Charla de 5 minutos

Serán brindadas por los supervisores, se realiza antes de iniciar la jornada laboral, se
busca informar y sensibilizar a los trabajadores sobre su seguridad y salud. Por lo
general, en las charlas de 5 minutos se tocan temas relacionados a los peligros y
situaciones de emergencia que se pueden presentar en las diversas áreas de trabajo, y
así los colaboradores sepan cómo reaccionar y qué medidas tomar ante estos eventos.

Esta práctica genera en los trabajadores un compromiso con el sistema de seguridad y

salud en el trabajo, y además deja en claro el grado de compromiso de la empresa.

Es una instancia de participación, para todos los trabajadores, ya que es el momento

adecuado para dar opiniones, experiencias o aportes del trabajo que se va a realizar.

Las charlas deben ser programadas y planificadas, ya que su objetivo es informar y

sensibilizar a los trabajadores sobre su seguridad y salud en el trabajo.

Beneficios

Reducción de los índices de accidentabilidad.

Aumento de la participación de los empleados.

Mejora de la productividad, por disminución de errores e incidencias.

Supervisor:

Como la seguridad es el programa de los trabajadores, las reuniones deberán ser

conferencias en las cuales participarán activamente, discutiéndose problemas de
importancia para todos. Pero en seguridad, como en todo, hay varias clases de
reuniones: algunas son buenas; algunas son malas; algunas peores que si no hubiera
habido reunión. No se trata simplemente de reunir a la gente y decirles: “compañeros,
se están presentando algunos accidentes que nos están fastidiando. Deben tener más
precaución. Tengan presente que hay que hacer seguridad. No lo olviden. Hasta luego”.

Ni tampoco ponerse a divagar sobre un tema, vacilar y tartamudear, hablando de

generalidades y de la importancia de no accidentarse. No canse a sus oyentes con
largos discursos con los cuales al finalizar han quedado peor enterados que antes.

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Existen seis claves que permiten organizar y planificar de manera exitosa este tipo de
charlas:

Planificación: Conocer la programación diaria, semanal y mensual permite organizar la

periodicidad de las charlas. Por ende, se recomienda priorizar las charlas en función de
la importancia del tema, así también es clave considerar que se adecúe a los trabajos
que se llevarán a cabo.

Evitar improvisar el contenido: Dar charlas sólo si se cuenta con la información

necesaria. No es recomendable darlas cuando no hay contenido, no es adecuado
improvisar. Es primordial que el encargado genere contenidos asociados a los
incidentes que se pueden evitar y debe dar el ejemplo en todo momento.

Generar expectativa: Conseguir captar la atención desde el principio; así se trabaja

optimizando el tiempo, manteniendo a los colaboradores atentos durante toda la charla.

Comunicación clara y directa: Adaptar el lenguaje en función al colectivo que asiste.

Siempre se debe orientar la charla para que llegue claramente a todos los asistentes.

Documentar: Llevar registro de los temas tratados y los asistentes a cada charla es
clave para poder llevar el control de las capacitaciones y competencias dentro de la
organización.

Incentivar: Promover la participación activa de los asistentes, incentivando a que

realicen preguntas, participen de algunas dinámicas y descubran casos de éxito.