Fundación Universitaria del Área Andina

Programación de obras

Taller 2- Diagramas GANTT y PERT

Presentado por:

Valentina Benítez Paulo, 1002344441

Luisa Fernanda Jeronimo Torres, 1003382372

Ing. William Alberto Mejía Orozco

Facultad de Ingeniería y Ciencias Básicas

Programa de Ingeniería Civil

Valledupar- Cesar

2023
 Introducción

En primer lugar, se puede definir el diagrama de Gantt como un gráfico de barras

horizontales que permite visualizar el cronograma, dependencias y tareas simultaneas dentro de

un proyecto u obra. Es una manera de visualizar esos procesos constructivos y hacer más sencilla

su interpretación, de esta manera en el siguiente trabajo se observará la organización de un

proyecto y se hará comparación con otros organizadores gráficos, como lo es Pert.

 Marco teórico

Diagrama de Gantt

El Diagrama de Gantt conocido como un gráfico de barras, se ha establecido como una

herramienta para llevar a cabo la planificación del desarrollo de tareas no solo en el campo

industrial como en sus orígenes, sino también en otras áreas que, en este caso la construcción.

Adicionalmente, las actividades que se representan en barras reflejan general y temporalmente la

(Wilde & Forenza, 2013)
programación de la obra .

La estructura grafica del Diagrama de Gantt es la siguiente:

Figura 1. Gráfico Gantt (Wilde & Forenza, 2013).

Cabe resaltar que, los datos visualizados en el gráfico de Gantt están estrechamente

relacionados a las valoraciones del encargado de la gestión de la obra. Sin embargo, se debe

tener como referencia los Ordenes de trabajo que se presentan en el lado izquierdo del diagrama

y la Escala horizontal de tiempos en donde se evidencian las barras que van a lo largo de la
(Sánchez Henao, 1997)
duración (inicio-fin) de las actividades .
Program Evaluation and Review Techniques (PERT)

Es un método analítico que estudia previamente las relaciones entre las actividades y la

variación del tiempo, para así optimizar el proceso de un proyecto. Adicionalmente, es un

método grafico que ilustra las diferentes tareas y los tiempos establecidos de ejecución para estas

mismas (Alva Sandoval et al., n.d.).

La metodología PERT tiene como objetivo reducir la ruta crítica, es decir, la disminución

del tiempo de desarrollo de las actividades hasta el fin del proyecto. Por otro lado, este método

trabaja con estimaciones de la duración de cada actividad a ejecutar con respeto a los costos

programados (Alva Sandoval et al., n.d.).

Por último, esta herramienta es útil para la ejecución de proyecto nuevos que se requiera

suprimir las rutinas convencionales y optimizar el proceso de programación, En este orden de

ideas, esto se debe a que la metodología PERT tiene la capacidad gestionar las relaciones

interdependientes entre las actividades y para disponer de una mejor manera las tareas nuevas, en

donde no se tiene la suficiente experiencia de ciertos procesos inusuales o complicados (Enrique,

1974).

Figura 2. Grafo PERT (Enrique, 1974).

 Objetivos

Objetivo general:

Los diagramas de PERT y GANTT es ayudar en la planificación, programación y control

de proyectos complejos. Estos diagramas se utilizan principalmente para visualizar y analizar la

secuencia de actividades en un proyecto y estimar la duración total del proyecto, identificando

las rutas críticas y las actividades que pueden retrasar el proyecto.

Objetivos específicos:

 Calcular una estimación realista de la duración total del proyecto teniendo en cuenta

los tiempos para cada actividad y las dependencias entre ellas.

 Determinar la ruta crítica de un proyecto, es decir, la secuencia de actividades que, si

se retrasan, afectarán directamente la fecha de finalización del proyecto.

 Facilitar el seguimiento del progreso del proyecto al actualizar regularmente el

diagrama de Gantt con las fechas de inicio y finalización reales de las actividades.

 Proporcionar una representación visual clara y comprensible del cronograma del

proyecto para que el equipo de trabajo y las partes interesadas, lo que facilita la

alineación y la toma de decisiones.

 Estudio de caso

1. Realizar la programación de las actividades mostradas en el cuadro mediante el diagrama de

Gantt:

No Descripción de la actividad Dependencia Cantidad Tiempo (días)

1 Instalación de vigas 4y7 10 2+K
2 Prefabricación de columnas 5 15 3+P
3 Fundida de cimientos 5 15 3+K
4 Instalación de columnas 2y3 15 2+P
5 Excavación de cimientos - 15 3+K
6 Instalación de techos 1y8 1 3+P
7 Prefabricación de vigas 2 10 4+K
8 Prefabricación de techos 7 1 5+P

P=2 y K=1

No Descripción de la actividad Dependencia Cantidad Tiempo (días)

1 Instalación de vigas 4y7 10 3
2 Prefabricación de columnas 5 15 5
3 Fundida de cimientos 5 15 4
4 Instalación de columnas 2y3 15 4
5 Excavación de cimientos - 15 4
6 Instalación de techos 1y8 1 5
7 Prefabricación de vigas 2 10 5
8 Prefabricación de techos 7 1 7

Fuente: (Propia, 2023)

Hitos de finalización de actividades

 Las actividades que podrían realizarse de manera simultánea son:

- La actividad numero 2 (Prefabricación de columnas), con la actividad numero 3

(Fundida de cimentos).

- La actividad numero 4 (Instalación de columnas), con la actividad numero 7

(Prefabricación de vigas).

- La actividad numero 8 (Prefabricación de techos), con la actividad numero 1

(Instalación de vigas).

2. Realizar la programación de las actividades mostradas en el cuadro mediante el diagrama de

Pert.

7=5
3 6

5=4
1 2 7 8
6=5
4 5
4=4
Fuente: (Propia, 2023)

Las actividades que podrían realizarse de manera simultánea son:

- La actividad numero 2 (Prefabricación de columnas), con la actividad numero 3

(Fundida de cimentos).

- La actividad numero 4 (Instalación de columnas), con la actividad numero 7

(Prefabricación de vigas).
 - La actividad numero 8 (Prefabricación de techos), con la actividad numero 1

(Instalación de vigas).

3. Realizar análisis comparativo de los dos diagramas obtenidos de forma cuantitativa, de

acuerdo con lo estudiado.

DIAGRAMA PERT DIAGRAMA GANTT

- Diagrama de forma libre - Diagrama de barras horizontales

- Se evidencia la duración de las - Se evidencia las fechas de inicio y

tareas
- Mostrar las tareas y su duración en
un calendario o línea de tiempo
- Los hitos se muestran como tareas
especiales
finalización
- No muestra el tiempo de manera directa,
se enfoca en la secuencia de tareas
- Los hitos se representan como nodos sin
duración

Fuente: (Propia, 2023)

 Conclusión
En conclusión, estos diagramas permiten visualizar de manera más dinámica y práctica,

cada una de las actividades o tareas a realizar dentro de un proyecto u obra, así mismo

identificando su duración y dependencias entre estas actividades. Asimismo, cada uno de los

organizadores gráficos tienen características y cualidades diferentes por brindar.

Además, se puede observar las finalizaciones de tareas importante dentro del proyecto

que hacen referencia a los hitos y también se evidencia la comparación principalmente entre el

diagrama PERT y GANTT, que son los más comunes en este tipo de organización.
 Bibliografía

Alva Sandoval, M. V., Vasquez Quispe, H. M., Calle Huaman, S. M., De la Cruz Salome, J. B.,

& Uchasara Flores, M. A. (n.d.). Comparación conceptual de los estándares de

programación de obras de edificación.

Enrique, C. (1974). Programación y control por el método pert. 5, 27–56.

Sánchez Henao, J. C. (1997). Manual de programación y control de programas de obra. Escuela de

Arquitectura.

Wilde, S. J., & Forenza, L. (2013). Programacion de obras. Catedra de Economía de La

Construcción. Tucuman, Argentina.