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TITULO DEL PROYECTO: EL CAIRO CONECTA

SPONSOR/ PATROCINADOR: ORLAIN SALAZAR FECHA: AGOSTO 12 DE 2023
GERENTE DEL PROYECTO: MERCEDES GIRALDO CLIENTE: ALCALDIA MUNICIPAL DEL CAIRO

JUSTIFICACION Y PROPOSITO DEL PROYECTO

El propósito fundamental del proyecto "El Cairo Conecta" es desarrollar una aplicación móvil innovadora
que actúe como un puente virtual entre los habitantes de El Cairo Valle, los visitantes y el gobierno local.
La aplicación tiene como propósito principal promover el turismo sostenible y el desarrollo local, al mismo
tiempo que mejora la experiencia de los turistas y la comunidad.

La justificación del proyecto "El Cairo Conecta" es un compendio de dos objetivos esenciales: impulsar el
desarrollo turístico y cultural de El Cairo Valle, y empoderar al alcalde y la administración municipal
mediante una herramienta tecnológica innovadora.

Por un lado, la rica herencia cultural, histórica y la belleza natural de El Cairo Valle lo posicionan como un
potencial destino turístico de relevancia. Sin embargo, a pesar de estos atributos, la región aún no ha
logrado plenamente atraer la afluencia turística que merece. La aplicación "El Cairo Conecta" surge como
respuesta a esta necesidad, ya que brinda a los visitantes y a la comunidad local la posibilidad de explorar,
conocer y disfrutar de las diversas atracciones, eventos y servicios que el municipio tiene para ofrecer.
Esta iniciativa busca potenciar el turismo sostenible y el desarrollo local, generando un efecto
multiplicador en la economía, fomentando la creación de empleo y enriqueciendo el tejido cultural de la
región.

Por otro lado, la aplicación también cumple un papel fundamental en el ámbito administrativo. Al ofrecer
una vía para llegar a lugares remotos y zonas rurales del municipio con información de interés, "El Cairo
Conecta" empodera al alcalde y a la administración municipal para establecer una comunicación efectiva
con todos los ciudadanos. Esta herramienta tecnológica facilita la divulgación de actividades
administrativas, proyectos y noticias relevantes, permitiendo que la población de las veredas y áreas
apartadas esté al tanto de los avances y decisiones que afectan sus vidas. Asimismo, el alcalde puede
utilizar la aplicación para recibir comentarios y retroalimentación de los ciudadanos, fortaleciendo así la
participación ciudadana y la gestión transparente del gobierno local.

En síntesis, el proyecto "El Cairo Conecta" se funda en la aspiración de potenciar tanto el desarrollo
turístico y cultural como la gestión administrativa efectiva en El Cairo Valle. Esta aplicación no solo
enriquecerá la experiencia de los visitantes y la comunidad local, sino que también brindará herramientas
valiosas para el alcalde y la administración municipal, contribuyendo a un crecimiento integral y sostenible
de la región.
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VISIÓN DEL PROYECTO:

Nuestra visión para el proyecto "El Cairo Conecta" es transformar a El Cairo Valle en un destino turístico
de renombre que celebra su rica herencia cultural, histórica y su entorno natural único. Visualizamos un
municipio vibrante y próspero, donde la comunidad local y los visitantes se unen a través de la tecnología
para explorar, experimentar y compartir todo lo que El Cairo Valle tiene para ofrecer. A través de la
aplicación, aspiramos a crear una red de conexión entre los habitantes, los turistas y la administración
municipal, generando un círculo virtuoso de desarrollo sostenible, participación ciudadana y
enriquecimiento cultural.

MISIÓN DEL PROYECTO:

Nuestra misión es desarrollar y lanzar la aplicación "El Cairo Conecta", una herramienta tecnológica
innovadora que empodere a la comunidad local, a los visitantes y a la administración municipal de El Cairo
Valle. Nos comprometemos a ofrecer una plataforma digital integral que proporcione información
actualizada sobre atracciones turísticas, eventos culturales, servicios y actividades administrativas. A
través de esta aplicación, buscamos fomentar la colaboración, la participación ciudadana y el crecimiento
económico de la región, al mismo tiempo que promovemos el turismo sostenible y la preservación de la
identidad cultural de El Cairo Valle. Nuestra misión es brindar a todos los usuarios una experiencia
enriquecedora y auténtica que refleje la esencia y el potencial de este hermoso municipio.

EL PROPÓSITO ESPECÍFICO DE LA APLICACIÓN ES:

 Facilitar el Acceso a la Información: Proporcionar a los visitantes y locales una plataforma digital
que ofrezca información detallada sobre atracciones turísticas, eventos culturales, rutas turísticas,
servicios y otras oportunidades en El Cairo Valle.

 Fomentar la Participación Comunitaria: Involucrar activamente a la comunidad local en la

promoción y el desarrollo de la región, permitiendo que los habitantes compartan información,
eventos y noticias relevantes.

 Promover el Turismo Sostenible: Promover la exploración responsable y respetuosa de los

recursos naturales y culturales de El Cairo Valle, fomentando el turismo sostenible que beneficie
tanto a la comunidad como al entorno.

 Estimular el Desarrollo Económico: Impulsar la economía local al atraer a más turistas y visitantes,
lo que resultará en un aumento en el gasto en alojamientos, restaurantes, comercios y otros
servicios.
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 Posicionar a El Cairo Valle: Posicionar a El Cairo Valle como un destino turístico atractivo y único
en Colombia, generando visibilidad a nivel nacional e internacional.

CRITERIOS DE ÉXITO

El propósito del proyecto es aprovechar la tecnología para unir a la comunidad y a los visitantes,
transformando El Cairo Valle en un lugar vibrante, inclusivo y próspero que celebre su cultura, historia y
belleza natural.

 Incremento en el Flujo Turístico:

Aumento del 20% en la afluencia de turistas en los primeros 12 meses de lanzamiento de la aplicación.

Incremento del 15% en el tiempo promedio de estadía de los turistas en la región.

 Participación Ciudadana Activa:

Al menos un 80% de los residentes de El Cairo Valle se registran en la aplicación como usuarios activos en
el primer año.

Más de 500 comentarios y sugerencias de la comunidad se recopilan a través de la plataforma en los

primeros 6 meses.

 Promoción de Eventos y Cultura:

Al menos el 70% de los eventos culturales y turísticos en El Cairo Valle son promovidos y participados a
través de la aplicación.

Un aumento del 25% en la asistencia a eventos locales como resultado directo de la promoción en la
aplicación.

 Accesibilidad e Inclusión:

Alcanzar un índice de satisfacción del 90% entre los usuarios que residen en zonas rurales o apartadas,
indicando que la aplicación les ha brindado acceso a información relevante y oportunidades.

 Interacción con la Administración Municipal:

Al menos el 70% de los ciudadanos encuestados consideran que la aplicación ha mejorado su conocimiento
sobre las actividades y proyectos de la administración municipal.

 Difusión de la Identidad Local:

Al menos el 80% de los usuarios reportan un aumento en su comprensión de la historia, cultura y

tradiciones de El Cairo Valle como resultado del uso de la aplicación.
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REQUISITOS DE APROBACION DEL PROYECTO

 Funcionalidad de la Aplicación:

Todas las características y funcionalidades acordadas en el alcance del proyecto se encuentran

implementadas y operativas en la aplicación.

La aplicación ha pasado por pruebas exhaustivas y se ha verificado que funciona correctamente en

diferentes dispositivos y plataformas.

 Adopción y Participación de Usuarios:

Un mínimo del 60% de la población objetivo (residentes locales y turistas) ha registrado y utilizado
activamente la aplicación en los primeros 3 meses.

Se han recibido al menos 200 comentarios y sugerencias de los usuarios que han contribuido a mejorar la
funcionalidad y la experiencia de la aplicación.

 Impacto en el Turismo y la Comunidad:

Se ha registrado un aumento del 10% en el flujo de turistas a El Cairo Valle en los primeros 6 meses después
del lanzamiento de la aplicación.

Se han documentado casos de turistas que han descubierto y participado en eventos y lugares de interés
a través de la aplicación.

 Participación Ciudadana y Conexión Municipal:

La administración municipal ha utilizado la aplicación para comunicar al menos tres proyectos o iniciativas
de desarrollo local a la comunidad.

Se ha logrado un aumento del 25% en la percepción de la comunidad sobre la transparencia y la

participación ciudadana en la gestión municipal.

 Difusión de la Cultura y la Identidad Local:

La aplicación ha presentado al menos 15 aspectos culturales, históricos o naturales únicos de El Cairo Valle
a través de contenido multimedia y narrativas interactivas.
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 Satisfacción de las Partes Interesadas:

Se han realizado encuestas de satisfacción entre los usuarios y la comunidad local, y al menos el 80% de
los encuestados informa que la aplicación ha tenido un impacto positivo en su experiencia y conocimiento
sobre la región.

ENTREGABLES

 Aplicación móvil "El Cairo Conecta" disponible en las tiendas de aplicaciones.

 Capacitación de uso y promoción de la aplicación.
 Plataforma de administración para la administración municipal.

RIESGOS INICIALES Y MITIGACIONES

 Resistencia a la Adopción Tecnológica:

Riesgo: Los residentes locales y los turistas podrían tener dificultades para adoptar la aplicación debido a
barreras tecnológicas o falta de familiaridad con el uso de aplicaciones móviles.

Mitigación: Diseñar una interfaz intuitiva y fácil de usar, ofrecer capacitación básica en el uso de la
aplicación y promover su valor entre la comunidad.

 Falta de Colaboración Municipal:

Riesgo: Puede haber resistencia por parte de algunos miembros de la administración municipal para
utilizar y promover la aplicación como herramienta de comunicación con la comunidad.

Mitigación: Obtener el compromiso y el apoyo del alcalde y otros líderes municipales, demostrar los
beneficios claros de la aplicación para la gestión y comunicación.

 Dependencia de Datos Actualizados:

Riesgo: La falta de información actualizada sobre eventos, atracciones y servicios en El Cairo Valle podría
afectar la calidad y utilidad de la aplicación.

Mitigación: Establecer un proceso de actualización constante de la base de datos, permitiendo a los

usuarios y la comunidad contribuir con información relevante.

 Desafíos de Comunicación en Áreas Rurales:

Riesgo: Las zonas rurales o apartadas podrían tener dificultades de conectividad o acceso a dispositivos
móviles, lo que limitaría su participación en la aplicación.
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Mitigación: Proporcionar opciones offline o acceso a puntos de información en áreas sin conexión, y
promover la aplicación de manera específica en esas zonas.

 Desarrollo Tecnológico Complejo:

Riesgo: Los desafíos técnicos en el desarrollo y mantenimiento de la aplicación podrían causar retrasos en
el lanzamiento y posibles problemas de funcionamiento.

Mitigación: Trabajar con un equipo de desarrollo experimentado, establecer hitos claros en el proceso de
desarrollo y realizar pruebas exhaustivas antes del lanzamiento.

 Expectativas Irrealistas de Resultados:

Riesgo: Las expectativas excesivamente altas sobre el impacto de la aplicación podrían llevar a la
insatisfacción de las partes interesadas si los resultados no cumplen con esas expectativas.

Mitigación: Establecer metas realistas y comunicar claramente los objetivos y beneficios esperados de la
aplicación.

PRESUPUESTO

 Desarrollo y Lanzamiento de la Aplicación:

Desarrollo de la aplicación: 2.000 euros (donación de Elite App MG)

Publicidad y lanzamiento: 150 euros

 Costos de Mantenimiento Mensual:

Hosting y mantenimiento mensual: 50 euros/mes (asumidos por La alcaldía del El Cairo)

 Costos de Publicación en Tiendas de Aplicaciones:

Google Play Store: 25 euros (pago único)

Apple App Store: 99 dólares

 Gastos de Contribución de Contenido:

Honorarios para (3) personas para envío de material fotográfico e información: 150 euros

Total Estimado de Costos Iniciales: 2.000 + 150 + 25 + 83 + 150 = 2.408 euros

Total Estimado de Costos Mensuales: 50 euros (hosting y mantenimiento)

SPONSOR. ORLAIN SALAZAR

DIRECTOR DEL PROYECTO: UBANID MERCEDES GIRALDO

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COORDINADOR DEL PROYECTO: MELKI JOHANY SALAZAR

APROBADO POR:

ORLAIN SALAZAR

UBANID MERCEDES GIRALDO

MELKI JOHANY SALAZAR

ANALISIS DE LOS STAKEHOLDERS

El análisis de los stakeholders ofrece una serie de beneficios clave en la gestión de proyectos y en la toma
de decisiones estratégicas.

 Mejor Comprensión del Contexto:

El análisis de los stakeholders permite tener una visión más completa del entorno en el que se llevará a
cabo el proyecto. Comprender las influencias externas y las dinámicas internas de las partes interesadas
te ayuda a tomar decisiones más informadas.

 Identificación de Intereses y Necesidades:

Analizar a los stakeholders permite descubrir cuáles son sus intereses, necesidades y preocupaciones con
respecto al proyecto. Esto facilita la adaptación de tus estrategias y acciones para abordar estos aspectos
de manera efectiva.

 Gestión de Expectativas:

Conocer las expectativas de los stakeholders ayuda a establecer expectativas realistas y a gestionarlas a lo
largo del proyecto. Poder alinear las expectativas de las partes interesadas con los objetivos del proyecto
reduce el riesgo de descontento y malentendidos.

 Maximización del Apoyo:

Al identificar a los stakeholders clave y comprender sus intereses, Se puede trabajar para ganar su apoyo
y colaboración. Esto puede facilitar la obtención de recursos, financiamiento y otras formas de respaldo
necesario para el éxito del proyecto.

 Mitigación de Riesgos:
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Identificar a los stakeholders negativos o potencialmente adversos permite anticipar problemas y tomar
medidas para mitigar riesgos. Abordar las preocupaciones y objeciones de manera proactiva puede ayudar
a evitar conflictos y retrasos.

 Toma de Decisiones Informada:

Al considerar las perspectivas y opiniones de diferentes partes interesadas, se puede tomar decisiones
más informadas y equilibradas. Esto contribuye a la toma de decisiones estratégicas que beneficien a todas
las partes involucradas.

 Mejora de la Comunicación:

Analizar a los stakeholders permite definir estrategias de comunicación adaptadas a las necesidades y
preferencias de cada grupo. Una comunicación efectiva ayuda a mantener a todos informados y
comprometidos a lo largo del proyecto.

 Generación de Valor Agregado:

Al abordar las necesidades y deseos de los stakeholders, se puede incorporar características y

funcionalidades que agreguen valor real al proyecto. Esto puede aumentar la satisfacción de los usuarios
finales y la percepción positiva del proyecto.

FASE PARA LA GESTION DE STAKEHOLDERS

 FASE 1 IDENTFICACION Y CLASIFICACION DE LOS STAKEHOLDERS

 FASE 2 PRIORIZACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS
 FASE 3 ANALISIS Y PLANIFICACION DE LOS STAKEHOLDERS
 FASE 4 GESTION DE LOS STAKEHOLDERS

MATRIZ DE LOS STAKEHOLDERS

MANTENER GESTIONAR
SATISFECHO ATENTAMENTE
MONITOREAR MANTENER
(MINIMO-ESFUERZO) INFORMADO

Alto Nivel de Influencia y Alto Nivel de Interés: Estos stakeholders son los más importantes y deben
gestionarse de manera activa. Sus necesidades y expectativas deben considerarse cuidadosamente para
garantizar su apoyo y compromiso con el proyecto.
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Alto Nivel de Influencia y Bajo Nivel de Interés: Aunque tienen influencia, su interés en el proyecto es
bajo. Puede ser necesario mantenerlos informados de manera ocasional, pero no requerirán una atención
tan intensa como otros stakeholders.

Bajo Nivel de Influencia y Alto Nivel de Interés: Aunque no tienen mucha influencia, su interés es alto.
Puede ser beneficioso mantenerlos involucrados y satisfechos para obtener su apoyo y promoción.

Bajo Nivel de Influencia y Bajo Nivel de Interés: Estos stakeholders pueden requerir la menor cantidad de
esfuerzo en términos de gestión y comunicación. No tienen un gran impacto en el proyecto y su nivel de
interés es bajo.

1. Que es un Stakeholder:
Son personas y organizaciones (e.g. clientes, patrocinadores, organización ejecutora, público),
involucrados activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados de manera positiva o
negativa Son personas y organizaciones (e.g. clientes, patrocinadores, organización ejecutora, público),
involucrados activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados de manera positiva o
negativa por la ejecución o conclusión del proyecto.
Puede haber interesados positivos (como el patrocinador) y también negativos (e.g. los ecologistas que
quieren detener una proyecto de construcción).

2. Categorización de Stakeholders
según INFLUENCIA E INTERES
Alta Influencia, Alto Interés:

Descripción: Stakeholders que tienen un alto poder para influir en el proyecto y un alto nivel de interés en
su éxito.

Ejemplo: Patrocinador del proyecto, principales inversores, líderes de grupos de interés clave.

Alta Influencia, Bajo Interés:

Descripción: Stakeholders con una alta capacidad para influir en el proyecto, pero un nivel relativamente
bajo de interés en su resultado.
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Ejemplo: Reguladores gubernamentales, figuras de autoridad local.

Baja Influencia, Alto Interés:

Descripción: Stakeholders con un bajo nivel de poder para influir en el proyecto, pero un alto nivel de
interés debido a los efectos que el proyecto podría tener en ellos.

Ejemplo: Residentes locales, organizaciones comunitarias.

Baja Influencia, Bajo Interés:

Descripción: Stakeholders con poca capacidad para influir en el proyecto y un bajo nivel de interés en el
resultado.

Ejemplo: Público en general, personas no directamente afectadas por el proyecto

3. Identificación de Stakeholders:

Responde las siguientes preguntas para identificar los stakeholders del proyecto:

1. ¿Quiénes serán directamente afectados por el proyecto?

2. ¿Quiénes tienen la capacidad de influir en las decisiones clave del proyecto?

3. ¿Quiénes proporcionarán recursos financieros o financiamiento al proyecto?

4. ¿Quiénes serán los usuarios finales o beneficiarios de los resultados del proyecto?

5. ¿Quiénes tienen conocimiento técnico o experiencia en el campo relacionado con el proyecto?

6. ¿Quiénes tienen una relación contractual o contractual con la organización ejecutora del

proyecto?

7. ¿Quiénes son los competidores u otras entidades que puedan verse afectados por el éxito del

proyecto?

8. ¿Quiénes podrían oponerse al proyecto debido a preocupaciones ambientales o sociales?

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9. ¿Quiénes son los líderes o figuras de autoridad en la industria o el ámbito del proyecto?

10. ¿Quiénes serían considerados como partes interesadas de la comunidad local en la que se

desarrolla el proyecto?

4. Evaluación de Influencia y Poder

STAKEHOLDER INFLUENCIA PODER INFLUENCIA

(1-5) (1-5) X PODER
Patrocinador del Proyecto ORLAIN SALAZAR
Director del proyecto UBANID MERCEDES GIRALDO
Coordinador del proyecto MELKI JOHANY SALAZAR
Líder comunitario DANIEL GARCIA
Equipo de Proyecto ELITE APP MG
Público en General

5. Evaluación de Interés e Importancia:

1. ¿En qué medida se verán afectados por los resultados del proyecto?
Esta pregunta ayuda a evaluar cuánto impacto tendría el proyecto en la vida o intereses de los
stakeholders.

2. ¿Qué nivel de compromiso tienen en el éxito del proyecto?

Pregunta sobre el grado de involucramiento y esfuerzo que están dispuestos a invertir para asegurar que
el proyecto sea exitoso.
3. ¿Qué tan alineados están sus objetivos personales u organizacionales con los objetivos del
proyecto?

Evalúa si los stakeholders comparten metas y objetivos similares al proyecto, lo que puede indicar su
interés.
4. ¿Qué tipo de recursos están dispuestos a proporcionar para respaldar el proyecto?
Pregunta sobre su disposición para aportar financiamiento, tiempo, conocimiento o cualquier otro recurso
necesario para el proyecto.
5. ¿Qué nivel de participación desean tener en el proceso de toma de decisiones del proyecto?
Evalúa si los stakeholders buscan participar activamente en las decisiones del proyecto, lo que indica su
interés en su dirección.
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6. Priorización de Stakeholders:

STAKEHOLDER INFLUENCIA / INTERES / PUNTAJE

IMPORTANCIA IMPORTANCIA TOTAL
(1-5) (1-5)
Patrocinador del Proyecto ORLAIN SALAZAR
Director del proyecto UBANID GIRALDO
Coordinador del proyecto MELKI SALAZAR
Líder comunitario DANIEL GARCIA
Equipo de Proyecto ELITE APP MG
Público en General

7. Plan de Comunicación:

Stakeholder: Patrocinador del Proyecto

Objetivo: Mantener al patrocinador informado sobre el progreso del proyecto y asegurar su

compromiso continuo.

Comunicación:

 Reuniones regulares para revisar el estado del proyecto y los hitos alcanzados.
 Informes mensuales que resumen los avances, desafíos y próximas etapas.
 Correo electrónico de actualización cada vez que se logre un hito significativo.
Mantenimiento de Involucramiento:

 Invitar al patrocinador a eventos clave del proyecto, como lanzamientos y

demostraciones.
 Solicitar su opinión sobre decisiones estratégicas que afecten al proyecto.
 Mantener una línea abierta de comunicación para que puedan expresar cualquier
inquietud o sugerencia.

Stakeholder: Equipo de Proyecto

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Objetivo: Mantener a los miembros del equipo informados y motivados, fomentando una
comunicación eficiente.

Comunicación:

 Reuniones diarias de sincronización para compartir actualizaciones y resolver

problemas.
 Plataforma de colaboración en línea para compartir documentos y recursos.
 Sesiones mensuales de revisión para analizar el progreso y los desafíos.
Mantenimiento de Involucramiento:

 Fomentar la comunicación abierta y el intercambio de ideas dentro del equipo.

 Reconocer los logros individuales y del equipo durante las reuniones.
 Brindar oportunidades para el desarrollo profesional y la capacitación.

Stakeholder: Residentes Locales

Objetivo: Mantener a la comunidad local informada sobre el proyecto y abordar sus

inquietudes.

Comunicación:

 Reuniones comunitarias regulares para presentar el progreso del proyecto y recopilar

comentarios.
 Boletines informativos enviados por correo electrónico o publicados en línea.
 Redes sociales y sitios web actualizados con noticias y avances del proyecto.
Mantenimiento de Involucramiento:

 Proporcionar canales de retroalimentación abiertos para que los residentes expresen

sus preocupaciones.
 Realizar encuestas para recopilar opiniones y sugerencias de la comunidad.
 Organizar visitas guiadas al sitio para que los residentes vean el progreso y hagan
preguntas.

Stakeholder: Equipo de Diseño Ambiental

Objetivo: Mantener una colaboración efectiva con los expertos en diseño ambiental para
garantizar la sostenibilidad del proyecto.

Comunicación:
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Reuniones periódicas para discutir los diseños y la integración de elementos

sostenibles.
 Intercambio de informes y estudios ambientales relevantes.
 Comunicación constante a través de herramientas de colaboración en línea.
Mantenimiento de Involucramiento:

 Solicitar retroalimentación y recomendaciones específicas para la integración de

aspectos ambientales.
 Mantener a los expertos informados sobre las decisiones clave que afecten al diseño.
 Reconocer públicamente su contribución al proyecto durante eventos y lanzamientos.

8. Actualización Continua:

IDENTIFICACION EVALUACION CLASIFICACIÓN

FASE
DE
ROL EN EL REQUERIMIENTOS MAYO
NOMBRE EMPRESA INLFUENCIA INTERNO EXTERNO
PROYECTO PRIMORDIALES R
INTER
ES
ORLAIN ALCALDIA SPONSOR Cumplir con el plan de ALTA TODO INTERNO
SALAZAR MUNICIPAL proyecto. EL
Proporcionar los PROYE
recursos generales del CTO
proyecto.

UBANID ALCALDIA PROYECT Gestión del proyecto. ALTA TODO INTERNO

GIRALDO MUNICIPAL MANAGER Cumplir los objetivos, EL
metas y resultados. PROYE
CTO
MELKI ALCALDIA COORDINAD Gestiona el desarrollo ALTA TODO INTERNO
SALAZAR MUNICIPAL OR DEL de la aplicación y la EL
PROYECTO socialización con la PROYE
comunidad CTO
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DANIEL LIDER REGULADOR Controla y verifica la MEDIA MONI EXTERNO

GARCIA COMUNITARIO aplicación del proyecto TOREO
y vela por la puesta en ,
marcha de la app EJECU
CION
ELITE APP ELITE APP MG DESARROLLA Desarrolla la APP ALTA EJECU INTERNO
MG DOR DE LA CION
APP

NOMBRE DEL PODER/INTERES ESTRATEGIAS

INTERESADO
ORLAIN SALAZAR ALTA Otorgar recursos
Asegurar la sostenibilidad del presupuesto necesario y facilitar la venta
Facilitar el contexto de negocio, experiencia y soporte al equipo
Ser una via de unión adicional de comunicación y observación entre los
interesados del proyecto
UBANID GIRALDO ALTA Optimizar los procesos
Establecer flujo de comunicación (reuniones con todas las partes interesadas)
Planificación continua
Implementar sistemas de informes automatizados y en tiempo real
MELKI SALAZAR ALTA Gestionar el cumplimiento de los objetivos, resultados y actividades del
proyecto.
Coordinar con las autoridades locales, regionales y nacionales.
Garantizar la calidad de los documentos técnicos
DANIEL GARCIA MEDIA Fiscalizar el cumplimiento de los lineamientos establecidos en el proyecto y la
apropiación del mismo en la comunidad
ELITE APP MG ALTA Desarrollar la aplicación con los requerimientos de la aplicación