ARAN¡A S.A.U.

MEMORIA EXPLICATIVA PARA LA MODIFICACIÓN

SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO oslLtl2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

1. INTRODUCCIÓN

2. SITUAC|ÓN EXTERNA:

A, SITUACIÓN DE MERCADO
b. srTUACrÓN DE OTRAS EMPRESAS DEL SETTOR / COMPETENCTA
3. SITUACION ARANIA:

a. PRODUCCIÓN
b. ACTIVIDAD
C. EVOLUCIÓN DEL PRECIO DEL ACERO EN EL MERCADO EUROPEO
d. RINTABILIDAD DEL NEGOCIO
C. ORGAIIIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

4, MEDIDAS TEMPORALES PARA AMORTIGUAR LA CAíDA DE LA DEMANDA

5. CONVENTO COLECTIVO 2A20 - 2A22

6. MCIDELOS DE TRABAJO CONSENSUADOS EN SITUACIONES DE BAJA ACI'IVIDAD DESDE 2O2O

A. HISTÓRICO DE REUNIONÉS CON EL COMlTÉ DE EMPRESA

7. HISTÓRICO DE RTUNIONES CON EL COMITÉ DT EMPRESA EN 2023

8. PROPUESTA POR PARTE DE LA DIRECCIÓN AL COMITÉ DE EMPRESA PARA 2024

9. PROPUESTA DE CALENDARIOS 2024

10. CAMBIOS EN EL MERCADO / DEMANDA

11. ANEXOS:

¡ A: ACTA 2020
* B-C-D: ACTAS 2022
C E.F.G: CALENDARIOSTA24 (RÉGIMEN A3T 13,5Tl5T)

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SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO 03lLLl2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

1. INTRODUCCIÓN

ARANIA, es una empresa familiar con más de 80 años de

experiencia en la fabricación de fleje de acero laminado en frío de
p recis ró n.

Una gran parte delacero de precisión que suministra ARANIA está

destinado a la fabricación de componentes delsector
automoción, representando desde el año 2021 hasta hoy más del
7 O% d e a f a ctu ra ci ó n : https :l/www.! rq!1q§!. co[l
I

V. SITUACIÓN EXTERNA

A. SITUAqÓN DE MERCADO

La desaceleración de la actividad económica a partir del segundo trimestre de2022 ha afectado

especialmente a la producción industrial.

Guerras comerciales y conflictos geopolíticos, inflación y la consiguiente subida de las tasas de

interés, desaceleración de países emergentes como China, con crecimientos anuales del PIB por
debajo del 5%, que lastran las exportaciones de la zona Euro, añadida a la incertidumbre
tecnológica del sector automoción con Ia irrupción del vehículo eléctrico asícomo a la entrada en
el mercado de nuevos competidores asiáticos a un menor precio que la oferta europea, son
ingredientes que están afectando y causando una fuerte ralentización delsector de laminación en
frío de acero de precisión a nivel europeo.

Según datos publicados por la CIELFFA en octubre de 2023 (Asociación Europea de Laminación en
Frío de Precisión), la producción total en Europa del primer semestre 2023 (737 .917 Tn) representa
una caída del T% frente al primer semestre del2022 (891.217 Tn), estando incluso por debajo de
la producción europea en el primer semestre del año COVID 2020 (746.084 Tn).

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MEMORIA EXPLICATIVA PARA LA MODIFICACIÓN

SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO 03lLLl2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

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Adlcionalmente, las previsiones del Banco Central Europeo de septiembre de2023, se han ajustado
a la baja para el 2024 y 2025, en base a una actividad déb¡l del sector manufacturero y una
ralentización del sector servicios.

Proyecciones de PiB real, mercádos de trabajo y rsmerc¡o

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MEMORIA EXPLICATIVA PARA LA MODIF¡CACIÓN

SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO 03lLtl2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

En resumen, se puede concluirque la ralentización de la actividad, sufrida durante l-5 meses en el

sector de Ia lamlnación de precisión con inicio en el segundo semestre del2022 y mantenida hasta
el tercer trimestre del 2023, se seguirá manteniendo, al menos, durante otros l-5 meses.

b. srTUAcrÓN DE OTRAS EMPRESAS DEL SECTOR / COMPETENCTA

o Actualmente, la asociación europea de relaminadores de fleje de acero (la anteriormente

referid'a CIELFFA) ha publicado los datos de producción del primer semestre 2023 que
ascienden a 737 .917 Tn, es decir, un 17 )% inferior al primer semestre del 2022 y un t%
por debajo de la producción del primer semestre 2020 (año COVID) (Ver tabla 1-:

Publicación CIELFFA).

o ARANIA exporta más del 65%, principalmente a países como Alemania y Francia. Los
líderes europeos de laminación en frío con los que compite (Bilstein Gruppe, CD
Wálzholz...), están ubicados en Alemania y utilizan modelos de flexibilidad que les permite
aumentar o disminuir un 10% la jornada laboral sin necesidad de recurrir a un expediente
temporal de regulación de empleo. En épocas de actividad, el calendario aumenta un 10%
y ese 1-0% se acumula en una bolsa de horas. En época de baja actividad, la jornada se
reduce un t0% y ese 10% se resta de la bolsa de horas. En estos competidores el modelo
estándar de trabajo es el modelo a tres turnos.

o Los competidores locales (Thyssenkrupp Materials Processing Lamincer, TATA Steel

Layde), trabajan actualmente en modelos de tres turnos.

¡ En empresas del entorno (Aludium, ZF Sachs...), el estándar es trabajar en un modelo de

turnos a 2,3 o 4 turnos, pudiendo cambiar el calendario a lo largo del año, siempre con un
tiempo de antelación que oscila entre los 1- y 3 meses y manteniendo el cambio con un
tiempo que varía entre los 2 y 3 meses. Al incrementar el modelo de turnos, se desdoblan
los equipos y se acude a eventuales y/o empresas de trabajo temporal para rellenar los
equipos. En elcaso de caída de la actividad se repliegan a modelos de 2 o 3 turnos con la
consiguiente pérdida de pluses y si la caída es fuerte se acude a modelos de ERTE.

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MEMORIA EXPLICATIVA PARA LA MODIFICACIÓN

SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO 03/LLl2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

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Tabla 1: Publ cac ón CIELFFA

(Producc ón en Tn de os mrembros de la CIELFFA).

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MEMORIA EXPLICATIVA PARA LA MODIFICAC!ÓN

SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO o3lLL(2O23
DE CARÁCTER COLECTIVO

3. SITUACIÓN ARANIA

el2022 cayó un 17,9% respecto al2021y a lo largo

En el caso concreto de ARANIA la entrada de pedidos en
del 2023 la entrada de pedidos está un 17% por debajo de lo que se considera un año estándar en el que se
esperan producir 86.000Tn (7.700Tn/mes) de laminación exterior a cliente.

En los años de mayor actividad de ARANIA, para la lamrnación exterior de cliente ha facturado en torno a las
93.000Tn (8.300Tn/mes) años 2018 y 2021- y, en los años de menor actividad, en torno a 75.O0OTn
(6.700Tn/mes) en los años 2019, 2020,2022y 2023.

a. PRODUCCIÓN:

La evolución de la producción durante los últimos meses/años ha sido la siguiente:

EVOLUCIÓN n= LA PB.CDUCCTON (Tn;

100 0tJc
97.178 96543
91.24C)
86.419 87.225
90 000 83 86s

80 000
E 72.659 71.704
77.885
72.400
§
I I
E
70 ccc
60.000
E
E

50.000 §
)414 ?415 )-416 2419 2020 ¡tt.)1 )0)) Est.inración
2423

Nota: En rojo los años donde se proponen por parte de la dirección, medidas de flexibilidad al comité de
empresa para mantener el empleo:

- 202O: Consensuado 5T con modelo 5+5. Que supone 5 días de trabajo y 5 de descanso,
con una reducción de jornada y salario de|1,6.67% frente al 5T estándar de 6 días de
trabajoy4dedescanso.
- 2022:5T con bolsa de flexibilidad de 20 días que finalmente fue consensuado en enero
2023 con 12 días de flexibilidad.
- 2023: No esperándose recuperación se propone 5T + 20 días de flexibilidad.

Sidividimos Ia producción de los últimos años portr¡mestres, la evolución sería la siguiente:

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SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO o3lLtl2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

rvoLUCrÓN DF LA PRCDUCC]ÓX pon IR|MESTRES (Tn)

27.540

25.000

20.000

15.000 HT r
2021 - 2421
1"Trim 2"Trim
- )021
3"Trim
-
)0.195

2021 -
4'Tlim
'3'
)422-
3'Trim
;
17..667

2022-
4"Trinr
19108
:':.l:

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19.98s

I
I-E
2An -
roouT

)A)3
2'Trim 3'Trin¡
159ci)

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-

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SUSTANC¡AL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO oslLLl2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

b. ACTIVIDAD:

Durante agosto - septiembre 2023,|as expectativas de aumento de la entrada de pedidos a mejor se han
dif u m inado.

Mientras que durante el primer semestre del 2023 el ritmo de entrada de pedidos ha sido de 6.BO0Tn/mes,
en septiembre 2023 ha sido de 5.540Tn/mes.

Srvisualizamos la entrada de pedidos en 2023 portrimestres, elgráfico sería elsiguiente:

ENTRADA DE PEDIDCS PCR TRll'lESTRES (Tn)

25.000
-r 0iB

20 000 18,289

11.7)l
15.000

10.000
2A)3 - 1"Trim 2023 - 2"Trinr 70)3 3oTrir¡

Además, las previsiones de expedición durante el 4e trimestre del 2023 son expedir un máximo de
1"5.000Tn, lo que supondría una producción media de 6.000Tn/mes, para lo cual, con una productividad
razonable, sería suficiente con la activación entre 10y 13 turnos/semana dependlendo de la instalación.

En la coyuntura actual de tipos altos, no hoy expectotivos de mejoro respecto a la actividod económico pora
e\2024. Sólo un efecto de bajada drástica de stocks en los clientes podría revertir la situación y mejorar las
malas perspectivas para el 2024.Efeclo que se esperaba a Io largo del2023, tras seis meses de caída de
entrada de pedidos en el segundo semestre de 2022 (media 5.700Tn/mes), pero que tras 9 meses de
espera se ha difuminado la confianza en la aparición de este efecto positivo.

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SUSTANC¡AL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO 03lLtl2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

C. EVOLUCIÓh] DEL PRTCIO DEL ACERIf TT TL fu4ERCADO EUROPEO

Como se preveía a principios de año, mientras que en los años 2021y 2022la subida de los precios del
acero generó fuertes beneficios aún con la baja actividad en el2022, en el 2023 el efecto de caída del
precio del acero ha corregido los precios de venta a la baja, mientras que el precio de venta ha caido un
LL%,la materia prima disponible solo ha caído un5%o, manteniéndose la inflación acumuladaa2022delos
diferentes costes de personal y energétrcos.

En elgráfico srguiente se observa que el precio base de la bobina laminada en caliente en el mercado spot
se mantiene desde agosto del2023 por debajo de los 640€/Tn.

Esto es en torno a 150 €/Tn por debajo de las np€ociaciones semestrales de compra del sector.

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SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO 03lLu2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

d" RENTABiLIDAD DEL NEGOCICI

Entre los años 2016 y 2022, se han vivido picos y valles que han generado un beneficio neto promedio
sobre facturación del 3,1.5%. La información descrita resulta de la información depositada anualmente en
el Registro Mercantil y entregada al Comité de Empresa.

Respecto al año 2023 y 2024, las previsiones de actividad y rentabilidad se han hecho en base a la
información disponible a31,/ñ/2023, según se ha explicado en los puntos anteriores.

En concreto, Ias previsiones2024 se han realizado en base a 3 hipótesis:

Continuidad de baja actividad / demanda.

Caída de los precios en las negociaciones semestrales con los principales proveedores de bobina
laminada en callente (HRC) de 100€/Tn (Ver gráfico precios acero).

o Adicional pérdida de 40€/Tn del Valor Añadido por las duras negociaciones con los clientes,
debidas a la falta de actividad que se convierte en un mercado de "subastas".

Por tanto, el objetivo del 2023 y 2024 será evitar acabar los ejercicios con un beneficio neto negativo.

§* n*to 2*1 6-2§22 y previsiones ?*?3-?S?4

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susrANcrAL DE LAS CONDTC¡ONES DE TRABAJO a3/LL(2O23
DE CARÁCTER COLECTIVO

E. ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Actualmente, el modelo de turnos en el que está dividido el personal de planta, es el siguiente:

Modélo Nq oersonas
lornada oartida 3
2 turnos 3
3 turnos B
5 turnos 91
Total 105

Hay 4 trabajadores adicionales en situación de jubilación parcial con contrato de relevo a quienes
no afecta la propuesta de la empresa para2024.

El modelo actual de 5s turno tiene un potencial de activar 21 relevos semanales, (de lunes a
domingo, en 3 turnos diarios de mañana, tarde y noche).

Con Ia demanda actual sería suficiente con activar entre 10 - L3 turnos semanales, Es decir, el 3T
con mañana, tarde y noche -que serían 15 turnos activables-, no se ocupa ría al L00%.

Tomando como ejemplo la instalación del decapado, se muestran por cada semana, los turnos
totales disponibles (21 semanalmente), versus los turnos activados.

TURNC§ POSIBLES vs TURNCS ACTIVADOS (Por semana)

lnstalación: Decaoado

a-á
3
g7'7 t r., g7 gr.
"., ,Bro9 11 p10 or, 8., o'u rrr .,,, 1j1)nrn.
,- tJ tJ 11
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14 1l 15 11 41 14
9 r.r1'o131113 s1212 o o 10 s o .10
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0
17 14567891011121314151617181920)-1222321¡252677782930313435363738394041
N" turnos acrivados Tr.rr¡cs apagados

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MEMORIA EXPL!CATIVA PARA LA MODIFTCACIÓN

SUSTANCIAL DE LAS COND¡CIONES DE TRABAJO 03lLLl2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

Ejemplo, i nsta lación deca pado (sema na del 18/9 / 2023 - 24/ 09 /2023) :

L M X J S D
Mañana t1"2 190 130 182 :l

Tarde 202 1.47

Noche 232 204

lnstalación desactivada. El personal es trasladado a otras

instalaciones o a tareas auxiliares
Turnos con baja eficiencia en la que se emplean entre 30 min -
2h30 en activar la instalación.
Los nss en la tabla, indican las Toneladas de material producido
la instalación

Ejemplo de diagrama de trabajo del día 20/09/2023, en la que los primeros 155 minutos se
dedican a la "puesta en marcha" de la instalación:

[stadc i''laqui*a

: ,r::.: i::^ 'lr;,-'r':"i. ':,: l

:::l l:li ::rll 1ll. 1':: ii:i :i:: :r: :i.:: :::i:: :t.it i::_ i::: ::::t :t; :-tr :1:::: t!:i

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SUSTANC¡AL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO 03lLtl2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

4, IT.4EDIDAS TEMPORALES PARA AMORTIGUAR IA CAíDA DE DETüANDA

Durante 2023, se están ejecutando las siguientes acciones para completar Ia actividad de la jornada laboral:

o Movilidad funcional.
o Formaciones de seguridad, calidad y medioambiente.
o Formaciones para aumentar la de polivalencia del personal, asumiendo una disminución de la
productividad.
Bolsa de horasde 12 jornadas, manteniend o 1-0O% salario + pluses penosos de fin de semana y
festivos, y pudiendo devolver los días en periodos de aumento de demanda.
Anticipar fabricaciones de meses próximos, incurriendo en costes/riesgo extra por aumento de
stock de producto terminado.

5. C0NVErdtü COLECTiVO 2,ü2ü - 202"?

El régimen de turnos existente en el convenro se puede dividir en diferentes escalones de demanda,

siendo Ia principal diferencia el ns de turnos acttvable semanalmente:

Régimen Ns turnos
turnos activable
5T 21
4r t9
3,57 17
3T 15
2T 10

Según el artículo 11del Convenio Colectivo, se establece lo srgurente en relación con la jornada de
tra bajo:

11. Jornada de trabaio

Duración:La jornacla lai:¡:ral anuai se rá la sigr-riente:

ffii'i:¡\.}¡\:§.!ffi 202ü ¿0:?

F¿r$Gnal efl réüimar ce joil]ad¡ pariirjá 1.706'

Persoru! en r¿g!ñ),.ñ de jr.na{ia csflliñuat , y 3 ir¡¡rcs 1.688'

Ferst¡ral en rég¡nca de jorrEdü cün1iflua:3,5 tlrÍilos 1.680'

psrsonal en réllinlen de jornada coaiinrat 4 turnc§

PersotÉl en rsgimÉn de jorrodi §-ii!inili: 5 t!¡rflo§ 1.53? 1.5.¿2 f .i3?

' &sñliruci;)* d§i r*§ei] liufree de hari§ qoE ¿¡p:¡qr.r üi Soilveii! Proviriciüj il* t§ lrd8lrjli Slde,
ro$¡1;rúrqica 4e B¡¡kt:+ en üsda unü dü fss aifi
{je ligeu:a dei ¡.yes€nlc Cor,.enio Ce E¡+}rf§*.

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MEMORIA EXPLICATIVA PARA LA MODIFICACIÓN

SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO 03lLLl2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

Conforme al artículo 35 del Convenio Colectivo, bajo el lílulo Situociones covunturales de crisis, se pactó
lo siguiente:

§*LE?i§ §FI§IAL Sñ §IX}d&IA §§§

N*n. *$? P§§. IS

35- Situaciones coyunlu{¡¡les de crisis

Ante situaciones de csyunlura como las sufridas debido a COViO.19 ü otras que
pudieran producirse de similar inipacir en la caida de la producción y d€ lss resultadcs.
ambás pades se compror:lelen a reunirse a la,lráyai'celeridad pttsible y analizar toda$
aquellas nredidas que qaralrlic€n y prioricen Él manien¡mlÉntc del igr,tplsc. silviendo
c,¡mo referencia las aecicnes que se acordaron e ifilplanlaron €n 20!0.

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 ARAN¡A S.A.U.

MEMORIA EXPLICATIVA PARA LA MODIF¡CACIÓN

SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO o3lLu2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

6. MODILOS DE TRABAJ0 CONSENSUADOS EN SITUACIOI!ES DF. BAJA ACTIVIDAD DESDE 2020

Otros modelos de trabajo consensuados entre la dirección y el comité de empresa en situaciones de baja
actividad, de aplicación en los años 2020 y 2023, han sido los siguientes:

Situación Covid: Modelo 5 + 5 aplicado en 2020

Se acuerda con el comité de empresa modificar el modelo de trabajo de 5 turnos (Modelo base se trabajan
6 días y se libran 4 díasi, eliminando la última noche trabajada (trabajando 5 días, librando 5 días): modelo
5+5 donde jornada y salario se reducen un 16,67%.

Este modelo es apto para situaciones excepcionales de caída de demanda y alta incertidumbre frente al
periodo de recuperación (Ver ANEXO A: Acto de lo reunión comité v dirección de empresa de fecho
27' q ^o'a!.

o Caída de la producción desde Julio2022: Modelo 5eT con 12 días de flexibilidad aplicado en 2023

Tras meses de negociación, se acuerda con el comité de empresa implementar, a partir de enero de2023,
una modificación en el 5eTurno vigente, incorporando una flexibilidad de 95 horas (12 días), que permiten
adecuarel5Ta las bajas necesidades de la producclón con la esperanza que a lo largo del primersemestre
del 2023 se reactive Ia demanda (Ver ANEXO B: Acta de lo reunión comité v dirección de empreso de fecha
1_6/12/2022).

El histórico de reuniones celebradas para llegar a dichos acuerdos se describe a continuación:

a. HISTÓRICO DE REUNioi\jES CON EL CoM É DE EMPRESA

Desde )ulto?022, se mantienen reuniones periódicas para informarde la caída de la demanda y

buscar soluciones conjuntas para la adaptación de la producción:

. Reurión comité de empresa + dirección 01/12/2022 (se adiunta acta).

Ver ANEXO C: Acta de la reunión comité v dirección de empresa de fecha 01/12/2022.

La dirección plantea establecer un modelo de 4s turnos, lo que permitiría disminuir la capacidad

semanal de fabricación desde 2l turnos a 19 turnos.

Se trataría de un modelo intermedio, que seguiría trabajando con cierta sobrecapacidad, que se
considera admisible en el momento.

Es rechazado por parte del comité de empresa ya que actualmente no hay ninguna persona
trabajando en ese régimen de relevos.

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MEMORIA EXPLICATIVA PARA LA MODIFICACIÓN

SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO 03lLu2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

Re u n ión co m i-té de emp resaj _dUeSció n 1zl12l202 2

Yer ANEXO D:Acta de la reunión comitév dirección de empresa (a fecha 12/12/2022).

El4sturno no es aceptado por la plantilla. Se ofrece un 4s turno con algunas mejoras propuestas,
que es igualmente rechazado.

La plantilla ante el descontento de abandonar el 5e turno, plantea 2 opciones:

La plantilla propone un paquete flexibilidad 160 horas (20 días), que es aceptable para la dirección.

Esta propuesta es retirada de la negociación por parte del comité de empresa antes de su
aceptación oficial.

La plantilla propone un paquete flexibilidad 80 horas (10 días), Esta propuesta podría amortiguar
una caida de la demanda durante 3-4 meses, pero es insuficiente para la previsión de bajada de
mercado de mínlmo 6 meses.

EeglfA!-qqmité de gmpresa + dirección a f echa 16/1,212A23 ise_qgfun'fa el acta):

Yer ANEXO B: Acta de lo reunión comité v dirección de empresa de fecho 16/12/202.

Con el objetivo de acercar posturas se llega a un acuerdo en el que se mantiene el 5 turno, con un
paquete de flexibilidad de 96 horas (12 días), que servirá para adaptar la producción en el caso de
una muy baja demanda durante varios meses.

Se consiguen los siguientes objetivos:

Mantenimiento de todos los puestos de trabajo.

Garantía salarial de pluses de penosidad por trabajar en fin de semana (sábados y

domingos) y festivos.

Bolsa de flexibilidad de 12 días.

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MEMORIA EXPLICATIVA PARA LA MODIFICACIÓN

SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO 03lLLl2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

7. HISTÓR¡CO DE REUNTONES CCIN EL COMITÉ DE EMPRESA EN 2023

., Reuniónrqn¡té de resa r d[e§g]_q¡lf,4lqruQ23).

A la vista de que en septiembre2023 se termina el modelo ST-flexible con12 días de bolsa y en
espera de una posible recuperación para 2024, se propone alargar el modelo hasta final de año
2023, en base a una bolsa de 20 días durante el2023.

Es decir, se solicita añadir 8 días de bolsa al 2023 (total 20 días en 2023), y un compromiso de 20
días en 2024. Estos días podrían devolverse cuando aumentara la demanda de una forma flexible
y negociada con el comité de empresa.

Este modelo garantizaria el salario del 5s turno altO}%, incluida la penosidad, y el mantenimiento
de todos los puestos de trabajo.

La propuesta es rechazada por parte del comité de empresa.

¡ Reunión comité de empresa + dirección (26/7/20231

En vista que la propuesta de principios de Julio 2023 no es aceptada por parte del comité de
empresa y con el objetivo de acercar posturas, se traslada otra posible propuesta al comité de
empresa:

Se propone añadir 4 días de bolsa al 2023 (total 16 días de bolsa en 2023), y un compromiso de 20
días en 2024. Estos días podrían devolverse cuando aumentara la demanda de una forma flexible
y negociada con el comité de empresa.

Este modelo garantizaría el salario del 5s turno al 110yq incluida la penosidad, y el mantenimiento
de todos los puestos de trabajo.

EIcomité de empresa decide presentar la presente propuesta al resto de la plantilla por medlo de
una votación en asamblea celebrada a principios de septiembre2023, donde posteriormente el
comité de empresa presenta el rechazo a la propuesta de la empresa.

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MEMORIA EXPLICATIVA PARA LA MODIFICACIÓN

SUSTANCIAL DE LAS COND¡CIONES DE TRABAJO o3lLLl2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

¡ Reunión comité de etrl pr:esa +*direccióa {15191?Q?3):

El comité de empresa comunica el rechazo a la propuesta del 5s turno flexible.

Una vez reunida la empresa y analizada la situación a finales de septiembre2023,las perspectivas

para el 2023 apuntan a:

o Una previsión de caída del volumen de un lSYo,lo que representará 73.000 Tn, frente al
presupuesto de 86.000 Tn realizado al inicio del año.

o Una caída del valor añadido esperado mayor al25o/o (de aprox. 56 Millones € en 2022 a aprox.
40 millones de € en 2023)

o Adicionalmente, en 2024lambién se prevé de baja activídad con un riesgo adicional de un

nuevo ajuste de los precios del acero a la baja. En este caso, el 2024 volvería a ser un año
donde se trataría de evitar un beneficio neto negativo.

Las partes no hicieron actas de las reuniones descritas.

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MEMORIA EXPLICATIVA PARA LA MODIFICACIÓN

SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO oslLLl2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

8. PROPU[5TA POR PARTE DE LA DIRECCIÓI.J AL COMITÉ D[ [MPRESA PAftA 2CI24

El empeoramiento de las perspectivas de mercado tras el verano retrasa las expectativas de recuperación
del sector, por lo que se exigen medidas de contención durante 2024 que permitan mantener la
competitividad y con ello Ia sostenibilidad de la empresa.

Las medidas tomadas hasta ahora, manteniendo un 5s turno con medldas de flexibilidad han estado
orientadas a la adaptación de la producción durante periodos concretos de 3 meses a 6 meses, pero
actualmente la situación necesita medidas adicionales para un periodo de tiempo más Iargo de caída de la
dema nda.

Se propone para 2024 el siguiente réglmen de turnos para cada área y de acuerdo con el convenio de
em p resa:

lnstálaején Régimen de turnos Régimen de turnos ,.Ne,pérsonas

., . ...::-
a implementar 2024 anieriór (2023
.
l ) ):"::'
rrill''.i ,::::,,:-:- '

DEC 3T 3Tlsr 10
TRE N ES 3T 5T t4
HORNO 5T 5T 5
AFLOJADO 5T 5T 5
-r1
IL 3T 5T 6
ACABADOS 3T 3rlsr 39
MANTENIM 3,57 5T 11
RECTI F 3T 5T 6
LABO Partida/37 Partida/57 6
EXPEDICIONES Partida/27 Partida/27 3

El motivo de mantener el 5s turno en 2 instalaciones se debe, primero, a motivos técnicos en cuanto a la

instalación "horno/aflojadora" debido a ser un proceso continuo. Y segundo, por motivos de seguridad,
para asegurar la presencia habitual de 2 personas en la zona, así como guardias de mantenimiento.

11. Jornada de trabajo

Duracién: La jornada laboral anual se rá la siguiente.

2ü!0
Persúnal en régifii*n ds ic.naCa Datida 1.708'

Pürsonai ün rcg¡rnen dc jornad¿ csn¡nda: ? y 3 turiles 1.688'

prrsonal en regimen de jornada co¡linsa: 3,5 tt{no§ l 680'

Ptrscnal €n ráqrmeñ de ,onÉdd caoiiriraj ; iursos 1.s72'

Persooa! en rógiñeft de io.naCa coalinuá: 5 iu.nos r.§92 1 .5S2

' úisñilu{:.}$ de! §lsils rirls§{le hors qu¿ aplique el Cs¡venia F.ovr}c¡al ds ia lid*ina SidÉ.
romslñjú.9:cs dÉ B!¿k¡ia en c¿{ia üno de lss aiiss rl* ü{¡ensj¿ dül se*qniü Cga¡jünio.,le 5reresa

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MEMORIA EXPLICAT¡VA PARA LA MODIF¡CACIÓN

SUSTANC¡AL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO 03/LLl2023
DE CARÁCTER COLECTIVO

Los OBJETIVOS de la medida propuesta son prioritariamente SOCIALES y se concretan en:

- Mantener la plantilla completa y por tanto proteger todos los puestos de trabajo. A pesar de que la
plantilla necesaria con esta situación y para cubrir los puestos establecidos sería de 75 personas, es
decir, 30 menos que las actuales, este excedente temporal se ocupará en tareas auxiliares o de apoyo,
que podrá conllevar Ia estricta movilidad funcional.

- Mantenerla competitividad que asegure el medio-largo plazo de la empresa buscando la eficiencia de

la planta.

- Contención de costes, al no ser necesaria la realización de pluses penosos en fines de semana y

festivos.

Los 14 trabajadores en régimen actual de 3 turnos, 2 turnos y jornada partida no verán afectados su
régimen de turnos.

9. PROPUESTA DE CALENDARIOS 2024

Se entrega al comité de empresa y forman parte de esta memoria los calendarios para cada régimen de
turnos y según el punto B.

10. cArvrBioS EN EL ¡/]ERCADO I DEMAT\DA

Si el mercado se activase sería objetivo de la empresa incrementar el número de turnos de una forma
flexlble y progresiva.

turnos se podría modificar con un preaviso de 1 mes, y con el compromiso de mantenerlo al

El régimen de
menos 2 meses según el nuevo modelo de trabajo.

Estas situaciones deseables, pueden ser durante un tiempo inestables o no permanentes, por Io que la
flexibilidad de los turnos desde eltercero hasta el quinto tiene que ser reversible para asegurar la eficiencia
y la competitividad de la planta y el mantenimiento del empleo.

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MEMOR¡A EXPL!CATIVA PARA LA MODIFICACIÓN

SUSTANCIAL DE LAS CONDIC¡ONES DE TRABAJO o3lLL(2O23
DE CARÁCTER COLECTIVO

11. ANEXOS

ANEXO A: Acta de la reunión comité y dirección de empresa (fecha 27/05/2020).

ANEXO B: Acta de la reunión comité y dirección de empresa (fecha 16h212022).
ANEXO C: Acta de la reunión comité y dirección de empresa (fecha 01,/12/2022).
ANEXO D:Acta de la reunión comité y dirección de empresa (fecha 12/1212022).
ANEXO E: Calendari o 2024, régimen 3T.
ANEXO F: Calendario 2024, régimen 3,5T.
ANEXO G: Calendario 2024, régimen 5T.

Amorebieta-Bizkaia, a 3 de noviembre de2023.

POR LA DIRECCIÓN POR EL COMITÉ DE EMPRESA

RECI Bí MEMORIA Y DOCUMENTOS ADJUNTOS

Sr..Juan Ramis Sr. José Luis Gi

Director General P reside nte

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 A,úaw A

fI
V aranra
ACTA CORTTESPONDIEI\Ttr
A LA REUNION DE F'ECHA 27105/2020

I{cunidos a las i4h en los locales de esta mercantil en Amorebieta-Bizkaia, la

representación del Comitó de Empresii (en adelante. RT), integlada por l). .Iosó Luis
Cil, D. Robcrto Villasante. D. Irélix .iul y D. Rubén Jiménez. y la representación cle la
Dirección (en adelante. RD), compucsta por D" Ju¿rn Ramis. D. {-inai intxaun'aga, y I).
.lorge Lanchares.

Dcspués de varias conversaciones para buscar nna solución qlrc permita la aclecuación
dc las i¡rstalaciones y cle los recursos necesarios a la situación actuai del mercado, se ha
alcanzado por ambas partes el siguiente,A.CIJERDO:

I Se proccdcrá a una rcducción clc la jolnada y salario del 16.6% que af-ectará a los
trabaiadores del 5T.

2. Esta medida se aplicará proporcionalrr-rente al periodo de vigencia comprendicio

entre el 1 deiunio de 2020 y e1 31 de diciembre de 2020. exccpto lapaga extra
de -iu1io.

-1. La rcducción se aplicarir line¿rlmente sobre lns 9 pagas restantes clel año (de junio
a cliciernbre. más 1as pagas extras de julio y de diciembre).

4. El impote de ia reclucci<in no disminuirá ia base de cotización.

5. El IRPF será recalculado y'. cn cl caso dc proccder Lrn porcentaje inferior, se

aplicará desde ia nómina de junio ,v siempre que así se autorice expresamente
por e1 trabaiador.

6. Er-rlos casos que proceda e1 complemento IT. e1 irnporte se coilesponclerá con el

del salario téorico de ref'erencia v reducido en un 16.6%.

7. Las vacaciones no se verán afbctadas por esta reciucción.

8. Calendario: Se partirá de un 5-5 como referencia (librando 1a última nochc), y se

irá rehaciendo por común acuerdo. Se procurará tener siempre el calendarir¡
preparado a varias semanas vjsta.

Adicionalmente y si fuera necesario por 1a baja demanda. se activará una bolsi'r

voluntaria dc días , cle hasta un ciía de meclia por ciclo. Estos días de bolsa se
computarán a un 5070.

Y no lrabiendo más asuntos atratar, a continuación se redacta la presente Acta que es

firmada cn conlorrlidad por 1os asistentcs.
 Né{o B

üñffiJ]¿#
nctrn Rtruru¡éru rottzlzozz

A las 12h del día 16 de diciembre de 2022y en el centro de trabajo que la Empresa
ARANIA tiene en AMCREBiETA-BIZKAIA (8" San Antonio, s/n), se reúnen las respectivas
representaciones de la Dirección y de los Trabajadores.
Con el objetivo cje acercar posturas para lograr un acLterdo en el calendario 2023, las
partes han convenido y así se ha aceptado por la plantilla, proceder de la forma
siguiente:

1 El calendario 5T para 2A23 seguirá teniendo la misma jornada anual de 1gg

días/1592 horas, con ei ciclo de 2M-2T-2N y 4 días libres (6-4)

2. Se introduce en este calendario y para2A23 una flexibilidad de 12 díasig6 horas,

de tal forma que la Empresa podrá desactivar esos días en furnción de la carga de
trabaio existenie y notificando al comité la previsión y situación del mes siguiente.

3. A efectos retributivos, los días desactivados hasta el máximo de 12 se seguirán

abonando según calendario, es decir, con los pluses que en su caso pudieran
corresponder por noches y/o fines de semana y festivos. si bien formarán parte de
ulna bolsa de horas a disposición de la Empresa, que podrá activar y utilizar en
función de sus necesidades organizativas y productivas.

4'" En caso que haya trabajadores que no quieran recuperar los días, ei cálculo del
descuento por día efectivo se realizará siguiendo el criterio que viene aplicándose
para los casos de vacaciones y pagas extras, incluyendo los conceptos de nómina
asociados a su régimen de trabajo, es decir, procediendo o no el descuento de las
noches y/o los piuses de fin de semana y festivos, y excluyendo Ia antigüedad y
ias pagas extras.
El importe del descuento corresponderá a los valores teóricos actualizados de
2422 y, en su caso, serán revisados en función de ios cambios que pudieran
pactarse para 2423.
La Empresa permitirá aplicar el imporle resultante por el descuento de los días que
correspondan en las pagas extras de marzo, julio y diciembre de 2023.

La reunión se da porfinalizada a las'13:30h, redactándose y firmándose la presente

Acta en conformidad con su contenido.
É\-ranra
t{7 GrLiPcl Era¡r¡6

poR LA prRgcc¡órr§ POR EL COMITÉ DE EMPRESA

Ramis Sra. Sr. José Luis Gil Sr" Damián de Cabo

hai lntxaurraga Sr. Robeño Villasante

Sr. Rubén Jiménez

 ,4alÑo C

ffiffiffiJlr#
ncrq rururulóru oflt eleoaz

A las 15h del dia 1 de diciembre de 2A22 y en el centro de trabajo que la Empresa ARANIA
tiene en AMoREBIETA-BIZKAIA (Bo San Antonio, s/n), se reúnen las respectivas representaciones
de la Dirección y de los Trabajadores.

El objetivo de la reuniÓn es acordar el calendario laboral 2A23 y con ese propósito se abre
un periodo de negociación y consultas durante 2 semanas.

A tal fin, el contenido de las reuniones que pudieran producirse será recogido en Actas.

Comienza la reuniÓn con Ia intervención del Gerente de la Empresa, quien presenta la

coyuntura 2423 en base a las previsiones compartidas con clientes, proveedores, bancos y
publicaciones de diferentes asociaciones o institutos de investigación.

En base a dicha coyuntura y en cuanto afecta al calendario 2023, se ha realizado una

previsión de ventas con el equipo comercial. Dicha proyección supondría en los primeros
6 meses
del año mantener un ritmo '25% sobre la capacidad disponible diseñada por ARANIA con el modelo
de 5 equipos a 5T en el calen dario 2022, pudiendo llegar a ser un -30% y no superando el -21"/o en
el caso más optimista.
Ahondando en más datos e información de 2A21,la Empresa produjo g6.5g4Tn de producio
terminado exterior y facturó 93.173Tn de cliente exterior.
Para ello, trabajamos en un modelo de 5 turnos con una plantilla aproximada de 115
personas' El ritmo rnensual fue de 8.600Tn/mes, con picos de g.433Tnlmes y valles* de
6.639Tn/mes. (*sin tener en cuenta agosto y diciembre).
El año 2022 pretendía ser un año de recuperación con crecimiento en ia producción de
vehículos en Europa, en torno al17o/o y con un crecimiento del PIB en lazonaeuro del 3,g% (ver
figuras 1 y 2):

,rBLlD{JilcI0i{ vrilicut.t}§ cil"¿5 {;ttS [r]{rf. :1}27,1

)2 ;t¡9 lilii:
¡!¡rt
*Ñ ?r*

! t;,,,? l.lli¡
/-'*
1 5.?47.t33

Fígura 1 y 2: Fublicaciones de indicadores al inicio del2O22

 É\ar--nra
V Grupcl er€nt€

La guerra de Ucrania, el alto coste de la energía, limitaciones en la cadena de suministro y

un enfriamiento de la economía en la zona Asia han impactado directamente en la actividad de la
Empresa.

Como ejemplo, hoy, en el segundo semestre del año 2A22,la entrada de pedidos fue un -
30% frente a las previsiones, y la producción de los últimos 4 meses (Julio-noviembre sin tener en
cuenta Agosto) se ha mantenido a ritmo de 6.200Tnlmes, es decir, un -38% sobre la capacidad
disponible.

Con la esperanza de un cambio de ritmo que no Ilega, en el último trimestre la empresa ha

mantenido una actividad productiva por encima de la entrada de pedidos, adelantándose a las
entregas, pero la disminucién de la cartera impide seguir adelantándose más (ver gráfico 1).

il}f m§ffi*S, EXPE§)áe$ü§§ffiS V $-§HgVün 2tr22 F$ffi i'rifiH§ {Tn}

10.500
9.500
8.500
7.500
6.500
5.500
4.500
3.500
2.500
ÉnE 2Ü22 l-eb 2Ü22 Mar 2022 Abr 2A22 lvlay 2022 Jun 2C)22 lLrl 2022 Ago 2022 Sep 2022 Oct2OZZ Nov 2022
R itnro

,*PEDIDOS (Tn) ,--.',.,--'i[RMi (in] ,. ..."'. Lineal (PEDIDOS i-rn))

Gráfica 1: Evolución 2022

Adicionalmente, la cañera de pedidos para el 1T-2023 registra un tendencia hacia

facturaciones de 6.750Tn (+-500Tn), equivalente a un -25o/o respecto de la capacidad necesaria
para mantener el 5T.

Por tanto, con el objetivo de mantener la competitividad y el empleo, la Dirección propone

cambiar el modelo actual de 5 turnos a un modelo de 4 turnos, mantenienda aún una
sobrecapacidad a lo larga del año entorno al 15% con Ia siguiente propuesta de calendario 2023
con 4 equipos:

' Jornada Anual efectiva de 209 días, según convenio.

" Turnos en Fin de Semana. Se trabajarán el sábado mañana y tarde, y el domingo
noche.
e En caso de no tener carga de trabajo suficiente, se desactivarían los sábados por la
tarde, no procediendo el pago del plus correspondiente y no generándose ninguna
bolsa de horas por esta medida.
 fñ aranr-
V GruFCl ¿]rñr..ié

El Comité muestra su disconformidad con la propuesta aiudiendo, entre otras causas, ai

descontento que esta medida puede provocar por Ia disminución de los pluses a cobrar y por ser
un calendario al que ya estaban acostumbrados.

Posteriormente, la Empresa plantea una variante al 40 turno ofreciendo un pius adicional al

mes.

Después de un debate ai respecto, finalnrente se acuerda por las partes que el lunes 5 la
Empresa presentará ei calendaria a 4 iurnos definitivo, y se trabajarán posibles sugerencias durante
la semana para que el dia 12 se reaiice una asamblea de trabajadores para su valoración"

En caso de no llegarse a un acuerdo, la Empresa reorganizará los dos tipos de relevos que
actuaimente estan activos, pasando operarios del 5o turno al 3er turno con ei objetivo de disponer
de la organización más eficiente y competltiva posibie para afrontar la coyuntura actual y unas
previsiones de caÍda de ia actividad del - 25% durante ios próxímos meses.

!-a reunión se da por finalizada a las 17 .45h, redactándose y firmándose la presente Acta en
conformidad con su contenido.

POR LA DIRHCC¡ÓN POR EL CCIIUITÉ DE E¡WPRESA

Sr. J Sr. Damián de Cabo

Sr. Daniel Pascuai

Sr. JavierVázquez §r. Rú,ffén Jimé19;\

ñ@
 ,W{o b

&§flHil¿#
,qern meuMóN tzltzleoze

A las 'l6h del día 12 de diciembre de 2022y en el centro de trabajo que la Empresa
ARANIA iiene en ATVIOREBIETA-BIZKAIA (Bo San Antonio, s/n), se reúnln las respectivas
representaciones de la Dirección y de los Trabajadores.
Se confirma por la Dirección la previsión 2023 expuesta en sesiones anteriores,
confirmando además a cor-to, una previsión Enero 2a23 de 6.000 Tn/mes.

Esto supone una neducción del -25aA frente a nuestra capacidad productiva mínirna a
un 5T y con 105 personas de M0E.

El modelo de trabajo necesario para ello sería un 3er tu¡.no, con un equipo humano
aproximado de B0 personas. La plantilla actual es de 105 personas, por lo que debido a que
nuestra prioridad es mantener e! empleo resulta imprescindible adaptar el modelo de turnos
actual a un modelo eficiente además de flexible.

Si bien es necesario y suficiente un 3er turno para las estimaciones mencionadas, la

dirección propone un 4o turno flexible, asumiendo cierta sobrecapacidad con la esperanza
de que la coyuntura de crisis actual se alargue n'lenos trimestres de io previsto.

Las propuestas mencionadas son presentadas por el comité a la asanrblea de

trabajadores con esta misma fecha, y expuestas posteriormente a fa dirección de la empresa
para informar del resultado:

o El 40 turno no es aceptado por la plantilla, por ser un cambio frente al modelo de

turnos actual, y no haber personas trabajando en ese régimen de turnos actualmente.
Se ofrece por parte de la empresa un "4o turno m!.¡orado frente a convenio,',
disminuyendo el no de días a trabajar en caso de baja demanda, que es rechazado
igualrnente.

c¡ La plantilla, ante el descontento de abandonar el 5o iurno, y con el objetivo de

rnantenerlo, propone medidas de flexibilidad clel propio 5o turno:'

Paquete flexibilidad 1: 160 horas.

El comité expone un posible paquete de frexibiridad de 160 horas.
La dirección considera esta flexibilidad aceptable, y plantea alcomité que parte
de flexibilidad sería perdurable en el tiempo para situaciones similares.
Durante la asamblea, esta opción es descartada, y por tanto en la sesión de las
16h00, esta propuesta es retirada de la negociación por parte del comité de
empresa.
 &ñffisJH
Paquete flexibilidad Z: B0 §roras.
El comité de empresa presenta esta opción de flexibilidad para tratar de
mantener un 5o turno.
La dirección responde que la flexibilidad propuesta soio permitiría disminuir la
capacidad de producción durante 3 meses, siendo insuficiente según las
previsiones 2023.

Como alternativa y ante la falta de consenso, la empresa combinará los 2 modelos

de turnos en actuales (3o y 5") para manlener la operatividad de Ia planta y cierta
sobrecapacidad.

La reunión se da por finalizada a las 18h, redactándose y firmándose Ia presente Acta

en conformidad con su contenido.

POR LA DIRECCIÓN POR EI- COMITÉ DE EMPRESA

Sr. J Ramis yazarra Sr. José Luis Gil Sr. Damián de Cabo

Sr. Roberto Villasante Sr. Daniel pascual

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Sr. Javier Vázquez Sr. Rupén Jjméqez

Sr. Félix Jut