INTRODUCCION

En este trabajo se destacan los objetivos y estrategias y utilizadas por laalta gerencia de la
organización y su equipo insuperable, que muestran los métodos de control planificación y
estrategias implementadas y acertadas para obtener un mayor éxito de ventas en
el mercado mundial.
En el mismo estaremos evaluando las tendencias de las variables para emitir nuestra
apreciación personal analizaremos, así podremos corroborar el objetivo general de la alta
gerencia, que es lograr que la empresa sea rentable y que llegue a nivel mundial a la
expectativa del consumidor
Superior Manufacturing Company sufrió una pérdida neta de $ 688.000 durante un buen
año comercial en 2004, debido a los problemas de gestión enfrentados por el presidente,
Paul Harvey A Harvey le preocupa que la compañía siga perdiendo dinero si mantiene el
producto 103 y baja el precio del producto 101.
¿Por qué es importante que Superior tenga un sistema de costes efectivo?

Es importante porque estos se utilizan para la buena planificación estratégica, decisiones de

producto, identificación de oportunidades de mejora del proceso productivo, análisis de
rentabilidad, evaluación del desempeño, control de costes y valoración de las existencias.

El objetivo de la dirección era asignar todos los costes de la empresa a los tres productos, de forma
que se generasen costes de producto útiles para los diversos usos del sistema de costes.

La importancia de implementar un sistema de costos en una empresa radica en controlar los

insumos destinados a la producción, además el sistema permite determinar el costo o sacrificio
económico en el que incurre la empresa para fabricar un producto, el cual permite fijar precios de
venta ajustados a las condiciones reales. Por otra parte un sistema de contabilidad de costos
suministra a la gerencia información valiosa para tomar decisiones, en función de redireccionar la
empresa o fijar estrategias de productividad y competitividad que permitan asegurar factores de
éxito en estos negocios.

Otro aspecto fundamental es obtener información de costos como insumo para proponer planes
de mejoramiento en producción, costos, finanzas, administración, mercadeo y ventas.

¿Qué opinión te merece el sistema de costes de la empresa y los informes

que genera para el uso que hace de ellos la dirección?

El buen manejo de los costes es uno de los aspectos más

importantes dentro de la empresas, para tomar buenas decisiones,
obtener un producto o servicio de calidad, gastando el menor dinero
posible, ofrecer precios razonables a nuestros clientes, mejorar ante
la competencia, y obtener mayor rentabilidad e ingresos, es
indispensable para toda empresa tener un control de los costes.

Una empresa obtiene ventaja competitiva en costes cuando puede

comercializar un producto o servicio a precio inferior que el resto de
las empresas y permite a las empresas ganar dinero si lo explota
correctamente
Prepara una relación de las fortalezas y debilidades del sistema de costes y de los informes

resultantes para el uso que les da la dirección. Si es el caso,

fortalezas debilidades

 Al Facilitar la distribución de los  Al fijar cuotas unitarias para los costos

costos fijos en base a información fijos Sobrevalora erróneamente ahorros
histórica la confección se hace cuando se producen cantidades
más rápida y simple inferiores a la cual fue calculado el
estándar

¿qué recomendaciones harías a Waters con respecto al sistema de costes y los

informes que produce?

Luego de revisar y analizar el caso y la información que proporciona tenemos la convicción

de que el sistema y su estandarización de los costos fijos para proyectar periodos
siguientes adolece de la posibilidad de ajustar las variaciones relativas o la composición de
la producción por lo tanto se cree que para hacer más útil los datos que proporciona
debería flexibilizar este aspecto.