Eexportacion

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE FICHA TÉCNICA GENERAL SIMPLIFICADA Y/O ESTÁNDAR
DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO PARA EL ANEXO DE
GUIZALIA DEL CENTRO POBLADO DE HUARAC PAMPA DEL DISTRITO DE HUÁNTAR - PROVINCIA DE HUARI -
DEPARTAMENTO DE ANCASH”
ÍNDICE
UNIDAD FORMULADORA – MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANTAR - HUARI - ANCASH 1

1. RESUMEN EJECUTIVO ...........................................................................................................4

A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO.............................................................................4
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.........................................................................................5
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA .......................................................6
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO .....................................................................................10
E. COSTOS DEL PROYECTO ......................................................................................................13
F. EVALUACIÓN SOCIAL ..........................................................................................................14
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ........................................................................................17
H. GESTIÓN DEL PROYECTO .....................................................................................................19
I. MARCO LÓGICO ..................................................................................................................23
2. IDENTIFICACIÓN ..................................................................................................................25
2.1. DIAGNOSTICO .....................................................................................................................25
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS ..............................................................38
2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO ...................................................................................................40
2.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ..........................................................43
3. FORMULACIÓN ...................................................................................................................46
3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO .........................................46
3.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO .................................................................47
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ..................................................58
3.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ......................................................................................68
4. EVALUACIÓN .......................................................................................................................76
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL ..........................................................................................................76
4.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ............................................................................................86
4.3. GESTIÓN DEL PROYECTO .....................................................................................................87
4.4. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ...............................................................................................89
4.5. ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................91
4.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ...............................94
5. CONCLUSIONES ...................................................................................................................96
6. RECOMENDACIONES ...........................................................................................................98
7. ANEXOS ...............................................................................................................................99

RESUMEN EJECUTIVO

1. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO:
Considerando la naturaleza, objeto de intervención y localización, se ha considerado
como nombre para el presente proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL
SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO PARA EL ANEXO DE GUIZALIA DEL CENTRO
POBLADO DE HUARAC PAMPA DEL DISTRITO DE HUÁNTAR - PROVINCIA DE HUARI -
DEPARTAMENTO DE ANCASH”.
UNIDAD FORMULADORA:
Cuadro N° 01
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANTAR
NOMBRE SUB GERENTE DE LA UNIDAD FORMULADORA
Persona Responsable de Nombres y Apellidos KARINA ALINA POMA CASTILLO
Formular la Ficha Técnica Profesión Ingeniero Civil
Persona Responsable de la Nombres y Apellidos LUCIO ROBERTO VILLANUEVA FABIAN
Unidad Formuladora Profesión Ingeniero Civil
UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

Cuadro N° 02
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANTAR
NOMBRE GERENTE DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Persona Responsable de la Nombre CARLOS MARK ROJAS LEON
Unidad Ejecutora de Inversiones Profesión Ingeniero Civil
Órgano Técnico Responsable GERENTE DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
LOCALIZACIÓN HÍDRICA
Cuadro N° 03
VERTIENTE Atlántico
CUENCA Rio Marañón
SUB CUENCA Rio Mosna
MICRO CUENCA Rio Mosna

BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA CON EL PROYECTO:

La brecha1 a reducir con la elaboración del presente estudio (y posterior ejecución)
es el porcentaje de superficies sin tecnificación en el Anexo de Guizalia
perteneciente al Centro Poblado de Huarac Pampa, Distrito de Huántar - Provincia
de Huari - Ancash.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
SE INCREMENTA PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL ANEXO DE GUIZALIA EN EL

CENTRO POBLADO DE HUARAC PAMPA - DISTRITO DE HUANTAR - PROVINCIA DE
HUARI - ANCASH
 Medios de primer nivel o medios directos.

 Adecuada línea de conducción del recurso hídrico.
 Adecuado uso de recurso hídrico.
 Eficiente gestión del servicio.
 Medio fundamental o medios indirectos

 Adecuada infraestructura de agua para riego.
 Adecuada infraestructura de almacenamiento.
 Adecuada infraestructura de distribución para riego tecnificado.
 Conocimiento de gestión y manejo de agua.
Determinación de las Consecuencias Positivas que se generan cuando se alcance el

objetivo central
Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se generara en el
momento que se alcance el objetivo central, es decir, cuando se resuelva el
problema central. En este sentido, los fines del proyecto deseado luego de
solucionar el proyecto son consecuencias positivas de los efectos de la siguiente
manera.
 Fines directos:
 Mejora la producción agrícola.
 Aumento del caudal de agua para riego.
 Disminuye el conflicto entre los usuarios.
1
Cabe precisar que, en la página web del MEF, señala “aún está Pendiente de publicación en el portal
institucional del Sector”. https://www.mef.gob.pe/es/aplicativos-invierte-pe?id=5952

 Fines indirectos:
 Mejora los ingresos económicos.
 Mayor dedicación a la actividad agrícola.
 Aumenta la cobertura de áreas a irrigar.
 Se reducen las pérdidas en la productividad.
 Se reducen las pérdidas de capacidad en la distribución del agua.
 Fin último:
“CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL ANEXO DE GUIZALIA EN
EL CENTRO POBLADO DE HUARAC PAMPA, DISTRITO DE HUANTAR, PROVINCIA
DE HUARI - ANCASH”
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

En el siguiente cuadro se detalla la proyección de la población de Guizalia en los próximos 10
años, teniéndose los resultados como se muestra:
Cuadro N° 04
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO

Tasa de crecimiento : 0.77%
Población actual 2020 : 49
Zona : Guizalia
Año Año Calendario N° Población
0 2020 49
1 2021 49
2 2022 50
3 2023 50
4 2024 51
5 2025 51
6 2026 51
7 2027 52
8 2028 52
9 2029 52
10 2030 53
Fuente: Elaboración propia.

Cuadro N° 05
CÉDULA DE CULTIVO
SIN PROYECTO CON PROYECTO
Áreas (Has) Áreas (Has) Áreas (Has) Áreas (Has)
CULTIVOS
Campaña Campaña Campaña Campaña
base rotación base rotación
Papa 4.50 2.50 13.00 6.00
Palta 5.00 0.00 31.00 0.00
Maíz 6.00 0.00 0.00 9.00
Trigo 7.00 0.00 10.00 0.00
Cebada 6.00 0.00 8.00 0.00
Aguaymanto 5.00 0.00 9.00 0.00
Calabazas 0.00 0.00 0.00 3.00
Alfalfa 4.00 0.00 16.00 0.00
Hortalizas 3.00 0.00 3.00 0.00
Subtotal 40.50 2.50 90.00 18.00
Total 43.00 108.00
Situación sin proyecto:
Cuadro N° 06
VARIABLES DE PRODUCCIÓN - SIN PROYECTO

Áreas (Has) Áreas (Has) Rendimiento Precio Costo de Volumen de Volumen de
CULTIVOS ÁREAS (Has) Campaña Campaña Promedio promedio por Producción Producción Producción
base rotación (Kg/Has) S/PY S/ x Kg (S/) (Kg) (S/)
Papa 4.50 4.50 2.50 8,370.22 0.80 4,526.82 37,666.00 30,132.80
Palta 5.00 5.00 0.00 43,720.00 1.45 3,047.00 218,600.00 316,970.00
Maíz 6.00 6.00 0.00 5,595.75 2.05 2,561.88 33,574.50 68,827.73
Trigo 7.00 7.00 0.00 4,697.71 1.70 1,554.00 32,884.00 55,902.80
Cebada 6.00 6.00 0.00 5,973.33 0.55 2,292.10 35,840.00 19,712.00
Aguaymanto 5.00 5.00 0.00 7,702.00 0.85 4,046.00 38,510.00 32,733.50
Calabazas 0.00 0.00 0.00 1,550.00 2.20 1,154.00 0.00 0.00
Alfalfa 4.00 4.00 0.00 13,216.56 0.15 2,581.27 52,866.25 7,929.94
Hortalizas 3.00 3.00 0.00 16,089.30 1.35 1,086.00 48,267.91 65,161.68
Total 40.50 40.50 2.50 498,208.66 597,370.44

Cuadro N° 07
Balance de la Oferta - Demanda en la situación sin

proyecto
Demanda Oferta Balance Balance
Mes Días
(l/s) (l/s) (l/s) (m3)
ENE 31 2.38 4.68 2.30 6,160.32
FEB 28 5.10 5.94 0.84 2,032.13
MAR 31 6.86 9.07 2.21 5,919.26
ABR 30 6.80 2.89 -3.91 -10,134.72
MAY 31 1.94 0.00 -1.94 -5,196.10
JUN 30 3.10 0.00 -3.10 -8,035.20
JUL 31 1.45 0.00 -1.45 -3,883.68
AGO 31 3.44 0.00 -3.44 -9,213.70
SET 30 2.36 0.00 -2.36 -6,117.12
OCT 31 3.17 0.01 -3.16 -8,463.74
NOV 30 3.62 0.11 -3.51 -9,097.92
DIC 31 2.40 0.09 -2.31 -6,187.10
Total= -19.83 -52,217.57
Gráfico N° 01
Balance de la Oferta - Demanda en la situación sin proyecto

35
30
25
20
DÍAS
15
10
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Días 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Demanda (l/s) 2.38 5.10 6.86 6.80 1.94 3.10 1.45 3.44 2.36 3.17 3.62 2.40
Oferta (l/s) 4.68 5.94 9.07 2.89 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.11 0.09
MES
Días Demanda (l/s) Oferta (l/s)

Situación con proyecto
Cuadro N° 08
VARIABLES DE PRODUCCIÓN - CON PROYECTO
Áreas (Has) Áreas (Has) Rendimiento Rendimiento Precio Costo de Volumen de Volumen de
CULTIVOS ÁREAS (Has) Campaña Campaña Promedio Promedio promedio Producción Producción Producción
base rotación (Kg/Has) S/PY (Kg/Has) C/PY por S/ x Kg (S/) (Kg) (S/)
Papa 13.00 13.00 6.00 8,370.22 9,207.24 1.20 4,617.36 119,694.18 143,633.01
Palta 31.00 31.00 0.00 43,720.00 48,092.00 1.65 3,107.94 1,490,852.00 2,459,905.80
Maíz 0.00 0.00 9.00 5,595.75 6,155.33 2.30 2,613.12 0.00 0.00
Trigo 10.00 10.00 0.00 4,697.71 5,167.49 1.85 1,585.08 51,674.86 95,598.49
Cebada 8.00 8.00 0.00 5,973.33 6,570.67 0.70 2,337.94 52,565.33 36,795.73
Aguaymanto 9.00 9.00 0.00 7,702.00 8,472.20 1.10 4,126.92 76,249.80 83,874.78
Calabazas 0.00 0.00 3.00 1,550.00 1,705.00 2.40 1,177.08 0.00 0.00
Alfalfa 16.00 16.00 0.00 13,216.56 14,538.22 0.15 2,632.90 232,611.50 34,891.73
Hortalizas 3.00 3.00 0.00 16,089.30 17,698.23 0.75 1,107.72 53,094.70 39,821.03
Total 90.00 90.00 18.00 2,076,742.37 2,894,520.56
Cuadro N° 09
Balance de la Oferta - Demanda en la situación con

proyecto
Mes Días
(l/s) (l/s) (l/s) (m3)
ENE 31 15.65 29.40 13.75 36,828.00
FEB 28 18.08 32.21 14.13 34,183.30
MAR 31 23.36 39.16 15.80 42,318.72
ABR 30 25.39 25.43 0.04 103.68
MAY 31 22.79 19.00 -3.79 -10,151.14
JUN 30 18.75 19.00 0.25 648.00
JUL 31 12.11 19.00 6.89 18,454.18
AGO 31 14.05 19.00 4.95 13,258.08
SET 30 17.39 19.00 1.61 4,173.12
OCT 31 18.55 19.03 0.48 1,285.63
NOV 30 16.66 19.24 2.58 6,687.36
DIC 31 19.84 19.20 -0.64 -1,714.18
Total= 56.05 146,074.75

Gráfico N° 02
Balance de la Oferta - Demanda en la situación con proyecto
45
40
35
30
25
DÍAS
20
15
10
5
0
Días 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Demanda (l/s) 15.65 18.08 23.36 25.39 22.79 18.75 12.11 14.05 17.39 18.55 16.66 19.84
Oferta (l/s) 29.40 32.21 39.16 25.43 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.03 19.24 19.20
MES
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

 Localización: Se ha considerado el anexo de Guizalia para la materialización del
presente proyecto, por será una zona que requiere la ampliación y mejoramiento
del sistema de riego, ya que actualmente carece de un sistema tecnificado por
aspersión; como el que se propone a continuación.
Imagen N° 01
 Tamaño: El tamaño ha sido dimensionamiento obedeciendo a los estudios

topográficos de suelos, agronómicos, hidrológicos y metrados determinados por la
parte de ingeniería del proyecto.

ALTERNATIVA ÚNICA:
El proyecto considera ejecutar las siguientes partidas:
 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE AGUA PARA RIEGO
 CAPTACIÓN (01 UND) - Área=6.00m2:
El proyecto considera el mejoramiento de la captación existente, que aporta 19
l/s.
 LINEA DE CONDUCCION CON TUBERIA HDPE (L=4,016.00m):

Instalación de tubería HDPE, en una longitud de 4,016.00m. Donde se considera
su respectiva prueba hidráulica a lo largo de toda la red de conducción.
 CÁMARA DE DISTRIBUCIÓN DE CAUDALES (02 UND) - Área=6.88m2 cada una:

Construcción de 02 cámaras de distribución de caudales de concreto armado
fć=210 Kg/cm2.
 CÁMARA ROMPE PRESION TIPO CRP-6 (10 UND)– Área= 1.65m2 cada una.
Construcción de 10 cámaras rompe presión tipo CRP-6 de concreto armado
fć=210 Kg/cm2.
 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO

 RESERVORIO N°01 - PROYECTADO (V=1000m3) - Área=444.96m2:
Construcción del Reservorio N°01 – proyectado de 1000m3 de capacidad de
almacenamiento, incluido la caja de válvulas, siendo este de concreto armado
fć=210 Kg/cm2.

fć=210 Kg/cm2.

fć=210 Kg/cm2.

 CERCOS PERIMÉTRICOS (RESERVORIOS N° 01, 02 y 03) - Área=103.84m2:

Construcción de cercos perimétricos en los exteriores de los 03 reservorios
proyectados, mediante el vaceado de concreto simple fć=175 Kg/cm2 para la
implementación de postes, mallas metálicas y su respectiva puerta de ingreso.
 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN PARA RIEGO TECNIFICADO

 RED DE DISTRIBUCIÓN (L=20,104.00 m):
Instalación de tubería HDPE de Dn=90mm en una longitud de 5,828.08m, de
Dn=63mm en una longitud de 4,253.63m y de Dn=48mm en una longitud de
10,022.21m. Donde se considera su respectiva prueba hidráulica a lo largo de
toda la red de distribución.
 VÁLVULA DE CONTROL (03 UND) - Área= 1.08m2 cada una:

Construcción de 03 cámaras de control de caudales de concreto armado fć=175
Kg/cm2.
fć=210 Kg/cm2.
 ARCO DE RIEGO (83 UND)– Área=1.06m2 cada una.

Construcción de 83 arcos de riego de concreto armado fć=175 Kg/cm2.
 HIDRANTES (319 UND) - Área= 0.49m2 cada una:

Construcción de 319 hidrantes de concreto armado fć=175 Kg/cm2, incluido la
instalación de línea móvil para aspersores.
 VÁLVULA DE PURGA (83 UND) – Área= 0.22m2 cada una:

Construcción de 83 válvulas de purga de concreto armado fć=175 Kg/cm2.
 CONOCIMIENTO DE GESTIÓN Y MANEJO DE AGUA

 CAPACITACIÓN PARA EL FORTALECIEMIENTO DEL COMITÉ DE USUARIOS Y
AGRICULTORES
 Adecuada capacitación sobre el fortalecimiento del comité de regantes.
 Adecuada capacitación sobre la tecnología de cultivo.
 Adecuada capacitación sobre la calidad del agua.

E. COSTOS DEL PROYECTO

Inversión total:
Se detallan los Costos de Inversión a Precios Privados y Sociales, como se muestra a
continuación:
ALTERNATIVA ÚNICA
Cuadro N° 10
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
GASTOS
UTILIDAD IMPUESTOS COSTOS DEL PROYECTO
COSTO GENERALES
Descripción MEDIDA META SUB TOTAL
DIRECTO Monto a Precios Factor de Monto a Precios
10.00% 10.00% 18.00%
Privados corrección Sociales
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE AGUA PARA RIEGO
CAPTACION (01 UND) M2 6.00 23,247.76 2,324.78 2,324.78 27,897.31 5,021.52 32,918.83 0.848 27,915.17
LINEA DE CONDUCCION CON TUBERIA HDPE (L=4,016.00m) ML 4,016.00 328,893.20 32,889.32 32,889.32 394,671.84 71,040.93 465,712.77 0.848 394,924.43
CAMARA DE DISTRIBUCION DE CAUDALES (02 UND) M2 13.75 10,542.22 1,054.22 1,054.22 12,650.66 2,277.12 14,927.78 0.848 12,658.76
CAMARA ROMPE PRESION TIPO CRP-6 (10 UND) M2 16.50 27,715.52 2,771.55 2,771.55 33,258.62 5,986.55 39,245.18 0.848 33,279.91
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO
RESERVORIO N°01 - PROYECTADO (V=1000m3) M2 444.96 360,400.10 36,040.01 36,040.01 432,480.12 77,846.42 510,326.54 0.848 432,756.91
CERCOS PERIMETRICOS (RESERVORIOS N°01, 02 y 03) M2 103.84 77,905.86 7,790.59 7,790.59 93,487.03 16,827.67 110,314.70 0.848 93,546.86
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN PARA RIEGO TECNIFICADO
RED DE DISTRIBUCION HDPE (L=20,104.00m) ML 20,104.00 1,421,487.75 142,148.78 142,148.78 1,705,785.30 307,041.35 2,012,826.65 0.848 1,706,877.00
VALVULA DE CONTROL (03 UND) M2 3.24 4,384.87 438.49 438.49 5,261.84 947.13 6,208.98 0.848 5,265.21
ARCO DE RIEGO (83 UND) M2 89.64 139,801.91 13,980.19 13,980.19 167,762.29 30,197.21 197,959.50 0.848 167,869.66
HIDRANTES (319 UND) M2 156.31 300,384.12 30,038.41 30,038.41 360,460.94 64,882.97 425,343.91 0.848 360,691.64
VALVULA DE PURGA (83 UND) M2 66.40 79,653.27 7,965.33 7,965.33 95,583.92 17,205.11 112,789.03 0.848 95,645.10
CONOCIMIENTO DE GESTIÓN Y MANEJO DE AGUA
CAPACITACIÓN PARA EL FORTALECIEMIENTO DEL COMITÉ DE USUARIOS Y AGRICULTORES GLB 1.00 8,500.00 850.00 850.00 10,200.00 1,836.00 12,036.00 0.909 10,941.82
COSTO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO 3,431,104.34 343,110.43 343,110.43 4,117,325.21 741,118.54 4,858,443.74 4,120,695.59
GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA (3.00% C.E.P) 145,753.31 145,753.31 0.909 132,503.01
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO (3.50% C.D) 120,088.65 120,088.65 0.909 109,171.50
EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO 12,000.00 12,000.00 0.909 10,909.09
GASTOS DE GESTION DEL PROYECTO 53,580.00 53,580.00 0.909 48,709.09
TOTAL COSTOS DE INVERSIÓN S/ 3,762,526.30 S/ 343,110.43 S/ 343,110.43 S/ 4,117,325.21 S/ 741,118.54 S/ 5,189,865.70 S/ 4,421,988.28
Cuadro N° 11
RESUMEN DE INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO
GASTOS
UNIDAD UTILIDAD IMPUESTOS COSTOS DEL PROYECTO
COSTO PARCIAL GENERALES
Descripción DE SUB TOTAL
(S/) Monto a Precios Monto a Precios
MEDIDA 10.00% 10.00% 18.00%
de Mercado (S/) Sociales (S/)
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE AGUA PARA RIEGO GLB 390,398.70 39,039.87 39,039.87 468,478.44 84,326.12 552,804.56 468,778.27
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO GLB 1,009,668.70 100,966.87 100,966.87 1,211,602.44 218,088.44 1,429,690.88 1,212,377.87
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN PARA RIEGO TECNIFICADO GLB 2,022,536.94 202,253.69 202,253.69 2,427,044.33 436,867.98 2,863,912.31 2,428,597.64
CONOCIMIENTO DE GESTIÓN Y MANEJO DE AGUA GLB 8,500.00 850.00 850.00 10,200.00 1,836.00 12,036.00 10,941.82
GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA (3.00% C.E.P) GLB 145,753.31 145,753.31 132,503.01
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO (3.50% C.D) GLB 120,088.65 120,088.65 109,171.50
EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO GLB 12,000.00 12,000.00 10,909.09
GASTOS DE GESTION DEL PROYECTO GLB 53,580.00 53,580.00 48,709.09
COSTO DE INVERSIÓN TOTAL S/. 3,762,526.30 S/. 343,110.43 S/. 343,110.43 S/. 4,117,325.21 S/. 741,118.54 S/. 5,189,865.70 S/. 4,421,988.28
Costo de inversión por beneficiario:

 El costo de inversión por hectárea es S/. 57,665.17 soles, que resulta de dividir la inversión
total a precios de mercado entre el número de hectáreas.
 El costo de inversión por beneficiario es S/. 21,183.13 soles.

Costo de operación y mantenimiento:

Los costos de operación y mantenimiento del sistema de riego son los siguientes:
Cuadro N° 12
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
Precio Veces al
DESCRIPCION Unidad Costo Anual
Unitario Año
Costo de Operación 5,640.00
Personal de Limpieza Global 400 12 4,800.00
Pago por el uso del agua Global 70 12 840.00
Costo de Mantenimiento 3,500.00
Rutinario (Todos los años)
Pintado de estructura hidráulicas Global 500 2 1,000.00
Periódico (Cada tres años)
Refacción en general Global 2500 1 2,500.00
TOTAL S/ 9,140.00
Costo de O&M a Precios Privados FC Costo de O&M a Precios Sociales

S/. 9,140.00 0.847 S/. 7,745.76
F. EVALUACIÓN SOCIAL
Costos de producción agrícola a precios privados y a precios sociales:
El flujo de beneficios incrementales para las alternativas de solución se ha detenido en
base a la diferencia de beneficios en la situación con o sin proyecto, considerando la
generación de ingresos durante el horizonte temporal del proyecto, para ello se ha
tenido en cuenta los rendimientos de los productos agrícolas, valorando en precios al
productor y descontando los costos de producción, dado que la cantidad de cultivo por
hectáreas y el manejo de riego.
Cuadro N° 13
COSTO DE PRODUCCIÓN - SIN PROYECTO
Costos de producción Áreas sembradas (Has) Rendimiento Precio
CULTIVOS P. Privados P. Sociales 1° Campaña 2° Campaña
Total (KLS/Ha) (*) (S/. /Kg) (*)
(S/) (S/) base rotación
Papa 4,526.82 3,010.34 4.50 2.50 7.00 8,370.22 0.80
Palta 3,047.00 2,026.26 5.00 0.00 5.00 43,720.00 1.45
Maíz 2,561.88 1,703.65 6.00 0.00 6.00 5,595.75 2.05
Trigo 1,554.00 1,033.41 7.00 0.00 7.00 4,697.71 1.70
Ceb ada 2,292.10 1,524.25 6.00 0.00 6.00 5,973.33 0.55
Aguaymanto 4,046.00 2,690.59 5.00 0.00 5.00 7,702.00 0.85
Calab azas 1,154.00 767.41 0.00 0.00 0.00 1,550.00 2.20
Alfalfa 2,581.27 1,716.54 4.00 0.00 4.00 13,216.56 0.15
Hortalizas 1,086.00 722.19 3.00 0.00 3.00 16,089.30 1.35
Total áreas sembradas (has) 40.50 2.50 43.00
Fuente: El a bora ci ón propi a .

Cuadro N° 14
COSTO DE PRODUCCIÓN - CON PROYECTO
Costos de producción Áreas sembradas (Has) Rendimiento Precio
CULTIVOS P. Privados P. Sociales 1° Campaña 2° Campaña
Total (KLS/Ha) (*) (S/. /Kg) (*)
(S/) (S/) base rotación
Papa 4,617.36 3,070.54 13.00 6.00 19.00 9,207.24 1.20
Palta 3,107.94 2,066.78 31.00 0.00 31.00 48,092.00 1.65
Maíz 2,613.12 1,737.72 0.00 9.00 9.00 6,155.33 2.30
Trigo 1,585.08 1,054.08 10.00 0.00 10.00 5,167.49 1.85
Ceb ada 2,337.94 1,554.73 8.00 0.00 8.00 6,570.67 0.70
Aguaymanto 4,126.92 2,744.40 9.00 0.00 9.00 8,472.20 1.10
Calab azas 1,177.08 782.76 0.00 3.00 3.00 1,705.00 2.40
Alfalfa 2,632.90 1,750.88 16.00 0.00 16.00 14,538.22 0.15
Hortalizas 1,107.72 736.63 3.00 0.00 3.00 17,698.23 0.75
Total áreas sembradas (has) 90.00 18.00 108.00
Indicadores de rentabilidad:
La alternativa única propuesta fue evaluada desde el punto de vista económico y social, en
donde se evaluó el costo económico a precios de mercado como a precios sociales. En donde
dicha evaluación económica demuestra el proyecto es rentable y viable en la evaluación
social, garantiza el retorno de la inversión y genera rentabilidad; ya que se obtiene VAN
positivo y la TIR está por encima del 8%.
Luego de realizar los cálculos correspondientes, el presente proyecto, cuenta con los
siguientes indicadores de rentabilidad privada y social.
Cuadro N° 15
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA ÚNICA
(A PRECIOS SOCIALES - EN NUEVOS SOLES)
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Ingreso por venta de agua 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00
Valor neto de la produccion 982,898.37 982,898.37 982,898.37 982,898.37 982,898.37 982,898.37 982,898.37 982,898.37 982,898.37 982,898.37
2. EGRESOS
Costo de operación y mantenimiento 7,745.76 7,745.76 7,745.76 7,745.76 7,745.76 7,745.76 7,745.76 7,745.76 7,745.76 7,745.76
3. INVERSION INICIAL DEL PROYECTO ( C ) - 4,421,988.28
4. FLUJO NETO= (1+2)-3 - 4,421,988.28 997,644.13 997,644.13 997,644.13 997,644.13 997,644.13 997,644.13 997,644.13 997,644.13 997,644.13 997,644.13
FACTOR DE ACTUALIZACION (4) 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC) - 4,421,988.28 923,744.56 855,319.04 791,962.07 733,298.22 678,979.83 628,685.03 582,115.77 538,996.08 499,070.44 462,102.26
TASA DE DESCUENTO (TSD) 8.00%

BENEFICIO ACTUAL (B) S/. 6,694,273.31
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) (5) 18.39%
RELACION BENEFICIO COSTO (B/C) (5) 1.51
VALOR ACTUAL NETO (VAN) S/. 2,272,286.02

Cuadro N° 16
(A PRECIOS PRIVADOS - EN NUEVOS SOLES)
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. INGRESOS (BENEFICIOS)
2. EGRESOS
3. INVERSION INICIAL DEL PROYECTO ( C ) - 5,189,865.70
4. FLUJO NETO= (1+2)-3 - 5,189,865.70 953,260.99 953,260.99 953,260.99 953,260.99 953,260.99 953,260.99 953,260.99 953,260.99 953,260.99 953,260.99
TASA DE DESCUENTO 8.00%
Cuadro N° 17
INDICADORES DE RENTABILIDAD
INDICADOR A PRECIOS PRIVADOS A PRECIOS SOCIALES
MONTO DE LA INVERSIÓN TOTAL S/. 5,189,865.70 S/. 4,421,988.28
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 12.92% 18.39%
RELACION BENEFICIO COSTOS (B/C) 1.23 1.51
VALOR ACTUAL NETO (VAN) S/. 1,206,594.13 S/. 2,272,286.02
Cuadro N° 18
CRITERIO DE
TIPO ALTERNATIVA ÚNICA
ELECCIÓN**
Valor Actual Neto
2,272,286.02
(VAN)
Tasa Interna de Retorno
(Costo / Beneficio*)
Evaluación Económica 18.39%

(TIR)
Valor Actual Equivalente
338,637.62
(VAE)
Población beneficiaria
245
promedio
Evaluación Social
Ratio C/B
9,274.64
(S/)
* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente
Análisis de sensibilidad:
Todo PIP se encuentra expuesto a riesgos, los cuales no necesariamente son controlables,
afectando su funcionamiento normal a lo largo del horizonte contemplado.
El propósito de este análisis es determinar cuánto podría afectarse el valor actual Neto a
precios sociales (VAN social), ante cambios en las variables inciertas, en diversos escenarios.
Especialmente para encontrar los valores límite de las variables inciertas que pueden
alcanzar sin que el PIP deje de ser rentable.

Metodología:
- Identificar las variables de costos e ingresos, dado que son variables que tienen mayor
influencia en la determinación del VAN social, por lo que los simples cambios en sus
valores, afectan a la rentabilidad del proyecto.
- Los factores que fueron identificados con mayor influencia fue la inversión costos de
operación y mantenimiento y los beneficios.
- El análisis se basó en las variaciones porcentuales de variación como se detallan en el
cuadro siguiente:
Cuadro N° 19
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PARA COSTO DE INVERSION - ALTERNATIVA ÚNICA
A PRECIOS PRIVADOS A PRECIOS SOCIALES
VARIACIONES Monto de Monto de
PORCENTUALES Inversión VAN TIR Inversión VAN TIR
-40% - 3,113,919.42 3,580,353.88 29.65% - 2,653,192.97 3,743,265.87 34.00%

-30% - 3,632,905.99 3,061,367.31 24.36% - 3,095,391.80 3,301,067.04 28.24%
-20% - 4,151,892.56 2,542,380.74 20.22% - 3,537,590.62 2,858,868.21 23.75%
-10% - 4,670,879.13 2,023,394.17 16.86% - 3,979,789.45 2,416,669.38 20.12%
-5% - 4,930,372.42 1,763,900.89 15.41% - 4,200,888.87 2,195,569.97 18.56%
0% - 5,189,865.70 1,504,407.60 14.07% - 4,421,988.28 1,974,470.55 17.12%
5% - 5,449,358.99 1,244,914.32 12.83% - 4,643,087.70 1,753,371.14 15.79%
10% - 5,708,852.28 985,421.03 11.69% - 4,864,187.11 1,532,271.73 14.57%
20% - 6,227,838.85 466,434.46 9.63% - 5,306,385.94 1,090,072.90 12.37%
30% - 6,746,825.42 -52,552.11 7.83% - 5,748,584.77 647,874.07 10.44%
40% - 7,265,811.99 -571,538.68 6.22% - 6,190,783.59 205,675.24 8.73%
Grafico N° 03
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
4,000,000.00
3,743,265.87
3,500,000.00 3,301,067.04
3,580,353.88 A precios privados (S/)
2,858,868.21
3,000,000.00
3,061,367.31 A Precios Sociales (S/)
2,416,669.38
2,500,000.00
Valor Actual Neto (S/)
2,542,380.74 2,195,569.97
2,000,000.00 2,023,394.17 1,974,470.55
1,753,371.14
1,500,000.00 1,763,900.89
1,532,271.73
1,504,407.60
1,090,072.90
1,000,000.00 1,244,914.32
647,874.07
500,000.00 985,421.03
205,675.24
466,434.46
0.00
-52,552.11
-500,000.00
-571,538.68
-1,000,000.00
-40.00% -30.00% -20.00% -10.00% -5.00% 0.00% 5.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00%
A precios privados (S/) 3,580,353 3,061,367 2,542,380 2,023,394 1,763,900 1,504,407 1,244,914 985,421.0 466,434.4 -52,552.1 -571,538.
A Precios Sociales (S/) 3,743,265 3,301,067 2,858,868 2,416,669 2,195,569 1,974,470 1,753,371 1,532,271 1,090,072 647,874.0 205,675.2
Variación Porcentual (%)

G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

De acuerdo a los cálculos previamente realizados, se aprecia que los ingresos del
proyecto están constituidos por tres fuentes fundamentales, los ingresos generados
por el uso del agua, los ingresos generados por el incremento del valor de las tierras
irrigadas y los ingresos generados por la venta de los productos agrícolas.
De igual manera hay un compromiso explícito de los beneficiarios directos del

proyecto, quienes asumen la responsabilidad de cubrir los costos de la mano de obra
no calificada para la ejecución del proyecto (si fuera el caso) y también se
comprometen a asumir los costos que demande la operación y mantenimiento del
proyecto, para lo cual se comprometen al pago de la tarifa de uso del agua.
Hay un compromiso formal de los beneficiarios para asistir a los cursos de capacitación
y los trabajos de transferencia de tecnología. Considerando que el 100% de la
población del Distrito de Huántar, depende de la agricultura y ganadería y que con la
implementación del proyecto mejorarán los ingresos de la población, el proyecto de
por sí se hace sostenible desde el punto de vista técnico, económico, institucional y
social.
 Capacidad de gestión: En la etapa de Inversión participará la Municipalidad distrital
de Huántar y en la etapa de Operación del proyecto estará a cargo del Comité de
regantes.
 Disponibilidad de recursos: Los recursos en la etapa de Inversión provendrán la

Municipalidad Distrital de Huántar.
 Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento: Los costos de

operación y mantenimiento serán cubiertos por el comité de regantes, quienes
fueron elegidos por la población, los cuales se encargarán de cobrar a los
beneficiarios por el agua para riego, dicho dinero será destinado para la operación
y mantenimiento del Sistema de Riego en su totalidad. Para lo cual se ha suscrito
actas de compromiso con cada comité de regantes por sectores, donde se ha dado
a conocer los costos anuales.
 Participación de los beneficiarios: La ejecución de este proyecto se realiza

basándose en la gestión de los beneficiarios y el Comité de Gestión a través de sus
constantes pedidos y coordinaciones efectuadas con la Municipalidad Distrital de
Huántar y los compromisos asumidos, como sucede en algunos casos, su iniciativa
en la participación de la elaboración de los estudios respectivos.

H. GESTIÓN DEL PROYECTO

El ente que participará directamente en la ejecución del proyecto corresponde a la
Municipalidad distrital de Huántar, ya que se encuentra dentro de sus competencias.
Fase ejecución
 Actividades iniciales: Una vez obtenida la viabilidad del proyecto se procederá
con la elaboración del expediente técnico o estudio definitivo, dentro de lo cual
se considerará una ejecución de 60 días calendarios para la elaboración y
evaluación del mencionado estudio, cabe mencionar que la contratación de
elaboración de expediente técnico y supervisión se realizará mediante un
proceso de contratación, por lo que se deberá tomar las previsiones
correspondientes.
 Supervisión de obra: Esta actividad se desarrolla paralelamente a la ejecución de

obra, para lo cual se debe seleccionar personal u empresa, idóneo encargado de
verificar que la ejecución se realice de acuerdo al expediente técnico y las normas
y reglamentos vigentes, velando por la ejecución y desarrollo de la obra; dentro
del presente estudio, se ha considerado que dicha función la realice un personal
externo, a fin de no recargar las funciones de los funcionarios de la Municipalidad
distrital de Huántar.
 Recepción de obra: Estará a cargo de la Municipalidad distrital de Huántar,

verificando los resultados finales de las actividades realizadas conforme a lo
establecido, con la Intervención del área técnica competente.
 Entrega de Obra: Culminada la recepción de las obras, el programa

correspondiente de la Municipalidad distrital de Huántar, entregara la obra al
comité regantes, los mismos que serán conformados y capacitados mediante el
presente proyecto; para que se hagan cargo además de la operación y
mantenimiento.
 Modalidad de Ejecución: La modalidad de ejecución que se recomienda es POR

CONTRATA, por esta modalidad se cumplirán los plazos establecidos, habrá
mejores controles de calidad y eficiente registro de información, con lo cual se
garantizará una adecuada administración y control del proyecto por parte de la
Municipalidad distrital de Huántar.

En base a los requerimientos del proyecto se ha previsto la programación del

proyecto en:
 Etapa de elaboración y evaluación del expediente técnico: 2 meses
 Etapa de ejecución del sistema de riego: 6 meses
 Funcionamiento: En la etapa de Post Inversión, la población beneficiaria a través

de su comité de Regantes del Anexo de Guizalia, serán los encargados de la etapa
de operación y mantenimiento del proyecto.
 Financiamiento: La Municipalidad distrital de Huántar asumirá el financiamiento

utilizando recursos trasferidos a través de la fuente CANON y SOBRE CANON, de
la Municipalidad distrital de Huántar. De ser el caso se debe buscar
financiamiento a otras instituciones públicas como el Gobierno Regional de
Ancash, PSI u otra modalidad de ejecución. A continuación, se propone la
siguiente estructura de financiamiento para la ejecución del presente proyecto:
Cuadro N° 20
ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO
MONTO A FINANCIAR
INSTITUCIÓN ENCARGADA
Porcentaje S/
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANTAR 100% S/. 5,189,865.70
TOTAL 100% S/. 5,189,865.70
Fuente: El aboraci ón propi a.
 Cronograma de ejecución: De acuerdo a la normativa vigente, se presenta el

cronograma de ejecución del proyecto, el mismo que tendrá como máximo de
dos meses en estudios (elaboración de expediente técnico y su respectiva
evaluación) y seis meses de ejecución.

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE FICHA TÉCNICA GENERAL SIMPLIFICADA Y/O ESTÁNDAR DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN
DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO PARA EL ANEXO DE GUIZALIA DEL CENTRO POBLADO DE HUARAC PAMPA DEL DISTRITO DE HUÁNTAR - PROVINCIA DE
HUARI - DEPARTAMENTO DE ANCASH”
Cuadro N° 21: Cronograma de Metas Financieras

CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
Costo estimado de
Elaboración y Evaluación
N° Tipo de Factor Productivo Etapa de Ejecución HORIZONTE DE EVALUACIÓN inversión a precios
de Estudios
de mercado (Soles)
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ETAPA DE PRE INVERSIÓN
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO (3.50% C.D) 120,088.65 120,088.65
ETAPA DE INVERSIÓN
I ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE AGUA PARA RIEGO 92,134.09 92,134.09 92,134.09 92,134.09 92,134.09 92,134.09 552,804.56
CAPTACION (01 UND) 5,486.47 5,486.47 5,486.47 5,486.47 5,486.47 5,486.47 32,918.83
LINEA DE CONDUCCION CON TUBERIA HDPE (L=4,016.00m) 77,618.80 77,618.80 77,618.80 77,618.80 77,618.80 77,618.80 465,712.77
CAMARA DE DISTRIBUCION DE CAUDALES (02 UND) 2,487.96 2,487.96 2,487.96 2,487.96 2,487.96 2,487.96 14,927.78
CAMARA ROMPE PRESION TIPO CRP-6 (10 UND) 6,540.86 6,540.86 6,540.86 6,540.86 6,540.86 6,540.86 39,245.18
II ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO 238,281.81 238,281.81 238,281.81 238,281.81 238,281.81 238,281.81 1,429,690.88
RESERVORIO N°01 - PROYECTADO (V=1000m3) 85,054.42 85,054.42 85,054.42 85,054.42 85,054.42 85,054.42 510,326.54
CERCOS PERIMETRICOS (RESERVORIOS N°01, 02 y 03) 18,385.78 18,385.78 18,385.78 18,385.78 18,385.78 18,385.78 110,314.70
III ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN PARA RIEGO TECNIFICADO 477,318.72 477,318.72 477,318.72 477,318.72 477,318.72 477,318.72 2,863,912.31
RED DE DISTRIBUCION HDPE (L=20,104.00m) 335,471.11 335,471.11 335,471.11 335,471.11 335,471.11 335,471.11 2,012,826.65
VALVULA DE CONTROL (03 UND) 1,034.83 1,034.83 1,034.83 1,034.83 1,034.83 1,034.83 6,208.98
ARCO DE RIEGO (83 UND) 32,993.25 32,993.25 32,993.25 32,993.25 32,993.25 32,993.25 197,959.50
HIDRANTES (319 UND) 70,890.65 70,890.65 70,890.65 70,890.65 70,890.65 70,890.65 425,343.91
VALVULA DE PURGA (83 UND) 18,798.17 18,798.17 18,798.17 18,798.17 18,798.17 18,798.17 112,789.03
IV CONOCIMIENTO DE GESTIÓN Y MANEJO DE AGUA 0.00 0.00 0.00 0.00 4,814.40 7,221.60 12,036.00
CAPACITACIÓN PARA EL FORTALECIEMIENTO DEL COMITÉ DE USUARIOS Y AGRICULTORES 4,814.40 7,221.60 12,036.00
V INTANGIBLES 0.00 12,000.00 33,222.22 33,222.22 33,222.22 33,222.22 33,222.22 33,222.21 211,333.31
GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA (3.00% C.E.P) 24,292.22 24,292.22 24,292.22 24,292.22 24,292.22 24,292.21 145,753.31
EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO 12,000.00 12,000.00
GASTOS DE GESTION DEL PROYECTO 8,930.00 8,930.00 8,930.00 8,930.00 8,930.00 8,930.00 53,580.00
ETAPA DE POST INVERSIÓN
MANTENIMIENTO PERIÓDICO
Costo total de la Inversión (I+II+III+IV+V) : S/. 5,189,865.70

Cuadro N° 22: Cronograma de Metas Físicas

CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
Etapa de Ejecución HORIZONTE DE EVALUACIÓN Total meta
N° Tipo de Factor Productivo de Estudios
Unidad de medida física
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
META FÍSICA META FÍSICA META FÍSICA META FÍSICA META FÍSICA META FÍSICA META FÍSICA META FÍSICA
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO (3.50% C.D) INFORME 100.00% 100.00%
ETAPA DE INVERSIÓN
I ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE AGUA PARA RIEGO
CAPTACION (01 UND) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
LINEA DE CONDUCCION CON TUBERIA HDPE (L=4,016.00m) ML 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
CAMARA DE DISTRIBUCION DE CAUDALES (02 UND) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
CAMARA ROMPE PRESION TIPO CRP-6 (10 UND) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
II ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO
RESERVORIO N°01 - PROYECTADO (V=1000m3) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
CERCOS PERIMETRICOS (RESERVORIOS N°01, 02 y 03) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
III ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN PARA RIEGO TECNIFICADO
RED DE DISTRIBUCION HDPE (L=20,104.00m) ML 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
VALVULA DE CONTROL (03 UND) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
ARCO DE RIEGO (83 UND) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
HIDRANTES (319 UND) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
VALVULA DE PURGA (83 UND) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
IV CONOCIMIENTO DE GESTIÓN Y MANEJO DE AGUA
CAPACITACIÓN PARA EL FORTALECIEMIENTO DEL COMITÉ DE USUARIOS Y AGRICULTORES N° DE HORAS DE CAPACITACION 40.00% 60.00% 100.00%
IV INTANGIBLES
GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA (3.00% C.E.P) INFORME 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO INFORME 100.00% 100.00%
GASTOS DE GESTION DEL PROYECTO INFORME 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%

I. MARCO LÓGICO
Cuadro Nº 23: Matriz de marco lógico
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
O bjetivos Indic adores Medios de Verific ac ión Supuestos
Contribuir a mejorar la Calidad de Vida en el Anexo de Guizalia en el Centro Poblado de Huarac,  índice de desarrollo humano Estabilidad económica y
Fin
 Nivel socioeconómico del Anexo de Guizalia.

Distrito de Huántar, Provincia de Huari - Ancash del distrito de Huari. social en el país.
Propósito
Se mantiene el nivel de
Incremento de los niveles de producción de los cultivos agrícola en el anexo de Guizalia en el  Estadísticas del Ministerio
 Incorporación de hectáreas para la agricultura de forma permanente. ingreso real de la
centro poblado de Huarac Pampa - distrito de Huántar - provincia de Huari - Ancash de Agricultura.
población.
 Incremento de los ingresos de la población en 52% a lo largo del

> ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE AGUA PARA RIEGO
horizonte del proyecto
C omponentes
 Reportes de participación en Participación activa de la

> ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO  Reducir la migración en 15% a lo largo del horizonte del proyecto
el mercado nacional población y autoridades
de los centros poblados
> ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN PARA RIEGO TECNIFICADO  Incremento en el volumen de producción y productividad.  Indicadores censales y distrito de Huari.
 Construcción de la Infraestructura de sistema de riego del Anexo de
> CONOCIMIENTO DE GESTIÓN Y MANEJO DE AGUA
Guizalia
 Mejoramiento de captación existente
 Instalación de línea de conducción con tubería HDPE en una longitud de 4,016.00m
 Mejoramiento del reservorio existente Inversión total de: S/. 5,189,865.70
 Instalación de dos reservorios La cual se desagrega de la siguiente forma:
 Instalación de tres cercos perimétricos Costo directo: S/. 3,431,104.34
 Instalación de red de distribución con tubería HDPE en una longitud de 20,104.00m Gastos Generales: S/. 343,110.43  Informe de Valorizaciones y
 Instalación de 03 válvulas de control de concreto armado fć=175 kg/cm2. Utilidades (10%): S/. 343,110.43 Cuaderno de Obras
Acciones
Población capacitada,
 Instalación de 319 hidrantes de concreto armado fć=175 kg/cm2. IGV (18%): S/. 741,118.54
involucrada y
 Instalación de 83 válvulas de purga de concreto armado fć=175 kg/cm2. GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA (3.00% C.E.P) S/. 145,753.31  Liquidación de Obras y Acta participativa.
 Instalación de 10 cámaras rompe presión tipo CRP-6 de concreto armado fć=210 kg/cm2. ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO (3.50% C.D) S/. 120,088.65 de Recepción de Obra.
 Instalación de 09 cámaras rompe presión tipo CRP-7 de concreto armado fć=210 kg/cm2. EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO S/. 12,000.00
 Instalación de 83 arcos de riego de concreto armado fć=175 kg/cm2. GASTOS DE GESTION DEL PROYECTO S/. 53,580.00
 Elaboración de los diseño de mezcla para fć=175 y 210 kg/cm2, así como las pruebas de
resistencia del concreto.
 Capacitación para la disminución de impactos ambientales negativos.
 Capacitación a los usuarios dirigido al riego tecnificado.

IDENTIFICACIÓN
UNIDAD FORMULADORA – MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANTAR 24

- HUARI - ANCASH
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. DIAGNOSTICO
En el presente ítem describiremos la información cualitativa y cuantitativa que nos
permita reflejar la situación actual del sistema de riego existente en el Anexo de
Guizalia en el Centro Poblado de Huarac Pampa del Distrito de Huántar de la
Provincia de Huari y que servirá de sustento a fin de plantear las alternativas de
solución a dicha situación.
Es preciso señalar el interés y participación de la Municipalidad Distrital de Huántar,

la misma que ha priorizado y contribuido con la elaboración del presente estudio;
del mismo la población del Anexo de Guizalia en el Centro Poblado de Huarac
Pampa, quienes manifiestan con su participación y colaboración el deseo de ver
hecho realidad uno de los anhelos de la población, contar con un sistema de riego
tecnificado que permita optimizar el desarrollo de la mayor actividad económica del
lugar, la agricultura.
2.1.1. ÁREA DE ESTUDIO

El área de estudio es el espacio geográfico que comprende el área donde se
localiza la población beneficiaria del proyecto y la unidad productora del
servicio, siendo para el presente estudio, el Anexo de Guizalia en el Centro
Poblado de Huarac Pampa ubicado en el Distrito de Huántar, Provincia de
Huari, Ancash y cuenta con la siguiente ubicación:
Cuadro N° 24: Localización Política
REGIÓN ANCASH
PROVINCIA HUARI
DISTRITO HUANTAR
CENTRO POBLADO HUARAC PAMPA
ANEXO GUIZALIA
Cuadro N° 25: Localización Geográfica

LATITUD -9.43428333333
LONGITUD -77.1647366667
ALTURA (MSNM) 2850.7
REGIÓN NATURAL Sierra
UBIGEO 0210080025

- HUARI - ANCASH
Grafico N° 04
Localización Macro Geográfica

- HUARI - ANCASH
Grafico N° 05
Localización Micro Geográfica

- HUARI - ANCASH
a. Información del Anexo de Guizalia

A continuación, se describe información directamente del Anexo de
Guizalia, las mismas que fueron tomadas y confirmadas en algunos
casos en el trabajo de campo.
Cuadro N° 26
Descripción Total
Código de Ubigeo y Centro Poblado 0210080025
Idioma Castellano
Población 85*
Viviendas 17*
Agua Por Red Publica Si
Energía Eléctrica en la Vivienda Si
Desagüe por Red Publica No
Camino de herradura/
Vía de Mayor Uso
trocha
Transporte de Mayor Uso A pie
Tiempo en Minutos hacia la capital del Distrito 61
Distancia del Centro Poblado hacia la capital del
20.1
Distrito (Km)
Distancia del Centro Poblado hacia el Centro
0.13
Poblado Educativo
Distancia del Centro Poblado hacia el Centro de
13.84
Salud más cerca
Alumbrado Publico No
Teléfono Publico No
Local Comunal No
Hostal / Albergue No
Estación De Radio No
Institución Educativa Inicial No Escolarizado Si**
Institución Educativa Primaria No
Institución Educativa Secundaria No
Establecimiento/ Puesto d Salud No
Puesto Policial No
Cabina de Internet No
Elaboración Propia.
Fuente: INEI, *Trabajo de Campo, **ESCALE

- HUARI - ANCASH
b. Accesibilidad:
El Anexo de Guizalia perteneciente al Centro Poblado de Huarac Pampa
del Distrito de Huántar, Provincia de Huari, se encuentra ubicado a 127
kilómetros de distancia de la Ciudad de Huaraz (capital del
Departamento de Ancash) y el tiempo de recorrido oscila entre 2.30 a 3
horas, dependiendo el tipo de vehículo empleado; así mismo el trayecto
consta con una vía asfaltada y afirmada por tramos; además, resulta
más corto la ruta si se bordea al Distrito de Huántar.
A continuación, presentamos las distancias e imágenes que detallan la
ruta:
Cuadro N° 27
Partida Llegada Kilómetros Tiempo
Huaraz Huántar 133 3 Horas 07 Minutos
Huaraz Guizalia 127 2 Hora, 50 Minutos
Fuente: Google Maps.
Elaboración Propia.
Seguidamente se muestra gráficamente la ruta de acceso.

Gráfico N° 06

- HUARI - ANCASH
Grafico N° 07
c. Identificación de Peligros que pueden afectar la Unidad Productora

Los aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona, define
una matriz de identificación de peligros relacionado a los antecedentes,
prognosis, probabilidad de ocurrencia y la disponibilidad de información
para decidir a este nivel de avance sobre la formulación y evaluación del
proyecto.
El proyecto presenta peligros como lluvias intensas en la zona que

ocurren en los meses de noviembre - marzo, derrumbes debido al tipo
de suelos, y la presencia de movimientos sísmicos que no son
predecibles. De otra parte, es preciso señalar que no existen estudios
que pronostiquen la ocurrencia de otros posibles peligros en la zona
donde se ejecutará el proyecto; sin embargo, la zona donde se
desarrollará el proyecto presenta el siguiente análisis de los peligros
naturales en el siguiente cuadro:

- HUARI - ANCASH
Cuadro N° 28: Frecuencias e Intensidad de Peligros en la Zona

a).- Para Definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: Periodo de ocurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual
se puede realizar sobre la base de información histórica o estudios de prospectiva
severidad: Grado de impacto de un peligro especifico(intensidad área de impacto)
b).- Para Definir grado de frecuencia(a) y severidad (b), utilizar el siguiente escala:
B=Bajo:1 M=Medio:2 A=Alto: 3; S.I.= Sin Información :4
Frecuencia
Severidad (b) Resultado
PELIGROS SI NO (a)
B M A S.I. B M A S.I. C =(a)*(b)
Inundación
¿Existe Zonas con problemas de
X
inundación?
¿Existe sedimentación en los ojos
X
de agua o quebrada?
¿Cambia el flujo de los ojos de
agua o acequia principal que está X
involucrado en el proyecto?
Lluvias intensa, Derrumbes/Deslizamientos.
¿Existe Erosión? X
¿Existe Drenaje de suelos? X
¿Existen Antecedentes de
X
inestabilidad o fallas?
Geológicas en la laderas X
¿Existen Antecedentes de
X
Deslizamientos?
¿Existen antecedentes de
X 1 1 1
derrumbes?
Heladas Friaje/Nevadas X
Lluvias fuertes X 1 1 1
Sismos X
Sequias X
Huaycos X
Incendios Urbanos X
Derrames Tóxicos X
Otros X
En el cuadro anterior luego de las preguntas de campo los pobladores

de la zona, las mismas que se contrastan con la información del INEI
(http://sige.inei.gob.pe/test/atlas/), Para valar esta información se planteó
las siguientes preguntas que se muestran en el cuadro siguiente:

- HUARI - ANCASH
Cuadro N° 29: Antecedentes de Peligros en la Zona
1.- ¿Existe Antecedentes de peligros en la 2.- ¿Existen Estudios que pronostican la

zona en la cual se pretende Ejecutar el probable ocurrencia de peligros en la zona
proyecto? bajo Análisis? ¿Qué tipo de peligros?
DESCRIPCIÓN SI NO DESCRIPCIÓN SI NO
INUNDACIONES X INUNDACIONES X
LLUVIA INTENSA X LLUVIA INTENSA X
HELADAS X HELADAS X
FRIAJE/NEVADA X FRIAJE/NEVADA X
SISMOS X SISMOS X
SEQUIAS X SEQUIAS X
HUAYCOS X HUAYCOS X
DERRUMBES/DESLIZAMIENTOS X DERRUMBES/DESLIZAMIENTOS X
TSUNAMIS X TSUNAMIS X
INCENDIOS URBANOS X INCENDIOS URBANOS X
DERRAMES TOXICOS X DERRAMES TOXICOS X
OTROS X OTROS X
Pregunta SI NO
3.- ¿Existe La probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados
X
en las preguntas Anteriores durante la vida útil del proyecto?
4.- ¿La Información existente sobre la ocurrencia de peligros Naturales en la
zona es suficiente para tomar decisiones para la Formulación y Evaluación de X
Proyectos?
Se recalca que en esta zona de la sierra las precipitaciones son escasas

no generando inundaciones; asimismo es preciso recalcar que existen
antecedentes de sismos como es el caso del sismo del 31 de mayo de
1970, y Deslizamientos de tierras motivo por el cual todas las
construcciones deben de ser antisísmicas y tener estructuras contra
deslizamiento de tierras.
Frente a los peligros identificados, la frecuencia e intensidad de cada
uno de ellos, se concluye que el proyecto esta propenso en cuanto a
deslizamientos, lluvias intensas y vientos fuertes que si se considera
como un peligro para el proyecto; por lo tanto, tiene un PELIGRO BAJO.

- HUARI - ANCASH
2.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS (UP) EN LOS QUE

INTERVENDRÁ EL PROYECTO
De acuerdo a la naturaleza del proyecto no corresponde realizar el
desarrollo del presente punto, sin embargo, es preciso señalar que en la
actualidad si bien no está constituido el comité de regantes y no se cuenta
con los permisos de las entidades permanentes, la población del anexo de
Guizalia realizan el riego de sus terrenos agrícolas a través del método de
gravedad y aprovechando los periodos de lluvias, asimismo, existe un
reservorio que se encuentra en mal estado.
Estado de la Infraestructura Actual: Fotografía N° 01

- HUARI - ANCASH
Reunión con los Usuarios de Guizalia: Fotografía N° 04

- HUARI - ANCASH
Participación de los Usuarios de Guizalia: Fotografía N° 05
2.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO

A continuación, se detalla los involucrados en el proyecto, considerando las
opiniones y acuerdos consignados por cada uno de las entidades de los
beneficiarios involucrados en el proyecto son los siguientes.
 UF Municipalidad distrital de Huántar:

La Ley Orgánica de Municipalidades establece, entre otras, que es
competencia de los Gobiernos Municipales:
 Promover y regular actividades y/o servicios en materia de
agricultura, pesquería, industria, agroindustria, comercio, turismo,
energía, minería, vialidad, comunicaciones, educación, salud y medio
ambiente, conforme a ley.
 Promover y ejecutar las inversiones públicas de ámbito Distrital en
proyectos de infraestructura vial, energética, de comunicaciones y
de servicios básicos de ámbito Distrital, con estrategias de
sostenibilidad, competitividad, oportunidades de inversión privada,
dinamizar mercados y rentabilizar actividades.
 Población del Anexo de Guizalia en el Centro Poblado de Huarac Pampa

El interés de optimizar el sistema de riego existente en el Anexo de
Guizalia, se expresa en las diversas solicitudes de la población que
periódicamente han sido entregados el despacho de la alcaldía de la

- HUARI - ANCASH
El Compromiso de la población beneficiaria por resolver estos problemas

es destacable, en el levantamiento de información de campo efectuada
durante el presente estudio, ellos manifiestan estar en capacidad en
aportar básicamente con la etapa de operación y mantenimiento.
 Autoridad Local del Agua (ALA) Huari

Como misión de la autoridad del agua se considera: “Ejercer la rectoría
técnica - normativa y establecer procedimientos para la gestión
integrada, sostenible y multisectorial de los recursos hídricos en beneficio
de los usuarios de agua y población en general, de manera oportuna y
eficaz”.
 Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI)

El Programa Subsectorial de Irrigaciones–PSI, como organismo
descentralizado del Ministerio de Agricultura, promueve el desarrollo
sostenible de los sistemas de riego, el fortalecimiento de las
organizaciones de usuarios, el desarrollo de capacidades de gestión, así
como la difusión del uso de tecnologías modernas de riego.
El PSI tiene como objetivo “Contribuir al incremento de la producción y

productividad agrícola en la Sierra, promoviendo el cambio sostenible de
una agricultura tradicional por una de mayor rentabilidad, a través de la
tecnificación de los sistemas de riego y la asociatividad de los pequeños
agricultores”.
A modo de resumen, se presenta una matriz de involucrados en la cual se

detalla el problema, interés, estrategia y acuerdos y/o compromisos de
cada involucrado.

- HUARI - ANCASH
Cuadro N° 30: Matriz de Involucrados del Proyecto
Posición
Ámbito del (Cooperante,
Entidad a la que
Involucrado participante (Nacional, Beneficiario, Intereses Contribución
pertenece
Regional, Local, Otros) Oponente,
Perjudicado)
Mejorar los niveles de

Unidad Formuladora Municipalidad Financiamiento de las
producción agropecuaria,
Municipalidad Distrital de Local Distrital de Cooperante obras comunes y parte
propiciando su desarrollo
Huántar Huántar de las obras parcelarias
competitivo y sostenible
Mejorar los niveles de

Población del Anexo de Anexo de Financiamiento de parte
Local Beneficiario productividad
Guizalia Guizalia de las obras parcelarias
agropecuaria
Brindar facilidades para

Autoridad Local de Agua (ALA) Formalización del uso de
Local ANA Cooperante la obtención de la
Huari los recursos hídricos
licencia de uso de agua
Programa Subsectorial de Fomentar el uso eficiente

Nacional MINAGRI Cooperante Asistencia técnica
Irrigaciones (PSI) del recurso hídrico

- HUARI - ANCASH
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL: De acuerdo al diagnóstico realizado en el presente estudio, el
problema central se expresa de la siguiente forma:
BAJA PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL ANEXO DE GUIZALIA EN EL CENTRO

POBLADO DE HUARAC PAMPA - DISTRITO DE HUANTAR - PROVINCIA DE HUARI
- ANCASH
CAUSAS Y EFECTOS
 Causas Directas:
 Inadecuada infraestructura del servicio de agua para riego.
 Inadecuado uso de recurso hídrico.
 Ineficiente gestión del servicio.
 Causas indirectas serán:

 Inadecuada línea de conducción del recurso hídrico.
 Inadecuada entrega y distribución del agua en las parcelas.
 Inadecuado mantenimiento del sistema de riego.
 Falta de conformación del comité de regantes.
 Efectos Directos
 Baja producción agrícola.
 Disminución del caudal de agua para riego.
 Conflicto entre los usuarios.
 Efectos Indirectos:
 Baja ingresos económicos.
 Abandono de la actividad agrícola.
 Baja cobertura de áreas a irrigar.
 Se pierde la productividad.
 Pérdida de capacidad en la distribución del agua.

- HUARI - ANCASH
 Efectos Final:
“BAJO NIVEL DE CALIDAD DE VIDA EN EL ANEXO DE GUIZALIA EN EL CENTRO
POBLADO DE HUARAC PAMPA, DISTRITO DE HUANTAR, PROVINCIA DE HUARI -
ANCASH”
Gráfico N° 08: Árbol de Causas y Efectos
EFECTO FINAL
“BAJO NIVEL DE CALIDAD DE VIDA EN EL ANEXO DE GUIZALIA EN EL CENTRO POBLADO DE HUARAC PAMPA ,
DISTRITO DE HUANTAR, PROVINCIA DE HUARI - ANCASH”
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
PÉRDIDA DE
ABANDONO DE LA BAJA COBERTURA
BAJA INGRESOS SE PIERDE LA CAPACIDAD EN LA
ACTIVIDAD DE ÁREAS A
ECONÓMICOS PRODUCTIVIDAD DISTRIBUCIÓN DEL
AGRÍCOLA IRRIGAR
AGUA
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

DISMINUCIÓN DEL
BAJA PRODUCCIÓN CONFLICTO ENTRE
CAUDAL DE AGUA
AGRÍCOLA LOS USUARIOS
PARA RIEGO
PROBLEMA CENTRAL
BAJA PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL ANEXO DE GUIZALIA EN EL CENTRO POBLADO DE HUARAC
PAMPA - DISTRITO DE HUANTAR - PROVINCIA DE HUARI - ANCASH
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

INADECUADA INADECUADO USO
INEFICIENTE GESTIÓN
INFRAESTRUCTURA DEL DE RECURSO
DEL SERVICIO
SERVICIO DE AGUA PARA HÍDRICO
RIEGO
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

INADECUADA INADECUADO FALTA DE
INADECUADA LÍNEA
ENTREGA Y MANTENIMIENTO CONFORMACIÓN
DE CONDUCCIÓN DEL
DISTRIBUCIÓN DEL DEL SISTEMA DE DEL COMITÉ DE
RECURSO HÍDRICO
AGUA EN LAS RIEGO REGANTES
PARCELAS

- HUARI - ANCASH
2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central es la situación que se pretende lograr luego de la intervención
con el proyecto; este objetivo siempre estará asociado a la solución del problema
central; por ello, el objetivo central del PIP es a través de la identificación de la
situación deseada, es decir, el problema solucionado.
Gráfico N° 09
OBJETIVO CENTRAL
INCREMENTO DE LOS NIVELES DE
PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS
AGRÍCOLA EN EL ANEXO DE GUIZALIA
EN EL CENTRO POBLADO DE HUARAC
PAMPA - DISTRITO DE HUANTAR -
PROVINCIA DE HUARI - ANCASH
PROBLEMA CENTRAL
BAJA PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL
ANEXO DE GUIZALIA EN EL CENTRO
POBLADO DE HUARAC PAMPA -
DISTRITO DE HUANTAR - PROVINCIA DE
HUARI - ANCASH
Determinación de medios fundamentales

Los medios para solucionar el problema central se obtienen remplazando cada una
de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto positivo, que contribuya a
solucionarlo. De esta manera obtenemos el árbol de medios, para lo cual existen
diferentes niveles: los medios que se relacionan directamente con el problema
(medios elaborados a partir de las causas directas) o indirectamente a través de
otros medios (elaborados a partir de las causas indirectas); los primeros serán
llamados, medios de primer nivel y los segundos llamados medios fundamentales.
A través de los medios fundamentales se alcanzará el objetivo central del proyecto,
los cuales quedan establecidos de la siguiente manera:
 Medios de primer nivel o medios directos.

 Apropiada línea de conducción del recurso hídrico.
 Adecuado uso de recurso hídrico.
 Eficiente gestión del servicio.

- HUARI - ANCASH
 Medio Fundamental o Medios Indirectos

 Adecuada infraestructura de agua para riego.
 Adecuada infraestructura de almacenamiento.
 Adecuada infraestructura de distribución para riego tecnificado.
 Conocimiento de gestión y manejo de agua.
Determinación de las consecuencias positivas que se generan cuando se alcance el

objetivo central
Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se generara en el
momento que se alcance el objetivo central, es decir, cuando se resuelva el
problema central. En este sentido, los fines del proyecto deseado luego de
solucionar el proyecto son consecuencias positivas de los efectos de la siguiente
manera.
 Fines Directos:
 Mejora la producción agrícola.
 Aumento del caudal de agua para riego.
 Disminuye el conflicto entre los usuarios.
 Fines Indirectos:
 Mejora los ingresos económicos.
 Mayor dedicación a la actividad agrícola.
 Aumenta la cobertura de áreas a irrigar.
 Se reducen las pérdidas en la productividad.
 Se reducen las pérdidas de capacidad en la distribución del agua.
 Fin Último:
“CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL ANEXO DE GUIZALIA EN
EL CENTRO POBLADO DE HUARAC PAMPA, DISTRITO DE HUANTAR, PROVINCIA
DE HUARI - ANCASH”

- HUARI - ANCASH
Grafico N° 10: Árbol de medios y fines

FIN ÚLTIMO
“CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL ANEXO DE GUIZALIA EN EL CENTRO POBLADO DE HUARAC PAMPA, DISTRITO DE
HUANTAR, PROVINCIA DE HUARI - ANCASH”
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO
MAYOR SE REDUCEN LAS
MEJORA LOS AUMENTA LA SE REDUCEN LAS PÉRDIDAS DE
DEDICACIÓN A LA
INGRESOS COBERTURA DE PÉRDIDAS EN LA CAPACIDAD EN LA
ACTIVIDAD DISTRIBUCIÓN DEL
ECONÓMICOS ÁREAS A IRRIGAR PRODUCTIVIDAD
AGRÍCOLA AGUA
FIN DIRECTO FIN DIRECTO FIN DIRECTO

DISMINUYE EL
MEJORA LA PRODUCCIÓN AUMENTO DEL CAUDAL DE
CONFLICTO ENTRE
AGRÍCOLA AGUA PARA RIEGO
LOS USUARIOS
OBJETIVO CENTRAL
INCREMENTO DE LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLA EN EL ANEXO DE GUIZALIA EN EL CENTRO POBLADO DE
HUARAC PAMPA - DISTRITO DE HUANTAR - PROVINCIA DE HUARI - ANCASH
MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER MEDIO DE PRIMER NIVEL

APROPIADA LÍNEA DE ADECUADO USO DE EFICIENTE GESTIÓN DEL
CONDUCCIÓN DEL RECURSO RECURSO HÍDRICO SERVICIO
HÍDRICO
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO MEDIO
MEDIO FUNDAMENTAL CONOCIMIENTO DE GESTIÓN
FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
Y MANEJO DE AGUA
ADECUADA
ADECUADA ADECUADA
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA DE AGUA INFRAESTRUCTURA
DE DISTRIBUCIÓN
PARA RIEGO DE
PARA RIEGO
ALMACENAMIENTO
TECNIFICADO

- HUARI - ANCASH
2.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

ALTERNATIVA ÚNICA:
 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE AGUA PARA RIEGO
 CAPTACIÓN (01 UND) - Área=6.00m2:
El proyecto considera el mejoramiento de la captación existente, que aporta
19 l/s.
 LINEA DE CONDUCCION CON TUBERIA HDPE (L=4,016.00m):

Instalación de tubería HDPE, en una longitud de 4,016.00m. Donde se
considera su respectiva prueba hidráulica a lo largo de toda la red de
conducción.
 CÁMARA DE DISTRIBUCIÓN DE CAUDALES (02 UND) - Área=6.88m2 cada una:

fć=210 Kg/cm2.
fć=210 Kg/cm2.
 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO

fć=210 Kg/cm2.

fć=210 Kg/cm2.

fć=210 Kg/cm2.

- HUARI - ANCASH
 CERCOS PERIMÉTRICOS (RESERVORIOS N° 01, 02 y 03) - Área=103.84m2:

 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN PARA RIEGO TECNIFICADO

 RED DE DISTRIBUCIÓN (L=20,104.00 m):
 VÁLVULA DE CONTROL (03 UND) - Área= 1.08m2 cada una:

Construcción de 03 cámaras de control de caudales de concreto armado fć=175
Kg/cm2.
fć=210 Kg/cm2.
 ARCO DE RIEGO (83 UND)– Área=1.06m2 cada una.

 HIDRANTES (319 UND) - Área= 0.49m2 cada una:

Construcción de 319 hidrantes de concreto armado fć=175 Kg/cm2, incluido la
instalación de línea móvil para aspersores.
 VÁLVULA DE PURGA (83 UND) – Área= 0.22m2 cada una:

 CONOCIMIENTO DE GESTIÓN Y MANEJO DE AGUA

 CAPACITACIÓN PARA EL FORTALECIEMIENTO DEL COMITÉ DE USUARIOS Y
AGRICULTORES
 Adecuada capacitación sobre el fortalecimiento del comité de regantes.
 Adecuada capacitación sobre la tecnología de cultivo.

- HUARI - ANCASH
FORMULACIÓN

- HUARI - ANCASH
3. FORMULACIÓN
3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Es el periodo establecido para evaluar los beneficios y costos atribuibles al proyecto
de inversión pública (PIP) y de acuerdo a su tipología, el periodo de evaluación para
el presente proyecto concerniente a mejorar el sistema de riego, es de diez (10)
años.
Ciclo de inversión: Con la implementación del Sistema Nacional de Programación

Multianual y Gestión de Inversiones, conocido como Invierte.pe, se mejora el ciclo
de inversión. Ahora, se compone de 4 fases:
Grafico N° 11: Ciclo de un Proyecto
1) Programación multianual de inversiones (PMI): Se define indicadores de

brechas y se desarrolla la programación multianual. Además, se establece la
cartera de proyectos y se realiza la consolidación en el Programa Multianual
de Inversiones del Estado (PMIE).
2) Formulación y evaluación (FyE): Se llenan las fichas técnicas o se desarrollan

estudios de preinversión, según corresponda. También se realiza la
evaluación y registro de cada proyecto en el Banco de Inversiones.
3) Ejecución: Se trabaja en la elaboración del expediente técnico y ejecución

del proyecto. Asimismo, se desarrollan labores de seguimiento físico y
financiero a través del Sistema de Seguimiento de Inversiones (SSI).

- HUARI - ANCASH
4) Funcionamiento: Se realiza el reporte del estado de los activos. Así también,

se programa el gasto para fines de operación y mantenimiento; y ocurre la
evaluación expost de los proyectos de inversión.
De lo expuesto previamente, se contará con los siguientes datos:

Cuadro N° 31
Fase Tiempo
Formulación y Evaluación 02 meses
Ejecución Fisica 06 meses
Funcionamiento 10 años
3.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

3.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
3.2.1.1. Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá
Los servicios que brindará la alternativa única del proyecto es la
entrega de agua para riego de manera eficiente de forma
tecnificada. La unidad de medida utilizada es el volumen de agua
en Litros por segundo (Lts/seg).
3.2.1.2. Diagnóstico de la situación actual de la demanda

 Actualmente el servicio que pretende brindar el proyecto no lo
brinda ninguna entidad ni siquiera privada. Motivo por el cual los
pobladores tienen dificultades en época de estiaje para poder
regar sus tierras.
 La población se caracteriza por ser pobre, vive de la agricultura,
la ganadería y es para su autoconsumo. En cuanto a la creación
del sistema de riego tecnificado, son los escasos recursos
económicos de entidades como la Municipalidad distrital de
Huántar lo que no ha permitido realizar una obra como la que se
pretende realizar con el presente proyecto.
 La población afectada son las 49 familias de la zona afectada en
el Anexo de Guizalia, Centro Poblado de Huarac Pampa, quienes
desarrollan como actividad principal la agricultura.
 Históricamente no se han realizados obras con estas
características y magnitudes para la población.

- HUARI - ANCASH
 Las tierras del área de influencia del proyecto son de carácter

privado, conduciendo cada usuario su producción.
 La productividad o rendimiento de los cultivos es baja en las
zonas cultivadas en secano, aunado a esto la carencia de
asistencia técnica de producción y deficiente utilización de agua
e infraestructura para riego.
 Las áreas irrigables del proyecto se encuentran en laderas
inclinadas de (4% a 10% de pendiente) y en terrazas casi planas.
 La zona de trabajo posee un clima desde frío, templado, calor
con precipitaciones durante los meses de diciembre a marzo y
un período seco de mayo a agosto. La temperatura anual
aproximada es de 5ºC a 19ºC.
 Los suelos a irrigar con el proyecto serán 90 hectáreas.
 La productividad o rendimiento de los cultivos es baja en
comparación a la productividad en una situación con proyecto,
la pérdida de agua se reducirá en gran magnitud una vez
implementado.
 Los suelos agrícolas son de buena calidad y aptitud para el riego,
dada sus características textuales de franco arcillosas y de buen
potencial agrológico.
 Una vez culminada la obra, se hará cargo la Municipalidad
distrital de Huántar en coordinación con el Comité de regantes
Anexo de Guizalia.
3.2.1.3. Población Objetivo (Población demandante)

Para poder definir la magnitud de la intervención es necesario
delimitar la población objetivo o población que será atendida con
la ejecución del proyecto. Idealmente la población objetivo debe
ser igual a la población carente. La población carente es la
población demandante que recibe el deficiente servicio de agua de
riego.
La Población demandante sin proyecto.

La población demandante sin proyecto son los pobladores objetivo
que ascienden a 245 habitantes, al 2020 y 49 familias.

- HUARI - ANCASH
Población demandante con proyecto.

La población demandante con proyecto es la misma que la población demandante sin
proyecto y se ha proyectado hasta el año de 2030, con tasa de crecimiento población
ascendente a 0.77% según datos obtenidos de la Oficina Descentralizada de Estadística
e Informática: ODEI - Huaraz – Ancash, así mismo, es necesario proyectar la población
para lo cual usaremos la siguiente formula:
Pt = Po*((1+r) *(n))
Dónde:
Pt = Población “t” que vamos estimar.
Po = Población en “el año base” (conocida)
r = Tasa de Crecimiento anual.
n = Número de Años entre el “Año Base (Año Cero) y Años “n”
Cuadro N° 32
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN
OBJETIVO
Tasa de crecimiento : 0.77%
Población actual 2020 : 49
Zona : Guizalia
Año
Año Población
calendario
0 2020 245
1 2021 247
2 2022 249
3 2023 251
4 2024 253
5 2025 254
6 2026 256
7 2027 258
8 2028 260
9 2029 262
10 2030 264
NOTA: El empleo de los indicadores del INEI nos hacen suponer que la población del
distrito de Huántar crece gradualmente. Los caseríos mantienen su propia dinámica
de crecimiento poblacional, muy distinto a sus otros anexos. En resumidas cuentas,
los resultados con seguridad reflejan el problema de la inmigración; la población
joven inmigra a la ciudad por las pocas expectativas de desarrollo local. Esa es la
situación que se quiere revertir, el número de los usuarios es de acuerdo al padrón de
beneficiarios proporcionados por los dirigentes del Anexo de Guizalia.

- HUARI - ANCASH
3.2.1.4. Planteamiento técnico para el cálculo de la demanda de agua “Q”

El estudio hidrológico tiene por objeto determinar el régimen pluvial en la
zona del proyecto, así como las características físicas, e hidrológicas de las
quebradas y del terreno. Este estudio es la base para el cálculo de los
caudales de diseño para el sistema de riego a proponer, ante condiciones
de precipitaciones máximas que caen sobre el área.
El estudio hidrológico consistió en estimar las descargas de los cauces
indicados a partir un análisis de frecuencia de las precipitaciones máximas
en 24 horas (tomando como referencia da de la estación pluviométrica de
las localidades de Pachacota - Collota - Cahuish - Querococha - Chavín -
Recreta); verificar el archivo Excel Demanda Guizalia en el CD Adjunto al
estudio.
El estudio hidrológico comprende:
o Cálculo de caudales máximos para el diseño del sistema de riego en la
zona.
o Selección de las estaciones pluviométrica e hidrométrica.
o Recopilación de la información cartográfica, pluviométrica y de
caudales
o Análisis estadístico de la información
o Determinación de las precipitaciones máximas en 24 horas para
diferentes períodos de retorno.
3.2.1.5. Los servicios demandados sin proyecto.

Aquí es necesario mencionar que los pobladores afectados, riegan con
agua del actual canal de tierra, con agua de lluvia y con agua de las
filtraciones, pero que es muy poca para incrementar la frontera agrícola e
incrementar la productividad de los cultivos existentes. La estimación y
proyección de los servicios demandados sin proyecto se realiza sobre la
base de la población demandante, considerando el número promedio de
unidades de cada tipo de servicios que ésta demanda.
La superficie agrícola total sin proyecto es de 72.68 ha, como se visa en el
padrón de regantes; de las cuales solo 40.50 ha están siendo utilizadas.
Teniéndose la cédula de cultivo, así como los módulos de riego para la
zona, las necesidades de riego demandadas están comprendidas entre
1.45 y 6.86 lts/s durante el año; por ello el caudal máximo requerido y por
satisfacer con el proyecto es de 6.86 lts/s.

- HUARI - ANCASH
Teniéndose disponible 19 lts/s, caudal que no satisface el hectareaje que

se añadirá en la situación con proyecto para las plantaciones de palta.
En los cuadros siguientes se muestra los cálculos para determinar la
demanda mensual sin proyecto:
Cuadro N° 33
Cédula de cultivo sin proyecto
a.- CÉDULA DE CULTIVO :
Cultivo Area (Ha) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
PAPA (CAMPAÑA GRANDE) 4.50 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
PAPA (CAMPAÑA ROTACIÓN) 2.50 xxxxx xxxxx xxxxx
PALTA 5.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
MAIZ 6.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
TRIGO 7.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
CEBADA 6.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
AGUAYMANTO 5.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
ALFALFA 4.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
HORTALIZAS 3.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
Total 40.50 17.00 23.50 28.50 30.00 15.00 21.00 14.00 25.00 20.50 19.50 21.00 15.50
Cuadro N° 34
Uso consecutivo (Kc) sin proyecto
b.- USO CONSUNTIVO Kc :
Cultivo Area(Ha) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
PAPA (CAMPAÑA GRANDE) 4.50 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.95
PAPA (CAMPAÑA ROTACIÓN) 2.50 0.43 0.67 0.70
PALTA 5.00 0.84 0.85 0.91 0.53 0.38
MAIZ 6.00 1.00 0.98 0.85 0.43 0.75
TRIGO 7.00 0.97 0.98 0.78 0.38 0.32 0.56
CEBADA 6.00 0.36 0.64 0.84 0.85 0.91 0.46
AGUAYMANTO 5.00 0.46 1.00 0.99 0.64 0.84
ALFALFA 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
HORTALIZAS 3.00 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Total : 40.50 17.00 23.50 28.50 30.00 15.00 21.00 14.00 25.00 20.50 19.50 21.00 15.50
Kc Ponderado : 0.29 0.48 0.58 0.60 0.34 0.43 0.29 0.34 0.25 0.30 0.36 0.30
Cuadro N° 35
Cálculo de la Evapotranspiración Potencial y Real (ETP - ETR) sin proyecto
Para la Zona Sierra este Mètodo HARGREAVES se adecua en forma òptima.
El calculo de la Evapotranspiración Pot. se realizara con el método de HARGREAVES. La fórmula a utilizar es: Etp = MF x TMF x CH x CE
Donde:
Etp = Evapotranspiración potencial en mm/ mes. CH = Factor de corrección por humedad relativa del aire. TMF = Temperatura media mensual en °F.
TMF = Temperatura media mensual en °F. CH = 0.166 x (100 - HR)^0.5 si HR > 64% HR = Humedad relativa media mensual en porcentaje.
CE = Factor de corrección por altitud. CH = 1.00 si HR < 64%
CE = 1 + 0.04 x (Alltitud (m.s.n.m.))
2000
LATITUD LONGITUD ALTITUD

UBICACIÒN "S" "W" m.s.n.m
: 09º 43' 41" : 77º 18' 58" 3100
Los cálculos del la Evapotranspiracion Potencial se encuentra en el siguiente Cuadro:

VARIABLES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
DIAS 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
T ( °C) 12.68 12.57 12.75 12.64 12.77 11.80 12.00 12.43 12.89 12.84 12.87 12.80
TMF (ºF) 54.82 54.62 54.94 54.76 54.99 53.23 53.60 54.37 55.20 55.11 55.16 55.05
HR (%) 71.79 74.65 75.99 75.59 68.65 68.99 69.45 69.20 68.58 69.39 72.77 68.35
CH 0.882 0.836 0.813 0.820 0.929 0.924 0.918 0.921 0.931 1.000 0.866 0.934
CE 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062
MF 2.54 2.25 2.36 2.06 1.89 1.71 1.82 2.03 2.20 2.45 2.45 2.55
ETP (mm/mes) 130.47 109.22 111.99 98.23 102.70 89.40 95.05 107.72 120.00 143.62 124.37 139.11
ETP (mm/dia) 4.21 3.90 3.61 3.27 3.31 2.98 3.07 3.47 4.00 4.63 4.15 4.49

- HUARI - ANCASH
Cuadro N° 36
Cálculo de la Demanda de Agua y Módulo de Riego sin proyecto
Dias 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Etp (mm/mes) 130.47 109.22 111.99 98.23 102.70 89.40 95.05 107.72 120.00 143.62 124.37 139.11
Kc ponderado 0.29 0.48 0.58 0.60 0.34 0.43 0.29 0.34 0.25 0.30 0.36 0.30
Etr (mm/mes) 37.51 52.49 64.44 58.79 34.64 38.21 27.72 36.89 29.85 43.60 44.62 41.39
Etr (mm/dia) 1.21 1.87 2.08 1.96 1.12 1.27 0.89 1.19 1.00 1.41 1.49 1.34
Precipitac. al 75% (mm/mes) 37.69 42.71 71.21 27.08 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6.44 9.24 8.92
Pp Efec (mm/mes) 30.94 35.50 59.99 18.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.08 0.68 0.58
Balance Hidrológico
Dem. Neta Agua (mm/mes) 6.57 17.00 4.45 40.27 34.64 38.21 27.72 36.89 29.85 43.52 43.94 40.80
Dem. Neta Agua (mm/dia) 0.21 0.61 0.14 1.34 1.12 1.27 0.89 1.19 1.00 1.40 1.46 1.32
Eficiencia de Aplicacion (%) 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
Requerimiento de Agua
Dem. real Agua (mm/mes) 21.91 56.66 14.82 134.25 115.46 127.36 92.39 122.97 99.51 145.08 146.46 136.02
Dem. real Agua (mm/dia) 0.71 2.02 0.48 4.47 3.72 4.25 2.98 3.97 3.32 4.68 4.88 4.39
Dem. Proyecto (m3/Ha) 219.08 566.55 148.25 1342.47 1154.63 1273.64 923.94 1229.72 995.10 1450.77 1464.57 1360.16
Dem. Proyecto (m3) 3724.31 13313.94 4225.06 40274.18 17319.44 26746.47 12935.16 30742.92 20399.55 28290.08 30755.98 21082.50
Dem Proy. (Lt/seg) 1.39 5.50 1.58 15.54 6.47 10.32 4.83 11.48 7.87 10.56 11.87 7.87
Mod. Riego 0.03 0.14 0.04 0.38 0.16 0.25 0.12 0.28 0.19 0.26 0.29 0.19
Caudal de diseño es : Q= 15.54 Lit/seg

Modulo de riego para el proyecto es 0.38 Lit/seg/Ha
Dem. Neta maxima de Agua diaria 1.46 mm/dia
Requerimiento Total de agua 249,809.59 m3
El Canal se diseñará para un caudal de: 0.02 m3/seg
3.2.1.6. La población demandante con proyecto

La población demandante con proyecto es la población afectada de
nuestro proyecto, es decir 245 habitantes al 2020, que se traducen en 49
familias, según el padrón (ver anexo).
3.2.1.7. Los servicios demandados con proyecto

Se demanda agua para riego de manera eficiente y efectiva durante todo
el año y esto se logrará con la implementación del presente proyecto con
ello garantizar una buena campaña en la producción de los productos. Para
determinar la demanda total de agua en la situación del proyecto, será
necesario estimar primero la demanda de agua por hectárea, ésta última
cifra se calculará como diferencia entre la cantidad de agua requerida por
los cultivos que serán desarrollados en la situación con proyecto y la
cantidad de agua que será asegurada a través de las lluvias y las
precipitaciones para lo cual, será necesario realizar los cálculos respectivos
para obtener la siguiente información:
- Cedula de Cultivo
- Uso Consecutivo (Kc)
- Cálculo de la Evapotranspiración Potencial y Real (ETP - ETR)
- Cálculo de la Demanda de Agua y Módulo de Riego
- Cálculo del Volumen de Regulación de Agua para Riego

- HUARI - ANCASH
La superficie agrícola total por beneficiar con el riego tecnificado es de 90 ha, incluido
el hectareaje agregado para las plantaciones de palta, como se plantea en la situación
con proyecto. Para la cédula de cultivos propuesta, teniendo en cuenta los módulos de
riego para la zona, las necesidades de riego demandadas están comprendidas entre
12.11 y 25.39 lts/seg durante el año; por ello el caudal máximo requerido y por
satisfacer con el proyecto es de 25.39 lts/seg. Pero solo se cuenta con 19 lts/seg por lo
que se requiere la creación de reservorios para el almacenamiento y distribución a las
hectáreas proyectadas. A continuación, se muestra la demanda de cada uno de los
cultivos presentados en la cédula de cultivo y, finalmente la demanda total.
Cuadro N° 37
Cédula de cultivo con proyecto
a.- CEDULA DE CULTIVO :
PAPA (CAMPAÑA PRINCIPAL) 13.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
MAIZ (CAMPAÑA ROTACION) 3.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
PALTA (CAMPAÑA PRINCIPAL) 31.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
PAPA (CAMPAÑA ROTACION) 3.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
TRIGO (CAMPAÑA PRINCIPAL) 10.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
CEBADA (CAMPAÑA PRINCIPAL) 8.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
AGUAYMANTO (CAMPAÑA PRINCIPAL) 9.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
CALABAZAS (CAMPAÑA ROTACION) 3.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
ALFALFA (CAMPAÑA PRINCIPAL) 8.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
PAPA (CAMPAÑA ROTACION) 3.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
ALFALFA (CAMPAÑA PRINCIPAL) 8.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
HORTALIZAS (CAMPAÑA PRINCIPAL) 3.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
Total 90.00 81 77 82 82 80 82 75 70 49 40 49 62
Cuadro N° 38
Uso consecutivo (Kc) con proyecto
b.- USO CONSUNTIVO Kc :
PAPA (CAMPAÑA PRINCIPAL) 13.00 0.25 0.81 0.98 0.87 0.38
MAIZ (CAMPAÑA ROTACION) 3.00 0.33 0.28 0.72 0.97 0.80
PALTA (CAMPAÑA PRINCIPAL) 31.00 0.28 0.72 0.95 0.97 0.80 0.33 0.28 0.47 0.65 0.74 0.42 0.64
PAPA (CAMPAÑA ROTACION) 3.00 0.32 0.81 0.87 0.38
TRIGO (CAMPAÑA PRINCIPAL) 10.00 0.11 0.33 0.55 0.84 0.42 0.34
CEBADA (CAMPAÑA PRINCIPAL) 8.00 0.11 0.33 0.75 0.84 0.42
AGUAYMANTO (CAMPAÑA PRINCIPAL) 9.00 0.32 0.75 0.95 0.98 0.96 0.85 0.48
CALABAZAS (CAMPAÑA ROTACION) 3.00 0.32 0.81 0.98 0.87 0.38
ALFALFA (CAMPAÑA PRINCIPAL) 8.00 0.33 0.55 0.84 0.42 0.11
PAPA (CAMPAÑA ROTACION) 3.00 0.32 0.81 0.98 0.87 0.38
ALFALFA (CAMPAÑA PRINCIPAL) 8.00 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
HORTALIZAS (CAMPAÑA PRINCIPAL) 3.00 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Total : 90.00 81.00 77.00 82.00 82.00 80.00 82.00 75.00 70.00 49.00 40.00 49.00 62.00
Kc Ponderado : 0.32 0.49 0.70 0.80 0.69 0.51 0.34 0.38 0.36 0.35 0.30 0.41
Kc Promedio : 0.40 0.52 0.68 0.82 0.74 0.66 0.46 0.50 0.77 0.87 0.71 0.62

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Cuadro N° 39
Cálculo de la Evapotranspiración Potencial y Real (ETP - ETR) con proyecto
Para la Zona Sierra este Mètodo HARGREAVES se adecua en forma òptima.
El calculo de la Evapotranspiración Pot. se realizara con el método de HARGREAVES. La fórmula a utilizar es: Etp = MF x TMF x CH x CE
Donde:
Etp = Evapotranspiración potencial en mm/ mes. CH = Factor de corrección por humedad relativa del aire. TMF = Temperatura media mensual en °F.
TMF = Temperatura media mensual en °F. CH = 0.166 x (100 - HR)^0.5 si HR > 64% HR = Humedad relativa media mensual en porcentaje.
CE = Factor de corrección por altitud. CH = 1.00 si HR < 64%
CE = 1 + 0.04 x (Alltitud (m.s.n.m.))
2000
LATITUD LONGITUD ALTITUD

UBICACIÒN "S" "W" m.s.n.m
: 09º 43' 41" : 77º 18' 58" 3100
Los cálculos del la Evapotranspiracion Potencial se encuentra en el siguiente Cuadro:
DIAS 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
T ( °C) 12.68 12.57 12.75 12.64 12.77 11.80 12.00 12.43 12.89 12.84 12.87 12.80
TMF (ºF) 54.82 54.62 54.94 54.76 54.99 53.23 53.60 54.37 55.20 55.11 55.16 55.05
HR (%) 71.79 74.65 75.99 75.59 68.65 68.99 69.45 69.20 68.58 69.39 72.77 68.35
CH 0.882 0.836 0.813 0.820 0.929 0.924 0.918 0.921 0.931 1.000 0.866 0.934
CE 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062 1.062
MF 2.54 2.25 2.36 2.06 1.89 1.71 1.82 2.03 2.20 2.45 2.45 2.55
ETP (mm/mes) 130.47 109.22 111.99 98.23 102.70 89.40 95.05 107.72 120.00 143.62 124.37 139.11
ETP (mm/dia) 4.21 3.90 3.61 3.27 3.31 2.98 3.07 3.47 4.00 4.63 4.15 4.49
Cuadro N° 40
Cálculo de la Demanda de Agua y Módulo de Riego con proyecto
Dias 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Etp (mm/mes) 130.47 109.22 111.99 98.23 102.70 89.40 95.05 107.72 120.00 143.62 124.37 139.11
Kc ponderado (promedio) 0.40 0.52 0.68 0.82 0.74 0.66 0.46 0.50 0.77 0.87 0.71 0.62
Etr (mm/mes) 51.75 56.80 76.31 80.27 76.29 59.26 43.25 53.75 92.00 124.24 88.13 85.72
Etr (mm/dia) 1.67 2.03 2.46 2.68 2.46 1.98 1.40 1.73 3.07 4.01 2.94 2.77
Precipitac. al 75% (mm/mes) 37.69 42.71 71.21 27.08 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6.44 9.24 8.92
Pp Efec (mm/mes) 30.94 35.50 59.99 18.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.08 0.68 0.58
Balance Hidrológico
Dem. Neta Agua (mm/mes) 20.81 21.30 16.32 61.75 76.29 59.26 43.25 53.75 92.00 124.16 87.44 85.14
Dem. Neta Agua (mm/dia) 0.67 0.76 0.53 2.06 2.46 1.98 1.40 1.73 3.07 4.01 2.91 2.75
Eficiencia de Aplicacion (%) 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Requerimiento de Agua
Dem. real Agua (mm/mes) 41.62 42.60 32.64 123.50 152.58 118.52 86.50 107.51 184.01 248.31 174.89 170.28
Dem. real Agua (mm/dia) 1.34 1.52 1.05 4.12 4.92 3.95 2.79 3.47 6.13 8.01 5.83 5.49
Dem. Proyecto (m3/Ha) 416.22 425.96 326.36 1235.00 1525.82 1185.16 864.99 1075.07 1840.07 2483.14 1748.86 1702.81
Dem. Proyecto (m3) 33713.99 32798.84 26761.38 101269.75 122065.62 97182.97 64874.32 75254.68 90163.48 99325.41 85694.13 105574.08
Dem Proy. (Lt/seg) 12.59 13.56 9.99 39.07 45.57 37.49 24.22 28.10 34.79 37.08 33.06 39.42
Mod. Riego 0.14 0.15 0.11 0.43 0.51 0.42 0.27 0.31 0.39 0.41 0.37 0.44
Caudal de diseño es : Q= 45.57 Lit/seg

Modulo de riego para el proyecto es Mr = 0.51 Lit/seg/Ha
Dem. Neta maxima de Agua diaria 4.01 mm/dia
Requerimiento Total de agua 934,678.64 m3
El Canal se diseñará para un caudal de: 0.05 m3/seg

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3.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA

3.2.2.1. Oferta sin proyecto
La disponibilidad hídrica para el proyecto está conformada
principalmente por el agua proveniente de la precipitación pluvial, que
caen en las tierras a irrigarse y que complementariamente se
aprovechará las aguas provenientes del río Carhuascancha mediante la
inadecuada infraestructura actual de captación que se tiene, al cual se
plantea el mejoramiento de esta en el presente proyecto.
Así mismo, es el caso del reservorio existente en mal estado que se

encuentra fisurado y en el que por ende filtra el recurso hídrico
almacenado, cabe indicar que debido al diámetro y cantidad de terrenos
existentes es insuficiente para cubrir la demanda de agua de riego
existente y en efecto el hectareaje agregado para las plantaciones de
palta exclusivamente como se plantea en el proyecto.
El esquema hidráulico se basa en la regulación del recurso hídrico del

canal existente, cuyas aguas provienen de los manantiales denominados
sector alto de Huarac Pampa, actualmente aprovecha un caudal de 19
lts/seg. Aproximadamente en épocas de estiaje. La oferta sin proyecto
está dada por las precipitaciones de carácter estacional. Se producen
generalmente en los meses de diciembre a marzo. Por tanto, la oferta en
términos de personas atendidas eficientemente con capacidad de riego
generado por la infraestructura existente es nula.
3.2.2.2. Oferta optimizada

En cuanto a oferta optimizada, no se optimizará el proyecto ya que no se
cuenta con la cantidad de agua que se requiere.
3.2.2.3. Organización de los usuarios de agua.

Los usuarios del canal están organizados, los cuales cuentan con una
Comisión de Regantes, pero carecen de capacitación en aspectos
administrativos y técnicos en cuanto al manejo de agua, ya que no están
formalizados como JASS.

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3.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA

3.2.3.1. Balance oferta – demanda sin proyecto
En la brecha de mercado sin proyecto está dada por la demanda sin
proyecto y la oferta sin proyecto.
Cuadro N°41
Balance de la Oferta - Demanda en la situación sin

proyecto
Mes Días
(l/s) (l/s) (l/s) (m3)
ENE 31 2.38 4.68 2.30 6,160.32
FEB 28 5.10 5.94 0.84 2,032.13
MAR 31 6.86 9.07 2.21 5,919.26
ABR 30 6.80 2.89 -3.91 -10,134.72
MAY 31 1.94 0.00 -1.94 -5,196.10
JUN 30 3.10 0.00 -3.10 -8,035.20
JUL 31 1.45 0.00 -1.45 -3,883.68
AGO 31 3.44 0.00 -3.44 -9,213.70
SET 30 2.36 0.00 -2.36 -6,117.12
OCT 31 3.17 0.01 -3.16 -8,463.74
NOV 30 3.62 0.11 -3.51 -9,097.92
DIC 31 2.40 0.09 -2.31 -6,187.10
Total= -19.83 -52,217.57
Gráfico N° 12
Balance de la Oferta - Demanda en la situación sin proyecto

35
30
25
20
DÍAS
15
10
0
Días 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Demanda (l/s) 2.38 5.10 6.86 6.80 1.94 3.10 1.45 3.44 2.36 3.17 3.62 2.40
Oferta (l/s) 4.68 5.94 9.07 2.89 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.11 0.09
MES

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3.2.3.2. Balance oferta – demanda con proyecto

El déficit o la brecha están dados por la diferencia entre la demanda con
proyecto y la oferta optimizada. El balance de la demanda - oferta en
lts/seg nos muestra que volumen de agua es requerido. En el caso de la
brecha con proyecto se puede observar que la oferta no satisface a la
demanda con proyecto, hasta finales del proyecto principalmente en los
meses de escasas lluvias. Por lo que se requiera la construcción de 2
reservorios de concreto armado fć=210 kg/cm2 como se plantea en el
presente proyecto para poder satisfacer la demanda, producto del
hectareaje agregado para las plantaciones de palta.
Cuadro N° 42
Balance de la Oferta - Demanda en la situación con

proyecto
Demanda Oferta Balance
Mes Días Balance (m3)
(l/s) (l/s) (l/s)
ENE 31 15.65 29.40 13.75 36,828.00
FEB 28 18.08 32.21 14.13 34,183.30
MAR 31 23.36 39.16 15.80 42,318.72
ABR 30 25.39 25.43 0.04 103.68
MAY 31 22.79 19.00 -3.79 -10,151.14
JUN 30 18.75 19.00 0.25 648.00
JUL 31 12.11 19.00 6.89 18,454.18
AGO 31 14.05 19.00 4.95 13,258.08
SET 30 17.39 19.00 1.61 4,173.12
OCT 31 18.55 19.03 0.48 1,285.63
NOV 30 16.66 19.24 2.58 6,687.36
DIC 31 19.84 19.20 -0.64 -1,714.18
Total= 56.05 146,074.75

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Gráfico N° 13
Balance de la Oferta - Demanda en la situación con proyecto
45
40
35
30
25
DÍAS
20
15
10
5
0
Días 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Demanda (l/s) 15.65 18.08 23.36 25.39 22.79 18.75 12.11 14.05 17.39 18.55 16.66 19.84
Oferta (l/s) 29.40 32.21 39.16 25.43 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.03 19.24 19.20
MES
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

3.3.1. ESTUDIO TÉCNICO
a) Tamaño: La elaboración (y posterior ejecución) del presente estudio
(proyecto), es de suma importancia, considerando que según lo
comunicado por las autoridades del Anexo de Guizalia mediante su
padrón de beneficiarios y teniéndose en cuenta el área aumentada para
palta, el proyecto abarcará 90 hectáreas.
b) Localización: La localización del punto de captación y reservorios a

instalar, sumado, además, la opinión de los usuarios, garantiza que la
elaboración (y posterior ejecución) del presente estudio (proyecto),
beneficiará a dichos usuarios, optimizando la actividad de la agricultura.
c) Tecnología: A fin de optimizar el recurso hídrico, adicional a la

construcción y mejoramiento de la infraestructura común, el presente
estudio contempla el equipamiento, a través de hidrantes, los cuales
permitirán un uso adecuado y optimo del recurso hídrico, tan escaso en
la zona del proyecto.

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Así mismo, se tiene que para el presente proyecto se tiene la ejecución de las siguientes
partidas:
ALTERNATIVA ÚNICA:
01.00 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD

01.01 OBRAS PROVISIONALES
01.01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m
01.01.02 OFICINAS, ALMACENES Y CASETA DE GUARDIAN
01.02 TRABAJOS PRELIMINARES
01.02.01 AGUA PARA LA CONSTRUCCION - ALMACENAMIENTO
01.02.02 MOVILIZACION DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
01.03 SEGURIDAD Y SALUD
ELABORACION, IMPLEMENTACION Y ADMINISTRACION DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN
01.03.01
EL TRABAJO
01.03.02 EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL
01.03.03 EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA
01.03.04 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD DURANTE EL
01.03.05
TRABAJO
01.03.06 MEDIO AMBIENTE
02.00 CAPTACION (01 UND)
02.01 OBRAS PRELIMINARES
02.01.01 LIMPIEZA Y DESBROCE DE VEGETACION
02.01.02 TRAZADO Y REPLANTEO EN OBRAS DE ARTE
02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.02.01 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE Dmax=30.00 m
02.02.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE PIEDRA SELECIONADA
02.03 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
02.03.01 TARRAJEO EN MUROS EXTERIORES MEZCLA C:A 1:5 E=1.50cm
02.03.02 TARRAJEO EN MUROS INTERIORES CON MORTERO E IMPERMEABILIZANTE
02.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULAS
02.04.01 SUMINISTRO E INSTALACION VALVULA COMPUERTA 6"
03.00 LINEA DE CONDUCCION CON TUBERIA HDPE (L=4,016.00 m)
03.02.01 EXCAVACION MANUAL EN TERRENO CONGLOMERADO
03.02.02 EXCAVACION MANUAL EN TERRENO CON BOLONERIA
03.02.03 REFINE Y NIVELACION DE FONDO DE ZANJA
03.02.04 CAMA DE APOYO PARA TUBERIA H=0.10 m
03.02.05 RELLENO CON MATERIAL ZARANDEADO COMPACTADO CON EQUIPO
03.02.06 RELLENO CON MATERIAL PROPIO MANUAL
03.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIAS
03.03.01 SUM. E INST. DE TUBERIA HDPE SDR 26 PN 6 Dn=160mm NTP ISO 4427

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03.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS

03.04.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS PARA LINEA DE CONDUCCION
03.05 PRUEBA HIDRAULICA EN TUBERIA
03.05.01 PRUEBA HIDRAULICA DE TUB. ZANJA TAPADA
04.00 CAMARA DE DISTRIBUCION DE CAUDALES (02 UND)
04.02.03 NIVELACION Y COMPACTACION CON EQUIPO
04.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
04.03.01 SOLADO E=2" MEZCLA C:H 1:10
04.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
04.04.01 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60
04.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL
04.04.03 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN OBRAS DE ARTE
04.04.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE PIEDRA SELECCIONADA
04.04.05 CURADO DE CONCRETO
04.06.01 SUM. E INST. DE ACCESORIOS EN CAMARA DE DISTRIBUCION DE CAUDALES
04.07 CARPINTERIA METALICA
04.07.01 INSTALACION DE TAPA METALICA 0.75X0.75m
04.08 PINTURA
04.08.01 PINTURA ESMALTE EN OBRAS DE ARTE
05.00 RESERVORIO N°01 - PROYECTADO (V=1000m3)
05.06 VARIOS

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05.06.01 WATER STOP DE PVC DE 6" PROVISION Y COLOCADO DE JUNTA

05.06.02 JUNTA DE CONSTRUCCION SELLADO CON ELASTOMERICO DE POLIURETANO
05.07 PINTURA
05.07.01 PINTURA DE MURO EXTERIOR C/LATEX VINILICO
05.07.02 PINTURA EN ESTRUCTURAS METALICAS
05.08.02 ESCALIN DE FIERRO CORRUGADO 3/4" (MOVIBLE)
05.08.03 REJILLA LIMPIA RESERVORIO (0.5x0.5 m)
05.09.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS PARA RESERVORIO
06.06 VARIOS
06.06.02 JUNTA DE CONSTRUCCION SELLADO CON ELASTOMERICO DE POLIURETANO
06.07 PINTURA

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07.06 VARIOS
07.06.02 JUNTAS ASFALTICAS DE DILATACION e=2"
07.07 PINTURA
08.00 CERCOS PERIMETRICOS (RESERVORIOS N° 01 ,02 y 03)
08.04.01 COLOCACION DE POSTES DE F°N H=2.65m.
08.04.02 COLOCACION DE MALLA METALICA H=2.00m.
08.04.03 PREPARACION DE PUERTA DE MALLA METALICA
08.05 PINTURA
09.00 RED DE DISTRIBUCION (L=20,104.00 m)
09.02.03 REFINE Y NIVELACION DE FONDO DE ZANJA
09.02.04 CAMA DE APOYO PARA TUBERIA H=0.10 m
09.02.05 RELLENO CON MATERIAL ZARANDEADO COMPACTADO CON EQUIPO
09.02.06 RELLENO CON MATERIAL PROPIO MANUAL

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09.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIAS

09.04.01 SUM. E INST. DE ACCESORIOS DE HDPE PARA RED DE DISTRIBUCION
09.05 PRUEBA HIDRAULICA Y DESINFECCION
09.05.01 PRUEBA HIDRAULICA DE TUB. ZANJA TAPADA
10.00 VALVULA DE CONTROL (03 UND)
10.07.01 SUM. E INST. DE ACCESORIOS PARA VALVULA DE CONTROL
10.08 PINTURA
11.00 HIDRANTES (319 UND)

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11.07.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS DE HIDRANTE
11.08 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS EN LINEA MOVIL
11.08.01 SUM. E INST. DE ACCESORIOS EN LINEA MOVIL PARA ASPERSORES Dn=32mm
11.09 PINTURA
12.00 VALVULA DE PURGA (83 UND)
12.07.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS EN VALVULA DE PURGA
12.08 PINTURA
13.00 CAMARA ROMPE PRESION TIPO CRP-6 (10 UND)

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13.07.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS EN CRP-6
13.08 PINTURA
14.00 CAMARA ROMPE PRESION TIPO CRP-7 (09 UND)
14.07.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS EN CRP7
14.08 PINTURA
15.00 ARCO DE RIEGO (83 UND)

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15.04.03 SUMINISTRO Y COLOCADO DE CANTO RODADO 2''
15.06.01 SUM. E INST. DE ACCESORIOS EN ARCO DE RIEGO HDPE Dn=63mm
15.07 PINTURA
16 CONTROL DE CALIDAD
16.01.00 DISEÑO DE MEZCLA
16.02.00 PRUEBA DE RESISTENCIA DEL CONCRETO
17 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
17.01.00 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
18 CAPACITACION
18.01.00 CAPACITACION A LOS USUARIOS DE RIEGO
19 MONITOREO DE RESTOS ARQUEOLOGICOS
19.01.00 PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO
20 FLETE
20.01.00 FLETE TERRESTRE
20.02.00 FLETE RURAL
3.3.2. METAS FÍSICAS

El presente proyecto se compone de 3 metas físicas, las cuales se detallan
en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 43
METAS DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
CAPTACIÓN (01 UND) - Área=6.00m2:
El proyecto considera el mejoramiento de la captación existente, que aporta
19 l/s.
LINEA DE CONDUCCION CON TUBERIA HDPE (L=4,016.00m):
Instalación de tubería HDPE, en una longitud de 4,016.00m. Donde se
ADECUADA considera su respectiva prueba hidráulica a lo largo de toda la red de
INFRAESTRUCTURA conducción.
META 1:
DE AGUA PARA
RIEGO CÁMARA DE DISTRIBUCIÓN DE CAUDALES (02 UND) - Área=6.88m2 cada una:
fć=210 Kg/cm2.
CÁMARA ROMPE PRESION TIPO CRP-6 (10 UND)– Área= 1.65m2 cada una.
fć=210 Kg/cm2.

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RESERVORIO N°01 - PROYECTADO (V=1000m3) - Área=444.96m2:

fć=210 Kg/cm2.
RESERVORIO N°02 - PROYECTADO (V=550m3) - Área=258.96m2:

ADECUADA
fć=210 Kg/cm2.
INFRAESTRUCTURA
META 2:
DE RESERVORIO N°03 - PROYECTADO (V=700m3) - Área=327.36m2:
ALMACENAMIENTO
fć=210 Kg/cm2.
CERCOS PERIMÉTRICOS (RESERVORIOS N° 01, 02 y 03) - Área=103.84m2:

RED DE DISTRIBUCIÓN (L=20,104.00 m):
VÁLVULA DE CONTROL (03 UND) - Área= 1.08m2 cada una:
Construcción de 03 cámaras de control de caudales de concreto armado
ADECUADA fć=175 Kg/cm2.
INFRAESTRUCTURA CÁMARA ROMPE PRESION TIPO CRP-7 (09 UND)– Área= 4.14m2 cada una.
META 3: DE DISTRIBUCIÓN
PARA RIEGO
TECNIFICADO fć=210 Kg/cm2.
ARCO DE RIEGO (83 UND)– Área=1.06m2 cada una.
HIDRANTES (319 UND) - Área= 0.49m2 cada una:
Construcción de 319 hidrantes de concreto armado fć=175 Kg/cm2, incluido
la instalación de línea móvil para aspersores.
VÁLVULA DE PURGA (83 UND) – Área= 0.22m2 cada una:
CAPACITACIÓN PARA EL FORTALECIEMIENTO DEL COMITÉ DE USUARIOS Y
CONOCIMIENTO DE AGRICULTORES:
META 4: GESTIÓN Y MANEJO  Adecuada capacitación sobre el fortalecimiento del comité de regantes.
DE AGUA  Adecuada capacitación sobre la tecnología de cultivo.

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3.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Para el presente punto, se identificará y cuantificará los recursos que se utilizarán
en la fase de ejecución y para la operación y mantenimiento. Para ello, considerar
las metas físicas y la brecha oferta-demanda.
3.4.1. VALORIZACIÓN DE LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

a) Costos de Inversión:
Considerando la normativa vigente, es necesario adecuar el presupuesto
desarrollado en el programa S10, al Formato 07-A: Registro de Proyecto
de Inversión, para el presente ítem se desarrollará los dos esquemas.
Cuadro N° 44
Costo de Inversión a Precios Privados de la Alternativa Única
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS
GASTOS COSTOS DEL
UTILIDAD IMPUESTOS
COSTO GENERALES PROYECTO
DIRECTO Monto a Precios
10.00% 10.00% 18.00%
Privados
CAPTACION (01 UND) M2 6.00 23,247.76 2,324.78 2,324.78 27,897.31 5,021.52 32,918.83
LINEA DE CONDUCCION CON TUBERIA HDPE (L=4,016.00m) ML 4,016.00 328,893.20 32,889.32 32,889.32 394,671.84 71,040.93 465,712.77
CAMARA DE DISTRIBUCION DE CAUDALES (02 UND) M2 13.75 10,542.22 1,054.22 1,054.22 12,650.66 2,277.12 14,927.78
CAMARA ROMPE PRESION TIPO CRP-6 (10 UND) M2 16.50 27,715.52 2,771.55 2,771.55 33,258.62 5,986.55 39,245.18
RESERVORIO N°01 - PROYECTADO (V=1000m3) M2 444.96 360,400.10 36,040.01 36,040.01 432,480.12 77,846.42 510,326.54
CERCOS PERIMETRICOS (RESERVORIOS N°01, 02 y 03) M2 103.84 77,905.86 7,790.59 7,790.59 93,487.03 16,827.67 110,314.70
RED DE DISTRIBUCION HDPE (L=20,104.00m) ML 20,104.00 1,421,487.75 142,148.78 142,148.78 1,705,785.30 307,041.35 2,012,826.65
VALVULA DE CONTROL (03 UND) M2 3.24 4,384.87 438.49 438.49 5,261.84 947.13 6,208.98
CAMARA ROMPE PRESION TIPO CRP-7 (09 UND) M2 37.26 76,825.02 7,682.50 7,682.50 92,190.02 16,594.20 108,784.23
ARCO DE RIEGO (83 UND) M2 89.64 139,801.91 13,980.19 13,980.19 167,762.29 30,197.21 197,959.50
HIDRANTES (319 UND) M2 156.31 300,384.12 30,038.41 30,038.41 360,460.94 64,882.97 425,343.91
VALVULA DE PURGA (83 UND) M2 66.40 79,653.27 7,965.33 7,965.33 95,583.92 17,205.11 112,789.03
CAPACITACIÓN PARA EL FORTALECIEMIENTO DEL COMITÉ DE USUARIOS Y AGRICULTORES GLB 1.00 8,500.00 850.00 850.00 10,200.00 1,836.00 12,036.00
COSTO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO 3,431,104.34 343,110.43 343,110.43 4,117,325.21 741,118.54 4,858,443.74
GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA (3.00% C.E.P) 145,753.31 145,753.31
GASTOS DE GESTION DEL PROYECTO 53,580.00 53,580.00
TOTAL COSTOS DE INVERSIÓN S/ 3,762,526.30 S/ 343,110.43 S/ 343,110.43 S/ 4,117,325.21 S/ 741,118.54 S/ 5,189,865.70

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Cuadro N° 45
Cuadro de costos de la alternativa única, según el esquema del Formato N° 07-A
Expediente técnico o documento
Unidad Física Dimensión Física Ejecución física
Tipo de Factor Costo a precio de equivalente
Descripcón de producto/acciones
Productivo Unidad de Unidad de mercado
Meta Cantidad Fecha inicio Fecha término Fecha inicio Fecha término
medida medida
Construcción de captación de agua :
INFRAESTRUCTURA Espacios físicos 1.00 M2 6.00 32,918.83 01/07/2020 30/08/2020 01/10/2020 30/03/2021
CONSTRUCCIÓN DE UNA CAPTACIÓN Y LAS OBRAS PRELIMINARES
Construcción de línea de conducción :
INFRAESTRUCTURA Espacios físicos 1.00 Metros lineales 4,016.00 465,712.77 01/07/2020 30/08/2020 01/10/2020 30/03/2021
INSTALACIÓN DE LINEA DE CONDUCCIÓN CON TUBERÍA HDPE
Construcción de cámara de control :
CONSTRUCCIÓN DE DOS (02) CÁMARAS DE DISTRIBUCIÓN DE CAUDALES
Construcción de cámara de control :
CONSTRUCCIÓN DE DIEZ (10) CÁMARAS ROMPE PRESIÓN TIPO 6
Construcción de reservorio :
CONSTRUCCIÓN DE TRES (03) RESERVORIOS DE CONCRETO ARMADO DE (1000m3, INFRAESTRUCTURA Espacios físicos 3.00 M2 1,031.28 1,429,690.88 01/07/2020 30/08/2020 01/10/2020 30/03/2021
700m3 y 550m3) CON CERCO PERIMÉTRICO CON MALLA OLÍMPICA
Construcción de red de distribución :
INFRAESTRUCTURA Espacios físicos 1.00 Metros lineales 20,104.00 2,012,826.65 01/07/2020 30/08/2020 01/10/2020 30/03/2021
INSTALACIÓN DE REDES DE DISTRIBUCION CON TUBERÍA HDPE
Construcción de sistema :
CONSTRUCCIÓN DE TRES (03) VÁLVULAS DE CONTROL
CONSTRUCCIÓN DE NUEVE (09) CAMARA ROMPE PRESION TIPO 7
CONSTRUCCIÓN DE OCHENTA Y TRES (83) ARCOS DE RIEGO
CONSTRUCCIÓN DE TRESCIENTOS DIECINUEVE (319) HIDRANTES
CONSTRUCCIÓN DE OCHENTA Y TRES (83) VÁLVULAS DE PURGA
Capacitación de taller :
Número de
CAPACITACIÓN PARA EL FORTALECIEMIENTO DEL COMITÉ DE USUARIOS Y INTANGIBLES 6.00 0.00 12,036.00 01/07/2020 30/08/2020 01/10/2020 30/03/2021
capacitaciones
AGRICULTORES
SUBTOTAL S/. 4,858,443.74

b) Costos de Operación y Mantenimiento:

i) Situación sin proyecto: Actualmente no existen costos de operación y
mantenimientos en los que incurra la población, debido principalmente a la
falta de organización y conformación de un comité de regantes.
ii) Situación con proyecto: Los costos de operación y mantenimiento en los que
tendría que incurrir los pobladores del Anexo de Guizalia son los que se
describen en el siguiente cuadro, los mismos que contribuirán a un eficiente
uso y conservación de la infraestructura y equipamiento a dotar.
Cuadro N° 46
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
Precio Veces al
DESCRIPCION Unidad Costo Anual
Unitario Año
Costo de Operación 5,640.00
Personal de Limpieza Global 400 12 4,800.00
Pago por el uso del agua Global 70 12 840.00
Costo de Mantenimiento 3,500.00
Rutinario (Todos los años)
Pintado de estructura hidráulicas Global 500 2 1,000.00
Periódico (Cada tres años)
Refacción en general Global 2500 1 2,500.00
TOTAL S/ 9,140.00
Costo de O&M a Precios Privados Fc Costo de O&M a Precios Sociales

S/. 9,140.00 0.847 S/. 7,745.76

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c) Cálculo del valor Neto a Precios Privados

Cuadro N° 47
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NÚMERO DE
90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00
HECTAREAS
Papa 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00
Palta 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00
Maíz - - - - - - - - - -
Trigo 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Cebada 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Aguaymanto 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
Calabazas - - - - - - - - - -
Alfalfa 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Hortalizas 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
COSTOS S/ POR Ha.
Papa 4,617.36 4,617.36 4,617.36 4,617.36 4,617.36 4,617.36 4,617.36 4,617.36 4,617.36 4,617.36
Palta 3,107.94 3,107.94 3,107.94 3,107.94 3,107.94 3,107.94 3,107.94 3,107.94 3,107.94 3,107.94
Maíz 2,613.12 2,613.12 2,613.12 2,613.12 2,613.12 2,613.12 2,613.12 2,613.12 2,613.12 2,613.12
Trigo 1,585.08 1,585.08 1,585.08 1,585.08 1,585.08 1,585.08 1,585.08 1,585.08 1,585.08 1,585.08
Cebada 2,337.94 2,337.94 2,337.94 2,337.94 2,337.94 2,337.94 2,337.94 2,337.94 2,337.94 2,337.94
Aguaymanto 4,126.92 4,126.92 4,126.92 4,126.92 4,126.92 4,126.92 4,126.92 4,126.92 4,126.92 4,126.92
Calabazas 1,177.08 1,177.08 1,177.08 1,177.08 1,177.08 1,177.08 1,177.08 1,177.08 1,177.08 1,177.08
Alfalfa 2,632.90 2,632.90 2,632.90 2,632.90 2,632.90 2,632.90 2,632.90 2,632.90 2,632.90 2,632.90
Hortalizas 1,107.72 1,107.72 1,107.72 1,107.72 1,107.72 1,107.72 1,107.72 1,107.72 1,107.72 1,107.72
RENDIMIENTO (KG/Ha)
Papa 9,207.24 9,207.24 9,207.24 9,207.24 9,207.24 9,207.24 9,207.24 9,207.24 9,207.24 9,207.24
Palta 48,092.00 48,092.00 48,092.00 48,092.00 48,092.00 48,092.00 48,092.00 48,092.00 48,092.00 48,092.00
Maíz 6,155.33 6,155.33 6,155.33 6,155.33 6,155.33 6,155.33 6,155.33 6,155.33 6,155.33 6,155.33

Trigo 5,167.49 5,167.49 5,167.49 5,167.49 5,167.49 5,167.49 5,167.49 5,167.49 5,167.49 5,167.49
Cebada 6,570.67 6,570.67 6,570.67 6,570.67 6,570.67 6,570.67 6,570.67 6,570.67 6,570.67 6,570.67
Aguaymanto 8,472.20 8,472.20 8,472.20 8,472.20 8,472.20 8,472.20 8,472.20 8,472.20 8,472.20 8,472.20
Calabazas 1,705.00 1,705.00 1,705.00 1,705.00 1,705.00 1,705.00 1,705.00 1,705.00 1,705.00 1,705.00
Alfalfa 14,538.22 14,538.22 14,538.22 14,538.22 14,538.22 14,538.22 14,538.22 14,538.22 14,538.22 14,538.22
Hortalizas 17,698.23 17,698.23 17,698.23 17,698.23 17,698.23 17,698.23 17,698.23 17,698.23 17,698.23 17,698.23
PRECIO (S/.XKg.)
Papa 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
Palta 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65
Maíz 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
Trigo 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85
Cebada 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Aguaymanto 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Calabazas 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40
Alfalfa 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15
Hortalizas 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
PORCENTAJE AL MERCADO(%)
Papa 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75%
Palta 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
Maíz 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Trigo 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Cebada 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
Aguaymanto 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Calabazas 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Alfalfa 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75%
Hortalizas 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65%
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION EN MILES DE SOLES
Papa 82.87 82.87 82.87 82.87 82.87 82.87 82.87 82.87 82.87 82.87
Palta 714.17 714.17 714.17 714.17 714.17 714.17 714.17 714.17 714.17 714.17
Maíz 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26
Trigo 66.92 66.92 66.92 66.92 66.92 66.92 66.92 66.92 66.92 66.92

Cebada 27.60 27.60 27.60 27.60 27.60 27.60 27.60 27.60 27.60 27.60
Aguaymanto 74.56 74.56 74.56 74.56 74.56 74.56 74.56 74.56 74.56 74.56
Calabazas 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64
Alfalfa 16.36 16.36 16.36 16.36 16.36 16.36 16.36 16.36 16.36 16.36
Hortalizas 86.28 86.28 86.28 86.28 86.28 86.28 86.28 86.28 86.28 86.28
TOTAL VBP 1,210.64 1,210.64 1,210.64 1,210.64 1,210.64 1,210.64 1,210.64 1,210.64 1,210.64 1,210.64
COSTO PRODUCCION EN MILES DE SOLES
Papa 60.03 60.03 60.03 60.03 60.03 60.03 60.03 60.03 60.03 60.03
Palta 96.35 96.35 96.35 96.35 96.35 96.35 96.35 96.35 96.35 96.35
Maíz - - - - - - - - - -
Trigo 15.85 15.85 15.85 15.85 15.85 15.85 15.85 15.85 15.85 15.85
Cebada 18.70 18.70 18.70 18.70 18.70 18.70 18.70 18.70 18.70 18.70
Aguaymanto 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14
Calabazas - - - - - - - - - -
Alfalfa 42.13 42.13 42.13 42.13 42.13 42.13 42.13 42.13 42.13 42.13
Hortalizas 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32
TOTAL COSTO
273.52 273.52 273.52 273.52 273.52 273.52 273.52 273.52 273.52 273.52
PRODUCCION
VALOR NETO DE LA PRODUCCION EN MILES DE SOLES(S/.)
Papa 22.84 22.84 22.84 22.84 22.84 22.84 22.84 22.84 22.84 22.84
Palta 617.82 617.82 617.82 617.82 617.82 617.82 617.82 617.82 617.82 617.82
Maíz 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26
Trigo 51.07 51.07 51.07 51.07 51.07 51.07 51.07 51.07 51.07 51.07
Cebada 8.89 8.89 8.89 8.89 8.89 8.89 8.89 8.89 8.89 8.89
Aguaymanto 37.41 37.41 37.41 37.41 37.41 37.41 37.41 37.41 37.41 37.41
Calabazas 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64
Alfalfa - 25.77 - 25.77 - 25.77 - 25.77 - 25.77 - 25.77 - 25.77 - 25.77 - 25.77 - 25.77
Hortalizas 82.96 82.96 82.96 82.96 82.96 82.96 82.96 82.96 82.96 82.96
TOTAL VNP 937.12 937.12 937.12 937.12 937.12 937.12 937.12 937.12 937.12 937.12

d) Flujos incrementales a precios de mercado

Cuadro N° 48

(A PRECIOS PRIVADOS - EN NUEVOS SOLES)
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.- INGRESOS (BENEFICIOS)
2. EGRESOS
3. INVERSION INICIAL DEL PROYECTO ( C ) -5,189,865.70
4.- FLUJO NETO= (1+2)-3 - 5,189,865.70 953,260.99 953,260.99 953,260.99 953,260.99 953,260.99 953,260.99 953,260.99 953,260.99 953,260.99 953,260.99
TASA DE DESCUENTO 8.00%

EVALUACIÓN

4. EVALUACIÓN
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL

El análisis de los beneficios del proyecto se realiza en TÉRMINOS INCREMENTALES,
es decir cuánto más cuesta implementar un proyecto respecto a otro que se
encuentra actualmente en ejecución o cuánto más van a ganar los productores
agrícolas por la implementación del proyecto respecto de lo que actualmente
ganan. Existen dos tipos de beneficios a lo largo del proyecto: atribuibles al proyecto
y atribuibles a la producción.
4.1.1. BENEFICIOS SOCIALES

Para ambos proyectos alternativos, se ha considerado únicamente los
beneficios que pueden ser cuantificados, teniendo en cuenta que para la
evaluación social del proyecto se hará uso del método COSTO-BENEFICIO,
los beneficios cuantificados son los siguientes:
Beneficios sin proyecto

Si no se existe intervención para mejorar las condiciones actuales de
prácticas de riego la localidad seguirá los mismos efectos que implica los
siguientes.
 Incremento de la desnutrición
 Bajas producción agrícola
 Producción agrícola para auto consumo
 Incremento del aislamiento social
 Baja calidad de vida de la localidad
Beneficios con proyecto

El proyecto presenta beneficios cualitativos como cuantitativos, y se indica
que los beneficios son los mismos para ambas alternativas
 Incremento de la producción agrícola
 Incremento de niveles de vida
 Incremento de la población económicamente activa
 Ingresos por pago por el servicio de agua
 Desarrollo de sociabilidad
 Disminución de la desnutrición

A. Determinación de ingresos atribuibles al proyecto:

El proyecto que brinda un servicio de infraestructura de riego tiene como
fuente de ingreso inmediato la venta de agua para riego. Por tanto, la
tarifa de agua que se cobrará debe permitirle al Comité de Regantes
cumplir con los gastos de operación y mantenimiento, garantizando que
el proyecto sea sostenible en el tiempo. La determinación de los ingresos
por venta de agua se efectúa a partir del cálculo de la tarifa de agua para
riego.
 Condición de sostenibilidad: La norma vigente (Decreto Supremo Nº

003-90 AG) establece que la tarifa de agua es la contribución
económica que abonan los usuarios; que permitirá cubrir los gastos
de operación, mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la
inversión al Estado a lo largo de la vida útil del proyecto.
Considerando la situación de análisis temporal es necesario que los
flujos anuales sean descontados a una Tasa de Descuento que
represente el costo de oportunidad del capital.
Cuadro N° 49
Años
DESCRIPCION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESO POR VENTA DE AGUA 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
Volumen vendido (m3) 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Tarifa de equilibrio (S/.Xm3) 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
4.1.2. COSTOS SOCIALES

 Determinación de ingresos atribuibles a la producción agrícola:
La principal incidencia del proyecto debe reflejarse en la producción
agrícola por efecto del incremento de rendimiento de los cultivos, tales
como: alfalfa, pasto, arveja, papa, maíz, cebada, y hortalizas. La
información referente a los volúmenes de producción, superficie
sembrada, Rendimiento para cada cultivo se ha obtenido de diversas
fuentes tales como: Ministerio de Agricultura (reporte mensual, anual),
Dirección Regional de Agricultura Ancash e Información de Agricultores
etc.
Para el área de influencia del proyecto, se tomó como información las
declaraciones de agricultores y autoridades locales, respecto al desarrollo
de campañas agrícolas anteriores, áreas de cobertura y tipos de cultivo
instalados.

Rendimientos: Los rendimientos son los correspondientes a la situación

actual (producción agrícola en condiciones de stress hídrico), en forma
similar los costos de producción son los correspondientes a una agricultura
de tecnología tradicional mejorada. Para la situación sin proyecto y con
proyecto se tiene calculado los volúmenes de producción con una diferencia
incremental por efecto del proyecto, que incide en los rendimientos de los
cultivos al disminuir el efecto del stress hídrico.
Precios: Los precios que por lo general se manejan en la situación actual, es

la establecida entre el comprador y vendedor.
Siendo este el precio en chacra, que, para los fines del proyecto, se ha
considerado por existir predominancia, respecto a otras modalidades de
venta.
Al respecto se ha considerado, la evolución de los precios de los últimos años
que tiene registrado y reportado el Ministerio de Agricultura en la encuesta
por muestreo Región Sierra Departamento de Ancash.
Valor de Producción Agrícola: El cálculo del valor actual del Cambio en el

valor neto de la producción agropecuaria, nos permite determinar si el
proyecto de mejoramiento de la infraestructura de riego genera un
incremento de la rentabilidad de la actividad agropecuaria en la zona bajo
estudio.
Este análisis no realizará la situación sin proyecto debido, que a la fecha no
hay un ingreso o gasto programado más que algunas faenas que realiza la
población para realizar la limpieza del canal.

a) Cálculo del Valor Neto a Costos Sociales

Cuadro N° 50
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NÚMERO DE
90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00
HECTAREAS
Papa 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00
Palta 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00
Maíz - - - - - - - - - -
Trigo 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Cebada 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Aguaymanto 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
Calabazas - - - - - - - - - -
Alfalfa 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Hortalizas 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
COSTOS S/ POR Ha.
Papa 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45
Palta 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45
Maíz 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45
Trigo 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45
Cebada 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45
Aguaymanto 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45
Calabazas 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45
Alfalfa 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45
Hortalizas 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45 2,530.45
RENDIMIENTO (KG/Ha)
Papa 9,207.24 9,207.24 9,207.24 9,207.24 9,207.24 9,207.24 9,207.24 9,207.24 9,207.24 9,207.24
Palta 48,092.00 48,092.00 48,092.00 48,092.00 48,092.00 48,092.00 48,092.00 48,092.00 48,092.00 48,092.00
Maíz 6,155.33 6,155.33 6,155.33 6,155.33 6,155.33 6,155.33 6,155.33 6,155.33 6,155.33 6,155.33
Trigo 5,167.49 5,167.49 5,167.49 5,167.49 5,167.49 5,167.49 5,167.49 5,167.49 5,167.49 5,167.49
Cebada 6,570.67 6,570.67 6,570.67 6,570.67 6,570.67 6,570.67 6,570.67 6,570.67 6,570.67 6,570.67
Aguaymanto 8,472.20 8,472.20 8,472.20 8,472.20 8,472.20 8,472.20 8,472.20 8,472.20 8,472.20 8,472.20
Calabazas 1,705.00 1,705.00 1,705.00 1,705.00 1,705.00 1,705.00 1,705.00 1,705.00 1,705.00 1,705.00
Alfalfa 14,538.22 14,538.22 14,538.22 14,538.22 14,538.22 14,538.22 14,538.22 14,538.22 14,538.22 14,538.22
Hortalizas 17,698.23 17,698.23 17,698.23 17,698.23 17,698.23 17,698.23 17,698.23 17,698.23 17,698.23 17,698.23

PRECIO (S/.XKg.)
Papa 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
Palta 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65
Maíz 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
Trigo 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85
Cebada 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Aguaymanto 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Calabazas 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40
Alfalfa 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15
Hortalizas 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
PORCENTAJE AL MERCADO(%)
Papa 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75%
Palta 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
Maíz 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Trigo 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Cebada 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
Aguaymanto 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Calabazas 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Alfalfa 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75%
Hortalizas 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65%
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION EN MILES DE SOLES
Papa 82.87 82.87 82.87 82.87 82.87 82.87 82.87 82.87 82.87 82.87
Palta 714.17 714.17 714.17 714.17 714.17 714.17 714.17 714.17 714.17 714.17
Maíz 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26
Trigo 66.92 66.92 66.92 66.92 66.92 66.92 66.92 66.92 66.92 66.92
Cebada 27.60 27.60 27.60 27.60 27.60 27.60 27.60 27.60 27.60 27.60
Aguaymanto 74.56 74.56 74.56 74.56 74.56 74.56 74.56 74.56 74.56 74.56
Calabazas 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64
Alfalfa 16.36 16.36 16.36 16.36 16.36 16.36 16.36 16.36 16.36 16.36
Hortalizas 86.28 86.28 86.28 86.28 86.28 86.28 86.28 86.28 86.28 86.28
TOTAL VBP 1,210.64 1,210.64 1,210.64 1,210.64 1,210.64 1,210.64 1,210.64 1,210.64 1,210.64 1,210.64
COSTO PRODUCCION EN MILES DE SOLES
Papa 32.90 32.90 32.90 32.90 32.90 32.90 32.90 32.90 32.90 32.90
Palta 78.44 78.44 78.44 78.44 78.44 78.44 78.44 78.44 78.44 78.44
Maíz - - - - - - - - - -
Trigo 25.30 25.30 25.30 25.30 25.30 25.30 25.30 25.30 25.30 25.30
Cebada 20.24 20.24 20.24 20.24 20.24 20.24 20.24 20.24 20.24 20.24
Aguaymanto 22.77 22.77 22.77 22.77 22.77 22.77 22.77 22.77 22.77 22.77

Calabazas - - - - - - - - - -
Alfalfa 40.49 40.49 40.49 40.49 40.49 40.49 40.49 40.49 40.49 40.49
Hortalizas 7.59 7.59 7.59 7.59 7.59 7.59 7.59 7.59 7.59 7.59
TOTAL COSTO
227.74 227.74 227.74 227.74 227.74 227.74 227.74 227.74 227.74 227.74
PRODUCCION
VALOR NETO DE LA PRODUCCION EN MILES DE SOLES(S/.)
Papa 49.97 49.97 49.97 49.97 49.97 49.97 49.97 49.97 49.97 49.97
Palta 635.72 635.72 635.72 635.72 635.72 635.72 635.72 635.72 635.72 635.72
Maíz 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26 113.26
Trigo 41.61 41.61 41.61 41.61 41.61 41.61 41.61 41.61 41.61 41.61
Cebada 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35
Aguaymanto 51.78 51.78 51.78 51.78 51.78 51.78 51.78 51.78 51.78 51.78
Calabazas 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64 28.64
Alfalfa - 24.13 - 24.13 - 24.13 - 24.13 - 24.13 - 24.13 - 24.13 - 24.13 - 24.13 - 24.13
Hortalizas 78.69 78.69 78.69 78.69 78.69 78.69 78.69 78.69 78.69 78.69
TOTAL VNP 982.90 982.90 982.90 982.90 982.90 982.90 982.90 982.90 982.90 982.90

Factores de corrección: Debido que a la fecha NO EXISTE una guía o manual

para la elaboración de perfiles dentro del sistema del INVIERTE.PE,
tomaremos como referencia la Guía para la formulación de proyectos de
inversión exitosos del Sector Riego formulada en el Sistema del SNIP, en la
cual se indica: “…a) Inversiones: Utiliza el factor de corrección de 0.85…”, y
“b) Costo de Operación y Mantenimiento: Utiliza un factor de ajuste
promedio de 0.85, para convertir el costo incremental anual de O&M, de
precios de mercado a precios sociales. Este valor ha sido estimado a partir
de la revisión de algunos perfiles de proyectos de riego menor”.
En base a lo descrito previamente, se procederá con la multiplicación del
monto total de inversión (de la alternativa I y II) y costos de operación y
mantenimiento por el factor de corrección 0.85.

b) Costos de inversión a precios sociales:

Cuadro N° 51
Alternativa única
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
GASTOS
UTILIDAD IMPUESTOS COSTOS DEL PROYECTO
COSTO GENERALES
DIRECTO Monto a Precios Factor de Monto a Precios
10.00% 10.00% 18.00%
Privados corrección Sociales
CAPTACION (01 UND) M2 6.00 23,247.76 2,324.78 2,324.78 27,897.31 5,021.52 32,918.83 0.848 27,915.17
LINEA DE CONDUCCION CON TUBERIA HDPE (L=4,016.00m) ML 4,016.00 328,893.20 32,889.32 32,889.32 394,671.84 71,040.93 465,712.77 0.848 394,924.43
CAMARA DE DISTRIBUCION DE CAUDALES (02 UND) M2 13.75 10,542.22 1,054.22 1,054.22 12,650.66 2,277.12 14,927.78 0.848 12,658.76
CERCOS PERIMETRICOS (RESERVORIOS N°01, 02 y 03) M2 103.84 77,905.86 7,790.59 7,790.59 93,487.03 16,827.67 110,314.70 0.848 93,546.86
RED DE DISTRIBUCION HDPE (L=20,104.00m) ML 20,104.00 1,421,487.75 142,148.78 142,148.78 1,705,785.30 307,041.35 2,012,826.65 0.848 1,706,877.00
VALVULA DE CONTROL (03 UND) M2 3.24 4,384.87 438.49 438.49 5,261.84 947.13 6,208.98 0.848 5,265.21
ARCO DE RIEGO (83 UND) M2 89.64 139,801.91 13,980.19 13,980.19 167,762.29 30,197.21 197,959.50 0.848 167,869.66
HIDRANTES (319 UND) M2 156.31 300,384.12 30,038.41 30,038.41 360,460.94 64,882.97 425,343.91 0.848 360,691.64
VALVULA DE PURGA (83 UND) M2 66.40 79,653.27 7,965.33 7,965.33 95,583.92 17,205.11 112,789.03 0.848 95,645.10
CAPACITACIÓN PARA EL FORTALECIEMIENTO DEL COMITÉ DE USUARIOS Y AGRICULTORES GLB 1.00 8,500.00 850.00 850.00 10,200.00 1,836.00 12,036.00 0.909 10,941.82
GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA (3.00% C.E.P) 145,753.31 145,753.31 0.909 132,503.01
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO (3.50% C.D) 120,088.65 120,088.65 0.909 109,171.50
EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO 12,000.00 12,000.00 0.909 10,909.09
GASTOS DE GESTION DEL PROYECTO 53,580.00 53,580.00 0.909 48,709.09
TOTAL COSTOS DE INVERSIÓN S/ 3,762,526.30 S/ 343,110.43 S/ 343,110.43 S/ 4,117,325.21 S/ 741,118.54 S/ 5,189,865.70 S/ 4,421,988.28
c) Costos de operación y mantenimiento a precios sociales
Cuadro N° 52
Costo de O&M a Precios Precio de O&M a
FC
Privados Precios Sociales
S/ 9,140.00 0.85 S/ 7,745.76

4.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

Cuadro N° 53
Alternativa única
(A PRECIOS SOCIALES - EN NUEVOS SOLES)
Conc epto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. INGRESO S INCREMENTALES DEL PRO YECTO
2. EGRESO S
3. INVERSIO N INICIAL DEL PRO YECTO ( C ) - 4,421,988.28
4. FLUJO NETO = (1+2)-3 - 4,421,988.28 997,644.13 997,644.13 997,644.13 997,644.13 997,644.13 997,644.13 997,644.13 997,644.13 997,644.13 997,644.13
VALO R ACTUAL DE CO STO S (VAC) - 4,421,988.28 923,744.56 855,319.04 791,962.07 733,298.22 678,979.83 628,685.03 582,115.77 538,996.08 499,070.44 462,102.26
TASA DE DESCUENTO (TSD) 8.00%


A modo de resumen tenemos los siguientes indicadores:
Cuadro N° 54
CRITERIO DE
ELECCIÓN**
Valor Actual Neto
2,272,286.02
(VAN)
(TIR)
338,637.62
(VAE)
245
promedio
Evaluación Social
Ratio C/B
9,274.64
(S/)
4.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGO DE LA RENTABILIDAD SOCIAL EN

PARTICULAR Y DE LAS CONDICIONES DE VIABILIDAD EN GENERAL
Por el tipo de metodología desarrollada en el proyecto, el análisis de
variación está orientado por el monto de inversión, los mismos que se
expresan a precios privados y sociales de la alternativa única.
Cuadro N° 55
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PARA COSTO DE INVERSION -
ALTERNATIVA ÚNICA
A PRECIOS PRIVADOS
VARIACIONES Monto de
PORCENTUALES Inversión VAN TIR
-40% - 3,113,919.42 3,580,353.88 29.65%

-30% - 3,632,905.99 3,061,367.31 24.36%
-20% - 4,151,892.56 2,542,380.74 20.22%
-10% - 4,670,879.13 2,023,394.17 16.86%
-5% - 4,930,372.42 1,763,900.89 15.41%
0% - 5,189,865.70 1,504,407.60 14.07%
5% - 5,449,358.99 1,244,914.32 12.83%
10% - 5,708,852.28 985,421.03 11.69%
20% - 6,227,838.85 466,434.46 9.63%
30% - 6,746,825.42 -52,552.11 7.83%
40% - 7,265,811.99 -571,538.68 6.22%

Cuadro N° 56
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PARA COSTO DE INVERSION -
ALTERNATIVA ÚNICA
A PRECIOS SOCIALES
VARIACIONES Monto de
PORCENTUALES Inversión VAN TIR
-40% - 2,653,192.97 3,743,265.87 34.00%

-30% - 3,095,391.80 3,301,067.04 28.24%
-20% - 3,537,590.62 2,858,868.21 23.75%
-10% - 3,979,789.45 2,416,669.38 20.12%
-5% - 4,200,888.87 2,195,569.97 18.56%
0% - 4,421,988.28 1,974,470.55 17.12%
5% - 4,643,087.70 1,753,371.14 15.79%
10% - 4,864,187.11 1,532,271.73 14.57%
20% - 5,306,385.94 1,090,072.90 12.37%
30% - 5,748,584.77 647,874.07 10.44%
40% - 6,190,783.59 205,675.24 8.73%
4.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

De acuerdo a los cálculos previamente realizados, se aprecia que los ingresos del
proyecto están constituidos por tres fuentes fundamentales, los ingresos generados
por el uso del agua, los ingresos generados por el incremento del valor de las tierras
irrigadas y los ingresos generados por la venta de los productos agrícolas.
De igual manera hay un compromiso explícito de los beneficiarios directos del

proyecto, quienes asumen la responsabilidad de cubrir los costos de la mano de
obra no calificada para la ejecución del proyecto (si fuera el caso) y también se
comprometen a asumir los costos que demande la operación y mantenimiento del
proyecto, para lo cual se comprometen al pago de la tarifa de uso del agua. Hay un
compromiso formal de los beneficiarios para asistir a los cursos de capacitación y
los trabajos de transferencia de tecnología.
Considerando que el 100% de la población del Distrito de Huántar, depende de la

agricultura y ganadería y que con la implementación del proyecto mejorarán los
ingresos de la población, el proyecto de por sí se hace sostenible desde el punto de
vista técnico, económico, institucional y social.
a. Capacidad de gestión: En la etapa de Inversión participará la Municipalidad

distrital de Huántar y en la etapa de Operación del proyecto estará a cargo del
Comité de regantes.
b. Disponibilidad de recursos: Los recursos en la etapa de Inversión provendrán del


c. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento: Los costos de

operación y mantenimiento serán cubiertos por el comité de regantes, quienes
fueron elegidos por la población, los cuales se encargarán de cobrar a los
beneficiarios por el agua para riego, dicho dinero será destinado para la
operación y mantenimiento del sistema de riego en su totalidad. Para lo cual se
ha suscrito actas de compromiso con cada comité de regantes por sectores,
donde se ha dado a conocer los costos anuales.
d. Participación de los beneficiarios: La ejecución de este proyecto se realiza

basándose en la gestión de los beneficiarios y el Comité de Gestión a través de
sus constantes pedidos y coordinaciones efectuadas con la Municipalidad
distrital de Huántar y los compromisos asumidos, como sucede en algunos
casos, su iniciativa en la participación de la elaboración de los estudios
respectivos.
4.3. GESTIÓN DEL PROYECTO

El ente que participará directamente en la ejecución del proyecto corresponde a la
Municipalidad distrital de Huántar, ya que se encuentra dentro de sus
competencias.
Fase Ejecución
 Actividades iniciales: Una vez obtenida la viabilidad del proyecto se procederá
con la elaboración del expediente técnico o estudio definitivo, dentro de lo
cual se considerará una ejecución de 60 días calendarios que comprenden
tanto la elaboración y evaluación del mencionado estudio. Cabe mencionar
que la contratación de elaboración de expediente técnico y supervisión se
realizará mediante un proceso de contratación, por lo que se deberá tomar
las previsiones correspondientes.
 Supervisión de obra: Esta actividad se desarrolla paralelamente a la ejecución

de obra, para lo cual se debe seleccionar personal u empresa, idóneo
encargado de verificar que la ejecución se realice de acuerdo al expediente
técnico y las normas y reglamentos vigentes, velando por la ejecución y
desarrollo de la obra; dentro del presente estudio, se ha considerado que
dicha función la realice un personal externo, a fin de no recargar las funciones
de los funcionarios de la Municipalidad distrital de Huántar.

 Recepción de obra: Estará a cargo de la Municipalidad distrital de Huántar,

verificando los resultados finales de las actividades realizadas conforme a lo
establecido, con la Intervención del área técnica competente.
 Entrega de obra: Culminada la recepción de las obras, el programa

correspondiente de la Municipalidad distrital de Huántar, entregara la obra al
comité regantes, los mismos que serán conformados y capacitados mediante el
presente proyecto; para que se hagan cargo además de la operación y
mantenimiento.
 Modalidad de ejecución: La modalidad de ejecución que se recomienda es POR

CONTRATA, por esta modalidad se cumplirán los plazos establecidos, habrá
mejores controles de calidad y eficiente registro de información, con lo cual se
garantizará una adecuada administración y control del proyecto por parte de la
En base a los requerimientos del proyecto se ha previsto la programación del
proyecto en:
 Etapa de elaboración y evaluación del expediente técnico: 2 meses
 Etapa de ejecución del sistema de riego: 6 meses
 Funcionamiento: En la etapa de Post Inversión, la población beneficiaria, a través

de su comité de Regantes del Anexo de Guizalia, serán los encargados de la etapa
de operación y mantenimiento del proyecto.
 Financiamiento: La Municipalidad distrital de Huántar asumirá el financiamiento

utilizando recursos trasferidos a través de la fuente CANON y SOBRE CANON, de
la Municipalidad distrital de Huántar. De ser el caso se debe buscar
financiamiento a otras instituciones públicas como el Gobierno Regional de
Ancash, PSI u otra modalidad de ejecución. A continuación, se propone la
siguiente estructura de financiamiento para la ejecución del presente proyecto:
Cuadro N° 57
ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO
MONTO A FINANCIAR
INSTITUCIÓN ENCARGADA
Porcentaje S/
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANTAR 100% S/. 5,189,865.70
TOTAL 100% S/. 5,189,865.70
Fuente: El aboraci ón propi a.
 Cronograma de ejecución: De acuerdo a la normativa vigente, se presenta el

cronograma de ejecución del proyecto, el mismo que tendrá como máximo de
dos meses en estudios (elaboración de expediente técnico y su respectiva
evaluación) y seis meses de ejecución.

4.4. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

Cuadro N° 58
Cronograma de Metas Financieras
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
Costo estimado de
N° Tipo de Factor Productivo Etapa de Ejecución HORIZONTE DE EVALUACIÓN inversión a precios
de Estudios
de mercado (Soles)
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ETAPA DE INVERSIÓN
I ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE AGUA PARA RIEGO 92,134.09 92,134.09 92,134.09 92,134.09 92,134.09 92,134.09 552,804.56
CAPTACION (01 UND) 5,486.47 5,486.47 5,486.47 5,486.47 5,486.47 5,486.47 32,918.83
LINEA DE CONDUCCION CON TUBERIA HDPE (L=4,016.00m) 77,618.80 77,618.80 77,618.80 77,618.80 77,618.80 77,618.80 465,712.77
CAMARA DE DISTRIBUCION DE CAUDALES (02 UND) 2,487.96 2,487.96 2,487.96 2,487.96 2,487.96 2,487.96 14,927.78
II ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO 238,281.81 238,281.81 238,281.81 238,281.81 238,281.81 238,281.81 1,429,690.88
CERCOS PERIMETRICOS (RESERVORIOS N°01, 02 y 03) 18,385.78 18,385.78 18,385.78 18,385.78 18,385.78 18,385.78 110,314.70
III ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN PARA RIEGO TECNIFICADO 477,318.72 477,318.72 477,318.72 477,318.72 477,318.72 477,318.72 2,863,912.31
RED DE DISTRIBUCION HDPE (L=20,104.00m) 335,471.11 335,471.11 335,471.11 335,471.11 335,471.11 335,471.11 2,012,826.65
VALVULA DE CONTROL (03 UND) 1,034.83 1,034.83 1,034.83 1,034.83 1,034.83 1,034.83 6,208.98
ARCO DE RIEGO (83 UND) 32,993.25 32,993.25 32,993.25 32,993.25 32,993.25 32,993.25 197,959.50
HIDRANTES (319 UND) 70,890.65 70,890.65 70,890.65 70,890.65 70,890.65 70,890.65 425,343.91
VALVULA DE PURGA (83 UND) 18,798.17 18,798.17 18,798.17 18,798.17 18,798.17 18,798.17 112,789.03
IV CONOCIMIENTO DE GESTIÓN Y MANEJO DE AGUA 0.00 0.00 0.00 0.00 4,814.40 7,221.60 12,036.00
CAPACITACIÓN PARA EL FORTALECIEMIENTO DEL COMITÉ DE USUARIOS Y AGRICULTORES 4,814.40 7,221.60 12,036.00
V INTANGIBLES 0.00 12,000.00 33,222.22 33,222.22 33,222.22 33,222.22 33,222.22 33,222.21 211,333.31
GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA (3.00% C.E.P) 24,292.22 24,292.22 24,292.22 24,292.22 24,292.22 24,292.21 145,753.31
GASTOS DE GESTION DEL PROYECTO 8,930.00 8,930.00 8,930.00 8,930.00 8,930.00 8,930.00 53,580.00
Costo total de la Inversión (I+II+III+IV+V) : S/. 5,189,865.70

Cuadro N° 59
Cronograma de Metas Físicas
CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
Etapa de Ejecución HORIZONTE DE EVALUACIÓN Total meta
N° Tipo de Factor Productivo de Estudios
Unidad de medida física
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
META FÍSICA META FÍSICA META FÍSICA META FÍSICA META FÍSICA META FÍSICA META FÍSICA META FÍSICA
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO (3.50% C.D) INFORME 100.00% 100.00%
ETAPA DE INVERSIÓN
I ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE AGUA PARA RIEGO
CAPTACION (01 UND) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
LINEA DE CONDUCCION CON TUBERIA HDPE (L=4,016.00m) ML 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
CAMARA DE DISTRIBUCION DE CAUDALES (02 UND) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
II ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO
CERCOS PERIMETRICOS (RESERVORIOS N°01, 02 y 03) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
III ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN PARA RIEGO TECNIFICADO
RED DE DISTRIBUCION HDPE (L=20,104.00m) ML 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
VALVULA DE CONTROL (03 UND) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
ARCO DE RIEGO (83 UND) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
HIDRANTES (319 UND) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
VALVULA DE PURGA (83 UND) M2 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
IV CONOCIMIENTO DE GESTIÓN Y MANEJO DE AGUA
CAPACITACIÓN PARA EL FORTALECIEMIENTO DEL COMITÉ DE USUARIOS Y AGRICULTORES N° DE HORAS DE CAPACITACION 40.00% 60.00% 100.00%
IV INTANGIBLES
GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA (3.00% C.E.P) INFORME 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%
EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO INFORME 100.00% 100.00%
GASTOS DE GESTION DEL PROYECTO INFORME 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65% 100.00%

4.5. ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL

El presente proyecto considera la creación de un sistema de riego tecnificado,
basado en la dotación de infraestructura tales como reservorios, captación, canal
de conducción, equipamiento principalmente en los hidrantes y todo equipo que
contribuya al correcto desarrollo de los mismos (hidrantes), y capacitación a los
usuarios, con la finalidad que como resulta de la ejecución optimice el uso del
recurso hídrico del Anexo de Guizalia, sin embargo es preciso mencionar que las
obras civiles a desarrollar, no generaran efectos negativos relevantes, pero no
obstante, se han identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de
ejecución de construcción principalmente, así como, se ha planteado las medidas
de mitigación de dichos impactos los que se detallan a continuación.
Impactos negativos
 Cambio de paisaje como consecuencia de movimiento tierras.
 Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones de movimiento
de tierras, transporte de materiales, maniobra de vehículos y equipos, entre
otros.
 La contaminación de aire a través de los humos que votan las maquinas será
temporal, debiéndose a utilizar como combustible el petróleo D2.
 Inhabilitación de tránsito en la zona donde se ejecutará el proyecto.
 Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de Vehículos
y trabajos que se realizará.
Plan de mitigación de los impactos adversos

 Para el movimiento de tierras, y de acuerdo con la estabilidad del material
no se permitirá taludes de alturas superiores de 10 metros.
 Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra,
con el fin evitar la emisión de partículas de polvo.
 Los materiales excedentes serán evacuados a los botaderos oficiales
designados por el supervisor de obra.
 Todas las maquinarias, vehículos motorizados, funcionarán con los
silenciadores en buen estado.
 La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con
agua.
Para Efectuar las medidas de mitigación se propone el siguiente plan básico de

manejo Ambiental:

Programa de manejo ambiental: Los objetivos del presente plan de manejo

ambiental están orientados a prevenir, controlar y atenuar, y compensar los
probables impactos ambientales que podrían ser ocasionados por las actividades
que se desarrollarán durante la ejecución, operación y mantenimiento del proyecto
en áreas evaluadas
Estrategia del plan: El plan de manejo ambiental se encuadra dentro de una

estrategia de conservación del medio ambiente en armonía con el desarrollo socio
económico. a este se considera de primordial importancia las coordinaciones
sectoriales y locales para lograr la conciliación de los aspectos ambientales y socio
económicos.
Instrumentos de la estrategia: Para lograr a llevar adelante el plan de manejo

ambiental se ha considerado necesario implementar las siguientes acciones:
 Designación de un responsable de la implementación de un plan de manejo
ambiental.
 Implementación de un plan de acción de mantenimiento moderno (predictivo,
preventivo y/ o correctivo).
 Plan de monitoreo ambiental.
 Plan de contingencias.
a) Del responsable del plan de manejo ambiental

El auditor interno de las empresas responsables será el encargado de
implementar el plan de acción predictivo, preventivo y/o correctivo
(actualmente plan moderno) coordinar la ejecución del plan de monitoreo
ambiental, y estar preparado para poner en marcha el plan de contingencias.
b) Plan de acción predictivo, preventivo y/o correctivo.

Está constituido por la puesta en acción de las medidas de mitigación y/o control
en:
• El ambiente físico.
• Ambiente biológico.
• El ambiente socio-económico.
• El ambiente de interés humano.
• El ambiente de la salud.

c) Plan de monitoreo ambiental

El plan de monitoreo ambiental estará abocado al cumplimiento de las acciones
delineadas para controlar los parámetros más importantes que se consideran
afectados por la operación y mantenimiento del proyecto.
d) Plan de contingencia
En el plan de contingencia se elaborarán los detalles de las actividades específicas
que tienen que cumplirse en el caso de accidentes y/o riesgos ambientales no
previstos. Predicción de los alcances técnicos satelitales de ocurrencias de
fenómenos cíclicos Publio métricos ya establecidos como el caso de las
corrientes del niño, desplazamientos inusuales de los mapas atmosféricos tras
Andinas etc.

4.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Cuadro Nº 60: Matriz de marco lógico

MATRIZ DE MARCO LÓGICO
O bjetivos Indic adores Medios de Verific ac ión Supuestos
Contribuir a mejorar la Calidad de Vida en el Anexo de Guizalia en el Centro Poblado de Huarac,  índice de desarrollo humano Estabilidad económica y
Fin
 Nivel socioeconómico del Anexo de Guizalia.

Distrito de Huántar, Provincia de Huari - Ancash del distrito de Huari. social en el país.
Propósito
Se mantiene el nivel de
Incremento de los niveles de producción de los cultivos agrícola en el anexo de Guizalia en el  Estadísticas del Ministerio
 Incorporación de hectáreas para la agricultura de forma permanente. ingreso real de la
centro poblado de Huarac Pampa - distrito de Huántar - provincia de Huari - Ancash de Agricultura.
población.
 Incremento de los ingresos de la población en 52% a lo largo del

> ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE AGUA PARA RIEGO
horizonte del proyecto
C omponentes
 Reportes de participación en Participación activa de la

> ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO  Reducir la migración en 15% a lo largo del horizonte del proyecto
el mercado nacional población y autoridades
de los centros poblados
> ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN PARA RIEGO TECNIFICADO  Incremento en el volumen de producción y productividad.  Indicadores censales y distrito de Huari.
 Construcción de la Infraestructura de sistema de riego del Anexo de
> CONOCIMIENTO DE GESTIÓN Y MANEJO DE AGUA
Guizalia
 Mejoramiento de captación existente
 Instalación de línea de conducción con tubería HDPE en una longitud de 4,016.00m
 Mejoramiento del reservorio existente Inversión total de: S/. 5,189,865.70
 Instalación de dos reservorios La cual se desagrega de la siguiente forma:
 Instalación de tres cercos perimétricos Costo directo: S/. 3,431,104.34
 Instalación de red de distribución con tubería HDPE en una longitud de 20,104.00m Gastos Generales: S/. 343,110.43  Informe de Valorizaciones y
 Instalación de 03 válvulas de control de concreto armado fć=175 kg/cm2. Utilidades (10%): S/. 343,110.43 Cuaderno de Obras
Acciones
Población capacitada,
 Instalación de 319 hidrantes de concreto armado fć=175 kg/cm2. IGV (18%): S/. 741,118.54
involucrada y
 Instalación de 83 válvulas de purga de concreto armado fć=175 kg/cm2. GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA (3.00% C.E.P) S/. 145,753.31  Liquidación de Obras y Acta participativa.
 Instalación de 10 cámaras rompe presión tipo CRP-6 de concreto armado fć=210 kg/cm2. ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO (3.50% C.D) S/. 120,088.65 de Recepción de Obra.
 Instalación de 09 cámaras rompe presión tipo CRP-7 de concreto armado fć=210 kg/cm2. EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO S/. 12,000.00
 Instalación de 83 arcos de riego de concreto armado fć=175 kg/cm2. GASTOS DE GESTION DEL PROYECTO S/. 53,580.00
 Elaboración de los diseño de mezcla para fć=175 y 210 kg/cm2, así como las pruebas de
resistencia del concreto.
 Capacitación para la disminución de impactos ambientales negativos.
 Capacitación a los usuarios dirigido al riego tecnificado.

CONCLUSIONES

5. CONCLUSIONES
5.1. Los indicadores de rentabilidad social obtenidos, se hayan contemplados según lo
solicitado por el sistema INVIERTE.PE, con lo cual se demuestra la rentabilidad social
del presente estudio, considerando, además, que la agricultura es la actividad
económica principal del Anexo de Guizalia, es más que justificado su ejecución.
Cuadro Nº 61
Indicadores de rentabilidad social y privada
CRITERIO DE
ELECCIÓN**
Valor Actual Neto
2,272,286.02
(VAN)

(TIR)
338,637.62
(VAE)
245
promedio
Evaluación Social
Ratio C/B
9,274.64
(S/)
5.2. El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social,

institucional y ambiental. La sostenibilidad del proyecto está garantizada por la
participación de los beneficiarios del proyecto.
5.3. Producto de la elaboración del presente proyecto, se concluye que debe proceder
con la Declaratoria de Viabilidad de la misma, debido a que cumple con las
siguientes condiciones:
A) El presente proyecto se encuentra alineado al cierre de brecha que significa el
acceso adecuado y suficiente del servicio de agua para riego en favor de los
pobladores del Anexo de Guizalia en el Centro Poblado de Huarac Pampa del
Distrito de Huántar, Provincia de Huari - Ancash.
B) La formulación, aprobación y ejecución del presente proyecto, contribuye a los
objetivos de la Municipalidad Distrital de Huántar, los mismos que como
representante local del Estado, su objetivo principal es generar las mismas
condiciones de vida para su población.
C) Finalmente, en lo que respecta al funcionamiento del proyecto, la
sostenibilidad de la misma se haya respaldada en los diferentes compromisos y
acuerdos realizados por parte de los pobladores del Anexo de Guizalia en el
Centro Poblado de Huarac Pampa del Distrito de Huántar; y las autoridades y/o
representantes de la Municipalidad Distrital de Huántar.

RECOMENDACIONES

6. RECOMENDACIONES
Para la Fase de Ejecución
1. Contemplar y respetar, al momento de la elaboración del Expediente Técnico o
Estudio Definitivo, las metas descritas en el presente.
2. Garantizar que, para el inicio de la fase de inversión, se disponga de los recursos
humanos, materiales y financieros para la realización de los estudios definitivos.
3. Ejecutar el proyecto en periodos comprendidos entre marzo y octubre.
4. Prioriza la ejecución del presente proyecto, considerando que satisface una
necesidad básica.
5. Proceder con la Declaratoria de Viabilidad del Proyecto denominado:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO PARA EL
ANEXO DE GUIZALIA DEL CENTRO POBLADO DE HUARAC PAMPA DEL DISTRITO DE
HUÁNTAR - PROVINCIA DE HUARI - DEPARTAMENTO DE ANCASH”.

7. ANEXOS
ANEXOS

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ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE FICHA TÉCNICA GENERAL SIMPLIFICADA Y/O ESTÁNDAR

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1. RESUMEN EJECUTIVO ...........................................................................................................4

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UNIDAD FORMULADORA – MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANTAR - HUARI - ANCASH 3

UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

UNIDAD FORMULADORA – MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANTAR - HUARI - ANCASH 4

BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA CON EL PROYECTO:

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

SE INCREMENTA PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL ANEXO DE GUIZALIA EN EL

 Medios de primer nivel o medios directos.

 Medio fundamental o medios indirectos

Determinación de las Consecuencias Positivas que se generan cuando se alcance el

UNIDAD FORMULADORA – MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANTAR - HUARI - ANCASH 5

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO

UNIDAD FORMULADORA – MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANTAR - HUARI - ANCASH 6

Situación sin proyecto:

VARIABLES DE PRODUCCIÓN - SIN PROYECTO

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Balance de la Oferta - Demanda en la situación sin

Balance de la Oferta - Demanda en la situación sin proyecto

Días Demanda (l/s) Oferta (l/s)

UNIDAD FORMULADORA – MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANTAR - HUARI - ANCASH 8

Situación con proyecto

Balance de la Oferta - Demanda en la situación con

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D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

 Tamaño: El tamaño ha sido dimensionamiento obedeciendo a los estudios

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 LINEA DE CONDUCCION CON TUBERIA HDPE (L=4,016.00m):

 CÁMARA DE DISTRIBUCIÓN DE CAUDALES (02 UND) - Área=6.88m2 cada una:

 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO

 RESERVORIO N°02 - PROYECTADO (V=550m3) - Área=258.96m2:

 RESERVORIO N°03 - PROYECTADO (V=700m3) - Área=327.36m2:

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 CERCOS PERIMÉTRICOS (RESERVORIOS N° 01, 02 y 03) - Área=103.84m2:

 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN PARA RIEGO TECNIFICADO

 VÁLVULA DE CONTROL (03 UND) - Área= 1.08m2 cada una:

 ARCO DE RIEGO (83 UND)– Área=1.06m2 cada una.

 HIDRANTES (319 UND) - Área= 0.49m2 cada una:

 VÁLVULA DE PURGA (83 UND) – Área= 0.22m2 cada una:

 CONOCIMIENTO DE GESTIÓN Y MANEJO DE AGUA

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E. COSTOS DEL PROYECTO

Costo de inversión por beneficiario:

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Costo de operación y mantenimiento:

Costo de O&M a Precios Privados FC Costo de O&M a Precios Sociales

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TASA DE DESCUENTO (TSD) 8.00%

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Evaluación Económica 18.39%

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-40% - 3,113,919.42 3,580,353.88 29.65% - 2,653,192.97 3,743,265.87 34.00%

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G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

De igual manera hay un compromiso explícito de los beneficiarios directos del

 Disponibilidad de recursos: Los recursos en la etapa de Inversión provendrán la

 Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento: Los costos de

 Participación de los beneficiarios: La ejecución de este proyecto se realiza

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H. GESTIÓN DEL PROYECTO