Administración del Cambio

Evidencia 2

Nombre: Daniel Alexis Acosta Rodriguez Matrícula: 02964140

Nombre del curso: administración del Nombre del profesor: iris vera
cambio decanini

Módulo: 2 Ejercicio: Evidencia 2

Fecha: 22/03/2023

Bibliografía: R. (2021, 7 julio). Gerente administrativo y finanzas (perfil, funciones y

descripción de puesto. Recursos humanos (RRHH), empleo y gestion

empresarial. https://www.rrhh-web.com/descripcion-de-puesto-de-gerente-de-

administracion-y-finanzas-ejemplo.html

mejoras y competencias gerente de finanzas y administracion - Google Zoeken. (s. f.).

https://www.google.com/search?

q=mejoras+y+competencias+gerente+de+finanzas+y+administracion

cursos gerente de finanzas y administracion - Google Zoeken. (s. f.).

https://www.google.com/search?

q=cursos+gerente+de+finanzas+y+administracion
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1. De acuerdo con el cambio organizacional o procesos a cambiar que

detectaste en la Evidencia 1, diseña la estructura organizacional
necesaria para que se lleve a cabo el cambio. En caso de que la
empresa ya cuente con una estructura organizacional, modifica lo que
consideres necesario. Justifica las modificaciones o el diseño de la
nueva estructura organizacional de acuerdo con las necesidades de la
organización y el proceso de cambio.

De la nueva estructura organizacional, selecciona tres puestos y realiza lo

siguiente:
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2. Las descripciones de puesto para cada una de las posiciones del

organigrama. Las descripciones deben relacionarse con las
necesidades que surgen por el proceso de cambio en la organización.

Descripción gerente de finanzas y administración:

 Definir la fijación y conducción de las políticas y estrategias para la

empresa
 Asesorar a la gerencia ejecutiva de servicios compartidos y a la
gerencia general en aspectos relacionados a su gestión.
 Planificar, coordinar, dirigir y controlar las actividades de finanzas.
 Etc…

3. El perfil de puesto que corresponda a cada una de las descripciones

de puesto.

Requisitos y habilidades:
 Conocimientos expertos contables y financieros
 Manejo de normativas relevantes (leyes locales, sox,
impuestos etc.…)
 Análisis de productos financieros para inversión, crédito y
manejo de riesgos.
 Gestión de proyectos.

4. Identifica qué competencias son necesarias para cada puesto, porque

son importantes y cómo están vinculadas a la estrategia de la
empresa.

 cursos de capacitación para el gerente y personal operativo

 liderazgo
 calidad
 certificaciones en economía y riegos financieros
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5. Realiza una detección de necesidades de capacitación, enlista al

menos tres y agrega una justificación.

 Análisis e interpretación de estados financieros

 Valoración en inversiones de proyectos
 Administración de recursos humanos
 Derecho empresarial
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