UN TEXTO CREADO

ELECCIÓN DEL TEMA

El tema seleccionado es "La matriz y cómo hacer una planificación". La matriz de planificación
es una herramienta útil para organizar y gestionar proyectos, programas y actividades de
manera eficiente.

ELABORACIÓN DE IDEAS
La matriz de planificación se compone de dos partes principales: la lógica vertical, que incluye
los objetivos, y la lógica horizontal, que abarca los indicadores, las fuentes de verificación y los
supuestos del proyecto.

ORGANIZACIÓN DE IDEAS
La lógica vertical de la matriz de planificación se enfoca en establecer los objetivos, mientras
que la lógica horizontal abarca los indicadores, las fuentes de verificación y los supuestos del
proyecto.

FORMULACIÓN DEL OBJETIVO

El objetivo es utilizar la matriz de planificación para mejorar la organización y gestión de
proyectos, programas y actividades, asegurando que se cumplan los objetivos y se alcancen los
resultados esperados.

COPIA DE INFORMACIÓN NECESARIA

Para crear una matriz de planificación, es necesario recopilar información sobre los obj etivos,
los indicadores, las fuentes de verificación y los supuestos del proyecto. También es
importante verificar la relación entre causa y efecto en la jerarquía de objetivos y determinar
cómo se obtendrá la información para indicar lo sucedido.

Este enfoque multidisciplinario es fundamental para garantizar una atención integral y

personalizada. Además, la planificación del tratamiento del cáncer puede incluir la formulación
de un plan de atención personalizado que se adapte a las necesidades cambiantes d el paciente
a lo largo del proceso. La comunicación regular entre el paciente y el equipo de atención es
esencial para garantizar que el plan de atención cumpla con las expectativas y objetivos del
paciente.

Fuentes:

https://youtube.com/watch?v=3oWB1Dd8qcE

https://docs.infor.com/ln/10.4/es-es/lnolh/help/fm/onlinemanual/000012.html

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https://asana.com/es/resources/risk-matrix-template

LA MATRIZ DE PLANIFICACION
La matriz de planificación es una herramienta fundamental en la gestión de proyectos,
programas y actividades. Esta herramienta se compone de dos partes principales: la
lógica vertical, que incluye los objetivos, y la lógica horizontal, que abarca los
indicadores, las fuentes de verificación y los supuestos del proyecto. La lógica vertical
se centra en establecer los objetivos, mientras que la lógica horizontal incorpora los
indicadores, las fuentes de verificación y los supuestos asociados. Al combinar estos
elementos, el equipo responsable del proyecto puede estipular si las actividades y los
productos contribuyen al logro del propósito del proyecto y ayudan a producir el fin
deseado. Los indicadores permiten reconocer el resultado exitoso de los objetivos, y
las fuentes de verificación son fundamentales para el proceso de monitoreo y
evaluación. En resumen, la matriz de planificación es una herramienta esencial que
proporciona una estructura lógica para la gestión efectiva de proyectos, programas y
actividades, asegurando que se cumplan los objetivos y se alcancen los resultados
esperados