Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA

Análisis de la
gestión de
proyectos a nivel
mundial
EQUIPO 4

Integrantes:
Curso:
Caquipoma Fernández, Andrés Gestión de Proyectos
Escobar Nalvarte, Kelvin Germán
Lunarejo Barzola, Fiorella Maryori Docente:
Portalanza Figueroa, Jeanet
Mg. Julio Soto Padilla
Alexandra
 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS A NIVEL MUNDIAL

Para que un proyecto funcione, se necesita:

En una sociedad altamente competitiva y cada vez más
tecnológica, los gerentes necesitan y buscan una técnica Apoyo de la gerencia.
que mejore a cada momento su gestión, que les brinde las Interesados en resultados.
herramientas necesarias Patrocinios..
Gerente de proyectos capacitado.
vIABILIDAD FINANCIERA Equipo multidisciplinario.
Roles definidos.
Es importante contar con los recursos financieros disponibles
Estándar
para el desarrollo de la gestión del proyecto y que estos
recursos se encuentren disponibles en los momentos “Un documento que proporciona, para uso común y repetido,
pactados desde la planificación inicial del proyecto. reglas, pautas o características para actividades o sus
resultados, orientado a lograr el óptimo grado de orden en un
contexto determinado" (PMI, 2013).

Certificaciones profesionales

Reconoce el nivel de educación avanzado y

La gerencia de la organización:
Es la clave en la puesta en marcha, ya que
organiza los roles y ajusta el cronograma
inicial, es pieza clave en la asignación de recursos
importantes, funciona de igual manera como apoyo
y jefe.
Cert. PMI - SP
Cert. PMP
la capacidad para dirigir el proyecto.
Demuestra que se tiene conocimientos
Cert. CAPM
técnicos en dirección de proyectos.
Verifica los conocimientos para gestionar
Cert. PgMP
una organización.
Gestiona y controla de manera eficiente el
cronograma, tiempos y tareas.
 Reconoce profesionalmente a los APM®
Cert. PMP-RMP especialistas en gestión de riesgo en
proyectos.
DIMENSIONES DE Amplitud
Valida la competencia en metodologías PROFESIONALISMO
Cert. PMI-ACPSM ágiles, como Scrum y Kanban, para la
gestión efectiva de proyecto
Responsabilidad Profundidad

Compromiso Logro

GESTIÓN DE PROYECTOS EXITOSA

Planificación estratégica El área de negocios-comercial
Ejecución estratégica La organización - el gobierno
Las técnicas La profesión

PMBOK ISO 21500

Conjunto de estándares
y mejores prácticas
desarrollado por el PMI
para la gestión de
proyectos, incluye
procesos y áreas de
conocimiento.
IPMA
Proporciona directrices
y principios para la
gestión efectiva de
El profesional debe
proyectos, estandariza tener la capacidad de
las prácticas de gestión adquirir y aplicar
en todo el mundo. conocimientos y
habilidades para una
adecuada gestión de
proyectos.

EL OJO DE LA COMPETENCIA
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN