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Plan de carrera personal

Esto es tu hoja de ruta como manager, para acompañar a las


personas de tus equipos a crecer dentro del plan de carrera de
la empresa
Plan de carrera personal

Instrucciones

El Plan de Carrera Personal, también conocido como hoja de ruta, es una herramienta fundamental para
definir el desarrollo profesional de cada miembro del equipo.

Rellena un PCP para cada integrante del equipo y guárdalo con su nombre, para poder llevar un
seguimiento efectivo. Esta hoja de ruta se deberá rellenar de mutuo acuerdo entre el manager y el
empleado.

Lo primero de todo, será establecer de tres a cinco objetivos a conseguir en el periodo de tiempo que se
crea oportuno. En la primera hora, también añadirás la posición y remuneración actual, además de la
deseada. De este modo podrás hacerte una idea de el lugar en el que está la persona y hacia dónde le
gustaría dirigirse.

La segunda hoja, servirá de guía para entender cuáles son las áreas fuertes y las de mejora de esta
persona.

La última hoja, se especificarán los objetivos a conseguir, y la manera diseñada de alcanzarlos. Es


importante que no te olvides de añadir fecha de revisión para que el empleado se pueda organizar con
efectividad.

Recursos Adicionales

Freebie - Modelo de Plan de Carrera

Blog Post - Todo lo que necesitas saber acerca de planes de carrera

Video - Identificando Planes de Carrera Profesional


Plan de carrera personal
Nombre:
Posición:

Departamento: Fecha:

Objetivos Profesionales

Objetivos Personales

Posición actual Remuneración actual

Posición deseada Remuneración deseada

Observaciones extras
Plan de carrera personal

Nombre:
Posición:

Departamento: Fecha:

Puntos fuertes Descripción de las habilidades y competencias en detalle

Puntos de desarrollo Descripción de las oportunidades de desarrollo


Plan de carrera personal
Nombre:
Posición:

Departamento: Fecha:

Objetivo/
Indicadores de
Plan de acción:
Plazos Estado
Metas Desempeño Etapas para cumplir el objetivo
¿A qué esperas para
digitalizar tu empresa?

Digitalizar una empresa ya no es una opción, es una cuestión


de supervivencia. Cualquier empresa que tenga como
objetivo alcanzar el desarrollo constante, debe plantearse
esta realidad en su agenda.

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