Instituto Tecnológico Superior de Comalcalco

“2019, Año del Caudillo del Sur, Emiliano Zapata”

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE COMALCALCO
ASIGNATURA
Investigación de operaciones
PROFESOR:
Pedro Enrique Santana Domínguez
ACTIVIDAD
Árbol de Decisión
INTEGRANTES (EQUIPO 4)
Christian Guillermo de la cruz
Rosa Martínez Jiménez
Naidely Ninel Hernández de la Cruz
Guillermo García Pérez

SEMESTRE: 5to GRUPO: B

TURNO
Vespertino
CARRERA
Lic. En gastronomía
FECHA DE ENTREGA
28 de septiembre de 2023
Carretera Vecinal Comalcalco - Paraíso Km. 2, Ra. Occidente 3ra. Sección
Comalcalco, Tabasco; México. C.P. 86651
Tels. 933 3349090, e-mail: tec@itsc.edu.mx
www.tecnm.mx | www.itsc.edu.mx
 ÍNDICE
PROBLEMÁTICA............................................................................................................................. 3
SOLUCIÓN........................................................................................................................................ 4
Paso 1-Elaboracion del Árbol de decisión. .............................................................................. 4
Paso 2-Calcular los extremos de los nodos del Árbol............................................................ 4
Paso 3-Calcular los valores de los nodos. ............................................................................... 5
Paso 4-Obtener resultados......................................................................................................... 5
FUENTES DE INFORMACIÓN ...................................................................................................... 6
 PROBLEMÁTICA
Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o
grande. La demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades
estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente.

Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después
de impuestos, de sólo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio,
se espera que la instalación pequeña gane $75,000. Si la demanda es alta, cabría
esperar que la instalación pequeña ganara $75,000 y que después pudiera
ampliarse a un tamaño promedio para ganar $60,000, o a un tamaño grande para
ganar $125,000.

Con una instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en

$25,000 si la demanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la demanda es de
magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación de
tamaño mediano ganara un valor presente neto de $150,000; después podría
ampliarse al tamaño grande para obtener un beneficio neto de $145,000.

Si se optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser alta,
se esperaría que las ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara
ser de magnitud promedio para la instalación grande, se esperaría que el valor
presente neto fuera igual a $125,000; finalmente si la demanda fuera baja, cabría
esperar que la instalación perdiera $60,000.

Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?
 SOLUCIÓN

Paso 1-Elaboracion del Árbol de decisión.

Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el

problema:

Paso 2-Calcular los extremos de los nodos del Árbol.

Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:
Paso 3-Calcular los valores de los nodos.
Finalmente calculamos los valores de los otros nodos y marcamos con 2
líneas las alternativas rechazadas; quedando nuestro árbol de la siguiente
manera:

Paso 4-Obtener resultados

La gerencia debe construir una instalación grande desde el inicio ya que
representa el mayor valor monetario esperado.
 FUENTES DE INFORMACIÓN
Mendez, A. (2019, marzo 31). Ejercicios resueltos de árbol de decisiones. Plan de
Mejora. https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-
decisiones/