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PROCESO
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PRODUCTIVO
5° Este concepto: ha transformado las organizaciones de diversas formas y, prácticamente, en todos sus sectores. En
el caso de las áreas de los Recursos Humanos el uso de tecnología colabora a la alineación de la gestión del Capital Humano
con los objetivos del negocio. De esta forma, las áreas de los Recursos Humanos han tomado mayor protagonismo en las
empresas gracias a las soluciones tecnológicas presentes en el mercado.
Corresponde a: ……………………………………………………………………………………………..
industrial.
Los factores de producción son todos aquellos recursos que, por sí solos o creados por el hombre, se emplean en los
procesos de elaboración de bienes y en la prestación de servicios, que constituyen la primera fase de la actividad
económica, la Producción (Oferta), antes de la distribución de la Renta y del Gasto (Demanda: Consumo y Ahorro).
Tradicionalmente se distinguió entre tres factores (o clases de factores) de producción:
Factor tierra: Dentro de estos se encuentra, obviamente, la superficie terrestre, la cual nos ofrece el agua, los árboles y
los minerales. El factor tierra agrupa todos aquellos recursos o materias primas que se extraen de la naturaleza y que, a
través de su transformación, nos permiten satisfacer nuestras necesidades. Incluye la tierra productiva (tierras de cultivo
y solares urbanos), el agua, el aire, los minerales, la fauna, etc.
Factor humano o trabajo: Toda actividad humana que interviene en el proceso de producción. En economía dicho factor
es representado con una "T". El factor trabajo comprende la intervención humana necesaria para obtener los bienes y
servicios que satisfacen nuestras necesidades.
Factor capital: Se representa con una "K" y podemos dividirlo en tres grupos:
• Capital físico o real: Este a su vez se divide en Fijo (consiste en los instrumentos de cualquier clase
empleados en la producción, como lo son los edificios y maquinaria. Su durabilidad se prolonga sobre varios
ciclos de producción)
• Circulante (consiste en bienes que están en proceso de ser consumibles, básicamente materias primas y
aquellas que existen en almacén).
• Capital humano: Todo el personal, sean empleados o ejecutivos.
• Capital financiero: constituido por los fondos o recursos con que cuenta un ente para la compra de capital
físico. Puede ser propio de la empresa o bien capital de terceros (créditos o préstamos).
Posteriormente, algunos autores han sugerido que la evolución de la producción requiere de otros factores o magnitudes
que expliquen la forma, evolución y estructura de la producción, entre ellos están:
El capital humano entendido como una medida de la calidad del trabajo, y que estaría correlacionado con la formación
académica y la experiencia de los trabajadores. Así el factor trabajo tradicional, no distinguía adecuadamente el factor
trabajo, y la teoría del capital humano ha tratado de introducir este otro nuevo factor inmaterial.
El factor empresarial/emprendedor, otros autores añaden también un factor empresarial, relacionado con el fenómeno
de la iniciativa empresarial y que desempeñaría un papel de coordinación de los factores productivos tradicionales,
afectando por tanto a la producción total. Las personas que tienen iniciativa empresarial detectan nuevas oportunidades,
idean nuevos productos y son capaces de reunir los recursos necesarios para producirlos y de asumir el riesgo de posibles
fracasos. Por ejemplo, un banco como empresa, poseería tanto factor trabajo como en la teoría tradicional, así como un
factor empresarial de coordinación. Dentro del factor tradicional, se contabilizaría la aportación del factor humano, que
serán, por ejemplo, aquellos empleados de las sucursales, cuyo efecto como factor productivo estaría afectado por el
capital humano. Y finalmente el banco también poseería factor capital, tanto físico (edificios, ordenadores, etc.) como
financiero (el dinero que posee). El resultado total a efectos de producción de los factores anteriores se vería modificado
por estar los factores mencionados coordinados por el factor asociado a la iniciativa empresarial.
El Capital Humano y la Tecnología
El desarrollo tecnológico ha transformado las organizaciones de diversas formas y, prácticamente, en todos sus sectores.
En el caso de las áreas de los Recursos Humanos el uso de tecnología colabora a la alineación de la gestión del Capital
Humano con los objetivos del negocio. De esta forma, las áreas de los Recursos Humanos han tomado mayor
protagonismo en las empresas gracias a las soluciones tecnológicas presentes en el mercado.
Los nuevos sistemas tecnológicos han dado paso a una gestión de Recursos Humanos mucho más completa que
permite no sólo garantizar la administración del área sino gestionar el compromiso de los colaboradores y analizar su
potencial y desempeño para generar planes de acción personalizados. Resulta cada vez más necesario ligar la tecnología
con la gestión de personas y el rendimiento laboral.
Dentro de este contexto, tres son los puntos clave que identificamos sobre los beneficios que el área de RRHH obtiene
al ligarse a la tecnología:
• En primer lugar, la tecnología es uno de los factores de transformación y de mejora en cuanto a gestión del
talento en las organizaciones. Se convierte en un aliado a la hora de seleccionar, retener, desarrollar y formar
al talento de forma adecuada y personalizada. El uso de una solución tecnológica permitirá llegar más allá en la
relación con los empleados, llevar el control de su proceso dentro de la compañía, identificar sus fortalezas para
potencializarlas y sus debilidades para capacitarlos. Ésta es la mejor forma de llevar un checklist sobre las
necesidades del personal.
• En segundo lugar, contar con un perfil único de cada empleado a través de un software de gestión de
recursos humanos, permite trazar su plan de carrera dentro de la empresa, identificar a los empleados que
pueden ascender o pasar a otro sector. Las reubicaciones en las compañías son tomadas positivamente si lo
primero que se tiene en cuenta es al empleado y sus capacidades, así logrará un rendimiento y el cumplimiento
de sus objetivos.
Centralizar la información necesaria de los empleados permite generar una estrategia que contemple beneficios y
políticas que motive al capital humano obteniendo mayor compromiso y un rendimiento más enfocado a los
objetivos de la organización.
• Por último, el siglo XXI ha marcado una tendencia en las corporaciones gracias al acceso de los
dispositivos móviles, esto ha causado una necesidad de encontrar ayudas tecnológicas que permitan llevar el
control de los negocios no sólo desde una Pc sino también desde un Smartphone o Tablet. Estos avances permiten
a los propietarios, gerentes, presidentes y altos ejecutivos de las compañías conectarse las 24 horas del día, los
7 días de la semana, con las novedades del negocio. En este punto, las herramientas tecnológicas no sólo permiten
tener una visión integral sobre el cumplimiento de metas y estrategias del área, sino que nos brindan acceso desde
cualquier lugar y a toda hora.
De esta forma, las TIC modifican los procesos, amplían capacidades y potencial productivo y, hace más sencillas algunas
operaciones. La tendencia indica que las áreas de RRHH están desarrollando una cultura digital basada en la innovación
y orientada a situar al empleado en el centro de sus estrategias. Las soluciones tecnológicas colaboran con estos sectores
a potenciar su Capital Humano a la vez que refuerzan sus procesos, logrando así acciones y resultados comunes que se
reflejarán en el negocio de la compañía.