INTRODUCCION

Abraham Maslow fue un psicólogo estadounidense conocido como uno de los

fundadores y principales exponentes de la psicología humanista. Luego de la segunda
guerra mundial, Maslow empezó a cuestionarse la forma en que los psicólogos llegan
a sus conclusiones, y aunque no se encontraba totalmente en desacuerdo, este tenía
sus propias ideas de como comprender la mente humana. La pirámide de Maslow, o
jerarquía de las necesidades humanas es una teoría psicológica propuesta en su obra
de 1943, “Una Teoría sobre la Motivación Humana” en donde expone una jerarquía
de necesidades humanas y defiende que mientras se satisfacen las necesidades más
básicas, los seres humanos van desarrollando necesidades y deseos más elevados.

Por otra parte, se tiene a Frederick Herzberg, renombrado psicólogo que se

convirtió en una de las personas más influyentes en la gestión administrativa de
empresas. En este caso, se sabe que para el funcionamiento de una empresa es
necesaria una organización, formada a su vez por individuos, empleados o
subordinados que trabajando en conjunto cumplen con los logros de una empresa. El
trabajador, elemento clave en toda organización, tiene diferentes necesidades y
objetivos personales que influyen en su vida laboral, entre ellos la motivación del
trabajo y existen, a su vez, factores que influyen para satisfacerlas y alcanzarlos o no.

Frederick Herzberg presentó una teoría llamada “Teoría de Herzberg” o

“Teoría de los factores de Herzberg”, que ayuda a entender mejor lo antes expuesto,
en donde explica cómo el trabajador satisface sus necesidades.

A continuación, se amplía más detalladamente la información expuesta sobre

las teorías mencionadas, explicando cómo están jerarquizadas las necesidades, en la
cual se encuentran organizadas estructuralmente con distintos grados de poder, en el
caso de la pirámide de Maslow, y para qué sirve esta teoría; y en el caso de los
factores de Herzberg; explicando de qué trata esta teoría de los factores, qué son esos
factores, qué puede hacerse para lograr la satisfacción del trabajador, …