INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO

“LUIS TELLO”

PROYECTO DE AULA
Carrera:
Ensamblaje y Mantenimiento de
Equipos de Cómputo

Nivel:
Tercero

Docente:
Liliana Dueñas

Asignatura:
Fundamentos de Administración
INTRODUCCION:

Sun Tzu fué un general chino que vivió alrededor del siglo V antes

de Cristo. La colección de ensayos sobre el arte de la guerra

atribuida a Sun Tzu es el tratado más antiguo que se conoce sobre

el tema. A pesar de su antigüedad los consejos de Sun Tzu siguen

manteniendo vigencia. El Arte de la Guerra es el mejor libro de

estrategia de todos los tiempos. Inspiró a Napoleón, Maquiavelo,

Mao Tse Tung y muchas más figuras históricas. Este libro de dos

mil quinientos años de antigüedad, es uno de los más importantes

textos clásicos chinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido,

ninguna de sus máximas ha quedado anticuada, ni hay un solo

consejo que hoy no sea útil. Pero la obra del general Sun Tzu no

es únicamente un libro de práctica militar, sino un tratado que

enseña la estrategia suprema de aplicar con sabiduría el

conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de

confrontación. No es, por tanto, un libro sobre la guerra; es una

obra para comprender las raíces de un conflicto y buscar una

solución. “la mejor victoria es vencer sin combatir”, nos dice Sun

Tzu, “y ésa es la distinción entre le hombre prudente y el

ignorante”.
OBJETIVO GENERAL:

Inferir conocimientos acerca de las estrategias del Arte de la

Guerra para así aplicarlos en el ámbito empresarial y laboral.

DESARROLLO:

En el ámbito empresarial, la aplicación de los principios y

estrategias del Arte de la Guerra puede brindar una ventaja

competitiva significativa. A continuación, se explorará cómo estas

estrategias pueden adaptarse y aplicarse en el mundo de los

negocios:

Tomar los errores como aprendizaje

1 “en medio del caos también existe la oportunidad”. Esto aplicado

al mundo empresarial, significa que se debe crear una cultura en

la que los errores se conviertan en oportunidades de aprendizaje

colaborativo, para ser exitoso hay que saber reconocer los errores

propios (y ajenos) para tomarlos como una oportunidad de mejora.

Quién no arriesga, no gana

2 “Sin aventurarte, nunca ganarás” Solo los valientes se atreven a

crear cosas nuevas y toman el miedo como parte del proceso de

aprendizaje, los riesgos son parte inherente de construir un

negocio rentable, también, se necesitan anticipar los diferentes

escenarios, plantear distintas estrategias y desplegar distintos

planes.

La importancia de la planificación

3 “Reflexiona deliberadamente antes de hacer un movimiento”. No

se trata de sólo lanzarse del avión con los ojos vendados, en los

negocios necesitas tomar decisiones informadas y ejecutarlas

tomando en cuenta todas las variables que pueden influir, así

como proyectar todos los escenarios posibles para analizar los

pros y contras, de 5 forma que puedas valorar los riesgos, la

planificación efectiva te permitirá adaptarte a las circunstancias

que puedan surgir en el camino.

La información es poder

4 “A no ser que te mantengas informado de la situación del

enemigo y estés listo para atacar en cualquier momento, una

guerra puede alargarse durante años”. En una batalla, antes de

atacar, necesitas tener toda la información posible de tu

“enemigo”, o en el caso de los negocios, de tu competencia.

Trabajo en equipo

5 “Uno puede saber cómo conquistar sin ser capaz de hacerlo”.

Aplicado en los negocios, el papel del líder es ser el guía, pero no

es nada en el campo de batalla sin su equipo.

Dominar tus herramientas

6 “no hay más de 3 colores primarios, pero en combinación

producen más matices que las que viste” Se refiere a aprovechar

los recursos que tenemos disponibles, conocerlos a fondo y

dominarlos para saber cómo combinarlos y utilizarlos para lograr

los objetivos.

Nadie se beneficia con un conflicto prolongado

7 “No hay ejemplo de alguna nación que se haya beneficiado con

una guerra prolongada.” 6 Esto expresa que no hay nada peor que

un conflicto largo, ya que ambos bandos se debilitan y, finalmente,

todos pierden.
El rol del líder

8 “se refiere a lograr una percepción de fuerza y poder en la

oposición.” la imagen como líder debe transmitir lo que quieres

lograr y lo que puedes aportar a la organización.

Defender el negocio

9 “el ataque es el secreto de la defensa, la defensa es la

planificación de un ataque”. el secreto está en evitar que el

enemigo (o, mejor dicho, la competencia) se acerque a tu negocio.

Saber elegir las batallas

10 “Ganará quien sepa cuándo luchar y cuándo no. Ganará quien

sepa manejar tanto a fuerzas superiores como inferiores” hay

momentos en los que se hace necesario combatir, y hay otros en

los que es mejor mantener la calma, abogar por la paz y no luchar.

Pensar antes de actuar

11 “La ira puede convertirse en alegría, el enojo puede ser

contenido, pero un reino que ha sido destruido nunca puede volver

a su existencia, como no se puede traer a los muertos a la vida” 7

hay que pensar las cosas dos veces antes de actuar, hay

decisiones que se toman en una empresa que realmente pueden

ser contraproducentes

Planificar para arrasar

12 “Que tus planes sean oscuros e impenetrables como la noche,

muévete como un rayo por la noche”. se refiere a planificar una

acción de una forma tan precisa, que al momento de ejecutarla

nadie pueda alcanzarnos.

Aprender a ver las oportunidades 13

“No te muevas al menos que veas una ventaja, no uses tus tropas

al menos que haya algo que ganar, no luchar al menos que la

posición sea crítica” una empresa debe aprovechar las

oportunidades de todo tipo. Desde posibles ideas o innovaciones

para aplicar en procesos actuales, hasta oportunidades de nuevos

negocios a gran escala. La unión hace la fuerza

14 “Si envías refuerzos a todas partes, en todas partes serás

débil” se puede interpretar que, al diversificar demasiado,

podemos generar debilidad con la división. Lo mejor es

especializarse en lo que se hace bien y perfeccionarlo con el

tiempo.

Aceptar las debilidades y reconocer fortalezas

15 "Triunfa el que elabora una táctica para conseguirlo, aprovecha

su oportunidad, acepta sus debilidades y reconoce sus fortalezas"

Aplicado al ámbito de los negocios cuando hay un error de

ejecución, hay una oportunidad de ver qué se hizo mal, de ser

creativos y mejorar, de salir a flote y llevar el aprendizaje de una

gran lección.

OPINION PERSONAL

En mi opinión personal considero que es un libro para meditar y

extraer enseñanzas como una herramienta útil para cualquier

profesional o para grandes empresas, siempre hay que analizar la

raíz del problema y buscar una estrategia para poder solucionar

con ideas táctica.

CONCLUCION
 Es importante destacar que la aplicación del Arte de la Guerra en

los negocios debe ser adaptada y considerada en el contexto ético

y los valores corporativos. No todas las estrategias serán

aplicables directamente y es fundamental evaluar la moralidad y la

responsabilidad en todo momento. El arte de la guerra es un arte

para pensar estratégicamente. en los negocios como en la guerra,

el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones

más favorables, esperando el momento preciso para atacar o

retirarse, siempre evaluando correctamente los límites de la guerra,

la planificación estratégica, la adaptabilidad y la capacidad de

aprovechar las oportunidades en un mercado cambiante son

elementos cruciales en el mundo empresarial. Al emplear principios

como la sorpresa, el control de la información y la innovación, las

empresas pueden ganar una ventaja competitiva y diferenciarse en

un entorno empresarial cada vez más desafiante.

BIBLIOGRAFIA

Guarín Echeverri, J. H., López Hincapié, J. C., & Maldonado Jaramillo, N. (2011)

https://biblioteca.org.ar/libros/656228.pdf
file:///C:/Users/gandi/Downloads/Proyecto%20Estrategias%20del%20Arte%20de%20la

%20Guerra.pdf

https://www.uv.mx/personal/marisperez/files/2013/06/El-Arte-de-la-Guerra.pdf