Estructura y Diseño Organizacional

1.- ¿Qué tipo de modelo de diseño organizacional (orgánica o

mecanicista) considera usted que es el más adecuado para las empresas
en el Ecuador? ¿Por qué? Justifique su respuesta.
El diseño organizacional mecanicista considero que es el más adecuado para
las empresas del país, ya que la organización mecanizada también conocida
como organización burocrática, fue el resultado natural de combinar los seis
elementos que mencionamos anteriormente. Así, la adopción del principio de
cadena de mando permitió la existencia de una jerarquía de autoridad formal,
donde cada persona es controlada y supervisada por un solo superior. El tramo
de control es pequeño, lo que nos refiere a una forma muy alargada de la
pirámide, es decir, la organización crece hacia arriba en cantidad de niveles.
Comparemos estos dos tipos de estructuras:
Organización mecánica:
- La autoridad se encuentra centralizada.
- Presenta un alto grado de especialización.
- Importante cantidad de normas y procedimientos.
- Cadena de mando clara.
Organización orgánica:
- La autoridad está descentralizada y dispersa.
- Bajo grado de especialización.
- Poca cantidad de normas y procedimientos.
- Libre flujo de información.
2.- ¿Qué tipo de departamentalización usted recomendaría para una
empresa de lácteos? ¿Por qué sugiere ese tipo de departamentalización?

Para una empresa de lácteos el tipo de departamentalización que elegiría o

podría recomendar y los que yo por mi parte podría ver como esenciales son:
- Departamentalización funcional.
- Departamentalización geográfica.
- Departamentalización por proceso.
- Departamentalización por clientes.
El departamentalización funcional es la que va a poner orden y organización en
todo asunto en lo que se vaya a realizar en la empresa, el
departamentalización geográfica es la que buscan más tasas de trabajo fuera o
en el eje de la misma para que haya más ingrese favorables para la empresa
de lácteos, el departamentalización por proceso esta nos permite cubrir y
entregar a todos los puntos de ventas que tengan y el departamentalización por
clientes permite que tenga relaciones interpersonales para así abrir más el
negocio y tener mas entregas.
BIBLIOGRAFÍA
Libro de Administración UTPL.