Universidad Abierta para Adultos (UAPA)

Carrera:

Contabilidad Empresarial

Asignatura:

Simulación de Negocios

Tema:

Simulación de Gestión en la Actividad Comercial

Participante:
Christopher F. Mallol García

Matricula:
100025041

Facilitador/a:

Jorge Mena

Montecristi
Las flores, José reyes, Rep.Dom
30/8/2023
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias
del curso; luego realice la actividad que se describe a continuación:

I. A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad, realice, en

colaboración de su equipo de trabajo, un levantamiento de las
necesidades técnicas de su proyecto empresarial. Elabore informe de
los resultados obtenidos. Tomar fotos de evidencia con relación al
desarrollo en la misma.
Objetivos específicos

 Aprender a estimar las necesidades técnicas de negocio a partir avances

de la industria a fin de maximizar la productividad en una empresa.
 Visualizar las oportunidades expuestas en los balances contenidos en esta
asignación académica.
 Introducción

Es oportuna la ocasión para adentrarnos en el tópico viabilidad técnica

empresarial.
El objetivo del estudio técnico que se hace dentro de la viabilidad económica de
un proyecto es netamente financiero. Es decir, calcula los costos, inversiones y
beneficios derivados de los aspectos técnicos o de la ingeniería del proyecto.
Un proceso productivo bien definido permitirá determinar los requerimientos de
obras físicas, maquinarias y equipos, su vida útil, los recursos humanos y los
recursos materiales, los cuales deberán ser cuantificados monetariamente para
proyectar los flujos de caja que posibilitarán las evaluaciones posteriores.
En el contenido se presentan los balances de inversión, de obras físicas, y de
personal, ya que estos componen los fundamentos de este proyecto.
 La primera inversión del THE MARBELLA HOTEL cabe destacar todos los
activos físicos para asegurar el correcto funcionamiento del hotel. En esta
etapa nos interesa definir si convendrá obtenerlo mediante una compra online o
en una tienda distribuidora.

Balance de inversión del THE MARBELLA HOTEL

Ítem Unidad Costo unitario Costo total Vida útil
Terreno 1 4,000,000 4,000,000
Construcción 1 240,000,000 300,000,000
Plomería Hotel completo 10,000,000 10,000,000 10 años
Loza y cristalería 300 piezas 1,000,000 1,000,000 2 años
Elemento de lencería 150 piezas 2,000,000 2,000,000 1 año
Platería 350 piezas delicadas 500,000 500,000 6 meses
Equipos de oficina 20 piezas 600,000 600,000 3 años
Equipo de computación y 20 computadora y equipo 600,000 600,000 5 años
comunicación de comunicación
Equipos del restaurante 50 piezas de cocina 2,000,000 2,000,000 3 años
Equipo de transporte 3 guaguas y varios 3,000,000 3,000,000 10 años
carritos de golf
Acueductos de plantas y 40 piezas 500,000 500,000 6 años
redes

El valor de los activos es significativo en el total de inversión. A partir de este

balance el inversionista puede tomar la mejor decisión a la hora de invertir en
un proyecto y valorar si es viable o no.
 Conociendo la cantidad de equipo y la distribución física mas adecuada se
puede determinar los requerimientos de espacios para su instalación.

- El grado de flexibilización del uso de los equipos, para adecuarse a niveles

de operación y procesos cambiante.
- El nivel de especialización y calificación del personal
- Las tasas de crecimiento de los costos
- Las necesidades de equipos auxiliares
- Los costos de instalación
- La garantía y el servicio técnicos

Balance de obras físicas de THE MARBELLA HOTEL

Rubro M2 Costo unitario Costo total
Caseta de 19.72 20,000 4 casetas 80,000
vigilancia
Oficinas 9.68 50,000 5 oficinas 250,000
Áreas de parqueos 130.56 150,000 150,000
Bodegas 9.72 100,000 2 bodegas 200,000
Baños 18.90 40,000 Todas las habitaciones tienen baños
personales 800,000
Área de juegos 500 160,000 160,000
Bar-restaurantes 120.56 500,000 500,000
Área de enfermería 10.80 200,000 200,000
 Conocida la cantidad de equipo y su distribución física adecuada, se puede
determinar los requerimientos de espacios para su instalación, así como la de
los lugares de bodegas salas de descanso alimentación para el personal,
casetas de vigilancia, la construcción de accesos de interiores etc.

Balance General del Personal THE MARBELLA HOTEL

Cargo Numero de puestos Sueldo total
Recepcionista 8 cupos 18,000
Conserjes 6 cupos 20,000
Camarera de piso 15 puestos 20,000
Cocinero 5 cupos 30,000
Personal de seguridad 10 cupos 19,000
Personal de mantenimiento 2 cupos 20,000
Socorrista y personal de piscina 7 cupos 25,000

Personal de spa 8 cupos 30,000

Director general 4 40,000

La importancia de las remuneraciones de las estructuras de costos del proyecto

dependerá de una gran cantidad de factores, como el grano de automatización,
niveles tecnológicos de los procesos.
El balance de personal muestra claramente las características de que la
producción ira variando con el tiempo, en función de la penetración en el
mercado, será necesario confeccionar varios balances para cada uno de los
niveles de actividades esperados.
 Conclusión

Esta oportuna implementamos el estudio de la viabilidad técnica buscando

determinar si es físicamente factible y a la vez posible hacer este proyecto de
turismo ecológico THE MARBELLA HOTEL.
Los cálculos monetarios y análisis físico se ejemplifican a través de tablas que
indican datos como las dimensiones de las áreas y habitaciones en la cuales
tanto el visitante como el personal va a utilizar. Se determinan el tiempo de vida
útil y rentabilidad de los mismos de igual forma incluyen los vehículos y
edificios erigidos para poner en marcha el proyecto antes citado.
Gracias a estos datos es posible determinar el retorno del dinero invertido y la
rentabilidad del proyecto.
La primera inversión es efectuar un balance de equipos físicos indispensables
para asegurar el correcto funcionamiento y puesto en marcha del proyecto.
El segundo balance es de obras físicas. En este se determina la distribución
más adecuada para el almacenamiento de mercancía, salas de descanso o
alimentación para el personal, salas de espera, bañeras, etc.
El tercer balance es denominado de personal. Es determinante y a la ves
necesario calcular el costo del recurso humano es desagregando al máximo las
funciones y tareas que se deben realizar en la operación de proyecto.
El cuarto balance es acerca de los insumos. La estimación de los costos de los
insumos que se utilizaran en el proceso de producción, embalaje, distribución y
venta tiene la dificultad de depender de la configuración de los tipos y de la
cantidad de productos que se pronostique elaborar.
Fuentes bibliográficas

Chain, N, S. (2011). Proyecto de inversión y evaluación 2do edición.

Chile: PEARSON