Universidad Privada San Juan Bautista SAC

FACULTAD DE COMUNICACIÓN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA

ACADEMICO DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

TEMA: “STAR BOY”

 Docente: GAVIDIA ORJUELA, CESAR ELIAS

 Asignatura: PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

 Estudiantes:

 ESTELA VASQUEZ, WALTER JAREK

 RUA GUTIERREZ, FERNANDO

 ZEGARRA ALANYA, KENNETH

 Ciclo: VIII

2023
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Misión: Nuestra misión como empresa en “Star Boy” es proporcionar a nuestros

clientes prendas de vestir de alta calidad y estilo contemporáneo. Buscamos
ser la opción preferida para aquellos que desean expresar su individualidad a
través de la moda. Nos comprometemos a ofrecer una amplia variedad de
productos de moda asequibles y a brindar un servicio excepcional que supere
las expectativas de nuestros clientes.

Visión: Nuestra visión en “Star Boy” es convertirnos en una marca reconocida a

nivel nacional por nuestra calidad, estilo y compromiso con la satisfacción del
cliente. Buscamos ser líderes en la industria de la moda, adaptándonos
constantemente a las tendencias cambiantes y creando experiencias de
compra memorables. Aspiramos a establecer relaciones duraderas con
nuestros clientes y a ser un referente en términos de moda y estilo de vida.

Valores:

1. Calidad: Nos esforzamos por ofrecer productos de la más alta calidad,

seleccionando cuidadosamente los materiales y garantizando estándares de
fabricación excepcionales.

2. Estilo y tendencia: Estamos comprometidos con la moda actual y nos

mantenemos al tanto de las últimas tendencias para ofrecer a nuestros clientes
opciones modernas y atractivas.

3. Atención al cliente: Valoramos a nuestros clientes y nos esforzamos por

brindarles un servicio excepcional. Nos comprometemos a escuchar sus
necesidades, proporcionar asesoramiento experto y garantizar una experiencia
de compra satisfactoria.

4. Integridad: Actuamos con honestidad, ética y transparencia en todas

nuestras operaciones. Nos comprometemos a mantener altos estándares de
integridad y a cumplir nuestras promesas a clientes y empleados.

5. Responsabilidad social y ambiental: Nos preocupamos por nuestro impacto

en la sociedad y el medio ambiente. Nos esforzamos por adoptar prácticas
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sostenibles en nuestra cadena de suministro y apoyar iniciativas sociales que
beneficien a nuestra comunidad.

La estrategia de integración vertical hacia atrás con los proveedores para la

empresa "Star Boy" implicaría que la empresa adquiera o controle parte de la
cadena de suministro relacionada con la producción o adquisición de materias
primas y componentes para la fabricación de prendas de vestir.

Al implementar esta estrategia, “Star Boy” podría obtener los siguientes

beneficios específicos:

1. Control de calidad: Al integrarse verticalmente hacia atrás, la empresa podría

establecer estándares estrictos de calidad para las materias primas y
componentes utilizados en la fabricación de sus productos. Esto permitiría un
mayor control sobre la calidad de las prendas y aseguraría que cumplan con
las expectativas de los clientes.

2. Suministro confiable: Al adquirir o controlar proveedores de materias primas

y componentes clave, “Star Boy” podría garantizar un suministro estable y
oportuno de los elementos necesarios para la producción de prendas. Esto
reduciría la dependencia de terceros proveedores y minimizaría el riesgo de
escasez o retrasos en la entrega.

3. Flexibilidad y agilidad: Al tener un mayor control sobre la cadena de

suministro, “Star Boy” podría responder más rápidamente a las tendencias y
demandas cambiantes del mercado. Esto permitiría una mayor flexibilidad para
introducir nuevos diseños y productos de moda en el mercado de manera
oportuna.

4. Costos y eficiencia: La integración vertical hacia atrás podría ofrecer a “Star

Boy” la oportunidad de negociar directamente con proveedores de materias
primas y componentes, lo que podría resultar en mejores precios y condiciones
comerciales. Además, la optimización de la cadena de suministro interna podría
ayudar a reducir costos y mejorar la eficiencia operativa.

Es importante tener en cuenta que la implementación de la estrategia de

integración vertical hacia atrás requeriría un análisis cuidadoso de los
proveedores existentes, la evaluación de oportunidades de adquisición o
control, y la gestión efectiva de las relaciones con los proveedores
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seleccionados. Además, se deberían considerar los posibles desafíos y riesgos
asociados con la dependencia interna de la cadena de suministro.

En resumen, la estrategia de integración vertical hacia atrás con los

proveedores para “Star Boy” podría brindar beneficios en términos de control
de calidad, suministro confiable, flexibilidad y eficiencia en la cadena de
suministro. Sin embargo, es importante llevar a cabo un análisis detallado antes
de implementar esta estrategia y considerar tanto los beneficios como los
posibles desafíos.

CONCLUSIONES

El trabajo realizado nos permitió realizar una estrategia en el cual se

ejecuto, recolecto, analizo, y organizo información con el fin de incorporar
formularios y generar consultas e informes con información basada en la
empresa.
Al realizar los procedimientos de integraciòn vertical la empresa logra
tener mejores suministros confiables , control de calidad , etc.

Al establecer estos procedimientos de una manera u otra permitimos el

crecimiento y desarrollo de star boy al seguir los nuestra estrategia de
integraciòn verticalZ
En conclusión, la implementación de la estrategia de integración vertical
hacia atrás con los proveedores puede ofrecer a la empresa "Star Boy "
una serie de beneficios clave. Estos beneficios incluyen un mayor control
de calidad sobre las materias primas y componentes utilizados en la
fabricación de prendas de vestir, un suministro más confiable y estable,
mayor flexibilidad y agilidad para adaptarse a las demandas del mercado
y posibles mejoras en costos y eficiencia operativa.

Al adquirir o controlar parte de la cadena de suministro relacionada con la

producción o adquisición de materias primas y componentes, la empresa
puede garantizar la calidad de sus productos, reducir la dependencia de
terceros proveedores y optimizar la gestión de su cadena de suministro
interna. Esto proporciona una ventaja competitiva al permitirle responder
de manera más rápida y eficiente a las necesidades y tendencias del
mercado de la moda.
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En definitiva, la estrategia de integración vertical hacia atrás con los
proveedores puede ser una opción estratégica valiosa para "Star Boy
Venta de Ropa", ya que le brinda mayor control, flexibilidad y eficiencia
en la gestión de su cadena de suministro, lo que contribuye a su
competitividad y éxito en el mercado de la moda.