Iniciativas PLADECO

PLAN DE
DESARROLLO
COMUNAL 2020-2024
Municipalidad de Colina
1
INTRODUCCIÓN
El PLADECO fue elaborado por el Municipio, con la ayuda metodológica de la Dirección de Extensión y Servicios
Externos (DESE) de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
En una primera etapa, se realizó un Diagnóstico General de la Comuna, el cual consideró la información obtenida de
fuentes Municipales y la recopilada por los consultores de la Universidad Católica, a los que se sumaron los
antecedentes obtenidos en cabildos comunales y en taller con funcionarios municipales.
Posterior al diagnóstico, se realizó un análisis estratégico de las principales Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas de la comuna (FODA) para cada una de las áreas de desarrollo, y se definió la Imagen Objetivo (VISIÓN)
de la comuna de Colina.
En base a lo anterior, se desarrolló el Plan Estratégico de Acción en el cual se definieron los objetivos generales, las
estrategias principales, los objetivos específicos, las iniciativas para alcanzar dichos objetivos y las metas a lograrse y
los plazos de ejecución.
El presente trabajo detalla por unidad municipal las tareas de cada una de ellas. El propósito de incluirlas todas en
este documento busca el conocimiento horizontal y colaborativo que las unidades deben tener entre ellas para
lograr la integración de los esfuerzos que se realicen.
En la parte final, se enuncian algunas medidas para el seguimiento semestral de las iniciativas, las que deben ser
consideradas por los directores y sus unidades para garantizar el cumplimiento de los Objetivos propuestos.
2
o DIAGNÓSTICO 4
o VISIÓN - ESTRATEGIA – OBJETIVOS 6
o INICIATIVAS E IMPLEMENTACIÓN 10
• Alcaldía 13
• Administración Municipal 14
• Asesoría Jurídica 17
• Secretaría Comunal de Planificación 18
• Dirección de Operaciones 24
ÍNDICE
• Dirección de Aseo y Ornato 25
• Seguridad Pública Comunal 27
• Dirección de Tránsito y Transporte 32
• Dirección de Obras Municipales 34
• Dirección de Desarrollo Comunitario 36
• Dirección de Medio Ambiente 43
• Centro del Emprendedor 47
• Corporación de Salud y Educación 50
• Corporación de Artes y Cultura 53
• Corporación de Deportes 55
o SEGUIMIENTO SEMESTRAL DE INICIATIVAS 57
3
DIAGNÓSTICO
4
URBANO ECONÓMICO AMBIENTAL SOCIAL
• Mala conectividad, • Escasez de agua y mal uso del

• Desaparición de la actividad • Violencia contra la mujer, niños
accesibilidad vehicular, recurso hídrico para uso
agrícola por escasez de agua y y adultos mayores
congestión particular, agricultura y/o
de terrenos
ganadería • Crecimiento de la población ha
Principales Problemas Identificados
• Déficit de Transporte Público y alto • Incompatibilidad de actividades colapsado los servicios

• Quemas agrícolas no autorizadas
precio económicas
y uso de chimeneas • Poca participación de los
• Inseguridad vial, poca • Baja comunicación a vecinos, • No hay agua potable ni vecinos
iluminación, alta velocidad, calles respecto de lo que se hace con alcantarillado • Falta de integración a migrantes
sin pavimentar y/o en mal estado los recursos municipales • Instalación de planta de aguas
• Falta y mal estado de viviendas
• Falta de plazas y juegos infantiles servidas cerca de la comunidad
• Falta de oferta laboral sociales
• Irregularidades en uso • Presencia y maltrato de animales
habitacional de suelo agrícola • Empleo precario, solo por faena vagos (callejeros) • Drogadicción, venta y consumo
• Gran crecimiento habitacional sin • Poca protección de los cerros
• Baja profesión en la población • Falta oferta programática y
planificación, desconexión
joven • Mal tratamiento de la basura, residencial adulto mayor
territorial
existencia de microbasurales
• Malas condiciones laborales en • Seguridad / delincuencia
• Insuficiencia de ciclovías y
las empresas • Contaminación del río Colina
veredas en buen estado
• Mala imagen, estigmatización y
problemas de seguridad de la
comuna por las cárceles
SALUD EDUCACIONAL INSTITUCIONAL • Falta de accesibilidad a internet
y conectividad tecnológica
• Largas filas y esperas, falta de • Falta educación para el cuidado • Hay poca difusión de las
servicios atención primaria del medio ambiente actividades que se realizan • Aumento de población
• Falta de especialistas en los • Mayor desarrollo de habilidades • El municipio podría hacer más indigente en las calles
CESFAM y Postas de Urgencia blandas de los estudiantes para la prevención y atención de
• No hay prioridad para adultos víctimas de violencia intrafamiliar • Mucho individualismo
• Prevención medioambiental
mayores (educación) • Falta de regulación respecto al • Falta de integración social y
• Mala atención y falta de servicios • Educación prevencionista para la agua equidad, existencia de
de salud privada (Isapre) seguridad en el hogar segregación social
• Hay poca información y
• Falta atención pública en torno a transparencia sobre los proyectos • Comercio ilegal genera focos
• Educación enfocada en
la salud mental ejecutados en la comuna de delincuencia en el espacio
resultados cuantitativos
• Falta de equipos y especialistas • Falta de programas ambientales público
• Falta educación inclusiva (para manejo de agua, basura,
• Accesibilidad a servicios de salud,
• Falta de centros de educación generación de energía)
patologías graves
superior, como universidades e • Los programas sociales
• Mala calidad del servicio de institutos municipales están solo dirigidos a
Salud de urgencia, ya que está sectores vulnerables, falta más
• En ciertos sectores faltan jardines
constantemente saturado integración con otros sectores
infantiles
5
VISIÓN
ESTRATEGIA
OBJETIVOS
6
MUNICIPALIDAD DE COLINA / VISIÓN
“Colina es una comuna sustentable y referente en la

Región Metropolitana. En su territorio coexisten la
ciudad y el campo y una amplia diversidad e
inclusividad de sus ciudadanos y de sus formas de
habitar.
VISIÓN
Su cercanía y conexión con Santiago ha permitido,
además, integrar las ventajas metropolitanas sin que
estas afecten el desarrollo de la comuna.
El cuidado ambiental, la valorización y respeto de su

paisaje y el tratamiento sustentable del agua, la
transforma en una comuna atractiva, apacible, limpia
y tranquila, con diversos espacios diferentes, con una
ejemplar diversidad social: ofrece servicios urbanos y
ambientales de alta calidad para sus vecinos,
destacándose así entre las comunas de la RM.”
7
MUNICIPALIDAD DE COLINA / ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
ESTRATEGIA
Y ESTRUCTURA
8
MUNICIPALIDAD DE COLINA / OBJETIVOS GENERALES
• Disminuir la segregación y fragmentación del espacio urbano y aumentar la equidad en el acceso a

equipamientos, infraestructura y servicios.
• Mejorar la accesibilidad de los usuarios, contribuyendo a aumentar la conectividad en infraestructura y
operación.
• Disminuir las tasas de pobreza multidimensional al interior de la Comuna.

• Disminuir la cantidad de hogares en asentamientos informales.
• Disminuir el consumo de drogas entre les jóvenes.
• Aumentar la participación de los jóvenes en organizaciones y programas municipales.
• Generar un desarrollo sostenible que implique estrategias de adaptación y mitigación al cambio climático.
• Desarrollar la infraestructura verde de la Comuna, fortaleciendo su rol social y la concepción del espacio.
público como soporte para la adaptación al cambio climático.
• Desarrollar una gestión AMBIENTAL integral de residuos que mejore la higiene AMBIENTAL de la Comuna.
• Promover la gestión sostenible del agua.
• Generar mayores oportunidades laborales estables y atractivas en la Comuna.

• Promover condiciones que garanticen la accesibilidad a capacitación y emprendimiento.
• Generar mejores condiciones de accesibilidad y calidad de vida en el entorno rural de la
Comuna.
• Mejorar la gestión institucional interna, promoviendo procesos transversales y coordinados.

• Revisar y focalizar las políticas, programas, planes y acciones municipales y su correspondiente
seguimiento en áreas prioritarias.
• Fortalecer la comunicación institucional equilibrada en el territorio. 9
INICIATIVAS E
IMPLEMENTACIÓN
POR DIRECCIÓN
10
MUNICIPALIDAD DE COLINA / INICIATIVAS E IMPLEMENTACIÓN
Los objetivos y las iniciativas para las diferentes Unidades Municipales, contenidas en el presente documento,
apuntan a la implementación del PLADECO para el año 2021.
Para su mejor comprensión y facilitar la implementación del PLADECO, la información contenida en el

documento base, elaborado por el Municipio, se ha sistematizado por unidades a través de tablas que
contemplan la siguiente información:
• Área de Desarrollo
• Estrategia Principal
• Objetivo Específico
• Iniciativas
• Metas: primer y segundo semestre 2021
11
MUNICIPALIDAD DE COLINA / ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
12
ALCALDÍA / Área de Desarrollo MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

GENERAL GENERAL ESPECÍFICO INICIATIVA
junio 2021 diciembre 2021
EP3.
Generar un desarrollo Establecer un
OE7. Generar y profundizar Participación activa del municipio y sus
sostenible en torno al compromiso institucional
asociaciones entre el Municipio, autoridades en la Red Chilena de
Priorización y
para elaborar consolidación
medio ambiente, que actores públicos, privados y Municipios ante el Cambio Climático, Definición
estrategias adaptativas de líneas de
implique estrategias de comunitarios para la cooperación consolidando y difundiendo la agenda de agenda
proyectos de
ante el cambio y acción frente al cambio proyectos de acción climático en
adaptación y mitigación climático desarrollo
acción climático
climático y alcanzar una
al cambio climático gestión municipal
integrada y sostenible
NOTA
13
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL / Área de Desarrollo ECONÓMICO

EP1. Fortalecimiento
institucional de la Oficina
Agrícola y su capacidad Diagnóstico de
OE4. Promover medidas que Diagnóstico sobre la factibilidad y
factibilidad y
asociativa y mediadora faciliten la accesibilidad de la necesidad de tener una oficina móvil Difusión de
necesidad y diseño
con otras instituciones población rural a los comercios y facilitadora de trámites municipales en proyecto
Generar mejores servicios en la comuna territorio rural de forma regular
del proyecto de
públicas y empresas del oficina móvil
condiciones de rubro para la conservación
accesibilidad y calidad de de la ruralidad local
vida en el entorno rural de
la comuna
EP2. Fortalecimiento de la OE5. Establecer reuniones de
imagen rural de la comuna asesoramiento para mejorar la Fortalecer la marca de comuna rural
Diseño Difusión efectiva
como elemento clave de gestión institucional y gobernanza productiva
desarrollo del territorio comunal
NOTA
14
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL / Área de Desarrollo INSTITUCIONAL

Instaurar protocolo de reuniones entre las
Conformación Generación de
OE1. Implementar medidas de DIRECCIÓN es Municipales y
instancia de diálogo protocolos
comunicación y coordinación Corporaciones
horizontal municipal y con las Diagnóstico recursos Priorización
Programa de fortalecimiento a los
corporaciones digitales del importancia de
procesos digitales dentro del Municipio
municipio estos
EP1. Fortalecimiento de las Redireccionamiento
Ajustar el Plan Estratégico a un Plan de Implementación
y reestructuramiento
Mejorar la gestión capacidades técnicas y OE2. Fomentar una cultura
Gestión Municipal ajuste
del plan
institucional interna, humanas de los funcionarios, organizacional de trabajo en equipo Instaurar protocolo de generación de Conformación
Definición de los
fomentando la coordinación que considere la gestión diálogos constantes entre la instancia de
promoviendo procesos entre unidades y afianzando interinstitucional municipalidad y otros organismos externos,
organismos externos
diálogo y
y del contenido de
transversales y una cultura organizacional en función de objetivos preestablecidos
las relaciones
generación de
comunes protocolos
coordinados direccionada hacia el OE3. Fomentar una cultura
trabajo en equipo organizacional de trabajo en equipo Conformación de una mesa temática de Conformación
Diseño instancia de
que incluya el trabajo Investigación y Desarrollo (I+D) interna en instancia de
diálogo I+D
interdisciplinario, la innovación y la materia de gestión organizacional diálogo I+D
visión de desarrollo
Levantamiento del
OE4. Fomentar la certificación ISO en Incorporación de las certificaciones ISO en Diseño plan de
estado de situación y
los procesos institucionales los procesos institucionales mejora
perspectiva
NOTA
15
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL / Área de Desarrollo INSTITUCIONAL

OE1. Regularización y normalización Generación de protocolos de postulación
Análisis estrategia Diseño e
de postulación/ seguimiento de y seguimiento a planes, programas y
instauración implementación
Revisar y focalizar las proyectos proyectos (presentes y futuros)
EP1. Potenciamiento de las Catastro de trámites/certificados que se Catastro
políticas, programas, capacidades, tanto técnicas
OE3. Obtener información de nivel de Elaboración catastro
podrían hacer en línea completado
planes y acciones acceso a infraestructura/beneficios
como de gestión, de públicos-privados y generar pautas Implementación trámites/certificados en
municipales y su funcionarios y corporaciones de desarrollo integrado del territorio línea (sitio web municipal)
correspondiente municipales con foco en Diagnóstico de situación actual de
áreas prioritarias a través de Desarrollo e
seguimiento en áreas evaluación interna institucional de
implementación
Diagnóstico
prioritarias (respuesta protocolos de identificación procesos municipales desarrollados/en
encuesta
finalizado
OE4. Mejorar funcionamiento y
de necesidades y de desarrollo
a las necesidades de verificación de soluciones a
fiscalización comunal Analizar y fortalecer evaluación interna
necesidades de la población Desarrollo e
las personas) institucional de procesos municipales en
implementación
Diagnóstico
tópicos prioritarios por sector de la finalizado
encuesta
comuna
OE1. Generar mecanismos de
Fortalecer la EP1. Identificar y materializar transparencia y difusión municipal, de
Diseño campaña
Implementación y
intereses de distintos grupos la mano de capacitaciones (o Realización campaña de transparencia y difusión de
comunicación acceso a plataformas) a difusión de labores municipales
comunicacional de
campaña de
particulares con el fin de transparencia
institucional generar canales constantes
determinados grupos con déficit transparencia
tecnológico
equilibrada en el de diálogo con la diversidad OE3. Validar plataformas Análisis del alcance de las diferentes Elaboración de bases
territorio Adjudicación
de los vecinos comunicacionales municipales con plataformas comunicacionales para licitación y
contrato
población municipales licitación
NOTA
16
ASESORÍA JURÍDICA / Área de Desarrollo URBANO

EP2.
Disminuir la segregación y Promover medidas para
fragmentación en el espacio fomentar el aumento de la
mixtura de usos en el OE4. Fomentar una mayor Realizar un catastro de
urbano, contribuyendo a Elaboración Catastro
aumentar la equidad en el desarrollo sur de la comuna, inversión en equipamientos, equipamientos y servicios y
catastro completado
servicios e infraestructura terrenos municipales disponibles
aprovechando el interés
acceso de equipamientos,
comercial e institucional,
infraestructura y servicios junto con la diversidad social
existente
NOTA
17
SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN SECPLAN / Área de Desarrollo URBANO

EP1. Disminuir la OE1. Gestionar soluciones
segregación y habitacionales aprovechando la Revisión de la
Identificar áreas con potencialidad de desarrollo dentro
existencia de suelo disponible dentro disponibilidad de
fragmentación en el del límite urbano para la demanda
del área urbana y que sean accesibles para vivienda Revisión del
espacio bajo la
espacio urbano, social, y la evaluación de la aplicación del DS 19 y DS 56 marco legal
existente, considerando también el condición de los
en la comuna
contribuyendo a desarrollo de las áreas rurales en decretos
Disminuir la
aumentar la equidad equipamientos y servicios
segregación y en el acceso de Potenciar la mixtura de usos, en conjunto con la
Conseguir
fragmentación en equipamientos, OE2. Generar medidas que promuevan promoción de la densificación equilibrada en áreas
financiamiento
Elaboración de
una planificación integrada dentro de urbanas y el desarrollo equilibrado en áreas de protección bases para licitación
el espacio infraestructura y la comuna ecológica en la actualización del Plan Regulador
para
y licitación
actualización PRC
urbano, servicios Comunal
Generar mesas de trabajo, seminarios y audiencias que
contribuyendo a Conformación de
EP2. Promover medidas contribuyan a la colaboración entre SECPLAN, DOM, la Convocatoria a
mesas -
aumentar la para fomentar el Corporación de Desarrollo Urbano y eventuales otros actores de mesas
organización
equidad en el actores del desarrollo inmobiliario en torno al fomento de de trabajo
aumento de la mixtura equipamientos, servicios e infraestructura
Seminario
acceso de de usos en el Elaboración de
equipamientos desarrollo sur de la OE4. Fomentar una mayor inversión en Desarrollar un Plan de Inversión de espacio público que bases para
Conseguir
infraestructura y comuna, equipamientos, servicios e incorpore las necesidades de equipamientos, servicios e
financimiento
licitación, licitación
aprovechando el infraestructura infraestructura de transporte dentro de la comuna y contratación Plan
servicios de Inversión
interés comercial e
institucional, junto con Evaluación de la Evaluación de la
Promover la disposición de terreno para el desarrollo de
la diversidad social disposición de disposición de
equipamiento, servicios e infraestructura en la
terrenos en zonas terrenos en zonas
existente actualización del Plan Regulador Comunal (PRC)
urbanas rurales
NOTA
18
SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN SECPLAN / Área de Desarrollo URBANO

Realizar un catastro sobre el estado actual de los perfiles Elaboración Elaboración
de calles catastro (25%) catastro (50%)
Generar un Plan comunal de mejoramiento y
construcción de veredas estableciendo metas a
mediano plazo
Implementación del Plan comunal de mejoramiento y
OE1. Implementar mecanismos que orienten el
construcción de vereda
desarrollo de infraestructura asociada a Realizar un catastro sobre el estado actual de ciclovías y Elaboración Elaboración
modos activos sendas multipropósito catastro (50%) catastro (75%)
Mejorar la EP1. Gestionar la Elaboración
accesibilidad de articulación entre los Generar un Plan comunal de ciclovías estableciendo Elaboración Borrador Plan
diferentes actores en una red integrada y metas a mediano y largo plazo catastro Comunal de
los usuarios, Ciclovías
torno al transporte
contribuyendo a Implementación del Plan comunal de ciclovía
local y
aumentar la Metropolitano de
OE2. Generar mecanismos que incentiven los
Gestionar una mesa de trabajo que genere estrategias Identificación
desplazamientos internos de la comuna, Convocatoria a
conectividad en forma de aumentar aminorando la dependencia con el Área para el incentivo de los desplazamientos internos de la de actores
actores privados
comuna. privados
infraestructura y la accesibilidad de Metropolitana de Santiago (AMS)
OE3. Gestionar la transparencia en las
operación la comuna
competencias de cada institución de forma Generar un informe de competencias y
Elaboración Informe
de esclarecer el rol y las responsabilidad de responsabilidades por tipo de vía existente en la
informe completado
cada uno sobre la vialidad urbana y/o rural y comuna.
su mantención
OE4. Gestionar mecanismos para mejorar la Generar un Plan Comunal Vial dentro de la comuna
oferta de transporte público en cobertura y que esté presente en la actualización del PRC, con
servicios énfasis en la resolución de los nodos más conflictivos
OE5. Mejorar la infraestructura de transporte
Implementación del Plan Comunal Vial
local
NOTA
19
SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN SECPLAN / Área de Desarrollo ECONÓMICO

Generar mayores EP1. Promoción de la asociación

Establecimiento de una instancia de
OE2. Generar medidas coordinadas diálogo y trabajo público ‐ privada con
oportunidades público-privada con empresas con las empresas del rubro agrícola empresas del rubro agrícola que desarrolle
Identificación de
Convocatoria a
actores
laborales estables y con presencia en la comuna para buscar continuidad o acuerdos a largo plazo a través de
vinculados al
actores vinculados
que promueva la generación de alternativas laborales a sus procesos de negociación que permitan al mundo agrícola
atractivas en la trabajadores locales planificar el futuro productivo/laboral
mundo agrícola
comuna nuevas oportunidades laborales
comunal
Promover EP2. Promoción de la asociación

condiciones que público-privada en materia de OE3. Generar alianzas con Incorporación de principales conclusiones
instituciones de educación superior de análisis de incentivos determinantes
garanticen la capacitación laboral acorde a
para facilitar la accesibilidad a la para la inclusión de instituciones
accesibilidad a los empleos disponibles y capacitación y preparación para el educativas a herramientas de
capacitación y capacidades demandadas por mundo laboral a la población joven planificación urbana de dominio municipal
parte de las empresas
emprendimiento
NOTA
20
SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN SECPLAN / Área de Desarrollo ECONÓMICO

OE1. Promover actividades
Generación de un comité que incluya
coordinadas con privados que Identificación de Convocatoria a
representantes de las diferentes unidades
incentiven la actividad agrícola y/o actores vinculados actores vinculados
agrícolas en pro de la conservación y
la sustitución por actividades al mundo agrícola al mundo agrícola
protección de los suelos
EP1. Fortalecimiento institucional innovadoras y sustentables
Generar mejores de la Oficina Agrícola y su Elaborar indicadores territoriales de Evaluación
Recopilación
condiciones de capacidad asociativa y acceso a agua, costos y seguimiento
información
necesidad estudio
OE2. Promover medidas que constante de los mismos complementario
accesibilidad y mediadora con otras garanticen a la población rural el Identificación de Convocatoria a
calidad de vida en instituciones públicas y acceso continuo al recurso hídrico Coordinación con organismos
actores vinculados actores vinculados
empresas del rubro para la apoyándose con empresas presentes relacionados al agua en zonas urbanas
el entorno rural de la en la comuna
al mundo urbano al mundo urbano
conservación de la ruralidad Coordinación con organismos
comuna
local relacionados al agua en zonas rurales
OE4. Promover medidas que faciliten
Aumentar infraestructura rural facilitadora
la accesibilidad de la población rural
de generación de comercio y servicios
a los comercios y servicios en la
(públicos y privados)
comuna
NOTA
21
SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN SECPLAN / Área de Desarrollo MEDIOAMBIENTE

Diagnóstico y análisis de problemáticas asociadas

a infraestructura sanitaria en localidades urbanas y
rurales de la comuna.
EP1. Gestionar con OE1. Gestionar y planificar que los

Gestionar mesas de trabajo con empresas
asentamientos humanos cuenten con
otros actores sanitarias de Colina.
accesibilidad a sistemas sanitarios
públicos, privados y Habilitación y/o mejoramiento de Agua Potable
ONGs el uso Rural (APR) en asentamientos rurales
sostenible del agua Ampliación de infraestructura sanitaria en

asentamientos urbanos
Promover la gestión
OE3. Gestionar con los servicios Establecimiento
sostenible del agua correspondientes la fiscalización de la
Gestionar mesas de trabajo con la DGA para la
de mesa de
Desarrollo de
normalización del agua potable en zonas rurales. agenda de trabajo
calidad de los recursos hídricos trabajo
Capacitaciones y gestión de mesas de trabajo con
las organizaciones de usuarios de agua y comités
EP3. Promover y Identificación de Convocatoria a
de Agua Potable Rural (APR) y la DGA, incluyendo
actores actores
colaborar con las los aspectos legales vinculados a la gestión del
OE7. Promover y potenciar el trabajo de agua.
organizaciones de
las organizaciones de usuarios de agua
usuarios de agua y y las APRs
APR localizados en la Colaboración y capacitación en torno a proyectos
Identificación de Convocatoria a
vinculados a la adquisición y/o mejoramiento de
comuna actores actores
infraestructuras sanitarias.
22
SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN SECPLAN / Área de Desarrollo INSTITUCIONAL

EP1. Potenciamiento de las

Revisar y focalizar las políticas, capacidades, tanto técnicas
programas, planes y acciones como de gestión, de OE3. Obtener información de
funcionarios y corporaciones nivel de acceso a Conformación de equipo técnico
municipales y su correspondiente infraestructura/beneficios capaz de levantar iniciativas de
municipales con foco en áreas
seguimiento en áreas prioritarias prioritarias a través de
públicos-privados y generar inversión coordinadas con Ministerio
pautas de desarrollo integrado Desarrollo Social y Familia
(respuesta a las necesidades de las protocolos de identificación de del territorio
personas) necesidades y de fiscalización
comunal
EP1. Identificar y materializar Catastro que permita identificar las

Fortalecer la comunicación intereses de distintos grupos OE2. Ampliar acceso a necesidades de equipamiento e
particulares con el fin de equipamientos, infraestructura infraestructura y el acceso a Elaboración Catastro
institucional equilibrada en el y servicios a todos los grupos servicios públicos y privados en catastro completado
generar canales constantes de
territorio diálogo con la diversidad de heterogéneos de la población determinados sectores de la
comuna
los vecinos
NOTA
23
DIRECCIÓN DE OPERACIONES / Área de Desarrollo MEDIOAMBIENTE

EP1. Potenciar el
desarrollo de energías OE1. Formular programas en torno
a la Estrategia Energética Local / Selección
renovables en el Promover iluminación en espacios Diseño y elaboración
promover cambios de uso de alternativas y
Generar un desarrollo sostenible territorio en conjunto con destino de agrícola a industrial
públicos con alumbrado LED
lugares
de proyecto
en torno al medio ambiente, que alianzas público- cuando fuese necesario

implique estrategias de privadas
adaptación y mitigación al
cambio climático EP2. Fortalecer la Actualización de
capacidad de Elaborar un Plan de Emergencia Plan de Emergencia
OE4. Fortalecer la gestión integral Elaboración
adaptación de la del riesgo de desastres
comunal frente a diversos tipos de
diagnóstico
Comunal etapa
comuna frente al desastres. invernal (50% de
avance o más)
cambio climático
NOTA
24
DIRECCIÓN DE ASEO Y ORNATO / Área de Desarrollo MEDIOAMBIENTE

Generar un desarrollo Elaborar e implementar un plan de
sostenible en torno al medio EP2. Fortalecer la capacidad de
OE2. Fomentar la capacidad de desarrollo de áreas verdes que
adaptación al cambio climático responda a las necesidades de los
ambiente, que implique adaptación de la comuna frente al
a través de los Instrumentos de habitantes y que incorpore elementos
cambio climático
estrategias de adaptación y Planificación de adaptación al cambio climático
ordenanza
mitigación al cambio climático
Catastro, caracterización y diagnóstico
de áreas verdes existentes (estado, Elaboración de
vegetación y mobiliario) y potenciales, bases para
Contratación
incluyendo áreas verdes de alcance licitación y
metropolitano, comunal y de barrio, licitación
EP1. Planificar y sentar las bases OE1. Planificar una red de
Desarrollar la infraestructura además de conexiones lineales
para el desarrollo de la infraestructura verde para Colina,
verde de la comuna, infraestructura verde sustentable en coordinación con el Plan
Elaboración de un Plan de Vegetación
Elaboración Plan
y Reforestación para la dotación y
fortaleciendo su rol social y la en la comuna Regulador Comunal (PRC)
recambio de especies en base a
de incorporación
Elaboración de especies
concepción del espacio criterios eficiencia hídrica y
diagnóstico vegetales idóneas
adaptación al cambio climático, que
público como soporte para la en proyectos
incluya la red de infraestructura verde
adaptación al cambio diseñada
privados
climático Implementación del Programa

Participativo de Vegetación y
Diagnóstico
EP2. Consolidar nuevas áreas OE2. Consolidar nuevas áreas Reforestación para fortalecer el rol
participativo
verdes en la comuna verdes en la comuna social y sentido de apropiación de las
completado
áreas verdes y potenciar su calidad y
limpieza
NOTA
25
DIRECCIÓN DE ASEO Y ORNATO / Área de Desarrollo MEDIOAMBIENTE

OE1. Identificar aquellos sectores Actualización del diagnóstico de
Elaboración Diagnóstico
que presentan acumulación de microbasurales en localidades
diagnóstico completado
residuos de diversa índole urbanas y rurales de la comuna.
EP1. Desarrollar una gestión OE2. Formular programas en

Desarrollar una gestión integral de residuos torno a la gestión integrada de Elaborar un plan de acción para la
residuos y educación ambiental, eliminación de microbasurales,
AMBIENTE integral de residuos para contribuir a un desarrollo en manejo de residuos y gestión
que mejore la higiene torno al cuidado del medio AMBIENTAL integrada en la comuna
ambiente
AMBIENTE de la comuna
Registro de las plagas presentes en la Elaboración Diagnóstico
EP3. Reducir y prevenir plagas y comuna Diagnóstico completado
OE5. Elaborar e implementar un
mejorar la tenencia responsable
plan de monitoreo de plagas Generación de un plan de manejo de
de mascotas
plagas a nivel comunal
OE3. Gestionar con los servicios Elaborar un plan de control de calidad
EP1. Gestionar con otros actores
Promover la gestión sostenible correspondientes la fiscalización de los pozos sépticos existentes en
públicos, privados y ONGs el uso
del agua sostenible del agua
de la calidad de los recursos localidades urbanas y rurales de la
hídricos comuna
NOTA
26
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA COMUNAL / Área de Desarrollo SOCIAL

OE6. Promover la integración de

Disminuir las tasas de EP2. Fortalecer y expandir el
segmentos marginados de Elaboración/mantención de programa de
acceso de todos los segmentos Levantamiento de Diagnóstico de
pobreza multidimensional de la población a servicios población a los distintos centros y atención enfocado en los problemas de
políticas vulnerabilidades
servicios de desarrollo social al violencia hacia la mujer
al interior de la comuna públicos de la comuna interior de la comuna
EP1. Generar estrategias en

OE2. Generar mayor integración Elaboración
Disminuir la cantidad de conjunto entre departamentos
entre sectores aledaños a los Identificación de sectores/grupos sociales Diagnóstico
Diagnóstico
del municipio y el equipo de terminado-
hogares en seguridad en materias de
asentamientos contribuyendo a la con mayor conflictividad social para comunal de
Presentación
disminución de la percepción de focalización de intervenciones. focalización
asentamientos informales disminución del déficit inseguridad territorial
resultados
habitacional
NOTA
27

Dotar al equipo de la Unidad Social de Definición de
OE1. Generar una Unidad a cargo
Prevención y Atención a Víctimas, de la estructura y Diseño plan de
de las etapas de las Niñez y
Dirección de seguridad, de las bases dependencia trabajo y
Juventud que coordine el
administrativas necesarias para la ejecución municipal para el presupuesto
Programa y todas sus iniciativas
del programa modelo islandés
Realizar las coordinaciones necesarias con
la Corporación de Educación para el uso
de sus establecimientos.
OE1. Generar una Unidad a cargo Gestionar una mayor coordinación entre la
de las etapas de las Niñez y Corporación Cultural y de Deportes para
Juventud que coordine el desarrollar actividades juveniles distribuidas
EP1. Fortalecer el desarrollo del Programa y todas sus iniciativas en el territorio con enfoque preventivo,
programa de prevención del fomentando la difusión de actividades y
Disminuir el consumo de consumo de drogas en jóvenes trabajo en conjunto entre las
drogas entre los jóvenes que actualmente se ejecuta en la corporaciones.
comuna en base al modelo Distribuir la oferta deportiva para jóvenes en
Islandés centros educacionales de distintos barrios
de la comuna mediante el levantamiento
de información para priorizar sectores
donde existan mayores factores de riesgo.
OE2. Aprovechar la infraestructura Distribuir la oferta cultural para jóvenes en
educacional de la comuna para centros educacionales de distintos barrios
generar actividades juveniles de la comuna.
Realizar programa de talleres y
capacitaciones orientadas a las
Difusión de los
organizaciones comunales y familias en Diseño de talleres
talleres
torno a los jóvenes con problemas de
drogadicción.
NOTA
28

Elaboración de
Generar un catastro de organizaciones
bases para Catastro
juveniles de la comuna que no sean parte de
Aumentar la licitación y completado
la red municipal.
participación de los OE1. Realizar las coordinaciones licitación
EP1. Crear acciones que necesarias con DIDECO para
jóvenes en favorezcan la organización juvenil fomentar la conformación de
organizaciones y organizaciones juveniles
programas municipales Capacitar a los jóvenes en la formulación de
proyectos del Estado (Ejemplo: FONDART,
INJUV, etc.).
NOTA
29
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA COMUNAL / Área de Desarrollo ECONÓMICO

Elaboración de
OE1. Fortalecer programas de
Diagnóstico y análisis de población joven bases para
EP1. Fortalecimiento emprendimiento enfocados en los Estudio completado
comunal licitación y
Promover municipal y jóvenes desde el Centro Emprendedor
licitación
condiciones que mejoramiento de su
garanticen la infraestructura y
accesibilidad a servicios para
capacitación y capacitación,
emprendimiento y
emprendimiento OE2. Generar instancias de integración
empleo Generar mesas de trabajo entre jóvenes en Convocatoria a
entre los jóvenes para promover Difusión y
materia de temáticas transversales y relevantes actores de
organizaciones que faciliten la difusión promoción de
dado el territorio en que se encuentran mesas de
de ofertas en materia de capacitación mesas
localizados trabajo
y emprendimiento
NOTA
30
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA COMUNAL / Área de Desarrollo MEDIOAMBIENTE

Elaboración
protocolo de
EP1. Gestionar con otros Equipar según trabajo y registro
Promover la gestión actores públicos, privados y OE3. Gestionar con los servicios Normalizar y fiscalizar la calidad de agua norma camiones que incorpore
correspondientes la fiscalización de la
sostenible del agua ONGs el uso sostenible del calidad de los recursos hídricos entregada mediante camiones aljibes aljibe mismo
agua municipales requerimiento a
camiones
particulares
NOTA
31
DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE / Área de Desarrollo URBANO

Disminuir la segregación y EP3. Gestionar alianzas

fragmentación en el aprovechando el
interés público privado Generar un plan de acción e
espacio urbano, OE6. Generar medidas que apunten
implementación de iniciativas priorizadas
en conectividad para a una mejor movilidad y
contribuyendo a aumentar el mejor accesibilidad entre los trabajadores
para mejorar la accesibilidad en torno a las
problemáticas evidenciadas en el
la equidad en el acceso aprovechamiento de y empresas locales o externas
diagnóstico realizado
de equipamientos, la vialidad
infraestructura y servicios estructurante existente
OE2. Generar mecanismos que

EP1. Gestionar la Generar un diagnóstico que evidencie los Término de
incentiven los desplazamientos Elaboración de
Mejorar la accesibilidad articulación entre los internos de la comuna, aminorando
principales problemas internos de la
bases para
elaboración de
diferentes actores en comuna en desplazamientos que bases, licitación y
de los usuarios, la dependencia con el Área
incluyendo la encuesta origen destino
licitación
adjudicación
torno al transporte Metropolitana de Santiago (AMS)
contribuyendo a aumentar local y Metropolitano
Gestionar una mesa de trabajo con los Identificación de
la conectividad en de forma de aumentar OE4. Gestionar mecanismos para actores involucrados en la oferta local de actores
Convocatoria a
actores vinculados
infraestructura y operación la accesibilidad de la mejorar la oferta de transporte transporte público de manera de vinculados a la
a la oferta de
comuna público en cobertura y servicios consensuar mejoras en la cobertura y oferta de
transporte público
servicios transporte público
NOTA
32
DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE / Área de Desarrollo ECONÓMICO

Generar mayores EP1. Promoción de la OE3. Establecer medidas coordinadas Conformación de una mesa temática Identificación
asociación público-privada Convocatoria a
oportunidades con organismos encargados del respecto al transporte (con organismos de actores
actores
con empresas con presencia transporte público y empresas públicos y privados ) con el fin de buscar vinculados a
laborales estables y en la comuna que promueva privadas para mejorar el estándares básicos de funcionamiento y la oferta de
vinculados a la
oferta de
atractivas en la la generación de nuevas funcionamiento/movilidad de viajes garantías, tanto para usuarios como transporte
transporte público
laborales dentro de la comuna facilitadores de servicios público
comuna oportunidades laborales
NOTA
33
DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES / Área de Desarrollo MEDIOAMBIENTE

Formulación de
EP2. Gestionar e implementar Generación de
OE4. Promover que la planificación y responsabilidades
Gestionar mesas de trabajo con estrategias y
Promover la gestión el uso sostenible del agua en ordenamiento territorial incorpore la e incorporación
desarrolladores inmobiliarios y paisajistas, para catastro
sostenible del agua los departamentos accesibilidad y uso sostenible de los
el diseño sustentable de áreas verdes. participantes
de actores
municipales recursos hídricos privados a la
mesa de trabajo
mesa de trabajo
NOTA
34
DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES / Área de Desarrollo INSTITUCIONAL

Revisar y focalizar las EP1. Potenciamiento de las

políticas, programas, capacidades, tanto
planes y acciones técnicas como de gestión,
municipales y su de funcionarios y OE3. Obtener información de nivel de
corporaciones municipales acceso a infraestructura/beneficios Ampliación Smartdom y Catastro Digital Elaboración Elaboración plan
correspondiente con foco en áreas públicos-privados y generar pautas de (DOM). diagnóstico de ampliación
seguimiento en áreas prioritarias a través de desarrollo integrado del territorio
prioritarias (respuesta a protocolos de identificación
las necesidades de las de necesidades y de
personas) fiscalización comunal
NOTA
35
DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO / Área de Desarrollo URBANO

EP1. Disminuir la segregación y

fragmentación en el espacio
OE3. Promover alianzas e incentivos Formulación de un plan de apoyo y Diseño y
Disminuir la segregación urbano, contribuyendo a para facilitar la generación de empleo y acompañamiento a la generación formulación del
Implementación
del plan
aumentar la equidad en el capacitaciones dentro de la comuna de empleo propio y local. plan
y fragmentación en el acceso de equipamientos,
espacio urbano, infraestructura y servicios
contribuyendo a
aumentar la equidad en
EP2. Promover medidas para
el acceso de
fomentar el aumento de la OE5. Generar mecanismos de apoyo en
equipamientos, mixtura de usos en el desarrollo el acceso a servicios urbanos para los
Capacitación a vecinos para
infraestructura y sur de la comuna, sectores más vulnerables de la comuna
guiarlos en el acceso a Diseño y Capacitación a
de forma de disminuir la percepción de
servicios aprovechando el interés desigualdad entre los vecinos y
oportunidades dentro de la difusión vecinos
comercial e institucional, junto comuna.
aumentar la integración entre los
con la diversidad social diversos residentes
existente
NOTA
36
DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO / Área de Desarrollo SOCIAL

Elaboración de
Mantención de un catastro actual de población adulta bases para
Adjudicación
mayor licitación y
OE5. Promover programas e iniciativas
licitación
asociadas al segmento del adulto
Identificar
mayor de la comuna
Fortalecimiento programa de protección social del adulto intereses,
mayor necesidades y
problematicas.
Elaboración de estrategias de difusión de información
Disminuir las EP2. Fortalecer y servicios municipales a población migrante
expandir el acceso de Elaboración de
tasas de pobreza Mantención de los catastros municipales de población con bases para
todos los segmentos
multidimensional de la población a discapacidad licitación y
al interior de la servicios públicos de
licitación
OE6. Promover la integración de Diagnóstico de Priorización de
comuna la comuna Gestionar una mayor inclusión e instancias de desarrollo de
segmentos marginados de población a las personas en situación de discapacidad principales carencias a
los distintos centros y servicios de carencias atender
desarrollo social al interior de la comuna Mantención de catastros municipales de población migrante
Diseño del Implementación
Fortalecer programa de Inclusión Migrante
programa del programa
Elaboración
Elaboración de programa de atención para personas en catastro de Catastro
situación de calle poblacion y completado
necesidades
NOTA
37
DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO / Área de Desarrollo SOCIAL

OE1. Generar acceso a programas relacionados Proyecto de capacitación acceso a subsidios de Diseño de la
con obtención de una vivienda vivienda. capacitación
OE2. Generar mayor integración entre sectores
Promover actividades culturales, sociales y
EP1. Generar aledaños a los asentamientos contribuyendo a la
deportivas que fomenten el encuentro entre barrios.
estrategias en disminución de la percepción de inseguridad
Disminuir la conjunto entre OE3. Fomentar una mayor integración a la red Proyecto de difusión de beneficios sociales
cantidad de departamentos del municipal y de beneficios sociales de los residentes comunales al interior de los asentamientos
de asentamientos informales informales.
hogares en municipio y el Actualización anual de catastros sobre número
equipo de seguridad Elaboración bases
asentamientos efectivo y ubicación de residentes en asentamientos
de registro
en materias de informales.
informales disminución del OE4. Mantener catastros sobre las condiciones y la
Realizar un Diagnóstico actualizado sobre situación
déficit habitacional cantidad efectiva de residentes en asentamientos actual de los habitantes de asentamientos
informales Elaboración bases
informales, de forma de identificar y priorizar
de registro
problemáticas para dirigir esfuerzos en sus
soluciones.
Aumentar la
participación de
EP1. Crear acciones OE1. Realizar las coordinaciones necesarias con
los jóvenes en Generar fondos concursables municipales para
que favorezcan la DIDECO para fomentar la conformación de
organizaciones y organizaciones juveniles.
organización juvenil organizaciones juveniles
programas
municipales
NOTA
38
DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO / Área de Desarrollo ECONÓMICO

Implementación de servicios asociados a la
infraestructura OMIL y Centro Emprendedor
Identificación de
Identificación de
actores y
actores y
Fortalecimiento y establecimiento de ferias estrategias para
EP1. Promoción de la estrategias para el
laborales a lo largo del año el
Generar mayores asociación público-privada OE1. Promover la vinculación posicionamiento de
posicionamiento
ferias
oportunidades con empresas con habitante/residente con ofertas de ferias
laborales locales atractivas en los
laborales estables y presencia en la comuna que sectores económicos de
promueva la generación de Implementar circuitos comerciales y de
atractivas en la comercios, servicios, industriales y
servicios a través de concursos para el
comuna nuevas oportunidades mineros
emprendimiento y empleabilidad
laborales
Implementar convenios con empresas
locales dispuestas a generar planes de
capacitación, en conjunto a municipalidad,
para adquisición de habilidades necesitadas
NOTA
39
DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO / Área de Desarrollo ECONÓMICO

EP2. Promoción de la
Promover condiciones asociación público-privada OE4. Establecer medidas
que garanticen la en materia de capacitación coordinadas de la municipalidad y Diagnóstico comunal de alcance y acceso
Elaboración de
empresas locales que garanticen la por parte de la población a servicios Estudio
accesibilidad a laboral acorde a los accesibilidad equitativa a servicios comunales en capacitación y
bases para
completado
empleos disponibles y licitación y licitación
capacitación y comunales en capacitación y emprendimiento
emprendimiento capacidades demandadas emprendimiento
por parte de las empresas
OE3. Proponer medidas

Análisis de perfil de la población rural (en
interinstitucionales que permitan Elaboración de
EP1. Fortalecimiento mejorar la conectividad digital y
diferentes ámbitos, con énfasis en el
bases para
Estudio
institucional de la Oficina tecnológico) e instauración de política de completado
Generar mejores comunicacional de la población
difusión efectiva
licitación y licitación
condiciones de Agrícola y su capacidad rural
asociativa y mediadora con
accesibilidad y calidad otras instituciones públicas y
de vida en el entorno empresas del rubro para la
OE3. Proponer medidas
Priorización
interinstitucionales que permitan
rural de la comuna conservación de la ruralidad mejorar la conectividad digital y
Programas de capacitación en uso principales Diseño de
tecnológico para la población herramientas programa
local comunicacional de la población
tecnológicas
rural
NOTA
40
DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO / Área de Desarrollo MEDIOAMBIENTE

Desarrollar una EP2. Fortalecer la educación

gestión ambiental AMBIENTAL y el rol social, la OE4. Apoyar la consolidación de Elaboración programas comunitarios de barrio Priorización de
integral de identidad y sentido de áreas verdes y espacio público en que involucre activamente a vecinos en el contenido y
Diseño de
residuos que apropiación de las áreas programas comunitarios que diseño y mejoramiento del espacio público y se formato de
instancias
verdes comunales para fortalezcan su rol social, sentido de establezcan compromisos para mantener la instancias
mejore la higiene apropiación, limpieza y calidad higiene AMBIENTAL y prevenir micro-basurales. educativas
ambiental de la potenciar su calidad y
limpieza
comuna
NOTA
41
DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO / Área de Desarrollo INSTITUCIONAL

EP1. Potenciamiento de las Diagnóstico integral comunal y
Revisar y focalizar las capacidades, tanto técnicas
OE2. Priorizar la planificación
periódico que se encargue de la
políticas, programas, planes y estratégica territorial acorde a las
como de gestión, de identificación de necesidades de
demandas de cada tipo de vecino
acciones municipales y su funcionarios y corporaciones la población a largo plazo
correspondiente seguimiento municipales con foco en áreas

en áreas prioritarias prioritarias a través de OE2. Priorizar la planificación Generación de programas
(respuesta a las necesidades protocolos de identificación de estratégica territorial acorde a las sectoriales e integrales con
necesidades y de fiscalización demandas de cada tipo de vecino enfoque territorial
de las personas)
comunal
OE1. Generar mecanismos de
Priorización
transparencia y difusión municipal, de Programas de capacitación en
principales Diseño de
la mano de capacitaciones (o acceso uso tecnológico para la
herramientas programa
a plataformas) a determinados grupos población
EP1. Identificar y materializar tecnológicas
con déficit tecnológico
Fortalecer la comunicación intereses de distintos grupos
particulares con el fin de OE4. Identificar caracterizaciones Elaboración de
institucional equilibrada en el negativas que generen tensiones a Análisis y diagnóstico territorial de bases para Estudio
generar canales constantes de nivel de gestión para atenderlas de la comuna licitación y completado
territorio diálogo con la diversidad de forma estratégica licitación
los vecinos
OE4. Identificar caracterizaciones
negativas que generen tensiones a Establecer división territorial en
nivel de gestión para atenderlas de base a tópicos descubiertos
forma estratégica
NOTA
42
DIRECCIÓN DE MEDIOAMBIENTE / Área de Desarrollo MEDIOAMBIENTE
ESTRATEGIA OBJETIVO META

GENERAL ESPECÍFICO INICIATIVA
Elaborar e implementar un plan educativo y sensibilización sobre Elaboración Diagnóstico
EP1. Potenciar el desarrollo las energías renovables y bajas en carbono para Colina diagnóstico completado
de energías renovables en OE1. Formular programas en torno a la
Estrategia Energética Local / promover
el territorio en conjunto cambios de uso de destino de agrícola a Elaboración de
Elaborar un estudio sobre la factibilidad de producción de
con alianzas público- industrial cuando fuese necesario energías renovables en la comuna de Colina
bases para licitación Estudio completado
y licitación
privadas
Elaborar una plataforma de información municipal para la Priorización y
estrategia de acción climática: sistematización y profundización formato de Diseño de
EP2. Fortalecer la de la información sobre el cambio climático y sus impactos en la información a plataforma
OE3. Actualizar e incrementar el
capacidad de adaptación comuna compartir
conocimiento de los impactos del cambio
de la comuna frente al Priorización de
climático en la comuna
Desarrollar instancias de educación ciudadana sobre el medio contenido y formato
cambio climático ambiente, cambio climático y sus impactos en la comuna. de instancias
Diseño de instancias
educativas
NOTA
43

Elaboración de
Elaborar un estudio de trabajo que permita identificar, caracterizar
bases para
y priorizar estrategias adaptativas ante el cambio climático y sus Estudio completado
licitación y
impactos en el medio ambiente y las personas
OE5. Gestionar iniciativas coordinadas entre licitación
EP3. Establecer un los actores comunitarios y públicos en
Formulación de
materia de gestión ambiental municipal Implementación de una mesa para el cambio climático que
compromiso institucional permita elaborar estrategias adaptativas para mejorar la gestión
Conformación responsabilidades y
mesa de trabajo desarrollo de
para elaborar estrategias ambiental comunal
agenda de trabajo
adaptativas ante el OE6. Establecer un mayor control del
cambio climático y Elaboración de
crecimiento urbano planificando en función
Diagnóstico que permita identificar aquellos sectores que son más bases para Diagnóstico
alcanzar una gestión de áreas verdes de importancia ambiental,
vulnerables a los efectos del cambio climático. licitación y completado
para mitigar los efectos del cambio
ambiente municipal climático
licitación
integrada y sostenible OE7. Generar y profundizar asociaciones Formulación de

Desarrollo de instancias de reunión con el Ministerio de Medio
entre el Municipio, actores públicos, Conformación responsabilidades y
Ambiente y el Gobierno Regional para considerar medios de
privados y comunitarios para la cooperación mesa de trabajo desarrollo de
implementación del Plan de Adaptación Al Cambio Climático
y acción frente al cambio climático agenda de trabajo
NOTA
44

Elaboración de
Explorar tecnologías e innovaciones que permitan disminuir costos bases para Diagnóstico
asociados a los efectos de la sequía. licitación y completado
licitación
EP1. Gestionar con otros
OE2. Buscar y gestionar mecanismos que
actores públicos, privados y
permitan disminuir los costos asociados a
ONGs el uso sostenible del los efectos de la sequía
agua Elaboración de
Indagar en mecanismos de gestión que permitan disminuir costos de bases para Diagnóstico
consumo de agua. licitación y completado
licitación
NOTA
45

Desarrollo del programa talleres informativos a los vecinos sobre
OE4. Promover que la planificación y
jardines sustentables
ordenamiento territorial incorpore la
Desarrollo y
accesibilidad y uso sostenible de los recursos Análisis de factores y
Formular una ordenanza ambiental de gestión hídrica local elaboración
hídricos diseño de ordenanza
ordenanza
Diagnóstico
Elaboración de bases
completado con
Elaborar un plan de racionamiento de consumo de agua municipal para licitación y
medidas de
licitación
racionamiento
Implementación de un programa de capacitación de los Diseño e implementación Programa
EP2. Gestionar e departamentos municipales respecto de la eficiencia hídrica programa completado
implementar el uso OE5. Promover y gestionar que los Generación de talleres de educación ambiental mediante Priorización de contenido
Diseño de
programas educativos transversales a la comunidad, respecto del y formato de instancias
sostenible del agua en asentamientos humanos y las actividades instancias
productivas consuman de manera sostenible uso y consumo del agua. educativas
los departamentos el agua Generación de ferias científicas en establecimientos educacionales
Priorización de contenido Diseño de
municipales con proyectos tendientes a mejorar y/o solucionar la escasez
y formato de programa programa
hídrica.
Priorización y
Formulación y diseño
sistematización
Seguimiento y difusión del consumo global de agua y electricidad indicadores de uso y
indicadores que
municipal consumo hídrico y
diferencien
eléctrico
consumos
OE6. Implementar una gestión ambiental
integral que contribuya a disminuir la Elaborar un plan de descontaminación de recursos hídricos
contaminación y aumente la calidad del superficiales y subterráneos en colaboración con la DGA.
recurso hídrico
NOTA
46
CENTRO DEL EMPRENDEDOR / Área de Desarrollo SOCIAL

Disminuir las tasas de EP2. Fortalecer y expandir el Diseño de

acceso de todos los OE6. Promover la integración de Extender programa de
programa
pobreza segmentos marginados de población a emprendimiento y desarrollo Implementació
segmentos de la población ampliando
multidimensional al a servicios públicos de la
los distintos centros y servicios de económico a segmentos más
impacto de Crea tu
n de programa
desarrollo social al interior de la comuna vulnerables de la población
interior de la comuna comuna Empresa
NOTA
47
CENTRO DEL EMPRENDEDOR / Área de Desarrollo ECONÓMICO

Generar mayores EP2. Fomento de sectores
económicos emergentes OE4. Generar medidas que
oportunidades apunten a la adaptación de
Análisis de capacidades/características
(energías renovables y de fuerza laboral local y exploración de Elaboración de bases para Estudio
laborales estables y nuevos servicios) de la
trabajadores locales a otros
sectores económicos emergentes licitación y licitación completado
rubros económicos (factor
atractivas en la comuna fortaleciendo la sequía y escasez hídrica)
atingentes a estas
comuna diversificación
Estudio de impacto
Capacitaciones 2020/
Postulación a Becas Laborales
SENCE / Diseño de Ejecución
Generar mayores EP2. Fomento de sectores Programas de capacitación e Capacitaciones Programa
económicos emergentes OE5. Promover usos mixtos en innovación en materia de complementarias CEC /Gestión Capacitaciones
oportunidades nuevos desarrollos urbanos que emprendimiento dirigidos a todo de otros Cursos OTEC / Difusión y Proyectos
(energías renovables y
laborales estables y nuevos servicios) de la
alberguen comercios y servicios público. Cursos adjudicados y adjudicados y
que generen fuentes laborales gestionados /Inicio gestionados
atractivas en la comuna fortaleciendo la atractivas Capacitaciones / Inicio de
comuna diversificación Programas ecosistema
emprendimiento
Disposición municipal a la creación de

subcentros comerciales aledaños a
nuevos desarrollos residenciales
NOTA
48
CENTRO DEL EMPRENDEDOR / Área de Desarrollo ECONÓMICO

Promover condiciones EP1. Fortalecimiento

que garanticen la municipal y mejoramiento OE1. Fortalecer programas de
Programas de capacitación en materia Diseño de capacitaciones Difusión e
de su infraestructura y emprendimiento enfocados en
accesibilidad a servicios para los jóvenes desde el Centro
de emprendimiento focalizados a y búsqueda de implementación de
población joven alianzas/recursos capacitaciones
capacitación y capacitación, Emprendedor
emprendimiento emprendimiento y empleo
NOTA
49
CORPORACIÓN SALUD – EDUCACIÓN / Área de Desarrollo SOCIAL
OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO

GENERAL ESPECÍFICO INICIATIVA META
GENERAL
OE1. Aumentar y fidelizar Realizar mesas de trabajo con el Ministerio junio 2021 diciembre 2021
profesionales del área de la para gestionar un aumento de los
salud profesionales
Gestionar un diagnóstico de salud Elaboración de
comunal, focalizado territorialmente a la bases para Estudio
población adulto mayor, inmigrantes y licitación y completado
pueblos originarios licitación
Gestionar la actualización de una
programación anual de las brechas de la
OE2. Reducción de los tiempos red asistencial primaria
EP1. Mejorar servicio de salud de espera y mejorar el trato al Fortalecer estrategias de reducción de los
pública aprovechando la usuario de la red de salud tiempos de espera de público general
pública Fortalecer capacitaciones continuas en
Disminuir las tasas de construcción del nuevo hospital trato al usuario dirigido a medios de la
generando instancias de Atención Primaria de Salud (APS)
pobreza
participación Evaluación y resultados de la
multidimensional al implementación del protocolo de Normas
interior de la comuna de Derivación con énfasis en
especialidades falentes.
Generar un
Evaluar e identificar brechas de acceso a informe de las
OE3. Fomentar instancias de
la atención secundaria sobre atenciones brechas
participación para el
de especialidad. identificados en
mejoramiento del servicio de
los últimos 5 años
salud
Fortalecer diálogos ciudadanos en pos de
gestionar un sistema de salud de calidad
EP2. Fortalecer y expandir el acceso OE4. Gestionar una mayor Realizar las gestiones necesarias para
integración entre promover instancias de integración entre
de todos los segmentos de la
establecimientos establecimientos educacionales de la
población a servicios públicos de la educacionales al interior de la Corporación de Educación al interior de la
comuna comuna comuna
50
CORPORACIÓN SALUD – EDUCACIÓN / Área de Desarrollo ECONÓMICO

EP1. Fortalecimiento municipal y OE2. Generar instancias de integración

mejoramiento de su entre los jóvenes para promover Fortalecer programa de carreras técnicas Diagnóstico de
infraestructura y servicios para organizaciones que faciliten la difusión de en establecimientos educacionales carreras técnicas
capacitación, emprendimiento ofertas en materia de capacitación y municipales a través de la certificación con certificación
emprendimiento
y empleo
Promover
Análisis de variables e incentivos
condiciones que determinantes para la inclusión de
garanticen la instituciones de educación superior en la
EP2. Promoción de la comuna mediante asociación con
accesibilidad a asociación público-privada en OE3. Generar alianzas con instituciones de actores privados para fortalecer la
capacitación y materia de capacitación educación superior para facilitar la innovación
emprendimiento laboral acorde a los empleos accesibilidad a la capacitación y
disponibles y capacidades preparación para el mundo laboral a la
Establecer una mesa de trabajo con
población joven
demandadas por parte de las instituciones educativas técnicas o
empresas superiores interesadas en establecerse en
la comuna
NOTA
51
CORPORACIÓN SALUD – EDUCACIÓN / Área de Desarrollo AMBIENTAL

Desarrollar una EP2. Fortalecer la educación

gestión ambiental ambiental y el rol social, la OE3. Consolidar programas de Diagnóstico de
identidad y sentido de educación ambiental en los Incorporar al PADEM un programa educativo los Implementación
integral de residuos
apropiación de las áreas colegios de la comuna para para promover acciones sustentables en establecimientos (25% de avance o
que mejore la higiene verdes comunales para fomentar la sustentabilidad de la establecimientos educacionales que se pueden más)
ambiental de la potenciar su calidad y comuna incorporar
comuna limpieza
NOTA
52
CORPORACIÓN ARTES Y CULTURA / Área de Desarrollo SOCIAL

Disminuir las tasas de EP2. Fortalecer y expandir el OE6. Promover la integración de

acceso de todos los segmentos marginados de Gestionar una mayor distribución territorial
pobreza
segmentos de la población población a los distintos centros y de centros cívicos y actividades culturales al
multidimensional al a servicios públicos de la servicios de desarrollo social al interior de la comuna.
interior de la comuna comuna interior de la comuna
OE1. Generar una Unidad a cargo Estimación de Definición de

de las etapas de las Niñez y Ampliación del programa ‘Escuela de costos y esfuerzos presupuesto de
EP1. Fortalecer el desarrollo Juventud que coordine el Programa Invierno’ de ampliación ampliación
Disminuir el consumo del programa de prevención y todas sus iniciativas Colina Colina
del consumo de drogas en
de drogas entre los
jóvenes que actualmente se
jóvenes ejecuta en la comuna en Implementación del programa espacios
Difusión de los
para talleres y actividades culturales en Diseño de talleres
base al modelo Islandés OE2. Aprovechar la infraestructura talleres
diferentes sectores de la comuna.
educacional de la comuna para
Reforzar programa Orquesta Infantil y Juvenil Priorización de
generar actividades juveniles Diagnóstico del
de la Corporación de Artes y Cultura de elementos a
programa
Colina mejorar
NOTA
53
CORPORACIÓN ARTES Y CULTURA / Área de Desarrollo ECONÓMICO

Generar mayores EP2. Fomento de sectores

Catastro actividades/lugares turísticos en la
oportunidades económicos emergentes OE4. Generar medidas que apunten a la comuna
(energías renovables y adaptación de trabajadores locales a
laborales estables nuevos servicios) de la otros rubros económicos (factor sequía y
y atractivas en la comuna fortaleciendo la escasez hídrica)
comuna diversificación Elaboración Pladetur comunal
NOTA
54
CORPORACIÓN DEPORTES / Área de Desarrollo URBANO

Mejorar la
accesibilidad de los EP1. Gestionar la
usuarios, articulación entre los
diferentes actores en torno Identificación
OE1. Implementar mecanismos que
contribuyendo a Elaboración estratégica de
al transporte local y orienten el desarrollo de infraestructura Generar un Plan de fomento a la bicicleta
Diagnóstico acciones para el
aumentar la Metropolitano de forma de asociada a modos activos
fomento
conectividad en aumentar la accesibilidad
infraestructura y de la comuna
operación
NOTA
55
CORPORACIÓN DEPORTES / Área de Desarrollo SOCIAL

Disminuir las tasas de EP2. Fortalecer y expandir el OE6. Promover la integración de

segmentos marginados de población
pobreza acceso de todos los segmentos Elaboración e implementación del Plan Elaboración del Implementación
a los distintos centros y servicios de
multidimensional al de la población a servicios desarrollo social al interior de la
Comunal de Actividad Física y Deporte plan 25% del plan
interior de la comuna públicos de la comuna comuna
Diagnóstico
Diseño de
Disminuir las tasas de EP2. Fortalecer y expandir el OE6. Promover la integración de territorial de
actividades y
segmentos marginados de población Gestionar actividades masivas carencias
pobreza acceso de todos los segmentos Articulación
a los distintos centros y servicios de deportivas que incluyan e integren a los deportivas y
multidimensional al de la población a servicios desarrollo social al interior de la distintos segmentos de la población. priorización de
institucional
públicos de la comuna para
interior de la comuna comuna carencias a
implementación
atender
EP1. Fortalecer el desarrollo del

programa de prevención del
Disminuir el consumo de consumo de drogas en jóvenes OE2. Aprovechar la infraestructura Programa de talleres itinerantes en
Diseño de talleres
Implementación
educacional de la comuna para y difusión de los
drogas entre los jóvenes que actualmente se ejecuta en generar actividades juveniles diversos sectores rurales de la comuna.
talleres
de los talleres
la comuna en base al modelo
Islandés
NOTA
56
SEGUIMIENTO SEMESTRAL
DE LAS INICIATIVAS
57
MUNICIPALIDAD DE COLINA / Seguimiento Semestral
Recopilación de información de seguimiento de los indicadores.

1 o 2 responsables por dirección.
Fechas de entrega de la información:
• Primer semestre (enero – junio): 1 – 15 de julio
• Segundo semestre (julio – diciembre): 1 – 15 de enero
Envío de la información a SECPLAN (Memorándum)
Ley 18.695, Orgánica Constitucional de Municipalidades: Artículo 21.- La Secretaría Comunal de Planificación desempeñará
funciones de asesoría del alcalde y del concejo, en materias de estudios y evaluación, propias de las competencias de ambos
órganos municipales. En tal carácter, le corresponderán las siguientes funciones:
c) Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas
materias al concejo, a lo menos semestralmente;
58
MUNICIPALIDAD DE COLINA / Ejemplo
EJEMPLO: Tabla 30. Área de Desarrollo Urbano - OBJETIVO GENERAL 2 - Iniciativa N° 13
Mejorar la accesibilidad
de los usuarios, EP1. Gestionar la articulación entre los
OE1. Implementar mecanismos que orienten
diferentes actores en torno al transporte Realizar un catastro sobre el estado actual de ciclovías Elaboración Elaboración
contribuyendo a aumentar local y Metropolitano de forma de
el desarrollo de infraestructura asociada a
y sendas multipropósito catastro (50%) catastro (75%)
modos activos
la conectividad en aumentar la accesibilidad de la comuna
infraestructura y operación
Rellenar tabla con % de cumplimiento (cumulativo): Semestre 1 meta NO cumplida – Semestre 2 meta cumplida
Meta 2021
Iniciativa
Área de Objetivo Organismo(s) C
Objetivo General Estrategia principal Responsable Categoría Tipo de indicador
desarrollo específico colaborador(es) Observaciones
N° Descripción S1 S2
EP1. Gestionar la
Mejorar la OE1.
articulación entre
accesibilidad de los Implementar
los diferentes Realizar un
usuarios, mecanismos que Secretaría No se pudo realizar el 50% del catastro en el primer semestre, por fuerza mayor
actores en torno al catastro sobre el
contribuyendo a orienten el Comunal de Porcentaje: % (cuarentenas obligatorias para la consultora a cargo del proyecto).
Urbano transporte local y 13 estado actual de Estudio 45% 80%
aumentar la desarrollo de Planificación Binario: SI / NO Sin embargo, el atraso del primer semestre se compensó en el segundo
Metropolitano de ciclovías y sendas
conectividad en infraestructura (SECPLAN) semestre, cumpliendo la meta por el año 2021.
forma de aumentar multipropósito
infraestructura y asociada a
la accesibilidad de
operación modos activos
la comuna
59

Iniciativas PLADECO

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PLAN DE

• Mala conectividad, • Escasez de agua y mal uso del

• Déficit de Transporte Público y alto • Incompatibilidad de actividades colapsado los servicios

“Colina es una comuna sustentable y referente en la

El cuidado ambiental, la valorización y respeto de su

• Disminuir la segregación y fragmentación del espacio urbano y aumentar la equidad en el acceso a

• Disminuir las tasas de pobreza multidimensional al interior de la Comuna.

• Generar mayores oportunidades laborales estables y atractivas en la Comuna.

• Mejorar la gestión institucional interna, promoviendo procesos transversales y coordinados.

Para su mejor comprensión y facilitar la implementación del PLADECO, la información contenida en el

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

Generar mayores EP1. Promoción de la asociación

Promover EP2. Promoción de la asociación

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

Diagnóstico y análisis de problemáticas asociadas

EP1. Gestionar con OE1. Gestionar y planificar que los

sostenible del agua Ampliación de infraestructura sanitaria en

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

EP1. Potenciamiento de las

EP1. Identificar y materializar Catastro que permita identificar las

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

en torno al medio ambiente, que alianzas público- cuando fuese necesario

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

climático Implementación del Programa

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

EP1. Desarrollar una gestión OE2. Formular programas en

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OE6. Promover la integración de

EP1. Generar estrategias en

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OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

Disminuir la segregación y EP3. Gestionar alianzas

OE2. Generar mecanismos que

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

Revisar y focalizar las EP1. Potenciamiento de las

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EP1. Disminuir la segregación y

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

OE3. Proponer medidas

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

Desarrollar una EP2. Fortalecer la educación

OBJETIVO ESTRATEGIA OBJETIVO META

correspondiente seguimiento municipales con foco en áreas

ESTRATEGIA OBJETIVO META

ESTRATEGIA OBJETIVO META

integrada y sostenible OE7. Generar y profundizar asociaciones Formulación de

ESTRATEGIA OBJETIVO META