Tema 3

Organización: Disposición y reglas de funcionamiento relativas a todo el conjunto de

elementos materiales y humanos que dispone la empresa
Estuctua orgánica: Designa las relaciones que tiene que haber entre los elementos
humanos. Pueden
PASOS PARA ESTABLECER LA ESTRUCTURA:
1- Hacer la lista de las tareas
2- Agrupar las tareas y se forma un grupo de trabajo/puesto de trabajo
3- Establecer las relaciones según las cuales el titutal de cada puiesto esta en
contacto con los otros
CARACTERISTICAS DE LA ESTRUCTUR:
- Flexible para adaptarse a los cambios
- Ser eficiente y eficaz.
La eficiencia y eficacia influye en los subordinados que dependen de un superior
(niveles jerárquicos)

COMO SE EXPLICA LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN:

Por los organigramas: Representa gráficamente una organización mostrando las
funciones, departamentos o posiciones dentro de una organización y como se
relacionan entre si. Hay relaciones de tipo jerárquico, dependencia horizontal y
colaterales. Es la estructura oficial/formal autorizada por la organización.
El diseño debe representar:
- Claridad
- Simplicidad
- Simetría
Deben ser flexibles y crecen o verticalmente (mas puntiagudos, nuevos niveles de
estructura) o horizontalmente (mas plano, se aumenta la estructura dentro de la
empresa).
- Verticales: Destacan la jerarquía de mando (más autoridad arriba y debajo los
subordinados). Destacan las relaciones de subordinación directas e indirectas
- Las unidades de mando se sitúan a la izquierda y a la derecha los subordinados.
Destaca la importancia de las funciones sobre la jerarquía de mando
- Radiales: Menos habituales, crean un impacto visual para destacar la alta
dirección
Los criterios para realizar las agrupaciones son múltiples y varían con el tiempo:
 - Conocimiento y grado de especialización de los empleados
- Naturaleza de los procesos de fabricación
- Diferentes productos y mercados o zonas geográficas.
Cada persona tiene un limite de tareas que puede hacer o el numero de personas
que puede supervisar. Según los niveles jerárquicos y la amplitud media del ámbito
de supervisión, el organigrama puede ser más o menos plano:
- Crecimiento horizontal: Por el desdoblamiento y el reparto de
responsabilidades del primer cargo por superar su capacidad de trabajo
- Crecimiento vertical: Necesidad de crear nuevos cargos para coordinar y
supervisar por el alto numero de puestos y especializado.
AMBITO DE SUPERVISIÓN:
Mayor o menor numero de personas bajo las ordenes de un mismo director. Cuantas
mas subordinados tiene un directivo, menos directivos habrá y niveles jerárquicos.
Cuanto mas reducido sea el ámbito de supervisión, mas eficaz será el control que cada
grupo pue

SABERSE LAS FORMULAS DE GRAICUNAS