Con respecto a las problemáticas identificadas se aplicarán 5 S de manera que cada una de los 3

problemas identificados se atacarán de la siguiente manera

Objetivos

Capacitar

Se necesita aplicar 5 s con el objetivo de estabilizar nuestros procesos productivos de modo que
posteriormente se apliquen herramienta lean six sigma que aporte de manera directa a la
problemática identificada

Implementar

Con respecto a las problemáticas identificadas en nuestro” 5 por que” se determinaron

contramedidas adecuadas para cada una de las problemáticas, de las cuales no se pueden
implementar sin tener una estabilidad en nuestro proceso, lo cual se determino en nuestra etapa
analizar, por consiguiente, se procede a implementar las “5 S “como una filosofía y herramienta
base para estabilizar nuestro proceso e implementar un proyecto lean y las contramedidas
correspondientes para cada área afectada.

Objetivo general:

 Estabilizar el proceso actual para controlar variables en el proceso de confección y atender

rápidamente las posibles causas que se presenten al momento de elaborar prendas de
vestir en la compañía SAGSA.

Objetivos específicos:

 Aplicar la herramienta 5s para el aumento de la calidad en las prendas confeccionadas en

la compañía SAGSA SIGNATURE APPAREL GROUP S.A.
 Reducir el % de manchas por lapicero, suciedad y sarro en las prendas de vestir y generar
un ahorro monetario en la utilización de productos de desmanche.
 Controlar la métrica especifica (NCA) en las líneas de confección, aplicando la herramienta
(5s).
 Ejecutar la propuesta en un área piloto.

EJECUCION DE 5S.

1. Seiri(organizar) Peru y Kent

2. Seiton (Ordenar) Peru y Kent
3. Seiso (Limpiar) William y Elvin
4. Seiketsu (Estandarizar) Dylan y Oscar
5. Shitsuke (Mantener) Miguel