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El documento proporciona cuatro recomendaciones para la Municipalidad Provincial de Sullana: 1) continuar el trabajo de planeamiento estratégico de manera ininterrumpida y con autonomía; 2) poner énfasis en el área de rentas para lograr autosuficiencia financiera; 3) basar los datos de proyección presupuestaria en planeación estratégica realista; y 4) promover capacitaciones para fortalecer a los colaboradores, ser más productivos y reducir gastos.
El documento proporciona cuatro recomendaciones para la Municipalidad Provincial de Sullana: 1) continuar el trabajo de planeamiento estratégico de manera ininterrumpida y con autonomía; 2) poner énfasis en el área de rentas para lograr autosuficiencia financiera; 3) basar los datos de proyección presupuestaria en planeación estratégica realista; y 4) promover capacitaciones para fortalecer a los colaboradores, ser más productivos y reducir gastos.
El documento proporciona cuatro recomendaciones para la Municipalidad Provincial de Sullana: 1) continuar el trabajo de planeamiento estratégico de manera ininterrumpida y con autonomía; 2) poner énfasis en el área de rentas para lograr autosuficiencia financiera; 3) basar los datos de proyección presupuestaria en planeación estratégica realista; y 4) promover capacitaciones para fortalecer a los colaboradores, ser más productivos y reducir gastos.
El trabajo de planeamiento estratégico debe ser ininterrumpido, con mejoras constantes,
trabajo en equipo, y que gestionen con autonomía los intereses, objetivos y desarrollo de la Municipalidad Provincial de Sullana, en concordancia con los objetivos regionales y nacionales.
La Municipalidad Provincial de Sullana, debe ponerle mucho énfasis al área de rentas, ya
que juega un papel muy importante con respecto a los ingresos por recaudaciones (tasas, impuestos, servicios de tupa), con los cuales seria auto sostenible en el tiempo, y ayudaría a gestionar diferentes servicios dentro de la institución.
Los datos de proyección de presupuesto, de la gerencia de presupuesto, y de todas las
gerencias de la Municipalidad Provincial de Sullana, deben ser reales y no ficticios, basadas en planeación o estrategia ya que de acuerdo al presupuesto se proyecta el gasto de la institución a largo plazo.
Promover diferentes capacitaciones para los colaboradores de la municipalidad Provincial
de Sullana, que les permitan fortalecer sus capacidades, ser más productivos, involucrarse en las labores operativas y apoyo en el uso de estrategias de gestión, para así reducir la contratación de personal, y por ende la disminución del gasto público.