UNIVERSIDAD PRIVADA NORBERT WIENER

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

Proyecto de Emprendedurismo
“Gel a base de aloe vera”

Autores:
Barrantes Araceli Yahuara
Canicela Valencia, Luz Gabriela
Chamorro Salazar, Angela Milagros
Pablo chacon Ronald Kelin
Regalado Puma, Luis Angel
Reginaldo Enrriquez, Elsa

Docente:
Mg. Joanna Paola Herrera Zavaleta

Curso:
Emprendedurismo

Línea de investigación:
Salud y Bienestar

Lima, Perú
2023- 0
 2

ESQUEMA DEL INFORME DE PROYECTO DE NEGOCIO

PRESENTACIÓN

El proyecto “Gel a base de aloe vera” busca ser uno de los productos por excelencia

para la prevención y tratamiento de la piel en el territorio peruano. Exportado por jóvenes

emprendedores que, en su vocación como futuros profesionales de la salud, decidieron

vender este producto contra las afecciones dérmicas. Tiene como presentación de gel

refrescante con un olor agradable, apto para todo tipo de piel y es ideal para piel

sensible. Asimismo, se busca que el público peruano empiece a consumir más

productos de salud de la piel, como este gel a base de aloe vera, sobre todo en

temporadas de calor. Sin embargo, lo más recomendable sería usarlo durante todo el

año. Para finalizar, se pasará a explicar el proyecto de manera detallada en este trabajo,

donde se extenderá la información de este emprendimiento.

 3

ÍNDICE
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
- IDENTIFICACIÓN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIOS (Anexo 1)
- DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA ACTUAL A TRAVÉS DEL
ÁRBOL DE PROBLEMAS: CONTEXTUALIZACION DEL PROBLEMA

I. ESTUDIO DE MERCADO
1.1 RECOPILACIÓN DE FUENTES PRIMARIAS:
1.1.1 Elaboración de encuesta
1.1.2 Análisis cuantitativo e interpretación de los resultados de la encuesta

II. PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO

2.1 ANÁLISIS FODA
2.1.1 Identificación de fortalezas del negocio
2.1.2 Identificación de oportunidades del negocio.
2.1.3 Identificación de debilidades del negocio.
2.1.4 Identificación de las amenazas del negocio.
2.2 MATRIZ FODA (estrategias)

III. PLAN DE MERCADEO: 4 P

3.1 MARKETING MIX
3.1.1 Producto: Diseño y descripción del producto o servicio.
3.1.2 Precio. Análisis del factor.
3.1.3 Plaza. Canales de distribución.
3.1.4 Publicidad y promoción: logo y slogan
3.2 MARKETING DIGITAL

IV. DIAGRAMA DE FLUJO

4.1 DISEÑO DEL PROCESO PRODUCTIVO (PRODUCTO O SERVICIO)

V. DISEÑO PRESUPUESTAL
5.1 PRESUPUESTO
5.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
 4

VI. FORMALIZACIÓN DE LA EMPRESA

6.1 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
6.1.1 Minuta de constitución.

VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1 CONCLUSIONES.
7.2 RECOMENDACIONES.

VIII. BIBLIOGRAFIA.
8.1 Fuentes bibliográficas (10 mínimo)
8.2 Formato de fuentes bibliográficas (Apa / Vancouver)

IX. ANEXOS.
9.1 Anexo1: IDENTIFICACIÓN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO – MACRO
FILTRO
9.2 Anexo 2: VIDEO DEL MODELO DE NEGOCIO (Link del video)
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IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

1.1 IDENTIFICACIÓN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIOS (Anexo 1)

PREGUNTAS IDEA 1: Venta de gel IDEA 2: Venta de

ORIENTADORA a base aloe vera galletas saludables
S/ IDEAS a base de hierro

SI NO SI NO

¿Existe una
necesidad que
satisfacer en tu
localidad?

¿Existe un
mercado para
este producto o
servicio?

¿Hay una
demanda
insatisfecha?

¿Quieres
realizar este
proyecto?

¿Es posible
producir este
producto/
servicio en tu
localidad?

¿Este proyecto
permite tener
ganancias?

Total, ideas 5 4
con SI
 6

1.2 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA ACTUAL A TRAVÉS

DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS: CONTEXTUALIZACION DEL PROBLEMA

Piel seca y envejecimiento

prematuro
Quemaduras de primer
Enrojecimiento de la grado
piel

Falta de hidratación

Sobreexposición al Accidentes
sol

DAÑOS A LA PIEL

Alergias Piel sensible

Exposición a un
ambiente
contaminado Irritación
Sarpullido

Acné
 7

CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROBLEMA

En la actualidad, muchas personas ignoran la importancia de la salud de la piel, en

especial la población varonil, exponiéndose a múltiples afecciones por la falta de

conocimiento y es necesario conocer los riesgos que existen sobre este problema, por

lo que se contextualizará lo que se realizó en el árbol de problemas.

- La demasiada exposición al sol puede causar enrojecimiento, por ende, dañar la

piel. El riesgo aumenta según la duración y la profundidad de la exposición.

Todos corren el riesgo de los efectos de la exposición al sol, no importa la edad,

ni el color de la piel.

- Otra razón por la que se daña la piel es el descuido de la salud de ésta, la falta

de hidratación causa resequedad y como consecuencia el envejecimiento

prematuro, por lo que se debe tomar precauciones para evitar este tipo de

afecciones

- Por otro lado, los accidentes pueden ocurrirle a cualquiera, como una

quemadura, se sabe que es una lesión a la piel causada principalmente por el

calor como cuando se está en contacto con una plancha caliente, cocina u otros

objetos que generan calor o electricidad. En este caso se refiere a las

quemaduras de primer grado que se considera como una lesión superficial que

daña la capa externa de la piel. En este tipo de quemadura la piel se verá reseca

y enrojecida, pero por lo general no se forman ampollas. Estas quemaduras de

primer grado son dolorosas por lo que se necesita un producto que alivie este

síntoma.

- Otra de las afecciones es la alergia al sol que se presenta después de la

exposición a la luz solar, éstas aparecen en forma de sarpullidos o erupciones

que generan escozor e irritación en la piel y pueden deberse a muchos factores.

En algunos casos se debe al consumo de algunos medicamentos o sustancias

que hacen que la piel sea más sensible a la exposición del sol, reacciones del
 8

sistema inmune, hereditario, la sobreexposición al sol sin protección, entre otros.

Y como medidas preventivas se debe evitar la exposición solar entre las 10 am

y las 16 pm, utilizar protector solar de alta gama y aplicar gel de aloe vera para

refrescar e hidratar la piel.

- En todo momento las personas realizan sus actividades ya sea en ambientes

variados o uno en particular, en la mayoría de estos se presenta la

contaminación (humo, polvo, residuos, entre otros) y no es de extrañarse que la

piel es la primera en recibir todos estos factores que posteriormente tienden a

dañarse ya sea en el momento o a largo plazo, muchas personas pasan por alto

algunos cuidados de la piel sumamente importantes como la humectación,

desinfección y protección de la piel, lo que genera una serie de daños

irreversibles a largo plazo.

- Por último, está la piel sensible o también llamada “intolerante”, es el tipo de piel

que reacciona de una forma diferente a una piel normal, es decir, es hiperreactiva

ya que experimenta sensaciones como hormigueos, picazón, calor (quemazón)

o mayormente irritación donde la mayoría de las veces reacciona de manera

intermitente. Estas sensaciones de incomodidad también pueden ir

acompañadas de enrojecimientos por irritación y es una de las razones por las

que se debería cuidar más este tipo de piel por su vulnerabilidad.

 9

MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

ASOCIACIONES ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACIÓN CON SEGMENTO DE

CLAVE CLAVE VALOR EL CLIENTE CLIENTES

I+D

RECURSO CLAVE CANALES

ESTRUCTURA DE COSTES FLUJO DE INGRESOS

 10

ASOCIACIONES CLAVE: Se contactó con empresas con las que se pueda tener una
alianza. Las más relevantes son con centros dermatológicos y tiendas de maquillaje que
puedan ofrecer este producto.

ACTIVIDADES CLAVE: La investigación y desarrollo son la principal actividad clave

para que el emprendimiento siga adelante y sobre todo al desarrollo de nuevos
productos o la mejora de los existentes por medio de la investigación.

RECURSOS CLAVE: Los principales recursos son asesores de venta, además de un

distribuidor del producto. También se cuenta con una imprenta para poder expandir la
publicidad.

PROPUESTA DE VALOR: La propuesta de valor es “El producto ideal para todo tipo de
piel”.

RELACIÓN CON EL CLIENTE: La relación con el cliente para poder asegurar la

precisión de las ventas es gracias a las promociones que se brindarán por segunda
compra. Además, se emplea un sistema de encuestas para identificar la necesidad del
cliente respecto a su piel”.

CANALES: Promocionando la venta mediante las redes sociales que hoy en día son
muy usadas, también en tiendas físicas de centros comerciales o tiendas de cuidado de
la piel y así poder llegar al público.

SEGMENTO DE CLIENTES: El gel a base de aloe vera es para el público en general,

cualquiera puede usarlo ya que no es agresivo con la piel sensible.

ESTRUCTURA DE COSTES: Inicialmente se puede fijar un costo mínimo que cubra los
insumos que se utilizaron para compra de gel por mayor, para luego lanzarlo a la venta
con un precio igualmente mínimo por inicios en el mercado hasta observar los avances
que vaya generando, el producto se puede ir presupuestando a un costo mayor para la
obtención de nuevos tamaños y presentaciones, entre otros. Y que en conjunto con el
precio de venta termine siendo favorable y genere las ganancias esperadas.

FLUJO DE INGRESOS: Para fijar el precio al producto se basa en 3 métodos.

- Método basado en el costo: El precio se fija a partir del costo del producto
sumando un porcentaje de beneficio.
- Método basado en la demanda: Consiste en analizar al cliente, sobre la
necesidad que tiene para su piel, nuevas presentaciones, nuevas cantidades,
entre otros.
 11

- Método basado en la competencia: Se fija el precio comparado al de la

competencia y la calidad del producto

I. ESTUDIO DE MERCADO

1.1 RECOPILACIÓN DE FUENTES PRIMARIAS:

1.1.1 ELABORACIÓN DE ENCUESTA

PREGUNTAS PARA CASO DE ESTUDIO

Estimado participante, la siguiente encuesta tiene como fin medir sus necesidades
dérmicas y saber si tiene conocimiento acerca del producto que se ofrece.

Para ello, se solicita responder las siguientes preguntas de manera sincera.

1. Sexo
a. Masculino
b. Femenino

2. Edad fluctúa
a. 15 – 20
b. 20 – 30
c. 30 a más

3. ¿Con que frecuencia se cuida la piel?

a. Siempre
b. Algunas veces
c. Pocas veces
d. Nunca

4. ¿Algún integrante de su familia ha sufrido quemaduras de primer grado?

a. Si
b. No

5. ¿Alguna vez ha sufrido irritación debido a la sobreexposición al sol?

a. Si
b. No

6. ¿Conoce los beneficios del Aloe vera?

 12

a. Si
b. No
7. ¿A través de qué medio le gustaría recibir información sobre este
producto?
a. Redes sociales
b. Anuncios de revista
c. Televisión
d. Radio

8. ¿Qué opinión le merece el producto?

a. Muy interesante
b. Interesante
c. Poco interesante

9. ¿Compraría este producto a un precio de 20 soles?

a. Muy probablemente
b. Probablemente
c. Es poco probable

10. ¿Recomendarías el gel a base de aloe vera?

a. Si
b. No

1.1.2 ANALISIS CUANTITATIVO E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS DE

LA ENCUESTA

Figura 1. Sexo del usuario participante

Interpretación: En la figura 1, con relación al sexo del usuario participante, señala los
siguientes resultados: de las 23 personas encuestadas, 73,9% (17) respondieron
 13

“femenino”, 26,1% (6) respondieron “masculino”. Lo que significa, que la mayoría de la

muestra encuestada son mujeres.

Fig. 2 Edad fluctúa

Interpretación: En la figura 2, con relación a la edad fluctúa del usuario participante,
señala los siguientes resultados: de las 23 personas encuestadas, 40,9% (9)
respondieron “30 a más”, 40,9% (9) respondieron “20 - 30”, 18,2% (4). Lo que significa,
que la mayoría de la muestra encuestada es mayor de 20 y 30 años.

Fig. 3 ¿Con qué frecuencia se cuida la piel?

Interpretación: En la figura 3, con relación a la frecuencia de cuidado de piel de los
usuarios participantes, señala los siguientes resultados: de las 23 personas
encuestadas, 43,5% (10) respondieron “algunas veces”, 47,8% (11) respondieron
“siempre” y el 8,7% (2) respondieron “pocas veces”. Lo que hace notar que la mayoría
se cuida siempre la piel.
 14

Fig. 4 ¿Algún integrante de su familia ha sufrido quemaduras de primer grado?

Interpretación: En la figura 4, con relación a la frecuencia de que algun integrante de la
familia del usuario participante ha sufrido quemaduras de primer grado, señala los
siguientes resultados: de las 23 personas encuestadas, 52,2% (12) respondieron “no”,
47,8% (11) respondieron “si”.

Fig. 5 ¿Alguna vez ha sufrido irritación debido a la sobreexposición al sol?

Interpretación: En la figura 5, con relación a la frecuencia de si alguna vez el participante
ha sufrido irritación debido a la sobreexposición al sol, señala los siguientes resultados:
de las 23 personas encuestadas, 78,3% (18) respondieron “si”, 21,7% (5) respondieron
“no”.
 15

Fig. 6 ¿Conoce los beneficios del aloe vera?

Interpretación: En la figura 6, con relación a si los participantes conocen los beneficios
del aloe vera, señala los siguientes resultados: de las 23 personas encuestadas, 82,6%
(19) respondieron “si”, 17,4%% (4) respondieron “si”. Lo que demuestra que la mayoría
tiene conocimiento acerca de este producto y de los beneficios que tiene.

Fig. 7 ¿A través de qué medio le gustaría recibir información sobre este producto?
Interpretación: En la figura 7, con relación a por qué medio le gustaría al participante
recibir información acerca de este producto, señala los siguientes resultados: de las 23
personas encuestadas, 82,6% (19) respondió “redes sociales”, 8,7% (2) respondió
“televisión” y el 8,7% (2) respondió “anuncios de revista”. Lo que significa, que gran parte
de los encuestados prefiere recibir información a través de redes sociales.
 16

Fig. 8 ¿Qué opinión le merece el producto?

Interpretación: En la figura 8, con relación a que opinión le merece el producto al
participante, señala los siguientes resultados: de las 23 personas encuestadas, 87%
(20) respondió “muy interesante”, 13% (3) respondió “interesante” Lo que significa, que
en su totalidad los participantes creen que vale la pena este producto.

Fig. 9 ¿Compraría este producto a un precio de 20 soles?

Interpretación: En la figura 9, con relación a si el participante compraría este gel a base
de aloe vera, señala los siguientes resultados: de las 23 personas encuestadas, 69,6%
(16) respondió “muy probablemente”, 30,4% (7) respondió “probablemente” Lo que
muestra, que los usuarios si comprarían ese producto al precio de 20 soles.
 17

Fig. 10 ¿Recomendarías el gel a base de aloe vera?

Interpretación: En la figura 10, con relación a si el participante recomendaría este gel a
base de aloe vera, señala los siguientes resultados: de las 23 personas encuestadas,
100% (23) respondió “si”. Lo que muestra, que los usuarios si recomendarían este
producto.
 18

I. PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO

1.1 ANÁLISIS FODA

2.1.1 Identificación de fortalezas del negocio

F1: Productos de alta calidad (plantas seleccionadas cuidadosamente para asegurar la
eficacia del producto).
F2: Promesa de productos más “delicados” para la piel (la gran mayoría de productos
químicos son mucho más abrasivos).
F3: Variedad en productos (para distintos tipos de piel) y corporales.
F4: Es un producto resistente que soporta periodos largos de sequía, reduciendo costos
de riego.
F5: Es un producto no contaminante de suelos, fuentes hídricas y medio ambiente, por
sus condiciones de resistencia propia, debido a que el cultivo y producción del Aloe Vera
garantiza niveles de fortalecimiento de suelos y períodos de productividad de 8 a 12
años.
F6: Canales de compra vía redes sociales.

2.1.2 Identificación de Oportunidades del negocio

O1: Participación en ferias nacionales, lo cual aumenta la probabilidad de promocionar

el producto y conseguir nuevos clientes interesados en probar.

O2: Una vez obtenidos los registros sanitarios y sellos de calidad orgánica, los productos
serán vendidos en cadenas nacionales (farmacias, boticas, centro de belleza, bodegas
autorizadas, naturistas, burbujas Express, entre otros).

O3: Posible exportación de productos al extranjero (a futuro).

O4: Diversas campañas publicitarias resaltan las ventajas del gel aloe vera en la piel,
para el incremento en su consumo.

2.1.3 Identificación de debilidades del negocio.

D1: Falta de espacios de promoción y divulgación sobre procesos innovadores y

tecnológicos, de siembra y cultivos de Aloe Vera.
 19

D2: No existen estrategias definidas de acción para periodos improductivos que

promuevan el apoyo de una política nacional de fomento, con esquemas de financiación
flexible.
D3: Falta crear espacios de publicidad que promuevan el cultivo y comercialización de
Aloe Vera, motivando a pequeños productores nacionales.

2.1.4 Identificación de las amenazas del negocio.

A1: Competencia directa de otras marcas nacionales que producen productos orgánicos
a base de aloe vera para el cuidado de la piel.
A2: Empresas de productos para la piel con grandes presupuestos para publicidad que
crean ruido en redes sociales para empresas más pequeñas.
A3: Posibles contratiempos en cuanto a la obtención de registros sanitarios y sellos de
calidad orgánica.
A4: Momento económico complicado a nivel país.

2.2 MATRIZ FODA - ESTRATEGIAS

2.2.1 Debilidades

- Escaso capital para infraestructura y tecnología

- Inexperiencia en venta de gel aloe vera

- Falta crear espacios para promover el cultivo de aloe vera, motivando a pequeños
productores nacionales.

2.2.2 Amenazas

- Los laboratorios más especializados y conocidos saquen un nuevo producto de

aloe vera.

- Aparición de una nueva pandemia.

- Aumento de precio de insumos.

- No poder crecer debido a la alta competencia de productos similares de

empresas similares.
 20

2.2.3 Oportunidades

- Tendencia a consumir productos naturales

- Hay oportunidades de crecer y expandir el mercado

- Promoción en ferias agropecuarias y artesanales

- Publicidad de bajo costo mediante la utilización de las redes sociales.

2.2.4 Fortalezas

- El Aloe vera tiene propiedades como, antiinflamatorio, analgésico, lo cual alivia

y regenera tejidos de la piel.

- Es una planta resistente que soporta periodos largos de sequía

- Entusiasmo y capacidad de trabajo.

MATRIZ FODA ESTRATEGIAS

Fortalezas Oportunidades
Aloe vera tiene muchas propiedades como,
Publicidad de bajo costo mediante la utilización
antiinflamatorio, antibiótico, analgésico,
de las redes sociales.
regenera tejidos de la piel y otros.

Es una planta resistente que soporta periodos

largos de sequía
Entusiasmo y capacidad de trabajo
Debilidades
Falta crear espacios para promover el cultivo
de aloe vera, motivando a pequeños
productores nacionales.
Escaso capital para infraestructura y tecnología
Tendencia a consumir productos naturales
Promoción en ferias agropecuarias y
artesanales
Amenazas
No poder crecer debido a la alta competencia
de productos similares de empresas similares.
Los laboratorios más especializados y
conocidos saquen un nuevo producto de aloe
vera.

Inexperiencia en venta de gel aloe vera Aumento de precio de insumos

 21

II. PLAN DE MERCADEO

2.1 MARKETING MIX

3.1.1 Producto
El producto elaborado es un gel refrescante para el rostro de alta protección y
tratamiento para la piel. Se puede catalogar como un producto hecho principalmente a
base de aloe vera que contiene vitaminas, minerales y demás micronutrientes con
aportes de manera favorable hacia nosotros. De tal manera, que ayuda a la reparación
y rápida mejoría de afecciones sobre la piel.

3.1.2 Precio
Después de un minucioso análisis de costeo y teniendo en claro los gastos y costos
involucrados para la elaboración del producto, se llegó a determinar que el precio para
el presente producto al mercado es de 20 soles. Asimismo, si logramos identificar a
algún cliente que adquiera el producto de forma frecuente podemos hacerle un
descuento del 20% en algunas de sus siguientes compras. Además, ofrecemos una
promoción de 3 x 2 para las primeras personas que soliciten el producto. Este último
como marketing para atraer a futuros compradores.

3.1.3 Plaza de canales de distribución

Los principales canales de distribución determinados para la venta del producto son:
- Mercado físico (sedes transitadas).
- Dispensar los productos en boticas y centros de salud.
- Usar el mercado en línea (accesibilidad).
 22

3.1.4 Publicidad y promoción

La promoción y publicidad a través de:
- Redes sociales.
- Anuncios en revistas conocidas.
- Promoción por televisión.
- Promoción por radio.
El logo y eslogan determinados son:

3.2 MARKETING DIGITAL

Para promocionar nuestro producto utilizaremos plataformas de las redes sociales y

sitios web, así como tik tok, WhatsApp, Marketplace de Facebook, entre otros. Nuestro
gel a base de aloe vera es un producto 100% natural con un envase de material
reciclable para cuidar el medio ambiente, y es apto para todo tipo de piel de todas las
edades. El costo promocional del producto será de 3 x 2 para las primeras personas
que soliciten el producto.
 23

III. DIAGRAMA DE FUJO

 24

IV. DISEÑO PRESUPUESTAL

PRESUPUESTO BÁSICO

GEL ALOE VERA

COSTO DE INVERCIÓN

GASTOS PREOPERATIVOS COSTO DE ACTIVOS

• Permiso de funcionamiento de • Insumos S/ 80.00
la municipalidad. S/ 130.00 • Embaces S/ 110.00
• Capacitación S/ 100.00 • Maquina industrial S/ 5000.00

TOTAL S/ 230.00 TOTAL S/ 5190.00

TOTAL COSTO DE INVERCIÓN S/ 5,420.00

COSTO VARIABLE UNITARIA S/ 3.70 COSTO FIJO TOTAL S/ 450.00

CANTIDAD DE PRODUCTOS 100 unidades

COSTOS DE PRODUCCIÓN

COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES 100 unidades
• Alquiler del lugar para la venta
• Materia prima S/ 180.00
del producto S/ 180.00
• Insumos adicionales S/ 90.00
• Gastos secundarios (luz, agua, etc)
• Material de los embaces S/ 100.00
S/ 200.00
• Gastos primarios S/ 70.00 TOTAL S/ 370.00
TOTAL S/ 450.00

TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN S/ 820.00

PRECIO DE VENTA S/ 20.00 PUNTO DE EQUILIBRIO 28

 25

Capital semilla

- Barrantes Araceli Yahuara S/ 1000 soles

- Canicela Valencia, Luz Gabriela S/ 1000 soles
- Chamorro Salazar, Angela Milagros S/ 1000 soles
- Pablo chacon Ronald Kelin S/ 1000 soles
- Regalado Puma, Luis Angel S/1000 soles
- Reginaldo Enrriquez, Elsa S/ 1000 soles

V. FORMALIZACIÓN DE LA EMPRESA

6.1 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

6.1.1 Minuta de constitución
MINUTA.
CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA CON
DIRECTORIO –
SEÑOR NOTARIO
SÍRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS
PÚBLICAS UNA DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA
CERRADA, QUE OTORGAN:
ARACELI YAHUARA BARRANTES, CON D.N.I N° 48357172,
DOMICILIADA EN MZ F LOTE 45 ASOC. VILLA MERCEDES, SAN
JUAN DE MIRAFLORES, ESTADO CIVIL SOLTERA; REGINALDO
ENRRIQUEZ ELSA, CON D.N.I N° 32408558, DOMICILIADA EN CALLE
DOMINGO MARTINEZ LUJAN CUADRA 5 SURQUILLO LIMA,
ESTADO CIVIL SOLTERA; CHAMORRO SALAZAR ANGELA
MILAGROS, CON D.N.I N° 73143721, DOMICIALA EN CUADRA 7 DE
ALEJANDRO BERTELO- CERCADO DE LIMA, ESTADO CIVIL
SOLTERA; CANICELA VALENCIA LUZ GABRIELA, CON D.N.I N°
76214774 , DOMICILIADA EN MZ U LOTE 10 ANCIETA ALTA EL
AGUSTINO ,ESTADO CIVIL SOLTERA; PABLO CHACON RONALD
KELIN, CON D.N.I N° 46210438 , DOMICILIADO EN PROLONGACION
ZARUMILLA 1046 SAN MARTIN DE PORRAS, ESTADO CIVIL
CASADO; REGALADO PUMA LUIS ANGEL, CON D.N.I N° 74743352 ,
DOMICILIADO EN ASENTAMIENTO VILLA LAS CASUARINAS MZ D
VILLA MARIA DEL TRIUNFO , ESTADO CIVIL SOLTERO:
SEÑALANDO COMO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE
INSTRUMENTO EN AV. BRASIL 1965 JESUS MARIA EN LOS
TÉRMINOS SIGUIENTES:
PRIMERO. - POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES
MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA
SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACIÓN DE
ALOE VERA.
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE ALOE VERA
S.A.C.
LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA
FORMACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL
CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
 26

SEGUNDO. - EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/.

6000 [CINCO MIL SOLES] DIVIDIDO EN 6 MIL ACCIONES
NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/ 1 SOL CADA UNA,
SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
1. CANICELA VALECIA LUZ GABRIELA, SUSCRIBE MIL
ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 1000 MEDIANTE
APORTES EN BIENES DINERARIOS.
2. CHAMORRO SALAZAR ANGELA MILAGROS, SUSCRIBE MIL
ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 1000 MEDIANTE
APORTES EN BIENES DINERARIOS.
3. YAHUARA BARRANTES ARACELI, SUSCRIBE MIL ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA S/. 1000 MEDIANTE APORTES EN
BIENES DINERARIOS.
4. PABLO CHACON RONALD KELIN, SUSCRIBE MIL ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA S/. 1000 MEDIANTE APORTES EN
BIENES DINERARIOS.
5. REGINALDO PUMA LUIS ANGEL, SUSCRIBE MIL ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA S/. 1000 MEDIANTE APORTES EN
BIENES DINERARIOS.
6. REGINALDO ENRRIQUEZ ELSA, SUSCRIBE MIL ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA S/. 1000 MEDIANTE APORTES EN
BIENES DINERARIOS.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y

PAGADO
TERCERO. - LA SOCIEDAD SE REGIRÁ POR EL ESTATUTO
SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARÁ A
LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES – LEY
26887 – QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARÁ LA “LEY”.
ESTATUTO
ARTÍCULO 1.- DENOMINACIÓN-DURACIÓN-DOMICILIO: LA
SOCIEDAD SE DENOMINA: ALOE VERA SOCIEDAD ANÓNIMA
CERRADA”.
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE ALOE VERA
S.A.C;
LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA, INICIA SUS
OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO Y ADQUIERE
PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCIÓN EN EL
REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS. SU DOMICILIO ES EN AV.
LOS CEDROS DE VILLA 266 CHORRILLOS, PROVINCIA DE LIMA Y
DEPARTAMENTO DE LIMA, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES
U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAÍS O EN EL
EXTRANJERO.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO
DEDICARSE A: LA VENTA DE GEL DE ALOE VERA SE ENTIENDEN
INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS
CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACIÓN DE SUS
FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODRÁ REALIZAR TODOS
AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LÍCITOS, SIN
RESTRICCIÓN ALGUNA.
 27

ARTÍCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA

SOCIEDAD ES DE S/. 6000 [SEIS MIL SOLES] REPRESENTADO POR
SEIS MIL ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE 1
SOL CADA UNA.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y
PAGADO.
ARTÍCULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICIÓN DE ACCIONES:
LOS OTORGANTES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE
PREFERENCIA PARA LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES, CONFORME
A LO PREVISTO EN EL ÚLTIMO PÁRRAFO DEL ARTÍCULO 237º DE
LA "LEY".
ARTÍCULO 5.- ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE
CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ÓRGANOS:
A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS;
B) EL DIRECTORIO Y
C) LA GERENCIA.
ARTÍCULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA
GENERAL DE ACCIONISTAS ES EL ÓRGANO SUPREMO DE LA
SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA
GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL QUÓRUM
CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORÍA QUE ESTABLECE
LA "LEY" LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. TODOS
LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO
HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNIÓN, ESTÁN SOMETIDOS A
LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO
DISPUESTO EN EL ART. 245 DE LA LEY".
EL ACCIONISTA PODRÁ HACERSE REPRESENTAR EN LAS
REUNIONES DE JUNTA GENERAL POR MEDIO DE OTRO
ACCIONISTA, SU CÓNYUGE, O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE
EN PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA
REPRESENTACIÓN A OTRAS PERSONAS.
ARTÍCULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACIÓN DE
JUNTAS NO PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL
ARTÍCULO 246 DE LA "LEY".
ARTÍCULO 8.- EL DIRECTORIO: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN
DIRECTORIO INTEGRADO POR 3 DIRECTORES MIEMBROS QUE
PUEDEN O NO, SER ACCIONISTAS, CUYO PERÍODO DE DURACIÓN
SERÁ DE 2 AÑOS, PUDIENDO SUS MIEMBROS SER REELEGIDOS.
EL CARGO DE DIRECTOR SÓLO RECAE EN PERSONAS
NATURALES. LOS DIRECTORES PUEDEN SER REMOVIDOS EN
CUALQUIER MOMENTO POR LA JUNTA GENERAL. EL CARGO DE
DIRECTOR ES RETRIBUIDO. LOS DIRECTORES SERÁN ELEGIDOS
CON REPRESENTACIÓN DE LA MINORÍA, DE ACUERDO A LA “LEY”.
ARTÍCULO 9.- VACANCIA: VACA EL CARGO DE DIRECTOR POR
FALLECIMIENTO, RENUNCIA, REMOCIÓN O POR INCURRIR EL
DIRECTOR EN ALGUNA DE LAS CAUSALES DE IMPEDIMENTO
 28

SEÑALADAS POR LA “LEY”. EN CASO DE VACANCIA, EL MISMO

DIRECTORIO PODRÁ ELEGIR A LOS REEMPLAZANTES PARA
COMPLETAR SU NÚMERO POR EL PERÍODO QUE AÚN RESTA AL
DIRECTORIO. EN CASO DE QUE SE PRODUZCA VACANCIA DE
DIRECTORES EN NÚMERO TAL QUE NO PUEDA REUNIRSE
VÁLIDAMENTE EL DIRECTORIO, LOS DIRECTORES HÁBILES
ASUMIRÁN PROVISIONALMENTE LA ADMINISTRACIÓN Y
CONVOCARÁN DE INMEDIATO A LA JUNTA DE ACCIONISTAS QUE
CORRESPONDA PARA QUE ELIJAN NUEVO DIRECTORIO. DE NO
HACERSE ESTA CONVOCATORIA O DE HABER VACADO EL CARGO
DE TODOS LOS DIRECTORES, CORRESPONDERÁ AL GERENTE
REALIZAR DE INMEDIATO DICHA CONVOCATORIA. SI LAS
REFERIDAS CONVOCATORIAS NO SE PRODUJERAN DENTRO DE
LOS DIEZ SIGUIENTES, CUALQUIER ACCIONISTA PUEDE
SOLICITAR AL JUEZ QUE LA ORDENE, POR EL PROCESO
SUMARÍSIMO.
ARTÍCULO 10.- CONVOCATORIA, QUÓRUM Y ACUERDOS: EL
DIRECTORIO SERÁ CONVOCADO POR EL PRESIDENTE, O QUIEN
HAGA SUS VECES, CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL
ARTÍCULO 167º DE LA “LEY”. EL QUÓRUM PARA LA REUNIONES
DEL DIRECTORIO SERÁ DE LA MITAD MÁS UNO DE SUS
MIEMBROS. SI EL NÚMERO DE DIRECTORES ES IMPAR, EL
QUÓRUM ES EL NÚMERO ENTERO INMEDIATO SUPERIOR AL DE
LA MITAD DE AQUÉL. CADA DIRECTOR TIENE DERECHO A UN
VOTO. LOS ACUERDOS DE DIRECTORIO SE ADOPTAN POR
MAYORÍA ABSOLUTA DE VOTOS DE LOS DIRECTORES
PARTICIPANTES; EN CASO DE EMPATE, DECIDE QUIEN PRESIDE
LA SESIÓN.
ARTÍCULO 11.- GESTIÓN Y REPRESENTACIÓN: EL DIRECTORIO
TIENE LAS FACULTADES DE GESTIÓN Y DE REPRESENTACIÓN
LEGAL NECESARIAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD,
DENTRO DE SU OBJETO, CON EXCEPCIÓN DE LOS ASUNTOS QUE
LA “LEY” O EL ESTATUTO ATRIBUYEN A LA JUNTA GENERAL.
ARTÍCULO 12.- DELEGACIÓN: EL DIRECTORIO PUEDE DELEGAR
SUS FACULTADES CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL
ARTÍCULO 174º DE LA “LEY”.
ARTÍCULO 13.- RESPONSABILIDAD: LA RESPONSABILIDAD DE LOS
DIRECTORES SE RIGE POR LO ESTABLECIDO EN LOS ARTÍCULO
177º Y SIGUIENTES DE LA “LEY”.
ARTÍCULO 14.- GERENTE GENERAL: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN
GERENTE GENERAL. LA DURACIÓN DEL CARGO ES POR TIEMPO
INDEFINIDO. EL GERENTE PUEDE SER REMOVIDO EN CUALQUIER
MOMENTO POR EL DIRECTORIO O POR LA JUNTA GENERAL,
CUALQUIERA QUE SEA EL ÓRGANO DEL QUE HAYA EMANADO SU
NOMBRAMIENTO.
ARTÍCULO 15.- ATRIBUCIONES: EL GERENTE GENERAL ESTA
FACULTADO PARA LA EJECUCIÓN DE TODO ACTO Y/O CONTRATO
CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO
ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
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A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y

ADMINISTRATIVAS.
B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE
AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES
GENERALES Y ESPECIALES, SEÑALADAS EN LOS ARTÍCULOS 74º,
75º, 77º Y 436º DEL CÓDIGO PROCESAL CIVIL. EN LO
ADMINISTRATIVO GOZARÁ DE LA FACULTAD DE
REPRESENTACIÓN PREVISTA EN EL ARTICULO 115º DE LA LEY Nº
27444 Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS.
TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACIÓN O
SUSTITUCIÓN. ADEMÁS, PODRÁ CONSTITUIR PERSONAS
JURÍDICAS EN NOMBRE DE LA SOCIEDAD Y REPRESENTAR A LA
SOCIEDAD ANTE LAS PERSONAS JURÍDICAS QUE CREA
CONVENIENTE. ADEMÁS, PODRÁ SOMETER LAS CONTROVERSIAS
A ARBITRAJE, CONCILIACIONES EXTRAJUDICIALES Y DEMÁS
MEDIOS ADECUADOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTO, PUDIENDO
SUSCRIBIR LOS DOCUMENTOS QUE SEAN PERTINENTES.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL
MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE CUENTA BANCARIA; GIRAR,
COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR,
ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES,
PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, PÓLIZAS,
CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE TÍTULOS VALORES,
DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES, OTORGAR RECIBOS Y
CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON
GARANTÍA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRÉSTAMOS
CON GARANTÍA HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER
FORMA.
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR,
VENDER, ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y
GRAVAR LOS BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O
INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS
YA SEAN PRIVADOS O PÚBLICOS. EN GENERAL PODRÁ CELEBRAR
TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS,
INCLUSIVE LOS DE: LEASING O ARRENDAMIENTO FINANCIERO,
LEASE BACK, FACTORING Y/O UNDERWRITING, CONSORCIO,
ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN Y CUALQUIER OTRO CONTRATO
DE COLABORACIÓN EMPRESARIAL VINCULADOS CON EL OBJETO
SOCIAL.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE
PATENTES, MARCAS, NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A
LEY SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS
VINCULADOS A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PÚBLICOS Y/O
ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS
DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LA REALIZACIÓN DEL, OBJETO
SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS
NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO
LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS.
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EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS

NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO
LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS.
ARTÍCULO 16.- RESPONSABILIDAD: EL GERENTE RESPONDE
ANTE LA SOCIEDAD, LOS ACCIONISTAS Y TERCEROS, CONFORME
A LO QUE SE ESTABLECE EN EL ARTÍCULO 190 DE LA “LEY”.
EL GERENTE ES RESPONSABLE, SOLIDARIAMENTE CON LOS
MIEMBROS DEL DIRECTORIO CUANDO PARTICIPE EN ACTOS QUE
DEN LUGAR A RESPONSABILIDAD DE ESTOS O CUANDO,
CONOCIENDO LA EXISTENCIA DE ESOS ACTOS, NO INFORME
SOBRE ELLOS AL DIRECTORIO O A LA JUNTA GENERAL.
ARTÍCULO 17.- MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y
REDUCCIÓN DEL CAPITAL: LA MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, SE
RIGE POR LOS ARTÍCULOS 198 Y 199 DE LA "LEY", ASÍ COMO EL
AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO
DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220,
RESPECTIVAMENTE, DE LA "LEY".
ARTÍCULO 18.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE
UTILIDADES: SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTÍCULOS 40,
221 AL 233 DE LA "LEY".
ARTÍCULO 19.- DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN: EN
CUANTO A LA DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN DE LA
SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 407,
409, 410, 412, 413 A 422 DE LA "LEY".
CUARTO. - EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTARÁ
INTEGRADO POR:
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: YAHUARA BARRANTES ARACELI,
CON D.N.I N° 48357172
DIRECTOR 1: CHAMORRO SALAZAR ANGELA MILAGROS, CON
D.N.I N° 73143721
DIRECTOR 2: REGINALDO ENRRIQUEZ, CON D.N.I N° 32408558
QUINTO. - QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL A
CHAMORRO SALAZAR ANGELA MILAGROS, CON D.N.I N° 73143721,
DOMICIALA EN CUADRA 7 DE ALEJANDRO BERTELO- CERCADO DE
LIMA, PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA

ASIMISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A

REGINALDO ENRRIQUEZ ELSA, CON D.N.I N° 32408558,
DOMICILIADA EN CALLE DOMINGO MARTINEZ LUJAN CUADRA 5
SURQUILLO LIMA, QUIEN TENDRA LAS SIGUIENTES FACULTADES:
- REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.
- INTERVENIR EN FORMA CONJUNTA CON EL GERENTE
GENERAL, EN LOS CASOS PREVISTOS EN LOS INCISOS C,
D, E Y F DEL ARTÍCULO 15º DEL ESTATUTO.

LIMA 20 DE ENERO DEL DOS MIL VEINTITRES.

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VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1 Conclusiones

La piel no es sólo el mayor órgano del organismo, sino que desempeña un papel vital
en la regulación de la temperatura corporal, además de actuar como barrera protectora
frente a infecciones. No obstante, ciertas partes del cuerpo son propensas a llegar a
secarse y agrietarse. Es determinante que hoy en día muchos jóvenes tienen el mayor
cuidado de piel. El 47,8% (11) “siempre” y el 8,7% (2) “pocas veces.

Al aloe vera, también conocido como sábila, se les atribuyen múltiples propiedades
gracias a sus componentes ricos en vitaminas y aminoácidos (Los beneficios del gel de
aloe vera). Y cómo encontrarás, este ingrediente fue diseñado especialmente para el
cuidado de la piel. Seguramente en más de una ocasión te habrán recomendado la
sábila para tratamientos de cicatrización, para calmar el enrojecimiento cutáneo o
inclusive como digestivo. Se dice que esta increíble planta era utilizada desde épocas
milenarias para la curación de heridas, gracias a sus bondades que favorecen la
regeneración de tejidos.

Podemos afirmar que el Aloe vera es una riqueza natural sumamente beneficiosa para
la atención de la piel. Está claro que nuestro producto de emprendimiento a base de
este recurso genera un impacto positivo para el cuidado general de la piel gracias a los
beneficios mostrados que estos van desde el uso cotidiano hasta la protección que la
piel necesita, en pocas palabras nuestro producto intenta fomentar el cuidado de la piel
a través de un producto de calidad y sencillo de obtener.

6.2 Recomendaciones
- Contratar agente vendedor para que ofrezca nuestro producto en Farmacias,
Boticas y tiendas naturistas.
- Iniciar con poco stock del producto y/o comprar lo necesario para evitar
vencimientos.
- Conforme se va creciendo en ventas del producto se puede distribuir a nivel
nacional.
- Promover a la comunidad tener el producto en su botiquín, para accidentes de
quemaduras y otros problemas de la piel.
- Si nos va bien con el producto, se puede pensar en vender shampoo,
acondicionador y cremas de tratamiento en el cabello a base de aloe vera.
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VII. BIBLIOGRAFÍA

1. Acofarma. Qué es el aloe vera y por qué puede ayudarte [Internet]. Acofarma. 2020
[citado 22 de febrero de 2023]. Disponible en: https://www.acofarma.com/blog/aloe-vera/

2. Farmacèutica MJAO. ¿Para qué sirve el gel de áloe vera? [Internet].

Farmaceuticonline. 2019 [citado 22 de febrero de 2023]. Disponible en:
https://www.farmaceuticonline.com/es/para-que-sirve-el-gel-de-aloe-vera/

3. Áloe [Internet]. Mayo Clinic. [citado 22 de febrero de 2023]. Disponible en:

https://www.mayoclinic.org/es-es/drugs-supplements-aloe/art-20362267

4. El gel de Aloe vera: estructura, composición química, procesamiento, actividad

biológica e importancia en la industria farmacéutica y alimentaria [Internet]. [citado 22
de febrero de 2023]. Disponible en:
https://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1665-
27382012000100003

5. Ramírez G. Sábila (Aloe vera). Natura Medicatrix: Revista médica para el estudio y
difusión de las medicinas alternativas. 2003;21(1):26-33.
6. Lex. Sunarp: Modelo de constitución sociedad anónima cerrada (SAC) [Internet]. LP
2020 [citado 22 de febrero de 2023]. Disponible en: https://lpderecho.pe/modelo-de-
constitucion-sociedad-anonima-cerrada-sac/
 33

VIII. ANEXOS
8.1 Anexo 1: IDENTIFICACIÓN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO – MACRO
FILTRO.

PREGUNTAS IDEA 1: Venta de gel IDEA 2: Venta de

ORIENTADORA a base aloe vera galletas saludables
S/ IDEAS a base de hierro

SI NO SI NO

¿Existe una
necesidad que
satisfacer en tu
localidad?

¿Existe un
mercado para
este producto o
servicio?

¿Hay una
demanda
insatisfecha?

¿Quieres
realizar este
proyecto?

¿Es posible
producir este
producto/
servicio en tu
localidad?

¿Este proyecto
permite tener
ganancias?

Total, ideas 5 4
con SI

8.2 Anexo 2: VIDEO DEL MODELO DE NEGOCIO (Link del video)

https://youtu.be/fk0veuxqnAY