“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL

DESARROLLO”

CURSO:
ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
TEMA:
ANÁLISIS EXTERNO DE UNA ORGANIZACIÓN

DOCENTE:
ANDREA CECILIA VALDIVIA PAREDES

INTEGRANTES:
MARTINEZ MORENO LEYDEN SARITA
LUCERO ALBUJAR LIAN ANDRE
VENTURA MANRIQUE LUIS EDUARDO
ESTACA PAQUERA MARCO ANTONIO
AZAÑERO MONTOYA ANDY KIAZO

2023
 CALIMOD
Calimod es una empresa peruana con más de 50 años de trayectoria en el mercado que

constantemente innova para brindar calzados de calidad, moda y confort. Siempre está

diseñando y desarrollando elegancia en sus modelos acorde con las nuevas

tecnologías, cuenta con un proceso de fabricación y control de calidad que permiten

comercializar productos con alto valor para los clientes.

1. Historia

Calimod es una marca peruana de calzado, cuyos modelos se caracterizan por ser

100% de cuero. Tiene presencia a nivel nacional e internacional (en más de 10 países

de Centro y Sudamérica, así como en Canadá, Estados Unidos y Europa) y cuenta con

la certificación ISO 9001:2008, que respalda su excelente proceso de fabricación.

2. Misión:

Es una empresa del rubro de calzado, que genera desarrollo para nuestros

colaboradores y valor a los proveedores y clientes a través de la fabricación y

comercialización de productos que satisfacen las exigencias del mercado.

3. Visión:

Ser Líderes a nivel nacional y protagonistas en Sudamérica en la fabricación y

comercialización de calzados y complementos, diferenciados y competitivos, enfocados

en el cliente y en una cadena de valor apoyados en la tecnología e innovación.

4. ANALISIS PESTE

a. Descripción del entorno:

• Político /Legal

El Tratado de Libre Comercio (TLC) ha permitido que la industria peruana del

calzado crezca a niveles sin precedentes; se exporta principalmente al

continente americano (tasa de crecimiento anual promedio del 11%), lo cual es

muy rentable. Entre las empresas que han podido incrementar sus utilidades se

encuentran Calimod, que se ha beneficiado de estos contratos y políticas

implementadas por el gobierno.

• Económico

La participación porcentual de la industria del calzado y cuero en el producto

interno bruto, se ha mantenido con ligeras fluctuaciones alrededor del 3%

durante los últimos 10 años. El crecimiento de la economía peruana ha sido del

2.7%, el gasto público ha contribuido con 30% de expansión del PBI en el 2014,

Inflación, Déficit fiscal cercano al 2% en 2015 tras paquetes reactivadores en

Perú, Balanza Comercial, Comercio Global.

• Sociocultural:

Una de las características del sistema de producción del calzado en el país es

su intensiva mano de obra, situación que ha dado pie al surgimiento de muchos

fabricantes, con sistemas de producción obsoletos y con niveles muy bajos de

productividad, por lo tanto, la maquinaria los insumos y la mano de obra,

representan los principales problemas y retos que enfrenta la industria del

calzado en el Perú.
• Tecnológico:

La maquinaria utilizada por el sector es básicamente de importación, ya que la

nacional es de inferior calidad. La industria de zapatos de cuero se enfrenta a

otro problema con los insumos, siendo el principal de ellos: la piel, utilizada para

el corte, forro y la suela del zapato, la oferta nacional de cuero es insuficiente

para cubrir la demanda.

b. Entorno competitivo:

Competidores del sector:

Entre los competidores del sector destacan Calzados Chosica (Tigre), Garbo,

D’art Cuero, Bruno Ferrini y las marcas importadas, que tienen gran renombre

mundial.

Nuevos Competidores:

Calimod, como otras marcas reconocidas de calzado de cuero, se ven

amenazadas por productos chinos y mercado informal interno y de

contrabando. además del ingreso de marcas reconocidas a la industria nacional

de calzado.

Clientes:

Actualmente en el mercado hay muchas otras marcas extranjeras y nacionales,

que ofrecen calzados en base a cuero, por ende, en Calimod se debe buscar

una fidelización de los clientes ofreciendo productos de mejor calidad, a precios

competitivos y con ofertas atractivas. De esta manera los clientes de Calimod

van a preferir sus productos por sobre los de la competencia.

 Productos Sustitutos:

los posibles sustitutos que aparece en el mercado de calzado formal o casual,

son los zapatos producidos en base a insumos distintos al cuero como los

sintéticos y cuerinas que tienen a favor el precio y mayor oferta por la

disponibilidad de insumos.

Proveedores:

Los proveedores de Calimod están fidelizándose y se tiende a buscar la

integraciación vertical hacia atrás. la amenaza se da cuando los proveedores

de cuero también proveen de insumos a otras marcas, por ende, existe una

dependencia de parte de la calidad que ofrecen dichos proveedores e cuero y

forro, ya que Calimod considera la calidad como su ventaja competitiva.

5. CINCO FUERZAS DE PORTER

• Competidores en la Industria: Calimod opera en una industria altamente

competitiva, con numerosas marcas y fabricantes de calzado. La competencia

puede ejercer presión sobre los precios y la diferenciación de productos.

• Poder de Negociación de Proveedores: La empresa depende de

proveedores de materiales, como cuero, tela y otros insumos para la fabricación

de calzado. El poder de negociación de los proveedores puede afectar los

costos de producción y la calidad de los materiales.

 • Poder de Negociación de Clientes: Los clientes tienen opciones para elegir

entre diferentes marcas de calzado. La lealtad a la marca y la satisfacción del

cliente son clave para mantener una base de clientes sólida.

• Amenaza de Nuevos Competidores: La barrera de entrada en la industria del

calzado puede ser relativamente alta debido a los costos de producción y la

necesidad de establecer una marca sólida. Sin embargo, nuevas marcas

emergentes y tendencias cambiantes pueden representar una amenaza.

• Amenaza de Productos Sustitutos: Los productos sustitutos pueden incluir

otras formas de calzado o accesorios que satisfacen necesidades similares de

los consumidores. Calimod debe mantenerse al tanto de las tendencias

emergentes que podrían influir en la demanda de su calzado.

6. CONCLUSIÓN

El análisis externo de la empresa Calimod revela que la industria del calzado está

influenciada por una variedad de factores políticos, económicos, socioculturales,

tecnológicos y ambientales. La competencia es alta y la empresa debe esforzarse por

diferenciarse a través de diseños de moda innovadores y una estrategia de marketing

efectiva. La lealtad del cliente, la calidad de los materiales y la adaptación a las

tendencias emergentes serán fundamentales para el éxito continuo de Calimod en este

entorno competitivo.