Nombre:

1-) (30%)

Un vendedor de revistas debe decidir cuantas revistas ordenar para maximizar las
ventas esperadas. Existen dos tipos de revistas. Ambas revistas cuestan $ 12.500 y se
venden a $ 15.000. Pasada la semana, las revistas que no se vendieron se devuelven a la
editorial y se obtiene un reintegro de $ 3.700 por cada una. El vendedor de revistas
ordena 100 ejemplares de la revista 1 y 130 de la revista 2. La experiencia en el negocio
y las cifras de ventas históricas indican que el número de revistas a vender de cada tipo
sigue una distribución de probabilidad normal con media y desvío estándar según lo
indicado a continuación: Revista 1 = Normal (100,10), Revista 2 = Normal (125,15).
Usted bien sabe que, para simular el caso anterior, debe reconocer los sgtes. elementos
claves (dar 2 ejemplos de cada uno):

Variables determinísticas: Costo de compra de cada revista y costo de venta de cada

revista.

Variables de estado: Numero de revistas de la primera categoría y numero de revistas

de la segunda.

Entidades: Vendedor de revistas, editorial.

Variables aleatorias: Numero de revistas a vender de cada tipo (1 y 2).

Recursos: Mano de obra del vendedor de revistas, espacio donde se guardan las
revistas,

Eventos: Llegada de las revistas nuevas, venta de las revistas a los clientes y
devolución de las revistas no vendidas.

Etiquetas: _______________________________________________________

2-)
a-) (15%) El tipo de Simulación Discreta, es muy utilizado para definir los cambios que
se producen en los cuellos de botella que se presentan en los procesos productivos y
procesos logísticos de almacenamiento y distribución, para llevar a cabo este tipo de
simulación se requieren las siguientes condiciones: a nivel de estado del tiempo, tipo
de cambios de estado y tipo de decisión:
 Dinámico, Discretos, Estocástica
 Dinámico, Aleatorio, Compleja
 Continuo, Discretos, Probabilística
 Discreto, Aleatoria, Determinística

b)(15%) Conteste Verdadero (V) o Falso (F) según los siguientes enunciados:
o La técnica recomendada para simular la llegada de clientes a la cafetería de la UPB
los días viernes de 7 a 8 pm.(de mayor aglomeración) es la simulación discreta ( V )
o La propiedad consistente en el uso de generadores de aleatorios con números reales
en el rango 0 a 1 solo permite generar comportamientos de las variables aleatorias
en este mismo rango ( V )

3-) (40%) Simulación manual (Use tabla de números aleatorios / defina la semilla: (fila /
col.))
Se ha observado que las ventas semanales de un artículo son de 750, 775 o 800 unidades
con probabilidades de 0.20; 0.35; y 0.45 respectivamente. Cuando el nivel del inventario
es de 600 unidades o menos se hace el pedido de 1500 unidades que llega en la semana
siguiente. Diseñe un modelo tabular para determinar el promedio de existencias y el
número promedio de pedidos; asuma que el inventario inicial es de 900 unidades.
El gerente de la empresa viene haciendo negociaciones con otro proveedor que le ofrece
mejores precios, pero por encontrarse alejado del sitio de venta presenta un Lead Time
aleatorio que se comporta así: 1, 2 y 3 semanas con probabilidades de 0.55, 0.30 y 0.15
respectivamente.
¿Qué decisión le recomendaría al gerente y por qué? (Realice la evaluación durante 12
semanas)
 Valor Semilla N° Aleatorio Ventas Valor Semilla N° Aleatorio LT
Fila Columna Fila Columna
2 6 6 8

Reorden= 600
Q=1500
Io= 900
Tiempo simulacion 12 sem

Rango de numeros Tiempo de Entrega

Ventas Semanales Probabilidad F(x) Probabilidad F(y) Rango de numeros Aleatorios
Aleatorios LT (Semanas)
750 0,2 0,2 0 19 1 0,55 0,55 0 54
775 0,35 0,55 20 54 2 0,3 0,85 55 84
800 0,45 1 55 99 3 0,15 1 85 99
1

Pedido
Ventas Ventas Semana de
Muestra Inv. Inicial Recibos N° Aleatorio Inv. Final Pedir / No pedir N° Aleatorio Lead Time pendiente
Semanales Perdidas Llegada
Entrega
1 900 0 81 800 0 100 1500 95 3 4 1500
2 100 0 33 775 675 -675 1500 98 3 5 1500
3 0 0 56 800 800 -800 1500 15 1 4 1500
4 0 1500 84 800 0 700 0 6 1 5 0
5 700 1500 42 775 0 1425 0 44 1 6 0
6 1425 0 96 800 0 625 0 93 3 9 0
7 625 0 21 775 150 -150 1500 11 1 8 1500
8 0 1500 5 750 0 750 0 29 1 9 0
9 750 0 51 775 25 -25 1500 85 3 12 1500
10 0 0 31 775 775 -775 1500 18 1 11 1500
11 0 1500 96 800 0 700 0 61 2 13 0
12 700 1500 0 750 0 1450 0 47 1 13 0
9375 2425
Recomendación: En este caso se le recomienda al gerente seguir con su proveedor y no
buscar un nuevo proveedor ya que esta espera le estaría ocasionando una pérdida de
2425 artículos.