Ajedrez para Ejecutivos.

Programa de Aplicaciones
del Ajedrez para el
Desempeño de los Adultos.

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Kukulcán Systems
chesscom@hotmail.com

R.Ocampo
 Cada Jugada un Propósito

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R.Ocampo
 Los 15 Principios del Ajedrez
Para la Vida y los Negocios.

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R.Ocampo
 Enseñanzas del Ajedrez
para el adulto competente

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R.Ocampo
 Cada Movimiento debe tener un Objetivo

Estrategias del Ajedrez para la Vida y los

Negocios.

R.Ocampo
 Introducción.

La posición en el tablero de juego puede ser sencilla o

compleja. Es indiferente. Un jugador cree que está ganando.
El otro sabe que también lo está. ¿Pueden tener razón
ambos?
El físico Niels Bohr dijo: “Lo contrario de una gran verdad es
otra gran verdad”.
El ajedrez lo ilustra, movimiento a movimiento.
Un rey vulnerable se puede utilizar como arma.
El humilde peón puede ser derrotado por la altanera reina.
Se puede calcular, pero a lo mejor, hay una regla simple. Lo
intenta, pero no lo aplica. O lo aplica, pero hay una excepción.
Así que va a perder. Pero de repente hay un movimiento
brillante. Ahora va a ganar, sólo si puede evitar unas tablas.
R.Ocampo
 Prácticamente cualquier afirmación sobre el ajedrez va
acompañada de una negación. Menos puede ser más. Más
lejos puede ser más cerca. Más tarde puede ser más pronto.

Los jugadores de ajedrez apuestan por una jugada. Operan en

base al imperativo contra intuitivo. Y piensan en diagonal.

En el tablero de ajedrez, una fila inclinada de casillas del

mismo color es una diagonal. En el juego real, un camino
universal es un atajo diagonal.

R.Ocampo
 El camino adecuado se puede utilizar para llegar a un punto
estratégico más deprisa que por cualquier otro medio.

Los jugadores que buscan agujeros en los que situarse

piensan en diagonal. No les afectan las ideas preconcebidas.
Ingeniosos, perceptivos, flexibles, imaginativos y pragmáticos,
pueden conseguir algo a partir de la nada o reducir una gran
complejidad a sus fundamentos esenciales.

R.Ocampo
 Cuando era joven, estudié con un exbroker de Wall Street.
Harry siempre tenía algo que decir y normalmente tenía que
ver con el dinero. Pero si repetías una frase que él había
pronunciado, rápidamente le daba la vuelta a lo que él mismo
había dicho.

¿Su teoría? Cada cuestión siempre tiene, al menos, dos

lados. Muchos de nosotros jugamos en base a los mismos
principios, tanto si conciernen como si no. Pero lo que cada
lado incluye, el otro puede excluirlo, especialmente desde el
otro lado.

R.Ocampo
 Harry utilizó lo que había aprendido en Wall Street para
enseñar ajedrez. “No consideréis todo, decía, sólo lo que
importa”.

Sus aforismos tenían la perspectiva dialéctica de años

dedicados a lidiar con las vicisitudes del mercado. Me
enseñaron a hacer frente a la adversidad, a recuperarme de
los contratiempos y a redefinir mis objetivos.

Naturalmente, traté de adaptar la teoría de Harry al ajedrez. Y

funciona. Los principios del ajedrez constituyen unos consejos
excelentes para el mundo empresarial. Hay que aprovechar la
iniciativa.

R.Ocampo
 Hay que jugar con un plan. Observar los movimientos del
oponente. No malgastar material.

Buscar pequeñas ventajas.

Todo el que quiera triunfar en los negocios o en el ajedrez

tiene que atenerse a estos preceptos. La habilidad en
cualquiera de estas esferas se puede expresar en términos
similares.

R.Ocampo
 Esta presentación combina anécdotas e
interrogantes para explorar quince principios
vitales del ajedrez.

Además incluye historias y opiniones sobre algunos de los

mejores jugadores de ajedrez de la historia. Muchas cosas
trascienden el ajedrez e inciden directamente en la vida.

R.Ocampo
 Los jugadores de ajedrez tienen que intentar dominar tanto lo
obvio como lo ambiguo.

Sus reglas son tan claras como sutiles.

Pero el ajedrez no es sólo un juego de contradicciones.

Además es una competición, y real, como las empresas o la

política.

Las grandes verdades son ciertas para cualquier juego.

Ajedrez, Política y Empresa. Los tres mundos podrían ser
diferentes si no fueran tan iguales. Triunfar en cualquiera de
ellos podría ser difícil si no fueran tan simples.

R.Ocampo
 Encuentre una verdad y encontrará otra.

R.Ocampo
 1. Jugar con el tablero, no con el contrincante.

Teoría del ajedrez: Todo lo que es importante

para el juego se puede aprender a partir de la
posición de las piezas en el tablero.

R.Ocampo
 La información precisa y exacta es necesaria para tomar
buenas decisiones.

Un juicio racional requiere evidencia en la que nos podamos

basar.

Para ganar la gran partida, hay que confiar en los hechos

objetivos.

El tablero no puede mentir.

R.Ocampo
 2. No ignorar una buena corazonada.

Teoría del ajedrez: Los movimientos pueden ser

correctos sean, o no, lógicos.

R.Ocampo
 El ajedrez exige razonamiento, deductivo e inductivo. Los
jugadores tratan de descifrar el código haciendo lo que el
tablero y las piezas dicen que es mejor.

Se hacen una pregunta, recogen datos y deducen la

respuesta adecuada.

En este juego, supuestamente, la lógica lo es todo.

En realidad no lo es, y los jugadores veteranos lo saben.

R.Ocampo
 Incluso aquellos que aparentemente no pueden vivir sin un
buen algoritmo reconocen que las suposiciones inconscientes
pueden salvarnos cuando fallan los cálculos conscientes.

Aunque los jugadores de ajedrez confían en el pensamiento

racional, nosotros pensamos lo siguiente: hay momentos
especiales. Nos parece bien, por lo tanto lo hacemos.

R.Ocampo
 Nosotros lo llamamos una corazonada.

Pero el ajedrez intuitivo se basa en la habilidad sofisticada

para poder percibir pistas que están en el tablero.

Este tipo de reconocimiento es natural, aunque inconsciente.

Lo que pensamos que estamos sintiendo, en realidad lo
estamos viendo.

Lo hemos visto antes, o algo parecido.

Si miramos algo durante bastante tiempo, la imagen se nos

queda grabada, proporcionándonos pruebas inconsciente para
tomar decisiones que sabemos que son correctas, pero que
no podemos explicar.

R.Ocampo
 A la larga, los jugadores asimilan los planes y los relacionan
con las consecuencias.

Los maestros crean recuerdos que contienen docenas de

miles de posiciones de ajedrez.

Se inspiran en la experiencia pasada que atesoran para

resolver problemas presentes.

Puede que los jugadores ágiles no sean capaces de percibir

por qué un movimiento tiene sentido o parece lógico en el
momento que lo hacen. Pero esto no les impide seguir
utilizándolo para ganar.

R.Ocampo
 La intuición no es accidental.

Es una habilidad intelectual para resolver problemas por

asociación y no por lógica.

Y resulta que la sugestión mental es particularmente efectiva

en situaciones complejas o caóticas que podrían desbaratar
los intentos con un escrutinio sistemático.

R.Ocampo
 Cuando hay que tener en cuenta demasiadas variables,
algunas veces, los jugadores van por el camino más corto
reconociendo y comparando formas y relaciones. Cuando
encuentran la mejor configuración, tienen su próximo
movimiento.

R.Ocampo
 Empresas, ajedrez, que más da.

Es más probable encontrar los movimientos adecuados, y

tomar las decisiones adecuadas, si se entiende que los
instintos están basados en lo que todavía no se sabe que
se sabe.

Y eso no es sólo una corazonada.

Algunos movimientos se explican por sí mismos.

R.Ocampo
 3. Jugar con un plan.

Teoría del ajedrez. Es bueno tener un plan, y

los mejores planes son manejables y flexibles.

R.Ocampo
 Claramente, las ideas preconcebidas demasiado rígidas
pueden bloquearnos, impidiendo que encontremos rutas
alternativas.

La competición puede obligarnos a cambiar de dirección en

un movimiento determinado.

R.Ocampo
 No tenemos que aferrarnos ciegamente a un plan, sin tener
en cuenta cómo se está desarrollando la partida, en la
realidad.

Tenemos que ser mentalmente flexibles, porque es poco

probable que se calcifique la posición o el oponente.

R.Ocampo
 Afortunadamente tenemos libertad de acción.

Podemos optar por un plan utilizando el estilo intuitivo de

Capablanca.

O podemos emular la teoría del esfuerzo de Marshall.

Cualquiera que sea nuestro método, tenemos que

mantener nuestro pensamiento concentrado, definido y
manejable.

Debemos intentar elaborar planes más cortos, con

resultados más asequibles de predecir y controlar.

R.Ocampo
 Si jugamos sin un plan, pueden suceder muchas cosas.

Muchas de ellas son malas.

No podemos limitarnos a mover piezas y esperar que

ocurra lo mejor, no si queremos ganar.

No podemos simplemente comprar, no si es el momento de

vender.

El ajedrez y la empresa son juegos mentales, en los que

tenemos que ver que puede pasar, para hacer que suceda
a nuestra manera.

R.Ocampo
 Por supuesto que hay que planificar.

Pero hay que trazar unos planes pequeños y adaptables.

Entonces podremos encontrar el camino a casa,

independientemente del viento que sople.

No hay que planificar si podemos permitirnos perder.

R.Ocampo
 4. Observar los movimientos del oponente.

Teoría del ajedrez: No hay que mover pieza

sin antes considerar lo que el oponente acaba
de hacer.

R.Ocampo
 De nuevo oyó la pregunta: “¿Con qué idea?”. El estudiante,
aturdido, levantó su mirada del tablero. Harry frunció el
entrecejo.

Cada jugador, dijo, tiene que empezar tratando de

comprender el razonamiento de su oponente. Después
podrá pensar en el suyo.

Además hay que ser capaz de explicar todo este

razonamiento, añadió Harry, aunque sólo sea para uno
mismo.

R.Ocampo
 Si no puedes detallar tus decisiones durante las sesiones
prácticas, que están desprovistas de tensión y presión, en
las partidas serias podrás perder el hilo justo cuando te
estarás jugando mucho más.

R.Ocampo
 Es muy difícil decidir lo que se puede esperar.

Pero aún es más difícil si no se espera nada.

¿Cómo se puede remediar lo que no se ha diagnosticado?

Después de cada uno de los movimientos del oponente, la

dinámica del ajedrez requiere pensar en todo aquello que
sea relevante, en todo lo que puede pasar.

R.Ocampo
 Volvamos a Harry. Nadie que quiera ganar unos euros o
una fortuna tiene que pasarlo por alto.

En los negocios y en el ajedrez no basta con saber cuándo

hay que dar un salto.

Además hay que saber por qué hay que darlo.

Por lo tanto, es preciso considerar el movimiento del

oponente. Después decidir el de uno mismo.

R.Ocampo
 Jugar, pero no si no se pueden defender las medidas
tomadas.

No hay que hacer nada a menos que se sepa por qué se

hace. No se puede ver nada si no se ha mirado.

Para ver lo que ellos ven, siéntate donde ellos se sientan.

R.Ocampo
 5. No desperdiciar material.

Teoría del ajedrez: El material se debe tratar

con respeto, según su existir y valor
potencial.

R.Ocampo
 El poder del peón es básico.

Es fundamental saber de que recursos se dispone y evaluar

su calidad.

En los negocios, como en el ajedrez, los recursos

materiales tienen que analizarse y evaluarse al principio y
cierre de cada día de trabajo, y algunas veces incluso a la
hora de comer.

R.Ocampo
 Como dijo Heráclito, mucho antes de que hubiera peones
en el ajedrez o en las empresas, el flujo es inevitable.

El valor de todo puede cambiar. Asimismo, los recursos son

importantes, algunas veces cómo los utilizamos y otras
veces cómo no los utilizamos.

No podemos conservar las piezas que ya hemos perdido.

R.Ocampo
 6. Llevar la iniciativa.

Teoría del ajedrez: Para conseguir ventaja, es

mejor ser el primero en atacar.

R.Ocampo
 Subir la apuesta en el mundo empresarial aporta algo más
que una ventaja hipotética.

Además confiere una ventaja pragmática.

El espíritu emprendedor depende de la capacidad para

tomar, mantener y desarrollar la iniciativa.

R.Ocampo
 Y en realidad, no es tan difícil conseguir el mando.

Es simplemente, una cuestión de dar con el jugador activo

que llevas dentro tuyo, desde el principio de la partida.

Cuando respondas, asegúrate de ser el primero en hacerlo.

R.Ocampo
 7. Jugar por el centro.

Teoría del ajedrez: Las piezas pueden hacer

más desde el centro.

R.Ocampo
 Ninguna empresa se puede gestionar efectivamente si sus
jugadores destinan todas sus energías a proteger lo que
tienen.

Los negocios, como el ajedrez, son una competición.

Competir significa avanzar, conscientes del riesgo,

conscientes de que si no nos arriesgamos cuando la
situación lo requiera, podemos perecer.

Por lo tanto, hay que tenerlo muy patente. Hay que tomar el
centro.

Alejarse de la mitad, pero quedarse en el centro.

R.Ocampo
 8. Desarrollar las piezas.

Teoría del ajedrez: Para sacar el máximo

partido de tus fuerzas, has de tenerlas
preparadas desde el principio.

R.Ocampo
 Morphy fue el primer jugador que captó y practicó el principio del
desarrollo.

Podía haber sido el mejor jugador de todos los tiempos, teniendo en

cuenta la ventaja que llevaba a sus contemporáneos.

El despliegue no era una de las principales preocupaciones del

ajedrez del siglo XIX. Se convirtió en una forma de jugar, sólo
cuando Morphy la puso en práctica.

R.Ocampo
 Es realmente difícil jugar sin mover las piezas de sus casillas
iniciales.

Así que tratamos de animarlas inmediatamente, lanzando amenazas

molestas en el camino.

Como dijo Napoleón: “La esencia de la estrategia consiste en tener

más fuerzas que el enemigo en el momento crucial”. Tendría que
haberlo sabido.

R.Ocampo
 El desarrollo o despliegue no significa mover las piezas hacia
cualquier lugar, a cualquier casilla que ofrezca una opción legal.

Para mover correctamente, los jugadores tiene que encontrar el

lugar exacto para una pieza determinada.

Entonces, llegar ahí con rapidez.

R.Ocampo
 Si se mueve una ficha antes de saber adónde situarla, se puede
perder una gran cantidad de tiempo tratando de hacer que vuelva al
lugar que ocupaba en primer lugar.

El tiempo perdido es tiempo ganado por el oponente.

En el mejor de todos los mundos proactivos, las fuerzas siempre

tienen que avanzar a sus casillas adecuadas lo más rápidamente
posible.

R.Ocampo
 Lo que tienen que hacer los jugadores, sin embargo, es mover todas
las piezas armoniosamente.

Tienen que apoyar mutuamente sus fuerzas para imponer ataques.

De este modo, evitarán colocar una torre en una hilera cerrada.

Esto no haría más que limitar su alcance.

Tampoco tienen que bloquear su alfil con un amable peón. Eso

limitaría las posibilidades de su diagonal.

R.Ocampo
 Las piezas tienen que tener un propósito.

Mover sólo por mover no es suficiente.

Ni tampoco pueden permitirse los jugadores mover la misma pieza

por ahí varias veces sin consecuencias.

No se puede practicar un deporte de equipo con un solo jugador

sobre el terreno, suponiendo que el equipo, el deporte y el campo
están en el lado real de la zona neutral.

R.Ocampo
 Paul Morphy hizo más que formar a su ejército.

Demostró que el mejor desarrollo era agresivo, simultáneamente

contundente y disuasorio.

Se puede jugar por el centro, desarrollar las piezas y enrocar pronto.

Pero si se puede hacer todo eso y al mismo tiempo impedir que el

oponente haga lo mismo, se conseguirá ser realmente la fuerza que
está detrás de la fuerza.

El mundo empresarial tiene mucho en común con el ajedrez.

R.Ocampo
 Ninguna compañía puede aplicar el tipo de juego que el juez Meek
utilizó contra Morphy, un ataque indomable y feroz sin sustancia.

Hemos visto lo que ha ocurrido cuando algunas compañías punto

com se pusieron de moda con poco más que una idea atractiva y un
poco de marketing.

R.Ocampo
 El equivalente empresarial a una reina sin fundamento se utilizó
para realizar unos cuantos movimientos.

Ha sido divertido observar la acción rápida y trepidante, pero no ha

llevado a conseguir ningún logro a largo plazo.

¿Cuándo puede triunfar una empresa? Cuando está construida

sobre una buena base.

R.Ocampo
 Para ello tiene que desarrollar sus recursos, colocar cada uno de
sus elementos en la mejor posición y la más natural, y garantizar
que todas las partes fomenten claras relaciones entre sí.

El director general que sigue al pie de la letra el libro de Morphy

hace todo esto y, al mismo tiempo, limita la capacidad de la
competencia para aplicar lo mismo.

R.Ocampo
 Hay algo que decir, en este sentido.

Si no desarrolla su juego y desarma a su oponente ahora, puede

que más tarde no haya otra partida, al menos, no una en la que
participe usted.

Los más dóciles tienen que situarse en primera fila.

R.Ocampo
 9. No extralimitarse.

Teoría del ajedrez: Los movimientos prometedores

pueden fallar si se hacen demasiado pronto o sin
apoyo.

R.Ocampo
 Mover fuerzas sin apoyo hacia el territorio enemigo es peligroso en
cualquier zona de batalla.

Es posible llegar demasiado lejos, incluso con el diminuto peón.

Mueva los peones libremente, demasiado pronto o demasiado cerca

del oponente, y se volverán susceptibles a un ataque.

Estos peones se pueden perder, o tal vez haya que hacer

concesiones aleccionadoras para conservarlos.

R.Ocampo
 Las empresas que no prestan atención a sus recursos, intelectuales
o materiales, no pueden garantizar su inversión.

Si se extralimitan las líneas de aprovisionamiento se puede perder

la empresa, del mismo modo que se perdería la partida de ajedrez.

R.Ocampo
 Si uno no se asegura de que todas las partes estén
armoniosamente conectadas, el todo puede desmoronarse.

“Hay dos momentos en la vida de un hombre en los que no se

puede especular, escribió Mark Twain, cuando no se lo puede
permitir y cuando sí que puede”.

Si sabes que has ido demasiado lejos, es demasiado tarde.

R.Ocampo
 10. Convertir las debilidades en fortalezas.

Teoría del ajedrez: Prácticamente cada situación

tiene un valor oculto para el oportunista.

R.Ocampo
 Pero puede haber una manera mejor.

En lugar de perder tiempo y recursos tratando de proteger el peón,

los combatientes pueden cambiar la perspectiva, confiando en
perder el peón con ventaja.

R.Ocampo
 Tal vez, el oponente tendrá que comprometer su propia posición
para capturarlo.

Si lo hace, el peón y sus problemas desaparecerán con el recién

iniciado contrataque del defensor.

R.Ocampo
 En ajedrez, una debilidad puede seguir siendo una carga si el
jugador no es capaz de descubrir la fortaleza que oculta.

Invirtiendo un principio del ajedrez para develar otro.

Kasparov demostró que un rey débil puede convertirse en un rey

fuerte, de esta forma.

En las sesenta y cuatro casillas, lo débil o menos bueno puede

convertirse en fuerte, en mejor o en más rápido.

R.Ocampo
 El mismo principio diagonal es adecuado para el mundo
empresarial.

Transformar una debilidad en una fortaleza es una actitud mental.

Significa apreciar lo que se tiene, en lugar de desesperar por lo que

no se tiene.

R.Ocampo
 Algunas veces hay que tener una percepción especial para imaginar
la otra cara de la moneda.

Pero ganar no es únicamente suponer.

Además hay que hacer.

R.Ocampo
 Y una vez que sabes cómo convertir esto en aquello, puedes ganar
en cualquier lado del juego, desde cualquier lado.

Algunos movimientos son correctos sólo porque son un poco

incorrectos.

R.Ocampo
 11. Aprender de los errores.

Teoría del ajedrez: Progresamos admitiendo

nuestros errores y comprendiendo nuestras
pérdidas.

R.Ocampo
 El prolífico maestro y escritor Savielly Tartakover dijo en una
ocasión: “El ganador suele ser el que comete el penúltimo error”

Un lapsus puede poner en peligro cualquier encuentro.

Pero no podrá considerarse como un error serio hasta que sea

ignorado o racionalizado.

R.Ocampo
 Así es cómo se pierden las partidas.

Y así es cómo se puede esperar que los errores pasados

conduzcan a derrotas futuras. Juegue pensando que no puede
cometer errores y no aprenderá nada en absoluto.

R.Ocampo
 Si se ignora un error, se volverá a cometer.

Si actuamos como si no hubiéramos cometido un error, puede que

no consigamos deshacernos de él, como le ocurrió a Capablanca en
los años treinta.

Pero él no ganó así, y usted tampoco lo hará. Como dijo Tartakover:

“Todos los errores están ahí, esperando ser cometidos”.

R.Ocampo
 Los errores se cometen con facilidad.

¿Cómo? Privándonos de un ataque inmediato en favor de una

vacilación innecesaria.

Atacando sin preparación. Negándonos a reconocer lo que hicimos

mal en primer ( o segundo) lugar.

R.Ocampo
 El mundo empresarial no es un lugar menos fluido que el tablero de
ajedrez, y cada día el juego cambia.

Los empresarios, también, registran y analizan los resultados.

Estudian el pasado para poder aprovecharse en el futuro, el único

futuro que vale la pena conocer.

Y si son efectivos, aprenden de sus errores, especialmente para no

repetirlos.

Los peores errores son aquellos que piensas que no los has
cometido.

R.Ocampo
 12. No hacer sacrificios sin una buena razón.

Teoría del ajedrez: Sólo hay que hacer sacrificios

cuando prometen una ventaja clara.

R.Ocampo
 Pero todo sacrificio tiene que estar basado en un plan que se
considere acertado, tanto si se dispone de las pruebas necesarias
como si no.

Las empresas exitosas operan de una forma muy parecida.

Siempre hay riesgos potenciales cuando se da el paso más

estudiado.

Una compañía inunda el mercado con un producto libre.

Espera que los consumidores compren la versión comercial.
¿Funcionará? En último término, no se sabrá hasta que se pruebe.

R.Ocampo
 Pero no hay que probarlo, a menos que la lógica y la experiencia
sugieran que el riesgo incurrido es muy grande, y que al final habrá
muchas probabilidades de ganar.

La regla de los sacrificios, en la vida o en el ajedrez, es simple.

El sacrificio sólo funciona si parece una buena idea, después de

haber echado un vistazo al futuro.

Los listos sacrifican las piezas de sus oponentes.

R.Ocampo
 13. Buscar pequeñas ventajas.

Teoría del ajedrez: Hay que considerar hasta la

más mínima oportunidad de lograr
superioridad.

R.Ocampo
 De hecho, Steinitz sometía a los jugadores a una difícil
prueba intelectual.

Pensar en cada uno de los aspectos de una posición de

ajedrez determinada, considerar y visualizar el efecto de
hasta el menor movimiento en el tablero, valorar y reevaluar
en cada punto, requiere una gran disciplina.

Cuando ambas partes juegan con una gran disciplina, se

pueden producir grandes sintonías del ajedrez, en la que
cada matiz encuentra su contrapartida en sutilezas
comparablemente orquestadas.

Nadie pierde y gana en el arte del ajedrez.

R.Ocampo
 Una ventaja casi indetectable puede acabar siendo decisiva.

Steinitz fue el primer jugador que entendió que los pequeños

movimientos pueden ser significativos, que hay que pensar a
largo plazo, con perspectiva, para conseguir los objetivos
propuestos,

Esta no es únicamente una verdad del ajedrez. Lao Tse solía

decir “un viaje de mil kilómetros empieza con un solo paso”,
lo utilizan prácticamente todos los que enseñan algo y
muchos que no enseñan nada.

R.Ocampo
 Peter Lynch, que fue elegido uno de los mayores
inversionistas de todos los tiempos por el Wall Street Journal,
elaboró en una ocasión una “lista final” para los futuros
inversionistas.

“Los golpes largos, dijo con sequedad, casi nunca son

rentables.”

R.Ocampo
 Y Michael Dell, director general de Dell, comparó en una
ocasión las empresas con el beisbol a la Steinitz.

Hay que tratar de conseguir el promedio de bateo más alto

posible, en lugar de tratar de conseguir un “home run” con
cada bateada.

El resultado es un beneficio uniforme, un beneficio con el que

se podrá contar cuando se sumen todas las puntuaciones.

R.Ocampo
 Si quieres triunfar, valora más la dedicación que el
deslumbramiento, mucho más seguro que levantar castillos en el
aire.

Para jugar bien al ajedrez y hacer buenos negocios, hay que

pensar con perspectiva y adecuación para realizar los
movimientos más pequeños.

Se puede llegar lejos sin ir lejos.

R.Ocampo
 14. No aplicar principios mecánicamente.

Teoría del ajedrez: Los movimientos específicos,

siempre prevalecen sobre las reglas generales.

R.Ocampo
 El creador del Holiday Inn, Kemmons Wilson, definió en una
ocasión la mente expediente: “Oportunidad, escribió Wilson,
llama a nuestra puerta si tenemos el oído preparado para
escucharla, el ojo preparado para verla, una mano preparada
para cogerla y una cabeza preparada para utilizarla”.

Para identificar una oportunidad única, hay que descubrir antes

de analizar.

Esto significa pensar flexiblemente e interpretar las reglas

creativamente, las propias reglas o las de los demás.

R.Ocampo
 Lo que parece insignificante, puede ser serio y significante. Lo
que parece complicado, puede tener una solución sencilla.

No se pueden aplicar los principios mecánicamente.

Si se hace, se estará suponiendo en lugar de pensando, y con

eso no se conseguirán grandes cosas.

R.Ocampo
 Un principio te dice dónde has de mirar, no qué tienes que mirar.

R.Ocampo
 15. Tratar de conseguir más de lo necesario.

Teoría del ajedrez: Si juegas al máximo sacarás más

partido a tus esfuerzos y evitarás fallos.

R.Ocampo
 ¿Cómo se juega para conseguir unas tablas?

Haciendo lo mismo que hace un buen jugador cuando trata de ganar.

Comprometiéndose totalmente, sacando el máximo partido posible de la

posición.

El mensaje es el mismo, independientemente de la partida.

Para conseguir lo que quieres, juega por más de lo que necesites.

R.Ocampo
 Este consejo también interesa al mundo empresarial. Puedes estar
ganando, pero eso no quiere decir que la batalla esté ganada.

Si estás perdiendo, te irás para abajo a menos que luches.

No puedes conformarte. No sirve de nada. Para sacar el máximo partido

de la situación, tienes que dar lo máximo. T

ienes que tratar de llegar más allá, y una vez allá, todavía más allá. Y
eso no es más que el principio.

R.Ocampo
 Nunca consigues más de aquello con lo que nos conformamos.

R.Ocampo
 Conclusión: Ajedrez, la frontera final.

La lección ha terminado. Todas las piezas están en sus casillas de

partida, esperando alguna contienda eventual.

Me preparo para irme, pensando en el próximo torneo en el que van a

competir mis alumnos.

R.Ocampo
 Entonces se lo recuerdo. Actuad como si el destino de la humanidad
influyera en vuestro juego, digo. Porque en realidad es así.

¿Por una partida de ajedrez?

¿Por qué tiene que importarnos el resultado del tiempo de ocio de otra
persona al resto de nosotros?

¿Por qué el movimiento de un caballo tendría que cambiar algo?

R.Ocampo
 No lo cambia. Y lo cambia. En el otro extremo de una verdad existe otra
verdad.

Cuando los jugadores se enfrentan en un tablero de ajedrez, no sólo

están jugando al ajedrez.

Están utilizando un mundo para aprender de otro.

R.Ocampo
 El juego del ajedrez alimenta nuestras necesidades.

Hemos de tener habilidad mental para sobrevivir.

Analizar, prever, calcular, reconsiderar, diseñar una estrategia, evaluar,

ordenar, razonar independientemente, pensar convergentemente, estos
son los movimientos del ajedrez que hacen que la civilización avance.

R.Ocampo
 Para entender las relaciones complejas y entrelazadas, hay que resolver
los problemas paso a paso.

Hay que pensar por etapas, evaluando varios factores simultáneamente.

Y hay que utilizar el entrenamiento y la experiencia para desarrollar una
idea intuitiva del funcionamiento de las cosas.

Cuando haya que buscar una respuesta, utilizar el camino más directo.
Es el camino de la diagonal.

R.Ocampo
 Al plantear un desafío tras otro, al obligarnos a pensar cómo resolver un
puzzle difícil sin perder los nervios, al presentarnos situaciones únicas
que puede que no vuelvan a repetirse nunca más, el ajedrez se
convierte en un estimulante del coraje y la imaginación.

No es sólo un juego, y nosotros no somos meros peones del mismo.

Es una aventura empresarial, y cada uno de nosotros somos J.P.

Morgan.

R.Ocampo
 Esta lección se puede aplicar a todos los campos, desde el ajedrez
hasta una reunión del consejo, desde un intercambio de piezas hasta el
intercambio de acciones en la Bolsa.

Todas las acciones se basan unas ideas.

Las ideas constituyen el fundamento de los compromisos,

Si estás convencido del valor de lo que haces, sin duda triunfarás.

Cuando aceptemos que el destino de la humanidad depende de

nuestros esfuerzos, se cumplirá.

R.Ocampo
R.Ocampo