SISTEMA DE COSTOS

Es un conjunto de procedimientos, técnicos, administrativos y contables que se emplea en un ente, para dete
para fines de información contable, control de gestión y base para la toma de decisiones.

TIPOS DE SISTEMAS DE COS

FORMA DE PRODUCIR

Sistemas de costos por órdenes de

producción
Cuando la compañía opera según el
pedido de cada cliente, siendo en cada
caso las especificaciones distintas. Por
ende, los costos no pueden generalizarse
y deben agruparse por orden o lote
producido.
Sistema de costos por procesos
La empresa fabrica en serie, por lo
cual se puede calcular un costo
promedio del producto o servicio,
acumulándose, además, los costos
por departamento o centro de
costos

El control de los costos en este sistema es El cálculo de los costos unitarios

más analítico. es periódico, su estructuración se
hace en relación con
procedimientos productivos
igualmente periódicos.

Reune por separado cada uno de los La información financiera podría

costos que intervienen en el proceso de ponerse a la consideración de la
producción gerencia de manera constante y
oportuna.

VENTAJAS
Se planifica con anticipación antes de
iniciar el proceso de producción, el
número de productos que se trabajarán y
se prepara un documento contable
distinto para cada tarea.
Por regla general la producción es
de artículos homogéneos, el
cálculo de los costos unitarios se
simplifica considerablemente.

La producción generalmente se realiza en El costo de operación de este

función de las solicitudes de los clientes. sistema, es más barato, requiere
de menor inversión en tiempo y
capacidad técnica del personal,
por lo que es más accesible para
las empresas industriales
 Su costo administrativo es alto, debido a Los cálculos de los costos unitarios
la forma detallada de obtener los costos. de producción se efectuará sobre
Existe cierta dificultad cuando no se ha
terminado la orden de producción y se
tienen que hacer entregas parciales,
debido a que el costo de la orden se
obtiene hasta el final del periodo de
producción.
No se pueden disponer de costos
DEVENTAJAS unitarios hasta que no se termine el lote sobre bases promediadas pueden
o la orden completa
“El 04 de diciembre de 2014, la empresa
Pegasus, realizó un pedido a la compañía
SOL, que consistía en la fabricación de
una mesa de conferencia, hecha a
medida, con sillas de la misma manera a
un precio total de $12000. La entrega
será a más tardar el 09 de enero de
2015”.
la base sobre la producción
terminada equivalente, lo que
lleva a cifras promediadas que no
siempre resultan exactas.
Esta inexactitud puede reflejarse
en la determinación equivocada
de los precios de venta de los
artículos, con el consecuente
daño para la empresa.
Los costos unitarios estructurados
tener un reflejo desfavorable en el
valor de los inventarios de
producción en procesos y
artículos terminados en el estado
de posición financiera.
En las empresas industriales que
fabrican diversos productos
trabajan consecuentemente con
diferentes procesos de
manufactura, el control del tercer
elemento del costo presentado
por el gasto de fabricación,
presentan dificultades para su
distribución o prorrateo.
Durante el mes de febrero, 2000
unidades fueron puestas en
proceso en el departamento A.
Los costos incurridos durante el
mes fueron: materiales $2000,
mano de obra $1000, y costos
indirectos de fabricación $500.
 a) Compra de materiales.- El A finales de mes, se terminaron
departamento de compras recibe $11000 1000 unidades y se las transfirió al
en materiales consistentes en: 20 láminas departamento B.
de madera ($10,000), 100 galones de
pintura ($500), 15 cajas de pegamento El objetivo de un sistema de
($300), 5 cajas de clavos ($200). costos por procesos, es
determinar qué parte de los
b) Consumo de materiales.- Un día $2000 dólares de materiales, 1000
posterior al que, el departamento de de mano de obra y 500 de costos
compras recibió el material, el indirectos de fabricación, se
departamento de producción solicitó los aplicaron a las mil unidades
siguientes materiales: 5 láminas de producidas y transferidas al
madera ($2500), 10 galones de pintura departamento B. Cada
EJEMPLO ($50), pegamento ($20), clavos ($40) departamento deberá preparar un
Total de costos indirectos: 110. Son informe sobre el costo de
costos indirectos porque no utilizarán producción.
toda la pintura, ni todo el pegamento, ni
todos los clavos. Este sistema de costos es ideal
para empresas como
c) Costo de la mano de obra.- El departamentos de ensamblaje.
departamento de producción incurrió en
los siguientes costos de nómina: Mano de
obra directa ($3500), mano de obra
indirecta ($1000) Total, $4500. A estos
costos, hay que agregarles, los costos
indirectos de fabricación, y tendremos el
total del valor de los costos de las
órdenes de producción.
 SISTEMA DE COSTOS
tables que se emplea en un ente, para determinar el costo de sus operaciones en sus diversas fases, de manera de utilizarlo
a la toma de decisiones.

TIPOS DE SISTEMAS DE COSTOS

COSTOS DE ACUERDO CON EL TRATAMIENTO QUE SE DA A LOS COSTOS INDIRECTOS

Costo por absorción Costo directo

Los costos fijos y variables
forman parte del costo del
producto o servicio.
Solo los costos variables se
consideran como costos del
producto, mientras que los costos
fijos forman parte de los gastos de
fabricación.

La principal ventaja del costeo No existen fluctuaciones en el Costo

por absorción es que cumple Unitario
con los GAAP (Principios de
contabilidad generalmente
aceptados) y realiza un
seguimiento de las ganancias
con mayor precisión que el
costeo variable.

El costeo de absorción tiene en Puede ser útil en algunas tomas de

cuenta todos los costes de decisiones, elección de alternativas,
producción, a diferencia del planeación de utilidades a corto
costeo variable, que solo estima plazo.
los costes variables.

Las desventajas del costeo por Se facilita la obtención del Punto de

absorción son que puede filtrar Equilibrio.
la imagen de la rentabilidad de
la empresa y no ayuda a
mejorar el análisis de
operaciones ni a comparar
líneas de productos.

Jerarquización diferente del costo de

sus productos, reflejando una
corrección de los beneficios
previamente atribuidos a los
productos de bajo volumen.
Las desventajas del costeo por Los resultados en negocios
absorción son que puede filtrar estaciónales o de temporada son
la imagen de la rentabilidad de engañosos.
una empresa. Además, no es
útil para análisis diseñados para
mejorar la eficiencia operativa y
financiera, o para comparar
líneas de productos.

El costo de absorción no La evaluación de lo inventarios es

proporciona un análisis de inferior a la tradicional
costo y volumen tan bueno
como el costo variable. Si los
costos fijos son una parte
especialmente grande de los
costos totales de producción, es
difícil determinar las
variaciones en los costos que
ocurren en diferentes niveles
El
decosto variableEsto
producción. es más
haceútil
que que Desorienta haciendo creer que los
el
sea más difícil para la gerencia costos unitarios son menores, y eso
costo de absorción si una
empresa
tomar lasdesea comparar
mejores la
decisiones es falso.
rentabilidad potencial de
para la eficiencia operativa.
diferentes líneas de productos.
Es más fácil discernir las
diferencias en las ganancias de
producir un artículo sobre otro
al observar únicamente los
costos variables directamente
relacionados con la producción.

La compañía asignará $ 2 Estos se identifican de forma directa

adicionales a cada widget por
un costo fijo fijo ($ 20,000 en
total / 10,000 widgets
producidos por mes).
con la producción, y no existe la
necesidad de establecer
previamente algún tipo de criterio
de asignación. Estos se pueden
identificar fácilmente ya sea con un
producto, una actividad o un
departamento en particular
El costeo por absorción por
unidad es de $ 7 ($ 5 en mano
de obra y materiales + $ 2 en
gastos generales fijos). Desde la
venta de 8,000 widgets, el
costo total de los bienes
vendidos es $ 56,000 ($ 7 costo
total por unidad * 8,000
widgets vendidos). El inventario
final incluirá widgets por valor
de $ 14,000 (costo total de $ 7
por unidad * 2,000 widgets aún
terminando el inventario).
1. La materia prima que se emplea
en la producción de un servicio; una
empresa que produce vinos,
necesita de uvas, siendo estas su
mayor materia prima, por lo que las
cantidades que se debe conseguir
son enormes.
2. La formación de los trabajadores
de la empresa se encuentra
relacionada con esto ya que permite
tener empleados capacitados.
3. Todos los materiales o insumos
que sean necesarios para la
producción, fabricación o
transformación de los productos se
pueden considerar como un bien
final. Dentro de la fabricación del
pan los insumos necesarios serian
cada uno de los ingredientes
necesarios para poder hacerlo.
4. La indemnización de los
empleados que forman parte de la
elaboración de un producto en
particular, como lo son los salarios
de quienes dedican la totalidad de
su jornada laboral a la producción
de un mismo producto.
5. El valor de la comisión que se le
paga a los vendedores por cada una
de las ventas realizadas.
6. Los gastos destinados al
transporte de cada uno de los
productos que son llevados desde la
empresa hasta el consumidor final.
raciones en sus diversas fases, de manera de utilizarlo

TO QUE SE DA A LOS COSTOS INDIRECTOS

Modelo de costos ABC

Es un modelo que distribuye los costes con
base en las actividades que se desarrollan en
la firma. Esto, con relación a los distintos
inductores o factores, como la duración y la
intensidad de la actividad.

No afecta a la estructura organizativa, ayuda a

entender el comportamiento de los costos de
la organización, proporciona información
sobre las causas que originan la actividad, y el
análisis de cómo se realizan las tareas,

Permite tener una visión real de lo que sucede

en la empresa, nos permite conocer medidas
de tipo no financiero dentro de la empresa

El sistema de costos ABC es completamente

sencillo y transparente.
Consume una buena parte de recursos en la
fase de diseño e implementación, la
implementación puede hacerse dificultosa.

Resulta costoso identificar las actividades

generadoras de gastos y como cualquier
cambio, implica una cierta capacidad de
adaptación de la empresa.

Su implantación es costosa.

La Cía. Mejía Solís SAC, fabrica dos perfumes,

uno para dama y otro para caballero. Tiene
dos departamentos productivos: mezclado y
envasado. El área de mezclado es responsable
de analizar y medir los ingredientes y el área
de envasado, de llenar y empacar los
perfumes.
El volumen del perfume de mujeres es cinco
veces mayor que el de hombres. Para este
caso se consideran cuatro actividades
relacionadas con los costos indirectos:
Preparación del equipo y arranque de cada
corrida, manejo de los productos, suministro
de energía e inspección. Cada caja de 24
perfumes es inspeccionada después que sale
del departamento de llenado; también se
inspecciona cada botella de manera individual;
los costos indirectos son asignados usando el
método directo en ambos departamentos. Los
costos de arranque son asignados con base en
el número de corridas manejadas en cada
departamento. Los costos de manejo o
maniobras de materiales se asignan según el
número de movimientos efectuados hechos en
cada departamento. Los costos de energía son
asignados en relación con la preparación de las
horas-máquina utilizadas en cada
departamento y los costos de inspección son
asignados en proporción a las horas directas
usadas en cada departamento.