EXPLOTACION DE GRANJA AVICOLA BIOSEGURA

GRANJA AVÍCOLA BIOSEGURA

LA OROPEZA

Productor: JOSE
JAVIER, OROPEZA
ALVAREZ.
Junio 2.023
 DESCRIPCION DEL PLAN DE INVERSION O DESTINO
DEL CREDITO:

 Adquisición de 29.760 Pollitos de raza Cobb;

 27.567 Kg. de Alimento Concentrado (Iniciador);

 39.158 Kg. de Alimento Concentrado (Desarrollo);

 52.315 Kg. de Alimento Concentrado (Engorde);

 20 Frascos de 1.000 Ml. de Vitaminas;

 59.520 dosis de Vacunas NewCastle.

 29.760 dosis de vacunas de Bronquitis infecciosa.

 59.520 dosis de Vacunas de Gumboro.

 5% para manejo de imprevistos.

Total del monto solicitado:

DOS MILLONES, OCHOCIENTOS NOVENTA MIL TRECIENTOS

OCHENTA Y SEIS CON CUARENTA Y CUATRO CENTIMOS DE
BOLIVARES EXACTOS (Bs.=2.890.386,44).

CIENTO SIETE MIL, SEISCIENTOS CUARENTA Y NUEVE CON

CUARENTA CENTAVOS DE DOLARES AMERICANOS
($USD=107.649,40).

Tasa Oficial BCV de fecha 09/06/2.023 Bs. 26,85

Nota: Más adelante se muestra en detalle los costos de este plan de inversión, además de las
cotizaciones que serán anexadas.
 Generación de Impactos Ambientales:
 Impacto ambiental bajo
 Impacto económico alto
 Impacto social medio
 1. GENERALIDADES

El estado Guárico, es un estado llanero netamente agropecuario. Su

economía en mayor grado depende de las actividades del campo. Disfruta de
condiciones favorables desde el punto de vista geopolítico. Ocupa una superficie de
64.986 Km2 equivalente al 19,17% de la superficie del país y limita al Norte con los
estados Miranda, Aragua y Carabobo, al Sur con los estados Bolívar y Apure, al Este
con el estado Anzoátegui y al Oeste con los estados Cojedes y Barinas. Esta ubicación
geográfica le confiere al estado una gran biodiversidad, la cual, propicia el desempeño
de una amplia y variada gama de actividades económicas, tales como la agricultura
intensiva y extensiva, ganadería en mayor menor grado, entre otras.
Siendo sus actividades económicas principales el cultivo de cereales (maíz y
sorgo), algodón, patilla, productos pesqueros, ganadería bovina, caprina, ovina,
porcina, avícola en este caso: Pollos de Engorde, entre otras.

La actividad o explotación de Granja Avícola, será llevada a cabo por el

productor agropecuario más adelante presentado, en Galpones ya adecuados y
equipados para el desarrollo de estas actividades avícolas, en el cual,
mediante la implementación de nuevas tecnologías y planes sanitarios adecuados se
estima alcanzar buenos resultados. Esto aunado a las condiciones geográficas respecto
a los mercados de insumos y venta de los productos y la capacidad administrativa del
promotor de éste proyecto, se garantiza el éxito en cuanto al logro de los objetivos y
metas propuestas.
Dichos galpones ya han servido como base de desarrollo de estas actividades en
varias oportunidades, ésta vez, acudo ante ustedes muy respetuosamente en el marco
del Plan del Fortalecimiento Económico que actualmente dirige el Ejecutivo Nacional a
través de sus diversos canales de financiamiento, para reactivar dichas actividades y
poner un grano de arena, en pro de una mejor calidad de vida del venezolano mediante
el impulso de proyectos como este que estoy promocionando. Los Galpones, cabe
destacar, están completamente aptos y adecuados en su totalidad, es decir, se cuenta
con la capacidad instalada, para el desarrollo de dicha actividad, solo se requiere el
 económico para costear la adquisición de 29.760 pollitos de raza Cobb para dos ciclos
productivos, así como los suministros correspondientes a la suplementación alimenticia a
su plan sanitario, lo demás está adecuado e instalado.
En vista de que los Galpones cuentan con potencialidades para la explotación
Avícola, surge la iniciativa de establecer este proyecto que será puesto en marcha
gracias al apoyo del Estado Venezolano quien en su gestión tiene como prioridad el
acompañamiento de iniciativas como ésta para el desarrollo general del país. En el marco
de los postulados, políticas y lineamientos establecidos tanto en la Constitución de la
República Bolivariana de Venezuela, como en el Proyecto Nacional Simón Bolívar - Tercer
Plan Socialista - Desarrollo Económico y Social de la Nación 2.019–2.025. Es necesario
considerar en el Proyecto que las instalaciones donde se ejecutará dicha actividad,
cumplen en principio de acuerdo a los estándares exigidos por la Gaceta oficial número
38.042, donde se establece las Normas sobre la Localización y Funcionamiento de
Establecimientos Avícolas. (ONTA) Organización Nacional del Territorio Avícola. Los demás
implementos y equipos necesarios para el desarrollo de las operaciones se encuentran en
las instalaciones.
El presente proyecto tiene como finalidad demostrar ciertos aspectos
importantes a considerar en el desarrollo de la explotación Avícola dentro de la
unidad de producción y por el productor agropecuario. Gracias a las políticas del
Estado Venezolano que se han venido implementando con la finalidad de fortalecer la
producción y desarrollo endógeno. El Gobierno central busca incrementar el consumo
per cápita de rubros como este, necesario, para la población venezolana. Es por ello
que se tiene la iniciativa de desarrollar o ejecutar este proyecto.
 2. COMPONENTES DEL DIAGNOSTICO
2.1- Información del Solicitante
2.1.1- Información General

NOMBRE TECNICO DEL PROYECTO:

Fortalecimiento de Granja Avícola ¨La Oropeza¨ en Apoyo a la Recuperación, Crecimiento y

Desarrollo de los Sistemas de Producción Agroalimentarios del estado Guárico.

ENTIDAD SOLICITANTE:

Productor Agropecuario: JOSE JAVIER, OROPEZA ALVAREZ, C.I: 16.044.030 RIF

personal: V-16044030-5, domiciliado en Calle 12 de Octubre, Sector 12 de Octubre, Casa
Nro. 49. Valle de la Pascua, Municipio Leonardo Infante del estado Guárico. Teléfonos:
04243445911, Correo electrónico: javioropeza05@gmail.com.

EXPERIENCIA COMO PRODUCTOR AGROPECUARIO

JOSE JAVIER, OROPEZA ALVAREZ, es conocido como productor agropecuario de la

zona y tiene una amplia experiencia de más de 10 años en las actividades propias del sector
agrícola y pecuario, lo que garantiza la actividad productiva de cría de Aves.

2.1.1.4. EXPERIENCIA CREDITICIA

Las actividades desarrolladas por el mencionado productor agropecuario han sido

efectuadas con financiamiento propio y de entidades del Estado Venezolano, de las
asociaciones de productores de la zona y con líneas de créditos de las casas comerciales
agropecuarias del Municipio, donde goza de las mejores relaciones comerciales.
 2.2.-Información de la Unidad de Producción
2.2.1.-Aspectos Generales

2.2.1.1.-NOMBRE Y DIRECCIÓN

GRANJA AVICOLA LA OROPEZA, tiene como domicilio fiscal la ciudad de Valle

de la Pascua, Jurisdicción del Municipio Leonardo Infante del estado Guárico.

2.2.1.2- UBICACIÓN

La Unidad Productiva donde se va a desarrollar la actividad Avícola, es en el Fundo La

Camachera, el cual, cuenta con 3 Galpones: 2 Galpones con las medidas de 15 x
30 Mts., y 1 Galpón de 12 x 80 Mts., en donde las capacidades para el albergue de Pollos en
los dos primeros galpones serían de 3.600 Aves cada uno y el ultimo galpón tiene capacidad
para albergar 7.680 aves, en total, serian 14.880 aves para un ciclo, en este caso solo solicito
financiamiento para dos ciclos productivos es decir 29.760 Pollos.

La Unidad de Producción se encuentra ubicada en el sector MAMONAL, Parroquia Valle

de la Pascua, Municipio José Leonardo Infante del estado Guárico.

2.2.1.3- LINDEROS

El lote de terreno donde se va a desarrollar la actividad de la Granja Avícolas es del Fundo

La Camachera y se encuentra ubicada en el Sector Mamonal la Jurisdicción del Municipio José
Leonardo Infante del estado Guárico, cuyos linderos son los siguientes:

Norte: CARRETERA DE PENETRACION AGRICOLA;

Sur: TERRENO OCUPADO POR ALIRIO RUIZ;
Este: TERRENO OCUPADO POR MARCOS ORTEGA;
Oeste: CARRETERA MAMONAL – VALLE DE LA PASCUA.

SUPERFICIE

La Unidad de Producción tiene una superficie total de 800 Has.

TENENCIA

La tenencia Legal del lote de terreno en cuestión es bajo la figura de Comodatos

específicamente por los Tres (03) Galpones indicados arriba.
 2.3.- Plan de Trabajo
2.3.1.-Patrón Tecnológico
2.3.2.- Patrón Tecnológico Agrícola Ambiental

Es importante que resaltar que la planta incubadora se encargue de administrar las

primeras vacunas (contra la enfermedad de Newcastle y Mareck) para garantizar un grado
máximo de bioseguridad. Tras la vacunación, el transporte desde la planta incubadora hasta la
explotación avícola debe realizarse con el mayor cuidado posible.

Los pollitos pueden sobrevivir durante 24-48 horas con la energía que reciben de los
restos del saco vitelino, de modo que es posible trasladarlos desde la planta incubadora a la
explotación. No obstante, las últimas investigaciones indican que es mejor que reciban alimento
y agua de bebida cuanto antes, ya que mejorará su aprovechamiento de la energía del saco
vitelino. El crecimiento, la salud intestinal y el desarrollo del sistema inmunitario son mejores en
los pollitos que reciben alimento y agua de bebida en etapas tempranas, en comparación con
aquellos que los reciben más tarde.

Para gestionar los pollitos, se evaluará el llenado del buche y se medirá la temperatura
cloacal de un grupo de pollitos. La temperatura cloacal debe tomarse como mínimo a 10
pollitos de al menos 5 ubicaciones diferentes del gallinero durante los 4 o 5 días posteriores a
la instalación. La temperatura cloacal debería ser de entre 40 y 40,5 °C., una temperatura
inferior nos indica que los pollitos están pasando frío, por lo que es probable que tengan poca
energía y reduzcan su ingesta de alimento y agua de bebida. Esto, a su vez, retrasará su
crecimiento.

La temperatura del lecho y de las instalaciones también es muy importante. Debe

ajustarse en función de la edad de los pollitos y en caso de tener aves de una parvada parental
joven (de 30 semanas o menos).

La siguiente tabla de temperatura nos servirá de apoyo para los debidos análisis de riesgos.
2.3.2.1.- MANEJO DE LA CAMADA:

 Recepción de los Pollitos bebe: Esta es la etapa principal de nuestro proceso, ya que
en este punto el Galpón debe estar completamente adecuado para recibir los pollitos de pocos
días de nacimiento, una vez llegan estos probablemente inicien de inmediato su periodo de
adaptación, además se inicia el proceso de evaluación de los mismos de acuerdo a lo
comentado arriba. Estas evaluaciones se harán seguidamente hasta cumplirse la etapa de
Iniciación.|
 Semana 1 a la Semana 2 (Etapa de Iniciación): En estas semanas las aves inician su
periodo de crecimiento, por lo cual es necesario que ya estén adecuados al galpón donde van a
pasar todo su periodo productivo. En los primeros días del día 1 al día 14, se le suministrara el
alimento iniciador, al igual que la aplicación de sus vitaminas y vacunas para el mejor cuidado
del Ave.
 Clasificación: Una vez cumplido el Ciclo de la primera etapa, estos se deben clasificar de
acuerdo con su tamaño.
 Estado del Pollo: Cuando se realiza la clasificación del Pollo, se debe verificar el estado
de salud de este, si está en buen estado salud debe continuar con su proceso y pasar a la
Etapa de Engorde, de lo contrario debe pasar al área de producto no conforme.
 Semana 3 a la Semana 6 (Etapa de Desarrollo y Engorde): En estas semanas las
aves ya cuentan con un tamaño apropiado para suministrarles el alimento necesario para su
periodo de crecimiento y engorde, en ésta etapa el pollo empieza con la edad de 15 días hasta
completar el ciclo de 42 días.
 Ayuno: Los pollos deben ayunar previo a la faena para reducir el riesgo de contaminación
durante el procesamiento. Mientras ayuna, el ave pierde peso, lo que reduce el rendimiento de
canal, elevando los costos y reduciendo las utilidades
 Recolección: En esta fase, se realiza la recolección de las aves destinadas para la venta o
para el matadero.
 Distribución: Se procede con la distribución de los pollos vivos al mayor en los diferentes
puntos de ventas, como mercados municipales, etc., sin embargo se estima a corto plazo,
implementar la entrega del producto Beneficiado, con la intención de brindar un mejor
producto a los consumidores finales.
 Entrega al Consumidor Final: También se tiene disponibilidad para la venta al detal; se
entrega el producto para el consumo de las familias al precio más bajo del mercado.

Nota: El galponero encargado de realizar estas labores de cuidado, deberá ser supervisado por
el médico Veterinario.
ESCALA DE CRECIMIENTO DEL POLLO DURANTE LA ETAPA DE CRECIMIENTO Y ENGORDE.

FLUJO DE LOS PROCESOS EN EL MANEJO DE LA CAMADA

COMPRA DE
POLLITOS

LISTOS PARA
LA VENTA
 2.3.2.2.- DESCRIPCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE LA CAMADA:

La Planta avícola generará una producción de 25.548 animales a beneficio a los 42 días,
con un total de 45.986 kg de carne total en los dos ciclos, con una tasa de mortalidad de un
3%. En ese lapso del ciclo de los 42 días, se estimó que cada ave, alcance en promedio el
peso de unos 2.100Grs en canal. Se proyectan vender a un precio de 2,00$USD. Para alcanzar
unos ingresos en Dólares Americanos de 107.301,06$USD o 2.881.047,96Bs por ambos
ciclos productivos de 42 días cada uno.

2.3.2.3.- DESCRIPCION DE LOS COSTOS DE PRODUCION:

La Planta avícola incurrirá en unos costos de producción puntuales o directos, los cuales
tienen que ver con el desarrollo y levante de las aves, principalmente estos costos
corresponden a la adquisición de la camada de los 29.760 Pollitos, a los costos del alimento
concentrado a suministrar durante el ciclo de los 42 días, a su manejo del Plan Sanitario y la
Mano de Obra de los cuidadores de galpones o galponeros. Para los costos de suministros, de
funcionamiento, Plan Sanitario, etc., se estima un incremento de un 5% por cada ciclo. Para los
Sueldos y Salarios se estiman un 30% de aumento de incremento anual.
En el Flujo de Caja los Costos por la Adquisición del primer y segundo ciclo, camada de
los pollitos, se hace de manera separada a los costos de adquisición de los alimentos
concentrados, es decir, la camada por una parte y sus alimentos y partidas de costos
necesarios para el desarrollo de tal ciclo por otra.

 Costos de Adquisición de Camada de Pollitos: se prevé un costo de un (1) Dólar por

unidad, para un total de 29.760 $USD, a la tasa de hoy 9/06/2023 a un valor de 26,85Bs.
Por dólar, equivale a 799.056,00Bs.

 Costos de Suministros de Alimentos: Se estima que cada ave, durante dicho ciclo de
los 42 días, ha de consumir un total aproximado de 4Kgs. (Según estudios determinan
unos 3,8 Kgs.), pero se hizo estimaciones en base a los 4Kgs. Entonces tenemos que
 29.760 Pollos, requieren en alimento unos 119.040Kgs de alimentos en total. Para ser
específicos, se suministrará durante los dos ciclos productivos. Suministrando de Alimento
Iniciador 27.567 kg, 39.158 de desarrollo y otros 52.315Kgs de Engorde. El costo del saco
de Alimento Iniciador en presentación de 40Kg. por saco es de 24,80$USD cada uno, en
donde se requiere para este proyecto la cantidad de 690 sacos para un costo total de
17.112$USD. O la suma de 459.457,2Bs. De Alimento de Desarrollo en presentación
también de 40Kgs. Se requerirán unos 979 sacos de estos, a un precio de 23,08$USD.
Para un total también 22.595,32$USD. O la cantidad de 606.684,34Bs y De Alimento
de engorde en presentación también de 40Kgs. Se requerirán unos 1308 sacos Para un
total también 30.185,75$USD. O la cantidad de 810.487,52Bs. Para un total de sacos de
2.976 que equivale a 1.876.982,54Bs y en divisas 69.906,24$USD.

 Costos del Plan Sanitario: Estos se refieren al suministro de vitaminas y cuidado de la

salud de las aves. Necesario para el desarrollo de esta actividad, debido a que un buen
manejo del plan sanitario de la camada de pollos reflejará el impacto positivo al final de los
resultados obtenidos en el proyecto. Por este concepto se estima unos costos de unos
2.857$USD. O 76.710,45Bs. Durante el Ciclo de los 42 días.

 Costos de Mano de Obra: Estos costos se refieren al pago de los sueldos y salarios de
los obreros encargados del cuidado de las aves acogidas en los galpones, más su cuota
parte correspondiente a las prestaciones sociales que se estiman en un 15% adicional. Se
estima contratar a 3 Obreros con un sueldo mensual de 145,40$USD cada uno
mensuales para un total de 436$USD. Mas el 15% por concepto de prestaciones sociales
totales de 65,43$USD. Por mes. En total al mes por estos dos conceptos serían unos
502$USD o la suma de 13.469Bs. Mensuales en total.

 Costos de Honorarios Profesionales: Por este concepto, se estima contratar a dos

profesionales, un médico veterinario para cubrir las labores del plan sanitario y un
Contador Público, para el manejo de las cuentas de la Granja. Se estima un pago para el
Médico Veterinario de 454,37$USD, lo que representa un monto total mensual de
12.200Bs.

 Otros Gastos de Funcionamiento: En esta partida, se manejan aquellos costos y

gastos justos y necesarios para el desempeño y desenvolvimiento de las actividades a
desarrollar. Estos podrían ser, Honorarios Profesionales, Papelerías, Traslados o
transportes, Servicios Públicos, etc. Estos gastos se estiman en unos 500$USD o la
 cantidad de unos 13.420Bs.

 Partida para Cubrir Imprevistos: Como su nombre lo indica, con esta partida se espera
cubrir ciertos costos y gastos que surjan de improviso pero que sean también necesarios
para el cumplimiento de las actividades propias de la Granja, entre ellas podemos citar por
ejemplo, alguna Reparación de Tuberías o conexiones del cercado eléctrico o de la red de
tubería de aguas, etc. Por este concepto se estima un 5% del monto de la inversión. El
monto del Plan de Inversión es de 2.890.386,44 Bs., por lo que el 5% equivale a la
cantidad de 137.637,45Bs.
2.3.2.4.- SANIDAD ANIMAL

El medio tropical tiene indudablemente una evidente influencia favorable sobre la

salud del animal, lo que provoca cierta incidencia positiva sobre la producción avícola. Por
otra parte, también favorece la proliferación de enfermedades infectocontagiosas y
parasitarias que atacan al ave en muchos casos con algunas virulencias. Esta situación
amerita que en la unidad de explotación se programe estrategias definidas en materia de
planes sanitarios que preserven la salud de la c am a d a y contrarresten la acción de
diferentes enfermedades, que son factores limitantes de la producción de las granjas. Las
enfermedades infecciosas son provocadas por virus y bacterias por contagio entre aves o
indirectamente por agentes como los insectos, a través del suelo o el agua. Las
enfermedades parasitarias, pueden ser de dos tipos: los endoparásitos y los ectoparásitos,
provocados por parásitos externos.

2.4.-Aspectos Socioeconómicos

2.4.1 MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN

Desde el punto de vista agro ecológico, la unidad de producción, presenta una serie de
ventajas comparativas por su ubicación, aparte cuenta con buenos suelos, buen clima para
la explotación avícola y además se encuentra estratégicamente ubicada en una zona de
producción considerada como de las más pujantes y productivas de los llanos centrales. La
unidad de producción se encuentra en un buen punto y con abundante agua necesaria para
el desarrollo de la actividad, el cual, tiene acceso para proyectarse en el mercado nacional;
teniendo sus aéreas de influencia la ciudad de Valle de la Pascua, Tucupido, Chaguaramas,
San Juan de los Morros y sus distintos mercados municipales, los diferentes centros del
CLAP y centros de producción privados, como por ejemplo los diferentes locales comerciales
chinos, entre otros y por supuesto, la empresa agropecuaria, estima establecer una
agencia o punto de venta para promover las ventas al detal del producto, con la intención
de disminuir la cadena de intermediarios y así lograr reducir los precios para el consumidor
final. Todo esto nos garantiza un mercado seguro para la comercialización de los
productos obtenidos en la unidad d producción. A continuación se detalla parte de los
futuros clientes a los que vamos a destinar la venta de los productos:

*Mercados Municipales;
*Distintos Puntos de Ventas manejados estrechamente con los entes del Estado
Venezolano, tales como CLAP, entre otros.;
*Clientes Varios.
 DIAGRAMA DE FLUJO DE LAS VENTAS

2.4.2.- ASISTENCIA TÉCNICA:

La vecina población de Valle de la Pascua, se caracteriza por ser un centro de desarrollo

agropecuario donde se ubican insumos y servicios públicos y privados suficientes para
atender las diversas necesidades del área. La cercanía a la red vial nacional le permite
acceder en forma rápida ante cualquier eventualidad a las grandes ciudades del centro y
oriente del país para la obtención de insumos y servicios así como la venta de los productos
obtenidos en la unidad de producción.

En la zona se cuenta con mano de obra calificada tales como: Ingenieros agrónomos,
médicos veterinarios, T.S.U. en administración agropecuaria, etc., etc.

2.4.3.- COMPETIDORES DE LA ZONA

También es importante resaltar que en vista del apoyo brindado por el Gobierno Central
a todo el aparato productivo y en especial al sector agrícola, es de lógica razonable que
proliferen actividades comerciales y agropecuarias y por consiguiente surjan competidores
en toda la zona.

En nuestra zona se pueden enumerar los siguientes competidores:

-Yesika Damelys Gota / R.I.F. V-13680213-1

-Carlos Javier Suarez Seijas / R.I.F. V-14056991-3
-Jean Carlos Reyes Ortega / R.I.F. V-16506210-4

2.4.4.- SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN

En la zona donde se encuentra establecida la unidad de producción se cuenta con los

diversos servicios necesarios para el desarrollo y producción de la misma, entre los cuales, se
cuenta con servicios bancarios, transporte de insumos, mercados municipales, los diferentes
centros de PDVAL y CLAP y centros de producción privados, como por ejemplo los diferentes
locales comerciales chinos, entre otros y por supuesto, la empresa agropecuaria, estima
establecer una agencia o punto de venta para promover las ventas al detal del producto, con
la intención de disminuir la cadena de intermediarios y así lograr reducir los precios para el
consumidor final, talleres de reparación de maquinarias agrícolas y equipos, servicios de
asistencia técnica, educacionales, casas comerciales, distribuidoras de bienes y servicios,
silos entre otros. Todos a la altura de las necesidades del productor del campo.

Entre los Proveedores más importantes tenemos:

* Súper Agropecuaria la Bendición, C.A. R.I.F. J-40959827-6 / 0235-3413210 – 0416-

5459704;
* Comercializadora Santo Domingo, C.A. R.I.F. J-41151206-0 / 0414-3504723
2.5.- Aspectos Financieros

2.5.1.- Análisis y estudios Financieros

A continuación en estos aspectos, veremos el desempeño de las actividades

productivas de la Granja a nivel de Flujos de Caja, y algunos indicadores para verificar la
Viabilidad o Factibilidad de este proyecto.

PLAN DE FINACIAMIENTO

Capital: Bs. 2.890.386

Plazo en Años: 1 año
Intereses Anuales: 17%
2 Cuotas Fijas Semestrales (Cap+Int) Bs. 1.823.341

SERVICIO DE LA DEUDA
(Expresado en Bs.)
Pagos Semestrales
Imprevisto 5% Tiempo Tasa Capital N° de Cuotas a Capital
137.637 1 año 17% 2.752.748,99 2
Saldo (Bs.)
Monto Inicial de Cradito + Imprevisto de 5%
N° Cuotas Cuotas (Bs.) Capital (Bs.) Interes (Bs.)
Bs. 2.890.386
1 Bs. 1.823.341 Bs. 1.331.975 Bs. 491.366 Bs. 1.558.411
2 Bs. 1.823.341 Bs. 1.558.411 Bs. 264.930 0

Bs. Bs. 3.646.682 Bs. 2.890.386 Bs. 756.296

USD $
$ 135.816,84 $ 107.649,40 $ 28.167,43

VALOR OFICIAL 26,85

FECHA: 09/06/2023
 FLUJO DE CAJA PROYECTO
DESDE 01-07-2023 AL 30-06-2024
1 AÑO
CICLO 1 CICLO 2 CICLO 3 CICLO 4 CICLO 5 TOTALES
CAPITAL OPERATIVO INICIAL 3.990.554 4.267.577 2.736.657 3.046.933 -
INGRESO POR VENTA
1- Ingresos por Ventas (Pollos Beneficiado) 1.440.524 1.440.524 1.512.550 1.588.178 1.667.587 7.649.362
2- Venta de Gallinaza 257.234 257.234 270.095 283.600 297.780 1.365.943
3- Otros Ingresos - - - - - -
3.1- Venta de Queso 566.948 - - - 566.948 1.133.896
3.2- Venta de Semoviente 249.705 - - - 249.705 499.410
3,3- - - - - - -
4- Financiamiento Estimado 2.890.386 - - - - 2.890.386
SUB-TOTAL INGRESOS 5.404.797 1.697.758 1.782.645 1.871.778 2.782.020 13.538.998
TOTAL INGRESOS 5.404.797 5.688.311 6.050.222 4.608.435 5.828.953 13.538.998

Costos y Deducciones
5- Inversion del Crédito 2.890.386 - - - - 2.890.386
6- Costo o Compra de Camada 399.528 399.528 419.504 440.480 462.504 2.121.544
7- Sueldos y Salarios 11.712 15.226 15.226 15.226 15.226 72.616
8- Reserva para Prestaciones Sociales 1.757 3.514 3.514 1.827 1.827 12.439
9- .Plan Sanitario 38.355 38.355 40.273 42.287 44.401 203.671
10- Honorarios Profesionales 12.200 12.200 12.200 12.200 12.200 61.000
11- Costos de Alimentos Concentrados 938.491 938.491 985.416 1.034.687 1.086.421 4.983.506
12- Otros Costos de Funcionamiento 12.200 13.420 14.091 14.796 15.535 70.042
13- - - - - - -
14- Obras en Proceso - - - - - -
TOTAL EGRESOS OPERATIVOS: 1.414.243 1.420.734 1.490.224 1.561.501 1.638.114 7.524.818

SUB-TOTAL EFECTIVO NETO: 3.990.554 4.267.577 4.559.998 3.046.933 4.190.839 6.014.180

15- Arnortizacion de Capital - - 1.331.975 - 1.558.411 2.890.386
16- Arnortizadon de Intereses - - 491.366 - 264.930 756.296
TOTAL EGRESOS FlNANCIEROS: 0 0 1.823.341 0 1.823.341 3.646.682

EFECTIVO FINAL o LIBRE 3.990.554 4.267.577 2.736.657 3.046.933 2.367.498 2.367.498

CALCULO DE V.A.N.

INVERSIÓN INICIAL "MONTO 2.890.386"

Semestre Cobros Pagos Flujos de Caja

Tasa anual de descuento ---------------------------------> 13%
0 -2.890.386,44
1 6.050.222 -3.313.565 2.736.657
2 5.828.953 -3.461.455 2.367.498
V.A.N Bs. 1.385.532,14

CALCULO DE T.I.R.

INVERSIÓN INICIAL "MONTO 2.890.386"

Semestre Cobros Pagos Flujos de Caja

0 -2.890.386,44
1 6.050.222 -3.313.565 2.736.657
2 5.828.953 -3.461.455 2.367.498
T.R.I. 49%
 RELACIÓN BENEFICIO COSTO

Beneficio
Ciclos Beneficios Inversión Costo/Amort. Total
Incremental

1 6.050.222 2.890.386 3.313.565 6.203.952 2.736.657

2 5.828.953 - 3.461.455 3.461.455 2.367.498

11.879.175 2.890.386 6.775.020 9.665.407 5.104.155

Beneficio Costo 1,16

Los indicadores determinados en las proyecciones realizadas son los siguientes:

V.A.N. 10% = Bs.1.385.532,14

Relación Costo - Beneficio =1,16
T.I.R. = 49%
 ANALISIS FINANCIERO DE LA UNIDAD DE PRODUCCIÓN

El proyecto lleva desglosado todas las etapas en que incurre un proyecto, y para
satisfacción del promotor, se prevé que el mismo arroja excelentes resultados, en todos los
indicadores económicos y financieros.

De hecho, hay un mercado seguro, para la venta de ganado bovino para carne en toda el
área de influencia del proyecto, así también para la producción de leche cruda a nivel
regional, nacional e internacional, esto como consecuencia de que la producción a nivel
nacional no cubre la totalidad de la demanda del mercado y la demanda se mantiene en
constante crecimiento.

Otro aspecto importante son los precios fijados al producto final, que benefician al proyecto,
ya que producirlos en la zona cercana, reduce costos por concepto de flete en cierta medida
para los demandantes de la región de occidente, trasladando de esta manera tal beneficio
al cliente con precios más bajos que la competencia, de manera que la finca puede ofrecer
mejor calidad del producto y garantía de suministro a los clientes de la zona de influencia.

Con los análisis y resultados, ha quedado demostrado que el Proyecto es factible económica
y financieramente, ya que presenta tasas de rentabilidad e indicadores financieros muy
aceptables. En conclusión se puede asegurar que el proyecto es viable.
CROQUIS DE LA UBICACIÓN EXACTA DONDE SE EJECUTARA EL PROYECTO:

MAPA DEL ESTADO, INDICANDO MUNICIPIO DE IMPACTO.

Sector Mamonal
TITULARIDAD DEL TERRENO:

(Ver anexo)

PERMISOS NECESARIOS:

Para la ejecución y desarrollo del proyecto se requiere de permiso o aval por parte del Ministerio
del Poder Popular para el Ambiente, Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, además
de permiso de construcción por parte de la Alcaldía del municipio.

CUADRO RESUMEN DE LA ETAPAS ANTERIORES:

(No aplica) dado que, no existen otras etapas desarrolladas en el lugar, que hayan recibido
financiamiento.