GESTIÓN

2023
Informe de Gestión
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 07 de Diciembre de 2023

A todo el equipo de Casa de Moneda:

Período 23/01/2023 al 07/12/2023 Desde la designación por parte del señor Ministro de Economía de la Nación, Dr.
Sergio Tomás Massa, para presidir CMA, fueron tres pilares los que guiaron las
medidas y el trabajo en este 2023: orden, gestión y transparencia.

Estos pilares permitieron mejorar, transformar y generar puntos de partida, muchos

de ellos detallados en este informe, para que esta Casa pueda hacer valer el enorme
potencial tanto humano, como productivo y tecnológico con el que cuenta; creando
las condiciones para ser protagonista tanto en el mercado nacional como en el
mundial.

Con el firme compromiso de honrar el importante legado que, a lo largo de estos 148
años, guía a Casa de Moneda, se impulsaron acciones que respetan la historia y
preparan a la empresa para los desafíos futuros que un sector tan exigente y
competitivo como que es el de la impresión gráfica de seguridad demanda, además
de fortalecer la reputación internacional de CMA.

Cada una de estas acciones se pudieron llevar adelante gracias al esfuerzo, trabajo y
responsabilidad de todas y todos los trabajadores que integran CMA. Desde el primer
día entendimos que quienes de verdad quieren a la empresa forman una sólida
comunidad, que busca crecer, desarrollarse y progresar; y es bajo estas premisas que
se trabajó a lo largo de estos meses.

No me quedan más que palabras de agradecimiento por todo lo conseguido,

dejándoles a cada trabajadora y trabajador de Casa de Moneda un abrazo fraterno.

Ángel Mario Elettore

Presidente
S.E. Casa de Moneda
LINEA DE PARTIDA
 LINEA DE PARTIDA – Situación Económica Financiera
Situación económica financiera
Proyectado
Valores ajustados por inflación al 31/12/2022: 2021 2022 2023
Resultado Bruto
$ 187 - $ 10.742
millones millones
- USD 200
millones
Resultado antes de - $ 8.357 - $ 25.103
Impuesto a la Ganancias millones millones

Inicio 2023

Deuda Corriente

Deuda Deuda Pasivos por retiros Deuda y compromisos

En virtual cesación de Contabilizada No registrada voluntarios Plan de Inversión

pago incluyendo los Proveedores del Exterior

USD 75.82 USD 8.57 USD 53.14
destinados para millones millones millones
aprovisionamiento de insumos y
máquinas para producción de Proveedores Nacionales USD 23.15 USD 6.67 USD 16.75
Billetes millones millones millones DEUDA
USD 2.56 TOTAL
Pasivos Laborales
millones

USD 98.97 USD 15.24 USD 2.56 USD 69.89

USD 186.66
millones
millones millones millones millones
LINEA DE PARTIDA – Situación productiva
4 meses
Producción de Billetes frenada
conforme a Informes de Auditoría, en virtud de

Planta Retiro desmantelada

2022 vs. 2023 por incorporación de nuevas máquinas correspondientes al Plan de Inversión
Incumplimiento
59% cuya entrega se encontraba seriamente demorada por una
entrega de Billetes con principal cliente
BCRA, lo que generaba la consecuente
Incremento en Deuda y compromisos por Maquinas y Obras
demanda de Billetes ambas Plantas reducción de las cobranzas
más de USD 104,32 millones

68,23 millones 36,09 millones

Proveedores del Exterior Proveedores Nacionales

Maquinarias del Plan de Inversión

Máquina Súper Simultan IV Gran parte de resto de máquinas Otras máquinas

11/11/2022 Se encontraban en
Se encontraban
Arribo a Argentina PENDIENTES DE
ORIGEN
FABRICACIÓN
DEMORADA Por falta de pago
en aduana a esperas de Por falta de pago de
papeles de nacionalización anticipo financiero
 LINEA DE PARTIDA - Logística Internacional

2022 Incremento de Costos

Compras por Duplicación de Gastos de Seguro e Incumplimiento de

Modalidad Todas las tareas y los costos de logística normativa nacional
contrataciones internacional hasta la puesta en planta local se
internacionales EXW encontraba a cargo de CMA
Alta probabilidad de incurrir en ineficiencias
de Insumos y Billetes Riesgo elevado para CMA en la operatoria

2023 Esta gestión modificó a:

Modalidad Todas las tareas y los costos de logística y traslado

CIP hasta la puesta en planta local a cargo del proveedor MENOR COSTO

Traslado marítimo como vía

Publicación de contrataciones
alternativa
en Boletín Oficial tal como lo
establece el Reglamento de
Contrataciones, modificado en
Versión 12 aprobada el Erogación económica
02/06/2023 sustancialmente menor y con
menor impacto ambiental
LINEA DE PARTIDA – Situación Gastos
Giro en descubierto
Utilización de acuerdo de giro en
descubierto en cuenta corriente
hasta $1.000
millones
Con motivo del parate
productivo y la escasa
entrega de numerario al
BCRA, con la consiguiente
disminución de la cobranza y
la necesidad de financiar
GASTOS CORRIENTES
Aprobaciones de Gastos
Gran cantidad de erogaciones eran
llevadas adelante con un criterio de
“urgencia” bajo la figura de
Aprobación de Gastos
Por su naturaleza y con la suficiente
planificación, debían encuadrarse bajo
las modalidades de contratación
previstas en el Reglamento de
Contrataciones vigente
No permitía tener competitividad en
precios de bienes y servicios y
recargos en traslados y logística
Custodia policial Presidente
Existencia de 12
efectivos para custodia
del ex presidente y su
familia en CABA y
traslados a otros destinos
por razones personales
- 4 efectivos para ex presidente
- 2 efectivos para esposa
de ex presidente
- 4 efectivos para hijos
de ex presidente.
- 2 efectivos para coordinación de
custodia
Gastos de Servicios centrales
Los gastos en Servicios Centrales
para normal funcionamiento se
encontraban vencidos:
Comedor, limpieza, servicio
médico, seguridad privada,
transporte de caudales
Las aprobaciones de gastos eran
cursadas por las propias Gerencias,
no habiendo una centralidad y
unicidad en los criterios de
decisión
LINEA DE PARTIDA – Situación Gastos

Líneas telefónicas Marco general Organigrama Páginas Web

+ 175 Ausencia de un marco claro de

acción para CMA en los campos de:
Existencia de una estructura
organizacional con una cantidad
Inexistencia de página web
comercial de CMA que permitiera
Líneas telefónicas corporativas
excesiva de Gerencias y áreas que no difundir el trabajo que se realiza en el
respondía a una organización ágil organismo, mantener un vínculo activo
Ambiente, salud y seguridad en el
$ 6.000 trabajo, seguridad de la información,
con grupos de interés y mostrar el
trabajo de CMA hacia potenciales
de gasto mensual anticorrupción, sustentabilidad, clientes
entre otros

Desactualización de la web
Muchas de esas líneas gubernamental con información
sin activación imprecisa y no alineada a los
requerimientos de acceso a la
información pública
 LINEA DE PARTIDA – Situación Económica Financiera
Software para Plataforma Transaccional multipropósito Billetera virtual y Pasarela de Pagos

adquirido en 2021
USD 12.003.889,90 Contratación directa con la
Constituía uno de los desarrollos centrales que daba origen a
la Gerencia General de Negocios Digitales
Monto total de contratación empresa El Callao Holding Ltda.

Hacia finales de 2022 un grupo de Diputados realizó una

ampliada en 2022 presentación ante los Tribunales Penales y Correccionales con
Total pagado 2021 y 2022 motivo de la contratación de esta Plataforma, que dió origen a la
Causa CFP N° 4106/2022, en instrucción por ante el Juzgado
USD 10.796.596 Sin avances en su Nacional en lo Criminal y Correccional N° 12 (Sec. N° 23)
implementación y entrega efectiva

Proyecto SAP en CMA

Existencia de importantes retrasos en el proyecto atribuibles a factores internos, como Orden de Compra N° 33041
la falta de disponibilidad de Data Centers para la instalación de los servidores en tiempo y
Inicio de Gestión emitida el 15/03/2022
forma, demoras con motivo de los cambios en la estructura organizativa, demoras en la toma
de decisiones por parte de los usuarios clave, entre otros
CAMBIOS EN CASA DE MONEDA
Período 23/01/2023 al 07/12/2023
CAMBIOS CASA DE MONEDA 2023
Cambio Presidente y de estructura orgánica
Designación del Cr. Angel Mario ELETTORE (Decreto N° 38/2023.
Publicación en Boletín Oficial 23/01/2023)
Equipo de gestión del Cr. Angel Mario ELETTORE formado por 6
(seis) personas
Modificación estructura orgánica (mayo 2023)
Ordenamiento Económico Financiero y Administrativo
Identidad organizacional: Misión – Visión – Valores
Redefinición de misión, visión y valores que reflejan la identidad
organizacional. Aprobadas por Directorio 11/04/2023
Plan Estratégico
Mejora continua a través de la transparencia, el orden y la
sustentabilidad. Enfocado en:
Modernización de la Planta Productiva
Implementación Sistema de trazabilidad PARVIS
Certificación en normas internacionales
Implementación de acciones de Transparencia, Integridad y Antisoborno
Sistema Integrado de Gestión – Compromisos
Aprobación de compromisos 2023 en Reunión Directorio N° 1061 del
11/04/2023 y modificación en Reunión N° 1083 del 28/09/2023
Política Integrada del Sistema de Gestión Política de Antisoborno y Compliance
Política de Calidad
Política de Seguridad y Salud en el
Política de Seguridad de la Información Trabajo.
Política Ambiental Política de Seguridad Física y Vigilancia
Electrónica.
Certificaciones obtenidas
Norma ISO 9001: Mantenimiento y ampliación de alcance: Fabricación de Billete de
Banco, Moneda, Medalla, Libreta Pasaporte, Chapa Patente, Cédula Única Vehicular y
Productos Gráficos con medidas de seguridad e impresión de datos variables
Norma ISO 37001 e ISO 37301: Certificación con alcance al Proceso de
contrataciones
Norma ISO 14001 e ISO 45001: Certificación con alcance a:
Planta Retiro: Preparación de tintas, actividades desarrolladas en el 3° piso del edificio de
Pedro Zanni, Administración, soporte informático y control de calidad de insumos y
productos
Planta de Don Torcuato: Impresión de billetes y producción de chapas patente
Norma ISO 27001: Certificación con alcance Desarrollo de Diseño y Grabado de billetes
de banco, documentos de seguridad y especies valoradas
Norma ISO 14298: Mantenimiento y ampliación de alcance: Fabricación de Billete
de Banco, Libreta Pasaporte y Productos gráficos con medidas de seguridad e
impresión de datos variables
CAMBIOS CASA DE MONEDA 2023
Obras infraestructura y maquinas – PLANTA RETIRO
Terminación de obras de infraestructuras, incluyendo:
Reacondicionamiento Sector Impresión Inicial-Inst. Nota Screen y Super Simultan - finalizada
13/07/2023
Reacondicionamiento Nuevo Taller Calco (Ex-Cilindros/Resmado) - finalizada 11/07/2023
Reacondicionamiento Nuevo Taller Numeración (Ex-Calco) – fecha estimada finalización 15/01/2024
Puesta en funcionamiento de Nuevo Taller Preprensa (Ex-Offset Rotativo) –2023
Reacondicionamiento Nuevo Depósito Calco (Ex-Moneda Metálica) – finalizada 19/10/2023
Puesta en funcionamiento de Nuevo Sector Corte Billetes (Ex Dep. Calco) – 2023
Puesta en funcionamiento de Nuevo Sector BPSX9 (Ex-Tesoro 6) – 2023
Reacondicionamiento Sector Aquasave – fecha estimada finalización 28/02/2024
Instalación de máquinas:
Super Simultan: nueva Guillotinas (2): nuevas
Nota Screen: traslado BPS: nueva
Orlof Intaglio: nueva Briqueteadora: nueva
Sistema PARVIS – PLANTA RETIRO Y DON TORCUATO
Obras infraestructura y maquinas – Trazabilidad–
PLANTA RETIRO
Proyecto de reemplazo de las actuales estampillas de tabaco migrando hacia una
Plataforma Tecnológica de Control, incorporando la trazabilidad digital,
tecnología de última generación en documentos de seguridad
Realización de obra de infraestructura, incluyendo obra civil,
climatización y fuerza motriz
Instalación de Máquina impresora offset /serigráfica UV de etiquetas
Obras infraestructura y maquinas – PLANTA DON TORCUATO
Realización de obras de infraestructura, incluyendo:
Reacondicionamiento G3 - finalizada 05/05/2023
Reacondicionamiento G4 Chapa Patente – finalizada 05/05/2023
Nuevo Depósito de Combustibles – finalizada 01/02/2023
Instalación Máquina Super Check Numero Protecta – 2023
Puesta en Valor Linea de Corte Polar (Guillotina) – finalizada 15/06/2023
Reacondicionamiento Espacio para Máquina Briqueteadora – finalizada 14/09/2023
Construcción de Espacio para Instalación de Módulos Próxima (Parvis)- finalizada 15/06/2023
Construcción de cerco medianero para instalación de rejas – fecha estimada finalización 15/12/2023
Reconstrucción y adecuación de la red de incendio – fecha estimada finalización 22/12/2023
Readecuación vestuarios – fecha estimada finalización 16/03/2024
Instalación de máquinas:
Nota Screen: nueva Guillotina: nueva
Numerota: nueva BPS: nueva
Instalación de Sistema PARVIS, consiste en un sistema de trazabilidad para
el proceso productivo de Billetes de Banco
Permite contar, rastrear y registrar con precisión las operaciones de los
equipos de impresión, logrando absoluta trazabilidad del proceso
productivo en todas sus etapas, desde los insumos de seguridad hasta la
entrega de billetes. Además, permite detectar anomalías en el manejo de
hojas
ORDENAMIENTO ECONÓMICO FINANCIERO y
ADMINISTRATIVO
Período 23/01/2023 al 07/12/2023
ORDENAMIENTO ECONÓMICO FINANCIERO y ADMINISTRATIVO

Contrato BCRA Provisión de Billetes Préstamo sindicado Servicios centrales Giro en descubierto

Junio 2023 Se abrió licitación para Se logró cancelar el giro en

Se firmó un nuevo contrato de provisión
de Billetes de Banco con el BCRA Se canceló el préstamo regularizar la aprobación de descubierto utilizado
gastos utilizada por la anterior como modalidad de
sindicado tomado en gestión funcionamiento de la
Mayo de 2022 por la
gestión anterior
Se planteó la gestión anterior
Reactivación de los Mayor transparencia al
necesidad de mejora
contactos comerciales y proceso de compras y
de precios para
el desarrollo de una redeterminaciones de precios,
adecuar el mismo a los
política de diálogo y El préstamo devengaba promoviendo participación de
costos reales de negociación permanente un interés mensual a
producción de SECM mayor cantidad de oferentes
una tasa BADLAR
más un 7,5%
Se renegoció y extendió
Se realizó una Disminución en los contrato de mantenimiento Gastos y deudas
modificación en el precios contractuales integral con empresa
Se canceló en forma vigentes
% del anticipo con las plantas contratada
financiero impresoras del exterior anticipada la totalidad del
capital pendiente que
2022 $ 41 millones Se llevó a cabo un
mensuales ordenamiento exhaustivo
ascendía a
de los gastos y deudas
ABRIL 2024 Planta Don Torcuato
vigentes, normalizando el
Vigencia del nuevo $ 802,5 2023 $ 18 millones funcionamiento de SECM, con
contrato millones mensuales el objetivo de mantener la
Ambas plantas operatividad al máximo posible
ORDENAMIENTO ECONÓMICO FINANCIERO y ADMINISTRATIVO

Transporte del Tarjetas corporativas Flota automotor Obsequios entregados

personal

Marzo 2023 Se suspendió la entrega de

Se realizó un
Se renegoció el contrato relevamiento de las
por el transporte puerta tarjetas corporativas que
a puerta del personal, fueron utilizadas durante el
que fue implementado año 2022
durante la pandemia y que
permanecía operativo
Se dejaron activas solo
aquellas que por la
naturaleza de las funciones
Se redujo el servicio al era menester conservar
transporte troncal de
operarios de la Planta
Don Torcuato
Reducción de la
Ahorro cantidad a la mitad
Control estricto de
$ 1.000 millones erogaciones
resto del año Sin asignación al
presidente
Se realizó el obsequios conmemorativos,
mantenimiento y mejora adquiridos a proveedores,
de la flota automotor reemplazándolos por presentes
existente, sin realizar producidos en SECM,
nuevas incorporaciones generando reducción en gastos
2022
La última compra fue de
3 camionetas blindadas
utilizadas por la Gerencia
de Seguridad Integral
para asistir con personal
propio la seguridad y
logística en operativos de Líneas telefónicas
traslado de billetes de
banco
Se redujo en un 70% la
cantidad de líneas telefónicas
2023 dejando activas sólo aquellas
Se abonó última que son esenciales para el
normal funcionamiento de las
cuota, lo que permitió
Gerencias y Áreas de SECM
la entrega del tercer
vehículo
ORDENAMIENTO ECONÓMICO FINANCIERO y ADMINISTRATIVO

Traslado billetes e Custodia policial

Precios de software APP Comunidad
insumos Presidente
Mayo 2023
Se llevó a cabo una Se redujo la cantidad de custodia Se dio de baja la contratación por
Se pagaron USD 12.000 para renegociación de precios de del presidente, pasando a la terciarización del servicio de
traslado de 160 toneladas de vía software, que fueran conformarse por 2 efectivos para desarrollo y mantenimiento de la
marítima de Brasil contratados por la anterior APP Comunidad
custodia solo en CABA y en
Lo que hubiera representado 9 vuelos gestión a precios elevados, en horario de jornada laboral
de 18 toneladas a razón de USD 375 comparación con los precios de $ 3 millones mensuales
AHORRO mercado vigentes
USD 3,363 millones

Aporte de Capital del
Ministerio de Economía
Se aprobó por Dto. 643/2023 (B.O.
01/12/23), un aporte de capital por un
importe de:
$ 20.000 millones
equivalentes al 07/12/23 a:
USD 53,19 millones
Matriz Normas
ambientales y Seguridad y Convenio UNSAM Convenio UNLP
Salud en el Trabajo
Marzo 2023 Febrero 2023
Se desarrolló una Matriz con la
identificación de normas ambientales Se dejó sin efecto el Convenio Se dejó sin efecto el Convenio con la
y de Seguridad y Salud en el Trabajo, a con la Universidad Nacional de Universidad Nacional de La Plata para
nivel nacional, provincial y municipal, San Martin para elaboración de Plan integral de restauración y
y su cumplimiento y regularización manuales y procedimientos refuncionalización del edificio de Retiro
de trámites, quedando identificado el
curso a seguir $ 21,14 $ 115
millones millones
ALGUNOS CAMBIOS GENERALES IMPLEMENTADOS
Regularización en web
AFIP de “Transferencia
Electrónica de Estados
Contables” correspondiente
a los períodos fiscales
2010 a 2020
Se dió cumplimiento
Certificación de Balances Nueva Web Traslado del Área de
a la Resolución SIGEN Incorporación de un Retorno de
correspondientes a años comercial con recursos Aduana a la Gerencia de
N° 206/2022 de fecha nuevo cliente comercial producción de
2020 y 2021 propios, siendo que Compras, para mejorar
25/4/2022 que preveía privado (no estado) Billetes en ambas
la creación de un Balance 2022 en versión desde 2022 se pagaba controles en las
Colegio de Escribanos de plantas, paralizada
final sujeta a control, un servicio de contrataciones con la
COMITÉ de Córdoba desde nov/22
próximo a remitir a AGN consultoría para ello expertise de esta Gerencia
AUDITORIA

CAMBIOS A SITUACIÓN INICIAL

Se realizó un ajuste de gastos de diversa índole, que implican
importantes ahorros en 2023 vs 2022

Presentación de DDJJ de
Impuesto a las Ganancias con
anterioridad al vencimiento
(5/2023) a los efectos del
aplicar el saldo de libre de
disponibilidad ($ 187 millones)
al saldo a favor del fisco
Ahorros importantes en
haber reencausado procesos
de compra que se encontraban
en curso, en cuanto al
concepto contratado, cantidad
contratada, y/o cancelado. Ej.:
control de ausentismo,
vacunas, contratación a YPF
sin intermediarios, etc.
Publicación de Actualización de la Modificación de la Se dispuso que todas las Se interrumpió la
Balances en la web: Web Institucional, estructura organizacional aprobaciones de modalidad de trabajo
último subido optimizando niveles de de SECM, reduciendo 11 Home Office, en
gastos que se realicen
correspondía al transparencia Gerencias y 11 Áreas por fuera del Gerencia en la que su
ejercicio 2016, se Refuncionalización de la procedimiento implementación resultaba
actualizó al 2020 estructura organizacional reglamentado deben ser improcedente
de SECM, reduciendo 41 indefectiblemente
Cargos Jerárquicos fundadas
 CAMBIOS IMPLEMENTADOS: Reglamento de contrataciones

Se incluyeron las operaciones de transporte internacional, importación y Licitación Pública modalidad predominante en la
exportación dentro del alcance del Reglamento a los efectos de brindar mayor Gestión 2023
transparencia

Mayor claridad en la definición y alcance de los Procedimientos de

Licitación Pública, Licitación Abreviada, Concurso de precios y
Contratación Directa

Inclusión en los Requerimientos de Compra de Presupuestos

oficiales que sustenten las valuaciones estimativas formuladas
Nuevo por las Unidades Requirentes, conforme a criterios y estándares
Reglamento en materia de transparencia pública
de contrataciones
Mejora los Incorporación en los Pliegos de Bases y Condiciones particulares
controles en las de Cláusulas de anticorrupción que establecen la obligación de
diferentes los licitantes de cumplir con estándares de ética y transparencia en
modalidades de sus actividades. Estas clausulas obligan a los oferentes a la firma
contratación de una Declaración Jurada de Integridad y Anticorrupción
ADJUDICACIÓN COMPRA /
MONTO DE COMPRA DECLARACION DE FRACASO O
Incorporación de la posibilidad que Pliegos de Bases y Condiciones puedan ser DESIERTA
formulados en Moneda extranjera solo cuando los bienes o servicios sean
importados, aclarándose el tipo de cambio a utilizar en valuación y comparación de
Mayor a $ 45.000.000 Directorio
ofertas. Se incorporó el requisito de detallar en los pliegos, el importe de fletes, seguros,
impuestos, recargos de cambio, derechos aduaneros y demás gastos
Entre $ 30.000.000 y Gerente General Ejecutivo
hasta $ 45.000.000 o Presidente

Se estableció que las licitaciones publicas no son excluyentes a una valuación Entre $ 15.000.000 y Gerente General de
económica, sino que puede ser aplicable en el caso que la contratación este destinada hasta $ 30.000.000 Administración
a un universo de oferentes sin importar el valor de la misma. Como regla general,
siempre se aplica esta modalidad, salvo expresa justificación de gerencia requirente Hasta $ 15.000.000 Gerente de Compras
ORDENAMIENTO ECONÓMICO FINANCIERO y ADMINISTRATIVO

PROYECTO SAP BILLETERA VIRTUAL Y PASARELA DE PAGOS

Inicio de Gestión – Oficio Judicial DEOX

Soluciones contratadas:
SAP S/4HANA: gestión financiera - contable Se destinaron importantes esfuerzos Seguimiento de los proyectos objeto de la contratación con El Callao Holding Ltd., para
para lograr un significativo avance en la encauzar los mismos y concluir con las entregas faltantes por parte del proveedor
SAP ARIBA: gestión compras
implementación de las soluciones
Durante enero y febrero de 2023 se relevó el estado de situación de los proyectos,
SAP SUCCESS FACTORS: gestión de contratadas
recursos humanos verificando el status de entregas y pendientes de los proyectos de Billetera Virtual y
Pasarela de Pagos

MAR Se impulsó una gestión en conjunto con el Banco Hipotecario y con el proveedor
para llevar adelante la operatividad transaccional de la solución
2023
Se concretaron las primeras operaciones transaccionales, manteniendo
así la inscripción como Proveedor de Servicios de Pago de SECM ante el
BCRA

Se intimó formalmente al proveedor para que culmine con las entregas pendientes de
ambos proyectos y se llevaron a cabo una serie de reuniones
Se encuentra en realización de User Se rechazó una ampliación del contrato
Acceptance Testings: pruebas que por un valor de USD 1.153.033 (incluido
realiza el usuario final que utilizará las IVA) por ser formalmente y NOV/
aplicaciones sustancialmente improcedente Apertura sumario sancionatorio por incumplimientos y atrasos
DIC contractuales
2023
Ambos proyectos están en fases finales
COYUNTURA Y DIFICULTADES

Certificado de exclusión de percepción de alícuota adicional de IVA

Moras en gestiones de aprobación SIRAs y SIRASEs
sobre importación

La aprobación y puesta en condiciones de SIRAs y SIRASEs es esencial para Concomitantemente, se produjo:

nacionalizar y desconsolidar la mercadería importada y para abonar a los
proveedores del exterior
31/07/2023 No se poseía saldo a favor en
Vencimiento del certificado de
DDJJ IVA
Dificultades para llevar adelante la producción local y la logística aérea exclusión
de traslado de Billetes

Imposibilidad de nacionalizar productos e insumos, quedando la

RG (AFIP)
mercadería varada en puerto y/o aeropuerto
Desde CMA se vio obligada a ingresar en cada
nacionalización de mercadería, una alícuota adicional
01/08/23 al 23/09/23
Multas de IVA del 20% sobre el valor FOB de importación
Más de USD 150.000
por prolongada estadía de envíos en depósitos
aduaneros por falta de aprobación de SIRAs
Inmovilización
Imposibilidad de contar con los insumos y Billetes provenientes del Mas de USD 11 millones
exterior en los tiempos planificados como saldo a favor de IVA

Demoras en el pago de servicios de logística internacional, Certificado de exclusión de percepción de

demorando el arribo de nuevas partidas Vigencia
alícuota adicional de IVA sobre
importación 01/08/23 al 31/03/24
IDENTIDAD ORGANIZACIONAL Y COMPROMISOS
Período 23/01/2023 al 07/12/2023
IDENTIDAD ORGANIZACIONAL
Misión, Visión y Valores establecidos mediante Directiva N° 01/23, aprobada por unanimidad en la Reunión N° 1061 de Directorio de fecha 11/04/2023.

Misión Valores
Ofrecer productos y servicios que cumplen con
Ética e Integridad: velamos para que todas nuestras actividades sean
estándares de calidad internacional generados a llevadas a cabo con respeto, equidad, honestidad y transparencia, generando
través de la aplicación de estrictos mecanismos de confianza y credibilidad en nuestra institución
seguridad, control de gestión, orden, transparencia
y sustentabilidad en nuestros procesos Profesionalismo: promovemos la responsabilidad, el orden y la eficiencia
en el desempeño de nuestras actividades, fortaleciendo las capacidades de
nuestros recursos humanos para lograr la excelencia

Calidad: fomentamos la mejora continua e

Visión innovación, enfocándonos en satisfacer las
necesidades de nuestros clientes, colaboradores y
Ser una empresa líder en el diseño e impresión de partes interesadas, optimizando los recursos para
documentos de valor y provisión de productos y desarrollarnos competitivamente
servicios digitales, que se distinga por la seguridad y
calidad en cada uno de sus procesos, a través de la Sustentabilidad: nuestro desarrollo como
empresa reconoce y trabaja en la gestión de los
innovación, la sustentabilidad y el uso de nuevas impactos sociales, ambientales y económicos de
tecnologías los procesos productivos
PLAN
PLANESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
Orientado en la mejora continua a
través de la transparencia, orden y Modernización de la Certificación en normas
la sustentabilidad Pilares Planta Productiva internacionales

Transparencia Orden Sustentabilidad

Implementación
Sistema de
Implementación de acciones de
trazabilidad
PARVIS
2023 Transparencia, Integridad y
Antisoborno

Objetivos Estratégicos

Jerarquizar a la Casa de Moneda
a partir de la transparencia e
integridad en todas las
actividades y procesos,
promoviendo el acceso a la
información y rendición de
cuentas, tanto interna como
externa
Modernizar S.E. Casa de Moneda
mediante la incorporación de
nuevas tecnologías y bienes de
capital, para la optimización e
incremento de la capacidad
productiva
Impulsar en S.E. Casa de Moneda
la modernización de los procesos
y operaciones
Promover el profesionalismo y
fortalecer el talento humano
dentro de S.E. Casa de Moneda
Garantizar la calidad en todos los
aspectos de nuestra organización,
implementando un Sistema
Integrado de Gestión que
promuevan la mejora continua, la
satisfacción de clientes y la
apertura a mercados
internacionales

Principales ODS vinculados a los objetivos estratégicos

Educación Trabajo decente Ciudades y Acción Alianzas para

de Calidad y Crecimiento Comunidades por el clima lograr
económico Sustentables los objetivos

Industria, Protección y
Salud y Igualdad de Paz, Justicia
Innovación e Consumo
Bienestar Género e Instituciones
Infraestructura responsables sólidas
COMPROMISOS 2023

Las POLÍTICAS representan los compromisos asumidos por el Directorio

Política Integrada del Sistema de Gestión

Política de Calidad
Política de Seguridad Física y Vigilancia Electrónica
Política de Seguridad de la Información
Política de Antisoborno y Compliance
Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
Política Ambiental

La transparencia, el orden y la sustentabilidad son pilares

fundamentales que acompañan el accionar de CMA
 BILLETES PREMIADOS
Premiación año 2023 Otras premiaciones
Billete $1.000 San Martin Familia “Animales autóctonos de Argentina”
$500 “Yaguareté”: elegido como el mejor billete del mundo,
recibiendo el premio Nexonum, además recibió el Premio LatiNum al
mejor billete latinoamericano 2015/2016 y, en 2017, fue elegido
entre los cuatros mejores billetes del mundo con el segundo
puesto compartido, otorgado por la International Bank Note
Society (IBNS), que premió el mérito artístico, el diseño y el uso del
color y medidas de seguridad

Por su parte, al billete de $200 con la imagen de la ballena franca

austral, le fue concedido el premio LatiNum 2016/2017 al mejor
billete latinoamericano

El billete de $50 “Cóndor Andino” fue nominado en 2019 por la

Sociedad Internacional de Billetes de Banco (IBNS) al premio de
“Billete del año” entre más de 150 piezas de todo el mundo
emitidas en 2018

El nuevo billete de $1.000 con la figura del

General José de San Martín, diseñado por
Casa de Moneda, fue reconocido como el
mejor billete 2023 de la región por la High
Security Printing Latinoamérica
El billete de $100 Eva Perón fue premiado en el año 2013 en la
Conferencia Latinoamericana de Imprenta de Alta Seguridad (HSP),
en Colombia, por su diseño y las características de seguridad de la
impresión y el papel
$50 Islas Malvinas “Un amor soberano” Este billete obtuvo el primer
lugar del "Premio LatiNum 2014/2015" en la categoría Mejor
Billete en Circulación
 Principales PRODUCTOS: Principales CLIENTES:

Billetes de Banco Chapa Patente

Productos gráficos
Libreta Pasaporte
con seguridad

Productos
y Clientes Monedas Medallas

Cédula única del

Automotor Padrones

Diplomas, Títulos Digitalización de

Certificados Datos

Custodia de Soluciones
Valores Digitales
CERTIFICACIONES
Período 23/01/2023 al 07/12/2023
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - CERTIFICACIONES
La SECM entiende que la certificación de estándares internacionales contribuye a
Certificación de Normas ISO
la excelencia de los procesos tendientes a la mejora continua de los mismos, lo que Con el objetivo de lograr un constante fortalecimiento organizacional, CMA avanza con un proceso de
redunda tanto en beneficio de las Instituciones como de la sociedad en general certificaciones que le permitirá alcanzar estándares de producción internacionales. Este proceso de
implementación se ha planteado en forma progresiva:
El Sistema Integrado de Gestión permite a CMA lograr un funcionamiento más
seguro, eficaz, eficiente y ambientalmente sustentable:
2021 2022 2023

ISO 37301 ISO 9001 ISO 9001 ISO 9001 ISO 27001
Compliance ISO 14001 Certificación
Mantenimiento Mantenimiento
Ampliación de Alcance
Certificación
Ampliación de Alcance Desarrollo de Diseño y
Medio Ambiente Fabricación de Productos gráficos con medidas Grabado de billetes de banco,
Chapa Patente y Cédula de seguridad e impresión de documentos de seguridad y
Billetes de Banco,
Única Vehicular datos variables especies valoradas
Monedas y Medallas y
ISO 9001 Libreta Pasaporte
Calidad CMA ISO 14298 ISO 14298 ISO 14001
Mejora continua
Mantenimiento
Certificación Ampliación de Alcance Certificación
Fabricación de Productos gráficos con medidas RT: Preparación de tintas,
Billetes de Banco, y de seguridad e impresión de Administración, soporte
Libreta Pasaporte datos variables informático y control de calidad
ISO 45001 de insumos y productos.
Seguridad y Salud ISO 37001 DT: Impresión de billetes y
ISO 14298 Ocupacional producción de chapas patente
Seguridad de la Certificación
Impresión
Proceso de ISO 45001
contrataciones
Certificación

ISO 27001 ISO 37301 RT: Preparación de tintas,

Administración, soporte
Seguridad de la informático y control de calidad
ISO 37001 Información
Certificación de insumos y productos.
Antisoborno Proceso de DT: Impresión de billetes y
contrataciones producción de chapas patente
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

Adoptar y reforzar medidas para garantizar la calidad de nuestros productos y/o

Mantenimiento y ampliación alcance Norma ISO 9001:2015 servicios, satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes o potenciales
clientes y generando posibilidades de expansión a nuevos mercados

PLANTA RETIRO (RT)

Alcance
Mantenimiento:
Fabricación de Billete de Banco, Libreta Pasaporte,
PLANTA DON TORCUATO (DT)
Moneda, Medalla y Cédula Única Vehicular Alcance
Mantenimiento:
Ampliación:
Impresión de Billete de Banco y Chapa Patente
Productos gráficos con medidas de seguridad e impresión
de datos variables

En 2023 se logró tener certificados el 100% de productos de la Casa

Revisión y modificación de Política de Calidad Medición de la satisfacción de nuestros clientes

Participación en
Redacción de nuevos Procedimientos y Medición del desempeño del Sistema de Gestión
Premio Nacional a la
readecuación de existentes de Calidad Calidad Edición 2023
Capacitación al personal Revisión y generación de Manuales de Productos
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD: Documentación de Procesos

15 2022 vs. 2023

56 Documentos
ACTUALIZADOS 41 93%
Documentos trabajados Incremento en
Documentos
durante 2023 documentación de
NUEVOS
procesos

Relacionados con Relacionados con Relacionados con Relacionados con

ISO 9001 ISO 27001 ISO 37001 - 37301 ISO 45001 - 14001

22 Documentos 18 Documentos 9 Documentos 7 Documentos

8 Manuales
40 documentos
Aprobados 13 Reglamentos – Lineamientos - Código
28 Procedimientos Generales

16 documentos 7 Procedimientos Específicos

En proceso de aprobación
SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO Y COMPLIANCE

Certificación Norma ISO 37001:2016 - Gestión Antisoborno Certificación Norma ISO 37301:2021 - Gestión de Compliance

Alcance: PROCESO DE CONTRATACIONES DE CASA DE MONEDA, desde

el requerimiento aprobado hasta la orden de compra entregada al proveedor

Única Casa de Moneda en el mundo en alcanzar ambas certificaciones

Adoptar y reforzar medidas para prevenir, detectar y Alinear la organización y mantener en todas sus áreas la
enfrentar cualquier posible situación de soborno en la identidad e integridad corporativa, adoptando estándares
Organización, favoreciendo la transparencia de la reconocidos internacionalmente en conjunto con la
gestión pública a través de la rendición de cuentas y la promoción de una cultura que cumpla con los principios de
responsabilidad de los funcionarios, para optimizar los Buen Gobierno
niveles de transparencia en la información publicada

Proyecto

Política de Antisoborno y Implementación Debida Reglamentación Regalos

Compliance Diligencia a empleados y/o atenciones
Actualización Código de Implementación Debida Incorporación de cláusulas
Ética Diligencia a proveedores antisoborno a Reg. de Compras
Implementación Canal de Implementación Declaración Reglamentación Alta y baja de
Denuncias Jurada de Ética y Transparencia Proveedores
SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Certificación Norma ISO 14001:2015
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO trabajando en pos de proporcionar un ambiente de trabajo
Certificación Planta Retiro:
Preparación de tintas, actividades desarrolladas
en el 3° piso del edificio de Pedro Zanni
Administración, soporte informático y control de
calidad de insumos y productos, actividades que
se desarrollan en el edificio de Retiro
ISO 14001:2015
Política Ambiental
Identificación de Aspectos y evaluación
de impactos ambientales (AEI)
Desarrollo de objetivos e indicadores
ambientales
Matriz de identificación de requisitos
legales del SGA e Informe de Cumplimiento
SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL compromiso con la protección del ambiente a través de la gestión de los riesgos ambientales
asociados a la actividad desarrollada
seguro y saludable para los colaboradores y colaboradoras de esta Casa Certificación Norma ISO 45001:2018
PLANTA RETIRO
Certificación Planta Don Torcuato:
PLANTA DON TORCUATO
Impresión de billetes y producción de chapas patente.
Actividades desarrolladas en la Planta de Don
Torcuato
ISO 45001:2018
Política de Seguridad y Salud en el Trabajo Realización de simulacros de evacuación en
Capacitaciones sobre separación de residuos
ambas plantas
Identificación de Peligros y evaluación
Implementación de indicadores de seguridad y
de riesgos IPER
salud en el trabajo
Obra para antiderrame de tanques
Matriz de identificación de requisitos legales Formalización de Procedimientos de Trabajo Seguro
del SGA e Informe de Cumplimiento
Renovación de seguros ambientales Formalización de Procedimiento de Incidentes y
Adecuación de salidas de emergencia accidentes
Capacitaciones en uso de elementos de protección
Formalización de Procedimiento de Almacenamiento, personal
Formalización de Procedimiento de Clasificación
Conservación, Inventario y Control de Medicamentos e
y etiquetado de productos químicos SGA Desarrollo de Matriz de competencias
Insumos Médicos
 MEJORAS CERTIFICACIÓN 14001 Y 45001 – Planta Don Torcuato

Protección en máquinas Señalización de Cartelería adecuada de

riesgos productos químicos

Trabas en montacarga Escaleras e Gabinete de pintura con

Demarcaciones en
en desuso identificación de EPP, señalización y cortina
pisos
montacarga protectora
 MEJORAS CERTIFICACIÓN 14001 Y 45001 – Planta Don Torcuato

DALMAR: Zócalos de
contención Etiquetado de tintas Orden y limpieza de
en uso Tablero principal

Sectorización y orden Sectorización de Galpón 1 Matafuegos vigente

Construcción de
galpón de chapa
depósito de
inflamables
 MEJORAS CERTIFICACIÓN 14001 Y 45001 – Planta Don Torcuato

Depósito de almacenes
Depósito de residuos Contenedores para
con estibaje
especiales con etiquetado separación de residuos

Planta de efluentes Contención de bombas Tanques de contención de

Etiquetado y bandeja
gasoil con indicación de
de contención
riesgo
productos de
limpieza
MEJORAS CERTIFICACIÓN 14001 Y 45001
Planta Retiro

Reorganización en disposición de depósito de tintas

Etiquetado de tintas

Señalización de riesgos y peligros

Colocación de contenedores para separación de residuos

Señalización y reacondicionamiento de puertas de emergencia

 ISO 27001 - SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

Certificación Norma ISO 27001:2013

Seguridad de la Información Alcance
Desarrollo de Diseño y Grabado de billetes de banco,
La certificación de la Norma ISO 27001 garantiza la protección de activos críticos, ayuda a documentos de seguridad y especies valoradas
cumplir con las regulaciones, construir confianza con los clientes y mejorar la eficiencia
operativa, lo que a su vez puede conducir a una ventaja competitiva en el mercado

Proyecto de Año 2023

Acciones:

Manual Gestión de Seguridad de la
Información
Uso aceptable de correo electrónico e
Manual Gestión de Seguridad de la Información
internet
Administración de usuarios y contraseñas
Gestión de cambios de infraestructura
tecnológica
Gestión de vulnerabilidades técnicas
Traslado de bocetos y/o pruebas de impresión
de billetes, documentos de seguridad y/o
especies valoradas
Gestión de software malicioso
Gestión de riesgos de Seguridad de la
Información
Establecer Política de Seguridad de la Información
Marco documental: Establecer y documentar Manual, lineamientos,
procedimientos generales y específicos de Seguridad de la
Información
Inventario de activos informáticos
Bloqueo de puertos USB en Áreas de Diseño y Grabado

Clasificación de la información Plan DRP Capacitaciones en Seguridad de la Información

Gestión de respuestas ante incidentes de

Uso de tecnologías criptográficas
seguridad de la información

Administración y seguridad de la red de Inventario de activos de la información

datos

Gestión de la capacidad Acceso físico

ISO 14298 - SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD EN PROCESOS DE IMPRESIÓN

195 27
países con certificación
32 3
países en el Compañías
mundo Central Bank Level países de América
Certificación Central Bank Level 7
Impresoras
Argentina
SECM
Argentina
SECM
privadas
14
7 Compañías a nivel mundial
Certificación Central Bank Level
Casas
de Moneda FABRICACIÓN DE BILLETES

Durante el año 2023, se logró:

Mantenimiento de la Norma ISO 14298:2021 con el Ampliación del alcance de la certificación de la Norma
siguiente alcance: ISO 14298:2021 a:
PLANTA
RETIRO Cedula Única Vehicular Padrones electorales

Billete de Banco Chapa Patente

PLANTA Instrumentos fiscales de control
con medidas de seguridad Fojas Notariales
DON
Libreta Pasaporte
TORCUATO
Otros documentos
Diplomas y certificados impresos con medidas
de seguridad
MEJORAS ISO 14298 en el año 2023
INTRUSIÓN FISICA, CCTV,
ACCESOS
PLANTA RETIRO
Instalación de 7 cámaras de vigilancia: 2
Pasaportes, 2 Diseño, 3 Tintas.
Instalación de molinetes altos y rejas en
pasillos: Sector Offset y Diseño/CCTV.
Instalación de cajas de llaves en zonas de alta
seguridad.
Instalación de Sistema de accesos BIOSTAR.
Instalación de lectores de acceso biométrico
en zonas de seguridad y alta seguridad. 35
equipos.
Incorporación de 1 torre de vigilancia en
Datacenter.
Instalación de rejas y cámaras en terrazas y
almacén de tintas.
Instalación de rejas “de día” y cajas de llaves
en almacén de billetes.
Incorporación de puesto de vigilancia en
calle “Cabo Pedro Fels”.
Realización de simulacros de evacuación.
SEGURIDAD DE LA
INFORMACIÓN
Instalación de Datacenter en ambas
plantas.
Aprobación Política de Seguridad de la
Información
Aprobación Directiva N° 6 – Certificación
Sistema de Gestión de Seguridad de la
Información ISO 27001, con alcance
procesos de grabado y diseño
Inicio implementación Sistema de Gestión
de Seguridad de la Información
Capacitaciones sobre Seguridad de la
Información
PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
MATERIALES DE SEGURIDAD,
PRODUCTOS Y RESIDUOS
Instalación Sistema PARVIS,
trazabilidad en proceso de billetes de
banco
Obras de infraestructura y adquisición
maquinaria nuevo Taller de Billetes de
Banco Planta Retiro
Obras de infraestructura y adquisición
maquinaria Planta Don Torcuato
Obras de infraestructura y adquisición
maquinaria de trazabilidad Gráfica de
Seguridad.
CADENA DE SUMINISTROS,
Certificación Normas ISO 37001,
37301: Antisoborno y Compliance.
Nuevo Procedimiento de Debida
Diligencia.
Aplicación Debida Diligencia
proveedores. Seguimiento.
Formalización de Procedimiento de
alta, baja y actualización de
proveedores.
Solicitud de certificados de seguridad
a los proveedores de seguridad.
Actualización de Procedimiento de
evaluación de proveedores de
insumos productivos críticos.
INTRUSIÓN FISICA, CCTV,
ACCESOS
PLANTA DON TORCUATO
Reacondicionamiento de salidas de
emergencia en todos los galpones.
Instalación de cajas de llaves en zonas de alta
seguridad.
Instalación de 4 cámaras de vigilancia en
galpón billetes.
Instalación de rejas en perímetro trasero.
a
Incorporación de 2 torres de vigilancia .
Instalación de reclusas: 5 en talleres y 2 en
ingreso de vehículos.
Colocación de rejas y salida de emergencia
en Galpón 4 de Chapas Patente.
Realización de simulacros de evacuación.
MEDIDAS DE SEGURIDAD EN ACCESOS Y CIRCULACIÓN INTERNA

Molinetes instalados en todos los accesos a Áreas de Seguridad y

Áreas de Alta Seguridad

PLANTA RETIRO

Los molinetes altos que evitan el Piggy-back y rejas fueron instalados en

los ingresos a sectores de alta seguridad

PLANTA DON TORCUATO

Instalación de sistema de esclusas en los ingresos de sectores de alta

seguridad
 MEDIDAS DE SEGURIDAD DE TINTAS Y
ALMACENAMIENTO

Se colocaron esclusas en el sector de almacén

El almacén incorporó un sector de mayor seguridad con

acceso restringido, recubierto de rejas y cerrado con
candado, donde se almacenan los productos de mayor
seguridad, tintas y papel

El recinto de valores almacena producto intermedio en el Galpón 1:

Posee acceso dual y registro de entradas y salidas

Cuenta con 4 cámaras vigiladas por CCTV

No tiene ventanas ni acceso desde el exterior

 OTRAS MEDIDAS DE SEGURIDAD DE RELACIONADAS CON ACCESOS E INTRUSION FISICA

Instalación de reja de día en Taller de Billetes: brinda seguridad sin interferir

en las tareas de producción

Cámaras de vigilancia en interior y exterior del Taller

Instalación de lector de acceso biométrico huella – Biolite N2

Instalación de tablero de llaves, para registro, control y seguridad de las

llaves de acceso al taller

Colocación de rejas altas en playón de maniobra de subsuelo

Las rejas en la zona de maniobra fueron colocadas para impedir la visibilidad en la zona
a terceros no autorizados, el alto de la reja impide visibilidad desde vehículos

Los “lockers” de elementos personales se reubicaron fuera de los talleres,

no se ingresan elementos personales a los sectores de alta seguridad

Se modificó la modalidad de refrigerio : cada empleado debe salir de las zonas de

seguridad y alta seguridad en los horarios de almuerzo y refrigerio
No puede ingresar con alimentos a los sectores de seguridad y alta seguridad
 CCTV – COBERTURA DE VIGILANCIA

• 360
510 PLANTA RETIRO

• 150 PLANTA DON TORCUATO

Cámaras de vigilancia

Se realizó relevamiento de puntos ciegos en las

visiones de CCTV - Se instalaron tableros de llaves
considerando la visión de las cámaras
La revisión de imágenes de referencia se hace semanalmente
y se dejar constancia en Libro
Sistema de 6 guardias superpuestas con un nexo Instalación de nuevas cámaras de vigilancia
en común de mandos medios, garantizando 3
operadores 7*24*365
MODERNIZACIÓN PLANTA PRODUCTIVA
Obras de Infraestructura
Instalación de máquinas
Período 23/01/2023 al 07/12/2023
 OBRAS DE INFRAESTRUCTURA – Planta Retiro
NUEVO TALLER DE BILLETES DE BANCO

Sector A Sector C
Sector Impresión Inicial Nuevo Taller Numeración
Finalización 13/07/23 Finalización estimada 15/01/24
Sector B
Nuevo Taller Calco
Finalización 11/07/23 Sector F
Nuevo Sector Corte Billetes
Puesta en funcionamiento 2023
Sector D Sector E
Nuevo Taller Pre Prensa Nuevo Depósito Calco
Finalización 19/10/2023 Sector G
Puesta en funcionamiento 2023 Nuevo Sector BPS X9
Puesta en funcionamiento 2023
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA – Planta Retiro
OTRAS OBRAS

Reacondicionamiento Adecuación Patio de Reacondicionamiento Instalación de

Impermeabilización de
Vestuarios combustibles sector tintas Aire comprimido
terrazas

Pintura general, en Readecuación Taller Reacondicionamiento Obras de climatización. Instalación eléctrica

espacios comunes y Galvanoplastía Sector trazabilidad Equipos e instalación de Fuerza Motriz
zona de producción Sector BPS
Sector Trazabilidad
Planta Impresión de billetes
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA – Planta Don Torcuato
Terminación y acondicionamiento Galpón 3
Terminación de Billetes

Terminación y acondicionamiento Galpón 4

Chapa Patente

Reacondicionamiento de espacio
para Máquina Briqueteadora.

Nuevo Depósito de Combustibles

Construcción de base para instalación de

Máquina Super Check Numero Protecta

Adecuación del sector Línea de Corte

en Galpón 3 para instalación de Guillotinas

Construcción de espacio para Instalación de

Módulos Próxima (Parvis)

Construcción de cerco medianero para

instalación de rejas
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA – Planta Don Torcuato
OTRAS OBRAS

Instalación de Tendidos de Climatización

Esclusas cañerías de Red Galpón 4 - Galpón 3

Demarcación de zonas y Impermeabilización cubierta Provisión e instalación de Instalación

Mantenimiento integral Taller mantenimiento plantas de tratamiento Aire Comprimido
cloacal
INSTALACION DE MÁQUINAS DE IMPRESIÓN

Nota Screen II BPS X9

Impresión serigrafía de Inspección individual
dos colores, anverso y de billetes en los
reverso de tintas trabajos de impresión,
ópticamente variables con una velocidad de
para la producción de procesamiento de 44
billetes de banco y otros billetes por segundo
documentos de
seguridad

Destructora
Check Numerota
automática general Super Orlof Intaglio
Super Simultan IV
Protecta
Tecnología de última Impresión calcográfica de
Inspección, numeración y generación para la seguridad de última
aplicación de barniz a impresión de billetes de generación con sistemas
billetes de banco, con banco de hasta 50 de control de impresión
capacidad de numerar posiciones por hoja, con que aseguran una mayor
hasta 50 billetes por hoja tecnología de impresión eficiencia y ahorro en el
realizando dos impresiones OFFSET a 10 colores consumo de tintas
de numeración por billete
INSTALACION DE MÁQUINAS COMPLEMENTARIAS

Línea de Corte Polar Módulo Briqueteado

Tratamiento de los
Corte de Billetes de
residuos generados en
Banco para las máquinas
el proceso de
BPS y las fajas de AFIP
destrucción de billetes
por los equipos BPS.
recolección y
briquetado totalmente
automatizado

Destructora Sistema de Conteo Aquasave 2000 DEC

automática general
Conteo de papel de Planta de preparación y
Destrucción de material seguridad en blanco. tratamiento de la
sobrante del proceso de Poseen doble cabezal solución de limpieza para
fabricación de billetes. para hojas de papel de las máquinas
Transformando los seguridad con mesa de Calcográficas SOI EVO
residuos en un elemento conteo
de recomposición
ambiental
MODERNIZACIÓN PLANTA PRODUCTIVA: Máquinas

Máquinas Lectoclasificadoras BPS X9 Sistema de Procesamiento de Residuos

Estos equipos establecen un nuevo estándar para la inspección individual de
billetes en los trabajos de impresión, con una velocidad de procesamiento de 44
billetes por segundo. Permitirá pasar a un proceso automatizado de clasificación y
control, eliminando posibilidades de incurrir en errores humanos
Implican un alto nivel de seguridad y ahorros en costos de procesos productivos
• 3 Planta Retiro
• 2 Planta Don Torcuato
BPS X9 (Módulo Briqueteado)
Son sistemas de tratamiento de los residuos generados en el proceso de destrucción de billetes
por los equipos Lectoclasificadores mediante la recolección y briquetado totalmente
automatizado, para el procesamiento de los residuos provenientes de las máquinas BPS X9
• 1 Planta Retiro
• 1 Planta Don Torcuato

Destructora automática General (DAG)

Utilizada para la destrucción de material sobrante del

proceso de fabricación de billetes. Transformando los
residuos en un elemento de recomposición ambiental y
logrando el cumplimiento y cierre de contratos de billetes con
BCRA, la liberación de espacio y la disminución de riesgos por
potenciales siniestros y problemas asociados a la seguridad
física
MODERNIZACIÓN PLANTA PRODUCTIVA: Máquinas

Super Simultan IV Super Orloff Intaglio Evo

Máquina de impresión serigrafía a la hoja, de dos colores, anverso y reverso para la
impresión de tintas ópticamente variables para la producción de billetes de banco
y otros documentos de seguridad
• 1 Planta Retiro
Máquina para impresión calcográfica de seguridad. El equipamiento SOI EVO, tiene
características de última generación, permitiendo optimizar, agilizar y automatizar el
proceso de fabricación de billetes de banco; además de mejorar significativamente en el
indicador de Huella de Carbono, mediante sus sistemas de control de impresión que aseguran
una mayor eficiencia y ahorro en el consumo de tintas
• 2 Planta Retiro • 10 Contenedores
MODERNIZACIÓN PLANTA PRODUCTIVA: Máquinas

Nota Screen II Check Numero Protecta

Máquina de producción destinada a la fabricación de billetes de hasta 50 posiciones
por hoja
Posee tecnología de impresión OFFSET a 10 colores que permite que la transferencia
entre cilindros de impresión alcance altas medidas de seguridad por la precisión,
trazado y configuración de la líneas
• 1 Planta Don Torcuato
Máquina automática de producción, destinada a la inspección, numeración y aplicación de
barniz a billetes de banco, alimentada a hojas, con capacidad de numerar hasta 50 billetes
por hoja
Realiza dos impresiones de numeración por billete, una con orientación vertical y la
restante con orientación horizontal, ambas en la misma cara del pliego; con torre de
barnizado para el recubrimiento de ambas caras de la hoja
• 1 Planta Don Torcuato
MODERNIZACIÓN PLANTA PRODUCTIVA: Equipamiento adicional

Máquinas de Corte Contadoras de papel doble cabezal

Máquinas guillotinas de alta velocidad que se utilizan para el corte de Billetes de

Banco para las máquinas BPS y las fajas de AFIP
Cada máquina contiene:
• 1 Elevador para hojas
• 2 Máquinas de corte Planta Retiro
• 2 Máquinas de corte Planta Don Torcuato
• 3 Elevadores para hojas Planta Retiro
• 2 Elevadores para hojas Planta Don Torcuato
Máquina automática de conteo de papel de seguridad en blanco.
Poseen doble cabezal para hojas de papel de seguridad con mesa de conteo. Cuentan con dos
cabezales de accionamiento simultaneo para dos esquinas de la resma de pliegos, cada uno
equipado con tecnología de discos giratorios de conteo de tres secciones, para el
reconocimiento de 3 unidades de papel por revolución de discos
Cada máquina contiene:
• 2 Elevadores para hojas
• 1 Vibradora de papel • 2 Máquinas de conteo Planta Retiro
• 4 Elevadores para hojas Planta Retiro
• 2 Vibradoras de papel Planta Retiro
• 1 Vibradora de papel Planta Don Torcuato

permitirá.
Aquasave 2000 DEC

Es una planta de preparación y tratamiento de la solución de limpieza para las máquinas

Calcográficas. La planta Aquasave II es moderna y automatizada para la preparación y
tratamiento de limpieza de las máquinas Super Orlof Intaglio EVO, permitiendo una tasa de
reciclado del 90%, asegurando mayor eficiencia en el consumo de agua en el proceso de lavado.
Este sistema cuenta con tecnología de última generación en procesos de reciclaje de
membranas de ultrafiltración, de acuerdo a regulaciones ambientales internacionales
MODERNIZACIÓN PLANTA PRODUCTIVA: Sistema PARVIS

Instalación de Sistema PARVIS, consiste en un sistema de trazabilidad

para el proceso productivo de Billetes de Banco.

Se trata de una plataforma avanzada, basadas en sistemas de software y hardware Tiene por finalidad obtener la trazabilidad punta a punta del proceso, recopilar
aplicados a cada máquina o proceso de la producción de billetes, desde el papel en y archivar la información de cada etapa de fabricación, y concentrar información
blanco al producto final, que permite el control de todas las fases de producción en de cada uno de los pasos productivos en un servidor de datos centralizados,
una impresión de alta seguridad permitiendo su visualización, análisis y obtención de indicadores en tiempo real

Brinda el contado de pliegos

Proporciona análisis de productividad, indicadores e informes

Proporciona información sobre el uso y consumo de materiales

Registra todos los datos sobre billetes, hojas y lotes

Identifica cada pliego con la numeración de los billetes individuales provenientes de éste

Visualización centralizada y particularizada en cada etapa del proceso en tiempo real

Inclusión de equipos de control de calidad para el análisis de impresiones Intaglio e impresiones

Offset Simultáneo

Definición y control del flujo de producción para cada denominación de billete de banco

Permite la interacción entre sistemas MES ubicados en ambas plantas productivas

 DATACENTER CASA DE MONEDA

Se encuentran en etapa final de instalación

una sala de servidores en Retiro y otra en
Planta Don Torcuato, que cumplirán la
función de almacenamiento de copias de
seguridad por separado
Vigilancia propia mediante torres
blindadas , con seguridad electrónica y
cámaras de vigilancia

Control de acceso en puerta con

alarma sonora y detector de
incendio

Control con cámaras de vigilancia

en puerta
OTROS PROYECTOS
Trazabilidad
Período 23/01/2023 al 07/12/2023
PROYECTO DE SISTEMA INTEGRAL DE TRAZABILIDAD FISCAL
GERENCIA GENERAL DE PRODUCCIÓN

Generó, desarrolló e implementó una nueva unidad ETAPA 1: CIGARRILLOS Y DEMAS

de negocio de CMA: MANUFACTURERAS DEL TABACO
Instrumentos Fiscales de Control (IFC)
La GGP logró generar, desarrollar e implementar un Convenio con AFIP que
permite la actualización, modernización y suministro de los Instrumentos
Fiscales de Control (IFC) para las actividades previstas en la Ley de Impuestos
Internos Nº 24.674 y modificatorias, a fin de optimizar el sistema actualmente
vigente, aportando trazabilidad y efectividad en los procedimientos de control,
mediante un plan de ejecución por etapas, con especificaciones y actividades
definidas por las partes

Etapas

ETAPA 1 – TABACO
En ejecución: DIC/2023

ETAPA 2 – ADUANA
Solicitado por AFIP – en desarrollo DIC/2023

ETAPA 3 - BEBIDAS ALCOHOLICAS, VINOS y

CERVEZAS ARTESANALES
Solicitado por AFIP – en desarrollo
Proyecto TRAZABILIDAD COMPROMISOS

El proyecto consiste en reemplazar las actuales estampillas de tabaco migrando hacia

una INSTRUMENTOS FISCALES DE CONTROL (IFC), incorporando la trazabilidad
digital y tecnología de última generación en documentos de seguridad

Máquina impresora offset

Solución digital de
/serigráfica UV de etiquetas
trazabilidad

Capacitación e Instalación de Obras de

máquina impresora Infraestructura

200 millones USD 15

etiquetas mensuales IVA exento, por millar
promedio estimadas precio

Dic/2023 RG (AFIP) 5462/23

inicio 07/12/2023
SUSTENTABILIDAD E INTEGRIDAD
Período 23/01/2023 al 07/12/2023
 PLAN DE SUSTENTABILIDAD 2023

Pacto Global de Naciones Unidas

CMA es miembro activo de la Red Pacto
Global Argentina, desde febrero de 2023

Medición de Huella de Carbono

Global Reporting Initiative
En 2023 se desarrolló el proceso para
medir la huella de carbono y establecer CMA validó internacionalmente su
estrategias de mitigación de impacto Primer Reporte de Sustentabilidad
 SUSTENTABILIDAD 2023
Primera Casa de Moneda del Mundo en formar parte de
Pacto Global de Naciones Unidas

Luego de un proceso de debida diligencia en la sede de Nueva York de

Naciones Unidas, fuimos admitidos como miembros de Pacto Global en
febrero 2023

La adhesión implica un compromiso irrenunciable a cumplir los objetivos

de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 como así también adherir a
los 10 principios reconocidos globalmente de esta iniciativa. Estos
cubren ámbitos de derechos humanos, ambiente, derechos laborales y anti-
corrupción

Actualmente formamos parte del grupo de trabajo de Economía

Circular y Objetivos de Desarrollo Sostenible junto a otras empresas
como Banco Nación; Scania Argentina; Enarsa; entre otras

Se presentó en el mes de octubre la 1era Comunicación de Progreso

(COP)

Casa de Moneda fue invitada a participar del encuentro de empresas del

estado y sostenibilidad organizado por la Red Argentina de Pacto Global
 SUSTENTABILIDAD 2023
1ER REPORTE DE SUSTENTABILIDAD DE CMA
Relevamiento de las principales acciones e impactos de Casa de
Moneda Argentina con metodología GRI

Campo organizacional
77 Campo social
Indicadores Campo económico
relevados
Campo ambiental

Participaron del Reporte de Sustentabilidad todas las áreas de CMA

constituyéndose en un proyecto transversal para la organización. Es un
Reporte integrado al relevar además de la presencia de los estándares
GRI, los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los Principios de Pacto Global

El Reporte pasó un proceso de validación externa denominada Content

Index Service, recibiendo CMA un sello en el índice metodológico al
final del Reporte
 SUSTENTABILIDAD 2023
Medición de huella de carbono
Comprometidos con medir y gestionar nuestros impactos, iniciamos el proceso de Medición
de la Huella de Carbono de los procesos productivos y de parte de la Cadena de Valor

VISITAS INFORMACIÓN MEDICIÓN

Se realizaron visitas a Se relevó información Se realizaron distintos

ambas plantas sobre maquinarias; intercambios a los fines
productivas con un insumos; transporte aguas de finalizar la etapa de
equipo de ingenieras a arriba y aguas abajo; relevamiento, realizando
los fines de realizar un residuos; consumo de el cálculo propiamente
diagnóstico y servicios; gases dicho
determinar el alcance refrigerantes;
de la medición combustible; entre otros

Etapas:
• Diagnostico inicial
• Calculo de Huella de Carbono
• Diseño de propuesta preliminar de una estrategia de mitigación
• Diseño de piezas graficas de difusión interna y externa Presentación de Medición de Huella de Carbono: Octubre 2023
 INTEGRIDAD
Actualización del Código de Ética
Incorporación de cuestiones vinculadas a:
Género Relación con el ambiente
Prevención del lavado de dinero y financiamiento del
terrorismo
Fortalecimiento de web institucional y comercial
Mayor transparencia con la actualización de datos como:
Marco normativo Reseña profesional de autoridades
Políticas que rigen en nuestra organización
Adhesión al RITE: Registro de Integridad y
Transparencias para Empresas y Entidades
Programa creado por la Oficina Anticorrupción
Evaluamos nuestras propias prácticas en relación a distintas
variables relativas a la integridad organizacional
Miembros de ENI
Formamos parte de Estrategia Nacional de Integridad - ENI
Nos presentamos con nuestro proyecto de fortalecimiento
del Programa de Integridad y Transparencia
Programa de Integridad
Nomina los protocolos y procedimientos vinculados a la ética
e integridad en la organización
Aborda temáticas como conflicto de intereses, gobierno
abierto, regalos, incentivos y viajes, entre otros
Canal de Reportes
Herramienta para denunciar conductas que no cumplan con
las políticas de la Empresa, protege a los denunciantes
contra represalias y/o amenazas
Correo: QR:
códigodeetica@casademoneda.gob.ar
RECURSOS HUMANOS
Período 23/01/2023 al 07/12/2023
 RECURSOS HUMANOS: Comparación dotación

Comparación dotación
Sep. 2022 Dic. 2022 Dic. 2023
Período Sep. 2022 – Dic. 2023

Dotación 1452 1416 1384 Reducción del

-10,71%
Contratados 107 119 8
TOTAL 1559 1535 1392
Refuncionalización
de estructura PRIMER TRIMESTRE DE GESTIÓN

Reducción de

41
Cargos Jerárquicos
Comparación dotación
Período Dic. 2022 – Dic. 2023 Dic. 2022 Dic. 2023
Refuncionalización y reestructuración
Reducción del de la empresa
Dotación 1416 1384

-10,27% Contratados

TOTAL
119

1535 1392
8

Refuncionalización
de estructura
 RECURSOS HUMANOS
DOTACIÓN DE PERSONAL

35% Áreas
1.101
1.392 Administrativas
Planta Retiro

Colaboradores y
Colaboradoras 65%
Áreas
Productivas
291 Planta
Don Torcuato

Dotación Diciembre 2023

Los colaboradores y las colaboradoras de las Áreas productivas desarrollan múltiples procesos de fabricación que involucran
una diversa variedad de profesionales nucleados en áreas de producción, técnica, diseño, grabado y programación:

71% 8% 7% 6% 5% 3%
Administración Control de Diseño Grabado Ingeniería Programación
Producción
productiva Calidad Pre prensa de Planta productiva

65%

COMPOSICIÓN
DOTACIÓN POR
494 898 1.392
GÉNERO Mujeres Hombres

35%
 RECURSOS HUMANOS – Formación
CAPACITACIONES
Áreas de formación
Plan Anual de Capacitación 2023 CAPACITACIONES PRESENCIALES
Diseñado para mejorar las
habilidades, conocimientos y
Y VIRTUALES
competencias de los
colaboradores en diversos AREA CALIDAD
aspectos según sus roles y Vinculadas a las certificaciones
responsabilidades
CAPACITACIONES INTERNAS
y normas, entre otras
• 2220 Agentes
• 99 Capacitaciones
Capacitaciones externas: AREA TÉCNICA
INAP y jurisdiccionales • 134 Horas totales
Según temática - Año 2023
Vinculadas al saber
Virtuales específico del puesto

Salud, bienestar y
CAPACITACIONES JURISDICCIONALES
20%
Seguridad laboral
SEGURIDAD Y SALUD EN EL
6% Seguridad y Seguridad de la Son las relevadas y presentadas en el plan de
TRABAJO
2% información Uso de EPP – Evacuación - capacitación 2023
9% 63% Calidad - Sistema integrado
de gestión • 455 Agentes
Área Técnica - Producción y AREA SEGURIDAD • 40 Capacitaciones
uso de máquinas
Planes conjuntos con la gerencia
Capacitaciones internas: para minimizar riesgos
Según temática - Año 2023
CAPACITACIONES VIRTUALES INAP
5% Salud, bienestar y Seguridad
VIRTUALES
9% laboral Es la plataforma del Estado
Seguridad y Seguridad de la Capacitaciones que se
17% información realizan en plataformas • 187 Agentes
Calidad - Sistema integrado (INAP) • 107 Cursos
69% de gestión
Técnica - Producción y uso
de máquinas
RRHH – BIENESTAR DEL PERSONAL
Mecanismos de compensación y
reconocimiento laboral Beneficios al personal
Monetarios y No monetarios

Plus Suplemento SAP: el alcance se establece considerando a los Key

User implicados directamente en la implementación del proyecto Jardín de Infantes LA MONEDITA Jardín Maternal
45 días de edad hasta 3 años
Cobertura de médica/o pediatra y enfermería pediátrica Cantidad: 40 niños y niñas
Cuerpo docente propio del ciclo y de enseñanza artística
Refrigerios, servicio de comedor y provisión de pañales Ciclo de enseñanza oficial
Salas de lactario, deambuladores, 2 y 3 años 4 y 5 años
Racionalización y Premio a la productividad: para el personal abocado a Colonia de Verano Cantidad: 27 niños y niñas
maquinarias y procesos inherentes a la producción

Adicional por guardería: el personal que opta por no hacer uso del servicio Servicio de refrigerio y comedor
del Jardín LA MONEDITA, percibe el adicional por guardería establecido Menús que contemplan la opción de su integración en forma variada –
en la legislación laboral vigente proteínas/verduras/pastas/postres y frutas. También contiene opciones de menú
vegetarianas y aptas para celíacos

Modalidad Interinato: brinda a los/as trabajadores/as la posibilidad de

tener un plan de carrera dentro de la empresa: 10 Interinatos vigentes y 8 Servicio de transporte
en proceso de aprobación
Cubre los servicios troncales que trasladan al personal de la Planta Don Torcuato
ante la dificultad de acceso al servicio público de transporte

Cobertura médico asistencial: los/as empleados/as se encuentran

alcanzados por la de la Obra Social del Ministerio de Economía. Al personal
jerárquico se les integra la diferencia entre los aportes y contribuciones de Servicio médico
ley, que les permite acceder a un plan de cobertura médica prepaga Servicio médico y guardia de enfermería en ambas plantas productivas
 GÉNEROS Y DIVERSIDAD
Contamos con un sector que:
Recibe y acompaña al personal Participa en proyectos
que presenta inquietudes transversales de CMA
SELLO IGUALAR
vinculadas a posibles hechos de aportando desde la
violencia de género perspectiva de género
Promueve capacitaciones en
perspectiva de géneros
CAPACITACIONES
COMUNICACIÓN
En 2023 CMA realizó el diagnóstico
organizacional con indicadores de género en
temáticas como:
Diversidad
Espacios de cuidado
Licencias especiales
Se realizaron:
Charla sobre lactancia materna, con el respaldo
del Servicio Médico de CMA
Capacitaciones en género brindado por un
equipo técnico del Ministerio de Mujeres,
Géneros y Diversidad
Para informar y concientizar al personal en
perspectiva de géneros y diversidad:
Agenda de género en comunicación
Difusión de fechas conmemorativas vinculadas
a diversidad
 GÉNEROS Y DIVERSIDAD
Adhesión al SELLO IGUALAR Capacitaciones en género, diversidad y lactancia materna
Casa de Moneda fue reconocida por el Ministerio de las Mujeres, Géneros y Diversidad con el Año 2023
“Sello Igualar”. Esta distinción fue otorgada a 7 empresas públicas y privadas participantes de
35 que forman parte de la iniciativa • Taller de lactancia: 4 personas
El reconocimiento fue otorgado por la implementación activa de acciones destinadas a • Discapacidad “Lenguaje de Señas”: 79 personas
alcanzar estándares de igualdad de género para crear espacios laborales inclusivos y libres • Perspectiva de género y diversidad, Violencias por motivos de género y
de violencias masculinidades – Ministerio de las Mujeres, Géneros y Diversidad: 85
Se midieron las variables: Institucionalización de la perspectiva de género; inclusión y personas
participación laboral; cuidados y licencias; Violencia y acoso por motivos de género,
• Una aproximación a las herramientas financieras con perspectiva de género
orientación sexual o identidad de género y Política de negocios
– Virtual INAP: 6 personas
• ABC Ley Micaela – Virtual INAP: 16 personas
• Taller de Discapacidad: 26 personas
Compromiso • Prevención Cáncer de mama: 13 personas
Diagnóstico realizado
Plan de acción para la igualdad
Distinción Sello IGUALAR Dotación total por Género
Cupo por genero en CMA:
35%
Acciones distinguidas Mujeres en liderazgo: 65%

Implementación de licencia por Directorio: 66% mujeres

violencia de género, licencia para
garantizar el acceso a la salud integral
por identidad de género
Cupo discapacidad:
Existencia del espacio de cuidado
“Escuela Infantil La Monedita" Diversidad e Inclusión:
La agenda de capacitaciones en
materia de géneros y diversidad de 44 colaboradores/as se desempeñan y
CMA
prestan servicios en CMA
 RRHH - INDICADORES
Dotación por Género Denuncias recibidas – Géneros y Diversidad
Crecimiento de +1,2% en la dotación de mujeres Total de denuncias recibidas año 2023: 19 denuncias

Dotación por Género 2022/2023 Estado de denuncias recibidas a diciembre 2023

1000

800 5%
Denuncias resueltas
600
42%
400 Denuncias en trámite

200 53%
Dejadas sin efecto por
denunciante
0
2023 2022
Hombres Mujeres

Dotación Cupo discapacidad Matrícula – Escuela infantil “La Monedita”

Registro de personas con C.U.D en CMA Total matrícula año 2023: 66 bebés, niñas y niños
Informe de discapacidad (Dto. 312/2010)
Distribución de bebés, niñas y niños en "La Monedita“
2022/2023
20
Personas con C.U.D
Dic 2023 15

10
3,08%

Dotación 0
2023 2022
96,92% Personas con CUD SALA DE LACTARIOS BEBES DEAMBULADORES SALA DE 2 AÑOS
SALA DE 3 AÑOS SALA DE 4 AÑOS SALA DE 5 AÑOS
COMUNICACIÓN
Período 23/01/2023 al 07/12/2023
 COMUNICACIÓN
La estrategia de comunicación externa está orientada a lograr una En cada comunicado se trasmite la imagen y principios a las Estas herramientas son sin costos de contratación
constante interacción con los clientes actuales y potenciales, como diferentes partes interesadas y sirve para reforzar el vínculo de proveedores externos a la organización
así también al público y la ciudadanía en general comercial optimizando los niveles de transparencia

Nuestros Sitios Webs Nuestros Canales

Son componentes esenciales de la estrategia de comunicación de Casa de Moneda. Se publica
información confiable y en forma oportuna de las actividades, rendición de cuentas y la responsabilidad
Herramientas con llegada masiva, accesible, funcional y sin costo. Inauguradas en 2023
de los funcionarios
FACEBOOK
Se publican
anuncios y noticias, • 280 Me gusta
Web propia permitiendo la
interacción con los • 472 Seguidores
www.casademoneda.com.ar receptores, • 170 Publicaciones
En abril de 2023, se hizo pensada tanto para
pública la nueva página web. Web gubernamental colaboradores de
Diseñada con el objetivo de Casa de Moneda
reflejar el potencial productivo, www.casademoneda.gob.ar como para
cualquier público
el patrimonio y el continuo Se incorporó material en la web interesado.
desarrollo de CMA. con el fin de optimizar los
niveles de transparencia en la
información publicada. YOU TUBE
• 29 noticias en 2023 Se creó un espacio
para la participación
• 14.486 Vistas activa, fomentando
la interacción con la
• 151 Suscriptores
comunidad a partir
• 63 Videos de la publicación de
Se dio cumplimiento a la DA N° 85/2018 y se incorporaron: videos.
Balances, Organigrama, Reglamento de compras vigente y
CV de Directorio y Gerentes Generales
 COMUNICACIÓN
Nuestras comunicaciones Legajos con historia
Sección en nuestras redes sociales,
donde trabajadoras y trabajadores de
Nuestros productos Casa de Moneda nos cuentan sus
y equipamiento vivencias dentro de la empresa
tecnológico Lado B
Trabajadoras y trabajadores de Casa
de Moneda nos cuentan sobre una
faceta en sus vidas hasta el momento
desconocida
Chapa Patente en TELEFE
La producción de Chapa Patente de Casa de Moneda
tuvo su lugar en el segmento “Así se hace” de Telefé
Noticias, donde se pudo contar todo el proceso, los
insumos y la tecnología aplicada en la elaboración de la
CMA en Colores
identificación vehicular que se utiliza en nuestro país Proyecto que tiene como
objetivo poner en valor el
archivo histórico y fotográfico
Institucional y Museo del Museo de Casa de Moneda
Comunicación de nuestra acción
sustentable, nuestras mejoras y
avances tecnológicos
Conmemoraciones y
Noticias y novedades aniversarios
Premiaciones y artículos destacados Sección de las redes sociales
sobre efemérides, donde CMA
Encuentros brinda homenaje a distintas
Participación de CMA en diversos eventos,
personalidades y eventos de la
congresos y conferencias de interés Todas las comunicaciones sin historia argentina
costos de contratación de
Capacitaciones, cursos, talleres proveedores externos a la
organización
COMPROMISO EN LA CREACION DE VALOR PÚBLICO
MUSEO CMA
Visitas guiadas a escuelas primarias y secundarias, MALBA
a coleccionistas, peritos y publico en general
2022:
Muestra “Del Cielo a Casa”
2023:
• 453 visitantes • 1009 visitantes Fue la muestra que presentó el MALBA con más
• 10 escuelas • 22 escuelas de 600 piezas, entre objetos, obras de arte y
documentos, que constituyen el patrimonio
WOMAN IN TECH 2023 cultural argentino
Participación de CMA en el evento que busca jerarquizar el
CMA aportó piezas de su Museo con diseño
desarrollo y la participación de las mujeres y diversidades en el
sector tecnológico y científico original e imágenes del Gral. José de San Martín.

Participación en Jornadas Numismáticas en Buenos Aires y Córdoba

Participación en el sitio web de Turismo del Gobierno de la Ciudad

LA NOCHE DE LOS MUSEOS

Muestra “40 años de democracia”
Casa de Moneda participó de la 19° edición de La Noche de
los Museos realizado en septiembre de 2023
La exhibición del Museo de CMA fue dispuesta en el Salón
Delia Parodi de la Honorable Cámara de Diputados de la
Nación. Fueron diseñadas y acuñadas monedas
conmemorativas para entregar a los visitantes

Sin costos de contratación de

proveedores externos a la
organización
Más de 35.000 visitantes
Muchas Gracias