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DE
MANTENIMIENTO REPARTO
SISTEMA DE INFORMACION PARA EL AREA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

El sistema de información para el área de compras y abastecimiento de la fabricación

de velas puede proporcionar una serie de beneficios. Aquí hay algunas características
que podrían incluirse en dicho sistema:

1. Gestion de proveedores: El sistema podría mantener un registro de proveedores,

incluyendo sus datos de contacto, historial de compras y calificaciones. Esto facilitaría
la identificación y selecciónn de proveedores confiables.

2. Gestion de inventario: El sistema podría rastrear el inventario de materias primas

utilizadas en la fabricación de velas, como cera, mechas, tintes, fragancias, envases,
etc. Esto ayudaría a mantener un control preciso de las existencias y a generar alertas
cuando sea necesario reabastecerse.

3. Proceso de compras: El sistema podría automatizar el proceso de compras, desde

la solicitud de cotizaciones hasta la emisiónn de órdenes de compra. Esto facilitaría la
comunicación con los proveedores, agilizaría el proceso y reduciría los errores.

4. Seguimiento de pedidos: El sistema podría permitir el seguimiento en tiempo real

de los pedidos realizados a los proveedores, lo que ayudaría a monitorear el estado de
las entregas y asegurarse de que los productos se reciban a tiempo.

5. Análisis y reportes: El sistema podría generar informes y análisis sobre el

rendimiento de los proveedores, el costo de las materias primas, el tiempo de entrega,
entre otros aspectos relevantes. Esto proporcionaría información clave para tomar
decisiones estratégicas y optimizar el proceso de compras y abastecimiento.
EVALUCION DE RENDIMIENTO Y DESARROLLO

REGLAMENTO

Se basara en el artículo 54 . El desempeño laboral de los empleados deberá ser

evaluado y calificado con base en parámetros previamente establecidos que permitan
fundamentar un juicio objetivo sobre su conducta laboral y sus aportes al cumplimiento
de las metas. A tal efecto, los instrumentos para la evaluación y calificación del
desempeño de los empleados se diseñarán en función de las metas institucionales.

El resultado de la evaluación será la calificación correspondiente al período anual,

establecido en las disposiciones reglamentarias, evaluaciones parciales al año. No
obstante, si durante este período el jefe del organismo recibe información debidamente
soportada de que el desempeño laboral de un empleado es deficiente podrá ordenar,
por escrito, que se le evalúen y califiquen sus servicios en forma inmediata.

Tomando en cuenta algunos de los artículos relacionados.

Artículo 1.- Objeto.- La evaluación del desempeño tiene como objetivo medir y
estimular la gestión de la entidad, mediante la fijación de objetivos, metas e indicadores
cuantitativos y cualitativos fundamentados en una cultura organizacional, basada en el
logro de resultados esperados, enfocada a mejorar la calidad de servicio y a mejorar la
calidad de vida de los ciudadanos.

Artículo 2.- Ámbito de aplicación.- Comprende a los servidores públicos con

nombramiento permanente; así como para las y los servidores que cuenten con
contratos de servicios ocasionales o nombramiento provisionales. Así como también a
los trabajadores bajo el Código de Trabajo, que se encuentran en los procesos
agregando de valor, exceptuando los operadores de camal y operadores auxiliares.

Artículo 3.- Periodicidad.- La evaluación del desempeño constituye un proceso

permanente, los responsables de unidades, áreas o procesos deberán evaluar una vez
al año.

Artículo 4 .- Del Subsistema de Evaluación del Desempeño.- La evaluación del

desempeño consiste un mecanismo de rendición de cuentas, basadas en la
comparación de los resultados alcanzados con los resultados esperados por la
Institución, por las Unidades Organizacionales o Procesos Internos y por sus
funcionarios y servidores considerando las responsabilidades de los cargos que
ocupan.
En el articulo ARTÍCULO 65.- Las infracciones a la Ley, al Contrato Individual de
Trabajo y al presente Reglamento que no amerite la separaci ón del trabajador de la
Empresa serán sancionadas de la siguiente manera:

1. Por la primera infracción cometida en el término de seis días se amonestará

verbalmente o por escrito, levantando al efecto un acta administrativa.
2. Por la segunda infracción dentro del mismo periodo se suspenderá al trabajador
dos días sin goce de sueldo.
3. Por la tercera infracción dentro del mismo periodo, se suspenderá al trabajador
hasta por ocho días sin goce de sueldo, según la gravedad de la infracción
cometida.

La suspensión del trabajador en ningún caso, podrá exceder de ocho días.

ARTÍCULO 66.- Se amonestará por escrito al trabajador que viole o incumpla

cualquiera de las obligaciones que consigna el presente Reglamento, sin perjuicio de lo
que establece la Ley, en razón de la gravedad de la falta.

ARTÍCULO 67.- La reincidencia del trabajador en el incumplimiento de sus

obligaciones, o en el hecho de incurrir en las prohibiciones establecidas en el presente
Reglamento dará lugar a que se le apliquen en forma indistinta las sanciones
establecidas en el presente Reglamento, pudiendo llegar a rescindir el Contrato
Individual de Trabajo por la gravedad de la falta o por la desobediencia del trabajador,
al violar las reglas dictadas para el cumplimiento del trabajo para el cual fue contratado
y sin perjuicio de las acciones civiles o penales que, en su caso, procedan.

ARTÍCULO 69.- La aplicación de las sanciones a que se refiere el presente

Reglamento se hará sin perjuicio de lo dispuesto por la Ley.