ACTIVIDAD 23.

Estrategias (GRUPO CADEVA)

1.Estrategia Corporativa Sugerida:

1a. Para poder determinar la estrategia ideal para la organización se realizó un análisis
FODA general con las variables del entorno tanto general como específico con mayor
impacto. Adicional se hizo un análisis interno que ayudó a identificar las fortalezas y
debilidades de la organización.

Fortalezas Debilidades
Inversión significativa
-Alianzas estratégicas
-Capacidad interna

Oportunidades Amenazas
Necesidad de infraestructura vial Cambios en política y regulaciones
gubernamentales
Posibilidad de participación en
proyectos de modernización y
expansión vial

Suma Fortalezas y Oportunidades: 4 Suma Debilidades y Amenazas: 2

Estrategia Corporativa recomendada derivada del análisis FODA:

1b. Estrategia Corporativa que se está ejecutando en la empresa:

Especializarnos en la construcción y mantenimiento de carreteras, puentes, túneles y

obras viales a nivel nacional, contribuyendo al desarrollo sostenible.
Esta estrategia es de crecimiento, con subclasificación de concentración.

• Evaluar capacidades internas

• Realizar una revisión de las capacidades internas de grupo CADEVA, incluyendo
experiencia, maquinaria y la tecnología con la que contamos.
• Identificar las capacidades necesarias para este tipo de proyectos, invertir en
formación para el personal existente.
• Adquirir maquinaria especializada según las necesidades de la empresa.
• Establecer un manual de regulaciones, crear un sistema de seguimiento y
cumplimiento de estas mismas.
• Hacer un análisis en el que identifiquemos riesgos para evaluarlos y minimizarlos.
 • Desarrollar un plan de responsabilidad social centrado en reducir el impacto
ambiental y asegurar el bienestar de las comunidades cercanas a los proyectos.

Fundamentación FODA

Fortalezas:
- Alianzas estratégicas: Gracias a las alianzas estratégicas que hemos formado
durante los últimos años, contaremos con la capacitación y asesoramiento de los
profesionistas más calificados en el área.
- Capacidad interna: Contamos con la capacidad, insumos, herramientas necesarias
para desarrollar proyectos de alta complejidad de forma eficiente.

Oportunidades:
- Necesidad de infraestructura vial: Existe una alta demanda de expansión y mejora
en la infraestructura vial del país para satisfacer las demandas de movilidad, esta
crea oportunidades para implementar nuestro servicio.
- Posibilidad de participación en proyectos de modernización y expansión vial: al
participar en proyectos de remodelación lograremos posicionar a grupo CADEVA
como un sinónimo de calidad

Debilidades:
- Inversión significativa: Usualmente proyectos de esta índole suelen requerir
inversiones de recursos y capital considerables

Amenazas:
- Cambios en política y regulaciones gubernamentales: Cambio en las regulaciones y
normas federares podrían llegar a complicar la ejecución de nuestros proyectos y
aumentar nuestros costos de operación y producción.
2.Estrategia Competitiva

Nuestros servicios:

Proyectos ejecutivos

Supervisión de obra

Topografía
Cálculo estructural

Estudios de mecánica de suelo

Ejecución de obra pública y privada

Laboratorio y control de calidad

Asesoría en normatividad para ejecución de obra pública

Estudios de mecánica de suelo (estrategia competitiva por diferenciación)

Somos la empresa número 1 en la rapidez para hacer estudios de mecánica de suelo,

nuestra meta es facilitar el desarrollo de estudios de mecánica de suelo para eficientar el
proceso de la obra. Queremos que sea lo más fácil, rápido y práctico para que nuestros
clientes obtengan su estudio en tiempo y forma.

Podemos comprobar que nuestros clientes valoran la diferenciación de nuestro servicio ya

que existe una enorme demanda de estudios en temas de construcción, y siendo que somos
los más eficientes, requieren de la facilitación de un estudio para poder continuar con la
obra y ahorrar inversión.

Comparando nuestro servicio con GAICSA MX, Geosol y Estructuramex, nos damos cuenta
de que efectivamente, el servicio de la competencia tiende a ser más tardado. Aunque el
sistema de realización y las máquinas involucradas son casi las mismas.

Supervisión en obra (estrategia competitiva por diferenciación)

En este caso, nos enfocamos en la calidad del seguimiento que le damos a cada obra, no
solo hacemos supervisión de la obra, sino también registramos a detalle los avances y nos
enfocamos en los procesos que siguen para garantizar el correcto desarrollo de la obra y
menos pérdidas en el presupuesto.

Podemos comprobar que nuestros clientes valoran la diferenciación de nuestro servicio ya

que cumplimos con el ahorro de presupuesto, al supervisar nosotros la obra, logramos
hasta un 20% de ahorro en inversión ya que nuestros expertos previenen errores que
puedan llegar a costar caros al cliente.

Comparando nuestro servicio con Latitud 19, SGS S.A., y GEOP S.A. de C.V. nos damos
cuenta de que las 3 empresas ofrecen un correcto desarrollo de la supervisión, pero
ninguna de las 3 e garantiza un ahorro del 20% en prevención de errores.