UNIVERSIDAD DE SONORA

DIVISIÓN DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y

ADMINISTRATIVAS

Lic. En Negocios y Comercio Internacional

VII Semestre

Técnicas de Promoción Internacional

Mtro. Enrique Gabriel Labrada del Razo

Tarea 2

Equipo:

Alondra Adilene Grijalva González

Jazmin Dorame Villanueva
Guadalupe Baldenegro Corrales
Jose Avendaño

​Hermosillo, Son. 23 de agosto de 2020

 1. ¿Hay alguna marca internacional originaria o con presencia en ese país
que sea una competencia fuerte?

Hasta hace pocos años, el consumo de café en Chile casi se limitaba al

instantáneo, que dominaba el 98% del mercado. Solo dos de cada 100
chilenos tomaba café en grano o molido, pero esa tendencia comenzó
cambiar con el desarrollo económico del país, cuyo Producto Interno Bruto
(PIB) se triplicó en la última década y ese indicador se tradujo en mejores
condiciones de vida para la gran mayoría de la población.

“El consumo en los hogares ha aumentado y el de café ha crecido

enormemente”, dijo a Legiscomex.com el analista de investigación de
Euromonitor International, Alfonso de Los Reyes.

Chile, un país que no produce café, consumió el año anterior 5.186 toneladas
del grano y cada chileno bebió 202 tazas de café, un 21,6% más que en el
2009, según cifras de Euromonitor y Nielsen.

De los Reyes indicó que el segmento que más ha crecido es el de cafés

gourmet, lo que está asociado a “la enorme publicidad por la entrada de las
máquinas de café domésticas, como Nespresso y Dolce gusto”, cuya venta
se ha multiplicado tres veces en los últimos cinco años.

El gasto en café de los chilenos ascendió a USD 11.10 per cápita en el 2012,
mientras que en Colombia llegó a USD 15.00 y a USD27.00 en Brasil, países
productores del grano.

2. ¿Qué tipos de fuentes para investigar la competencia seleccionarías y

porque?

Fuentes primarias y apoyo de empresas dedicadas al segmento de mercado

que ya han trabajado en esta área como lo son nielsen y Euromonitor,
además de Legiscomex ya que cuenta con varias opciones a la hora de
exportar desde análisis de mercado internacionales hasta oportunidades
comerciales.

3. ¿Tendrías que tomar en cuenta unos factores más que otros (políticos,
legales, culturales..etc) y por qué?

Los factores más importantes a considerar en este proyecto de exportación serían:

los socioeconómicos, legales y culturales o sociales.
Factores socioeconómicos​

Estudiar los factores socioeconómicos ayuda a la empresa a poder situarse

correctamente en el mapa y saber a qué tipo de público objetivo se enfrenta y si
realmente cuadra con el público objetivo que tiene definido.

La economía chilena permanece estable, con una creciente clase media, y posee
notorios índices internacionales relacionados con la libertad económica,
transparencia y competitividad. Este favorable panorama macroeconómico y su
creciente integración con los mercados de capitales internacionales, ha logrado que
consiga la más alta calificación crediticia de América Latina. Es el trigésimo primer
país miembro en ingresar a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE) y el segundo país latinoamericano, después de México, según
la Guía Comercial País - Chile 2016, elaborada por el Departamento de Comercio
de Estados Unidos (www.export. gov/article?id=Chile-Market-Overview).

Factores legales​

Se toma en cuenta este factor por su importancia en la cuestión de acuerdos

comerciales asi como regulaciones que se tienen en dicho país, contratos y
autorizaciones.

El país se ha convertido en un líder regional debido a su estabilidad democrática

que garantiza un ambiente seguro para hacer negocios.

Factores culturales

Este factor se toma en cuanta porque la cultura chilena está en auge en lo que
respecta al café está en aumento en lo que va de los años anteriores ya que no es
un país productor si no consumidor esto crea un mercado en la cultura chilena para
nuevos productos de café.

Factores demográficos

Este factor es importante ya que en chile tiene más de 200 ciudades de entre 5 mil a
500 mill habitantes cada una, esto nos da una idea de las oportunidades que se
puede tener en lo que respecta a una expansión a futuro.