Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos y Nombres
Integrantes:
Yánez Armijo Lourdes Elizabeth
ESPECIALISTA EN Mendoza Mero Robert Oswaldo 04/12/2022
TRANSFORMACION DIGITAL EN
RECURSOS HUMANOS
Pilco Guasgua Cila Beatriz

ESPECIALISTA EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN RECURSOS

HUMANOS

ACTIVIDAD 3 (MÓDULOS 5 )

Indicar 3 grandes desafíos que afrontará el Departamento de RRHH

en los próximos 10 años derivados de la Transformación Digital.

Extensión y formato:

 El trabajo se presentará en fichero Word o, en su defecto, pdf y tendrá

una extensión máxima de 500 palabras citando fuentes de consulta.

 Deberá identificarse claramente el equipo que ha realizado dicho

documento, con el número, nombre y apellidos de todos sus integrantes.

TEMA 5 – Actividades ©
Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos y Nombres
Integrantes:
Yánez Armijo Lourdes Elizabeth
ESPECIALISTA EN Mendoza Mero Robert Oswaldo 04/12/2022
TRANSFORMACION DIGITAL EN
RECURSOS HUMANOS
Pilco Guasgua Cila Beatriz

Desarrollo:

1.- Utilizar el Big Data en RRHH:

La analítica de datos a través del Big Data puede resultar de gran utilidad
para los departamentos de recursos humanos. Al fin y al cabo, si buscamos el
talento tecnológico más puntero para nuestra empresa, ¿por qué no tratar de
encontrarlo mediante la tecnología más disruptiva del momento? Las razones
para que los head-hunters adopten el Big Data son muchas, pero algunas de las
más destacables son: tener una base de datos actualizada, segmentar a los
candidatos de forma fácil y rápida o entender si el grado de competitividad de la
organización es óptimo en relación al mercado.

2.- Nacimiento de nuevos perfiles profesionales para la gestión de

Recursos Humanos,

Las nuevas tecnologías y la llamada “Cuarta Revolución Industrial” han

sentado las bases para un nuevo paradigma laboral, donde el trabajo de los
departamentos de RRHH se complementa cada vez más con herramientas y
tecnologías pensadas para la gestión automatizada de talento, estamos viviendo
en la actualidad supone una serie de cambios en la cultura de las empresas,
exige unos determinados conocimientos y aptitudes, y son los head-hunters los
que deben encargarse de encontrar los perfiles tecnológicos más adecuados para
cada departamento.

a.- Experto en Big Data

TEMA 5 – Actividades ©
Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos y Nombres
Integrantes:
Yánez Armijo Lourdes Elizabeth
ESPECIALISTA EN Mendoza Mero Robert Oswaldo 04/12/2022
TRANSFORMACION DIGITAL EN
RECURSOS HUMANOS
Pilco Guasgua Cila Beatriz

Los especialistas en Big Data, son entre los profesionales más

demandados en este 2023. Su trabajo consiste en analizar y gestionar las
grandes cantidades de datos que se producen y almacenan dentro de una
organización.

b.- Experto en Inteligencia Artificial

Los expertos en Inteligencia Artificial (IA) ayudan a las empresas con

todos los aspectos claves de la programación de inteligencias artificiales. Su
ámbito de actuación incluye: robótica, Machine Learning, Deep Learning e
ingeniería en inteligencia artificial.

3.- Detección y retención del talento interno

Saber detectar, fidelizar y retener el talento interno de la compañía es el

tercer gran reto de la gestión de Recursos Humanos, de la misma manera que
resulta más económico retener a los clientes que ya tenemos que atraer a
nuevos, con los trabajadores sucede lo mismo.

Contratar a personas compatibles con la cultura y los objetivos de tu

organización.

Propiciar un buen clima laboral, nadie va a durar demasiado en un lugar de

trabajo tóxico donde hay favoritismos o nepotismos.

Cultivar la comunicación interna hará sumergirse en la cultura de la

empresa e identificarse con ella.

Ofrecer posibilidades de crecimiento profesional, es uno de los

principales motivos por el cual el talento se marcha de una organización es la
imposibilidad de ascender dentro de la misma.

TEMA 5 – Actividades ©
Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos y Nombres
Integrantes:
Yánez Armijo Lourdes Elizabeth
ESPECIALISTA EN Mendoza Mero Robert Oswaldo 04/12/2022
TRANSFORMACION DIGITAL EN
RECURSOS HUMANOS
Pilco Guasgua Cila Beatriz

Dar feedback constructivo que permita corregir errores, reforzar aspectos

positivos y mejorar el desempeño de los colaboradores.

Para mejorar tu Employee experience en la gestión de Recursos Humanos

Conseguir alinear los valores de los empleados con los de la marca y convertirlos
en sus embajadores.

Para mejorar tu employee experience, deberás fijarte en todos aquellos

elementos o factores que influyen directamente en el día a día de los
colaboradores, incentivos económicos, salario emocional, ambiente laboral,
conciliación, flexibilidad, políticas de bienestar, entre otros.

Bibliografía:

(www.bizneo.com/blog/gestion-de-recursos-humanos/).

(https://factorialhr.es/blog/futuro-del-trabajo/, 2022).

(https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano-20211213-0081.html,
2022).

TEMA 5 – Actividades ©
Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)