Recreo S.A.

1.1
La empresa Recreo SA, tiene claro la importancia de la calidad en sus productos (la resistencia d
como la importancia de los plazos de entrega, por ello no puede hacer un control al 100% del m
proveedor, sin embargo el plan de muestreo no está muy claro, y se tendrá que ir mejorando y
resultados.

1.2
A nivel normal (II), con un AQL = 4% , según lo requerido por RECREO
El plan de muestreo es : (80 ,7)

1.3
 El procedimiento de muestreo acordado por ambas empresas no permitirá alcan
que apunta Recreo S.A, ya que existe la probabilidad del 67,70% de aceptar lote

1.4

El plan (266, 6) satisface a la vez a Recreo (el cliente) y a su empresa (el provee

1.5 El plan de muestreo propuesto es de :

 alfa probabilidad de
beta probabilidad de

Disminuir la probabilidad de aceptar lotes malos, para disminuir el riesgo.

roductos (la resistencia de los factores ambientales), asì
un control al 100% del material entregado por su
ndrá que ir mejorando y adecuándose según los
 REQUERIMIENTO
alfa probabilidad de rechazar lotes siendo buenos 1.40% <=2%
beta probabilidad de aceptar lotes siendo malos 67.70% <=10%

as no permitirá alcanzar los estándares de calidad a los

7,70% de aceptar lotes malos

REQUERIMIENTO
alfa probabilidad de rechazar lotes siendo buenos 1.90% <=2%
beta probabilidad de aceptar lotes siendo malos 9.00% <=10%

u empresa (el proveedor)

 PROPUESTO
probabilidad de rechazar lotes siendo buenos 1.8% <=2% ok
probabilidad de aceptar lotes siendo malos 5.00% <=5% ok
EQUERIMIENTO
ok
x

EQUERIMIENTO
ok
ok
160 mm

CONJUNT
PROFUNDIDAD DEL CORTE
O N°
1 160 159.5 159.6 159.7 159.7
2 159.7 159.5 159.5 159.5 160
3 159.2 159.7 159.7 159.5 160.2
4 159.5 159.7 159.2 159.2 159.1
5 159.6 159.3 159.6 159.5 159.4
6 159.8 160.5 160.2 159.3 159.5
7 159.7 160.2 159.5 159 159.7
8 159.2 159.6 159.6 160 159.9
9 159.4 159.3 159.3 159.9 159.5
10 159.5 159.5 159.5 158.9 159.5
11 159.4 159.6 159.6 159.8 159.8
12 159.5 160 160 159.3 159.4
13 159.7 159.3 159.3 159.4 159.2
14 159.3 159.9 159.9 158.5 159.5
15 159.7 158.8 158.8 160.6 159.1
16 159.1 158.9 158.9 159.6 159.7
17 159.2 159.8 159.8 159.8 159.7
18 160 159.9 159.9 160.3 159.3
19 159.9 159.7 159.7 159.6 159.3
20 159.5 160 160 160.6 159.8
21 159.9 159.9 159.9 159.5 161
22 159.6 159.5 159.5 159.7 159.5
23 159.8 159.4 159.4 160 159.7
24 159.3 160.3 160.3 159.9 160
25 159.3 159.7 159.7 160.1 160.1
min
max
central

central
Análisis de estabilidad
CONCLUSIÓN :

El proceso no estable ni capaz.

 x R

159.7 0.5
159.6 0.5
159.7 1
159.3 0.6
159.5 0.3
159.9 1.2
159.6 1.2
159.7 0.8
159.6 0.6
159.5 1.3
159.4 1.5
159.6 0.7
159.4 0.5
159.4 1.4
159.5 1.8
159.5 0.8
159.7 0.8
160 1.2
159.7 0.8
159.9 1.1
160 1.5
159.9 1.6
159.8 0.8
160 1.3
159.8 0.8
159.3 0.3
160 1.8
159.7 0.8

No es un proceso capaz
cpk< 1 ( 0,54)
Nivel Z (1,63)
El 16 % de los datos están fuera de control
3.1. Prepare los MPS preliminares y finales de de los tres tipos de ventanas. En ambos
casos incluya las rejillas de la capacidad de corte rudo (20 puntos).

Batientes 500 X 100 1 1

Semana 1 2 3 4 5 6

Pronóstico 400 400 250 400 300 400

Pedidos
350 300 300 450 300 350
aceptados
Inve proyectado 100 0 0 50 50 150

ORDEN
300 300 500 300 500
RECIBIDA

ORDEN PLANEA 300 300 500 300 500

Inventario
Producto Lote Plazo U.E.
inicial
De guillotina 250 X 25 1 2
Semana 1 2 3 4 5 6

Pronóstico 200 200 150 125 125 200

Pedidos
150 150 175 100 150 180
aceptados
Inve proyectado 50 0 0 0 0 0
ORDEN
150 175 125 150 200
RECIBIDA

ORDEN PLANEA 150 175 125 150 200

Inventario
Producto Lote Plazo U.E.
inicial
Corredizas 200 X 50 1 2
Semana 1 2 3 4 5 6

Pronóstico 200 100 100 300 150 50

Pedidos
180 130 90 370 100 40
aceptados
Inve proyectado 0 20 20 0 0 0
ORDEN
150 100 350 150 50
RECIBIDA
ORDEN PLANEA 150 100 350 150 50

MPS( UND EQ)

1 2 3 4 5
Batientes 300 300 500 300 500
De guillotina
300 350 250 300 400
Corredizas 300 200 700 300 100

TOTAL 900 850 1450 900 1000

MAX 1000 1000 1000 1000 1000

MPS( UND ) FINAL

Batientes 300 450 250 300 500

De guillotina 150 175 125 150 200
Corredizas 150 100 250 150 50

Habrá agotamiento en la semana 4 , de las corredizas

3.2 Elabore el MRP de los tornillos

Recientemente, Femplast ha comenzado a fabricar puertas. Leduc trabaja actualmente en el plan de

requerimientos de materiales para las puertas de cuadros. Su objetivo principal es evitar los
agotamientos y minimizar los costos de almacenamiento. Este es el MPS del mes de marzo (suponga
que estamos en la primera semana de febrero):

MPS de las puertas de cuadros

Semanas Feb. 1 Feb. 2 Feb. 3 Feb. 4 Mar. 1 Mar. 2

Emisiones
100 150
planeadas

3.3 El nuevo responsable de compras de Femplast, Fernando Fernández, debe encargarse de

Para ello, recibe la información del MRP que Leduc acaba de elaborar. Sin embargo, Fernánde
tornillos es mejor utilizar un sistema de punto de reorden. ¿Quién tiene razón, Leduc o Fernánd
puntos)

Es importante considerar que el lead time es de 2 semanas y la demanda en la

es mejor asegurar el stock semanal con requerimientos anticipados, ya que te
manejando mucho stock que se traduce en costos, y un con un Q min o medio
stock, ya que no se conoce la velocidad de consumo del material.
 1 2 3 4
Batientes 400 450 250 300
De
guillotina 300 350 250 300
Corredizas 300 200 500 300

TOTAL 1000 1000 1000 900

MAX 1000 1000 1000 1000

FINAL
Batientes 500 X 100 1 1

Semana 1 2 3 4

Pronóstico 400 400 250 400

Pedidos
350 300 300 450
aceptados
Inve
100 100 250 50
proyectado
ORDEN
300 450 250
RECIBIDA
ORDEN
400 450 250 300
PLANEA
FINAL

Producto Inventario inicial Lote Plazo U.E.

Corredizas 200 X 50 1 2
Semana 1 2 3 4

Pronóstico 200 100 100 300

Pedidos
180 130 90 370
aceptados
Inve
0 20 20 -100
proyectado
ORDEN
150 100 250
RECIBIDA
ORDEN
150 100 250 150
PLANEA
almente en el plan de
cipal es evitar los
es de marzo (suponga

Mar. 3 Mar. 4 Semanas Feb. 1 Feb. 2

150 50 Emisiones planeadas

MPS TABLA

REQ BRUTO
INVENTARIO FINAL 0 0

ORDEN RECIBIDA 0 0

ORDEN PLANEADO 0 0

MRP TORNILLOS
REQ BRUTO
INVENTARIO FINAL 350 350
ORDEN RECIBIDA
RESPUESTA: ORDEN PLANEADO 400

debe encargarse de levantar los pedidos de los tornillos.

embargo, Fernández considera que para el caso de los
ón, Leduc o Fernández? Justifique su respuesta. (10

la demanda en las 4 semanas no son similares,

pados, ya que teniendo un Q máx, se estaría
un Q min o medio habría riesgo de rotura de
erial.
 5
600

400
100

1100
1000

5 6

300 400

300 350

50 250

300 500

600

5 6

150 50

100 40

0 0

150 50

50
Feb. 3 Feb. 4 Mar. 1 Mar. 2 Mar. 3 Mar. 4

100 150 150 50

300 450 450 150

0 0 0 0 0 0

0 0 300 450 450 150

0 300 450 450 150

600 900 900 300

350 150 50 350 50
400 800 1200 0
800 1200 0
 Ítems Inventario Lote Plazo

Puerta de
100 X 50 0
cuadros
Ensamble
150 Min. 100 3
de cuadros
Ensamble
0 LXL 1
de tabla
Cuadros 75 X 500 2
Tabla de
0 LXL 3
madera

Bisagras 200 Min. 200 1

Tornillos 350 X 400 2