pag 1.

qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:38 Página 1

NOVEDADES
022 Novedades de
e 2

marcas líderes del

io d

mercado de
n
l Ju

deportes de
451

montaña
Nº

PAGS. 12 A 20

Adidas y Nike,a examen + + + PREVISIONES El presidente de la AER pronostica

2 2
e 20
un ototño “muy complicado” para el retail + + + RÉCORD

io d
Trendico Group cosecha un nivel de programacones muy

Jun
destacado en las programaciones para el calor 2023 + +

51 l
+ ENTREVISTA El asesor en recursos humanos Xavier

Nº 4
Escales asegura que “los trabajadores se están quemando
y ni un buen salario podrá revertirlo

U n año después, CMDsport ha vuelto a consultar a los consu-

midores sobre las emociones que les suscitan las dos grandes
del mercado deportivo mundial, es decir, Adidas y Nike. Las tres
3

principales sensaciones que ambas enseñas propician en la actua- Los consumidores analizan a Adidas y a Nike

¿Qué emociones suscitan las grandes?

lidad son la Comodidad, la Admiración y el Éxito. Pags. 4 a 8
E n un escenario en el que
cada día las emociones re-
sultan cruciales para conquis-
tar el corazón de los
consumidores, CMDsport ha
consultado a los consumido-
res sobre las sensaciones,
emociones y percepciones
que les suscitan Adidas y
Nike. En la encuesta han parti-
cipado 1.819 personas proce-
dentes de la audiencia de sus
soportes informativos. Sin di-
ferenciar a las enseñas, las
principales percepciones que
les propician Adidas y Nike se-
rían la comodidad, la comodi-
dad, la admiración y el éxito.

9 El retail deportivo será de los

menos afectados durante el
complicado otoño que se avecina

XAVIER ESCALES
Análisis centros smart price
AlwaysPeopleFirst

2 2
e 20
22 En esta edición ofrece-

io d
mos un análisis sobre los

n
efectivos que hoy aglutinan las

l Ju
catorce principales cadenas de

51
gimnasios smart price en España.

Nº 4
Altafit es la líder en abonados y centros. La que más ha
crecido en el último año ha sido Fitness Park.

“Los trabajadores se están 25 NEGOCIACIÓN

quemando y ni un buen salario Las conversaciones para

acordar el V Convenió
entran en vía muerta

podrá revertirlo” 10
25 INNOVACIÓN

21

Salter estrena
plataforma ‘cloud’
y nueva web

26 ENTREVISTA

Desde Fitnessdigital
instan a buscar vías de
cooperación entre el
retail de homefitness
y los gimnasios

21 Radiografía del parque

español de gimnasios
smart price

Concentración acechante
22
e 20

32 La concentración ha llegado,
io d

finalmente, al retail ciclista y su

n

progresivo aumento va a propiciar una

l Ju

criba en el mismo. Cuatro relevantes

51
Nº 4

profesionales del sector evaluán las

amenazas y oportunidades que brin-
dará este fenómeno a los detallistas.

36 COMPRA

El fondo Taurus Capital

compra Bike-Ocasión

36 CAMBIOS

31

Cambios en el acciona-
riado de Mybike Mobile
y traslado a Francia

37 RÉCORD

JOSÉ IGNACIO RODRÍGUEZ

Fitnessdigital Lafuga Cycling
superó los dos millones
de euros en 2021

“El homefitness y los gimnasios

31 El retail ciclista ante las
deberían dejar de verse como amenazas y oportunidades de
rivales” 26 la concentración acechante
pag 2 opinio ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 16:44 Página 2
Nº 451 l Junio de 2022
Compras
offline
ROGER REQUENA
Periodista
P adel Nues-
tro,
cuenta con 22
que
tiendas físicas,
tiene cerradas
y programadas 11 nuevas
aperturas para los próximos
meses. Y más que llegarán.
Fitnessdigital, que nació
como un canal de venta on-
line, se ha integrado en 31
puntos de venta presenciales
en los últimos 5 años.
Estas dos grandes marcas
del retail deportivo constatan
una gran noticia para quienes
2 nos gusta ver comercio en
las calles: el negocio offline
no solo no ha muerto, sino
que, además, supone el me-
jor aliado posible que podría
tener el canal online.
Resulta absurdo, en pleno
2022, obviar las ventajas y
el potencial que ofrecen los
ecommerce digitales, pero
nunca podrán sustituir la ex-
periencia presencial. Es pre-
ciso que las empresas inviten
a los consumidores a ver y
probar in situ sus productos.
De lo contrario, solo habrá
calles llenas de ‘riders’ men-
sajeros circulando entre per-
sianas bajadas n
EDITA:
C.M.D. Ediciones Periodísticas, S.L.
Plaça de Catalunya, 14; 1º-1ª
08750 Molins de Rei (Barcelona)
Telf: 93 680 11 11
e mail: cmd@cmdsport.com
www.cmdsport.com
Respetuosamente suyo
El desafío del pequeño y mediano retail
Sobrevivir a la concentración
JORDI MARÉ
Director
E l pasado 16
de junio re-
alizamos en
CMDsport una
mesa redonda
online en la que cuatro po-
nentes debatieron sobre las
oportunidades y amenazas que
propicia la progresiva concen-
tración en el retail especializado
en ciclismo.
La concentra-
ción del retail Experiencia, proximidad Sports, el gru-
no es ‘patrimo- y vocación de servicio po Internetsto-
nio’ de ningún son las tres claves para res o Tradeinn.
canal de venta seguir en el escenario
específico. Es
un fenómeno generalizado del
retail, así como de todos los
sectores económicos y, por su-
puesto, engloba tanto al co-
mercio físico como al online.
En el retail deportivo, esa
concentración ya tiene algunos
ejemplos de su existencia. Entre
éstos cabe destacar principal-
mente al retail de pádel en el
que Padel Nuestro ‘reina’ en
él con rotunda hegemonía.
También en el retail de fútbol
sucede algo parecido. Ahí es
Futbol Emotion el que lo ‘go-
bierna’.
El acelerón vivido por la glo-
DIRECTOR:
Jordi Maré (cmd@cmdsport.com)
REDACCION:
Mireia Arjona (marjona@cmdsport.com)
Roger Requena (rrequena@cmdsport.com)
Colaboradores:
E.J. Martin
Toni Carpio
PUBLICIDAD:
Núria Sevilla
(nsevilla@cmdsports.com)
El beneficio invisible
MIREIA ARJONA
Periodista
S omos una sociedad estresada. No es nada
balización del retail a causa de
la pandemia y del empujon
nuevo, hace décadas que se incorporó a
nuestro vocabulario habitual palabras como es-
trés, ansiedad o ‘burnout’ (estar quemado). Sin
que ésta supuso para el co-
mercio online ha propiciado
que esa concentración haya
embargo, la irrupción de la pandemia por Co-
vid19 habría intensificado los efectos de estas dolencias en la
ampliado cobertura geográfica salud mental de la población mundial. Le pone cifras el experto
y en determinados canales de en recursos humanos Xavier Escales, que precisamente men-
venta de productos deportivos ciona en la entrevista recogida en este número, que “el 78%
como el multideporte, se evi- de los empleados mundiales afirma vivir épocas con niveles
dencian otras hegemonías no- muy altos de estrés”. El experto añade que “hoy en día, el
torias que superan el límite de 43% de los españoles reconoce que se siente mal o muy mal
su propio país de origen. Sería emocionalmente”.
el caso de operadores como Casi la mitad de la población de nuestro país, que no es
Decathlon, JD poco, y dos tercios de la mundial, dice no disfrutar de una
buena salud mental y emocional. Las consecuencias de ello:
problemas variados de salud física, dificultades para desem-
peñar roles laborales y sociales, y una larga lista de distintas
Pese a esa dolencias, con el punto de origen en la mente.
corriente irre- Como en todo, hay emprendedores ojo avizor a la caza de
versible, el pequeño y mediano nuevas vías de negocio que explotar que ya han visto el nicho
comercio siguen teniendo op- en la pandemia que se ha desarrollado paralela a la pandemia
ciones de continuidad. por Covid19. Denominados gimnasios de la mente, han co-
Sus bazas radican en la pro- menzado a explotar los beneficios de las terapias psicológicas
ximidad, la experiencia y la vo- combinadas con ejercicio físico para restablecer el bienestar
cación de servicio. La presen- perdido.
cialidad ha recuperado valor Es bien sabido que además del evidente beneficio físico, la
una vez parecen haberse su- práctica deportiva aporta beneficios que no se perciben a sim-
perado los embates pandémi- ple vista, y que indicen en la salud mental y emocional. Siendo
cos. Pero esos tres valores de- el fitness capaz de contribuir a mitigar la pandemia por mala
ben nutrirse permanentemente salud mental, ¿no deberían ser los operadores de este sector
si se desea seguir en el terreno los que ocupen el nicho? ¿O es que es tan invisible el beneficio
de juego. El valor de esas tres
que se aporta al bienestar mental, que no se sabe vender?
facultades es que éstas men-
La necesidad existe y atenderla puede marcar la diferencia
guan habitualmente a medida
en un momento en el que la diferenciación en el fitness no es
que el operador es más grande
posible a través de las instalaciones, ni equipamiento ni por
y pierde agilidad n
los productos y servicios habituales n
SUSCRIPCIONES: CMD-CORREO DEL MERCADO
Núria Sevilla (nsevilla@cmdsports.com) DEPORTIVO
En Francia:
es miembro de: SPORT ECO
COORDINACIÓN PUBLICIDAD ONLINE: 2 rue du Nouveau Bercy,
Marta Ripoll (mripoll@cmdsport.com) 94220 Charenton/Paris
(clouard@sporteco.com)
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SPORTTIMYJÄ
IMPRESION: Pyynikintie 25, 33230 Tampere
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ción por escrito de la empresa editora.
pag 3 Portadeta multidpte.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:45 Página 1

2 + + + PREVISIONES El presidente de la AER pronostica

02

un ototño “muy complicado” para el retail + + + RÉCORD

de 2

Trendico Group cosecha un nivel de programaciones muy

io
Jun

destacado en las programaciones para el calor 2023 + +

51 l

+ ENTREVISTA El asesor en recursos humanos Xavier

Nº 4

Escales asegura que “los trabajadores se están quemando

y ni un buen salario podrá revertirlo”

Los consumidores analizan a Adidas y a Nike

¿Qué emociones suscitan las grandes?

E n un escenario en el que
cada día las emociones re-
sultan cruciales para conquis-
tar el corazón de los
consumidores, CMDsport ha
consultado a los consumido-
res sobre las sensaciones,
emociones y percepciones
que les suscitan Adidas y
Nike. En la encuesta han parti-
cipado 1.819 personas proce-
dentes de la audiencia de sus
soportes informativos. Sin di-
ferenciar a las enseñas, las
principales percepciones que
les propician Adidas y Nike se-
rían la comodidad, la admira-
ción y el éxito.
pag 4-9 estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 2

QUÉ PERCEPCIONES SUSCITAN ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES

El top-10 emocional generalista incluye La moda cae hasta la cuarta plaza después
exclusivamente percepciones de tipo de haber copado la segunda en el ránking
Nº 451 l Junio de 2022 positivo del análisis del año pasado

Los consumidores evalúan las principales emociones que

Adidas y Nike suscitan ‘feeling’

C omodidad, admiración y éxito son las
tres percepciones que mayor porcentaje
de alusiones recaban al ser preguntados los
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES

top-10 emociones/sensaciones suscitadas en gral

consumidores sobre las emociones que les

suscitan Adidas y Nike. Así se desprende, al
menos, de una nueva encuesta realizada por
CMDsport entre la audiencia de sus soportes
informativos y en la que han participado
cerca de 2.000 consumidores.

Redacción
Molins de Rei
Las marcas cada vez son
más las emociones que trans-
4 miten entre los consumidores.
El universo emocional ha ido
adquiriendo tal relevancia que
aquellas enseñas (ya sean co-
mo suministradoras o como
establecimientos de cualquier
índole) dedican cada vez ma-
yores recursos a promover o
generar experiencias que des-
pierten en el consumidor emo-
ciones positivas que sirvan pa-
ra atraerlos y fidelizarlos. En
ese sentido, productos y ser-
vicios son algo más que eso y
han sumado a su naturaleza la
condición de detonantes de
emociones.
Después de haber realizado
hace poco más de un año una
encuesta para conocer cuáles
eran las emociones, percep-
ciones y sensaciones que pro-
vocaban las dos principales
marcas del mercado deporti-
vo, Adidas y Nike, entre los
consumidores españoles,
CMDsport ha vuelto a consul-
tar a la audiencia de sus so-
portes informativos para co-
nocer a día de hoy sobre la
misma temática para ver si se
Comodidad
Hombres y mujeres
la destacan como la
principal emoción que
les suscitan Adidas y
Nike
Éxito
Los hombres destacan
de un modo más rele-
vante la percepción de
Éxito que las féminas
Salud
El top-10 de féminas in-
cluye la Salud pero el de
hombres no la engloba
han producido o no cambios
sobre el estudio de mayo del
pasado 2021.
34 emociones a estudio
Como en la encuesta de
mayo del año pasado, nueva-
mente ha vuelto a plantearse
a los encuestados que evalua-
ran a Adidas y a Nike en virtud
GRÁFICO 1 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
rresponden al índice de citaciones recabado por cada emoción/sen-
sación entre el global de los encuestados. La muestra evaluó un total
de 34 emociones/sensaciones.
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departamento
de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada telemática-
mente entre 1.819 consumidores finales procedentes de la audiencia
de sus soportes informativos.
de un total de 34 emociones-
EL TOP-10 EMOCIONAL GLOBAL
sensaciones-percepciones de-
DE ADIDAS Y NIKE
terminadas por CMDsport.
hace un año y medio Ante cada emoción plantea-
da, los consultados podían se-
COMODIDAD 6,15% ñalar si ésta les era suscitada
MODA 6,06% por una marca, por las dos o
DIVERSIÓN 5,00% por ninguna.
ADMIRACIÓN 4,90% De la relación de 34 emo-
ÉXITO 4,81% ciones/sensaciones sometidas
FAIR PLAY 4,72% a la valoración de los encues-
VICTORIA 3,92% tados ahora, se observa que
SALUD 3,74% la principal emoción que sus-
DESEO 3,48% citan ambas enseñas a media-
INTERÉS 3,39% dos de este 2022 es la misma
que hace un año, es decir, la
El ránking del cuadro superior co- de comodidad. En esta oca-
rresponde al estudio análogo de sión, sin embargo, dicha per-
CMDsport publicado por esta re-
vista en mayo de 2021. Pasa a la página 5
pag 4-9 estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 3

QUÉ PERCEPCIONES SUSCITAN ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES

Los encuestados señalan que vestir o calzar En el ránking global de este 2022 entran
Adidas o Nike constituiría un aval de proyec- emociones como la Alegría o la Satisfac-
ción en el entorno social donde se mueven ción, mientras se caen Salud e Interés Nº 451 l Junio de 2022

les propician como marca los sellos que lideran el mercado

de confort, admiración y éxito

EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES

top-10 emociones/sensac. suscitadas en HOMBRES top-10 emociones/sensac. suscitadas en FÉMINAS

GRÁFICO 2 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
rresponden al índice de citaciones recabado por cada emoción/sen-
sación entre el global de los encuestados MASCULINOS. La muestra
evaluó un total de 34 emociones/sensaciones.
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa-
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele-
máticamente entre 1.819 consumidores finales procedentes de la
audiencia de sus soportes informativos.
GRÁFICO 3 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co- 5
rresponden al índice de citaciones recabado por cada emoción/sen-
sación entre el global de los encuestados. La muestra evaluó un total
de 34 emociones/sensaciones.
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departamento
de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada telemática-
mente entre 1.819 consumidores finales procedentes de la audiencia
de sus soportes informativos.

Viene de la página 4
cepción ha recabado un índice
de alusiones levemente supe-
rior al del pasado 2021. Si aho-
ra la ha citado el 7,09% del
global de la muestra, el año
pasado la citó el 6,15%.
Cambios en el
podio general
La comodidad ha sido la
única emoción que ha revali-
dado presencia y posiciona-
miento en el podio, según
puede verse en los cuadros de
la página anterior.
En cambio, tanto la segunda
plaza como la tercera han re-
gistrado variación en relación
al análisis homónimo del año
pasado. Ahora la segunda pla-
za ha recaído sobre la Admi-
ración y la tercera, sobre el
Éxito. Dichas percepciones el
año pasado se situaron en la
cuarta y la quinta plaza, res-
pectivamente, siendo antece-
didas por las de la Moda, en
segundo lugar, y la Diversión,
en el tercero.
Es reseñable que las citadas
variables de la Moda y la Di-
versión que el año pasado co-
paron plazas de podio ahora
se hayan visto apeadas del
mismo. Ello constataría la ga-
nancia de valor registrado por
las emociones de Admiración
y Éxito denotando que, a jui-
cio de los encuestados, calzar
o vestir productos de dichas
marcas les reporta un presti-
gio social. Cabe recordar que
el año pasado, durante el pri-
mer cuatrimestre siguieron
habiendo restricciones de
movilidad lo que limitó las po-
sibilidades de socialización de
la ciudadania, mientras que,
ahora, una vez controlada la
situación de la pandemia y
prácticamente eliminadas to-
das las restricciones, vestir y
calzar Adidas o Nike consti-
tuiría, a juicio de los consulta-
dos, un aval de su proyección
en el entorno social o de co-
munidad en el que se desen-
vuelven.
Alegría y Satisfacción
Por otro lado, dentro del
top-10 de emociones suscita-
das por las dos grandes en
global llama la atención la en-
trada en el mismo de emocio-
nes como la Alegría, en la sex-
ta plaza, y de la Satisfacción,
en la séptima, mientras que
desaparecen del mismo otras
como Saludable e Interés que
sí estuvieron presentes en el
Top-10 de emociones gene-
rales del año pasado.
La entrada de emociones
como Alegría y Satisfacción
avalaría un nuevo estado aní-
mico colectivo en el cual, en
Pasa a la página 6
pag 4-9 estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 4
Nº 451 l Junio de 2022
Viene de la página 5
líneas generales, se considera
superada la etapa de la pan-
demia y se afronta una nueva
era con mayor optimismo y
menor inquietud por la salud.
Hegemonía
de la comodidad
Los gráficos 2 y 6 de la pá-
gina anterior reflejan que, tan-
to los hombres como las mu-
jeres destacarían a la Como-
didad como principal emoción
que les suscitan ambas mar-
cas. En el análisis del año pa-
sado, esta percepción sólo fue
destacada en lo alto de la ta-
bla por las mujeres, mientras
que los hombres la situaban
en el sexto puesto.
Ahora en cambio, esta per-
6 cepción ha sido destacada
tanto por ellos como por ellas
de un modo reseñable y con
cierta ventaja sobre el resto
de emociones consideradas.
En el caso de los hombres
(gráfico 2) destaca la deapari-
ción del top-10 de percepcio-
nes referidas a la Salud, así co-
mo a la Satisfacción y la Pa-
sión.
Por contrapartida, entran
otras percepciones como el
Éxito, la Alegría y el Deseo,
emociones que en la tabla
masculina del año pasado no
estuvieron presentes.
En el caso de las mujeres
(gráfico 3) sólo se produce una
sola alta de una emoción y una
sola baja. Ellas sí mantienen la
percepción de Saludable, que
revalida la cuarta plaza del
análisis del año pasado, pero,
en cambio, ha quedado elimi-
nada del top-10 la percepción
de Simpatía, la cual ha sido
substituida por la de Diversión.
En relación al análisis del pa-
sado 2021 se aprecia, asimis-
mo, una fuerte caída del a
QUÉ PERCEPCIONES SUSCITAN ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
Tanto hombres como mujeres destacarían a Entre los hombres entran emociones como
la Comodidad como principal emoción que el Éxito, la Alegría y el Deseo, mientras que
les suscitan ambas marca las mujeres incorporan la Diversión
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
top-10 percepciones ADIDAS en general top-10 percepciones NIKE en general
GRÁFICO 4 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co- GRÁFICO 5 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de emo-
emociones principales suscitadas por ADIDAS. ciones principales suscitadas por NIKE.
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa- Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departamento
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele- de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada telemática-
máticamente eentre 1.819 consumidores finales procedentes de la mente entre 1.819 consumidores finales procedentes de la audiencia
audiencia de sus soportes informativos. de sus soportes informativos.
Peculiaridades de la muestra del estudio emoción Moda o percepción
de ‘voy a la moda’. Si en 2021
Este estudio sobre las percepciones Por edades, la horquilla con participa- se situó como segunda emo-
emocionales que suscitan Adidas y Nike ción más numerosa ha sido la compren- ción en la tabla, ahora ha que-
entre los consumidores españoles ha sido dida entre 41 y 50 años de edad (37%). dado relegada al sexto lugar.
desarrollado por el Departamento de Le han seguido la de 31 a 40 años (28%); Por contrapartida, otras
Sondeos de CMDsport. La muestra con- entre 51 y 60 años (15%); entre 21 y 30 emociones han escalado po-
sultada ha sido la audiencia de consumi- años (11%); menos de 20 años (7%); y más siciones. De este modo, la De-
dores finales de los soportes informativos de 60 años (2%). portividad ha pasado de la
de dicha publicación. quinta plaza del año pasado,
Del total de consultados, hasta un 46% a la segunda de ahora, y la de
Han tomado parte en esta consulta te- ha declarado haber comprado productos Admiración ha pasado de la
lemática, realizada durante mayo y junio (sin distinción de renglón) de Adidas du- octava a la tercera de ahora.
de este 2022, un total de 1.819 personas rante lo que llevamos de este año 2022. Destacable que en el caso
pertenecientes a la audiencia de los so- de la tabla de los hombres,
portes informativos de CMDsport. De es- Por su parte, el 52 % ha declarado ha- también la emoción de Admi-
te total de personas encuestadas, el 80% ber adquirido productos de Nike a lo lar- ración ha escalado puestos es-
eran hombres y el 20% restante, mujeres. go del citado periodo n te año: de la octava de 2021 a
la segunda de ahora. Y otra es-
calada en la tabla masculina
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
ha sido la de la percepción de
las 34 evaluadas Deportividad que en 2021 se
ABURRIMIENTO INTERÉS situó en el décimo puesto y
ADMIRACIÓN MIEDO ahora ha ascendido hasta el
ADORACIÓN DEPORTIVIDAD (Fair play) MODA sexto.
ALEGRÍA DESEO NOSTALGIA
AMOR DIVERSIÓN PASIÓN
Adidas: de la Salud
a la Comodidad
ANHELO DOLOR RABIA
Las tres emociones que co-
ANSIEDAD EMPATÍA SALUD /SALUDABLE
pan el podio de Adidas del
ASOMBRO ENVIDIA SATISFACCION
análisis de este 2022 son to-
AVERSIÓN EXITO SIMPATÍA
das nuevas, en relación a las
CALMA FRUSTRACIÓN SOLIDARIDAD
que lo ocuparon en el estudio
COMODIDAD HORROR TRISTEZA
CONFUSIÓN INCOMODIDAD VICTORIA
Pasa a la página 7
pag 4-9 estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 5

QUÉ PERCEPCIONES SUSCITAN ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES

Mientras en Adidas los hombres destacan la Tanto los hombres como las mujeres
comodidad, las mujeres destacan la señalan a la comodidad como principal
deportividad emoción suscitada por Nike Nº 451 l Junio de 2022

EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES tagoniza la emoción Moda.
top-10 percepciones suscitadas ADIDAS en HOMBRES top-10 percepciones suscitadas NIKE en HOMBRES Tanto en el cuadro de ahora de
Adidas (gráfico 4), como en el
de Nike (gráfico 5), dicha per-
cepción se ha situado en la
cuarta plaza en los gráficos de
ambas enseñas. En el del año
pasado esta emoción no apa-
reció en el de Adidas, mientras
que en el de Nike ocupó el sex-
GRÁFICO 6 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co- GRÁFICO 7 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co- to puesto.
rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de
emociones principales suscitadas por ADIDAS entre los encuestados emociones principales suscitadas por NIKE entre los encuestados Coincidencia masculina
masculinos. masculinos. de Adidas y Nike
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan A tenor de las respuestas re-
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa- Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa- cabadas en la encuesta de
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele- mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele- CMDsport entre los 1.819 con-
máticamente eentre 1.819 consumidores finales procedentes de la máticamente entre1.819 consumidores finales procedentes de la au- sumidores finales que han to-
audiencia de sus soportes informativos. diencia de sus soportes informativos. mado parte en la misma, se
desprendería que la principal
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES percepción que suscitan tanto
top-10 percepciones suscitadas ADIDAS en MUJERES top-10 percepciones suscitadas NIKE en MUJERES Adidas como Nike, es la de la
Comodidad. Así lo reflejan los
gráficos 6 y 7. Con todo, Adi- 7
das ha recabado un mayor ín-
dice de alusiones en esta per-
cepción (7,09%), que Nike
(6,64).
Cabe señalar que en el aná-
lisis homónimo del año pasado,
GRÁFICO 8 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co- GRÁFICO 9 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co- sólo Adidas logró que esta per-
rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de cepción quedará incluida en su
emociones principales suscitadas por ADIDAS entre las encuestadas emociones principales suscitadas por NIKE entre las encuestadas top-10 masculino (en la sépti-
femeninas. femeninas. ma plaza, sin embargo.
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan La otra coincidencia entre
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa- Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa- ambas enseñas en esta ocasión
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele- mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele- es que prácticamente ninguna
máticamente entre 1.819 consumidores finales procedentes de la au- máticamente entre 1.819 consumidores finales procedentes de la au- ha revalidado el podio de emo-
diencia de sus soportes informativos. diencia de sus soportes informativos. ciones masculinas del año pa-
sado. De este modo, mientras
Viene de la página 6 estuvo ni tan siquiera en la ta- Nike: de la Victoria a la ocupó la décima plaza en el el top-10 masculino de Adidas
bla del top-10 de emociones Comodidad top-10 de Nike del pasado del año pasado estuvo enca-
del pasado 2021. Si por aquel de Adidas de 2021. Un fenómeno similar ha su- 2021. bezado por la Satisfacción, a la
entonces, las emociones que Por su parte, la percepción cedido en el caso de Nike. Sin embargo, el Éxito sí ha cual siguieron la Salud y la Nos-
encabezaron el gráfico de de Saludable que lideró la ta- Mientras el año pasado, la revalidado la segunda plaza del talgia, en esta ocasión la tríada
Adidas fueron la Salud, la Sa- bla de Adidas del año pasado emoción que lideró el top-10 análisis del año pasado, mien- emocional que encabeza su
tisfacción y la Nostalgia, en el ahora se ha caído hasta la fue la de Victoria, en esta oca- tras que la Admiración ha as- top-10 masculino lo encabezan
de ahora (gráfico 4) han sido séptima plaza; mientras que sión, la primera plaza ha sido cendido hasta la tercera plaza la citada Comodidad que pre-
la Comodidad, la Admiración la Satisfacción, segunda el para la Comodidad (gráfico 5), del podio de ahora, propician- cede a la Admiración y a la De-
y la Deportividad. Estas tres año pasado, ahora ha queda- mientras que la emoción Vic- do que el Asombro, tercera portividad.
emociones ocuparon el año do relegada al octavo lugar y toria ni tan siquiera ha entrado emoción en el Top-10 de Nike Además de la ya referida es-
pasado los puestos octavo la Nostalgia (tercera en 2021) en las posiciones del Top-10. del año pasado, ahora haya pa- calada de la Comodidad, cabe
(comodidad) y la quinta (De- ha quedado fuera del top-10 Destacable que, precisamente, sado al cuarto lugar.
portividad). La Admiración no de Adidas de este año. la percepción de Comodidad, Otro hecho relevante lo pro- Pasa a la página 8
pag 4-9 estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 6

QUÉ PERCEPCIONES SUSCITAN ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES

Los hombres señalan como factores Las mujeres destacan como emociones
diferenciales de Adidas la Alegría y la diferenciales de Adidas el Interés y en el
Nº 451 l Junio de 2022 Simpatía y en Nike, la Victoria y el Deseo caso de Nike, el Deseo

8
Viene de la página 7
señalar que la Admiración, se-
gunda ahora, el año pasado
no logró situarse ni en el top-
10, mientras que la Deportivi-
dad, tercera ahora, el año pa-
sado se situó en el cuarto
puesto.
En cuanto a Nike, el año pa-
sado, su podio lo conformaron
las emociones de Asombro,
Éxito y Victoria. En esta oca-
sión, la ya citada Comodidad
ha antecedido a las percep-
ciones de Éxito, así como a la
de Admiración. Como se apre-
cia, sólo la emoción Éxito ha
logrado, de un año al otro, re-
validar plaza en el podio, así
como el posicionamiento.
Por su parte, la Admiración,
tercera ahora, el año pasado
se situó en el sexto lugar.
Un hecho reseñable es la
prácticamente opuesta per-
cepción que suscita la emo-
ción Deportividad entre Adi-
das y Nike. Mientras en la mar-
ca de las tres bandas, ésta se
sitúa en la citada tercera plaza
de su top-10 masculino, en el
caso de Nike, sólo logra situar-
se en la décima plaza.
La deportividad pesa
entre las féminas
Esa diferencia de percepcio-
nes que suscitan Adidas y Nike
entre los hombres en cuanto
a la deportividad no se regis-
traría del mismo modo entre
las féminas (gráficos 8 y 9).
En el caso de Adidas (gráfi-
co 8), la Deportividad lidera el
top-10 de emociones femeni-
nas pero, a su vez. en el de Ni-
ke, ésta percepción copa la se-
gunda plaza.
Es importante señalar que
en el análisis del año pasado
dicha percepción no estuvo
presente en eltop-10 femeni-
no de ninguna de ambas mar-
cas.
El podio femenino de Adi-
das es encabezado, como ya
se ha apuntado por la Depor-
tividad,a la cual siguen las
emociones de Comodidad y
Saludable. El año pasado, pre-
cisamente, fue la Salud la emo-
ción que lideró este top-10.
Sin embargo, cabe destacar
que la percepción de Como-
didad tampoco quedó englo-
bada en el top femenino del
pasado 2021.
Sin embargo, en el caso del
top-10 femenino de Nike (grá-
fico 9), la primera plaza del
año pasado ha vuelto a ser re-
validada ahora por la emoción
de Comodidad. Ésta, como
ya se ha expuesto, ha antece-
dido a la de Deportividad, así
como a la de Admiración.
Sólo la Admiración ha sido
la única novedad del podio fe-
menino de Nike de este año,
ya que en el del año pasado,
ya figuraron la Comodidad en
la citada primera posición,
mientras que la Deportividad
copó por aquel entonces, la
tercera plaza. La segunda po-
sición por aquel entonces fue
para la emoción de Victoria
que en el top-10 femenino de
ahora no ha quedado inclui-
do, si bien en su lugar ha en-
trado la percepción de Éxito
que se ha situado en el nove-
no puesto n
pag 4-9 estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 7

Nº 451 l Junio de 2022

FLASH Según el presidente de la Asociación Española de Retail (AER)

CRISTINA MENÉN-
DEZ, directora general
Prevén un otoño complicado
de la central de compras

Cecofersa, ha sido elegida
nueva pre-
sidenta de
Anceco. Re-
leva en el
cargo a Jor-
di Costa,
CEO de la central CCQ,
que tras 11 años de man-
dato ostentará el cargo
de vicepresidente.
i pone que en los últimos me-
RUNNING ZGZ. ha
crecido a doble dígito en
el primer cuatrimestre de
2022 respecto al mismo
período de 2019, pero el
propietario del estableci-
miento, David Constante,
manifiesta que “no tene-
mos muy claro si se debe
a que la demanda suba
E
l presidente y fundador de la Asociación Es- considera que va a padecer
pañola del Retail (AER), Laureano Turienzo una cierta contención de
consumo pero “no será de
prevé un otoño muy complicado para el comer-
los sectores que más sufran”.
cio “si no cambian las circunstancias, lo cual no
Turienzo recuerda que “con
se espera”. No obstante, Turienzo manifiesta
el regreso a la socialización
que “la gran crisis de 2008 a 2010 fue infinita- al terminar las restricciones
mente peor y sobrevivimos”. de la pandemia se produjo
un boom de consumo depor-
Toni Carpio portante demanda embalsa- tivo sin parangón”.
Madrid da que tiene que ver con via-
El presidente de la AER ex- jar, salir a cenar, etc”. Según Estrategias a seguir ante
señala, la valoración del volu- el poderío del precio
ses se está observando como men de viajes domésticos es El presidente de la AER ex-
el consumo se deriva mayor- muy positiva y también están INFLACIÓN PERSISTENTE El pone que, en el contexto ac-
mente a servicios mientras en aumento los viajes al ex- presidente de la AER, Laureano tual de alta inflación, el fac-
que cae el de bienes. El en- tranjero. Turienzo, vaticina que la alta in- tor precio va a jugar un papel 9
carecimiento de las energías El experto indica que, a te- flación actual va a prolongarse importante en la contención
y combustibles requiere que nor de los datos disponibles, durante bastante tiempo. o dinamización de la deman-
el consumidor destine más di- “el verano va a ser excelente da.
nero a esos servicios. Ade- en cuanto a desplazamientos Pero considera que los de-
más, la altísima inflación frena dentro de España, incluso a esas zonas, destaca Turienzo. tallistas no deben obsesio-
el consumo de bienes que no pesar de la inflación”. Ello, narse con ello sino que han
son de primera necesidad. además de engrosar las cuen- El deporte, uno de los de fortalecer al máximo cues-

porque el sector esté en Turienzo cree que “la alta tas del sector propiamente menos perjudicados tiones como el valor añadido,

crecimiento o se debe a
que estemos quitando
cuota a otros operado-
res”.
i quistado y no se le ve fin”.
EL OUTDOOR EU-
ROPEO generó unas
ventas récord de 6.200
millones de euros en
2021, un incremento del
19% con respecto a 2020.
Este fue uno de los datos
más destacados del con-
greso celebrado durante
la segunda edición de la
feria Outdoor by Ispo que
convocó a 8.000 visitan-
tes.
inflación va a durar bastante
tiempo, dado que no se pre-
vé que caiga el precio de los
combustibles, y también la
guerra en Ucrania se ha en-
Con todo, apunta que ya
en el pasado se han superado
situaciones incluso más com-
plicadas que la actual. En con-
creto, recuerda como “mucho
peores” los años 2008 a 2010,
cuando “hubo tasas de paro
por encima del 30%, dos mi-
llones de inmigrantes que sa-
lieron de España, o 50.000
tiendas cerradas en 2009”.
Buenas expectativas
veraniegas
Sin embargo, Turienzo aña-
de que “se mantiene una im-
turístico, beneficiará al resto En lo que respecta al mer- la calidad del servicio y los
de comercios presentes en cado deportivo en general, elementos diferenciadores n
La central retoma sus convenciones en formato presencial
Programaciones récord en Trendico Group
J.M. la “convención del reencuen- esta convención protagonizada
Zaragoza tro”. por las novedades para la tem-
Buenas vibraciones en la pri- porada primavera-verano del
mera convención presencial re- 80% de asistencia próximo 2023.
alizada por la central de compras La asistencia fue del 80% de Desde la organización han
y servicios, Trendico Group del los socios propietarios de los destacado que, diversos prove-
15 al 17 de junio, en el tradicio- 475 establecimientos deportivos edores que expusieron en la
nal hotel de Zaragoza. Desde que aglutina la organización que convención han reconocido ha-
enero del año 2020, los detallis- rige los destinos de las marcas- ber registrado “pedidos ré-
tas adscritos a dicha central no rótulo Atleet y Foot on Mars. El cord”. Los principales focos de
habían vuelto a verse físicamen- índice de afluencia ha sido po- atracción fueron las novedades
te, lo cual ha propiciado que, sitivamente valorado por la cen- de los universos de outdoor,
desde la misma hayan calificado tral. moda deportiva, baño, running
estas jornadas de compra como 44 marcas tomaron parte en y pádel n
PAG 10-11 ENTREVISTA escales ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 2

” ”
Ningún trabajador olvida cómo ha sido Además de un salario decente, los emple-
tratado por su empresa en los momentos ados demandan flexibilidad, formación y
complicados de la pandemia” acciones a favor de su bienestar”

Nº 451 l Junio de 2022

XAVIER ESCALES Fundador de AlwaysPeopleFirst

“Los trabajadores se están quemando

y ni un buen salario podrá revertirlo”
X avier Escales (Barcelona, 1976) fundó en 2017 su propia consultoría
de recursos humanos, AlwaysPeopleFirst, especializada en la me-
jora de los resultados a través de la gestión y el liderazgo de personas.
lo mejor posible. Al final, los
trabajadores valoran que en
aquel momento se estuviera
están quemando y ni buenos
salarios van a poder revertirlo.
Las compañías deben em-

Previamente, fue director general de Asics Iberia, empresa a la que pendiente de ellos, se les pezar a trabajar para rebajar
valoraba y se les tuviera en los niveles de estrés de los
se incorporó en 2006 como responsable de ventas, tras cinco años de
cuenta de cara al futuro. trabajadores.
experiencia en cargos directivos en las empresas Life Fitness y Accor
Hotels. Licenciado en administración de empresas, cuenta con una di- ¿En qué estado se en- ¿De qué manera?
latada experiencia en la investigación y divulgación de la gestión de contraría actualmente la Teniendo en cuenta que
recursos humanos, que aplica ahora en este análisis sobre cómo la ‘paz empresarial’? lo que se valora ahora no es
pandemia ha afectado y ha cambiado las relaciones laborales. La sociedad presenta hoy lo mismo que antes de la
10 unos niveles de estrés nunca pandemia. Antes todo giraba
Mireia Arjona Y no se trata de una cuestión peores momentos de confi- antes vistos. La situación es en torno a un salario y unos
Barcelona económica. namiento y EREs. Por ejem- muy complicada. El 43% de beneficios. Ahora, toman im-
Estos dos años y medio plo, un superior que llamara los españoles reconoce que portancia otros factores como
de pandemia, ¿han fortale- Si no es dinero, ¿de qué semanalmente a sus traba- se siente mal o muy mal emo- la calidad de vida, la libertad,
cido o debilitado las rela- hablamos entonces? jadores para darles la última cionalmente, y en el 40% de la flexibilidad, la posibilidad
ciones entre responsables Pequeños gestos, detalles, información disponible, ha- las personas que se marchan de adquirir nuevos conoci-
y subordinados, y entre mis- que han permitido mantener cerles saber que la empresa de sus empresas, el ‘burnout’ mientos, actualizarse. Y sobre
mos compañeros, en las or- una buena relación con los valora su trabajo y que hará se encuentra como principal todo importa la relación entre
ganizaciones empresariales? trabajadores incluso en los lo necesario para que estén causa. Los trabajadores se responsables y subordinados
Se dan varios escenarios. y entre compañeros de tra-
Por un lado, empresas que bajo. La clave ahora se en-
han conseguido fortalecer cuentra en una retribución
los vínculos con sus emplea- correcta y un ambiente la-
dos, y otras que han salido Salario fijo+variable boral favorable.
perjudicadas de esta fase de
crisis. Con unos costes disparados, cada vez ¿La parte variable tiene que ser indis- ¿Qué elementos estarían
La pandemia ha supuesto son más las empresas deportivas que cutiblemente económica? actualmente alimentando la
una época disruptiva, que plantean a sus trabajadores la fórmula No. Está demostrado que los aumentos crispación en las organiza-
ha dado al trabajador la pers- del salario fijo más variables. ¿Qué ven- de sueldos, a los 5 meses dejan de tener ciones empresariales?
pectiva necesaria para saber tajas e inconvenientes presenta? efecto motivante en el trabajador. Existen Principalmente la relación
si su empresa le valora o no. Los empleados están cada vez más dis- muchas formas de retribuir a un trabajador entre el líder y sus trabaja-
Nadie olvida cómo ha sido puestos a valorar esta fórmula, siempre y que no implican solo salario, por ejemplo, dores. Y no quiero decir con
tratado por su empresa en cuando el variable sea alcanzable, sea ló- pagándole una parte de su formación, o ello que ahora el jefe deba
momentos complicados. gico y atractivo. con días extra de vacaciones que vayan ceder a todas las peticiones
Aquellas empresas que se Lógicamente, una empresa con un 95% bien para trabajador y empresa. de los trabajadores. Debe
han esforzado en cuidar el de contratos fijos, no puede virar de golpe El dinero siempre será importante, pero darse un esfuerzo por parte
talento se han reforzado, hacia esta fórmula, pero sí que es una existen otros conceptos a valorar y para de los líderes de cuidar a
mientras que las que no, pre- tendencia a ir teniendo más en cuenta. ello la empresa debe hacer un esfuerzo sus equipos. Pero para que
sentan dificultades para re- Buscar un entorno win-win para empresa por conocer los beneficios que importan
cuperar y captar trabajadores. y trabajador. a sus empleados. n Pasa a la página XX
PAG 10-11 ENTREVISTA escales ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 3
” ”
Un aumento de sueldo deja de ejercer
efecto sobre el trabajador pasados los
primeros cinco meses”
Viene de la página 18
ellos cuiden de los trabaja-
dores, la empresa también
debe cuidar a sus líderes.
Muchos trabajadores del
sector deportivo, al encon-
trarse en ERE, decidieron
dejar sus empresas y probar
con el autoempleo o en
otros sectores. En esta nue-
va fase, son muchas las em-
presas que aseguran tener
dificultades para captar el
talento perdido o nuevo ta-
lento. ¿Tan poco favorables
son las condiciones que pre-
senta el sector deportivo a
los futuros trabajadores?
Como decía, no se olvida
cómo nos han tratado du-
rante la pandemia y muchas
empresas están teniendo di-
ficultades para encontrar
gente preparada y compro-
metida, a pesar de las tasas
de desempleo. Y muchas ve-
ces es porque se trabaja con
una propuesta de valor pre-
pandemia.
Además de salario, los pro-
fesionales hoy demandan fle-
xibilidad, oportunidades de
evolución, formación y ac-
ciones en favor de su bien-
estar.
¿Qué consecuencias pue-
de tener para el sector esta
fuga de talento?
Se calcula que el coste de
que un trabajador abandone
una empresa equivale a tres
partes de su salario anual.
Pero no solo por una cuestión
de finiquito, sino porque fi-
delizar talento implica otros
valores que con su marcha
se convierten en gastos.
Es mucho más caro captar
talento que fidelizarlo, porque
a un nuevo empleado hay
que formarlo, que encaje en
la cultura de la empresa y
que conozca a los clientes.
Tres aspectos que generan
costes que con un trabajador
asentado ya han sido amor-
tizados.
Por otro lado, a nivel de
servicio, el cliente actual es
emocionalmente mucho me-
nos resiliente y muestra me-
nos paciencia y un elevado
nivel de exigencia. El encon-
trarse un trabajador que no
le conozca ni sepa sus prefe-
rencias, perjudica a la em-
presa.
Las empresas no son del
todo conscientes que lo más
valorado no es el producto
o el servicio, sino el trato del
Las empresas no acaban de entender que lo
más valorado no es el producto, sino el trato
y la experiencia de compra”
personal y la experiencia de
compra. Una sonrisa, un buen
trato, es ahora diferencial, y
ello pasa por empleados que
conozcan su trabajo y se sien-
tan comprometidos para des-
empeñarlo.
¿Qué importancia tiene
el salario en esta ecuación?
Son las ruedas de un coche.
Las empresas deben enten-
der que se debe pagar un
salario justo y correcto, que
permita vivir de una manera
decente. Si pagamos por de-
bajo del mínimo, por mucho
que guste un trabajo, aca-
barán buscando una alterna-
tiva que les garantice la su-
Nº 451 l Junio de 2022
pervivencia.
Pero una vez se tiene esa
base, los trabajadores deci-
den quedarse en la empresa
porque les gusta sus tareas y
existe química entre los equi-
pos de trabajo, no porque
se les suba el salario un 5%.
¿Dónde queda la práctica
deportiva como canalizador
de este buen ambiente?
No se le ha dado al de-
porte nunca la importancia
que tiene. Poco a poco, se
ha ido instaurando la cultura
de practicar deporte, pero
aún existen empresas del
sector deportivo en las que
sus empleados no practican
LIDIAR CON EL ESTRÉS
Para Xavier Escales, un
reto de las empresas ac-
tuales es rebajar el nivel
de estrés de sus trabaja-
dores, que pasaría por
“mejorar el bienestar de
los líderes y cuidar las
relaciones entre emplea-
dos”
deporte.
Muchos profesionales co-
menzaron en este sector por
vocación, pero han entrado
en la dinámica de empresa y
han dejado de tener tiempo
para ejercitarse.
A todas las empresas de-
portivas les diría que no pier-
dan la oportunidad de que 11
todos sus empleados practi-
quen actividad física. Ello les
convertirá en trabajadores
más resilientes, rendirán más,
y puede convertirse en un
valor añadido más a la hora
de captar y fidelizar talento.
Cada vez más empresas
están optando por contratar
servicios de gimnasia para
la mente. ¿Qué opina?
Hace tiempo que se vive
una pandemia de estrés cró-
nico. El 78% de los emplea-
dos mundiales afirma vivir
épocas con niveles muy altos
de estrés.
En Reino Unido han surgi-
do los SelfSpace, centros que
trabajan la salud mental
como quien oferta servicios
en una peluquería. Cada vez
van a salir más negocios
orientados a esta tendencia.
La necesidad existe, quien
sepa dar con un servicio y
producto adecuado, tendrá
una importante oportunidad
de mercado n
pag 12-13 chiruca-ok - merrell montaña-ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 11:50 Página 2

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MONTAÑA PRIMAVERA-VERANO 2023

Sandalias para hombre y mujer cómodas Modelos ligeros con suela de caucho
y versátiles, para todo tipo de salidas y goma reforzada, disponibles en varios
Nº 451 l Junio de 2022 outdoor colores

Innovación en la línea de sandalias outdoor para hombre

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apto para el agua, se puede utilizar como sandalia cerrada
o como zapato anfibio. Cierre con cordón elástico y ajuste
mediante tanka. Refuerzo en puntera. Suela de caucho.
Peso: 304g ½ par talla 42. Colores: Disponible en 3 ver-
siones de color. Tallas: 38-46. Fecha de entrega a las
tiendas: Mayo 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP
recomendado: A consultar.

12
CHIPRE 08
Virtudes del modelo: Sandalia de hombre abierta, fabricada en corte
textil. Cierre de Velcro®. Entresuela Eva forrada de microfibra. Suela de
goma. Peso: 269g ½ par talla 42. Colores: Disponible en 3 versiones de
color. Tallas: 38-46. Fecha de entrega a las tiendas: Mayo 2023. Posi-
bilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

PALMERA 18
Virtudes del modelo: Sandalia anfibia, multifuncional y apta para agua. Fa-
bricada en corte textil. Cierre Velcro®. Entresuela de phylon. Planta de goma
con puntera de caucho. Peso: 197g ½ par 38. Colores: Disponible en 2 ver-
siones de color. Tallas: 36-42. Fecha de entrega a las tiendas: Mayo 2023.
Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.
YAIZA 03
Virtudes del modelo: Sandalia de mujer fabricada en corte sintético y textil.
Cierre de Velcro®. Entresuela Eva de gran amortiguación. Suela exterior de
caucho. Muy ligera. Peso: 179g ½ par talla 38. Colores: Disponible en 3
versiones de color. Tallas: 36-42. Fecha de entrega a las tiendas: Mayo
2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.
pag 12-13 chiruca-ok - merrell montaña-ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 11:50 Página 3

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MONTAÑA PRIMAVERA-VERANO 2023

Mayor protección con uppers más El Modelo ‘Siren 4GTX’ es exclusivamente

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mediasuelas más suaves y estabilidad Nº 451 l Junio de 2022

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Senderismo sostenible y ecológico

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Email: info@merrell.eu
Web: www.merrell.com
NOVA 3 Y ANTORA 3
Virtudes del modelo: Tercera versión de la zapatilla de Merrell
más polivalente, Nova, para él en naranja y Antora para ella en
amarillo, ambas son vegan-friendly. Las actualizaciones realizadas
garantizan comodidad y rendimiento a lo largo de los kilómetros
por montaña. Disponibles también en versión impermeable
con membrana Gore-Tex. Tecnologías que incorpora: Parte su-
perior más duradera para mayor protección del pie y una media
suela más suave y con mayor capacidad de respuesta, gracias a
las cápsulas FloatPro Foam, colocadas estratégicamente donde
se necesita una mayor amortiguación. El nuevo diseño Vibram
mejora el agarre de la suela. Además, incorporan materiales
100% reciclados como los cordones y tiradores, el forro de la malla transpirable y el recubrimiento de la plantilla, forrado con NXT para evitar el olor. Fecha
de entrega a las tiendas: Marzo 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 130 euros.
13

SPEED ECO WP
Virtudes del modelo: La zapatilla de senderismo más sostenible y ecológica de Merrell. Sus cordones, el upper,
el forro interior y la plantilla de EVA así como la suela de goma son reciclados. Tecnologías que incorpora:
La horma de Speed Eco es la misma de la gama Moab, así garantiza fiabilidad y comodidad, además de la
tracción añadida por la suela de goma adherente de Merrell y los tacos, ideales para múltiples condiciones.
Fecha de entrega a las tiendas: Marzo 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 135
euros.

SIREN 4 GTX
Virtudes del modelo: Esta zapatilla está diseñada exclusivamente para mu-
jeres y se adapta perfectamente a los distintos contornos de sus pies propor-
cionando comodidad, apoyo y estabilidad, incluso en largas distancias. Modelo
vegan-friendly e impermeable con membrana Gore-Tex. Tecnologías que
incorpora: Combinación de confort y protección, gracias a la media suela
FloatPro y la placa anti-roca. Además, la suela está construida de goma Vibram
TC5+, que junto con los tacos Traction Lug incrementa la tracción en cualquier
terreno. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo 2023. Posibilidad de re-
posición: Sí. PVP recomendado: 150 euros.
SPEED FUSION STRAP
Virtudes del modelo: Nueva sandalia , cómoda y perfecta para ir desde el
sendero hasta la calle. Con ajuste atlético gracias al sistema de cierre de velcro
que permite ajustar rápidamente el calzado al pie del usuario. Tecnologías
que incorpora: Suela Vibram® EcoStep optimizada para cualquier tipo de
excursión. La plantilla ultrasuave con compuesto antibacteriano junto con la
espuma FloatPro™ y el forro de Lycra® mantienen los pies cómodos durante
todo el día. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo 2023. Posibilidad de
reposición: Sí. PVP recomendado: 115 euros
pag 14-15 lafuma-OK - millet montaña.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:29 Página 2

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MONTAÑA PRIMAVERA-VERANO 2023

Membrana ‘Climactive’, que protege de la Uso de poliéster 100% reciclado

lluvia y el viento en actividades outdoor procedente de botellas de plásticos
Nº 451 l Junio de 2022 con tiempo húmedo recicladas, en defensa del medio ambiente

Productos ligeros, transpirables y respetuosos con el medio ambiente

Para disfrutar del aire libre

ACTIVE 2.5L JKT M
Virtudes del modelo: Chaqueta impermeable, muy versátil para cualquier actividad
al aire libre, sea para su uso en el día a día o en la montaña, a pie o en bici. Con-
feccionada con poliéster 100% reciclado procedente de botellas de plástico recicladas.
Disponible también en modelo para mujer. Tecnologías que incorpora:
Membrana Climactive, prestaciones 10k/10k en impermeabilidad
Teléfono: 937 209 079
y transpirabilidad. Es ligera y dúctil, lo cual le confiere una buena
Web: www.lafuma.com/es
compresibilidad. Tallas: S-XXL. Fecha de entrega a las tiendas:
Primavera 2023. PVP recomendado: 149,99 euros.

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CLIMACTIVE
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Active 2,5l JKT M&W, Access JKT
M&W, y Rain Parka W.
En qué consiste: Membrana con
print para reforzar la superficie y ha-
cer la prenda más ligera y transpira-
ble. Impermeabilidad (10k) y
transpirabilidad (10k). Tratamiento
libre de PFC.
Dónde se aplica: En toda la chaque-
ta, con sellado en todas sus costuras.
Qué ventajas aporta: Estanquei-
dad, transpirabilidad, ligereza.
SHIFT GTX M
Virtudes del modelo:
Zapatilla ligera, dinámi-
ca e impermeable, ide-
al para trekking/fast hi-
king, con un buen aga-
rre gracias a su suela
Vibram. Tecnologías que
incorpora: Membrana Gore-Tex
que mantiene los pies secos en cualquier condición meteorológica.
Suela Vibram Trail N-Oil. Tallas: 6-12. Fecha de entrega a las tiendas:
Primavera 2023. PVP recomendado: 169,99 euros.

ACTIVE 30L
Virtudes del modelo: Mochila unisex de la gama
ACTIVE NORDIC
active, muy polivalente, ligera y transpirable, per-
PAIRS
fecta para salidas de un día o rutas de fin de se-
mana, confeccionada mayoritariamente con ma- Virtudes del modelo: Bastón de car-
teriales reciclados. Tecnologías que incorpora: bono (65%) para marcha nórdica. El car-
Poliéster 200D con una estructura Ripstop, ligero bono ofrece ligereza y dinamismo,
y resistente que reduce el riesgo de desgarro del te- mientras que la fibra de vidrio absorbe
jido. Espalda compuesta de 50% de espuma EVA re- las vibraciones. Amortiguación y adhe-
ciclada, una espuma en relieve que re- rencia para una marcha cómoda y se-
duce el contacto y favorece la ventila- gura. Medidas: 110-135 cm. Fecha de
ción. Fecha de entrega a las tiendas: entrega a las tiendas: Primavera 2023.
Primavera 2023. PVP recomendado: 99,99 euros. PVP recomendado: 79,99 euros.
pag 14-15 lafuma-OK - millet montaña.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:29 Página 3

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS TRAIL RUNNING PRIMAVERA-VERANO 2023

Artículos de alta fiabilidad, versatilidad El uso de materias recicladas y reciclables plasma la

y resistencia que alargan la durabilidad actitud eco-responsable de la marca que, además,
del producto incluye un modelo de calzado hecho en Francia Nº 451 l Junio de 2022

Calzado, textil y complementos para trail running

El principio del menos es más

Teléfono: 937 209 079
Web: www.millet-mountain.com/es/
MODELO ESTRELLA
INTENSE VEST MIS2350
Virtudes del modelo: Mochila de hidratación de 12L, diseñada
con la colaboración del equipo de trail francés Sidas Matryx.
Modelo unisex fabricado en poliéster 100% reciclado, con partes
elásticas para mantener la carga estable durante las salidas de
trail con tramos alpinos. Incorpora dos bolsillos especiales en
las correas de los hombros para botellas de hidratación que
van incluidas. Tecnologías que incorpora: Fabricado en po-
liéster 100% reciclado. Tallas: XS-S-M-L-XL, para adaptarse a
todos los perfiles. Fecha de entrega a las tiendas: Primavera
2023. PVP recomendado: 169,99 euros.

15

INTENSE 2.5L JKT M MIV9702

Virtudes del modelo: Chaqueta de trail de hombre, impermeable y con
un diseño minimalista y superligero, homologada para competición.
Es funcional y cómoda gracias a su estructura dúctil. Cuenta con ele-
mentos reflectantes y se guarda en su propio bolsillo. Confeccionada
con material monocomponente, con capa exterior y membrana de
poliéster/poliéster reciclado, lo cual facilita el reciclado al final de
su vida útil. Tecnologías que incorpora: Pertex® Revolve™, cer-
tificación japonesa de calidad, con prestaciones elevadas en cuanto
a estanqueidad 20 K y transpirabilidad 20 K. Estructura ripstop
para resistir a la abrasión de las rocas y ramas. Tallas: S-M-L-XL.
Fecha de entrega a las tiendas: Primavera 2023. PVP reco-
mendado: 199,99 euros.
INTENSE DUAL SHORT M
MIV9769
Virtudes del modelo: Pantalón corto de hombre,
2 en 1, ligero y transpirable, ideal para salidas de trail
de montaña. Confeccionado con fibra elástica de po-
liamida, reciclada y ligera que cuenta con las propie-
INTENSE M MIG1911
dades de resistencia y transpirabilidad necesarias
Virtudes del modelo: Zapatilla ‘Made in France’ para hombre, para la actividad deportiva de trail y senderismo. Tec-
ligera y transpirable, que la hace perfecta para fast hiking y las nologías que incorpora: XCS 30 material ligero y
salidas de trail cortas. Empeine confeccionado con tejido transpirable, con un tratamiento deperlante durable
Matryx, de origen francés. Entresuela de EVA reciclada y suela DWR y PCF free. Material de poliamida que aporta
Michelin. Tecnologías que incorpora: Michelin Reattiva, resistencia al producto. Active Fit y 4xstretch. Tallas:
suela que aporta un máximo agarre. Fecha de entrega a las S-M-L-XL. Fecha de entrega a las tiendas: Primavera
tiendas: Primavera 2023. PVP recomendado: 169,99 euros. 2023. PVP recomendado: 89,99 euros.
pag 16-17 lurbel-ok- grifone-ok montaña.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 11:37 Página 2
Nº 451 l Junio de 2022
Prendas de origen reciclado y reciclables, resistentes y eficientes
Sostenibles de máximo rendimiento
Teléfono: 962 911 851
Mail: lurbel@lurbel.net
Web: www.lurbel.es/
PRINCIPAL TECNOLOGÍA
IDT NEO
16 RECYCLED
Productos a los que se aplica:
En el 90% de la colección de ropa in-
terior y exterior de Lurbel.
En qué consiste: Una primera capa
de poliéster reciclado con partículas
iónicas de bambú carbonizado, entre-
lazado con poliéster de sección trans-
versal (con una superficie tres veces
mayor al poliéster convencional). Esta
capa está sustentada por una segun-
da capa basada en un esqueleto anti-
bacteriano que mantiene a raya los
malos olores.
Qué ventajas aporta: Termorregula-
ción a medida, doble barrera contra el
olor, UPF 50+.
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS TRAIL RUNNING SERVICIO INMEDIATO
Diseño y fabricación 100% ‘Made in Prendas sin costuras en el perímetro para
Spain’, desde Ontinyent, Valencia máxima protección y confort
MODELO ESTRELLA
HALO SHORT SLEEVES
Virtudes del modelo: Camiseta ligera con un fit holgado para cualquier
actividad outdoor o incluso look urbano. Modelo con versión masculina
y versión femenina, disponibles en varios colores. Tecnologías que in-
corpora: iDT Neo Recycled. Tallas: Hombre S-M-L-XL. Mujer S-M-L. Fecha
de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí.
PVP recomendado: 41,90 euros.
SPIRIT PANTS 3/4
Virtudes del modelo: Malla para trail running o actividades outdoor, muy versátil y de gran confort para
la práctica deportiva en altas temperaturas. Gracias a la combinación de fibras, aporta máxima transpiración
y disipación de la humedad y un rápido secado. Cinturilla ergonómica con sistema +A, con altura superior
en la parte lumbar y más baja en la zona abdominal. Tecnologías que incorpora: iDT neo Recycled. Tallas:
En versión femenina XS-S-M-L. En versión masculina S-M-L-XL. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata.
Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 51,90 euros.
TIERRA MAGMA
Virtudes del modelo: Calcetín
con ergonomía masculina y
femenina, sin costuras pa-
ra evitar rozaduras, es-
pecíficamente diseñado
para senderismo en al-
tas temperaturas. Disponibles en
OXIGENO SINGLET UNISEX
varios colores. Tecnologías que in-
Virtudes del modelo: Camiseta unisex de primera corpora: Bmax Cool, combinación de tejido
capa, transpirable y ultraligera, es casi imperceptible y técnico-sanitario patentado Regenactiv, con fibra
actúa como una suave segunda piel sin apenas notar multicanal, para óptima transpiración del sudor. Su composición y estructura combaten
que se lleva puesta. Exporta el sudor de manera rápida los principales causantes de ampollas: el sobrecalentamiento, la humedad y la fricción.
para mantener el máximo confort. Estructura sin costuras Sistema de 3 capas, primera expulsa exceso de humedad y minimiza la irritación por
y antibacteriana para prevenir el crecimiento de bacterias la fricción pie-calcetín. La segunda presenta una barrera antibacteriana que elimina
causante del mal olor. Disponible en 2 colores. Tecno- el olor, y la tercera incluye la Tecnología ESP, un refuerzo exterior que aporta entre un
logías que incorpora: Performance Cool. Tallas: XS- 25-40% más de amortiguación, además de resistencia ante el desgaste por fricción.
S-M-L-XL. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Tallas: Ergonomía unisex/masculina: S (35-38), M (39-42), L (43-46). Con ergonomía
Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: femenina S (34-36), M (37-39) y L (40-42). Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata.
30,90 euros. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 20,90 euros.
pag 16-17 lurbel-ok- grifone-ok montaña.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 11:37 Página 3

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MONTAÑA SERVICIO INMEDIATO

El tejido ‘CoolMax’ ofrece un excepcional Alta tecnicidad y ligereza que aportan

control de la humedad y la máxima gran comodidad y rendimiento a las
transpirabilidad prendas de esta campaña estival 2022 Nº 451 l Junio de 2022

Prendas multifuncionales para todas las actividades outdoor

En busca de aventuras vitales

MODELO ESTRELLA
PAVIE
Virtudes del modelo: Camiseta técnica, ligera, transpirable y de secado rápido, ideal para las carreras de
montaña. De diseño cómodo y atlético que se refleja en el corte y el rendimiento del tejido. Tecnologías que
incorpora: Tejido CoolMax® que ofrece un excepcional control de la humedad y máxima transpirabilidad gracias
a sus patrones anatómicos, su corte ajustado y su elasticidad. Tallas: S - XXL. Fecha de entrega a las tiendas: Ya
Teléfono: 933 621 869 disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 69,50 euros.
Email: web@grifone.com
Web: www.grifone.com

ENCAMP
PRINCIPAL TECNOLOGÍA
Virtudes del mode-
COOLMAX® lo: Pantalón híper elás-
Productos a los que se aplica: tico, resistente, permeable 17
Camisetas. al aire, ligero y de secado rá-
En qué consiste: Excepcional control pido. Una prenda perfecta para
de la humedad hacia el exterior. cualquier actividad al aire libre. Tec-
Dónde se aplica: En el tejido de la nologías que incorpora: R+Ul-
prenda. tralight, tejido ultraligero compuesto
Qué ventajas aporta: Secado rápi- 100% en poliamida (Nylon) de tacto
do de la prenda, sensación de estar suave, repelente al agua y con capa-
siempre seco, control de la tempera- cidad corta viento. Tallas: S - XXL. Fe-
tura corporal. cha de entrega a las tiendas: Ya
disponible. Posibilidad de repo-
sición: Sí. PVP recomendado: 79
euros.

LLES
Virtudes del modelo:
Pantalón bermuda muy ver-
sátil, ligero y resistente con pro-
tección frente a las rozaduras en acti-
vidades de montaña. Confeccionado
SASSIS
con tejido bielástico que aporta una
Virtudes del modelo: Camiseta de tirantes excelente comodidad, una alta perme-
fresca, liviana y ligera. Es excepcionalmente abilidad al aire y una excelente movili-
transpirable y las costuras flatlock evitan po- dad. Tecnologías que incorpora: Tejido
sibles irritaciones. Tecnologías que incor- técnico Perform Stretch® de altas presta-
pora: Tratamiento AG+Fresh® y MicroFresh®, ciones y con un gramaje ligero, muy re-
que inhibe la formación de malos olores. Ta- sistente a la abrasión, con lycra para ob-
llas: XS - XL. Fecha de entrega a las tiendas: tener la máxima elasticidad, además
Ya disponible. Posibilidad de reposición: es de secado rápido. Tallas: XS - XL. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible.
Sí. PVP recomendado: 69,50 euros. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 89 euros.
pag 18-19 fluchos-OK- saucony.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 11:36 Página 2
Nº 451 l Junio de 2022
Llega Atom, enseña de alta calidad desarrollada íntegramente en España
La nueva sensación del trail running
Teléfono: 941 38 03 96
Emails: comunicacion@atom-sport.es
info@atom-sport.es
Web: https://atom-sport.es
18
PRINCIPAL TECNOLOGÍA
LOW DENSITY IN
GRAVITY (LDI)
Productos a los que se aplica:
Modelos Terra AT117 y AT114.
En qué consiste: La combinación de
varios tipos de EVA hacen que esta za-
patilla ofrezca un aterrizaje con mu-
chísima amortiguación y un despe-
gue con una capacidad de respuesta
increíble.
Dónde se aplica: En la entresuela.
Qué ventajas aporta: Mayor
amortiguación y respuesta.
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS TRAIL-RUNNING OTOÑO-INVIERNO 2022-2023
La entresuela de sus modelos incluye la Combinación de goma Bidensal médium
tecnología (LDI) de Atom, que optimiza su soft M+S50 en interior y médium M+60
amortiguación en el exterior
La flamante colección de calzado de trail para hombre AT117 Terra Technology Lake
running de Atom está compuesta por varios y el modelo para mujer AT114 Terra Techno-
modelos, entre ellos destacan el modelo logy Cian.
COLECCIÓN ESTRELLA
ATOM TERRA
TECHNOLOGY
Virtudes de la colección: Zapatillas trail
running confeccionadas con mesh transpi-
rable y sin costuras para disfrutar y rendir
al máximo con gran confort. Goma Biden-
sidad en el interior +S50 (médium soft) y
en el exterior M+60 (médium). Refuerzos
de TPU con alta resistencia para garantizar
un agarre excepcional. Entresuela con la ex-
clusiva amortiguación LDI de Atom. Suela
con tacos de 5 mm. Incorpora tirador en el
talón que permite calzarse la zapatilla con
facilidad.
Tecnologías que incorporan: Entresuela
con la exclusiva amortiguación Low Density
In Gravity (LDI) de Atom. ATOM AT117 TERRA PARA HOMBRE
Atom Tex, que aporta impermeabilidad en la parte
superior y mantiene los pies en las mejores condiciones incluso
en las más extremas.
Tallas: 39-46, para los modelos de hom-
bre. 37-41, para los modelos de mujer.
Colores: Disponible en varios colores,
tanto en versión masculina como en fe-
menina.
Fecha de entrega a las tiendas: Agos-
to/septiembre 2022.
Posibilidad de reposición: Sí.
PVP recomendado: 90 euros.
ATOM AT114 TERRA PARA MUJER
pag 18-19 fluchos-OK- saucony.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 11:36 Página 3

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS RUNNING PRIMAVERA-VERANO 2023

Nuevo compuesto ‘PWRRUN HG’ para un Diseños ultraligeros y reducciones de

mayor retorno de energía y una pisada peso para aumentar la velocidad de
suave y elástica zancada Nº 451 l Junio de 2022

Avances en ligereza y velocidad para una carrera más veloz

Aliadas para ir más rápido y más lejos

Email: info@saucony.eu
Web: www.saucony.com
PRINCIPAL TECNOLOGÍA
PWRRUN HG
Productos a los que se aplica:
Modelo Endorphin Elite.
En qué consiste: Nuevo compuesto
de poliamida aplicado en la media
suela.
Qué ventajas aporta: Esta nueva
poliamida aporta mayor retorno de
energía y una experiencia más suave
y elástica para desplazarse con mayor
facilidad hasta la línea de meta.
MODELO ESTRELLA
ENDORPHIN ELITE
Virtudes del modelo: Zapatilla diseñada para correr rápido
y brillar con luz propia, con un drop de 8mm (40/32mm).
Nueva espuma PWRRUN HG con 2mm de grosor adicionales
y una plantilla troquelada PWRRUN PB mejorada para mayor
comodidad. Además, el diseño de la placa que va desde la
punta al talón ayuda a maximizar la flexibilidad. La nueva
mezcla de PWRRUN y la reducción de peso permiten correr
más rápido. Malla ligera y duradera que combina con las líneas
puras del refuerzo del talón para ofrecer un apoyo que no re-
tiene. Gracias al nuevo surco de torsión centralizado en el
talón, se puede iniciar la carrera con mucha más facilidad. Medidas legales de carrera homologadas. Peso: Hombre: 204 g. Mujer 185 g. Tecnologías
que incorpora: Amortiguación PWRRUN HG, plantilla troquelada de PWRRUN PB, placa de carbono ranurado. Tallas: Hombre: 7-13, 14. Mujer:
5-12. Colores: Verde. Fecha de entrega a las tiendas: 28 de febrero 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 300 euros. 19
KINVARA 14
Virtudes del modelo: Zapatilla de diseño ultraligero, con suficiente amortiguación
de espuma PWRRUN y firmeza para aguantar kilómetros y kilómetros. Sutil forma
de balancín y entresuela aerodinámica para una zancada supersuave y rápida. Los
laterales articulados envuelven el pie a gran velocidad. Drop de 4mm (31mm/27mm),
3mm más bajo que su predecesora y plantilla mejorada PWRRUN+ para no tener
que renunciar a la amortiguación para ser más rápido. Nuevo empeine de malla de
una capa para un ajuste perfecto y ligero y una transpirabilidad mejorada. Tecnologías
que incorpora: Amortiguación PWRRUN y plantilla con PWRRUN+. Suela y media suela articulada. Tallas: Hombre: 7-13, 14. Mujer: 5-
12. Peso: Hombre: 200 gr. Mujer: 175 gr. Colores: Mujer en rosa. Hombre en azul. También disponible en amarillo para ambos sexos.
Fecha de entrega a las tiendas: 7 de marzo de 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 140 euros.

GUIDE 16
Virtudes del modelo: Como-
RIDE 16
didad y apoyo, zapatilla per-
Virtudes del modelo: Esta zapatilla es todo comodidad, perfectamente equi- fectamente equilibrada y con
librada y con amortiguación donde más se necesita, está hecha para enfrentarse amortiguación donde más se
a lo que sea. Desde el momento en el que se calzan, se disfruta de una sujeción necesita, hecha para enfren-
y una sensación más suaves que nunca. Tecnologías que incorpora: Amor- tarse a lo que sea. Sujeción y
tiguación PWRRUN y plantilla con PWRRUN+. FormFit mejorado. Tallas: Hom- sensación adaptativas desde el primer momento en que se calzan. Tecnologías que incorpora: Amor-
bre: 7-13, 14. Mujer: 5-12. Colores: Hombre en naranja. Mujer en verde. tiguación PWRRUN y plantilla con PWRRUN+. FormFit mejorado. Tallas: Hombre: 7-13, 14. Mujer: 5-
Fecha de entrega a las tiendas: 15 de marzo de 2023. Posibilidad de re- 12. Colores: Hombre en azul. Mujer en color rojizo. Fecha de entrega a las tiendas: 15 de febrero
posición: Sí. PVP recomendado: 150 euros. de 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 150 euros.
pag 20 PUMA RUNNING.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 16:45 Página 2

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS RUNNING SERVICIO INMEDIATO

Diseño específico para el pie femenino La ‘Run XX Nitro’ destaca por su

con un talón más estrecho y un arco comodidad, flexibilidad y capacidad
Nº 451 l Junio de 2022 más bajo de reacción

Puma lanza su primera zapatilla de running diseñada para el pie femenino

Ellas toman el control

MODELO ESTRELLA
RUN XX NITRO
Virtudes del modelo: Las nuevas y ele-
gantes zapatillas de running Runn XX Ni-
tro de Puma ha sido pensadas específi-

Teléfono: 938 001 100 camente para el pie de la mujer. En ese

Emails: info@puma.com sentido, han sido diseñadas con un talón
Web: www.puma.com
más estrecho y un arco esculpido más
bajo, de manera que ofrecen un equilibrio
perfecto entre flexibilidad y soporte en
el mediopie. Asimismo, las Runn XX Nitro
de Puma incorporan un exterior de malla
técnica, suave y traspirable que, junto
con la tecnología de entresuela Nitro Fo-
20 am que mejora el rebote y la capacidad

de respuesta desde el talón hasta la punta

del pie, hacen que este nuevo modelo
sea extremadamente cómodo.
Tecnologías que incorpora: Entresuela
Nitro Foam, una tecnología avanzada de
Puma que proporciona una capacidad
de respuesta y una amortiguación supe-
riores con extremada ligereza. Pumagrip,
un compuesto de goma duradera que
proporciona tracción en todas las super-
ficies. Y el nuevo soporte TPU Runguide,
un borde de densidad firme que permite
una alineación adecuada y una mayor
estabilidad en distancias largas, mante-
niendo el pie centrado en cada zancada.
Fecha de entrega a las tiendas: Ya dis-
ponible.
Posibilidad de reposición: Sí.
PVP recomendado: 130 euros.
pag 21 Portadeda fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 13:27 Página 1

02 2
Análisis centros smart price
22
de 2

En esta edición ofrece-

mos un análisis sobre los
io
Jun

efectivos que hoy aglutinan las

51 l

catorce principales cadenas de

Nº 4

gimnasios smart price en España.

Altafit es la líder en abonados y centros. La que más ha
crecido en el último año ha sido Fitness Park.

25 NEGOCIACIÓN

Las conversaciones para

acordar el V Convenió
entran en vía muerta

25 INNOVACIÓN

21

Salter estrena
plataforma ‘cloud’
y nueva web

26 ENTREVISTA

Desde Fitnessdigital
instan a buscar vías de
cooperación entre el
retail de homefitness
y los gimnasios
pag 22- 25 estudi gimnasos smart price ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:34 Página 2

Altafit se mantiene como la cadena con La media de abonados por gimnasio se

más abonados en un ránking en el que mantiene en el mismo dato que en 2021,
Fitness Park se erige como el operador 1.456 clientes por club, a pesar de que se
que más ha aumentado su cifra de clientes han levantado todas las restricciones
Nº 451 l Junio de 2022

Los datos de las principales cadenas de este segmento en España

El smart price recupera volumen

a golpe de aperturas
E l segmento Smart Price, otrora low cost,
ha recuperado este 2022 el carácter ex-
pansivo que le ha caracterizado desde sus ini-
GIMNASIOS SMART PRICE 2022

evolución abonados
GIMNASIOS SMART PRICE 2022

centros
cios. Hasta tal punto que, en su conjunto, CADENA 2021 2022 EVOLUC 2021 VS 2020 ALTAFIT 81
ALTAFIT 119.400 151.000 +26,47% BASIC FIT 65
habría conseguido recuperar la cifra de abo- VIVAGYM 57
VIVAGYM 93.887 138.000 +46,99%
nados pre-pandemia, aunque a base de abrir DREAMFIT 59.500 86.200 +44,87% MCFIT 40
nuevos centros y captar nuevos clientes, es- FITUP 33.000 37.000 +12,12% DREAMFIT 23
BASIC FIT 34.451 41.935 +21,72% FITUP 19
pecialmente entre el público joven. Altafit se
X FITNESS 13
SMARTFIT 20.000 18.000 -10,00%
mantiene como líder de una categoría que ha EVOFIT 13
BF FIT PRICE 13.230 14.700 +11,00%
iniciado este año su reconversión definitiva, SMART FIT 10
22 con renovación de concepto y aumento de
XFITNESS
FITNESS PARK
9.200
7.000
11.500
33.000
+25,00%
+371,43%
FITNESS PARK 9
BF FIT PRICE 8
precios incluida. EVOFIT 7.000 13.000 +85,71% AB FITNESS 7
FIT21 5.200 5.500 +5,77% KEASY FIT 5
KEASY FIT 4.600 5.500 +19,57
Mireia Arjona +36% AB FITNESS 2.500 3.500 +40,00%
FIT 21
L’ORANGE BLEUE
3
3
Molins de Rei L’ORANGE BLEUE 2.490 2.490 0,00% TOTAL 356
Los principales
El segmento español de TOTAL 411.458 561.325 +36,42%
operadores del segmento
gimnasios low cost-smart pri- GIMNASIOS SMART PRICE 2022
low cost-smart price han 560.000 ABONADOS De las 14 cadenas que han facilitado datos
ce recupera su brío. Tras dos
incrementando un 36% su referidos a su cifra de abonados, se deriva que entre todas ellas abonados x centro
años de pandemia en los atienden en la actualidad a 561.325 abonados. La cifra es un 36%
que, en conjunto, los 14 prin- cifra de abonados DREAMFIT 3.748
superior a la que esas mismas cadenas atendían en mayo del año
cipales operadores del seg- pasado. FITNESS PARK 3.667
SMART FIT 1.800
Altafit
Por aquel entonces, sin embargo, estas mismas enseñas tenían 46
mento perdieron una media
clubes menos que en la actualidad. FITUP 1.947
de un 30% de abonados; su-
VIVAGYM 2.421
perado el ecuador del 2022, La cadena mantiene su
FIT 21 1.833
habrían conseguido situarse condición de líder del estos mismos operadores neral de pérdida de abona-
ALTAFIT 1.864
prácticamente en cifras pre- segmento, aunque a decían aglutinar una suma dos respecto a la pre-pan- BF FIT PRICE 1.838
pandemia. menor distancia respecto de 576.114 abonados, unos demia que adolece el sector KEASY FIT 1.100
En concreto, los líderes 14.789 usuarios más que ac- en general, es presumible L’ORANGE BLEUE 830
a sus inmediatos
del segmento aglutinarían tualmente. que el incremento de clientes EVOFIT 1.000
competidores
actualmente un total de experimentado por los ope- X FITNESS 885
561.325 abonados, lo que Más público joven radores low cost-smart price BASIC FIT 645
AB FITNESS 500
supone una mejora del El volver a operar en cifras se deba especialmente a la
MEDIA 1.465
36,42% respecto a la cifra pre-pandemia, al menos en oleada de nuevos usuarios
registrada en mayo de 2021, el sector en general, sino lo que se refiere a volumen que han llegado al sector
que rondó los 411.458 clien- que además coloca al seg- de abonados, no implica que en estos dos años. Especial- 356 CENTROS Las 15 prin-
tes. Esta cifra no sólo evi- mento en posición de prác- estas empresas hayan recu- mente, en lo que se refiere cipales cadenas del seg-
dencia una mejora sustancial ticamente igualar los datos perado al global de sus abo- al público joven, estando fre- mento han abierto 46 clu-
y un impulso para estas em- de antes de pandemia. A nados perdidos durante el cuentando actualmente los bes este año. La media de
presas en esta fase de recu- marzo de 2020, justo antes núcleo de la pandemia. abonados por club se man-
peración que aún atraviesa del estallido de la pandemia, Y es que, con un 15% ge- Pasa a la página 23 tiene en niveles de 2021.
pag 22- 25 estudi gimnasos smart price ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:34 Página 3
Los 15 principales operadores del
segmento low cost-smart price gestionan
actualmente 356 gimnasios en el mercado
español
Viene de la página 22
clubes de fitness más clientes
en edad adolescentes que
en toda la historia reciente
del sector fitness.
Nuevos gimnasios
Asimismo, hay que tener
en cuenta que la práctica
totalidad de los líderes del
segmento han ampliado
efectivos respecto a 2021,
lo cual implica una tarea de
captación que alimenta la
cifra de abonados actual.
Sería el caso de la francesa
Fitness Park que, tras inau-
gurar seis gimnasios en suelo
español en los últimos 12
meses, ha aumentado su cifra
de abonados en un 371%.
Más moderados, pero con
crecimiento igualmente, se
sitúan también Evofit, que
tras inaugurar cuatro clubes,
ha incrementado su cifra de
socios un 85,7%; o Vivagym
y Dreamfit, que con cuatro
aperturas también cada ope-
rador, han aumentado su nú-
mero de abonados en un
47% y un 44%, respectiva-
mente.
Reseñable sería el caso de
la holandesa Basic Fit que,
tras efectuar 18 aperturas en
suelo español, su base de
abonados tan solo se habría
incrementado en un 21%.
Con todo, la media de
abonados por club se man-
EL CLIENTE EN EL CENTRO
La mayoría de operadores del
segmento han optado durante
la pandemia por repensar su
modelo de negocio, poniendo
al cliente en el centro de la es-
trategia y redefiniendo su pro-
puesta de valor. En la imagen,
uno de los nuevos centros inau-
gurados por Dreamfit, con los
que la cadena estrena modelo
de negocio renovado y una ma-
yor apuesta tecnológica.
Vivagym se alza con la hegemonía de
mercado en cifra de empleados, mientras
Altafit mantiene el liderazgo en el resto de
variables
Nº 451 l Junio de 2022
club, frente a los 1.768 m2
GIMNASIOS SMART PRICE 2021
por centro en el pasado año,
evolución número de centros lo que denotaría que el seg-
mento sigue manteniendo
CADENA 2020 2021 2022 EVOLUC 2022 VS 2021
sus preferencias por locales
ALTAFIT 67 80 81 +1,25%
de alrededor de 1.500 m2
BASIC FIT 44 47 65 +38,30%
VIVAGYM 52 53 57 +7,55% para emplazar sus negocios
MCFIT 37 39 40 +2,56% low cost-smart price.
DREAMFIT 17 19 23 +21,05%
FITUP 15 17 19 +11,76% Mayor personalización
X-FITNESS 12 12 13 +8,33%
No habría cambios sus-
EVOFIT 8 9 13 +44,44%
tanciales en el tamaño de
SMARTFIT 8 9 10 +11,11%
FITNESS PARK 0 3 9 +200,00% los clubes, pero si en el per-
BF FIT PRICE SIN DATOS 8 8 0,00% sonal que opere estos cen-
AB FITNESS 6 7 7 0,00% tros. De acuerdo a los datos
KEASY FIT 4 4 5 +25,00 facilitados por los principales
L’ORANGE BLEUEU 4 3 3 0,00%
operadores del segmento,
FIT 21 3 3 3 0,00%
TOTAL 281 310 356 +14,84% éstos darían trabajo a un to-
tal de 3.263 empleados, fren-
EXPANSIÓN Prácticamente la totalidad de los 15 operadores destacados del segmentos low cost-smart
te a los 2.428 trabajadores
price han inaugurado gimnasios en los últimos 12 meses en España. Destaca especialmente la ofensiva
de Basic Fit, con 18 nuevos clubes, o Fitness Park, que crece un 200% en España tras abrir seis gimnasios. que sumaban los mismos
Las dos enseñas extrangeras lideran la expansión de un segmento prácticamente copado por enseñas operadores el pasado año.
de origen español. De los 15 operadors, tan sólo cuatro no han completado ninguna apertura este último La media por centro se ha
año en nuestro mercado.
incrementado dos puntos, 23
pasando de 8 empleados
tendría en unos 1.465 clien- por centro a 10.
tes, cifra muy similar a la del Este incremento en la me-
año pasado. Lo cual hace dia de trabajadores por club
pensar que los gimnasios de puede tener correlación con
este segmento siguen sin uti- el viraje hacia el smart price
lizar la capacidad máxima de que ha experimentado el
sus centros, a pesar de ha- segmento low cost en estos
berse abolido las restricciones dos últimos años.
que afectaban al aforo. Una parte importante de
los operadores del segmento
Se mantiene la han aprovechado el parón
superficie media obligado de la pandemia
Se incrementa la cifra de para repensar sus modelos,
gimnasios y aumenta pro- apostando por una nueva
porcionalmente a la superfi- distribución de los servicios
cie que las instalaciones de en el club, un incremento
este segmento ocupan en de la oferta y una mayor
el mercado español. En total, personalización en el trato
la suma de los clubes de los al cliente, que conlleva tam-
líderes del segmento low bién la apuesta por una ma-
cost-smart price, que se sitúa yor presencia de personal
en 356 gimnasios, ocupan en las salas de los gimnasios.
un total de 573.000 m2 de
superficie. Del low cost
Destacable es igualmente al smart price
que la superficie media por Un nuevo concepto que
centro se mantenga en unos en la mayoría de casos se
valores muy similares a los
de 2021, en 1.764 m2 por Pasa a la página 24
pag 22- 25 estudi gimnasos smart price ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:34 Página 4

Dreamfit es la enseña que cuenta con
mejor media de abonados por instalación,
así como de empleados por centro, dentro
del segmento low cost-smart price
Nº 451 l Junio de 2022
El precio medio de la cuota completa del
segmento se sitúa en 29,46 euros al mes,
resistiéndose a rebasar la barrera de los
30 euros mensuales

SOBRE EL TOTAL DE LAS CUATRO PRINCIPALES VARIABLES GIMNASIOS SMART PRICE 2022 GIMNASIOS SMART PRICE 2022 GIMNASIOS SMART PRICE 2022

cuotas de hegemonía empleados emplead x centro precio cuota medio

VARIABLE CADENA CUOTA SOBRE GLOBAL VIVAGYM 860 DREAMFIT 18 L’ORANGE BLEUE 32,90
ALTAFIT 800 VIVAGYM 15 SMART FIT 31,90
ABONADOS ALTAFIT 26,90% BASIC FIT 455 FIT21 15 BF FIT PRICE 30,95
SUPERFICIE TOTAL ALTAFIT 24,40% DREAMFIT 422 FITNESS PARK 13 MCFIT 30,90
CENTROS ALTAFIT 22,70% FITUP 190 BF FIT PRICE 13 VIVAGYM 30,90
EMPLEADOS VIVAGYM 26,30% FITNESS PARK 119 SMART FIT 10 ALTAFIT 29,99
SMART FIT 100 BASIC FIT 29,90
ALTAFIT 10
CRECE LA ATOMIZACIÓN Altafit mantiene la hegemo- DREAMFIT 29,90
BF FIT PRICE 100 FITUP 10
FITUP 29,90
nía del segmento low cost-smart price, aunque sus com- EVOFIT 65 BASIC FIT 7
KEASY FIT 29,90
petidores han recortado distancias respecto a 2021. Vi- X FITNESS 59 EVOFIT 5
X FITNESS 29,50
vagym se alza con el liderazgo en la categoía de emplea- FIT21 45 X FITNESS 5 FIT 21 28,50
dos, mientras que Dreamfit es la que presenta la mejor AB FITNESS 26 AB FITNESS 4 AB FITNESS 27,90
proporción de cifra de trabajadores por instalación. L’ORANGE BLEUE 10 L’ORANGE BLEUE 3 EVOFIT 24,08
Todos los gráficos han sido elaborados por CMDsport, a KEASY FIT 12 KEASY KIT 2 FITNESS PARK 24,90
partir de los datos aportados por los distintos operado- TOTAL 3.263 MEDIA 10 MEDIA 29,46 EUROS
res, a excepción de la cuota media, que ha sido extraída
de las distintas páginas web de las cadenas, contando 3.263 TRABAJADORES Entre las 14 cadenas de centros smart 29,46 euros La mayoría de
como cuota media, la cuota que ofrece el paquete com- price cuyos datos se han considerado para este informe em- operadores sitúan su cuota
pleto de servicios, sin contar los denominados servicios plean a un total de 3.263 trabajadores, casi un millar más que mensual completa sobre los
premium. en 2021. También se incrementa la media de empleado por 29 euros, sin romper la barrera
24 club, pasando de 8 a 10 trabajadores. de los 30 euros al mes.

Viene de la página 23 tuaría aún en la condición

de low cost. una apertura, frente a la
GIMNASIOS SMART PRICE 2022 GIMNASIOS SMART PRICE 2022
ha acompañado de un in- Aunque, la etiqueta ya solo fuerte expansión de la ma-
cremento de la tarifa media, haga referencia al precio yoría de los otros operadores superficie superfic. x centro
que ha pasado de un tope puesto que, en todos los ca- del segmento, ha hecho que
ALTAFIT 139.932 DREAMFIT 4.780
de 19,90 euros antes de pan- sos, la pandemia habría lle- su cuota de hegemonía des-
DREAMFIT 109.940 FITNESS PARK 2.178
demia a encontrarse actual- vado a una revisión de los cendiera en 8 puntos por-
VIVAGYM 95.000 FIT 21 2.000
mente la tarifa base completa modelos de negocio en los centuales en lo que respecta
BASIC FIT 89.582 BF FIT PRICE 2.000
en unos 29,90 euros, incluso que, al fin y también en el a la cifra de clubes, así como
FITUP 37.000 FITUP 1.947
llegando en algunos opera- segmento de valor por pre- 3 puntos porcentuales en la
FITNESS PARK 19.600 KEASY FIT 1.750
dores a rebasarse ligeramen- cio, se habría puesto al clien- cifra de abonados.
EVOFIT 16.500 ALTAFIT 1.728
te la barrera de los 30 euros, te en el centro de la estra- También ha llevado a que
BF FIT PRICE 16.000 VIVAGYM 1.667
con 31,90 o 32,90 euros de tegia. la enseña liderada por José
SMART FIT 15.500 SMART FIT 1.550
la cadena Smartfit y L’Orange Antonio Sevilla pierda la he-
X FITNESS 10.500 BASIC FIT 1.378
Bleue, respectivamente. Altafit, un líder menos gemonía completa del seg- KEASY FIT 8.750 EVOFIT 1.269
Un conjunto de cadenas hegemónico mento, especialmente en el AB FITNESS 6.750 AB FITNESS 964
que se encontrarían más có- En medio de esta meta- renglón de empleados, don- FIT 21 6.000 X FITNESS 808
modas actualmente bajo la morfosis y escisión del seg- de Vivagym ha tomado el L’ORANGE BLEUE 2.025 L’ORANGE BLEUE 675
etiqueta del ‘smart price’. mento, Altafit mantiene su relevo, ostentando una cuota TOTAL 573.079 MEDIA 1.764
Sin embargo, las hay dentro hegemonía un año más como de mercado del 26,3%.
del segmento que han cen- el líder, aglutinando una cuo- Movimientos que dan
trado su estrategia en dotar ta de mercado del 22,7% en cuenta de que el segmento MEDIO MILLÓN DE METROS CUADRADOS Los 356 esta-
de una mayor automatización centros, del 24,4% en su- español del low cost-smart blecimientos que aglutinan las 15 principales cadenas low
a sus clubes, a través de perficie y del 26,9% en cifra price se encuentra aún en cost-smart price que han facilitado sus datos alcanzan una
apostar por una mayor in- de abonados. pleno crecimiento y habrá superficie conjunta de algo más de medio millón de metros
clusión de tecnología, man- A pesar de mantener la que esperar para conocer si cuadrados. La enseña cuyos efectivos registra mayor super-
teniendo los precios por de- posición de líder, el hecho se mantiene la atomización ficie es Altafit, mientras que la que presenta una mayor su-
bajo del renglón de los 20 de que Altafit tan sólo haya o se vuelve a alzar un líder perficie promedio de sus gimnasios es la también española
euros mensuales, que les si- completado en el último año destacado n Dreamfit.
pag 22- 25 estudi gimnasos smart price ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:34 Página 5
La negociación por el V Convenio Colectivo se
estanca y desde Aeesdap se trabaja en una
propuesta que acerque posturas y
desbloquee el diálogo
FLASH
TRAININGYM ha pre-
sentado nuevas funciona-
lidades para los negocios
del fitness. La empresa es-
pañola apuesta por la ges-
tión a través del móvil y
por incorporar elementos
de gamificación que per-
mitan impulsar la fideliza-
ción de los usuarios.
i
ANYTIME FITNESS
vuelve a colocarse dentro
del top 10 de las mejores
franquicias del mundo se-
gún Entrepreneur, por oc-
tava vez en los últimos 15
años. Además, este año
ocupa el puesto 23 en la
lista de las 200 franquicias
de mayor crecimiento.
i portavoces de las partes impli-
T-INNOVA presenta el
nuevo módulo de Depor-
Site que permite la compra
de entradas puntuales, es-
pecialmente pensado para
piscinas de verano. Entre
sus funcionalidades está la
contratación de servicios
complementarios, como
por ejemplo, sombrilla, tum-
bona, menú, etc.
i A día de hoy, el sector opera
DIVERSABOX nace
como un gimnasio bouti-
que con disciplina propia
en la que se combina en
sesiones de 55 minutos las
disciplinas del boxeo pro-
fesional, el ciclo up y el
TRX. Ha abierto sus puertas
en Valdebebas.
Salter se pone al nivel de las enseñas
líderes en la venta de equipamiento
fitness, con el lanzamiento de su
plataforma inteligente Cloud
Nº 451 l Junio de 2022
Patronal y Sindicatos enrocan posturas ante el V Convenio
Negociación estancada
L as últimas reuniones de negociación por
el V Convenio Colectivo de las Instalacio-
nes Deportivas y Gimnasios han llevado a un
punto muerto, con la disputa salarial como
caballo de batalla. Desde Aeesdap, preparan
una nueva propuesta que desbloquee la ne-
gociación y contente a todas las partes.
Mireia Arjona to con Fneid y la Asociación PUNTO MUERTO El no acuerdo por la actualización de las
Madrid Española de Campos de Golf tablas salariales y la diferenciación entre grupos profesionales,
La negociación por el próxi- (AECG). ha llevado la negociación del V Convenio Colectivo de las Ins-
mo V Convenio Colectivo de En su opinión, existen flecos talaciones Deportivas a un punto muerto.
las Instalaciones Deportivas y del convenio que “chocan de
los Gimnasios ha entrado en pleno con las últimas norma- cuestión salarial. Aspecto que “nuestra postura no puede ser
una fase de punto muerto, con tivas aprobadas”, como la re- la parte sindical marcó como más flexible, nuestra propues-
las posturas entre sindicatos y ciente Reforma Laboral, y que prioritario desde las primeras ta salarial es la mínima que po- 25
patronales completamente “están causando verdaderos reuniones por el V Convenio y demos pedir”. Y va más allá,
alejadas y sin fecha fijada para problemas en el sector”. Mo- que ha constituido el principal afirmando que “la patronal ha
la siguiente reunión. tivo por el que considera “ur- caballo de batalla. Desde la ignorado nuestras reivindica-
Así lo han confirmado los gente” llegar a un acuerdo, si perspectiva sindical, una de sus ciones iniciales, lo que lleva a
no por un nuevo convenio, “al representantes, Núria de Fru- que más flexibles no podamos
cadas en la negociación, quie- menos por actualizar el IV Con- tos, responsable de Igualdad ni debamos ser”, en una pos-
nes asumen haber entrado en venio”. y Deporte en el sector de Me- tura que evidencia el estado
un “bloqueo” de difícil resolu- Sin embargo, existe una va- dios de Comunicación, Artes, de rotura en el que se encon-
ción, al menos, a corto plazo. riable que ha enquistado la ne- Cultura, Ocio y Deporte de traría actualmente la negocia-
Sin embargo, aseguran desde gociación, y no es otro que la FSC-CCOO, considera que ción n
la patronal Fneid, que la volun-
tad de llegar a un acuerdo si-
gue en pie y se da por hecho
Sube su apuesta por la conectividad y lanza una nueva web
que se darán nuevos acerca-
mientos y reuniones, aunque
ya “pasado el verano”.
Salter estrena su plataforma Cloud
M.A. tual su equipamiento de cardio, guimiento de los entrenamien-
Convenio denunciado Esplugues de Llobregat fuerza y musculación. tos realizados y consultar sus
Salter completa uno de los Según admite su directora estadísticas desde cualquier
con un convenio colectivo que retos que se había marcado pa- general, Marta Peydró, “la co- dispositivo móvil. Mientras que,
lleva dos años y siete meses ra este 2022 y con el que ase- nectividad era una cuenta pen- para los gestores de gimnasios,
denunciado. “El texto actual gura poder ponerse “al nivel diente y Salter Cloud nos con- les proporciona información so-
está muy desactualizado”, ad- de las grandes marcas del seg- vierte en opción para muchos bre el uso de la maquinaria, fre-
vierte Yago Monteoliva, geren- mento de equipamiento fit- clientes que antes eran inacce- cuencia y perfiles de usuarios,
te de la Aeesdap (Asociación ness”. sibles para la marca”. entre otros parámetros.
Española de Empresarios de La compañía ha lanzado su El nuevo ecosistema de Sal- Ese avance se completa con
Servicios Deportivos a las Ad- propio ecosistema inteligente ter Cloud posibilita a los usua- una nueva página web en la
ministraciones Públicas), y par- en la nube, con el que comple- rios de la maquinaria Salter re- que se presentan diferenciadas
te integrante de la negociación ta su oferta de conectividad e alizar sus rutinas de ejercicio las dos vertientes de mercado
por la parte empresarial, jun- integra en un único espacio vir- preestablecidas, llevar un se- que atiende Salter n
PAG 26-27 ENTREVISTA fitness digital.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:31 Página 2

” ”
Las tiendas físicas aportan asesoramiento Estamos muy contentos de nuestra alianza
y fiabilidad, además de ayudar con Intersport porque con ello ganamos
en la venta” las dos partes”

Nº 451 l Junio de 2022

JOSÉ IGNACIO RODRÍGUEZ Gerente de Fitnessdigital

“El homefitness y los gimnasios

deberían dejar de verse como rivales”
L os productos vinculados al home-
fitness vivieron su particular boom
durante la primavera y el verano de
2020. La pandemia disparó la deman-
da de estos equipamientos, hasta el
punto de provocar roturas de stock en
toda Europa. El cierre de fábricas en
Asia y los sucesivos problemas de su-
ministros, desde retrasos en las entre-
gas hasta los encarecimientos en el
transporte y en los costes de las ma-
terias primas, han alterado el ciclo vital
de una industria que vendió todo lo
que tenía en 2020 y que, ahora, en
2022, sufre el problema opuesto, el
sobreestock. CMDsport ha entrevis-
tado al gerente de Fitnessdigital, José
Ignacio Rodríguez, para analizar de
dónde viene, en qué punto se encuen-
tra y hacia dónde va este segmento
de la industria del fitness.

Roger Requena años anteriores, en los que formó completamente el par- ducir en un 20%. El número barcó ningún contenedor de
Vitoria apenas hubo variación. El ho- que de gimnasios en España, de actores, fuesen fabricantes, material de fitness hacia Eu-
26 ¿Cómo era la tendencia mefitness sufrió desde el boom y el homefitness también sufrió retailers o distribuidores, que ropa en un par de meses. El
de consumo de homefitness de los gimnasios low cost, tras un parón. Es una lástima que vendían homefitness se redujo, stock de seguridad que tenían
hasta el año 2019 antes de la crisis económica de 2008. no haya estudios potentes so- lo que cambió totalmente la las tiendas cubría más o menos
estallar la pandemia? Antes de eso, cualquier gim- bre el homefitness en España, distribución del mercado. No la demanda que existía hasta
En 2019 se arrastraba la ten- nasio costaba 70 euros. La pero se habla que en esos creo que ocurra a la inversa si que llegó el parón y la de-
dencia que había en los cinco irrupción del low cost trans- años el mercado se pudo re- ahora suben las tarifas en los manda se multiplicó por cinco.
gimnasios, porque el home- La oferta aguantó hasta que
fitness puede sufrir subidas se terminó el stock, que fue
más drásticas por la variación enseguida. Iba llegando mer-
del coste del contenedor, del cancía poco a poco y lo que
El homefitness gana fiabilidad gracias al canal offline transporte, el cambio de mo- llegaba se iba vendiendo, pero
neda o el flujo de la materia no para atender aún toda la
Con 31 tiendas repartidas por todo el nidad. Un año antes del estallido de la prima. demanda. Si antes te servían
territorio español, Fitnessdigital es uno de pandemia, en febrero de 2019, Fitnessdigital los pedidos en tres o cuatro
los operadores de referencia a nivel de cerró un acuerdo con Intersport Irabia, lo En 2020 el covid lo trasto- meses, pasaron a servirlos en
productos de fitness en España. “La compra que supuso su primera colaboración con ca todo. ¿Cómo recuerda seis, ocho o doce meses, con
de equipamientos de gama media-alta o una tienda física de la principal central de ese año? lo que muchas empresas no
alta de homefitness, que es donde nos po- compras del retail deportivo español. De auténtica locura. Porque tenían producto para vender.
sicionamos, es un proceso de inversión que Los buenos resultados que dio esa prueba aproximadamente más del
exige una determinada atención al cliente: permitieron a ambas marcas ir extendiendo 90% de los productos de fit- ¿Qué puede hacer una em-
el retail físico aporta asesoramiento y fiabi- sus vínculos, que ya son fehacientes en ness se fabrican en Asia, y a presa ante este escenario de
lidad, además de ayudar en la venta”, co- casi una treintena de tiendas. “Estamos partir del Año Nuevo Chino, falta de stock?
menta el gerente de Fitnessdigital, José muy contentos con nuestra alianza con In- a finales de enero, cerraron la Cambiar procesos de pro-
Ignacio Rodríguez. tersport, pues las dos partes ganan”, celebra fabricación. La alta dependen- ducción o de distribución es
Fitnessdigital nació en 2007 como un Rodríguez. cia del mercado asiático fue muy difícil, como mucho pue-
canal de venta online de productos de fit- Fitnessdigital está presente, a día de hoy, un problema. Cuando la pan- des abrir nuevos proveedo-
ness, pero una década más tarde, en 2017, en 27 tiendas Intersport, además de en demia llegó aquí en marzo, res… Pero llega un momento
arrancó la expansión de su red de tiendas. cuatro otros comercios especializados en había unos niveles muy bajos en el que tienes que apostar
Esta maniobra respondía al progresivo aban- running y ciclismo como son RunningFiz de stock de homefitness en cuánto vas a comprar sin tener
dono de la gran distribución respecto al (Vitoria), Oiartzun e-bike (Alegía), y La Gru- Europa. Debido al cierre de
canal offline, lo que a les abrió una oportu- petta (Alcobendas y Madrid) n las fábricas asiáticas no se em- Pasa a la página 27
PAG 26-27 ENTREVISTA fitness digital.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:31 Página 3

” ”
Nosotros hemos recibido a mediados de El homefitness seguirá este año por encima
este 2022 pedidos realizados entre de 2019 porque ahora hay más gente
octubre y diciembre de 2020” preocupada por la salud y el deporte”

Nº 451 l Junio de 2022

tos de unión y ver cómo po-

ACERCAMIENTOEl
ACERCAMIENTO gerente de Fitnessdigital, demos colaborar. Aquí hay
José Ignacio Rodríguez, apuesta por una mayor oportunidades. La digitaliza-
convergencia en la industria del homefitness y ción es la capa superior que
del fitness profesional. Según dice, “la digitali- aglutina a los dos mundos,
zación es la capa superior que aglutina a los dos ya que puedes registrar los
mundos, ya que puedes registrar los datos de datos de todos los usuarios,
todos los usuarios, tanto los de los hogares como tanto los de los hogares
los de los gimnasios, pero es muy importante como los de los gimnasios,
que el usuario vea beneficios en ambos lados”. pero es muy importante que
el usuario vea beneficios en
ambos lados.

Hasta ahora, la alta tec-

Viene de la página 26
datos reales de cuándo va a
terminar ese nivel de deman-
da. Y eso, sin saber con certeza
los tiempos de entrega. Quien
arriesgó pidiendo mucho en
2020 lo vendió todo. En 2021
ya no ocurrió lo mismo, porque
varió el nivel de demanda.
Quienes se hayan subido tarde
a la ola pueden tener proble-
mas. En enero de 2021, la de-
manda aún era alta, pero si te
servían el pedido en enero de
2022, la demanda ya no era
igual. Nosotros hemos recibido
a mediados de 2022 pedidos
realizados entre octubre y di-
ciembre de 2020.
¿Cómo siguió la tendencia
a nivel de demanda?
La demanda fue muy alta
hasta marzo o abril de 2021.
Y a partir de ahí empezó un
lento y progresivo retroceso,
nada brusco, que iba adap-
tándose a las nuevas circuns-
tancias: la reducción de la gra-
vedad del virus, el aumento
del deporte outdoor y la rea-
pertura de los gimnasios. El
segundo semestre de 2021
fue más tranquilo. Pese a ello,
la demanda en 2021 fue entre
un 30% y un 40% superior a la
de 2019.
¿Cómo ha arrancado este
2022?
Empezó arrastrando la re-
lajada bajada con la que ter-
minó 2021, pero a partir de
febrero la demanda sufrió un
descenso brusco por los acon-
tecimientos que se sucedieron
en Europa: la inflación dispa-
rada, sobrecostes energéticos,
incertidumbre con la guerra
en Ucrania… Había sobrestock
en el mercado en Europa y en
el resto del mundo, aunque
iba disminuyendo a un ritmo
sano para la industria. Aún se
mantiene, pese a todo, con
niveles por encima de 2019.
¿Prevé que, si no hay
nuevos cierres ni restriccio-
nes por la pandemia, las
pautas de consumo de ho-
mefitness vuelvan a los ni-
veles de 2019 el próximo
invierno?
Creo que el homefitness se-
guirá por encima de 2019 por-
que ahora hay más gente pre-
ocupada por la salud y por el
deporte. Y porque la tecnolo-
gía ha propiciado nuevos há-
bitos y rutinas en casa, tanto
de trabajo como de deporte,
y el homefitness se beneficiará
de ello. La percepción de los
usuarios acerca del homefit-
ness ha mejorado. Es cierto
que hay gente que ha dejado
sus rutinas de entrenamiento
en casa y ha vuelto a su vida
anterior, pero también la hay
que las mantiene porque ha
visto sus beneficios para com-
plementar el entrenamiento
que hace en el gimnasio o en
la calle. El homefitness no es
sustituto de nada.
¿Cree que el homefitness
y los gimnasios deberían en-
tender que les conviene co-
laborar y no verse como ri-
vales?
Sí, totalmente. El problema
es que son industrias muy
separadas, con modelos de
negocio muy diferentes y sin
canales de comunicación
abiertos. No hay una relación
de negocio que propicie pun-
nología era poco asequible
para los hogares, pero la
pandemia ha provocado una
revolución digital en los
equipamientos de homefit-
ness. ¿Se homogeneizarán
los software de casa y de
los gimnasios?
Al homefitness siempre le
ha faltado ese impulso. Y eso 27
que aplicar tecnología en esta
industria es muy barato. Esta
era una industria muy estable,
con pocos cambios. Esta pan-
demia ha provocado que se
renueven muchos equipa-
mientos, lo que propiciará
que más gente entre en este
mundo. Pero no es fácil, por-
que la industria del fitness es
muy capilarizada y falta gente
que sume hacia algo global.
Que los cambios sean lentos
es malo para la industria, por-
que no genera un cambio de
hábito en el cliente final. Hay
empresas que sacan su propia
solución, pero no es abierta
para todos ni produce un
cambio global como ocurre
con los coches eléctricos, un
cambio que afecta a toda la
industria. Si alguien logra au-
nar homefitness, fitness pro-
fesional y clases dirigidas no
será un actor de la industria
del fitness, sino un gigante
tecnológico. Aún no está claro
qué va a ocurrir con la indus-
tria del fitness al respecto n
pag 28-30 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:32 Página 1

FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES EVOLUCION Nº DE GIMNASIOS EN ESPAÑA Las cifras de cada columna
Cifras en millones de euros indican el total de
y corresponden a la gimnasios (privados y
3.840
3.840 5.800 5.630
facturación de los públicos) existentes en
4.500 4.520 4.650 4.734 4.501 4.561
gimnasios españoles de 4.350 4.435
España en 2010, 2012,
2.353
2.171 2.2352.2352.291 2.291 2.353
2.130 2.171
2.130 2012, 2015, 2016, 2017, 2013, 2015, 2016, 2017,
1.583
1.339 1.339 2018, 2019,2020 y 2021. 2018, 2019, 2020 y 2021.
Nº 451 l Junio de 2022 FUENTE: Elaboración propia FUENTE: Elaboración propia
a partir de datos de estudio a partir de datos de estudio
2012
2012 2015
2015 2016
2016 201720172018 2018
2019 2019
2020 2021
2020 EuropeActive. 2010 2012 2013 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 EuropeActive.

INFORMACIÓN CON
EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España

RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS
1 Forus ( no se incluyen los de Portugal) 462.373 Hydra: 14.950
1 CrossFit 568 Grupo Holmes Place 6
2 Enjoy Wellness 431.332 Fitness Sports: 14.500
2 Brooklyn FitBoxing 141 Gimnasiarca 6
3 Grupo Supera 394.100 Principe Racket & Fitness: 12.000
3 Alta Fit (Grupo) 85 Grupo Demmero 6
4 Dir 84 Grupo Dona10 6
4 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal) 315.442 El Perú Cáceres: 12.000
5 Basic Fit (low cost) 65 Trib3 5 5 CrossFit: 284.000 Rad Sport 12.000
6 Viva Gym 57 Aossa Sport 5 6 Serviocio/Beone: 180.703 Sparta Sport Center 10.800
7 Sano Center: 54 Lift Brands (Snap Fit + 9Round) 5 7 Dir 178.750 XFitness 10.500
8 Synergym 46 David Lloyd 5 8 Alta Fit (Grupo): 144.914 Club Lleuresport: 10.000
9 Grupo Supera 45 Mais que auga 5 9 Eurofitness: (sólo incluye efectivos en España) 144.381 Club Mirasierra: 10.000
10 Forus (no incluye los de Portugal) 44 Keasy Fit 5 10 Serdepor 140.000 Keasy Fit 8.750
Curves (todos franq) 42 Imagym 24h 5 Dream Fit (low cost): 109.940 Wonder Comapny 8.200
Mcfit (low cost) 40 Cross Funcional 30 5 Metropolitan: 109.000 Tu Tempo: 8.000
Serviocio/Beone 36 Grup Accura 4 Inacua 100.000 Sano Center 7.722
Anytime Fitnes (4 prop+28 franq) 36 F45 4 Viva Gym: 95.000 Fitness2U: 7.500
Grupo Deporocio 26 BeUp 4 Basic Fit 89.582 Curves: 7.350
Dream Fit (low cost) 23 Keasy Fit 4 Grupo Viding 87.411 AB Fitness 6.750
Metropolitan 20 Serdepor 4 Duet Sports 94.500 Fit21 6.000
28 Holiday Gym 20 Principe Racket & Fitness 4 Claror: 84.606 Club Esport Mediterrani: 6.000
Fitup: 19 + Fitness 4 Holyday Gym 72.000 Castellana Sports Club: 6.000
Eurofitness (sólo incluye España) 19 Vita Liberte (low cost) 4 Lude Servicios (Incluye Macrofit) 71.480 Paleotraining 5.700
Paleotraining 19 Sportia 3 Aossa Sport 57.726 Infinit Fitness 5.194
Go Fit (no se incluyen los de Portugal)18 Fit21 3 Palestra: 56.000 Imagym 24 h 5.000
Lude Servicios (Incluye Macrofit) 18 L’Orange Bleue 3 Synergym 55.200 Paradise Sport: 4.600
Grupo Bodyfactory 17 Gaia GD 3 Grupo Deporocio 54.420 Distrito Estudio 4.250
Splash Baby Spa 15 Nexa Ego 3 Paidesport Center 49.500 + Fit (low cost): 4.000
Infinit Fitness 14 Arsenal 3 David lloyd 49.285 Fightland 3.924
Inacua 13 Atalanta Club 3 O2 Centro Wellness: 45.595 Veevo 3.600
30 minutos 13 Sato Sport 3 CET-10 45.000 Sportia 3.350
Aqualia 12 Rad Sport 3 Estadio: 40.000 30 minutos fitness femenino: 3.206
CET-10 11 Squash Santiago 3 Fitness Place Center: 40.000 Sportia 3.200
Evofit 13 Sport Up 2 Arsenal: 38.500 OrangeTheory Fitness 3.000
Duet Sport 11 Síclo 2 BeUp 37.006 Gym24 3.000
XFitness 13 Wonder Company 2 Fitup: 37.000 Aqua Sport Club 3.000
Grupo Viding 11 Gym24 2 Grupo Bodyfactory: 34.801 Goon Club: 3.000
Fast Electroestimulación 11 Hydra 2
Grupo Demmero: 32.100 Hara Sports Center 3.000
Distrito Estudio 10 Tatan Gimnasios 2
Brooklyn 31.725 Zeus XT 2.950
SmartFit 10 Palestra 2
Masquatro 30.394 Lift Brands (Snap Fitness + 9Rround) 2.680
Fitness Place Center 10 Tu Tempo 2
Mais que Auga 30.100 Grupo Dona 10 2.520
Polideportivos & Fitness 10 Reebok Sports Club 2
Reebok Sports Club: 29.500 Cuerpos Fit 2.500
Cuerpos Fit 10 Club Esport Mediterrani 2
Gaia GD 28.545 Splash Baby Spa 2.340
Enjoy Wellness 10 Paradise Sport 2
Satosport: 28.000 L’Orange Bleue (low cost): 2.025
Fitness Park 9 Fitness2U 2
Nexa Ego 26.440 Avanti Sport Center: 2.000
O2 Centro Wellness 9 Club Lleuresport 1
Gimnasiarca 25.000 Vita Liberte (low cost) 2.000
Veevo 9 Club Mirasierra 1
Grupo Holmes Place (no incluye Portugal) 24.282 Electrobody Center: 1.802
Fightland 9 Club Bonasport 1
Aqualia 24.000 Tatan Gimnasios: 1.732
Paid Sport Center 9 Estadio 1
Anytime Fitness: 22.500 Método Fenómeno 1.600
Claror 9 Fitness Sports 1
Squash Santiago 22.000 Fast Electroestimulación 1.581
Sparta Sport Center 9 Hara Sports Center 1
Polideportivos & Fitness: 20.000 Cross Funcional 30 1.000
Fit Price (low cost) 8 Castellana Sports Club 1
OrangeTheory Fitness 8 Avanti Sport Center 1
Rad Sport 20.000 Fit Jeef 522
Método Fenómeno 8 Gimnasio Triunfo 1 Fitness Park 19.600 Síclo 440
Electrobody Center 8 Aqua Sport Clubs & Spa 1 Atalanta Club: 18.000 Sport Up 280
Zeus XT 8 El Perú 1 Grup Accura: 16.760
AB Fitness 7 Evofit 16.500 TOTAL (106 operadores) 4.994.511 m2
MasQuatro 7 TOTAL (109 Operadores) 2.023 Club Bonasport: 16.000
Fit Jeff 6 SmartFit 15.500
pag 28-30 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:32 Página 2

Los tres operadores que conforman el Las tres cadenas de gimnasios que ocupan
podio del parque español de gimnasios en la mayor cifra de empleados son DIR, Forus
virtud del número de abonados son y Crossfit que dan trabajo a unas 6.000
Forus, Go Fit y Altafit personas
Nº 451 l Junio de 2022

INFORMACIÓN CON
EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España

RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS
1 Forus ( no se incluyen los de Portugal) 189.450 Serdepor 18.000 Distrito Estudio 5.000
2 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal) 181.062 SmartFit 18.000 Imagym 24h 5.000
3 Alta Fit (Grupo) 154.049 Aossa Sport 16.976 Wonder Comapny 4.280
4 Serviocio/Beone 147.601 Grupo Demmero 15.000 Keasy Fit 4.600
7 Vivagym 138.000 Enjoy Wellness 15.000 El Perú Cáceres 4.000
5 CrossFit 133.480 Fit Price (low cost) 15.000 Palestra 3.600
6 Grupo Supera 132.278 Mais que auga 14.000 Grup Accura 3.200
8 Dir 92.390 O2 Centro Wellness 13.962 Siclo 3.000
9 Dream Fit 86.200 Evofit 13.000 Squash Santiago 3.000
10 Metropolitan: 80.000 Fitness Place Center 12.600 Paleotraining 2.850
Hollyday Gym 60.000 Aqualia 11.996 Fightland 2.592
Grupo Viding 55.000 XFitness 11.500 AB Fitness 2.500
Eurofitness (sólo incluye los de los efectivos en España) 45.000 Gimnasiarca 11.500 Gym24 2.500
Basic-Fit (low cost) 41.935 Nexa Ego 11.405 L’Orange Bleue 2.490
Paid Sport Center 40.500 Rad Sport 10.000 Tatan Gimnasios 2.334
Grupo Bodyfactory 38.523 Gaia GD 8.975 OrangeTheory Fitness 2.200
Fitup 37.000 Hydra 8.840 Grupo Dona 10 2.000
Grupo Duet 36.308 David Lloyd 8.700 Cuerpos Fit 2.000 29
Claror 35.707 Principe Racket & Fitness 8.000 Sportia 1.782
Enjoy Wellness 35.590 Sano Center 8.000 Fast Electroestimulación 1.705
Fitness Park 33.000 Curves 7.699 Método Fenómeno 1.540
Polideportivos & Fitness 30.000 Holmes Place (Ino incluye Portugal) 7.566 Lift Brands (Snap Fitness + 9 Round) 1.436
Synergym 28.900 BeUp 7.500 Electrobody Center 1.400
Inacua 28.000 Infinit Fitness 7.450 Zeus XT 1.280
Lude Servicios (Incluye Macrofit) 26.734 Gimnasiarca 7.000 Método Fenómeno 900
Grupo Deporocio 24.455 Atalanta Club 6.000 Veevo 819
Anytime Fitness 23.600 + Fit (low cost) 6.000 Fit Jeff 600
Brooklyn 23.100 Tu Tempo 6.000
Estadio 20.017 Keasy Fit 5.500 TOTAL (89 operadores) 2.426.406
Masquatro 18.950 Club Esport Mediterrani 5.500
CET-10 18.800 Fit21 5.500

RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES

Dir 2.183 Enjoy Wellness 312 Nexa Ego 105 Veevo 27
Forus 2.130 Aossa Sport 304 Holmes Place (sin Portugal) 95 Cuerpos Fit 24
Crossfit 1.704 Synergym 230 Infinit Fitness 84 Zeus XT 24
Serviocio/Beome 1.308 David Lloyd 210 Gaia GD 84 AB Fitness 24
Grupo Supera 1.020 Grupo Demmero 200 Hydra 82 Electrobody Center 24
Metropolitan 1.080 Fit Price 200 + Fit 80 Tatan Gimnasios 20
Vivagym 860 Fit Up 190 Accura 73 Gymgo24 (low cost) 20
Go-Fit 837 Mas Quatro 175 Fightland 72 Sportia 18
Alta Fit (Grupo) 826 Gimnasiarca 175 Grupo Dona 10 66 Lift Brands (SFit + 9Round) 17 FUENTE: Todos los cuadros de estas
Eurofitness (solo España) 715 BeUp 172 Evofit 65 Imagym24 horas 16 dos páginas son de elaboración
Brooklyn Fitboxing 564 Sano Center 162 OrangeTheory 60 Gym24 15 propia a partir de datos facilitados
Claror 537 Fitness Place Center 160 XFitness 59 Fit Jeff 12 por los responsables de las
cadenas que figuran en cada
Duet Sports 460 Principe Rackets & Fitness 150 Método Fenómeno 55 Sportia 12
cuadro u obtenidos a través de sus
Basic Fit 455 Mais que auga 147 Distrito Estudio 50 L’Orange Bleue 10
páginas web. Si desea que su
Grupo Viding 450 Anytime Fitness 135 Rad Sport 50 Keasy Fit 12
centro sea incluido en esta sección
Grupo Deporocio 424 Sparta Sport Center 128 Fit21 45 Siclo 9 remita un mail con los datos
Dream Fit 422 Curves 126 Paleotraining 38 Cross Funcional 30 5 correspondientes a la siguiente
Inacua 403 Serdepor 125 Wonder Company 36 Manhattan Fit 5 dirección: cmd@cmdsport.com.
CET-10 400 Fitness Park 119 AB Fitness 34 No se permite la reproducción
Macrofit 400 SmartFit 110 Fast Electroestimulación 33 impresa ni digital de las
TOTAL (84 operadores) 23.242 informaciones de estas páginas sin
Grupo Bodyfactory 388 Sparta Sport Center 108 Estadio (+23 en verano) 31
O2 Centro Wellness 312 Atalanta Club 105 Método Fenómeno 30 el consentimiento por escrito de
CMD Ediciones Periodísticas, S.L.
pag 28-30 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:32 Página 3

Entre las 25 cadenas de centros
concesionales que han facilitado sus
datos a CMDsport se acercan a los
900.000 abonados
Nº 451 l Junio de 2022
Los low cost y los privados no low cost
rivalizan en cifra de abonados entre todos
los centros registrados copando el 21% y
el 22% del total de abonados a gimnasios

INFORMACIÓN CON
EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas según tipología

RANKINGS DE LAS DIVERSAS TIPOLOGÍAS DE CADENAS DE GIMNASIOS

CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST CADENAS CENTROS CONCESIONALES

CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS
METROPOLITAN 80.000 20 109.000 1.080
GO FIT 181.062 18 315.442 837
DIR 80.000 34 147.500 2.000
FORUS 161.500 37 433.000 2.050
HOLYDAY GYM 60.000 20 72.000 800
SERVIOCIO/BEONE 137.275 32 160.453 1.168
PAIDESPORT CENTER 40.500 9 49.500 sin datos
SYNERGYM 28.900 46 55.200 230
EUROFITNESS (sólo en España) 45.000 19 144.381 715
FORUS 27.950 7 29.329 80 VIDING 36.795 5 59.811 313
BODYFACTORY+ FIT PRICE 23.823 9 18.801 288 CLAROR 35.707 9 84.606 537
DEPOROCIO (ok Mas) 14.355 20 32.220 280 DUET SPORTS 33.270 10 90.000 420
VIDING 18.205 6 27.600 137 INACUA 28.000 13 100.000 403
SERVIOCIO/BEONE 10.326 4 20.250 140 ENJOY WELLNESS 24.790 6 410.000 212
MACROFIT (Lude Servicios) 9.234 8 36.480 sin datos CET-10 18.800 10 45.000 400
HYDRA 8.840 2 14.950 82 SERDEPOR 18.000 4 140.000 125
DAVID LLOYD 8.700 5 49.285 210 LUDE SERVICIOS 17.500 10 35.000 345
O2 CENTRO WELLNESS 5.812 3 18.855 131 MASQUATRO 16.250 6 26.052 150
HOLMES PLACE 6.305 5 20.235 95
AOSSA SPORT 16.174 4 56.113 296
BEUP 7.500 4 37.006 172
DEMMERO 13.000 5 28.500 175
ENJOY WELLNES 10.800 4 21.332 100
FITNESS PLACE CENTER 12.600 10 40.000 160
ATALANTA 6.000 3 18.000 105
MAIS QUE AUGA 12.000 3 28.100 137
30 WONDER COMPANY
DUET SPORTS
4.280
3.038
2
1
8.200
4.500
36
40 AQUALIA 11.996 12 24.000 sin datos
ACCURA 1.800 3 11.760 48 GIMNASIARCA 11.500 6 25.000 175
MAS QUATRO 2.700 1 4.342 25 DEPOROCIO 10.100 6 22.200 144
DEMMERO 2.000 1 3.600 25 NEXA EGO 9.879 2 23.440 87
NEXA EGO (Ego Fit) 1.526 1 3.000 18 GAIA GD 8.975 3 28.545 84
MEUFIT (Mais que auga) 2.000 2 2.000 10 02 7.750 4 25.140 175
AOSSA SPORT 802 1 1.613 8 ACCURA (CEM Tordera) 1.400 1 5.000 25
MYST (Gr Altafit) 801 1 2.500 10 SUPERA sin datos 30 380.000 950
SUPERA sin datos 1 5.700 30 TOTAL 869.323 265 2.729.783 10.083
SPARTA SPORT CENTER sin datos 9 10.800 108
TOTAL 466.197 232 835.558 6.288
CADENAS CENTROS SMART PRICE
CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS
CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS ALTAFIT 152.848 82 141.614 810
VIVAGYM 138.000 57 95.000 860
CROSSFIT 133.480 568 284.000 1.704
DREAMFIT 86.200 23 109.940 422
BROOKLYN FITBOXING 23.100 141 31.725 564
FITUP 37.000 19 37.000 190
DIR YOGA ONE 12.390 50 31.250 183
BASIC FIT 41.935 65 89.582 455
SANO CENTER 8.000 54 7.722 162
FITNESS PARK 33.000 9 19.600 119
DISTRITO ESTUDIO 5.000 10 4.250 50
SMARTFIT 18.000 10 15.500 100
SÍCLO 3.000 2 440 9
BF FIT PRICE 14.700 8 16.000 100
FIGHTLAND 2.592 9 3.924 72
XFITNESS 11.500 13 10.500 59
PALEOTRAINING 2.850 19 5.700 38
EVOFIT 13.000 13 16.500 65
ORANGETHEORY FITNESS 2.200 8 3.000 60
FIT21 5.500 3 6.000 45
O2 BOUTIQUE 2.000 2 1.600 8
KEASY FIT 5.500 5 8.750 12
MÉTODO FENÓMENO 900 8 1.600 30
AB FITNESS 2.500 7 6.750 24
VEEVO 819 9 3.600 27
L’ORANGE BLEUE 2.490 3 2.025 10
FIT JEFF 600 6 522 12
MCFIT sin datos 40 sin datos sin datos
CROSS FUNCIONAL 30 500 5 1.000 5
THE BOXER CLUB (Gr Altafit) 400 2 800 6 TOTAL 562.173 357 574.761 m2 3.2771
9 ROUND 100 1 500 3
F45 sin datos 4 1.620 sin datos CADENAS CENTROS 24 HORAS
SPLASH BABY SPA sin datos 15 2.700 sin datos
CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS
SPORTUP sin datos 2 280 sin datos
TRIB3 sin datos 6 sin datos sin datos ANYTIME FITNESS 23.600 36 22.500 135
SUPERA 24H 7.000 14 8.400 70
TOTAL 197.931 921 386.233 m2 2.933
INFINIT FITNESS 7.450 14 5.194 84
IMAGYM 24 horas 5.000 5 5.000 16
CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER GYM24 2.500 2 3.000 15
SNAP FITNESS 1.336 4 2.180 14
CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS SPORTIA 1.782 3 3.200 18
CURVES 7.699 42 7.350 126
TOTAL 48.668 78 449.474 m2 352
CUERPOS FITT 2.000 10 2.500 30
DONA10 1.665 5 2.100 55
O2 CENTROS WELLNESS 400 2 1.600 6
PILATES-10 335 1 420 11
MANHATTAN FIT 245 1 250 5
TOTAL 12.344 61 14.220 m2 233
pag 31 Portadeda bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:04 Página 1

22
Concentración acechante
e 20

32 La concentración ha llegado,
io d

finalmente, al retail ciclista y su

Jun

progresivo aumento va a propiciar una

51 l

criba en el mismo. Cuatro relevantes

Nº 4

profesionales del sector evaluán las

amenazas y oportunidades que brin-
dará este fenómeno a los detallistas.

36 COMPRA

El fondo Taurus Capital

compra Bike-Ocasión

36 CAMBIOS

31

Cambios en el acciona-
riado de Mybike Mobile
y traslado a Francia

37 RÉCORD

Lafuga Cycling
superó los dos millones
de euros en 2021
pag 32-37 concentracion bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 15:00 Página 2

Nº 451 l Junio de 2022

Mesa redonda online de CMDsport con el patrocinio de Shimano Iberia

La concentración acecha al retail bike

L a concentración del retail ciclista español
se intensificará en los próximos años,
según coincidieron en prever los participan-
centración del retail ciclista español”. No
obstante, los ponentes consideraron que
“muchas tiendas especializadas podrán man-
por tiendas tradicionales, que
han establecido una relación
particular con sus clientes, y
tes en la mesa redonda online de CMDsport tener el tipo si saben jugar sus bazas diferen- resultan difíciles de llevar a un
sobre “Oportunidades y amenazas de la con- ciales”. modelo estandarizado, lo
cual, hasta ahora, había difi-
cultado el desarrollo de la
concentración.
Sin embargo, según conti-
nuó Serra, hace una quincena
de años surgió la primera ole-
ada de negocios no tradicio-
nales, más proclives a la uni-
ficación, y ello dio paso a mo-
delos como el de
32 Deporvillage. El CEO de Bi-
cimarket asevera que “la ca-
rrera de la concentración ya
se inició por aquel entonces;
ahora lo que faltaría saber es
a qué ritmo avanza”. Serra
aseguró que quedan actores
PONENTES De izquierda a derecha, Sergio Hernández, director general de Ciclos Cabello; Carlos Nuñez, CEO de CN por llegar y sentenció que
Bike Industry Advice; Bruno Prieto, country manager de Shimano Iberia; y Sergi Serra, CEO de Bicimarket. “son los que están, pero no
están todos los que son”.
T.C paración con otros sectores, pliar su cuota de negocio pa- nes y buscando mayores cuo- A la pregunta de si son
Molins de Rei por lo que no resultaba inte- sando a movilidad sostenible, tas de mercado. Mammoth y el grupo Quadis
La mesa redonda online de resante, pero el crecimiento se ha fijado en el sector ciclis- quienes protagonizan actual-
CMDsport, patrocinada por del número de usuarios de los ta y está empezado a entrar”. Tiendas mente la concentración del
Shimano Iberia, se celebró el últimos años ha hecho des- El directivo añadió que el de no estandarizables retail ciclista en España, el di-
16 de junio, con la participa- pertar la atención. la automoción es un sector El CEO de Bicimarket, Sergi rector general de Ciclos Ca-
ción de Sergio Hernández, di- Prieto puso el ejemplo del acostumbrado a trabajar en Serra, comentó que tradicio- bello respondió que son los
rector general de Ciclos Ca- interés mostrado por el sector el aumento de la rentabilidad, nalmente el sector ha estado dos grandes que tiran del ca-
bello; Carlos Núñez, CEO de automoción que “intenta am- moviendo grandes volúme- compuesto principalmente rro, pero añadió que “el sec-
la consultoría CN Bike In- tor puede llegar a ser tan
dustry Advice; Bruno Prieto, grande que es previsible la lle-
country manager de Shimano gada de más grupos españo-
Iberia; y Sergi Serra, CEO de les, y también de fuera, en
Bicimarket. La mesa fue mo- breve”.
derada por Jordi Maré, direc-
tor de CMDsport. Cuotas demográficas
El country manager de Shi- Por su parte, el CEO de la
mano Iberia, Bruno Prieto, ex- asesoría CN Bike Industry Ad-
puso que, hasta hace poco, vice, Carlos Nuñez, manifestó
el sector ciclista no tenía un
volumen destacable en com- Pasa a la página 34
pag 32-37 concentracion bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 15:00 Página 3
pag 32-37 concentracion bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 15:00 Página 4
Nº 451 l Junio de 2022
Viene de la página 32
que la concentración puede
llegar desde diferentes ámbi-
tos ya que, incluso el retail
tecnológico o el de la moda,
han mostrado interés por en-
trar en el mundo de la bicicle-
ta.
No obstante, Núñez plan-
teó que cualquier potencial
inversor va a valorar qué pla-
zas le resultan rentables y no
considerará aquellas que pue-
dan estar por debajo de una
cantidad de habitantes, de-
jando ese espacio a las tien-
das independientes.
Además, el CEO de la ase-
soría CN Bike Industry Advice
recordó que el sector ciclista
requiere de un conocimiento
profundo que no resulta fácil
34 de asumir por quien llega de
fuera, aunque “pueden ven-
der el producto terminado co-
mo quien vende, por ejem-
plo, una televisión”. Frente a
ello, Núñez destacó que “se-
guirá habiendo sitio para el
retail especializado porque
también permanecerá el
cliente que busca una asisten-
cia técnica profesional”.
Relación con el cliente
Serra apuntó que frente al
modelo de volumen que im-
pulsan algunos grupos, sujeto
a determinadas plazas con
cuota demográfica, las tien-
LA GRAN INCÓGNITA
Uno de los ponentes de
la mesa redonda señaló
que “la gran incógnita es
saber quién se va a llevar
el gato al agua en la
eclosión de la movilidad
y todo su negocio, si se-
rá el sector ciclista actual
o serán otros sectores”
VIDEO-FORUM Accede al video de la mesa redonda online clicando sobre la imagen su-
perior.
das con más futuro serán
aquellas que apuesten por
modelos cualitativos, basados
en la experiencia, la cercanía
y la vocación de servicio.
El CEO de Bicimarket re-
cordó que “estamos en un
sector emocional y la compra
no siempre responde a facto-
res racionales y la principal ba-
za es la relación con el clien-
te”.
Por su parte, el director ge-
neral de Ciclos Cabello, Ser-
gio Hernández, aseguró que
“va a cambiar el pelaje del re-
tail, habrá grandes grupos, al-
gunos de ellos internaciona-
les, junto a líderes regionales
en algunas zonas”.
Posteriormente, Sergio
Hernández, predijo que “mu-
chas tiendecitas desaparece-
rán, aunque puedan llevar to-
da la vida” y también que
“caerán las que surgieron du-
rante la ola de la pandemia”.
Hernández concluyó que “se-
rá un escenario distinto y los
que sobrevivan serán mas
fuertes”.
El country manager de Shi-
mano, Bruno Prieto expuso
que la globalización y concen-
tración no solo afecta al de-
tallista sino también a los pro-
veedores.
En todo caso, indicó que el
mercado está creciendo, con
más usuarios de bicicletas, y
nada parece indicar que vaya
a reducirse: “No vamos a cre-
cer como en los años pasa-
dos, pero puede seguir exis-
tiendo un alto numero de
tiendas si saben adaptarse y
evolucionar”, afirmó.
Posteriormente, el CEO de
Bicimarket, Segi Serra apuntó
que “el mundo de la bicicleta
goza de muy buena salud no
solo en lo especializado sino
también en la movilidad, que
aún no ha eclosionado como
se espera”.
De cara a la evolución del
retail con el horizonte en el
año 2025, Serra consideró
que “se va a mantener esta-
ble con cambios de rotulo”.
El CEO de Bicicmarket plan-
teó que “la gran incógnita es
saber quién se va a llevar el
gato al agua en la eclosión de
la movilidad y todo su nego-
cio, si será el sector ciclista
actual o serán otros sectores”
n
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Nº 451 l Junio de 2022

Tienda especializada en la venta de bicis de segunda mano millones de euros. Los datos
de ese ejercicio, sin embargo,

Taurus Capital compra Bike–Ocasión

todavía no constan en el Regis-
tro Mercantil.

Expansión estatal
ese a que no ha sido posible

E l fondo de búsqueda Taurus Capital es el

nuevo propietario de Bike-Ocasión, la
tienda especializada en la compraventa de bi-
contactar con fuentes de Bike-
Ocasión para confirmarlo, es
probable que con la entrada
cicletas reacondicionadas certificadas y nue- de Capital Taurus, la enseña
vas con sede en Terrassa (Barcelona). La pueda consolidar su expansión
enseña fue creada en 2015 por Javier Pal- a nivel estatal, como anunciaba
mero. su fundador, Javier Palmero, el
verano pasado.
J.M. macén. Según informa la ense- Asimismo, es probable que
Terrassa ña a través de sus redes socia- Bike-Ocasión impulse la opti-
Siete años después de su les cuenta con 3.000 bicicletas mización de los resultados de
fundación, Bike-Ocasión ha en stock. 2.500 METROS CUADRADOS Bike Ocasión cuenta en Terrassa su ecommerce. Éste tenía, se-
cambiado de manos. Su fun- (Barcelona) con unas instalaciones de 2.500 metros cuadrados. Su gún los últimos datos hechos
dador y CEO, Javier Palmero, Servicios al ciclista principal especialidad es la venta de bicicletas de segunda mano. públicos, una incidencia sobre
ha llegado a un acuerdo para Bike-Ocasión se dedica des- su facturación total del 40%. Su
36 vender su empresa al fondo de de sus inicios en 2015 a la venta nal y cuentan con una garantía terior hasta los 2,88 millones objetivo sería que la incidencia
búsqueda (‘search fund’) Taurus de bicicletas de segunda ma- de un año para el cuadro y de de euros y, posteriormente, en de su ecommerce sobre la fac-
Capital. El convenio quedó ins- no. Según se definen en su web seis meses para los componen- 2020, registraron un crecimien- turación global fuera hegemó-
crito en el Registro Mercantil el son establecimiento especiali- tes. to del 61% tras alcanzar los 4,65 nica.
pasado 26 de abril. Ese día di- zado en la compraventa de bi- millones de euros. La enseña cuenta con perfil
cho fondo se convirtió en socio cicletas reacondicionadas cer- Ventas crecientes También la evolución de sus en instagram donde aglutina a
único de Bike-Ocasión y los tificadas, así como nuevas. En- La evolución de las ventas de beneficios, tras impuestos, ha una comunidad de 108.6112
fundadores del mismo, Juan tre los servicios que ofrecen Bike-Ocasión ha sido ascen- seguido, desde 2016, una sen- seguidores.
Domingo Carretero y Borja destaca la tasación inmediata dente desde sus comienzos. da siempre de signo positivo, Taurus Capital es un fondo
Mesonero-Romanos se conver- en menos de 24 horas para Según consta en el Registro según consta en el registro de búsqueda especializado en
tían en administradores solida- aquellos usuarios que desean Mercantil, en 2016 su cifra de mercantil. Los más relevantes activos digitales y tecnología
rios de la compañía, mientras vender su bicicleta, así como ventas ascendió a 1,75 millones fueron los de 2020 en los cuales de contabilidad distribuida.
que Palmero revocaba su cargo un recomendador online. En de euros y en el año 2018 con- la cifra obtenida rebasó los Creado en agosto de 2020
de administrador único de la cuanto a las bicicletas reacon- siguieron rebasar por primera 360.000 euros. cuenta con Juan Carretero y
firma. Desde finales de ese mes dicionadas que comercializan vez los 2 millones de euros. En Para el pasado 2021 la com- Borja Mesonero-Romanos co-
de abril, Javier Palmero ejerce, éstas son debidamente inspec- 2019 lograron aumentar en un pañía anunció un objetivo de mo co-fundadores y socios di-
oficialmente, como jefe de cionadas en su taller profesio- 43% sus ventas del ejercicio an- facturación de alrededor de 8 rectores n
compras y ventas de la ense-
ña. Destacan por su nuevo y moderno aspecto y por el uso polivalente que tienen
Bike Ocasión es actualmente
uno de los gigantes del retail
catalán especializado en ciclis-
XLC lanza Mono S y Duo S, los remolques ‘3 en 1’ para niños
mo y uno de los líderes del
mercado español de venta de Redacción pra, asas ajustables individualmente y
bicicletas de segunda mano. Molins de Rei suspensión. Además, la seguridad es lo
Con sede en Terrassa, dispone Comet presenta los remolques para primero en XLC.
de una nave en la carretera de niños XLC que ofrecen el paquete com- Ambos modelos cuentan con un equi-
Castellar, número 540, de 2.500 pleto en cuanto a versatilidad, seguridad pamiento especial: arnés de 5 puntos
metros cuadrados que alberga y diseño moderno. con cierre Fidlock, luces traseras LED,
una tienda, un taller de más de Están equipados con características didad: fácil plegado en poco tiempo, una bandera roja de seguridad y un sis-
250 metros cuadrados, y un al- muy prácticas que aumentan su como- espacio extra para las bolsas de la com- tema de frenado fácil y rápido. n
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Nº 451 l Junio de 2022

FLASH La cadena gallega facturó 2,33 millones de euros en 2021

CONOR SPORTS
decidido afrontar su ex-
pansión en los mercados
ha
Récord de Lafuga Cycling
internacionales. Después
de que en su ejercicio fiscal
2020-2021, sus exporta-
L afuga Spazio, sociedad que rige la cadena
gallega de tiendas de bicicletas, Lafuga
Cycling, registró el pasado 2021 una factrura-
ciones su-
pusieran ción de 2,33 millones de euros, según consta
menos en el Registro Mercantil. La cifra supuso que
del 10% la enseña batiera su récord de cifra de ventas.
de su fac-
turación J.M. 2,33 millones de euros. Esa ci-
total, la A Coruña fra es la más alta lograda hasta
enseña Año récord el pasado 2021 ahora por la enseña que dirige
navarra busca nuevos mer- para la cadena gallega de José Fresco, cuyos seis esta-
cados fuera de España tiendas de bicicletas, Lafuga blecimientos ubicados en Ga- 6 TIENDAS Lafuga Cycling cuenta con seis tiendas de bicicletas
“para crecer en ventas, ex- Cycling. La empresa que rige licia suman una superficie total en Galicia. Una de ellas se encuentra en A Coruña.
periencia y reconocimien- los seis establecimientos offli- de 3.100 metros cuadrados.

to”, según la responsable ne así como el ecommerce de Los 2,33 millones de euros llones facturados en 2020, así 2019.La cadena logró en 2021

de exportaciones de la fir- la enseña, Lafuga Spazio, ob- facturados el pasado 2021 por como incrementar en un 45% unos beneficios, tras impues- 37
ma, Ana Jiménez. tuvo una cifra de ventas, se- Lafuga Spazio supusieron au- los 1,61 millones facturados tos, de más de 26.000 euros
gún el Registro Mercantil de mentar en un 33% los 1,74 mi- en el año pre-pandemia de n
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La revista sobre economía de los deportistas,

los clubes y el fitness

AGRADECE
a las siguientes marcas su colaboración
para la realización de esta edición

226ERS LURBEL
ATLEET (Tréndico Group) MATRIX
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