Comenzado el Thursday, 26 de October de 2023, 16:27

Estado Finalizado
Finalizado en Thursday, 26 de October de 2023, 17:03
Tiempo empleado 36 minutos 3 segundos
Puntos 10,00/10,00
Calificación 5,00 de 5,00 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué se presupuesta dentro de un Presupuesto Financiero?

Seleccione una:

a.
En un Presupuesto Financiero se presupuestan sólo las compras de una empresa.

b.
En un Presupuesto Financiero se va a presupuestar el efectivo con el que se cuenta.
Esta es la respuesta correcta. Además de presupuestar el efectivo con el que contamos,
se presupuestan las inversiones que se van a hacer a corto plazo, para mover el capital y
hacerlo rentable. Al terminar, sabremos cual es la situación financiera de la empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En un Presupuesto Financiero se va a presupuestar
el efectivo con el que se cuenta.

Pregunta 2

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Este tipo de variaciones, se dividen a su vez en variaciones de precio y variaciones de
volumen, seleccione la adecuada:
Seleccione una:

a.
Las variaciones de costes

b.
Las variaciones de ingreso
Este tipo de variación se puede subdividir en dos, para poder evidenciar claramente tanto
precios como volúmenes.

c.
Las variaciones de mercado
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las variaciones de ingreso

Pregunta 3

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la

culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende sólo algunas
áreas de tu negocio.
Seleccione una:

a.
Verdadero.

b.
Falso.
Esta afirmación no se considera la correcta. Un presupuesto maestro es el principal
presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y,
por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción,
compras, etc.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 4

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:

Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos:

Seleccione una:

a.
Burocratización.

b.
Centralización de la planeación.

c.
Disminuye los costos.

Es la respuesta correcta. Otro beneficio que aporta la planeación estratégica es la

disminución de costos, porque nos centramos en lo importante aprovechando mejor los
recursos (tiempo, dinero, recursos). Cuando la planeación estratégica está bien hecha,
podemos poner el foco en dónde tenemos que poner recursos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Disminuye los costos.
Pregunta 5

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
El proceso de Planeación Estratégica supone un marco para la elaboración del
presupuesto:
Seleccione una:

a.
Verdadero
En un presupuesto se comprometen recursos para el año siguiente. Un Plan Estratégico
ofrece por tanto este marco general al tener un horizonte temporal mayor a un año (por lo
general 5 años).

b.
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 6

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
El primer paso del Proceso de Elaboración de presupuesto es la realización del
presupuesto de compra y consumo de materiales directos.
Seleccione una:

a.
Verdadero

b.
Falso
Es un paso del proceso pero no el primero pues lo primero es la realización del
presupuesto de ingresos.
 Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 7

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Una vez las ventas de la empresa son presupuestadas, se procede a realizar un nuevo
presupuesto, por favor identifique el tipo de presupuesto:
Seleccione una:

a.
Presupuesto de ingresos.

b.
Presupuesto de producción
El presupuesto de producción es el paso a seguir una vez se ha elaborado el presupuesto
de las ventas de la organización.

c.
Presupuesto de compra y consumo de materiales directos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Presupuesto de producción

Pregunta 8

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:
¿Qué otra Limitación del Análisis Financiero conoces?
Seleccione una:

a.
Otra limitación del Análisis Financiero es poder clasificar a la empresa dentro de unos
cánones.

b.
Otra limitación del Análisis Financiero es basarse en los números.
Esta es la alternativa válida. Aunque mirar las proporciones financieras puede ser
beneficioso, a menudo no te da toda la imagen. Una empresa puede estar trabajando en
algo totalmente innovador, aunque actualmente no esté generando mucho dinero. Si no
inviertes en una empresa sólo porque tiene una mala proporción precio-ganancias, tal vez
te pierdas de algunas inversiones verdaderamente sólidas.

c.
Otra limitación del Análisis Financiero es contar con poco personal financiero.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Otra limitación del Análisis Financiero es basarse en
los números.

Pregunta 9

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
El siguiente concepto se refiere a un presupuesto comprensivo de toda la organización, el
cual recoge mediante una serie de presupuestos las diferentes funciones y áreas de la
compañía.
Seleccione una:

a.
Presupuesto Maestro.
El presupuesto Maestro se refiere a la recopilación comprensiva de varios presupuestos
todas las funciones de las diferentes áreas de la empresa.

b.
Planeación estratégica.

c.
Benchmarking.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Presupuesto Maestro.

Pregunta 10

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Existen tres formas de medir el progreso del Balanced scorecard, integrada, balanceada y
estratégica. La integrada es aquella que:
Seleccione una:

a.
Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o área de la empresa como
un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de duración: una en los Estados Unidos en
1990 y la otra en Europa en 1996, se ha podido establecer que son estas las 4
perspectivas básicas con las cuales es posible lograr cumplir la visión de una compañía y
hacerlo exitosamente.
La definición se ajusta a la forma integrada de medir el Balanced scorecard.

b.
Uno de los conceptos clave y novedoso sobre el cual se basa el nombre "Balanced
Scorecard". Lo importante aquí es que la estrategia de la compañía este balanceada, así
como sus indicadores de gestión, es decir existan tanto indicadores financieros como no
financieros, de resultado como de proceso y así sucesivamente.

c.
Se trata de tener objetivos estratégicos que estén relacionados entre sí y que cuenten la
estrategia de la compañía por medio de un mapa de enlaces causa-efecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una
empresa o área de la empresa como un todo, luego de dos investigaciones de
1 año de duración: una en los Estados Unidos en 1990 y la otra en Europa en
1996, se ha podido establecer que son estas las 4 perspectivas básicas con las
cuales es posible lograr cumplir la visión de una compañía y hacerlo
exitosamente.
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