Nanocaso Topolino

Nanocaso Topolino

1. ¿Si tú fueras Marilisa cuáles son los puntos a favor y en

contra que presentarías para el proyecto?

Como Marilisa, los puntos a favor que presentaría para el proyecto

serían:
Llegar a tener más clientes que pueden consumir el producto y todo
gracias a que es algo nuevo
La integración de la promesa de la marca ya reconocida en la nueva
línea de negocio es fundamental para que puede tener un mayor
impacto
Ser una de las pocas marcas que su producto sea 100% Natural y de
alta calidad hace que las personas tengan un mayor interés en saber
más sobre el producto
Usar las tiendas de autoservicios favorecen a la expansión y
reconocimiento del helado suave de la línea nueva

Los puntos en contra que presentaría serían:

Riesgos financieros ya que podría ser que el producto no se desarrolle
de la manera que se había planteado
Competencia intensificada La introducción de una nueva línea de
productos puede atraer la atención de competidores y aumentar la
competencia en el mercado. Esto podría dificultar la diferenciación y la
captura de cuota de mercado.
2. ¿Si tú fueras miembro del consejo votarías a favor o en contra?
Da tus razones para votar en ese sentido
Votaría a favor ya que es un riesgo de una u otra forma ya que la audiencia tanto
podría aceptar bien el producto o no y pues eso causaría que no se tengan los
resultados esperados, pero también podría ser que sea bien recibido la línea del
nuevo producto y haya buenos ingresos financieros, Antes de emprender el
lanzamiento de una nueva línea de producto, es esencial realizar una investigación
exhaustiva de mercado. Identificar las necesidades y preferencias del consumidor,
evaluar la competencia existente y analizar la saturación del mercado. Definir
claramente el segmento al que apuntará la linea, asegurándose de que haya un
nicho específico que pueda satisfacer de manera única o mejor que otros
competidores. Diferenciar la marca identificando factores como calidad, precio,
diseño y valores de la marca.
Realizar un análisis detallado de costos, considerando aspectos como producción,
marketing y distribución. Luego, realizar un análisis financiero para evaluar la
viabilidad a largo plazo de la nueva línea, proyectando ingresos y gastos para
determinar el retorno de inversión. Antes del lanzamiento completo, se debe
considerar realizar pruebas piloto para obtener retroalimentación del mercado y
ajustar una estrategia según sea necesario.

Desarrollar una estrategia de marketing sólida que destaque los valores únicos de
la línea y llegue a la audiencia objetiva a través de canales efectivos. Asegurarse
de que el nombre de la línea esté disponible y cumple con todos los requisitos
legales. Consultar con expertos de la industria, socios comerciales y otros
stakeholders para obtener perspectivas adicionales.

Una vez lanzada, se debe establecer métricas clave de rendimiento y realizar

evaluaciones continuas para medir el éxito de la nueva marca. Ajustar estrategias
según los resultados y la retroalimentación del mercado, garantizando así una toma
de decisiones informada y una planificación cuidadosa para el éxito a largo plazo.