Denny Herrera Meran.

2016-4906

ISO 9001-2015

Adaptar un sistema de gestión de calidad es una decisión estratégica para una

organización que puede ayudarlo a mejorar su rendimiento general y
empresarial de una manera sólida. ¿Qué puede dar a los beneficios, así como
las regulaciones de productos y servicios que satisfacen las necesidades del
cliente? Este enfoque permite a las organizaciones planificar sus procesos e
interacciones. Alcanzar metas de calidad y planear para alcanzarlas.

Entre los cambios que hemos visto, el nuevo estándar IS 9901: 2015 trae una
nueva estructura. Esta estructura está aprobada para el Anexo SL e incluirá
todos los sistemas ISΟ para facilitar la integración del sistema.

Principios de gestión de la calidad: esta norma internacional se basa en los

principios de gestión de la calidad descritos en ISΟ 9000. La descripción incluye
una declaración de cada principio, una base racional que explica por qué este
principio es importante para el medio ambiente. Organización

Solo principios de calidad: Enfoque en el cliente: Este estándar internacional

promueve un enfoque en el desarrollo, implementación y mejora de la Eficacia
de un sistema de gestión de calidad para aumentar la Satisfacción del cliente
mediante el cumplimiento de los requisitos del Cliente.

Liderazgo: La gerencia debe demostrar liderazgo, competencia y respeto por

el sistema de calidad. Concéntrese en el cliente: alta gerencia, decide y tenga
en cuenta los riesgos y oportunidades que pueden afectar la calidad de los
productos y servicios y la capacidad de aumentar la satisfacción del cliente.
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Política: establezca una política de calidad que sea apropiada para el propósito
y el contexto del negocio y designe su dirección estratégica.

* Comunicación de las política de calidad. ROLES, RESPONSABILIDAD Y

AUTORIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

Los gerentes deben asegurarse de que sean receptivos y competentes para

garantizar que el sistema de gestión de la Calidad pueda cumplir con los
requisitos de estos estándares intencionales, para garantizar que los procesos
generalmente se planifican e implementan. Previamente trabajado
Planificación

* Acción para Abordar los riesgos y oportunidades .

• Objetivos de calidad y planificación para la lograrlo.

• Cambios de planificación. ENFOQUE Las organizaciones deben identificar y

proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento,
implementación, mantenimiento y mejora del sistema de gestión de la calidad.

Existe la necesidad de proveedores externos con una infraestructura

ambiental para las operaciones de los siguientes servicios de monitoreo y
medición.

• Trazabilidad de las mediciones.

• Equipo de Planificación y Operaciones.

• Solicitudes de productos y servicios.

• Determinación de requerimientos de productos y servicios.

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• Revisión de requerimientos.

• Diseño del producto o servicio.

• Planificación del diseño y desarrollo. Evaluación del desempeño

• La organización debe determinar que necesita un seguimiento que requiera

seguimiento y medición.

• ¿Qué necesita los clientes para revisar, procesar, mejorar y no conformidad

y acción correcta, mejora continua.

Como se puedo observar la ISΟ 9001: 2015 se constituyen por referencia

internacional, con indicaciones de los instrumentos de mediación a los que se
refieren en términos de calibraciones o comparaciones. Implementa y mejora
la eficiencia de un sistema de gestión de calidad.