Ejercicio 4.

Árbol de decisión y valor esperado – EVPI

Solución óptima para la elección de procesos productivos: Se presenta un caso para un fabricante que plane
producción, A, B, C y D, que van desde una modificación relativamente menor de instalaciones existentes a u
realizarse en un momento en el que se desconoce la demanda probable del producto. Por conveniencia, dire
También se supone que el fabricante puede calcular para cada proceso productivo el beneficio a lo largo de
exigencia. Estos niveles de beneficios (en dólares) para cada combinación del proceso de producción y el nive

respectivos nodos y ramas.

• Aplicar el criterio del valor esperado y analizar y determinar la decisión de ser realizado por el fabricante.
• Utilice el EVPI para determinar si la empresa debería intentar obtener una mejor estimación de la demanda
• Se espera que un estudio de mercado de prueba de la demanda potencial del producto, informe una condic
anexo 1).
• Diseñar el árbol de decisión con sus respectivos nodos y ramas para un resultado favorable y estado desfav
mercado?, ¿Cuál es la eficiencia de la información?

Table 1. Optimal solution for choosing production processes

nature states
Demand
Alternatives
Demand Low average -
low
Processes A 165 185
Processes B 175 195
Processes C 195 220
Processes D 185 195

probabilities a priori 0.22 0.28

P(F/L) P(F/A-L)
conditional probabilities
(Favorable) 0.6 0.36
P(U/L) P(U/A-L)
conditional probabilities
(Unfavorable) 0.4 0.64

NODO
2
 NODO
Processes A 2

NODO
Processes B 3

NODO 1

NODO
Processes C 4

NODO
Processes D 5
 Table 1. Optimal solution for choosing production p
nature state
Alternatives Demand
Low

Processes A 165
Processes B 175
Processes C 195
Processes D 185
MAXIMO 195
probabilities a priori 0.22
pago por probabilidad 42.9
VEcIP
VEIP=|VEcIP-VEsIP| 237.6

• Diseñar el árbol de decisión c para un resultado favorable y estado

desfavorable.

NODE
FAVORABLE (F) 2
 NODE
FAVORABLE (F) 2

NODE 1

NODE
DESFAVORABLE (U) 3
 nature states PROBABILIDAD
PREVIA

p(F/L) 0.22
Demand Low
Demand average p(F/A-L) 0.28
- low
Demand p(F/A-H) 0.24
Average - High
Demand High p(F/H) 0.26

nature states PROBABILIDAD

PREVIA

p(U/L) 0.22
Demand Low
Demand average p(U/A-L) 0.28
- low
Demand p(U/A-H) 0.24
Average - High
Demand High p(U/H) 0.26

1
e decisión y valor esperado – EVPI y EVMI

esenta un caso para un fabricante que planea presentar un nuevo reloj inteligente. Tiene una opción de cuatro procesos de
mente menor de instalaciones existentes a una importante ampliación de la planta. La decisión sobre el curso de acción debe
obable del producto. Por conveniencia, diremos que esta demanda potencial puede ser baja, media-baja, medio-alto y alto.
oceso productivo el beneficio a lo largo de la vida de la inversión correspondiente a cada uno de los cuatro niveles de
binación del proceso de producción y el nivel de demanda se presentan en el anexo 1.
• Diseñar el árbol de decisión con sus

ecisión de ser realizado por el fabricante.

btener una mejor estimación de la demanda, en excel y en la herramienta indicada en el Anexo 1.
potencial del producto, informe una condición favorable (F) o desfavorable (U), (Consultar

para un resultado favorable y estado desfavorable. ¿Cuál es el valor esperado de la información de la investigación de

ng production processes
nature states
Demand
Demand
Average -
High
High
215 295
215 275
235 255
205 225

0.24 0.26
P(F/A-H) P(F/H)

0.53 0.28
P(U/A-H) P(U/H)
0.47 0.72

PROBABILIDADES PAGOS
Demand Low 0.22 165

Demand average
0.28 175
- low
Demand Average
0.24 215
- High

Demand High 0.26 295

Demand Low 0.22 175

Demand average
0.28 195
- low

Demand Average
0.24 215
- High

Demand High 0.26 275

Demand Low 0.22 195

Demand average
0.28 220
- low

Demand Average
0.24 235
- High

Demand High 0.26 255

Demand Low 0.22 185

Demand average
0.28 195
- low
 Demand Average
0.24 205
- High

Demand High 0.26 225

ution for choosing production processes

nature states
Demand
Demand
Average - Demand High
average - low
High
185 215 295 EL PRCOCESOS DE PRODUCCIÓN PARA
INTELIGENTE ES EL PROCESSES C CON
195 215 275 UNA GANANCIA DE 10
220 235 255
195 205 225
220 235 295
0.28 0.24 0.26
61.6 56.4 76.7

10.4

ultado favorable y estado

PROBABILIDADES
Demand Low 0.305

NODE Demand average - low 0.233

Processes A 4
Demand Average - High 0.294

Demand High 0.168

Demand Low 0.305

Demand average - low 0.233

NODE
Processes B 5
Demand Average - High 0.294

Demand High 0.168

 Demand Low 0.305

NODE Demand average - low 0.233

6
Processes C
Demand Average - High 0.294

Demand High 0.168

Demand Low 0.305

NODE Demand average - low 0.233

Processes D 7
Demand Average - High 0.294

Demand High 0.168

Demand Low 0.155

Demand average - low 0.316

NODE
Processes A 8
Demand Average - High 0.199

Demand High 0.330

Demand Low 0.155

Demand average - low 0.316

NODE
Processes B 9
Demand Average - High 0.199

Demand High 0.330

Demand Low 0.155

NODE Demand average - low 0.316

Processes C 10
Demand Average - High 0.20

Demand High 0.330

Demand Low 0.16

NODE Demand average - low 0.32

Processes D 11
Demand Average - High 0.20

Demand High 0.33

 PROBABILIDAD PROBABILIDAD PROBABILIDAD POSTERIOR
CONDICIONAL CONJUNTA

0.6 0.1320 0.305

0.36 0.1008 0.233

0.53 0.1272 0.294

0.28 0.0728 0.168

P.DESFA 0.4328

PROBABILIDAD PROBABILIDAD PROBABILIDAD POSTERIOR

CONDICIONAL CONJUNTA

0.4 0.088 0.155

0.64 0.1792 0.316

0.47 0.1128 0.199

0.72 0.1872 0.330

P.DESFA 0.5672
pción de cuatro procesos de
obre el curso de acción debe
edia-baja, medio-alto y alto.
e los cuatro niveles de

rbol de decisión con sus

1.

de la investigación de

P*P
36.3

49

213.6
 213.6

51.6

76.7

38.5

54.6

216.2

51.6 VEsIP

227.2
71.5

42.9

61.6

227.2

56.4

66.3

40.7

54.6

203
 49.2

58.5

EL PRCOCESOS DE PRODUCCIÓN PARA PRESENTAR EL NUEVO RELOJ

INTELIGENTE ES EL PROCESSES C CON UNA RENTABILIDAD 226,2 Y
UNA GANANCIA DE 10,4 UNIDADES

PAGOS P*P
165 50.32

185 43.09
206.22
215 63.19

295 49.62

175 53.37

195 45.42
208.23
215 63.19
VEsIP
275 46.26

222.671
 222.671
195 59.47

220 51.24
222.67
235 69.07

255 42.89

185 56.42

195 45.42
199.94
205 60.25

225 37.85

165 25.60 VEcIM

453.33
185 58.45
224.17
215 42.76

295 97.36

175 27.13

195 61.62
222.28
215 42.79
VEsIP
275 90.75

230.66
195 30.23

220 69.52
230.66
235 46.77

255 84.15

185 29.60

195 62.40
207.25
205 41.00

225 74.25
VEIM Valor previsto de la informacion de la muestra
VEIM Valor absoluto (VEcIM - VEsIM)
VEIM 226.13
VEIM 453.33 - 227.2

E= 226.13 = 2174%
10.40

preguntas
¿Cuál es el valor esperado de la información de la investigación de mercado? El valor esperado
es de 226,13 unidades
¿Cuál es la eficiencia de la información? la eficienciade la informaion es de 2174%
ercado? El valor esperado

maion es de 2174%