Conforman la plataforma teórica de la auditoria de gestión, cuya base se enmarca principalmente

en los términos de medición de la eficiencia, eficacia y economía del proceso misional o de apoyo
de una gestión, así como de la calidad de impacto de sus productos.

Una explicación simple y breve de las cinco E’s, es como sigue:

Elementos de Gestión

Economía. - Se refiere a la adquisición de recursos al costo más bajo, manteniendo la visión de los
objetivos de la organización. Eso implica que los recursos se deben adquirir al precio justo, en el
tiempo y lugar justo, en la cantidad precisa y de calidad justa. Uso oportuno de los recursos
idóneos en cantidad y calidad correctas en el momento previsto, en el lugar indicado, es decir
adquisición o producción al menor costo posible, con relación a los programas de la organización.

Eficiencia. - significa óptima utilización de los recursos, manteniendo presente los objetivos de la
organización. Esto implica la maximización de los productos, con los recursos dados o la reducción
al mínimo de las entradas con los recursos dados. Es la relación entre los bienes adquiridos -
producidos o servicios prestados, con el manejo de los recursos humanos, económicos y
tecnológicos para su obtención.

Eficacia. - se refiere al logro de objetivos. Implica la imposición de resultados de los programas y

de los proyectos, que son generalmente externos a la organización. Es el grado en que una
actividad o programa alcanza sus objetivos o metas que se había propuesto.

Ecología. - Son las condiciones, operaciones y prácticas relativas de los requisitos ambientales y su
impacto, que deben ser reconocidos y evaluados en una gestión de un proyecto.

Ética. - Es un elemento básico de la Gestión Institucional, expresada en la moral y conducta

individual y grupal, de los funcionarios y empleados de una entidad, basada en sus deberes, en su
código de ética, las leyes, en las normas constitucionales, legales y vigentes de una sociedad.