Código:NAID-E6-201910

CARRERA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL (NAID-VI)

SEMESTRE: VI

PLAN ESPECÍFICO DE APRENDIZAJE (PEA)

CONSIDERACIONES:
Las tareas y operaciones que se detallarán a continuación, se ejecutarán atendiendo la condición de
Aprendiz de los estudiantes, por lo que bajo ningún supuesto se le deberá asignar tareas para las cuales el
Aprendiz no cuenta con la destreza requerida y/o puedan poner en riesgo su integridad física; en tal
sentido, está prohibido la ejecución de actividades de alto riesgo o que la formación práctica se desarrolle
bajo condiciones que no protejan la vida, la salud y el bienestar del Aprendiz, o que infrinjan las normas
de Seguridad y Salud en el Trabajo o cualquier otra norma que resulte aplicable.

Para ello, las empresas que acojan Aprendices deberán designar un Monitor que será el encargado de
conducir la formación práctica en la empresa; asimismo deberá documentar las inducciones, brindar los
equipos de protección personal y/o cumplir todas las estipulaciones en materia de Seguridad y Salud en el
Trabajo que le resulten aplicables.

VI SEMESTRE

OPERACIONES OPERACIONES LOGRO

Nº TAREAS Y OPERACIONES
EJECUTADAS FALTANTES ALCANZADO (%)

PROYECTO DE MEJORA

Identificar las etapas secuenciales para lograr

1
una mejora
Identificar una oportunidad de mejora y
2
realizar el Planeamiento

3 Identificar el problema y analizar su entorno

Identificar las variables del problema a

4
investigar
Usar el diagrama de causa- efecto para
5
identificar las causas del problema.

6 Plantear la hipótesis de la mejora

Elaborar el Mapa del flujo de valor de la

7
situación actual

8 Plantear la mejora

Determinar el monto de la inversión y las

9
fuentes de financiamiento.
Identificar las variables económicas de
10
proyecto
11 Recopilar la información técnica necesaria

12 Calcular los beneficios de la mejora

13 Determinar los costos de la mejora

Determinar los indicadores de evaluación de la

14
mejora
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS

15 Elegir el tema del Proyecto

16 Elaborar el perfil del proyecto.

17 Analizar el mercado potencial del producto.

18 Analizar la oferta y la demanda del proyecto.

Analizar las variables de comercialización del

19
producto.
Ejecutar la investigación del mercado y trabajo
20
de campo.

21 Determinar el tamaño y localización de planta.

22 Realizar el estudio de ingeniería del proyecto.

Gestionar las variables ambientales y de

23
Seguridad industrial.
Constituir y formalizar el funcionamiento de
24
una empresa nueva.
Determinar el monto de la inversión y las
25
fuentes de financiamiento.
Estructurar los estados de resultados
26
proyectados
Realizar la evaluación económica y financiera
27
del proyecto.
Evaluar los indicadores económicos y
28
financieros del proyecto.

COMERCIO EXTERIOR

Conocer la política comercial del Perú y

29
tratados internacionales
Aplicar los fundamentos y técnicas de
30
Comercio Internacional
Utilizar los Incoterm en operaciones de
31
exportación/importación.
 Utilizar técnicas y documentos de exportación
32
de bienes
Utilizar técnicas y documentos de importación
33
de bienes
Utilizar la normatividad aduanera para
34
importación/exportación de mercaderías.

35 Gestionar el Seguro en el Comercio Exterior.

Ejecutar contratos de compra venta

36
internacional
Seleccionar Operadores Logísticos según
37
necesidad
Gestionar los Procesos Logísticos
38
Internacionales.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

39 Redactar el Plan Estratégico

40 Definir la Visión y Misión de la empresa

Identificar y analizar las fuerzas y variables

41
externas de la organización
Identificar y analizar las fuerzas del sector
42
industrial y su relevancia en la organización
Identificar y analizar los recursos y
43 capacidades de la organización (la auditoría
interna)
44 Elaborar la matriz FODA, EFI, EFE. PEYEA

Definir las estrategias de la organización para

45
alcanzar su visión
Establecer los criterios para la ejecución de la
46
estrategia seleccionada
Identificar y aplicar las herramientas de control
47
estratégico
Utilizar el Balanced Scorecard de una
48 empresa y gestionar resultados por
indicadores
Elaborar el Cuadro de Mando Integral de una
49
empresa

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

50 Elaborar el organigrama del área de finanzas.

Analizar el entorno empresarial, fiscal y

51
financiero de las organizaciones.
Determinar los costos financieros de la
52
empresa en un financiamiento empresarial.
 Determinar el valor de las acciones, bonos y
53
valores negociables.
Analizar la Viabilidad financiera de los
54
proyectos de inversión.
Analizar los Estados Financieros de la
55
Empresa

56 Gestionar el Efectivo de la empresa

57 Gestionar el Capital de Trabajo de la empresa.

Gestionar las Cuentas por Cobrar e

58
Inventarios

59 Gestionar los Activos Fijos de la empresa

Elaborar el Presupuesto Operativo de la

60
empresa
Determinar el volumen de producción
61
aplicando la herramienta punto de equilibrio.

62 Realizar operaciones en la Bolsa de Valores

Gestionar los diferentes tipos de

63
financiamiento empresarial.
Utilizar los principales instrumentos bancarios
64
para el financiamiento empresarial.
 PLAN ESPECÍFICO DE APRENDIZAJE DE REFORZAMIENTO
(PEA-R)
APLICABLE SOLO DURANTE INTER-SEMESTRES
(vacaciones o durante la finalización de un semestre e inicio del otro)

CONSIDERACIONES:
El Plan Específico de Aprendizaje, de reforzamiento a ejecutarse en el periodo de vacaciones o Inter-
semestres, el aprendiz refuerce aquellas actividades cuyo porcentaje de logro alcanzado necesite ser
incrementado. La ejecución del mismo, debe realizarse cumpliendo todas las medidas de seguridad y salud a
fin de garantizar la integridad y salud física del aprendiz. resulten aplicables.

VI SEMESTRE

OPERACIONES OPERACIONES LOGRO

Nº TAREAS Y OPERACIONES
EJECUTADAS FALTANTES ALCANZADO (%)

PROYECTO DE MEJORA

Identificar las etapas secuenciales para lograr

1
una mejora
Identificar una oportunidad de mejora y
2
realizar el Planeamiento

3 Identificar el problema y analizar su entorno

Identificar las variables del problema a

4
investigar
Usar el diagrama de causa- efecto para
5
identificar las causas del problema.

6 Plantear la hipótesis de la mejora

Elaborar el Mapa del flujo de valor de la

7
situación actual

8 Plantear la mejora

Determinar el monto de la inversión y las

9
fuentes de financiamiento.
Identificar las variables económicas de
10
proyecto

11 Recopilar la información técnica necesaria

12 Calcular los beneficios de la mejora

13 Determinar los costos de la mejora

 Determinar los indicadores de evaluación de la
14
mejora
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS

15 Elegir el tema del Proyecto

16 Elaborar el perfil del proyecto.

17 Analizar el mercado potencial del producto.

18 Analizar la oferta y la demanda del proyecto.

Analizar las variables de comercialización del

19
producto.
Ejecutar la investigación del mercado y trabajo
20
de campo.

21 Determinar el tamaño y localización de planta.

22 Realizar el estudio de ingeniería del proyecto.

Gestionar las variables ambientales y de

23
Seguridad industrial.
Constituir y formalizar el funcionamiento de
24
una empresa nueva.
Determinar el monto de la inversión y las
25
fuentes de financiamiento.
Estructurar los estados de resultados
26
proyectados
Realizar la evaluación económica y financiera
27
del proyecto.
Evaluar los indicadores económicos y
28
financieros del proyecto.

COMERCIO EXTERIOR

Conocer la política comercial del Perú y

29
tratados internacionales
Aplicar los fundamentos y técnicas de
30
Comercio Internacional
Utilizar los Incoterm en operaciones de
31
exportación/importación.
Utilizar técnicas y documentos de exportación
32
de bienes
Utilizar técnicas y documentos de importación
33
de bienes
Utilizar la normatividad aduanera para
34
importación/exportación de mercaderías.
35 Gestionar el Seguro en el Comercio Exterior.

Ejecutar contratos de compra venta

36
internacional
Seleccionar Operadores Logísticos según
37
necesidad
Gestionar los Procesos Logísticos
38
Internacionales.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

39 Redactar el Plan Estratégico

40 Definir la Visión y Misión de la empresa

Identificar y analizar las fuerzas y variables

41
externas de la organización
Identificar y analizar las fuerzas del sector
42
industrial y su relevancia en la organización
Identificar y analizar los recursos y
43 capacidades de la organización (la auditoría
interna)
44 Elaborar la matriz FODA, EFI, EFE. PEYEA

Definir las estrategias de la organización para

45
alcanzar su visión
Establecer los criterios para la ejecución de la
46
estrategia seleccionada
Identificar y aplicar las herramientas de control
47
estratégico
Utilizar el Balanced Scorecard de una
48 empresa y gestionar resultados por
indicadores
Elaborar el Cuadro de Mando Integral de una
49
empresa

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

50 Elaborar el organigrama del área de finanzas.

Analizar el entorno empresarial, fiscal y

51
financiero de las organizaciones.
Determinar los costos financieros de la
52
empresa en un financiamiento empresarial.
Determinar el valor de las acciones, bonos y
53
valores negociables.
Analizar la Viabilidad financiera de los
54
proyectos de inversión.
Analizar los Estados Financieros de la
55
Empresa
 56 Gestionar el Efectivo de la empresa

57 Gestionar el Capital de Trabajo de la empresa.

Gestionar las Cuentas por Cobrar e

58
Inventarios

59 Gestionar los Activos Fijos de la empresa

Elaborar el Presupuesto Operativo de la

60
empresa
Determinar el volumen de producción
61
aplicando la herramienta punto de equilibrio.

62 Realizar operaciones en la Bolsa de Valores

Gestionar los diferentes tipos de

63
financiamiento empresarial.
Utilizar los principales instrumentos bancarios
64
para el financiamiento empresarial.

FECHA DE INICIO: ………………………………………

FECHA DE TÉRMINO: ………………………………….

NOMBRE Y FIRMA DEL MONITOR:

NOMBRE Y FIRMA DEL APRENDIZ: