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Tema Ii
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Planeación Estratégica
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1. Administración estratégica
“La planeación estratégica implica tomar decisiones acerca de las metas y estrategias de
largo plazo de la organización. Los planes estratégicos tienen una fuerte orientación externa
y abarcan porciones importantes de la organización. Los ejecutivos son responsables del
desarrollo y ejecución del plan estratégico.”2
1
Tomás Miklos y Ma. Elena Tello, (2007). Planeación Prospectiva, una estrategia para el diseño del futuro.
México. LIMUSA.
2
Henry Mintzberg, James Brian Quinn, John Voyer, (1997). El proceso Estrategico: Conceptos, contextos y
Casos. México. Pearson Educación.
• Medio Ambiente cambiante: Pronosticar no es una ciencia exacta; por lo tanto, los planes
que están basados en predicciones quizás equivocadas pueden fallar.
• Resistencia Interna: En varias organizaciones la introducción de un sistema de
planeación formal origina prejuicios en contra de la planeación que pueden impedir que
ésta sea efectiva. En las organizaciones más importantes, las formas tradicionales de
desempeñar las actividades, las reglas y los métodos antiguos pueden estar tan
arraigados que será difícil cambiarlos.
• La planeación es cara: Para lograr una planeación efectiva en una empresa mediana se
requiere de un esfuerzo significativo.
• Crisis momentáneas: La planeación estratégica no está diseñada para sacar a un ente
de una crisis repentina.
• Planear es difícil: La planeación es una actividad que requiere de un alto grado de
imaginación, capacidad analítica, creatividad y entereza para seleccionar y
comprometerse a un cierto curso de acción.
• Los planes limitan las opciones: Los planes representan obligaciones, o deberían
representarlas, y por lo tanto limitan opciones.
• Limitaciones impuestas: Además de las limitaciones inherentes de la planeación
estratégica, existen limitaciones impuestas, mismas que hay que hacer notar. Los
sistemas de planeación pueden resultar ineficaces cuando son demasiado formales;
cuando los directivos tratan de delegar sus deberes al personal; cuando los directores
aparentemente aplican la planeación, pero toman sus decisiones sin consultar los
planes.
Los fines del proyecto nacional contenidos en esta Constitución determinarán los objetivos
de la planeación. La planeación será democrática y deliberativa, mediante los mecanismos
de participación que establezca la ley, recogerá las aspiraciones y demandas de la sociedad
3
Dra. Marianela Armijo, (2009). Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público, ILPES/CEPAL. Pág.7
Estos programas observarán congruencia con el Plan, y su vigencia no excederá del período
constitucional de la gestión gubernamental en que se aprueben, aunque sus previsiones y
proyecciones se refieran a un plazo mayor (Art. 22).
Los programas especiales se referirán a las prioridades del desarrollo integral del país fijados
en el plan o a las actividades relacionadas con dos o más dependencias coordinadoras de
sector (Art. 26).
A. Política y Gobierno
4
Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024.
B. Política Social
Construir un país con bienestar: Que la población de México esté viviendo en un entorno de
bienestar.
Desarrollo sostenible: Se le define como la satisfacción de las necesidades de la generación
presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus
propias necesidades.
Programas:
• El Programa para el bienestar de las personas adultas mayores
• Programa pensión para el bienestar de las personas con discapacidad
• Programa nacional de becas para el bienestar Benito Juárez
• Jóvenes construyendo el futuro
• Jóvenes escribiendo el futuro
• Sembrando vida
• Programa nacional de reconstrucción
• Desarrollo urbano y vivienda
• Tandas para el bienestar
C. Economía
Tomás Miklos y Ma. Elena Tello, (2007). Planeación Prospectiva, una estrategia para el
diseño del futuro. México. LIMUSA.
Henry Mintzberg, James Brian Quinn, John Voyer, (1997). El proceso Estratégico:
Conceptos, contextos y Casos. México. Pearson Educación.