Running Lean

Objetivo: Plasmar un modelo de negocio innovador contemplando todos los elementos a tener en
cuenta.

1. Revisa el orden propuesto de los 9 elementos y aterriza el tuyo en la tabla a continuación.

Consejos
● No dediques más de 1 hora en llenarlo ya que es clave recordar que al inicio solo serán una
hipótesis los campos llenados.
● Si tienes distintos segmentos de clientes/usuarios usa distintos colores para completar el
ejercicio.
1. Personas que quieren entrenar y gimnasios no ocupados
2. Pagar mensualidad en el gimnasio y solo ir una vez al mes
Pago de inscripción y membresías por poco uso del gimnasio
Gimnasios lejos para entrenar
Gimnasios libres o pocas personas entrenando

3. Alquiler de horas del Gimnasio disponibles generando mayores ingresos

Pago justo por uso de Gimnasio
Gimnasio como en casa

4. Alquiler de gimnasio disponibles por entrenamiento

Alquiler de gimnasio disponibles por entrenamiento

5. Publicidad en TV, radio

Marketing digital

6. Publicidad de marcas de deportes

Cobrar porcentaje por persona que va al gimnasio
Mejor experiencia de las personas que van al gimnasio

7. Costo administrativo
Desarrollo del software
Costo operativo

8. Cantidad de personas que entrenan por horas por gimnasio

9. Variada oferta de gimnasios

Reputación de personas que van al Gimnasio
 2. Define los elementos con mayor riesgo para el modelo. ¿Qué podría hacer inviable este
modelo y qué deberíamos de salir a probar?

Lo que podría hacer inviable al modelo estaría relacionado sobre las personas que no desean hacer
ejercicios, así como las instalaciones de los gimnasios, es decir, maquinas malogradas, sin aire
acondicionado, sin entrenadores, entre otros.

Se debe de probar la frecuencia y horario del uso de los gimnasios, así como la satisfacción sobre las
instalaciones del gimnasio.

3. Escribe tus conclusiones sobre tus mayores hallazgos.

La propuesta de pago por el uso de horas de Gimnasio y que se encuentre donde uno se encuentra
es una propuesta muy prometedora, esto ya que actualmente la mayoría de peruanos busca
entrenar de 1 a 2 veces a la semana, como mínimo, sin embargo, existe la duda de continuar ya que
pagan inscripción, membresía y mensualidad completa cuando solo utiliza poco el gimnasio. Es por
eso que, mediante este modelo se busca brindar un servicio y pagar solo por el uso.