1.14. Defina un sistema de producción.

Podemos decir que los sistemas de producción son todos los procesos y actividades, que
integran recursos humanos, materiales, información, energía, capital, maquinaria y
procedimientos puntuales. Este sistema ayuda a proporcionar una estructura que agiliza la
definición de tareas, así como su ejecución.
1.15. Identifique un sistema de producción de su elección y definalo.
La elaboración de quesos, el insumo o materia prima sería laleche, la sal y el cuajo,el
proceso sería la fermentación, la separación de sólidos y el amasado con sal, la salida sería
el queso.
1.16. ¿Cuáles son las cuatro componentes principales de un sistema de producción?
Flujo de producción, construcción de bloques del sistema, tecnología y tamaño
1.17. Considere un sistema productivo que fabrica bicicletas. Identifique el flujo de
materiales y el flujo de información.
El flujo de materiales se da mientras se procesan cada parte de la bicicleta y losdiferentes
terminados que se le da, desde el moldeo de piezas hasta el toque finalde pintura. El flujo
de información ayuda a mejorar la producción ya que se necesitasaber los gustos del cliente
o los detalles finales que se le deben de dar paracambiar o mantener los primeros procesos
como el moldeo. Esto puede definir lomodelos de bicicletas y el número de ellos que se
deben producir.
1.18. Explique las dificultades que existen para cumplir simultáneamente con los tres
objetivos de conversion de materiales.
Al incrementar la calidad del producto puede que aumente el tiempo de entrega y elprecio y
puede que esto perjudique en la venta, o tal vez buscando un menor preciose reduzca la
calidad y pero produzca insatisfacción al cliente
1.19. Analice las interrelaciones entre una planta de producción continua, un taller
intermitente, la distribución por proceso y la distribución por producto.
La administración de una planta de producción continua difiere dela del taller intermitente.
En lugarde la producción diaria el problema crítico es establecer y balancearlas tareas que
se realizan enla línea de ensamblaje para asegurar una operación estable.Se busca adecuar
el tipo de producción de acuerdo a la necesidad de quientransforma la materia prima, de
acuerdo al número de productos y numero tipos deproductos es el tipo de producción que
necesita
1.20. “En una organización divisional se prefiere la efectividad en el mercado a costa de
alguna ineficiencia interna.” Establezca si está o no de acuerdo con esta afirmación y
explique por qué.
Si, ya que se puede interpretar como un producto ineficiente, e ineficaz si se admiten
errores de proceso.
1.21. ¿Por qué son comunes las organizaciones matriciales en ambientes de investigación y
desarrollo?
Es difícil manejar organizaciones matriciales Porque en una organización matricial un
gerente de proyecto o de producto es responsable de que se termine el proyecto del
desarrollo exitoso y venta del producto
1.22. Proponga un organigrama para el Arsenal de Venecia en su cuarderno
1.23.-Proponga una distribución de planta posible para el Arsenal de Venecia Arsenal de
Venecia:
Llego a ser lo que quizás fue una grande planta industrial más grande de aqueltiempo.
Propuesta de distribución:
Terreno = sesenta áreas de tierra
–
Agua
Trabajadores = 2000
Estructura industrial
= 1 numeración y almacenamiento de partes acabadas
2) línea de alontaje y equipamiento de las galeras
3) practica del personal
4) tipificación de las partes
5) control contable
6) control de inventario
7) control de costos
1.24.- Establezca si los siguientes productos son de industrias de alta o baja tecnología y
haga un análisis: muebles, derivados de leche, cosméticos, bicicletas, refrescos.
El ambiente de baja tecnología puede no requerir actividades de soporte complejos con
frecuencia la industria de baja tecnología se puede beneficiar con las técnicas de planeación
y control de la planeación de la producción sofisticada. En cambio laalta tecnología tiene
impacto en todo el ambiente de producción no puedenpermitirse atrasos. Al fabricar un
producto de alta tecnología todas las actividades de apoyo deben adquirir el mismo
refinamiento. Esto significa que tienen que aplicarel sistema de producción de mejora
continua.
1.25.-Analice la siguiente afirmación: ´´la diferencia principal entre las organizaciones
industriales grandes y pequeñas es el flujo de información yel proceso de toma de
decisiones y no la naturaleza del proceso físico´´
La diferencia esta es la complejidad y el analice es una compañía pequeña, un pronóstico o
un plan de producción se pueden generar en una computadora personal con un paquete
sencillo mientras que una compañía grande puede necesitar software y hardware una
compleja para la misma actividad