Producto Académico N° 3

Asignatura
Habilidades Comunicativas

Redacción del texto expositivo

Docente: Sección: …………… Fecha: ……………….

Apellidos y nombres: (en orden alfabético)

1. ATENCIO GARCIA ROBERT DAVIS 71494614

2.

INSTRUCCIONES: De manera colaborativa escriban un texto expositivo considerando su estructura (1

párrafo de introducción, 2 párrafos de desarrollo, 1 párrafo de conclusión) sobre alguno de los temas
planteados [escoger del archivo: Producto Académico 3 (enunciado)].

LOS SISTEMAS EMPRESARIALES

TEMA ELEGIDO

INTRODUCCIÓN

Redacción del párrafo de introducción

Aquí deben redactar el párrafo de introducción. Este párrafo debe tener cada una de las partes
(marco, enunciación del tema y anticipo de subtemas) y debe ser de un color diferente.
Al definir un sistema empresarial existe un amplio abanico, tal vez la más precisa
sea la propuesta Andreu, Ricart y valor (110) Un sistema de información queda
definido como conjunto formal de procesos que operando sobre una colección de
datos estructura de acuerdo a las necesidades de la empresa, recopila, y destruyen
selectivamente la información necesaria para la operación de dicha empresa y para
las actividades de dirección y control correspondientes. apoyando al menos en
parte, los procesos de toma de decisiones necesarios para desempeñar funciones
de negocio de la empresa de acuerdo con su estrategia.

¿Cómo se puede hacer más eficiente los procesos empresariales? ¿Conocías los
sistemas de gestión empresarial? Un sistema de gestión es una herramienta que
permite controlar, planificar, organizar y, hasta cierto punto, automatizar las tareas
de una empresa. Su objetivo es unificar en un software todas las operaciones de la
compañía con el fin de facilitar la toma de decisiones y el análisis de los datos. En
las siguientes líneas desarrollaremos los beneficios de su uso, tanto para las pymes
como para las grandes compañías; y los distintos tipos de sistemas de gestión
 Comunicación y Argumentación

empresarial que podemos usar.

DESARROLLO

Redacción del párrafo de desarrollo 1 (Subtema 1)

Aquí redacta el párrafo de desarrollo 1. Cada una de las partes: oración temática (también conocida
como idea principal del párrafo) y 3 oraciones de apoyo o también denominadas ideas secundarias,
cada idea debe ser de un color diferente. No olvides destacar los conectores.

Redacción del párrafo de desarrollo 2 (Subtema 2)

Aquí redacta el párrafo de desarrollo 2. Cada una de las partes: oración temática (también conocida
como idea principal del párrafo) y 3 oraciones de apoyo o también denominadas ideas secundarias,
cada idea debe ser de un color diferente. No olvides destacar los conectores.
Dada la diversidad de los sistemas de gestión mencionaremos las más importantes.
En primer lugar, el sistema de Planificación de Recursos Empresariales o ERP por
sus siglas en inglés (Enterprise Resource Planning). Son los sistemas de gestión
por excelencia, enlazan y centralizan todos los procesos de la empresa y facilitan el
flujo de datos e información. En segundo lugar, los Customer Relationship
Management (CRM), que son un tipo de sistema de gestión orientado a dar soporte
a procesos comerciales y de relación con el cliente, tanto en el ámbito de preventa
como en el de posventa, este sistema también puede estar integrado al ERP. A
continuación, los Sistemas de Gestión de Almacenes (SGA). Las empresas que
tienen cierta actividad logística pueden gestionar sus sistemas a través de un SGA,
estas herramientas están más especializadas en la gestión, en este caso de
almacenes, por lo que facilitan esa gestión y la automatización. Como en el caso
anterior, son sistemas que pueden integrarse con los ERP. También tenemos los
Sistemas de Gestión Documental (SGD), orientados a la gestión documental, es
decir, a la creación, almacenamiento, archivado y organización de grandes
volúmenes de documentos, sean estos en formato electrónico o papel. Asimismo,
están los sistemas de Business Intelligence (BI) orientados a la gestión y
almacenamiento de grandes volúmenes de información y al apoyo a la dirección en
la toma de decisiones. Cabe mencionar que, hasta hace poco tiempo, los sistemas
de BI eran independientes de los ERP. Sin embargo, en la actualidad están
integrados con ellos para aportar una solución integral para la toma de decisiones.
Por último, los sistemas de Gestión de procesos empresariales (BPM) que facilitan
el flujo, la coordinación y la secuenciación del trabajo de una empresa a través de
sus diferentes departamentos y usuarios. Al igual que las anteriores, son soluciones
específicas o bien integradas con los ERP de la compañía.

CONCLUSIÓN

Redacción del párrafo de conclusión

Aquí redacta el párrafo de conclusión. Cada una de las partes (síntesis del contenido y reflexión
final) debe ser de un color diferente.

Los sistemas de información constituyen uno de los aspectos estratégicos claves

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 Comunicación y Argumentación

para hacer el buen uso de la empresa. Para ello es necesario que la totalidad de la
organización este concienciada de su utilidad, tanto por otra parte de la alta
dirección, la cual ha de tenerlo en cuenta a la hora de realizar el proceso de
planificación estratégica de la empresa, como por aparte de los distintos usuarios
de la empresa, ah existir una política de información y motivación dentro de la
empresa.
Si esto se lleva a cabo, la empresa logara superar a sus competidores, asimismo
podrá aumentar su poder de negociación e incluso podrá evitar la entrada de
nuevos competidores logrando la denominada “ ventaja competitiva “

Referencias bibliográficas (Lista de fuentes consultadas y usadas para la redacción del

texto)

https://www.ekon.
es/blog/sistemas-de-gestion-integral-para-el-funcionamiento-optimo-de-la-empresa/
#:~:text=Un%20sistema%20de%20gesti%C3%B3n%20es,el%20an%C3%A1lisis%20de
%20los%20datos.

https://www.sage.com/es-es/blog/sistema-de-gestion-empresarial-que-es/
https://www.beetrack.com/es/blog/que-sistema-de-gestion-empresarial-ventajas-tiene
https://www.evaluandoerp.com/software-erp/sistema-de-gestion/

Evidencias:
En esta parte deben adjuntar las evidencias (capturas de imagen) de las coordinaciones
grupales realizadas.

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