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Plan de Contingencia Matriz de Riesgos
Plan de Contingencia Matriz de Riesgos
1. IDENTIFICACION DE RIESGOS
En esta etapa debemos listar todos los eventos de riesgo posibles que puedan
ocurrir y afectar las actividades normales de nuestra empresa o proyecto.
Algunos ejemplos de estos eventos de riesgo podrían ser:
Luego de tener bien definidos todos los eventos probables de riesgos, a los que
puede estar sujeta nuestra empresa, debemos continuar asignando dos valores
a cada uno, por ejemplo del (1 al 5) y de (A hasta E), como sigue:
Así como para su impacto que este implicaría (En donde A sería
Insignificante, B Menor, C Moderado, D Peligroso, y E Catastrófico) de la
siguiente manera:
Para finalizar nuestra Matriz de Riesgos no nos queda más que graficar todos
lo eventos de riesgos ya debidamente valorados y ubicados de acuerdo a sus
ponderaciones de Impacto y ocurrencia de forma que los de mayor puntaje
serían los más críticos y por tanto los que necesitan una acción inmediata, los
de la franja media podrían ser considerados en un plan a mediano plazo y
sobre los de riesgo más bajo deberíamos mantener una vigilancia prudencial.