SOLUCIÓN

Invent. Inicial= 500

Lote = 1400

PERIODO 1 2 3 4 5 6 7 8
Pronóstico 800 900 1200 1500 900 700 600 800
Pedido 900 1200 1300 800 1100 600 900 1000

PERIODO 1 2 3 4 5 6 7 8
Pronóstico 800 900 1200 1500 900 700 600 800
Pedido 900 1200 1300 800 1100 600 900 1000
Inv.Inicial 500 1000 1200 1300 1200 100 800 1300
Inv.Final 1000 1200 1300 1200 100 800 1300 300
DPP 1000 1200 1300 800 900 300
MPS 1400 1400 1400 1400 1400 1400
 SOLUCIÓN

Invent. Inicial= 1000

Lote = 1100

FEBRERO MARZO
PERIODO 1 2 3 4 5 6
Pronóstico 775 775 775 775 700 700
Pedido 836 791 1200 992 803 451

PERIODO 1 2 3 4 5 6
Pronóstico 775 775 775 775 700 700
Pedido 836 791 1200 992 803 451
Inv.Inicial 1000 164 473 373 481 778
Inv.Final 164 473 373 481 778 78
DPP 164 473 373 481 327
MPS 1100 1100 1100 1100
MARZO
7 8
700 700
690 866

7 8
700 700
690 866
78 478
478 712
488 712
1100 1100
 SOLUCIÓN

SOLUCIÓN

DEMANDA SEMANAL (PRODUCTO A)

PERIODO 1 2 3 4 5
Pedido 20 20 50 50 30
Inv.Inicial 70 50 30 30 30
Inv.Final 50 30 30 30 50
DPP 30 30 30 50
MPS 50 50 50
 DEMANDA SEMANAL (PRODUCTO B)
PERIODO 1 2 3 4 5
Pedido 30 30 40 40 40
Inv.Inicial 50 80 50 70 90
Inv.Final 80 50 70 90 50
DPP 50 70 50
MPS 60 60 60
)
6
30
50
70
70
50
)
6
30
50
80
80
60
 SOLUCIÓN

Lote óptimo= 1800 Inventario inicial =

SEMANAS
PERIODO 1 2 3 4 5
Pronóstico 800 700 1000 1000 1600
Pedidos 1200 500 300 200 100
Inv. Inicial 1200

PERIODO 1 2 3 4 5
Pronóstico 800 700 1000 1000 1600
Pedido 1200 500 300 200 100
Inv.Inicial 1200 0 -700 -1700 -2700
Inv.Final 0 -700 -1700 -2700 -4300
DPP 0
MPS
nventario inicial = 1200

NAS
6 7 8
1500 2000 2000
0 0 0
0

6 7 8
1500 2000 2000
0 0 0
-4300 -5800 -7800
-5800 -7800 -9800
 SOLUCIÓN

Barrera del tiemp

establece los tiem
comprometer a sa
CASO: Empresa manufacturera de producto metal madera: Banco Roma turando los actua

Tamaño de lote: 100 unidades Barrera del tiemp

Disponible (Inv.Inicial)= 95 unidades a largo plazo y sir
Barrera de tiempo de demanda= 2 semanas realizar cambios
Barrera de tiempo de Planif..= 10 semanas materiales y la ca

Este método es el que estamos utilizando en el curso

PERIODO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronóstico 40 50 40 65 60 40 40 50 50 45 40 125
Pedido de clientes 35 55 45 40 35 35 30 25 30 15 5 5
Inventario inicial 95 60 5 60 95 35 95 55 5 55 10 70
Bal.Proy.Disp. (Inv.Fin.) 60 5 60 95 35 95 55 5 55 10 70 45
DPP 5 60 85 45 60 105 165
PMP 100 100 100 100 100 100
Barrera del tiempo de demanda: También conocida como horizonte de demanda fijo,
establece los tiempos en que el MPS no se podrá modificar. La empresa no se puede
comprometer a sacar adelante nueva producción, pues estará ocupada manufac
turando los actuales pedidos.

Barrera del tiempo de planificación: Es el horizonte de tiempo en que podemos planific

a largo plazo y sirve para aceptar futuros pedidos. Es el periodo en el que podemos
realizar cambios al Plan Maestro de Producción, ya que todavía no pedimos los
materiales y la capacidad de producción puede ajustarse.
 de demanda fijo,
presa no se puede
ada manufac

ue podemos planificar
el que podemos
pedimos los