NOMBRE DEL PROYECTO: ESTABLECIMIENTO DE METODOS Y TECNICAS DE TRABAJO PARA EL DESARROLLO DE OPERACIONES LOGISTICAS

cooarazu
Elaboró: ALEXANDER SEPULVEDA Versión: 1
Aprobó:
Revisó: Fecha: 7/31/2012
DEVOLUCIONES
Recursos Tiempo (dias) Duración Duración Desviacion
Item Nombre de Actividad Precedencia Estimada (8 Varianza
T.H Cant Tecnología Cant Maq.Equi.Htas Cant Pesimista (P) Probable (M) Optimista (O) Estimada Horas/ dia) Estandar
1 SELECCIÓN EQUIPO 8
Aux. Bodega
1.1 5 4 2 3.83 30.7 0.50 0.25
Almacen 1
1.2 Despachos 1.1 2 1 0.5 1.08 8.7 0.25 0.06
DESPACHOS 1
1.3 Transporte 1,1-1,2 1 0.5 0.5 0.58 4.7 0.08 0.01
TRANSPORTE 1
2 PLANEACION DE ACTIVIDADES 0.0

Programar si existen devoluciones para las rutas

2.1 1.1 1 1 0.5 0.92 7.3 0.08 0.01
de transporte Terminal
Microsoft Office:
DESPACHOS 1 Visio, Word Computador 1
2.2 creacion de un pedido de traslado de debolucion 1.1 Microsoft Office:
Terminal 1 1 0.9 0.98 7.9 0.02 0.00
DESPACHOS 1 Visio, Word Computador 2
2.3 creacion orden de trasnporte 1 1 0.5 0.92 7.3 0.08 0.01
TRANSPORTE 1
Aux. Bodega
2.4 registro de inspeccion del material en almacen 2.2 Microsoft Office:
Terminal 2 1 1 1.17 9.3 0.17 0.03
1 Excel Computador 1
3 GENERACION PROPUESTA NORMALIZACION 2 0.33 2.7 -0.33 0.11

3.1 Generacion de Novedades de las Devoluciones 2.4 Terminal 1.5 1 0.5 1.00 8.0 0.17 0.03
Microsoft Office:
DESPACHOS 1 Visio, Word Computador 2
Aux. Bodega
Requisitos y registros del RMA para las mercancias
3.2 1 0.5 0.3 0.55 4.4 0.12 0.01
devueltas
1
Elaboración de Borrador del manual para la
3.3 respectiva inspeccion de mercancias para 3.1 7 6 5 6.00 48.0 0.33 0.11
asignarlas al stock o descartarlas Microsoft Office:
Terminal
Almacen 1 Word Computador 1
3.4 Aprobación del Manual 3.2 Gerente 1 1 1.5 2 0.5 1.67 13.3 0.17 0.03
3.4 Elaboración Final del manual 3.3 Microsoft Office:
Terminal 2 1 1 1.17 9.3 0.17 0.03
Ing. Ind 1 Word Computador 1
SEGUIMIENTO AL DESARROLLO DE LAS
4 0.0
OPERACIONES LOGISTICAS
VMI
ERP
4.1 Monitoreo del Abastecimiento 3.4 Ing. Ind., 1 EDI-RFID Terminal 4 2 1 2.17 17.3 0.50 0.25
Analista.Ing 1 Computador 2

4.2 Monitoreo de Producción 3.4 Ing. Ind., 1 ERP Terminal 4 3 3 3.17 25.3 0.17 0.03
Analista.Ing 1 MRP Computador 2

4.3 Monitoreo de la Distribución 3.4 Ing. Ind., 1 WMS-RFID Terminal 4 2 1 2.17 17.3 0.50 0.25
Analista.Ing 1 CRM Computador 2
Datos de entrada
Perfil Ingreso mes Vr. Hora
ALMACENISTA $ 2,500,000 10,417
AUX.DE BODEGA $ 800,000 3,333
DESPACHADOR $ 2,000,000 8,333
TRANSPORTISTA $ 1,500,000 6,250
GERENTE $ 4,000,000 16,667

Actividad: 1,1 Definición de perfiles

Cuadro 1. Cuadro 2.
Tipo de Costo /Hora
Recurso, Recurso,
Recurso, o /uso.
ADM.LOGISTICOOPERACIÓN $ 10,417.0 ADM.LOGISTICO
despachador OPERACIÓN $ 4,167.0 despachador
 Tipo de Costo /Hora cantidad
TOTAL
Recurso, o /uso. /Hora o /uso.
OPERACIÓN $ 10,417.0 30.67 $ 319,454.7
OPERACIÓN $ 4,167.0 30.67 $ 127,788.0
 LISTA DE VERIFICAC

INFORME DE ACTIVIDAD / PROYECTO

PROYECTO / PT :
TITULO :
RESPONSABLE :
FECHA INICIO :

Los entregable contienen:

ITEM CRITERIO
Nombre, Apellidos, Identificacion, Perfil, Requisitos, Experiencia,
1.1 Competencias

Encabezado y logo de la empresa, ciudad y fecha, Hora inicio, Hora

cierre, Objetivo, descripcion actividades, participantes,Firmas,
1.2 Observaciones

Portada, Tabla contenido, Objetivo General, Objetivo especifico,

Introduccion, Tabla de anexos, Listado de procesos, Glosario
2.1 Tecnico, Descripcion de procesos.

Encabezado y logo de la empresa, ciudad y fecha, area,cargo

responsable, cargos subordinados, Objetivo del proceso, Codigo del
proceso, Nombre del Proceso, procesos asociados,
(proveedor)entradas-subprocesos-salidas (usuarios), requisitos
aplicables (normas legales, tecnicas y reglamentarias), indicadores de
Gestion, control del documento(codigo registro, nombre del registro,
codigo tabla retencion documental, fecha, version, descripcion del
cambio, elaboro-cargo-fecha, reviso-cargo-fecha,aprobo-cargo-
2.2 fecha,
 LISTA DE VERIFICACION

CLIENTE :

FECHA FINALIZACION :

CUMPLE NO CUMPLE OBSERVACIONES

de la lista de perfiles tomar:
1. elaborar RAM con RACI
Elaborar RBS -organigrama del proyecto
Elaborar el plan de recursos humanos del proyecto: rol y responsabilidad, autoridad, competencia, direccion de personal(adqu
necesidad capacitacitacion, reconocimiento y recompensas

ROL
1. TAREA GERENTE DIRECTOR T.H ING. ALIMENTOS ING.SISTEMAS ADM.LOGISTICO DESPACHO

Gestion de R C C C I I
los recursos

Gestion
Talento I R C C I I
Humano
Gestion I I R I A R
Procesos

Gestion C I C R I I
Tecnologica
e
Información

Administrad I I R I A I
or Procesos

Registro y
Documentac I I R I A I
ion

2. Estructura
3. Plan de Recursos Humanos.
DIRECCION DE PERSONAL

ROL RESPONSABIL AUTORIDAD COMPETENCIA Adquisicion Liberacion Necesidad de

IDAD Personal Personal Capacitacion

Establecer, formular
y aprobar políticas y
programas para la
empresa.
Procesar la
información para
apoyar la toma de
decisiones en los
GERENTE procesos
Autorizar y organizar
el funcionamiento de
los principales
departamentos y
categoría del
personal.
Asignar fondos para
implementar políticas
y programas de la
empresa; establecer
Planean, organizan, dirigen y controlan,
controles a través de otros directores, empresas
administrativos y de producción de bienes, servicios,
financieros; formular transporte y construcción; Formulan
y aprobar ascensos; políticas que establecen la dirección a
aprobar la tomar por las empresas; generalmente
planificación del siguen orientaciones de un órgano
talento humano. directivo.

Planear, organizar,
dirigir y controlar
operaciones de
departamentos de
personal o recursos
humanos.
Elaborar manual de
funciones y
competencias
laborales, de
acuerdo con las
DIRECTOR T.H metodologías
prescritas por la
organización y
normatividad vigente.
Planear la
capacitación,
desarrollo y
mantenimiento de
competencias
individuales y de
equipos de trabajo,
de acuerdo con el Planean, organizan, dirigen y controlan
modelo adoptado por
la operación de los departamentos de
la organización.
Desarrollar e
personal y recursos humanos;
implementar políticas desarrollan e implementan políticas,
y procedimientos programas y procedimientos respectivos
para el a la planificación del recurso humano,
reclutamiento, selección, pactos de pago, beneficios
selección y laborales, capacitación y desarrollo de
entrenamiento del personal. Están empleados por el sector
personal. público y privado.
 Planear y diseñar la
distribución de
plantas e
instalaciones.
Facilitar el diseño de
productos.
Recomendar sobre la
disposición más
ING. INDUSTRIAL eficiente de las
instalaciones,
maquinaria y
equipos.
Desarrollar sistemas
y procesos flexibles o
integrados.
Investigan, diseñan , Dirigen estudios,
Formular, evaluar y
hacer seguimiento a
desarrollan y supervisan programas para
proyectos de lograr eficiencia en la producción
mejoramiento industrial y en la utilización del recurso
continuo humano, la maquinaria y materiales.
Generar estrategias Están empleados por firmas consultoras,
de manufactura, empresas de fabricación y
administración y procesamiento, instituciones del
tecnología. gobierno, financieras, de salud y otras.

Proponer, diseñar,
construir, evaluar,
auditar y mantener
soluciones
informáticas.
Gerenciar proyectos
informáticos
Diseñar y desarrllar o
coordinar el
desarrollo, prueba e
implementación de
sistemas de
información y
paquetes de
ING.SISTEMAS software.
Liderar procesos
para el uso y
apropiación de
soluciones
informáticas,
tomando en cuenta
su impacto en las
personas y en las
organizaciones.
Analizar
requerimientos para
la aplicación de
tecnología en
ambientes de tiempo Investigan, diseñan y desarrollan
real para soluciones informáticas para aplicación
procesamiento o
industrial, comercial, extractiva y de
control de máquinas,
instrumentación,
ingeniería. Están empleados por
robótica, empresas que producen y mercadean
telecomunicaciones, software, compañías que asesoran en la
monitoreo ambiental, instalación de redes de computadores,
radares, ingeniería y equipos de telecomunicaciones,
aplicaciones productos de instrumentación y control
industriales y y por instituciones educativas y de
científicas. investigación.
 Planear, organizar,
dirigir y controlar
empresas o
departamentos
responsables por la
coordinación,
disposición y
movimiento del
transporte y de
bienes.
Planear, organizar,
dirigir y controlar las
operaciones de una
empresa de
transporte.
ADM.LOGISTICO Establecer rutas de
entrega, firmas
transportadoras,
seguros de
mercancías y
tiempos y riesgos en
la distribución de
bienes.
Fijar políticas,
reglamentos de
operación y
procedimientos de
seguridad para el Planean, organizan, dirigen y controlan
manejo de las operaciones de empresas de
mercancías de alto transporte aéreo, terrestre, ferroviario o
riesgo, y garantizar el marítimo y de compañías o
cumplimiento de los
departamentos responsables por el
reglamentos de
transporte.
transporte, almacenamiento,
Desarrollar planes y distribución y movimiento de bienes
procedimientos para bajo la dirección de un gerente general.
el transporte y Están empleados por empresas de
almacenamiento de transporte, despacho y embarque de
bienes y analizar los carga, y departamentos de transporte
resultados de estas de empresas manufactureras y de
operaciones. comercio al por mayor y al por menor.

Analizar y asesorar
sobre métodos y
organización
administrativa de un
establecimiento o
empresa tanto del
sector público como
privado.
Dirigir estudios para
determinar la
eficiencia y eficacia
de las políticas y
programas de
ANALISTA.ING administración.
Proponer reformas a
métodos, sistemas y
procedimientos en
áreas como:
operaciones,
recursos humanos y
comunicaciones.
Planear la Incluye las ocupaciones que proveen
reorganización de servicios para la administración de las
operaciones de una empresas, como análisis de las
empresa o
operaciones, métodos o funciones
establecimiento.
Valorar
gerenciales y administrativas de una
características de organización, con el fin de proponer,
productos o servicios planear e implementar cambios, o
que deben ser analizar las necesidades publicitarias y
promocionados y desarrollarlas. Están empleados por
asesorar sobre firmas de consultoría administrativa en
necesidades de el sector público o privado y pueden
publicidad. trabajar en forma independiente.
ncia, direccion de personal(adquisicion de personal, liberacion de personal,

R Responsable

A Rinde cuentas

C Consultado

I Informado
reconocimientos
y recompensa