Examen Trabajo Practico 4 TP4 95

7/9/23, 15:58 Examen: Trabajo Práctico 4 [TP4]
Trabajo Práctico 4 [TP4]

Comenzado: 7 de sep en 15:17
Instrucciones del examen
01 Objetivo de la actividad
El siguiente trabajo práctico, presenta una problemática vinculada a los

procedimientos que deben considerarse respecto a la seguridad y salud de
los empleados, como también al código de ética de una organización.
Los objetivos que perseguimos en esta instancia, son:
Reconocer las medidas y procedimientos a implementar frente a

aspectos disciplinarios de empleados que pertenecen a una
organización.
Identificar riesgos laborales.
02 Enunciado de la actividad
Lee con atención el siguiente caso teniendo presente cada uno de los
contenidos que hemos desarrollado en el módulo. Una vez leído, tendrás
que resolver preguntas cerradas en base al mismo. Haz clic sobre el
siguiente enlace para descargar el enunciado:
Clic aquí
(https://siglo21.instructure.com/courses/26776/files/10426515/download?
wrap=1)
(https://siglo21.instructure.com/courses/26776/files/10426515/download?
download_frd=1)
03 Preguntas
https://siglo21.instructure.com/courses/26776/quizzes/121270/take 1/10
A continuación, te presentamos un conjunto de preguntas para que puedas

evaluar el avance de tu aprendizaje. Ten en cuenta que la nota del Trabajo
Práctico es uno de los requisitos necesarios para la regularidad de la
materia. Podrás encontrar distintos tipos de preguntas
Selección múltiple
Una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con
círculos. Debes seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo
precedente.
Respuesta múltiple
Hay más de una respuesta correcta. Las alternativas están indicadas con
cuadrados. Seleccione todas las alternativas que considere correctas,
tildando en el cuadrado precedente. Se le otorgará un puntaje parcial en
caso de no marcar todas las correspondientes.
Coincidente
Vincule dos categorías seleccionando en la primera columna el concepto
que se corresponde con la categoría de la segunda columna.
Verdadero - Falso
Debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Tenga

en cuenta que si un solo elemento de la proposición es falso, debe
considerarla falsa en su conjunto.
Pregunta 1 5 pts
La acción disciplinaria que gestionó Inés al desvincular al empleado, careció ¿de

qué característica?
No fue informativa, ya que lo sucedido no dejó un mensaje para los compañeros del
empleado.
No fue punitiva, ya que apuntó a modificar el comportamiento del empleado y no a

castigarlo.
No fue progresiva, ya que no mediaron avisos previos.
No fue inmediata, ya que demoró un día en llevarla a cabo.
Pregunta 2 5 pts
Los mecanismos de control que implementa Inés en la compañía, en cuanto a la

estructura organizacional, responden a un régimen grupal.
Verdadero, ya que involucran a la compañía en su totalidad.
Falso, ya que se relacionan con un régimen burocrático.
Pregunta 3 5 pts
Antes de la llegada de Inés a la empresa Finca Grande S.A., existía una

estructura organizacional de característica:
Grupal, ya que era una estructura que funcionaba desde objetivos compartidos.
Informal, ya que las personas no sabían qué puestos ocupaban.
Incorrecta, ya que evidenciaban serios problemas de funcionamiento interno.
Burocrática, ya que existían diferencias jerárquicas amplias.
Pregunta 4 5 pts
¿Por qué fue injusto el despido del operario luego de su ausencia laboral?
Porque el jefe no estuvo presente durante el encuentro.
Porque perder el colectivo es motivo suficiente para ausentarse al trabajo.
Porque no fue implementado como la última acción considerada.
Porque no le ofrecieron explicaciones completas, sino que se le impidió su ingreso a la

empresa.
Porque a la organización le costará mucho dinero la desvinculación.
Pregunta 5 5 pts
El nivel de participación que propone Inés hacia los empleados, desde el nuevo
modelo de gestión, es:
Informal, ya que desdibuja la jerarquía y prioriza los vínculos internos.
Formal y restringida, ya que prioriza la comunicación descendente, e intenta sujetar los

empleados a las reglas y normas de la compañía.
Informal y amplia, ya que fomenta la comunicación en todos los sentidos de la

organización.
Amplia, ya que los nuevos controles estarán destinados a fomentar el crecimiento

interno en la compañía.
Pregunta 6 5 pts
¿Por qué, al finalizar la huelga, los empleados quedaron con resentimiento hacia
Inés y hacia la Dirección en general?
Porque lograron comunicarse con Inés sólo por medio de una huelga.
Porque a los empleados no les gustan las reglas y siempre habrá resistencias para
aceptarlas.
Porque registraron el cambio de una organización que gestiona de forma grupal, hacia
una que lo hará de modo burocrático.
Porque Inés apartó a la dirección del manejo de los recursos humanos.
Pregunta 7 5 pts
Teniendo en cuenta el subsistema de auditoría, ¿sobre qué criterios presentó

fallas el control que comenzó a implementar Inés sobre los operarios?
No controlaba las actividades correctas, ya que se concentraba en el cumplimiento de

los horarios y no en el estándar de desempeño de los operarios.
No fue aceptado por los operarios, ni recibió el apoyo suficiente desde la Dirección.
No fue exacto, ya que para controlar el horario de ingreso y salida de cada empleado se
requiere de dispositivos electrónicos que la compañía no posee.
No fue oportuno, ya que nunca es recomendable controlar los horarios.
Pregunta 8 5 pts
¿Qué recomendación se le podría dar a Inés, para que analice su decisión de

desvincular al empleado?
Que una acción correctiva siempre es mejor que una punitiva, ya que la primera permite
modificar el comportamiento.
Que siempre es importante comunicar la desvinculación en el domicilio del empleado,

para que se sienta contenido.
Que la acción que implementó es punitiva, por lo que seguramente mejorará el clima en
la organización.
Que la acción que implementó es correctiva, por lo que los demás empleados
aprenderán a respetar el horario.
Pregunta 9 5 pts
Las llegadas tarde en la empresa Finca Grande S.A. no eran un incumplimiento

por parte de los empleados, ya que, implícitamente, estaban permitidas.
Verdadero, ya que los directivos no tomaban medidas al respecto y continuaban

permitiendo la flexibilidad horaria.
Falso, ya que una llegada tarde siempre es un incumplimiento del horario laboral.
Pregunta 10 5 pts
La acción disciplinaria que implementó Inés al desvincular al empleado, fue:
Impersonal, ya que se basó en la ausencia en sí y no en el empleado.
Progresiva, ya que venían ocurriendo hechos disciplinares negativos por parte de los
operarios.
Personal, ya que lo importante fue quién lo hizo y no el hecho en sí.
Correctiva, ya que se implementó con el fin de mejorar la conducta de los operarios.
Pregunta 11 5 pts
¿Con cuál de las siguientes opciones se vincula el propósito que perseguía Inés
con la implementación de los mecanismos de control en la organización?
Mantener a las personas sujetas a las reglas, más allá de la productividad que alcancen.
Promover una estructura plana, con objetivos compartidos y al alcance de todos los
empleados.
Desarrollar una cultura corporativa y de autocontrol.
Mejorar la productividad, ya que el énfasis estaba puesto en el desempeño.
Pregunta 12 5 pts
¿Cómo percibieron los empleados a la conducta de Inés, de no recibirlos en su

despacho?
Como una conducta de injusticia distributiva, ya que sancionaron a unos pocos

empleados.
Como un comportamiento amoral, ya que la actitud de Inés dejó ver sus valores
negativos.
Como una conducta de injusticia moral, ya que este accionar tuvo consecuencias para la
mayoría de los operarios.
Como una conducta de injusticia interpersonal, ya que no fueron tratados con respeto y
sólo recibieron respuesta mediante un mensajero.
Como una conducta de injusticia procesal, ya que el modo que se utilizó para enviar un
comunicado no fue el correcto.
Pregunta 13 5 pts
El accidente laboral que sufrió uno de los empleados de la empresa Finca Grande
S. A., debió haber sido controlado por parte de la organización.
Verdadero, ya que, al tratarse de un acto inseguro por parte del trabajador, la

organización debe alertar sobre las consecuencias de estas conductas.
Falso, ya que era imposible prever el desenlace de lo ocurrido.
Pregunta 14 5 pts
¿Qué factores determinaban, en esta organización, las constantes llegadas

tarde?
La influencia del sindicato, ya que este suele infuenciar para mal a los empleados.
La influencia de los directivos, que no se oponían a ese tipo de conductas.
El rubro de la compañía, ya que es muy común la informalidad en este tipo de industria.
La cultura organizacional, ya que, implícitamente, estaba permitido no ingresar a horario.
Las políticas internas, ya que en la organización no disponían de un código de ética que

restrinja dicho accionar.
Pregunta 15 5 pts
¿Qué implicaba el accidente del empleado que se fracturó la pierna durante la

huelga?
Un hecho fortuito, ya que fue imprevisible lo que sucedió.
Condiciones de inseguridad de la misma organización, ya que la máquina no debía estar

allí.
Un acto peligroso para el mismo empleado, ya que no debía pararse sobre el lugar que
estaba.
Condiciones inseguras de la plataforma sobre la que estaba parada el empleado, ya que

la misma es resbaladiza.
Pregunta 16 5 pts
Durante el despido del empleado que se ausentó a su puesto laboral, debería

haber estado presente su supervisor directo.
Verdadero, ya que el acompañamiento que ofrece el supervisor, en conjunto con las

razones que otorga, permiten comprender mejor la decisión tomada por parte de la
organización.
Falso, ya que esta es una responsabilidad exclusiva de Inés como actual referente de
Recursos Humanos.
Pregunta 17 5 pts
En la organización Finca Grande S. A. no interpretan el control como un proceso.
Verdadero, ya que no evalúan el desempeño y, por lo tanto, no generan medidas

correctivas respecto a este último.
Falso, ya que, desde la llegada de Inés, se comenzaron a implementar medidas

disciplinarias.
Pregunta 18 5 pts
El accidente laboral que sufrió uno de los empleados de la empresa Finca Grande
S.A., tuvo que ver con un hecho fortuito.
Falso, ya que el accidente pudo haber sido evitado por el mismo empleado.
Verdadero, ya que no fue posible prever el accidente para evitar que ocurra.
Pregunta 19 5 pts
¿Cuál de las siguientes opciones era favorecida por las técnicas implícitas de
control que utilizaba Finca Grande S.A., antes de la llegada de Inés?
El respeto por una estructura alta y formal.
La participación restringida de todos los empleados.
La socialización y la construcción de una cultura corporativa.
La comunicación descendente y el respeto de las normas.
Pregunta 20 5 pts
¿Cuál de los siguientes se considera un error por parte de la organización Finca

Grande S. A.?
No haber dispuesto un Código de ética ni informar sobre este a los empleados, antes de
proceder a retener el pago de las horas no trabajadas.
Haber trabajado en un ambiente informal durante mucho tiempo.
Haber contratado personas que no cumplen con el horario.
Haber entablado una relación de informalidad entre la dirección de la compañía y los

operarios.
Examen guardado en 15:58 Entregar examen

Examen Trabajo Practico 4 TP4 95

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Trabajo Practico 4 TP4 95

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

7/9/23, 15:58 Examen: Trabajo Práctico 4 [TP4]

Trabajo Práctico 4 [TP4]

Instrucciones del examen

El siguiente trabajo práctico, presenta una problemática vinculada a los

Los objetivos que perseguimos en esta instancia, son:

Reconocer las medidas y procedimientos a implementar frente a

A continuación, te presentamos un conjunto de preguntas para que puedas

Debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Tenga

La acción disciplinaria que gestionó Inés al desvincular al empleado, careció ¿de

No fue punitiva, ya que apuntó a modificar el comportamiento del empleado y no a

No fue progresiva, ya que no mediaron avisos previos.

No fue inmediata, ya que demoró un día en llevarla a cabo.

Los mecanismos de control que implementa Inés en la compañía, en cuanto a la

Verdadero, ya que involucran a la compañía en su totalidad.

Falso, ya que se relacionan con un régimen burocrático.

Antes de la llegada de Inés a la empresa Finca Grande S.A., existía una

Informal, ya que las personas no sabían qué puestos ocupaban.

Incorrecta, ya que evidenciaban serios problemas de funcionamiento interno.

Burocrática, ya que existían diferencias jerárquicas amplias.

Porque el jefe no estuvo presente durante el encuentro.

Porque perder el colectivo es motivo suficiente para ausentarse al trabajo.

Porque no fue implementado como la última acción considerada.

Porque no le ofrecieron explicaciones completas, sino que se le impidió su ingreso a la

Porque a la organización le costará mucho dinero la desvinculación.

Informal, ya que desdibuja la jerarquía y prioriza los vínculos internos.

Formal y restringida, ya que prioriza la comunicación descendente, e intenta sujetar los

Informal y amplia, ya que fomenta la comunicación en todos los sentidos de la

Amplia, ya que los nuevos controles estarán destinados a fomentar el crecimiento

Porque Inés apartó a la dirección del manejo de los recursos humanos.

Teniendo en cuenta el subsistema de auditoría, ¿sobre qué criterios presentó

No controlaba las actividades correctas, ya que se concentraba en el cumplimiento de

No fue oportuno, ya que nunca es recomendable controlar los horarios.

¿Qué recomendación se le podría dar a Inés, para que analice su decisión de

Que siempre es importante comunicar la desvinculación en el domicilio del empleado,

Las llegadas tarde en la empresa Finca Grande S.A. no eran un incumplimiento

Verdadero, ya que los directivos no tomaban medidas al respecto y continuaban

La acción disciplinaria que implementó Inés al desvincular al empleado, fue:

Impersonal, ya que se basó en la ausencia en sí y no en el empleado.

Personal, ya que lo importante fue quién lo hizo y no el hecho en sí.

Correctiva, ya que se implementó con el fin de mejorar la conducta de los operarios.

Desarrollar una cultura corporativa y de autocontrol.

Mejorar la productividad, ya que el énfasis estaba puesto en el desempeño.

¿Cómo percibieron los empleados a la conducta de Inés, de no recibirlos en su

Como una conducta de injusticia distributiva, ya que sancionaron a unos pocos

Verdadero, ya que, al tratarse de un acto inseguro por parte del trabajador, la

Falso, ya que era imposible prever el desenlace de lo ocurrido.

¿Qué factores determinaban, en esta organización, las constantes llegadas

La influencia de los directivos, que no se oponían a ese tipo de conductas.

El rubro de la compañía, ya que es muy común la informalidad en este tipo de industria.

La cultura organizacional, ya que, implícitamente, estaba permitido no ingresar a horario.

Las políticas internas, ya que en la organización no disponían de un código de ética que

¿Qué implicaba el accidente del empleado que se fracturó la pierna durante la

Un hecho fortuito, ya que fue imprevisible lo que sucedió.

Condiciones de inseguridad de la misma organización, ya que la máquina no debía estar

Condiciones inseguras de la plataforma sobre la que estaba parada el empleado, ya que

Durante el despido del empleado que se ausentó a su puesto laboral, debería

Verdadero, ya que el acompañamiento que ofrece el supervisor, en conjunto con las

En la organización Finca Grande S. A. no interpretan el control como un proceso.

Verdadero, ya que no evalúan el desempeño y, por lo tanto, no generan medidas

Falso, ya que, desde la llegada de Inés, se comenzaron a implementar medidas

El respeto por una estructura alta y formal.

La participación restringida de todos los empleados.