IV Diplomado en Ingeniería de Proyectos - Módulo I - Pag 1 Al 40

Diplomado en Ingeniería de Proyectos
Universidad de Piura - PMB Consulting Group
Ingeniería de Proyectos
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registradas del Project Management Institute, Inc.
Objetivo del Programa
Nuestro objetivo es crear bases sólidas de desarrollo de ingeniería en los

participantes que les permita desarrollar ingeniería acordes con estándares
nacionales e internacionales, así como supervisar en forma efectiva y con
calidad el desarrollo de ingeniería de firmas de ingeniería de clase mundial
Universidad de Piura – Campus Piura 1

Ingeniería de Proyectos
Temario
1 Fundamentos de ingeniería.
2 Contexto de proyectos de ingeniería.
3 Ética en los proyectos de ingeniería.
4 Ciclo de vida de un proyecto de ingeniería.
5 Tipos de ingeniería ( conceptual, pre factibilidad, factibilidad, básica y detalle).
6 Servicios EPC y EPCM como estrategias de ejecución de proyectos Disciplinas de
ingeniería e interrelación.
1. Fundamentos de
Ingeniería
Módulo I

1.1 ¿Qué es la Ingeniería?
La ingeniería es la aplicación de técnicas científicas para crear, perfeccionar

e implementar soluciones para resolver problemas que afectan la actividad
cotidiana de la sociedad.
1.1 ¿Qué es la Ingeniería?
Técnicas científicas Crear y perfeccionar
Implementar soluciones
Problemas físicos y teóricos
Afectan la actividad cotidiana

1.2 Historia de la Ingeniería

Pre civilización Civilización Industrial Moderna
Chip /nanotecnología bio ingeniería genetica Computadoras
La historia de la ingeniería data aproximadamente del 8,000 A. de J.C., y algunos

historiadores piensan que estos cambios ocurrieron primero en Siria e Irán. Estos se
dieron con la Revolución Agrícola que plantea un cambio de existencia para el
hombre de nómade a sedentario, para cultivar productos y criar animales comestibles
y que fue condición previa necesaria para el desarrollo Industrial.
Los primeros ingenieros fueron arquitectos, especialistas en irrigación e ingenieros

militares. Uno de los primeros cometidos de los ingenieros fue construir muros para
proteger las ciudades; debido al riesgo de recibir un ataque enemigo, el sentirse
protegido es una de las necesidades humanas básicas. Sin embargo en el diseño y
edificación de estructuras de uso publico (edificios) se hizo necesario cada vez más
acudir a las habilidades de la ingeniería.
Fuente: files.wordpress.com/2012/10/unidad


Culturas que aportaron conocimiento a la ingeniería
• Ingeniería Egipcia.
• Ingeniería Mesopotámica.
• Ingeniería Griega.
• Ingeniería Romana.
• Ingeniería Oriental.
• Ingeniería Europea.
• Ingeniería Inca
Las primeras escuelas de ingeniería en el mundo
1747 - École Nationale Des Ponts Et Chaussées (París, Francia).

1765 - Academia de Minas de Freiberg (Freiberg, Alemania).
1764 - Academia de Artillería (Segovia, España).
1777 - Academia de Minería y Geografía Subterránea de Almadén (Almadén, España).
1790 - Academia Real de Fortificação, Artilharia e Desenho (Lisboa, Portugal).
1792 - Real Seminario de Minería (Ciudad de México, México).
En Perú la primera escuela de ingenieros (UNI) se creó en Lima el año 1826.
En Estados Unidos la primera escuela de ingenieros se creó en Nueva York en 1849
Fuente: www.ingenieriafantastica.net/2011/07/escuelas-de-ingenieria-mas-antiguas.html

1.3 Organizaciones Internacionales
•ASME – American Society of Mechanical. (Fue fundada en 1880.)
•ASTM- American Society For Testing and Materials.
•AWS - American Welding Society.
•API – American Petroleum Institute.
•AWWA - American Water Works Association.
•SME – Society For Mining, Metallurgy & Exploration.
•NFPA – National Fire Protection Association.
1.4 Organizaciones Nacionales
•Colegio de Ingenieros del Perú (CIP). (Fundado en el año 1962)
•Sociedad de Ingenieros del Perú (SIP).
•Capítulos de organizaciones internacionales en el Perú

SME - Society For Mining, Metallurgy & Exploration
API - American Petroleum Institute.
ASME - American Society of Mechanical Engineers.
NFPA - National Fire Protection Association. etc.

1.5 Importancia de la Ingeniería
Garantiza soluciones certeras para las condiciones actuales del

problema, haciendo uso de métodos probados o innovando
nuevos métodos con riesgo controlado.

Mayor inversión en ingeniería
Menor inversión en ingeniería
CAPEX Tiempo
Ingeniería Procura Construcción
Curva de ingeniería vs costo / tiempo


Costo de Ingeniería
VS Costo de Ejecución + Costo operativo
Ejecución del
Proyecto
Costo de Ingeniería VS Costo de Ejecución + Costo operativo
Reducir tiempos de ejecución de los proyectos.

Brinda soluciones sostenibles, es decir con cuidado del medio ambiente,

seguros y que beneficie el desarrollo de la sociedad.
Sostenible: Uso de los recursos que

permiten su perpetuidad
Ecológico
soportable
Viable
Social
Sostenible
Económico
Equitativo

Proporciona sostenidamente diferentes alternativas.
Ejemplo: En el proceso de refinación de una mina, se necesita separar los sólidos ricos en
minerales de los pobres, procedentes de la chancadora, para mejorar la eficiencia en
procesos posteriores. Se requiere definir arreglo general y ubicación de equipos
principales
Alternativa
seleccionada

Alternativa 01
Alternativa 02
Alternativas:
Presa de
Relaves
Zona A
Zona B
Alternativa 1: A y B
Zona C Alternativa 2: Solo C
Zona D
Alternativa 3: D y E
Zona E

Evaluación:
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Peso
Criterios a Evaluar (A y B) (solo C) (D y E)
(%)
Eval Pond. Eval Pond. Eval Pond.
Costo de Instalación (CAPEX) 15 1 15 3 45 1 15
Costo de Operación (OPEX) 15 2 30 3 45 1 15
Impacto Técnico 10 1 10 2 20 1 10
Impacto a la comunidad 20 3 60 1 20 1 20
Impacto legal 10 2 20 1 10 3 30
Impacto Medio Ambiental/
Seguridad 30 1 30 2 60 1 30
Total 165 200 120
Leyenda: 1 El criterio se cumple al mínimo

2 El criterio es igual al promedio
3 El criterio es superior al resto
Dinámica 01
La Empresa Minera XYZ desea ampliar su capacidad productiva y ha visto por

conveniente instalar una chancadora nueva, similar a una existente en la
zona de Chancado secundario. A usted como gerente de ingeniería se le
encarga la elaboración del expediente de Ing. Básica de la instalación de la
chancadora y ampliación de la sub-estación eléctrica existente para
abastecer la nueva demanda.
Evalúe:
Qué parámetros de funcionamiento necesita para realizar el trabajo.
Qué disciplinas se verán Involucradas.
Mencione los principales entregables de ingeniería por cada disciplina

Dinámica 01
Vista isométrica
de la chancadora
Vistas de la
chancadora
Dinámica 01
Vistas de elevación

Dinámica 01: Solución
Disciplinas involucradas:
Procesos
Civil
Mecánica
Eléctrico
Instrumentación y control
Seguridad y medio ambiente

Proyecto XYZ
Gestión del Ing.

Ing. básica Procura
proyecto conceptual
Alcance Criterios
Plot plan
de diseño Cotizaciones
(SOW)
General
PFD P&ID
Evaluación
Trade off técnica
CAPEX Y OPEX Planos de

(alto nivel) arreglos
Lista de LOR
equipos
generales
Chancado
Memoria de Plano de
cálculo detalles
Criterios Especif.
Metrados
de diseño técnicas
Sub estación
Memoria Plano de Lista de
de cálculo detalles equipos

Chancadora
Dinámica 01
Plano de cimentación

Dinámica 01
Desmontaje de equipo: vista de planta
Dinámica 01
Plano de cimentación y detalles

Subestación
Vista de planta y secciones

Diagrama unifilar de control
Diagrama unifilar

Diagrama unifilar del

tablero: vista de planta
Cimentación:
vista de planta

Vista de planta y secciones
2. Contexto de Proyectos
de Ingeniería
Módulo I

2.1 Problemática Actual en el Desarrollo de Ingeniería
• Entender el problema.
Síntomas: entender el detalle del problema a afrontar.
Solución: analizar las causas y los impactos del problema.
• Alcances cambiantes y poco claros.

Síntomas: (cambios excesivos, re-trabajo, demoras, ordenes de cambio,
demoras aprobaciones, emisiones entregables en múltiples revisiones)
Solución: Project Charter / Alcances en blanco y Negro. Reunión con el
skateholders. Trade Off.(estudio de alternativas)
• Dificultad para hacer prospectiva de la solución.

Síntomas: Demoras en las definiciones, soluciones poco prácticas, no llegan a
la meta, re-proceso.
Solución: Consultores expertos, especialistas, asociaciones profesionales,
normas.
• Enfrentar desafíos:
Síntomas: Soluciones en base a experiencias pasadas.
Solución: Aplicar técnicas de creatividad, Lluvia de ideas, mapas mentales, etc.

• Tiempos reducidos para el desarrollo de ingeniería.

Síntomas: Ajustes de cronograma agresivos, proyectos para ayer, apagando incendios
Solución: Ejemplo para múltiples proyectos menores-planificación cuatrimestral de
proyectos y recursos. Sinceramiento de cronogramas, reserva de contingencia. Para
proyectos mayores fast tracking
• Presupuesto limitado para ingeniería

Síntomas: Menos de 6% para proyectos chicos ó 4% para proyectos medianos y grandes
Solución: Sinceramiento del presupuesto de acuerdo al proyecto, ventajas de ingeniería
más costosa-reduce costos de ejecución y operación, lo adecuado es hasta15% para
proyectos chicos y 10% para proyectos grandes, para megaproyectos puede ser hasta 7%.
• Falta de conocimientos de los estándares nacionales e internacionales.

Síntomas: Proyectos con diversas presentaciones, no uniformes, no se puede acoplar
con otras ingenierías o partes (equipos Vendor).
Solución: Entrenamiento, suscripciones, certificaciones, colegios, asociaciones, expertos.
• Falta de procesos de desarrollo de ingeniería y de gestión de proyectos de

Ingeniería.
Síntomas: Proyectos truncos o fracasos altos. Al irse un experto se desarma la disciplina
(know how propiedad de las personas y no de la empresa), no hay innovación, percepción
de mala calidad en los entregables.
Solución: Elaboración y mantenimiento de sistema integrado de gestión (tri-norma-ISO
9001, 14000 Y OHSA), PMO, etc.

• Poco tiempo destinado a la planificación de ingeniería y falta de costumbre.

Síntomas: La costumbre es hacer rápido y corregir sobre la marcha (improvisar).
No se tiene una cartera de proyectos (pipeline de proyectos- Lean Project Management)
Solución: Crear cultura de planificación.
• Falta de precisión en la definición de entregables de ingeniería.

Síntomas: En algunas ocasiones no se tiene claridad del alcance o experiencia en la
solución.
Desconocimiento de datos de entrada para inicio de cálculos.
Desconocimiento de exigencias de normas gubernamentales.
Desconocimiento del funcionamiento de la operación, mantenimiento, consideraciones
ambientales y seguridad.
Solución: implementar criterios de diseño tomando los síntomas mencionados
• Escasez de personal con habilidades especificas para desarrollar ingeniería:

Requerimientos:
Capacidad de Perspectiva y prospección.
Visualizar no solo ingeniería, si no también la construcción, mantenimiento,
ambiente, otros factores del conjunto
Poder situar el proyecto en otros momentos , política, cultura
Habilidades analíticas.
Cuestionar soluciones, saber sustentar, evaluar alternativas. Saber abstraerse y
determinar luego de un análisis de alternativas la más conveniente.
Capacidad de imaginar soluciones innovadoras.
Buscar acercamientos diferentes, pensamiento “out of the box”

Dinámica de perspectiva y prospección:
Desarrollar el WBS de los componentes de un hospital regional
2.2 Orientación de los Profesionales de Ingeniería a las Distintas Áreas
Fuente: Base de datos EPCM

2.3 Beneficios de la Ingeniería
 Garantiza la confiabilidad de las operaciones

 Fomenta la innovación y desarrollo de productos y servicios que mejoran
la calidad de vida de la sociedad.
 Garantiza soluciones bajo enfoque de desarrollo sostenible (seguridad,
medio ambiente, relaciones comunitarias)
 Desarrollo del país como nueva fuente de divisas y de apoyo al desarrollo
industrial.
 Optimización del dinero (CAPEX/OPEX).
 Mejora la autoestima de los profesionales.
EXCELENCIA
EN 2.4 Principios básicos para el desarrollo de
INGENIERÍA Ingeniería
 Garantizar el flujo de procesos (Tonelaje diario, rate de producción,

recuperación, etc.)
 Garantizar la confiabilidad de la operación (% Disponibilidad)
 Constructibilidad
 Mantenibilidad
 Diseño para la Gestión Ambiental
 Diseño para una operación segura

Dinámica 02
Aplique los principios básicos de Ingeniería para :
Molino de Bolas Planta de Oxígeno
3. Ética en los Proyectos

de Ingeniería
Módulo I

3.1 Ética en la Ingeniería
Una sentencia ética es una declaración moral que elabora afirmaciones y

define lo que es bueno, malo, obligatorio, permitido, etc. en lo referente a una
acción o a una decisión para una sociedad determinada.
3.2 Valores de un Profesional de Ingeniería
• Responsabilidad.
Cumplir con lo que se promete y asumir responsabilidades de los errores.
• Respeto.
Respetar ideas, costumbres de los demás y la propiedad intelectual de las
personas y/o empresas.
• Equidad.
Ser justos en nuestras decisiones buscando el bienestar de la organización y/o
del grupo antes que el personal-evitar conflicto de interés.
• Honestidad.
Desenvolverse de manera autentica y coherente, además de hacer notar la
verdad.

3.3 Ejemplos
Algunos casos para evaluar:

• Hacer ingeniería básica amarrando el diseño a un equipo especifico Vendor.
• Un profesional de ingeniería acepta dar servicios a otra compañía en la ingeniería de una
solución que previamente había planificado y cotizado en su trabajo actual.
• Copiar ingeniería de otra empresa y presentarla como propia ya sea conceptual o básica.
• Realizar trabajos personales dentro de los horarios de trabajo de la empresa.
• Realizar alguna forma de acoso sexual.
• Recurrir al engaño para lograr un puesto de trabajo.
3.4 Responsabilidad Profesional en la Ingeniería
• En tiempos antiguos el que diseñaba una casa y esta se caía ocasionando

algún accidente de sus ocupantes pagaba con su vida, estos eran los
limites de responsabilidad en estos tiempos.
• Hoy en día la responsabilidad profesional esta regulada por ley con penas
privativas de la libertad según los códigos de cada país.
• Desde el punto de vista las empresas de ingeniería estas están obligadas

a adquirir un seguro de responsabilidad profesional para afrontar
cualquier situación donde su juicio de ingeniería este comprometido.

4. Ciclo de Vida de los

Proyectos
Módulo I
4. Ciclo de Vida de un Proyecto
Es un conjunto de fases que definen el periodo de vida de un proyecto, es decir

desde su inicio hasta su fin. Cada fase contiene entregables específicos.
El desarrollo de un proyecto a través de fases simplifica la gestión del proyecto y

garantice el cumplimiento individual de cada fase, necesaria para continuar con la
siguiente.
El ciclo de vida de un proyecto se define de la siguiente manera:
Licencias y Permisos
Ingeniería Estudio de Estudio de Ing. Ing. de Construc Puesta en

Conceptual Prefactibilidad Factibilidad Básica Detalle ción Marcha
Procura
Caso de negocio Caso de negocio Caso de negocio

- VAN/TIR/ROI
- Periodo de recuperación
- Riesgos/Oportunidades y
Amenazas

• Las fases del proyecto son las diversas etapas por las que un proyecto pasa durante su
desarrollo, las cuales son generalmente completadas secuencialmente, sin embargo, podrían
superponerse según la necesidad y naturaleza del proyecto.
• Los entregables de cada etapa del proyecto se detallan a continuación:
Estudio de
Ing. Estudio de Ing. de Puesta en
PreFactibili Ing. Básica Construcción
Conceptual Factibilidad Detalle Marcha
dad
Define el Contar con La factibilidad Diseña los Diseña los Consiste en la Consiste
proceso, la información determina la componentes componentes ejecución de realizar las
ubicación de sobre el viabilidad principales del a nivel de obras civiles, pruebas de pre
los equipos proyecto a técnica y proyecto a un detalle y electromecánic operaciones y
principales. realizar. Tiene económica del nivel que listos para as, e de comisionado
Tiene una una proyecto con permita realizar construcción. infraestructura (puesta en
incertidumbre incertidumbre una la procura de Tiene una para la marcha) del
Rango bajo: - Rango bajo: - incertidumbre los LLI ( long incertidumbre consecución proyecto.
20% a -50% 15% a -30% Rango bajo: - lead items) Rango bajo: - del proyecto.
Rango Alto: Rango Alto: 10% a -20% Tiene una 3% a -10%
+30% a +20% a +50% Rango alto: incertidumbre Rango alto:
+100% +10% a +30%. Rango bajo: - +3% a +15%
5% a -15%
Rango alto:
+5% a +20%
• El EIA es el Estudio de Impacto Ambiental, el cual realiza un análisis del estado actual del
entorno donde se desarrollará el proyecto, tanto social como ambiental (Línea Base), para luego
evaluar el impacto que se generará durante la construcción y operación del proyecto.
• El estudio establece las medidas de control al impacto ambiental, e incluye conclusiones y
recomendaciones que se deberán implementar para minimizar los impactos en las zonas de
influencia tanto directa como indirecta.
EIA y Permisos
• Base de licitación para elaboración del estudio del EIA

• Desarrollo del Estudio:
 Elaboración de la Línea Base Social y Ambiental.
 Elaboración de Estudios Complementarios (Agrostológico, Batimetría, etc.)
 Plan de Manejo Ambiental.
 Plan de Participación Ciudadana durante EIA.
• Audiencia Pública.
• Presentación al MEM y Ronda de observaciones 1 y 2.
• Resolución Aprobatoria del EIA.

5. Tipos de Ingeniería
Módulo I
5. Ingeniería por Fases de Desarrollo

• Las fases del proyecto son las diversas etapas por las que un proyecto pasa durante su
desarrollo, las cuales son generalmente completadas secuencialmente, sin embargo, podrían
superponerse según la necesidad y naturaleza del proyecto.
• Los entregables de cada etapa del proyecto se detallan a continuación:
Ing. conceptual Ing. De pre Ingeniería de Ing. De

Ing. básica
factibilidad factibilidad detalle
Define un bosquejo de La pre factibilidad La factibilidad Diseña los Diseña los

los componentes determina la determina la componentes componentes a
principales del proyecto viabilidad del proyecto viabilidad del principales del nivel de detalle y
y su interrelación con el con un alto nivel de proyecto con una proyecto a un nivel listos para
fin de lograr los incertidumbre( > 25%) incertidumbre que permite construcción.Tiene
parámetros de La ingeniería y la entre +/- 15% al realizar la procura una incertidum-bre
funcionamiento del estimación del CAPEX +/- 25%.. Se de los LLI ( long entre +/- 5% al +/-
mismo. Y OPEX esta basada en desarrolla una lead items) 10%.
información de otros ingeniería de Tiene una
proyectos existentes. factibilidad propia incertidumbre entre
para el proyecto. +/- 10% al +/- 15%
FEL-I FEL-II FEL-III

Equivalencias:

6. Estrategia de ejecución
(EPC-EPCM)
Módulo I
6.1 Conceptos EPCM / EPC
6.1.1 Definición de los Contratos EPCM
Ingeniería
Procura
Gerencia de
Construcción

6.1.1 Definición de los Contratos EPCM
EPCM Contratistas
Contrato

6.1.2 Contrato EPCM
VENTAJAS DESVENTAJAS
Permite contar con el apoyo de una organización Requiere inversión considerable (10% al 15% del Costo Directo
experimentada en el desarrollo de proyectos similares de la Inversión, u 7 al 12% del costo Total).
Disponibilidad de procesos y metodologías estandarizadas Difícil de cambiar al EPCM en caso de mal desempeño.
para atender dichos proyectos
Permite contar con personal calificado de gestión y técnico. Responsabilidad limitada, si el proyecto se demora, el Cliente
tiene que seguir pagando por los servicios aunque en
ocasiones puede descontar algunas penalidades
Simplifica al Cliente el lidiar con contrataciones y liquidaciones

de personal.
Liberan al Cliente del proceso engorroso de gerenciar a todos

los contratistas, permitiéndole concentrarse en los contratos
mas críticos y/o el funcionamiento del producto final en si.

6.1.3 Definición de los Contratos EPC
Ingeniería
Procura
Construcción Contrato a precio fijo,

garantizando el
funcionamiento de la planta en
un plazo dado
6.1.3 Definición de los Contratos EPC
EPC Contratistas
Contrato


6.1.4 Contratos EPC
VENTAJAS DESVENTAJAS
Asume responsabilidad del proyecto, si algo no fue diseñado o

construido pero es indispensable para el funcionamiento de la
Alto Costo (20% a 30% del Costo Directo de la Inversión).
planta con las especificaciones pactadas, esto es asumido por el
Constructor EPC
Si no se le controla, el contratista EPC buscará optimizar sus

Asume penalidades por incumplimiento de hitos, o mala calidad
costos, limitando las capacidades de escalabilidad y en algunos
de las construcciones. Si el proyecto en general no se cumple en
casos calidad, al utilizar equipos y materiales de menor costo,
la fecha pactada la penalidad es significativa y esta
que no comprometan la funcionalidad del producto final.
generalmente se relaciona con los niveles de producción de la
planta. Es decir que si la planta no produce lo que se acordó en
el contrato EPC se aplicará una penalidad.
Bajo riesgo para el Cliente. El riesgo va por el lado del Los costos de los adicionales son altísimos, ante cambios
Contratista EPC. significativos en el diseño. Ejm. Ya no 3,500 T/d sino 4,500 T/d.
Ideal para proyectos de gran envergadura, pero con alcance

bastante preciso. Mínimo FEED Engineering o Ing. Básica es
necesaria antes de ir por un EPC.

6.1.5 Resumen Comparativo
EPCM vs. EPC EPCM EPC
Supervisión y Gestión (M) de la Ingeniería (E) , Ingeniería (E) , Procura (P) y Construcción (C)
Procura (P) y Construcción (C). Supervisa a los
Alcance Contratistas en representación del Cliente.
La responsabilidad es nominal y no económica, si el Asume responsabilidad del proyecto, si algo no fue

Responsabilidad proyecto se atrasa o cuesta mas, el Consultor EPCM diseñado o construido pero es indispensable para el
no asume responsabilidad y sigue cobrando en funcionamiento de la planta con las especificaciones
del Proyecto función al tiempo y los recursos que use. pactadas, esto es asumido por el Constructor EPC.
Usualmente no asume penalidad pero es posible de Asume penalidades por incumplimiento de hitos, o
asignársele en función a la gestión que realizan. Ej. mala calidad de los entregables. Si el proyecto en
Penalidad general no se cumple en la fecha pactada la penalidad
Demora en atención de consultas (RFI) de
Contratistas, falta de planificación, incumplimiento de es significativa y esta puede relacionarse con niveles
informes de gestión. de producción de arranque de la planta.
Riesgos El riesgo va por el lado del Cliente, salvo los contratos El riesgo va por el lado del Contratista EPC
que supervise el EPCM sean de tipo EPC.
Recomendable Cuando el Cliente no tiene personal suficiente para Cuando el Cliente no quiere asumir riesgos de
integrar la gestión de todo el proyecto y/o supervisar a incremento de precio y a cambio puede pagar un mayor
los Contratistas. Además permite optimizar costos al precio. Los contratos de tipo EPC requieren un mínimo
organizar paquetes de menor tamaño que pueden ser de supervisión a comparación de los contratos a
realizado por contratistas medianos a precios precios unitarios y/o costos reembolsables.
competitivos.
Contratos
Los contratos son realizados directamente entre Los contratos son realizados entre el Contratista EPC y
Contratistas y el Cliente. El Cliente paga a los los subcontratistas.
contratistas

Ejercicio : Tipo de Contrato
Asigne el tipo de Contrato Adecuado
(1) Costo Reembolsable
(2) Tiempo y Materiales
(3) Precio Fijo
6.2 Estrategia de Ejecución del Proyecto

Contratos
(EPC, PF,
EPCM T&M, CR)
1
EPC (1)
Ingeniería
Est. Básica ò EPC (2)
CLIENTE Factibilidad 2 FEED Requiere
Contratos Supervisión
(PF, T&M, CR)
ò
Ingeniería EPCM Interno

Contratos
Básica + (PF, T&M, CR)
3 Detalle
EPC SubContratos
(Plantas (PF, T&M, CR)
4 Modelo)

Ejemplo de Aplicación de EPCM
Proyecto
Minero ABC
Procura Presas y Mineroducto y

Infraestructura Planta Mina
Botaderos Puerto
Infraestructura Planta Presa de Relaves
Fajas Presa de Agua

Linea de Agua
EPCM Chancado Botaderos
Contratos
Linea Electrica Plant Backup
( PF, CR,
T&M) Power
EPCM General
Ejemplo de Aplicación de EPC
Proyecto
Minero ABC

Botaderos Puerto
Equipamiento Infraestructura Planta Presa de Relaves

Principal
Ing. Basica Fajas Presa de Agua

Linea de Agua
EPC Chancado Botaderos
Contratos
X ( PF, CR,
T&M) Power
EPC General

Ejemplo de Aplicación de varios EPCs
Proyecto
Minero ABC

Botaderos Puerto
Equipamiento Infraestructura Planta Presa de Relaves

Principal
Ing. Basica Fajas Presa de Agua

Linea de Agua
EPC1 y EPC2 Chancado Botaderos
Contratos
( PF, CR,
T&M) Power
Contratos EPC Planta, Presa, Mina EPC Min + Pto

(PF,CR, T&M)

¿Cuándo se recomienda cada contrato ?
EPC Planta Modelo EPC
Precio Fijo
Tiempo y
Materiales
(Precios
Unitarios)
EPCM o Costos
Reembolsables
Alcance (Ingeniería)
(Conceptual) (FEED o Básica) (Detalle)


Ejemplo de comparación entre varias alternativas
PRESUPUESTO DEL PROYECTO ABC
Total Mat / Total Install Total Install Total Sub- Freight

WBS Description Total Cost
Equip Cost Hours Cost contract Cost
100 PLANTA DE PROCESOS 262 3,789,944 93 51 27 433
200 INFRAESTRUCTURA 40 384,145 9 8 3 60
300 LINEA DE ALTA TENSION 68 0 0 0 0 68
400 MINA 71 389,688 9 241 6 327
500 PRESAS Y BOTADEROS 166 1,142,460 3 12 2 183
600 MINERO DUCTO Y PUERTO 38 287,833 3 14 3 58
700 INDIRECTOS 19 1,281,563 8 176 9 211
800 COSTOS DEL PROPIETARIO 116 0 0 0 0 116
TOTAL 779 7,275,633 125 502 50 1,456
Contingency 141 141
GRAND TOTAL 779 7,275,633 266 502 50 1,597

CAPEX
Total Mat / Total Install Total Install Total Sub- Freight EPCM Procura de
WBS Description Total Cost Construccion Contratos Costo
Equip Cost Hours Cost contract Cost Presup Equip.
Planta y Presa Directos Propietario
Principal
100 PLANTA DE PROCESOS 262 3,789,944 93 51 27 433

43 190 243 0
200 INFRAESTRUCTURA 40 384,145 9 8 3 60

6 25 35 0
300 LINEA DE ALTA TENSION 68 0 0 0 0 68

7 0 68
400 MINA 71 389,688 9 241 6 327 33 327
500 PRESAS Y BOTADEROS 166 1,142,460 3 12 2 183

18 4 179 0
600 MINERO DUCTO Y PUERTO 38 287,833 3 14 3 58

6 20 0 38
700 INDIRECTOS 19 1,281,563 8 176 9 211 21 0 77
800 COSTOS DEL PROPIETARIO 116 0 0 0 0 116

116
TOTAL 779 7,275,633 125 502 50 1,456 134 239 457 509 116
Contingency 141 141
GRAND TOTAL 779 7,275,633 266 502 50 1,597


CAPEX Estrategias de Ejecucion
Cliente +
EPCM Procura de EPCM + EPC Planta y Presa +
WBS Description Total Cost Construccion Contratos Costo IngDet+
Presup Equip. Contratos EPC Total C.Directos
Planta y Presa Directos Propietario Contratos
Principal Directos
EPC C.Directos Directos
100 PLANTA DE PROCESOS 433

43 190 243 0 286 335 335 0 258
200 INFRAESTRUCTURA 60
6 25 35 0 41 48 48 0 37
300 LINEA DE ALTA TENSION 68

7 0 68 74 88 0 68 68
400 MINA 327 33 327 360 425 0 327 327
500 PRESAS Y BOTADEROS 183

18 4 179 0 197 233 233 0 185
600 MINERO DUCTO Y PUERTO 58

6 20 0 38 43 47 0 39 39
700 INDIRECTOS 211 21 0 77 98 93 0 77 77
800 COSTOS DEL PROPIETARIO 116

116 0 0 0 0
TOTAL 1,456 134 239 457 509 116 1,101 1,269 616 511 992
1,127
Contingency 141
GRAND TOTAL 1,597

Estrategias de Ejecucion
Cliente +
EPCM + EPC Planta y Presa +
IngDet+
Contratos EPC Total C.Directos
Contratos
Directos
EPC C.Directos Directos
Procura + Owner
Cost 355 355 355 355
Contingencia
141 71 117 162
Total
1,597 1,695 1,600 1,508
Riesgos - Plazo
Alto Bajo Bajo Alto
Riesgos - Calidad
Moderado Alto Alto Bajo
Dedicacion del
Cliente Alto Alto Alto Alto
Staff del Cliente

+32 +32 +60 +160

"Planifica para lo peor,

trabaja para lo mejor"

IV Diplomado en Ingeniería de Proyectos - Módulo I - Pag 1 Al 40

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Diplomado en Ingeniería de Proyectos

Universidad de Piura - PMB Consulting Group

Objetivo del Programa

Nuestro objetivo es crear bases sólidas de desarrollo de ingeniería en los

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1.1 ¿Qué es la Ingeniería?

La ingeniería es la aplicación de técnicas científicas para crear, perfeccionar

1.1 ¿Qué es la Ingeniería?

Técnicas científicas Crear y perfeccionar

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1.2 Historia de la Ingeniería

Chip /nanotecnología bio ingeniería genetica Computadoras

1.2 Historia de la Ingeniería

La historia de la ingeniería data aproximadamente del 8,000 A. de J.C., y algunos

Los primeros ingenieros fueron arquitectos, especialistas en irrigación e ingenieros

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1.2 Historia de la Ingeniería

1.2 Historia de la Ingeniería

Las primeras escuelas de ingeniería en el mundo

1747 - École Nationale Des Ponts Et Chaussées (París, Francia).

En Perú la primera escuela de ingenieros (UNI) se creó en Lima el año 1826.

En Estados Unidos la primera escuela de ingenieros se creó en Nueva York en 1849

Universidad de Piura – Campus Piura 5

1.3 Organizaciones Internacionales

•ASME – American Society of Mechanical. (Fue fundada en 1880.)

•ASTM- American Society For Testing and Materials.

•AWS - American Welding Society.

•API – American Petroleum Institute.

•AWWA - American Water Works Association.

•SME – Society For Mining, Metallurgy & Exploration.

•NFPA – National Fire Protection Association.

1.4 Organizaciones Nacionales

•Colegio de Ingenieros del Perú (CIP). (Fundado en el año 1962)

•Sociedad de Ingenieros del Perú (SIP).

•Capítulos de organizaciones internacionales en el Perú

Universidad de Piura – Campus Piura 6

1.5 Importancia de la Ingeniería

Garantiza soluciones certeras para las condiciones actuales del

1.5 Importancia de la Ingeniería

Ingeniería Procura Construcción

Curva de ingeniería vs costo / tiempo

1.5 Importancia de la Ingeniería

Costo de Ingeniería VS Costo de Ejecución + Costo operativo

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Reducir tiempos de ejecución de los proyectos.

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1.5 Importancia de la Ingeniería

Brinda soluciones sostenibles, es decir con cuidado del medio ambiente,

Sostenible: Uso de los recursos que

1.5 Importancia de la Ingeniería

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Total 165 200 120

Leyenda: 1 El criterio se cumple al mínimo

La Empresa Minera XYZ desea ampliar su capacidad productiva y ha visto por

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Dinámica 01: Solución

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Gestión del Ing.

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