Ulises Medina Guzmán

Departamentalización.
Unidad 7 Actividad 1
Asesor: José Rodríguez Mendoza

Fecha de elaboración: 18 de octubre de 2022

Fecha de entrega: 18 de octubre de 2022

“Decc
Ingresa a la siguiente publicación:

https://www.lifeder.com/organigrama-bimbo/

Responde los siguientes cuestionamientos justificando tus argumentos con

citas de autores y utilizando la terminología apropiada al tema:

1. ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza esta empresa?

Es una estructura funcional ya que se divide por departamentos que denotan una
autonomía y agrupa personal con sus mismas funciones, coordinación dentro del área
funcional, especialización dentro de un área. (Koontz, weihrich, & Cannic Mark, 2017)

2. ¿Cuáles son los criterios que se tomaron en cuenta en el diseño de esta

estructura?

El sistema utilizado es el centralizado donde las decisiones y estrategia de a

empresa se toman en los niveles más altos y la división por funciones delimita las
actividades de cada área a fin de que se lleven de manera precisa y eficiente.

Franklin, B. (2014). Organización de empresas. México: MacGraw Hill.

3. Considerando los elementos que conforman la etapa de organización,

¿Cómo se han aplicado en el diseño de esta estructura?

Se ha realizado la división del trabajo por áreas funcionales orientadas al ejercicio

comercial con un área de ventas robusta y con protagonismo, área de compras y
área de producción como las principales

4. Observa los organigramas y clasifícalos de acuerdo a su contenido y

diseño.

El organigrama directivo es un tanto lineal , centralizado con comités a manera de

staff y el organigrama gerencial es puramente funcional dividido por áreas de
trabajo.
5. Observa detalladamente los organigramas y menciona los errores que
encuentras a partir de las reglas de diseño de organigramas que has
aprendido.

Los organigramas revisados no presentan diseño de líneas ni de rectángulos que

denoten la autonomía y la autoridad formal, de acuerdo con el tramo de control el
Gerente General tienen demasiados reportes directos